🚀Управление прибылью⚙ Системный строительный бизнес ✨ с Павловской Натальей

Для слаженой работы компании необходимо разобраться как работают три основных блока 1⃣Управление качеством 2⃣Управление сроками 3⃣Управление стоимостью. Про алгоритм прибыльного освоения договора строительного подряда даю информацию на МАРАФОНЕ, ⚡️Следующая встреча в субботу. 24 августа в 14-00 мск. Будем разбираться, ⚡️как сдать выполнение с первого раза. В группе МАРАФОНА выложены ссылки на прошедшие встречи: -что значит управлять стоимостью - как заключить договор подряда и провести входной контроль передаваемой документации -как управлять стоимостью материальных ресурсов.

Фразу " ХОЧУ выйти из операционки !" Слышу чуть, ли не от каждого предпринимателя. И это естественный процесс в развитии любого бизнеса. Когда собственнику надоедает работать руками, он начинает думать головой и задаётся вопросом: "Как мою компанию сделать системной и самоуправляемой" ‼️Главное, что бы он об этом задумался до того, как сам станет "узким горлышком" в своей же собственной компании. Потому, что уставший и выгоревший собственник ⚡️ начинает сначала тихо ненавидеть свое же дело, а потом людей, работающих в компании. ⚡️У него уже нет сил " переставлять ноги сотрудникам" , А тем более разобраться, что не работает в его бизнесе. И понять, что надо сделать, что бы запустить механизм, позволяющий двигать дело с приложением наименьшего усилия. В этот момент появляется "волшебник", который обещает взмахом волшебной палочки навести порядок, да еще и за 3-4 месяца. "Волшебство" сработает, если собственник и члены команды понимают как работает строительный бизнес. Или хотя бы у одного члена команды есть представление об основных процессах и функциях внутри процессов. А "волшебник" поможет все описать и собрать в единую структуру . А главное, запустить этот "часовой механизм". Второй случай, когда "волшебник" сам прошёл все ступени карьерного роста в строительной сфере и может каждому рассказать и показать что надо делать, что бы создать качественный основной продукт компании. Потом поможет самим членам команды описать свои роли в процессах, сформировать понимание какой личный ПРОДУКТ они производят и за что им платит собственник заработную плату. Тогда процесс запуска проходит безболезненно. Если "волшебник" обещает навести порядок в вашей компании за 2 месяца,....Хорошо подумайте, а не сломается ли то, что хоть плохенько работало. Ребята к чему мой этот пост. К тому, что выход из операционки собственника и наведение порядка в системе это не лёгкий путь средней длиною в год. И каждый процесс анализируется, описывается. ВНИМАНИЕ!!!- и ‼️ ‼️запускается. ( это ключевое слово) и ‼️ дорабатывается. Написанные тома, которые пылятся на полке , не сделают команду системной и управляемой. И лучше чем сама команда во главе с собственником и директором ( исполнительным лиректором) под сопровождением "волшебника" не наведёт порядок в вашей компании. Собственник-главный заказчик проекта по систематизации компании. ГД или исполнительный директор-руководитель проекта Команда - исполнители. "Волшебник"- исполнитель илиг консультант. Такая схема работает и даёт результат. А для этого надо начать делать. Регулярно, мягко, целенаправленно. Легче справиться на начальном этапе, пока есть силы и любишь свое дело. Чем меньше компания, тем легче навести порядок. Новые люди будут приходить в системную компанию и подчиняться этой системе. У всех есть возможность: - проконсультироваться и разобраться в сложившейся ситуации -получить помощь в проведении самоаудита компании - получить дополнительные знания на бесплатных встречах, которые проходят по субботам, минимум 2 раза в месяц. - прийти на платные курсы, на которых подробно разбираем что такое процесс, как его описать, что такое проект и как им управлять. Раскладываем все процессы управления стоимостью, Стоимость их не сравнима с пользой.

Переход от ручного управления к  работающей системе- сложный процесс для каждой компании. ‼️И в этом важна роль собственника. ⚙без представления целостной модели функционирования  строительного бизнеса, ⚙без понимания основных  функций  каждого отдела и должности ⚙без контроля за доходами и расходами ⚙без понимания, как работает система мотивации, привязанная к результату ⚙без процессного мышления , проектного подхода и выстраивания горизонтальных связей ‼️Невозможно сделать его  компанию управляемой. Это его компания и ему решать 😱вечно в хаосе сражаться с "ветряными мельницами" 🌟принять правильное решение и познать основные азы процессного подхода к управлению строительной компанией. 🌟понять, как работает алгоритм прибыльного освоения договора строительного подряда. ‼️Курс "Исполнительный директор" в помощь. Цена- в половину меньше оклада специалиста. Окупаются вложения в первый месяц. Сегодня сильные профессионалы  идут за сильными собственниками и руководителями. К слабым притягиваются слабые. Определись, где ты? И что там, где ты? 🚀место силы и порядок или хаос и "болото".

В адрес оргкомитета и участников конкурса направлена официальная телеграмма от Председателя комитета Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ Сергея Пахомова: - Уверен, что Всероссийский конкурс «Лидеры строительной отрасли» станет ещё одной важной платформой для плодотворного взаимодействия участников строительного сообщества, обмена ценным опытом, решениями и лучшими практиками, а также будет способствовать укреплению кадрового потенциала страны в строительной отрасли. Со своей стороны готовы взаимодействовать с участниками и победителями Конкурса, использовать их опыт и идеи в работе нашего Комитета. @stroyleaders

Доброго ясного утра друзья! Лёгкой и плодотворной недели! Как часто мне говорят собственники бизнеса:

"Сравнивал со сметой стоимость каждого материала, ничего не купил дороже. Почему ушёл в убыток?"

Как думаете, почему?

Сегодня в рамках марафона "Алгоритм управления стоимостью строительного проекта" https://t.me/kosprlb/541 поговорим как управлять стоимость материальных ресурсов. прошу подключаться по ссылке https://us06web.zoom.us/j/84682134905?pwd=OVYQBJwrbsKAqcMX8bcaNuuAcQppla.1

« Мы привлекали консалтинговую компанию, потратили огромную сумму денег, они нам написали регламенты они не работают...стало только хуже."

Зачастую я слышу от руководителей, которые приходят на консультацию. Почему так происходит? Сейчас расскажу. Чаще всего заходят "мастера по наведению порядка широкого профиля", не понимающие, как работает строительный бизнес. Строительство-это не продажи и даже не производство. Стоимость проектов сегмента В2G и В2В формируется на основании сметных нормативов, в которые не заложены поправки на разгильдяйство. Надо ✅выиграть конкурс ( продать) ✅построить Объект капитального строительства  недвижимый, все ресурсы  крутятся вокруг него ✅сдать его Заказчику ✅собрать затраты в себестоимость ✅посчитать что осталось на прибыль. Это отличается от производства, где 🔴произвести товар ( все ресурсы в одном месте, перемещается продукт) 🔴собрать затраты в себестоимость 🔴добавить желаемую прибыль 🔴продать Видно, что процессы будут различные. Некоторые консалтеры просят работников компании рассказать что они делают и какая их роль в процессе производства основного продукта. К сожалению не все могут чётко сформулировать и рассказать. А некоторые вообще не понимают свою роль. Поэтому должен быть хоть кто-то в компании, кто понимает как работают все процессы, приводящие к прибыльному освоению договора. И возглавил этот проект. Есть наработаный опыт, как это сделать силами команды. Им делюсь на курсе "Роль исполнительного директора в процессном управлении строительной компанией" Стоимость курса в десятки раз дешевле услуг консалтинговой компании. Помните, что сегодня до 24-00 самые низкие цены на курс Помните, что выстроить сильную систему управления возможно лишь когда руководитель и команда смотрят в одном направлени и каждый чётко понимает, чего от него ждут.

Влияет ли рабочая среда на показатели компании? Каждый работник должен хотеть идти на работу, а не заставлять себя. Ему важно быть востребованым и получать признание. Чувствовать, что приносит пользу и к его идеям и мнению прислушиваются. Тогда он более активно принимает участие в построении и развитии производственной системы. Анализирует работу процессов, в которых участвует. Даёт свои предложения по улучшению. ‼️А это все приводит к росту производительности труда, которая так важна в условиях дефицита кадров. Ушло то время, когда компания занималась только предоставлением места для работы. Сейчас необходимо создавать атмосферу, которая позволит сотрудникам реализовывать себя. Проявление внимания к тому, чего действительно хотят сотрудники, приносит реальные выгоды компании. Исполнительный директор, тот руководить, который отвечает за комфортную рабочую среду в компании, за слаженную работу команды. Он выявляет сбои и безболезненно их устраняет. Исполнительный директор- это стержень компании ⚡️ 15 сентября 2024 г. стартует второй поток курса "Роль исполнительного директора в процесном управлении строительной компанией" В котором собрала весь свой успешный опыт 16 летнего управления Генподрядной компанией. На котором рассмотрим все основные процессы прибыльного освоения договора строительного подряда. ⚡️До 24-00 мск 18 августа 2024 г. самые низкие цены. ‼️Успейте забронировать место и зафиксировать цену. Не упускайте эту возможность.‼️ Кому прислать программу , и стоимость курса? Пишите в комментариях "курс'. Подробно о курсе буду рассказывать завтра на марафоне "Алгоритм управления стоимостью строительного проекта " в 14-00 МСК. #Павловская #бизнеспроцесы #исполнительныйдиректор #системныйбизнес #управлениестоимостью

Всем доброго дня! Всем знакомо чувство радости, когда признали победителем в закупке? Радостно, что компания обеспечена работой! Радостно, что новый интересный проект и Заказчик. И что бы так же радостно было после завершения работ важно правильно войти в договорные отношения и обеспечить грамотное управление стоимостью. Об этом говорим на марафоне "Алгоритм управления стоимостью строительного проекта" Сегодня в 14-00 МСК разберемся на что обратить внимание при заключении договора и что важно сделать после . Приглашайте своих руководителей,  подрядчиков, коллег в группу марафона https://t.me/+B4qwxlX5XcAxOWU6

Завершились четыре  незабываемых   дня встречи и работы   финалистов Всероссийского конкурса управленцев  "Лидеры строительной отрасли". Госслужащие, представители бизнеса,  руководители  комитетов и департаментов Минстроя  учились у наставников,  делились своим опытом, обсуждали различные темы ... В колуарных обсуждениях задались  смыслом модного слова  Самомотивация Что это такое? Что  движет  самозамотивированными людьми?

Вывели формулу: Самомотивация = Самостоятельность + Целеустремленность + Трудолюбие

А также : Желание самореализации Стремление к саморазвитию. Цель карьерного роста Заработать личные бонусы у руководителя. Удовольствие от побед. А что для вас Самомотивация?

Дорогие друзья, асех поздравляю с нашим замечательным праздником! Мы  строим не только здания и сооружения, мы участвуем в счастливой жизни каждого человека. Пройдут десятилетия, а построенные объекты будут служить человечеству. Наш труд будет почётен, ответственен и важен до тех пор, пока человечество не научиться все создавать силой мысли. И тогда тоже будут свои правила и нормы. От всего сердца поздравляю всех с нашим профессиональным праздником — Днем Строителя. Желаю здоровья, новых интересных проектов и скорейшего воплощения в жизнь! Что бы всегла и на все хватало сил, энергии и ресурсов! Успехов и работы в радость! Всех обнимаю, Павловская Наталья.

Коллеги, добрый день! Получаю много вопросов, когда старт следующего потока курса "Роль исполнительного директора в управлении строительной компанией." Не планировала, но по вашей просьбе середина сентября. Кому важно и интересно, пишите в комментариях "хочу на курс'. И я пришлю программу и тарифы. Или по тел 89136534348 в WatsApp До официального старта и в честь Дня Строителя самые низкие цены.

К празднованию Дня Строителя готова!

Даже когда процессы описаны, их периодически надо аудировать и проверять, правильно ли функционируют.. Работали 2 дня, что бы их починить и "смазать шестеренки" Посмотрим что изменится

Коллеги, доброе утро! В группе марафона выложила видео ' Что значит управлять стоимостью" Рассказала про все основные процессы. Заходите, смотрите, https://t.me/c/2173707597/12/211

Всем доброго утра и приятной работы на предпразничной неделе! В выходные состоялись две встречи марафона 'Алгоритм управления стоимостью строительного проекта " Говорили что такое процесс и как его правильно описать и выстроить. ✅Что такое вход и выход процесса.(продукт процесса, должности, функции) ✅Что такое регламент и регулирующие воздействия. ✅Ресурсы процесса ✅Показатели процесса ✅Как оценить качество полученного продукта. Кому важна такая информация? Кто ещё не подключился к марафону? Он продлится до 18 августа.

Помните слова песни, популярной в 70-е годы

Тебя просил я быть на свиданье, Мечтал о встрече, как всегда. Ты улыбнулась, слегка смутившись, Сказала: "Да, да, да, да!" С утра побрился и галстук новый С горошком синим я надел. Купил три астры, в четыре ровно я прилетел. -Я ходил! -И я ходила! -Я вас ждал! -И я ждала! -Я был зол! -И я сердилась! -Я ушел! -И я ушла! Мы были оба. -Я у аптеки! -А я в кино искала вас! -Так, значит, завтра На том же месте, в тот же час! -Я ходил! -И я ходила! -Я вас ждал! -И я ждала! -Я был зол! -И я сердилась! -Я ушел! -И я ушла! Мы были оба. -Я у аптеки! -А я в кино искала вас! -Так, значит, завтра, На том же месте, в тот же час! В тот же час!

‼️Ведь так часто происходит и при освоении договора. Договор подписан, значит обе стороны договорились, считают все. А нет!!! договором надо управлять и сложить полную картинку : ✅С кем стороны взаимодействуют. ✅Кто от каждой стороны за что отвечает? На каком этапе какой продукт согласовываем. ✅Как выстроены каналы связи. ✅Порядок согласования. И много других моментов, игнорирование которых не всегда позволяет закрыть в срок и в полном объёме первое выполнение. ‼️О том, что значит управоять, договором, будем говорить на Марафоне. стартует 3 августа в 14-00 мск. Ссылка на подключение. #МАРАФОН #Павловская #управлениестоимостью #договорподряда

Коллеги, добрый день! Дефицит  ИТР   диктует новые правила в работе компаний. Необходимый объем работ надо научиться выполнять имеющимися кадрами. Увеличение производительности  труда- одно из решений. Люди работают быстрее и качественнее, когда понимают, что надо делать. Рада пригласить Вас принять участие в марафоне, который пройдёт с 3 по 17  августа. https://t.me/+B4qwxlX5XcAxOWU6 На нем рассмотрим, как работают  все  основные  процессы   в управлении  стоимостью. Присоединяйтесь сами, приглашайте  свою команду. Анонсы мероприятий  можно отслеживать на канале "Управление прибылью с Натальей Павловской" , указанном в  моем  профиле