🚀Управление прибылью⚙ Системный строительный бизнес ✨ с Павловской Натальей
Open in Telegram
Культура прибыльного освоения договора строительного подряда. Ничего не бойся! Со мной у тебя все получится! Обучу исполнительного директора. Перестроим процессы, пересоберем команду. Канал для предпринимателей, руководителей, специалистов, выпускников
Show more349
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
+2030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
February '25
February '25
+2
in 0 channels
January '25
+24
in 0 channels
Get PRO
December '24
+26
in 0 channels
Get PRO
November '24
+19
in 0 channels
Get PRO
October '24
+14
in 0 channels
Get PRO
September '24
+20
in 0 channels
Get PRO
August '24
+21
in 0 channels
Get PRO
July '24
+17
in 0 channels
Get PRO
June '24
+18
in 0 channels
Get PRO
May '24
+27
in 0 channels
Get PRO
April '24
+11
in 0 channels
Get PRO
March '24
+16
in 0 channels
Get PRO
February '24
+2
in 0 channels
Get PRO
January '24
+20
in 0 channels
Get PRO
December '23
+19
in 0 channels
Get PRO
November '23
+12
in 1 channels
Get PRO
October '23
+221
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 06 February | 0 | |||
| 05 February | +1 | |||
| 04 February | +1 | |||
| 03 February | 0 | |||
| 02 February | 0 | |||
| 01 February | 0 |
Channel Posts
+1
Строительная сфера — это мир, где успех определяется не только качеством построенного объекта, но и эффективностью управления процессами сопровождения договора строительного подряда.
Чтобы оставаться конкурентоспособным, следует обратить пристальное внимание на построение бизнес-структуры компании и системный подход к управлению.
Как сделать первый шаг❓
1. Осознайте важность системного подхода
Переход на системное управление позволяет увидеть бизнес в целом: от заключения договора до сдачи выполненных работ заказчику. А так же проанализировать результат и разработать мероприятия по улучшению. Тогда каждый этап процесса будет интегрирован и скоординирован для максимального результата.
Системный подход — это не роскошь, а необходимость для достижения успеха.
2. Диагностируйте текущие процессы
Прежде всего, оцените текущее состояние ваших бизнес- процессов.
Выявите сильные и слабые стороны вашего текущего управления.
Какие области требуют улучшений?
Какие процессы можно автоматизировать?
Какие ресурсы используются неэффективно?
Этот анализ станет отправной точкой на пути к системному управлению.
3. Внедряйте проверенные рабочие инструменты.
Они ваш мощный союзник в системном управлении. Используйте наработанный опыт для управления проектами.
Примените его к управлению ресурсами и коммуникациям в своей компании.
Учёт и контроль затрат позволяют своевременно реагировать на изменения.
4. Создайте централизованную информационную систему
Системное управление требует централизованного подхода к информации. Создайте единую базу данных, где вся информация о проектах, работникахбудет доступна. Где будут хранится должностнве папки сотрудников, орг схемы, матрицы ответственности.
Это упростит обмен данными между отделам и позволит быстро принимать обоснованные решения.
5. Инвестируйте в обучение персонала
Успех управления невозможен без команды профессионалов. Обучите своих сотрудников процессному подходу в управлении проектами. Вложение в навыки персонала вернется сторицей, когда работа начнет выполняться более слаженно и эффективно.
6. Установите четкие цели и критерии оценки их достижения.
Самый лучший способ улучшать — это контролировать. Установите параметры по которым вы будете оценивать эффективность процессов и качество работы персонала. Это поможет отслеживать прогресс и вовремя вносить необходимые коррективы.
Системное управление — это как строительство фундамента для вашего бизнеса.
Сильный, надежный и эффективный, он поддержит вас в конкурентной борьбе и поможет реализовать сложные проекты.
Внедрив системное управление, вы не просто управляете строительной компанией, вы строите будущее своего бизнеса.
Начните трансформировать ваш подход к управлению — и создайте компанию, которая будет успешной и процветающей на протяжении долгих лет.
✅ Начните с уверенности и изучения основных шагов по прибыльному освоению договора строительного подряда.
⚙ Курс "Исполнительный директор в процессом управлении строительной компании" - это введение в системное управление.
У кого нет возможности каждый выходной подключаться к урокам, можно приобрести курс в записи с доступом на 6 месяцев и начать обучатся сразу после оплаты.
Кому это важно,и нужен курс, в комментариях пишите
"Слушатель"
| 2 |  Как я рада, когда собственник компании полученные на курсе знания пропускает через себя и транслирует в команду .
Приятно, что даже тому, кто давно в бизнесе было что почерпнуть и пересмотреть работу своей компании.
Курс написан для исполнительных директоров, но он полезен и собственникам, и руководителям и сметчикам, и всем специалистам, готовым развивать компетенции.
Стартоаал 3-ий поток, и у вас есть возможность к нему присоединиться.
Пишите WhatsApp 89136534348
Или в комментариях.
Запись вводного урока прикреплена в комментариях. | 121 |
| 3 | Если договор "переходящий" с 2024 г. на 2025г. ситуация усложняется.
То есть подрядчику придётся исчислить и заплатить НДС в бюджет, что для него крайне не выгодно. Так же как и не выгодно Заказчику увеличивать сумму договора.
‼️Поэтому надо садится и договариваться через оформление ДС.
НДС в том числе или НДС сверху.
-Делить убытки "поровну" или "по-честному"
-Перекладывать на Подрядчика.
-Расторгаться...
Вышеуказанный вариант актуален для Коммерческих Заказчиков, субподрядчиков, поставщиков.
Ни какого увеличения стоимости контракта не может быть по 44 и 223 ФЗ.
На торги НМЦК выставоялась по цене с НДС, поэтому однозначно придётся в ДС прописать, что НДС в сумме контракта. Для изменения существенных условий контракта оснований нет.
Что сейчас надо сделать!
Провести инвентаризацию договоров с контрагентами на УСН.
-Заказчики
-Подрядчики
-Субподрядчики
-Поставщики
Выделить переходящие на 2025 год и внимательно посмотреть условия формирования и изменения цены.
Цена- существенное условие и изменить её можно только по соглашению двух сторон.
Предлагаю обсудить!
У кого какие мысли?
Пишите в комментариях! | 160 |
| 4 | НДС при УСН в сметах, договорах и АВР всегда был непонятен и спорен.
А с 1 января 2025 г . все организации и ИП становятся плательщиками НДС.
И этот факт уже сейчас надо учитывать при составлении договоров строительного подряда.
С оборотом до 60 млн за 2024 г. могут не платить НДС, пока не достигнут рубежа 60 млн. При превышении 60 млн, со следующего периода будут применять льготную ставку НДС -5 % . При обороте более 250 млн- льготная ставка НДС повышается до 7%
При обороте более 450 млн. млн-сандартная ставка НДС -20% с возможностью брать в зачет входящий НДС.
Письмо Минфина и ФНС от 17.10.2024 №СД-4-3/11815 дает е разъяснения. Методические рекомендации(прикрепила) | 134 |
| 5 | Управленческий учет -это вектор успеха в бизнесе.
Каждое предприятие со временем приходит к необходимости эффективного управления своими ресурсами.
И управленческий учет здесь выступает в роли незаменимого инструмента, который трансформирует данные в действенные решения, увеличивающие прибыль и повышающие конкурентоспособность.
Что такое управленческий учет?
⚡️Это панель приборов управления для директора и собственника!
И копотливый процесс сбора, анализа и использования информации для принятия управленческих решений.
В отличие от бухгалтерского и налогового,
управленческий учет ориентирован на внутренние процессы компании, что позволяет руководству принимать адекватные и своевременные решения для достижения стратегических целей.
❓Почему управленческий учет — это ключ к успеху?
📍 Прозрачность и прогнозируемость Управленческий учет позволяет четко отслеживать движение денежных потоков, расходы и доходы предприятия.
Вы будете точно знать, какие подразделения и процессы работают наиболее эффективно, а где необходимы корректировки.
📍 Оптимизация затрат Систематический анализ расходов делает возможным выявление и устранение ненужных расходов. Экономьте на сокращении потерь.
❗️Сэкономленные деньги- заработанные деньги.
📍 Быстрое принятие решений.
Имея на руках актуальные данные, собственник и топ-менеджмент могут оперативно реагировать на изменения и принимать высокоточные решения, исходя из реальных показателей, а не интуиции.
📍Повышение эффективности
Управленческий учет дает возможность выявлять слабые звенья в операционных процессах и находить пути их улучшения, что ведет к увеличению производительности труда, и достижения высоких результатов меньшими затратами.
📍Улучшение коммуникации и координации.
Единая система управленческого учета способствует улучшению взаимодействия между отделами компании. Это важный шаг для создания сплоченной и эффективной команды, работающей на достижение общих целей.
Большинство понимают, что управленческий учет важен, но как это на практике это осуществить?
1⃣ Определение целей и задач
Начните с четкого формулирования, какие данные и отчеты будут необходимы для принятия конкретных управленческих решений.
2⃣ Выбор инструментов и исполнителей.
Кто и в каком виде будет собирать и анализировать данные.
3⃣Обучение команды Обеспечьте обучение персонала в области управленческого учета, чтобы каждый член команды понимал свою роль и значимость данных, с которыми работает.
4⃣ Постоянный анализ и улучшение
Регулярно анализируйте результаты и вносите корректировки в используемую систему учета, учитывая изменяющуюся потребности компании.
Управленческий учет — это не просто набор отчетов и цифр, это стратегический инструмент, который помогает достичь устойчивого развития и процветания компании.
А понимание его значимости и правильное использование превратят управленческий учет в ваш надежный компас на пути к успеху.
На курсе
"Роль исполнительного директора в процессном управлении строительной компанией" , я расскажу как выстроить эффективные связки между сотрудниками и наладить документооборот, что бы все актуальные данные отображались на правильных регистрах
управленческого учета.
Именно из за некорректности или перекоса данных, учет бывает искажен и не отображает реальной картины.
Не откладывайте внедрение этих принципов в долгий ящик: начните трансформацию компании уже сегодня, пока есть места в третьем потоке курса.
Запрос записи вводного урока, тем и тарифов в комментариях, в форме заявки или в WhatsApp 89136534348 | 200 |
| 6 | ссылка для подключения. https://us06web.zoom.us/j/82633051640?pwd=IZvsLwm5ea4jdu17afz64EtrfPDvLb.1 | 32 |
| 7 |  ⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️ ⚡️⚡️⚡️⚡️
Сегодня 12.01.2025г. В 12-оо Мск
‼️Будем говорить о роли исполнительного директора в управлении строительной компанией.
На определенной стадии развития компании перед предпринимателем встает необходимость разгрузить себя.
И возникает вопрос в необходимости нанять исполнительного директора.
Кто пытался уже это сделать, уверена подтвердит, что сделать это не так просто.
Собственнику, который лично занимается управлением своей компанией, сложно передать управление кому-то еще.
А отсутствие исполнительного директора все сильнее начинает сказываться по мере роста компании. Когда внимания собственника не хватает на масштабирование, развитие бизнеса, на новые идеи, на выстраивание внешних связей с Заказчиками и "нужными людьми"
Задача на роль исполнительного директора найти того, кто направит свое внимание внутрь компании. На управление персоналом, доходами и расходами. На организацию труда и реализацию стратегии компании.
Первый вариант- вырастить исполнительного директора внутри компании. Это гарантирует, что на месте нового руководителя будет надежный порядочный человек и квалифицированный управленец. ( но "скамейку запасных" надо формировать заранее)
Второй вариант- нанять со стороны.
В обоих случаях надо ясно понимать, какие полномочия и какая часть структуры компании перейдёт под управление исполнительного директора.
Сегодня на встрече поделюсь своим 16 летним опытом управления генподрядной компанией в роли исполнительного директора.
Расскажу о практике других строительных компаний, которые у меня в наставничестве.
Эта встреча будет полезна всем, в независимости от должности и роли в строительной компании.
После этой встречи, вы найдете "узкие места" в своей компании, сложится понимание с чего начать путь к системной команде.
Ссылка на подключение к Zoom появится за час до прямого эфира на этом канале.
Кто будет? Какие вопросы волнуют?
Пишите в комментариях | 156 |
| 8 |  Когда не знаешь, что делать, сделай первый шаг.
Шаг - это кардинальное и радикальное изменение структуры управления с обязательной ломкой стереотипов
Начни с наведения порядка в материалах. Их доля в составе .СМР 50+%
Для успешной реализации шага нужно иметь сторонников. Поэтому надо повысить лояльность команды к вам и изменениям.
Так, шаг за шагом, ( см. слайд) управленческая команда, вовлекая в этот процесс персонал компании, начинает решать крупные производственные проблемы.
Формируется новая структура, новые производственные отношения
Численность существенно снижается или все необходимые функции распределяются между имеющимися кадрами
Производительность не только на человека, но и в целом по предприятию растет.
Как заключать рентабельные договоры, планировать бюджеты проекта и запустить управленческий учёт, своевременно щакрывать выполнение, подробно рассказываю на курсе
"Исполнительный директор в процесном управлении строительной компанией"
‼️Старт завтра 12 января в 12- 00 мск.
⚡️Успевайте запрыгнуть в последний вагон.
⚡️Вводный урок для всех желающих бесплатный.
Пользуйтесь возможностью!
✅запросите ссылку на подключение к открытому уроку, написав в комментариях или в WatsApp "урок"
✅Для запроса плана тем курса и тарифов в комментариях или WatsApp пишите "курс" | 144 |
| 9 | - Как сделать так, чтобы подчинённые работали самостоятельно и перестали ходить к руководителю за указаниями?
Для этого достаточно грамотно описать процессы, на основании которых сотрудники поймут свою роль и ответственность. Уяснят что является продуктом их должности, т е. за что работодатель платит им деньги.
Привожу схему описания процесса
1⃣Цель - для чего нужен он компани. Как этот процесс улучшит конечный продукт.
На что повлияет отсутствие этого процесса ( качество, стоимость, сроки?)
2⃣ Кто держатель этого процесса (ответственный)
3⃣Что на входе в процесс? От кого получаем исходные данные? В каком виде и в какие сроки?
4⃣Что получаем на выходе из процесса?
Какой результат (продукт процесса)? Как поймем, что продукт качественный?
Кому и в какой срок продукт передаём? Для кого он будет служить исходным данными?
5⃣ Какие документы регулируют и регламентируют этот процесс?
НПА, ЛНА, договор, техническая документация, СНиПы, ГоСты, регламенты, чек-листы, дорожные карты....
6⃣Какие ресурсы участвуют в процессе? ( люди, деньги, информация, инфраструктура)
Кто участники процесса и
их роль.
7⃣Как будем измерять основные показатели процесса?
-качество,
-результативность,
-эффективность
Ведь именно эти показатели будем использовать при формировании целей на год и оценки их достижения по системе КРI.
О правилах описания процессов расскажу на "открытом" вводном уроке в курс "Роль исполнительного директора в процессном управлении"
Приглашаю всех, кому интересен процесный подход на Zoom - встречу
12 января в 12-00 мск.
Пишите в комментариях какой процесс хотите разобрать подробно. | 181 |
| 10 | С чего начать наводить порядок в оргструктуре и обязанностях сотрудников.
1⃣Понять, какой конечный продукт производит Ваша компания. Это тот самый результат, который ждёт Заказчик и готов за него заплатить деньги. Он должен быть законченым и качественным(определить показатели качества, т.е.
. чему должен соответствовать СНиП, ГоСт, СП, РД, график...)
2⃣ Какие процессы кроме производства СМР, необходимы для получения качественного конечного результата.
✅Договор по рентабельной цене. То есть мы должны подробно описать процесс участия в закупочных процедурах, анализа и заключения договора строительного подряда на выгодных условиях.
✅Планирование и бюджетирование.
Когда есть план доходов и расходов, движения денежных средств, больше шансов произвести конечный продукт в срок.
Планирование вносит дисциплину, позволяет работать продуктивнее. Предвидеть кассовые разрывы и суметь к ним подготовится.
Распределить работы на выполнение собственными силами и субподрядными организациями.
✅Процесс управления комплектацией и стоимостью материалов позволит избежать простои. Исключит приобретение не проектных материалов. Выявит перерасход...(сократит расходы на материалы порядка 30%)
✅ Культура согласования счетов на оплату позволит вести актуальный управленческий учёт и запустить материальную ответстветственность.
✅АВР не важно по какой форме ( КС-2 или другой) первичный документ, приносящий деньги на расчётный счёт подрядчика.
И это происходит регулярно, в соответствии с графиком,
когда расписано, кто отвечает за подтверждение объёмов выполненных работ и их качество. Кто корректно формирует документ. Кто подписывает у Заказчика. А зачастую ответственность перекладывается на сметчика.
✅Как часто руководители и собственники работают "в слепую', когда нет управленческого учета и понимания реальной себестоимости продукта.
Требуют с бухгалтерии, не организовав поступление актуальной и своевременной информации.
✅ План-фактный анализ и разработка мероприятий по улучшению- завершение управленческого цикла. А до этого чаще всего у руководителя не "доходят руки".
А это значит, что его компания находится в неуправляемых условиях.
Мой курс
"Роль исполнительного директора в процесном управлении"
стартует 12 января 2025 года
24 Zoom- встречи
дают возможность разобраться в самых важных процессах сопровождения договора строительного подряда и научиться управлять прибылью строительной компанией.
⚠️Это последний поток в формате Zoom - встреч.
🎄А так, как сейчас время рождественских чудес💫, есть возможность зайти на курс вдвоём по цене одного.
Пишите "хочу на курс"
в комментариях или личном сообщении 8-913-6-53-43-48 на WatsApp
и пришлём программу и тарифы | 175 |
| 11 | 10 дневный цифровой детокс окончен.
Человеческий мозг может обрабатывать невероятное количество информации.
Но когда-то начинаешь чувствуешь усталось, раздражительность, то что делал с радостью и удовольствием
начинаешь откладывать на потом...
это первые признаки...
Отдохнула от переизбытка информации, гаджетов, соц сетей и шумной столицы.
Свободное и непринужденное общение с любимой семьёй, дающие ощущение надёжности, доброты и душевного тепла.
От игр с внучкой получила шквал положительных эмоций, которые на какое-то время возвратили в детство
.
Наслаждение природой, красота снежного леса, хруст снега, запах дыма от печей...
Перезагрузка удалась. Выспалась, наполнила организм кислрродом. Посмотрела добрые, красивые фильмы, сказки и мультики....
В общем набралась сил и энергии... и даже соскучилась за работой.
И готова продолжать делиться с вами, мои любимые подписчики, опытом и знаниями ..
Делитесь, как вы проводите каникулы. Что возвращает силы и энергию? | 152 |
| 12 |  +8⚡️ Налоговая реформа 2025: основные тезисы
2025 год начнется с глобальных изменений в налоговом законодательстве. Вместе с налоговым консультантом и экспертом центра «Мой бизнес» Татьяной Дубровиной рассказали об основных нововведениях
Листайте карточки 💫
Полный материал ищите в нашей Базе знаний 📖
Поделитесь информацией с теми, кому она будет полезна!
✈️ @mbnso — о господдержке бизнеса на понятном языке
#полезное #мойбизнессоветует | 231 |
| 13 |  Всероссийский центр национальной строительной политики (ВЦНСП) приглашает представителей строительной отрасли и заинтересованные компании принять участие в составе делегации на заседании Российско-Саудовского Делового Совета (РСДС), которое состоится 27–28 января 2025 года в Эр-Рияде (Саудовская Аравия).
Участие в мероприятии бесплатное.
Мероприятие объединит российских представителей строительной, технологической, туристической и фармацевтической отраслей с саудовскими профильными министерствами и компаниями строительного и инфраструктурного сегментов. Планируются индивидуальные встречи, и осмотр проектов.
Для строительных компаний участие в составе делегации обеспечит:
* выход на перспективный рынок Саудовской Аравии в рамках программы Vision 2030;
* переговоры с саудовским бизнесом и государственными органами;
* сотрудничество в реализации крупных строительных и инфраструктурных проектов.
Особый интерес представляют компании:
* в сфере строительства жилой, коммерческой и инфраструктурной недвижимости;
* производители строительных материалов и инновационных технологий (включая экологическое строительство и энергоэффективность);
* проектные и архитектурные бюро с опытом реализации крупных урбанистических проектов;
* компании, применяющие цифровые технологии в строительстве (BIM, автоматизация).
Ваше участие в делегации ВЦНСП станет важным шагом к развитию российско-саудовского сотрудничества и выходу на международный рынок.
Дополнительная информация и регистрация: Карина Михеева, руководитель департамента международных проектов ВЦНСП.
Контакты vcnsp@mail.ru
+7(499)677-22-76
@vcnsp | 172 |
| 14 |  No text... | 1 |
| 15 |  Стартует третий поток. В этот курс собрала свой 35 летний опыт. Делюсь как я управляла компанией в роли исполнительного директора. Аналога курса нет. Выпускники его называют "руководство к действию" и это так. Даю все по шагам. Только бери и внедряй в компанию . Полученную информацию включают в корпоративное обучение сотрудников. С программой можно ознакомиться в коментариях | 210 |
| 16 |  Встать на путь профессионала в управлении стоимостью строительного проекта.
Что это значит? С чего начать?
Самое основное -это понять как работает строительный бизнес.
Кто клиент (Заказчик)компании?
Какой продукт компания производит?
Какие основные шаги приводят к подписанию актов выполненных работ в полном объеме по стоимости покрывающей затраты и приносящей прибыль.?
Кто эти люди, кто все будет делать?
Как внести вклад в построение системной команды ?
Во всем вышеперечисленном поможет
Курс "Роль исполнительного директора в процессном управлении строительной компанией"
‼️до 16 декабря 2024 года привлекательные условия по стоимости.
Самыые расторопные успеют приобрести курс в рассрочку!
Самый выгодный тариф "Команда " 5 человек идут по цене четверых.
Пишите в комментариях на каком Вы уровне.
Мастер
Профессионал
Специалист
Выпускник ВУЗ | 195 |
| 17 |  Выкладываю запись прямого эфира на котором делилась как организовать учет выполненных работ и узаконить дополнительные работы. Так же презентовала курс "Роль исполнительного директора в процессном управлении строительной компанией" | 156 |
| 18 | Начали говорить о процессном подходе к управлению стоимостью.
Подключение по ссылке | 146 |
| 19 | Разбираем накопительную форму учёта объемов работ, которая подсвечивает неучтенные работы.
Подключение по ссылке | 121 |
| 20 | Через 10 минут начинаем
Подключение по ссылке | 29 |
