🚀Управление прибылью⚙ Системный строительный бизнес ✨ с Павловской Натальей

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣ Что делать? С чего начать строить систему? Многие знают определение слова система, но что надо делать, что бы все элементы системы запустилась? Как понять, какая "шестерёнка " заломилась? Об этом поговорим с бизнес- консультантом Демышевой Еленой @demysheva_elena бизнес консультантом и мной Павловской Натальей @smetotdel55 -советником предпринимателей -строителей Сегодня 30 октября в 19-00 Мск На этом канале. Будет ценно для предпринимателей, руководителей, профессионалов и рядовых специалистов. Приглашайте своих руководителей. Будем разбираться на примере строительного бизнеса. Очень ценно, что Елена близка к этой отрасли . Заводите будильники на 18-55 мск , что бы не пропустить.

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣ БИЗНЕС ЭТО СИСТЕМА Собственник и его мышление является началом создания этой системы 30 октября в 19:00 МСК мы Демышева Елена @demysheva_elena бизнес консультант и Павловская Наталья @smetotdel55 -советник предпринимателей -строителей проведем прямой эфир на тему «Как собственник   влияет на создание системы» Рассмотрим  эту тему на примерах строительной компании Ссылка будет выложена в день эфира

Как часто бывает, прорисованы процессы, описаны регламенты, а система не работает. «Тушение пожаров» не прекратились. И одна из самых распространенных отговорок

Не хватает времени их внедрить», «не хватает бюджета»

«Основа России» провели исследования и определили,

что время, затраченное на исполнение задач сотрудником, в среднем составляет 30% от рабочего.

Остальное время-это поиск нужной информации, выяснения, ожидание исходных данных от смежников, возврат документов на доработку…. Это не что иное как ПОТЕРИ. И сегодня самая основная задача-эти потери по максимуму сократить. Первое, что приходит на ум большинству руководителей-автоматизировать, подобрать подходящее ПО. Но из этого чаще всего получается автоматизированный хаос. Потому-что при выборе ПО необходимо понять, как оно улучшит работу предприятия и сформировать

«информационное (методическое) ядро»

Для этого важно понимать что такое ПРОЦЕСС Деятельность, преобразующая «входы» в «выходы». Любая деятельность может быть рассмотрена как процесс и поэтому может быть улучшена. А чаще всего, сотрудники не понимают, что там описала привлеченная компания. Для сотрудников нет ценности в тех, созданных регламентах, т к. они зачастую не принимали участие в их разработке. И нет понимания... А зачем описывать процесс? Основная задача процесса-улучшение. ❓А что надо делать-то, чтобы улучшить? ✅Понять, прочувствовать процесс и правильно его описать. ✅ «Включить» у сотрудников процессную логику. 1. Что является продуктом твоей должности? 2. Что ты можешь делать хорошо? 3. А что можешь делать лучше, чем хорошо (какие знаешь лучшие практики) Тогда у сотрудника включается понимание, что платят за качественный произведенный продукт.

(по опыту 60% сотрудников не могут описать продукт своей должности, его нет и в должностной инструкции)

А что надо делать, что бы получить качественный продукт? Если сможете это сделать силами сотрудника (каждый специалист обязан уметь описывать продукты своей должности и понимать как его произвести)-вы большие молодцы! Если нужна помощь, приглашаю на ПРКТИКУМЫ Разобраться как устроена вся логика процесса. ⚙Входы (что и от кого?) ⚙Выходы (что и кому?) ⚙Что делать, что бы преобразовать входы в выходы? ⚙Что влияет? ⚙Как контролируется результат? ⚙Как поймем, что на выходе качественный продукт? ❗️ ПРАКТИКУМЫ по описанию основных процессов при сопровождении договора строительного подряда. ⚡️Подтверждение объемов выполненных работ и формирование АВР (Очень актуально в конце года) ⚙ 3 и 4 ноября с 15-00 до 18-00 ⚡️Комплектация объекта ресурсами и учет материальных ценностей.( 50-60 % в составе СМР- материалы. С этого важно наводить плрядок) ⚙9 и 10 ноября с 15-00 до 18-00 ⚡️Формирование управленческого учета ( у руководителя и собственника должна быть "приборная панель управления") ⚙16 и 17 ноября с 15-00 до 18-00 Можно купить комплект (он всегда выгоднее, 3 модуля по цене 2-х) Самый выгодный и эффективный вариант- это команда из 5 человек (по цене 4-х) Кто готов поработать и разобраться, посмотреть по-новому на существующие процессы, пересмотреть основные функции, прокачать системное мышление- Добавляйтесь в группу Марафона для запроса программы и тарифов участия пишите в комментариях "готов" или в WhatsApp 89136534348

Получила огромное удовлетворение от обучения у Михаила Федоренко. 2 дня с 10 до 19-00 раскладывали систему управления компанией на смыслы. ⚡️ миссия ⚡️ценности ⚡️политика в области качества ⚡️кадровая политика ⚡️основы управления проектами. ⚡️ показатели эффективности, результативности, качества ⚡️продукт, процесс ЕСТЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЛОВ, А ЕСТЬ СМЫСЛЫ. СМЫСЛЫ всегда про ЧТО ДЕЛАТЬ? Обожаю учиться у Михаила Владимировича. Все доходчиво, на примерах. Безупречная организация. Проводятся в дорогих местах. Курс "Основа"- проходил в гостинице Метрополь. Курс "Система" в гостинице Никольская. Невероятное эстетическое наслаждение. Делюсь им с вами в комментариях.

Чаще всего возникает вопрос, кто этим будет заниматься?

⚡️Тот кто больше всего заинтересован в системной работе команды и повышении производительности труда и росте прибыли и масштабировании. ⚡️Тот, кто создал компанию, придумал продукт и нанял людей. В первую очередь должен быть заинтересован собственник. Тогда он найдёт способы, средства и тех людей, совместно с которыми сможет проаудировать и оценить нынешнее состояние дел в компании. Сделать проблемы явными. Найти, что? или кто? их создаёт. Что бы "копать глубже"... Метод " 5 Почему?" работает безотказно. Например: -Почему не своевеменно сдаёте АВР? -Переделываем. Заказчик "срезает" объёмы. исправляем по 5 раз. -Почему "срезает"? -Не правильно указаны в АВР. -Почему? -Не ведем учёт физических объемов фактически выполненных работ. Не подписываем своевременно АОСР. Вот она основная причина, которую надо решать. ✅Собрать все регламентирующие документы по ведению ИД ( выкопировкии из ГрК РФ ст. 52, , 48 СП, 344пр, 1026пр. .....) ✅Составить минимальный перечень на каждый вид работ подтверждаюший их количество и качество ✅Расписать какими документами подтверждать + формы, образцы заполнения ✅Кто и когда согласовывает перечень ИД ✅ В какой срок локументы подписывают. ✅Почему этот акт, журнал или протокол так важен. ✅В какой таблице будут собираться все выполненные и принятые объёмы работ ИД ✅ Что задача ИД сформировать фактическую картину. Что ИД после окончания работ передаётся в службу эксплуатации. 😂Рассказать, как Заказчик однажды сподвиг нас Подрядчиков, полюбить Журнал входного контроля строительных материалов? Ещё причина долгого подписании АВР в том, что перепутана очерёдность. Формируют сначала АВР, а потом под него подгоняют ИД. В итоге ошибки сметы транслируются в АВР и ИД. Часть доп. работ теряется. Сформировать АВР по согласованным Заказчиком объемам, это уже дело техники. В процессе проводится сравнение факта выполнения и наличия их в договоре. То, что в договоре - закрываем, на то, чего нет- формируем смету, Согласовываем Заказчиком. И определяемся за счёт чего ? ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИЛИ НЕПРЕДВИДЕННЫХ. Дополнительные- ждём ДС Включаем в АВР если в счёт непредвиденных (если это не смета контракта, где непредвиденные включены в стоимость позиции и не выбран весь лимит) И вот так постепенно, совместными усилиями, то что у каждого сотрудника в голове, "выгружается" на бумагу дорабатываются и создаются регламенты, дорожные карты и чек листы. Параллельно и про непредвиденные затраты создадите инструкцию. Опишите, чем они отличаются от дополнительных работ. Согласна, что на все это надо время. Но один раз написав, опробовав, и поняв, что процесс работает- это становится стандартом в компании. И все должны ему следовать . И новому сотруднику отдаёте папку и говорите: " В нашей компании работают по этим правилам. В процессе работы будут конструктивные предложения, готовы выслушать и обсудить" Кому важно разобраться с управлением стоимостью, жду на своих курсах и практикумах.

Ближайший 2 дневных интенсив, на котором разберём все процессы управления стоимостью 3 и 4 ноября ⚙12 часов работы, после которой сложится ясная картинка, как исключить потери при освоении договора строительного подряда. ⚙как запустить системную слаженную работу ⚙получите четкие инструкции Делай раз, делай два, делай три За 2 дня, то что проходим 3 месяца. Одна соль, все чётко "по полочкам" В Новый год- системной командой! Самые выгодные тарифы- командные. Для запроса программы и тарифов пишите в WatsApp 89136534348

Корпоративное обучение об этом сегодня задумываюся большинство строительных компаний. Перед многими встаёт вопрос КАК? И ГДЕ? Какие темы важны, как их методически упаковать? Поделюсь тем, что проверено и работает. 1. Сформировть основные модули ✅Миссия и ценности компании. ✅Кадровая политика ✅ Управление производством работ ✅Управление сроками ✅Управление качеством ✅ Управление стоимостью ✅Управление финансами 2. Каждый модуль разбить на блоки ✅Цель и задачи модуля (какие проблемы закрывает, как влияет на конечный продукт компании) ✅основные процессы модуля. ✅ каждый процесс описан ✅Исходные данные ✅Необходимые ресурсы ✅Основные функции ✅ Регламентирующие документы, влияющие на процесс (НПА, ЛНА регламенты, чек-листы, дорожные карты, шаблоны, образцы) ✅Готовый Продукт процесса ✅ Целевые показатели продукта ( далее они идут в показатели KPI программы премирования) Перед запуском корпоративного обучения нужно заранее пообщаться с сотрудниками и объяснить зачем им учиться. Важно, чтобы руководители и сотрудники понимали важность обучения и принимали это серьезно. Реальные выгоды собственника - команда начинает работать слаженно и быстрее.

Когда знаешь и поримаешь что надо делать и какого результата от тебя ждут, значительно повышается производительность труда, а это как никогда важно в период дефицита кадров.

Поделитесь, существует ли у вас корпоративное обучение сотрудников. Как оно организовано?

Всем доброго субботнего дня! Сегодня в 15 -00  МСК поговорим с чего начать систематизацию строительного бизнеса. ✅Как понять, что с Вашим бизнесом что-то не так? ✅Почему важны миссия и ценности? ✅Как описать продукт компании и продукт должности? ✅Что значит управлять? Кому прислать ссылку на подключение?

Больше двух лет пристально наблюдаю за своими учениками и слушателями. и что заметила: ✅Их очень быстро замечают на работе, потому что как только они появились- работа стала идти лучше. ✅Стало надежнее и профессиональнее. В работе компании начинают появляться системные процессы. ✅Они осознанно действуют на усиление команды. ‼️Они видят то, что другие не видят. Для тех, кому важно сделать так, чтобы ваша сфера деятельности, ваша зона ответственности были безупречны. ‼️Провожу завтра в субботу в 15-00 Мск. бесплатную встречу, на которой поговорим об основах системной компании. Я уверена, что подписчикам моего канала, важно , что бы вокруг них был порядок. Большинство учеников и слушателей ошутили, что с изменением собственного мышления, начинает резко меняться окружение в лучшую сторону. Не меняется окружение, уходят те, кто перерос отношения в компании. ‼️Помогая другим, находя возможность их усилить, вникая в общие цели и задачи.- мы формируем свое сильное окружение. Подобное тянется к подобному. Расскажите пожалуйста в комментариях, Как долго Вы подписаны на канал? Что ценное взяли себе из бесплатного контента? Чего не хватило и что надо добавить? Какие курсы в чем помогли ? Информация о трансляции будет размащена в группе марафона https://t.me/+B4qwxlX5XcAxOWU6 Во вкладке "Организационные моменты"

Отличная идея! Присмотритесь! А в вашей компании  есть такой волшебный ящик?

Пополнила свою копилку новыми знаниями по системному бизнесу, .а библиотеку новыми книгами М. В. Федоренко В субботу с вами поделюсь.

С чего начать построение системной команды ? ⚙️В первую очередь с прорисовки в голове и на бумаге модели компании. ⚙С понимания, а что компания производит? Какой продукт? С какими характеристиками? Как понять, что твой продукт качественный? По каким характеристикам это можно определить? За что заказчик будет платить деньги? ⚙С понимания того, что и в какой последовательности надо делать, что бы этот качественный продукт произвести. Составление алгоритма. Описание логически последовательных шагов Делай раз, делай два, делай три. Это и есть создание регламентов. ( своеобразный рецепт) ⚙В любом рецепте есть инградиенты (продукты), перерабатывая которые при помощи ресурсов мы получаем новый продукт. Важно понять откуда эти ингредиенты будут поступать, в каком виде и с каким качеством. Кто внутри компании эти составляющие производит. ⚡️Именно за создание качественного внутреннего продукта работодатель платит сотрудникам зар плату. ⚙А для того, что бы сотрудник выдавал то, что нужно системе, необходимо договорится работодателю и исполнителю. Сотрудник должен понять и описать свое место, роль и продукт в процессе получения прибыли. ⚙Пока сотрудник не поймёт продукт компании, продукт своей должности, как он влияет на конечный результат, что надо для этого делать- компания не станет системной. Как в той поговорке, от произношения слова мед во рту слаще не становится. Надо брать и делать. С чего начать? Будем говорить в субботу в 14-00 Мск Ставьте' +", кому важно в этом разобраться.

Коллеги, очень рекомендую   зарегистрироваться и подключиться.⬆️ Уверена, Михаил Федорееко даст много полезного. Я пойду  на живую встречу.

Как узнать, что у вас отсутствует система? Друзья, специально для вас я подготовил чек-лист! Проверьте, есть ли у вас признаки отсутствия системы, используя следующие пункты 👇 1. Трафик есть, а роста значимого нет 2. Работники манипулируют руководством 3. Есть «незаменимые сотрудники», вас это беспокоит, но вы понимаете, что «уволить» этого человека «опасно» для бизнеса 4. Ценности, кадровая политика не ясны 5. Планов долгосрочных и среднесрочных нет. Как-то формируют, как получится 6. Инструкции, положения, стандарты или отсутствуют или «живут только на бумаге» 7. Сотрудник не знает «свой маневр»: план, действия, контроль, отчет, анализ, улучшение. 8. Что такое сбой и как с ним работать, что такое несоответствующая услуга, продукция — не ясно 9. Не очень понятно, нужно ли разделять маркетинг и коммерсантов, или лучше, чтоб было «вместе» 10. Не понятно, в чем ключевые функции собственника и чего не нужно на себя брать, что именно делегировать Уже 15 октября в 19:00 я проведу для вас практикум «Система управления». Будем разбирать, как строить системы, как управлять проектами. ▪️ Продолжительность встречи — 3 часа. ▪️ Живое участие — 3.000₽ Онлайн — БЕСПЛАТНО!

Накопительная  ведомость учёта  выполненных и принятых  объемов работ. Прихоть Заказчика или необходимость Подрядчика?. Нередко слышу негодования исполнителей СМР, , когда в договоре строительного подряда  прописаны требования о  ведении  накопительной формы.  Чем чаще всего недовольны: ✅Автоматически сделать нельзя. ✅Все графы надо заполнять в ручную. ✅Уходит много времени на ее создание ✅Этот Заказчик уже  не знает что ещё  придумать. Поверьте, это не излишнее требование Заказчика . Это необходимость консолидировать в одном документе фактически выполненные и закрытые объёмы работ. Это документ в котором видны все изменения, внесённые в проект и отраженные в сметной документации. Поделитесь, как вы отслеживпете объемы ПРОЕКТ-СМЕТА Факт выполнения и закрытые в АВР работы. Как думаете, , почему выгруженная форма  кс 6-а из сметной программы не работает? Почти все слушатели моих курсов ведут накопительную ведомость, даже если Заказчик не просит.

"Знать" не равно "делать". Три составляющие обучения: 1. Получение информации. Слушание учителя, чтение текстов. 2. Осмысления информации. Присмотреться, как новый фрагмент знаний вписывается в нашу нынешнюю картину мира. Это обсуждение и осмысление. 3. Применение на практике. Обновление нашей картины мира. Стоит заметить, что именно в таком балансе выстроена технология обучения на моих курсах. 40 мин -контентная часть. 80 мин- обсуждение в группе. ДЗ - применительно к компании. Я сама перестала приобретать курсы в записи. Сегодня у меня наверно с десяток таких, прослушала пару уроков и забросила на потом... По поводу "нехватки времени от нехватки ума", тоже можно прочитать в книге Максима Дорофеева Путь Джедая . Рисунки и фото страниц смотри в комментариях.

Мы начинаем, кто ещё не подключился?