🚀Управление прибылью⚙ Системный строительный бизнес ✨ с Павловской Натальей

Наталья Павловская- приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom. Тема: Сметно-договорная экспертиза закупочной документации Время: 5 окт. 2024 02:00 PM Москва Готовьте вопросы. Собирайте свой положительный опыт, что бы поделиться с другими. Призываю не просто подключиться послушать, а поработать. Войти Zoom Конференция https://us06web.zoom.us/j/81482072950?pwd=U7HfQNu5Q5VlUZCfznzQggjsCYhnV5.1 Идентификатор конференции: 814 8207 2950Код доступа: 028292

Вчера состоялся 4 ый  урок на курсе "Роль исполнительного директора в процесном управлении строительной компанией" . Разбирались с одними из важных процессов, которые влияют на полное и регулярное закрытие АВР и своевременное получение денег на расчётный счет. ⚡️Закупочные процедуры и заключение договора строительного подряда. На этом этапе важно рассмотреть все 'подводные камни" и принять правильное решение по участию в закупке  и подаче ценового предложения. ⚙Распределили  роли  сотрудникам, кто что анализирует, кто какое  экспертное заключение даёт. В каком виде информацию  передаём руководителю для принятия решения. ⚙Заказчики тщательно  проверяют Подрядчиков,  но почему- то  в практике Подрядчика нет мероприятий,  направленных на проверку Заказчика. Об этом  тоже подробно говорили на занятиях. Дала  прдборку ссылок  на электронные ресурсы, где можно проверить контрагента. Кто хотел, но не успел присоединиться к   курсу⁉️ Есть шанс это сделать! ‼️Объявлен дополнительный набор  до  3 октября. на  тариф  с zoom -встречами  ⚡️"Директор +1" это двое по цене одного. ⚡️На тариф "Слушатель"  можете подключиться  в любой  момент и получить  контентную часть урока в записи. Не один поток курса не обходится без фразы : "Если бы я это знал раньше..." ‼️Не упускайте шанс,  используйте  возможность. Вопросы,  заказ счета на оплату, заявки на консультации  по тел. или в WatsApp 89136534348

Через 15 минут начинаем работать над проблемой "Почему заказчик не принимает выполненные работы?" Подключайтесь по ссылке. https://us06web.zoom.us/j/87056814078?pwd=6prNXZfDscWa55niHDfX7hne1bi8jG.1

Знакомая ситуация? Сегодня поговорим, что необходимо сделать, что бы своевременно сдавать выполненные работы. Разберемся, почему подписание АВР превращается в кошмар для Подрядчика и Заказчика. Почему сотрудники не заинтересованы все делать своевременно? После встречи сможете самостоятельно разработать дорожную карту "Как сдавать выполненные работы в срок и с первого раза " Ссылку на Zoom выложу за час до начала. Готовьте свои вопросы. Вспоминайте успешный опыт. Будем работать.

Одни не хотят. Другие не могут. Поговорим, что необходимо сделать, что бы своевременно сдавать выполненные работы. Разберемся, почему подписание АВР растягивать на долгие месяцы. Подумаем, как вовлечь сотрудников в работу. Ссылку на Zoom выложу за час до начала. Готовьте свои вопросы. Вспоминайте успешный опыт. Будем работать.

Наставники тоже учатся и развивают свои компетенции. Что бы не только самой применять знания в работе , но и делится ими с вами, мои дорогие, Слушатели курсов Каждая новая группа, даже одного и того же курса , получает контент, отличный от предыдущей. Поэтому некоторые Слушатели повторно присоединяется к уже пройденному курсу, и знакомая информация открывается под другим углом

Во время проведения  очных финальных мероприятий IV Всероссийского конкурса управленцев "Лидеры строительной отрасли" состоялась официальная презентация книги "Стратегия" Мне, как и другим участникам мероприятия посчастливилось  получить книгу с автографом автора. Александр Моор, руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики, в своей книге делится видением  перспектив развития строительной отрасли. Анализирует ключевые изменения в строительстве и даёт ценные рекомендации. Эта книга манифест будущего нашей строительной отрасли

Сопоставительная ведомость изменения объемов работ. В ней отражаются все изменения, произошедшие в процессе исполнения договора. Она служит основанием для корректировки сметной документации. Своевременный достоверный учет и сравнение договорных объемов и подлежащих выполнению (или уже выполненных) дают возможность регулярно вносить изменения через подписание дополнительного соглашения. А следовательно не нарушать график освоения и регулярно получать деньги за выполненные работы. В субботу, на встрече поговорим о её важности. Кто ведёт сопоставительную ведомость? Поделитесь, как вы отслеживаете изменения.

Сопоставительная ведомость изменения объемов работ. В ней отражаются все изменения, произошедшие в процессе исполнения договора. Она служит основанием для корректировки сметной документации. Своевременный достоверный учет и сравнение договорных объемов и подлежащих выполнению (или уже выполненных) дают возможность регулярно вносить изменения через подписание дополнительного соглашения. А следовательно не нарушать график освоения и регулярно получать деньги за выполненные работы. Поделитесь, как вы отслеживаете изменения.

Сопоставительная ведомость изменения объемов работ. В ней отражаются все изменения, произошедшие в процессе исполнения договора. Она служит основанием для корректировки сметной документации. Своевременный достоверный учет и сравнение договорных объемов и подлежащих выполнению (или уже выполненных) дают возможность регулярно вносить изменения через подписание дополнительного соглашения. А следовательно не нарушать график освоения и регулярно получать деньги за выполненные работы. Поделитесь, как вы отслеживаете изменения.

Вот такие календари в компаниях, развивающих производственную систему и процессный подход.

Для тех, кто не успел, забыл, не смог....выкладываю запись Вводного "открытого урока" курса "Роль исполнительного директора в процессном управлении"

Что там за горизонтом? Кого-то тревожит неизвестность. Кто-то думает , чем быстрее буду двигаться , тем быстрее узнаю что там впереди . А можно подняться выше, и увидеть всю местность с высоты орлиного полета.как на ладошке. Когда-то услышала выражение: "Точка зрения зависит от точки сидения" Немного пререфразирую её. Принятие решения зависит от точки сидения. Сегодня дан старт курсу "Роль исполнительного директора в процессмном управлении строительной компанией" С каждой Zoom,- встречей будем подниматься все выше и выше. И Слушателям будут открываться новые горизонты и новые виды процесного подхода, и проектного управления. Алгоритм "Управление стоимостью строительного проекта" станет понятным. Кто ещё не успел подключиться .... запрыгивайте на подножку последнего вагона. Есть еще три места по акции "Двое на один билет" Успевайте!

Через 10 минут начинаем Встречу. https://us06web.zoom.us/j/86073404642?pwd=DBTipdoWhEqiCXdGuWWKadoCQDYLE3.1

Время: 15 сент. 2024 10:00 AM Москва Тема: Роль исполнительного директора в процессном управлении строительной компанией. Кому точно надо быть: ⚙Кто устал тянуть все на себе. ⚙У кого в компании нет четкого понимания кто за что отвечает. ⚙Кому надоели постоянные срывы сроков и отговорки сотрудников:"Почему я? ", "Это не моё?" ⚙Кому важно повысить производительность труда и научиться выполнять необходимую работу имеющимися кадрами. ⚙Кто ещё думает, подключаться к курсу или ещё подождать, может само все разрешится. Все кто идёт, ставьте 🔥 подключайтесь завтра по ссылке. Войти Zoom Конференция https://us06web.zoom.us/j/86073404642?pwd=DBTipdoWhEqiCXdGuWWKadoCQDYLE3.1 Идентификатор конференции: 860 7340 4642Код доступа: 344055

Как сделать правильно? Желание всех разогнать и набрать профессионалов... Топ вопросов на консультациях. То что правильно для одной компании может сгубить другую. То что работает в одной компании, не даёт гарантии, что будет работать в другой. И то что придёт кто-то со стороны и наведёт порядок... Не встречала таких волшебников. Видела разрушенные до основания, хоть плохонько, но работающие системы. Видела глубокие депрессии собственников после таких преобразований. Можно разогнать всех лояльных и набрать других, но это не факт, что заработает. Заработает тогда, когда каждый поймёт как работает система в целом и свою роль в этой системе. Когда будет понимать какие исходные данные ему нужны, кто ему их передаст, и кто потребитель его продукта. Не полуфабриката, а продукта. Как его продукт влияет на конечный результат компании. И когда члены команды находят сами, что и кто тормозит процесс, Это мой подход, и во многих компаниях он сработал. Это кропотливая работа. Не так быстро, но не так болезненно. Можно всех выгнать, и набрать профессионалов. Но готов ли ты сам, как собственник, удержать этих профессионалов, обеспечить системность процессов, общаться с ними на языке профессионалов. Удержать и не позволить им разрушить твой бизнес. Сможешь ли платить им достойную зарплату? Можно научить стремящихся стать профессионалами, и создать условия для системной продуктивной работы. Самому расти вместе с ними и развивать бизнес. Нужна чуйка и ситуационный подход. Гнать тех, кто не может и не хочет Понять в чем дело, кто может, но не хочет Учить тех, кто хочет, но не может. Это мой подход. У каждого свой. А какой подход ближе тебе?

Всем добрый вечер! Уже в воскресенье стартует новая группа курса "Роль исполнительного директора в процессном управлении строительной компанией" ⚡️24 zoom- встречи по 2 часа (контентная часть + обсуждения) Такой формы обучения практически нет на рынке обучающих продуктов. ⚡️Формат "выходного дня", что бы не отвлекаться на уроки в течении рабочего дня. ⚡️За время обучения опишите основные процессы сопровождения договора строительного подряда. - выбор рентабельного объекта и заключение договора - планирование доходов и расходов, формирование бюджетов. -комплектация объекта ресурсами. -культура согласования счетов на оплату. -сдаем выполнение с первого раза и в полном объёме. - информативный управленческий учёт. - учёт материалов. ⚡️Опишите продукты должностей ваших сотрудников. ⚡️Запустите в компании проект по выходу из "хаоса" ⚡️Разбиретесь как управлять процессами. ⚡️После этого курса Вы точно не будете прежним. ⚡️Это сообщество курса и взаимная поддержка. Для того, что бы понять нужен Вам этот курс или нет, приглашаю ‼️15 сентября в 10- 00 Мск . На Вводный "открытый" урок Он бесплатный, ссылку выложу в этом канале. Для всех думающих идти на курс или нет, отличная АКЦИЯ "Двое на один билет" Есть 5⃣ таких билетов! Торопитесь! Не упускайте возможность! Заявки в WatsApp 89136534348 Оттолкнись от нижней ступени, поднимись выше! Сделай решающий шаг!

Вопрос о том, как лучше выстроить работу компании, все чаще появляется в повестке дня совещаний руководителей компании. Широко распространённая Структурно-функциональная  система, не совсем отвечает современным требованиям и не способствует повышению производительности труда, которая так важна в условиях дефицита кадров. Большинство компаний продолжают скачивать с интернета не работающие должностные инструкции, только для того, что бы они были. А если их наложить на процесс, то увидим , что многие функции задваиваются, а какие-то не выполняются вовсе, что приводит к потерям материальным и временным, а соответственно и финансовым. А чем больше людей принимают участие в процессе тем сложнее взаимодействие. Сегодня многие говорят о процесном подходе, и это действительно самый эффективный способ организации труда в компании. Но что бы на него перейти, надо потрудиться. Вроде определение ПРОЦЕССА простое и все другие понятия описаны в стандарте ИСО 9000-2015, Но почему то возникают трудности, когда начинают разбираться: ✅кто держатель процесса? ✅что должно быть на входе? ✅какие исходные данные? ✅кто их поставляет? ✅в каком формате? ✅в какой срок? ✅Какие нужны ресурсы для процесса? ✅Чем регламентируется процесс? ✅Какими НПА и ЛА регулируется? ✅Какой продукт на выходе получаем? ✅в какой срок? ✅в какой форме? ✅кому передаём? ✅Какие проблемы закрывает и какие потери вскрывает? ✅А как оценим, что получили качественный продукт? ✅Какие будут последствия, если продукт окажется некачественным? Чек-лист получился! ❓Как Вы думаете, почему не так просто ответить на вышеизложенные вопросы, описать процессы и внедрить процесное управление в строительной компании? Пишите в комментариях.

Сегодня закончились три месяца обучения первого потока курса "Роль исполнительного директора в процессном управлении строительной компанией" Разобрали основные процессы освоения договора подряда, а это значит поняли как создавать прочный фундамент строительного бизнеса, который выдержит любой кризис. Вспомнили сметную азбуку и основы финансовой грамотности. Поговорили про лидерство и как привлекать сильных людей в команды. Разобрались со смыслом основных слов: управлять, продукт должности, результативность, система, эффективность. Исполнительный директор-это чаще всего второе лицо компании, которому собственник доверяет наладить систему и выстроить взаимодействие всех отделов компании. С 15 сентября запускаю 2-ой поток курса. Это 24 zoom -встречи по 2 часа. Кому он необходим: ⚡️Действующим исполнительным и генеральным директорам. ⚡️Сметчикам, которым надоело составлять сметы и хочется заняться чем-то другим. ⚡️Любому сотруднику, стремящемуся создать вокруг себя работающее комфортное системное пространство. ⚡️Собственнику, который пытается разобраться как работает его бизнес и почему даёт сбои. В этот курс я вложила свой 35-ти летний опыт работы в строительной отрасли, 16 летние наработки Исполнительного директора. Взгляд со стороны Заказчика и Подрядчика. До понедельника 9 сентября 2024 23:59 открыто окно скидок Пользуйтесь моментом. Пишите в комментариях "курс," Или в личное сообщение. И я пришлю программу, тарифный план и счёт на оплату (возможна оплата от организации) Кстати, ест возможность приобрести курс в записи по тарифу "Слушатель'