🚀Управление прибылью⚙ Системный строительный бизнес ✨ с Павловской Натальей

Сегодня 14 декабря в 14-00 мск Будем разбираться с дополнительными работами. Подключение по ссылке Запись встречи от 7 декабря

Статья 743. Гражданского кодекса. Техническая документация и смета 3. Подрядчик, обнаруживший в ходе строительства не учтенные в технической документации работы и в связи с этим необходимость проведения дополнительных работ и увеличения сметной стоимости строительства, обязан сообщить об этом заказчику. При неполучении от заказчика ответа на свое сообщение в течение десяти дней, если законом или договором строительного подряда не предусмотрен для этого иной срок, подрядчик обязан приостановить соответствующие работы с отнесением убытков, вызванных простоем, на счет заказчика. Заказчик освобождается от возмещения этих убытков, если докажет отсутствие необходимости в проведении дополнительных работ. Про смету в Законодатель и не упоминает.

Техническая документация представляет собой комплекс документов (технико-экономическое обоснование, чертежи, схемы, пояснительные записки к ним, спецификации и т.п.), определяющих объем и содержание строительных работ, а также другие предъявляемые к ним требования

Когда в компании не описан алгоритм , смотрите выше🔺

Ищут директоры, ищут HRы, парня, который им жизнь облегчает.... Все больше и больше проблем с закрытием вакантных мест в строительных компаниях. Соискатели приходят и уходят... Те которые приглянулись нам, дорогие или отказались. Те кто готов, как-то нам не очень. Сегодня ошибка найма составляет до 6 окладов должности .. К закрытию вакансии надо тщательно готовиться. для начала ответьте себе на вопросы:

⚡️Кто нам нужен? ⚡️Зачем он нам? ⚡️Что будет делать? ⚡️Сколько он стоит? ⚡️Где эти люди?

Многие директоры просят меня найти сметчика или исполнительного директора. Но 70% из них не могут ответить на вопрос: Зачем этот специалист нужен компании? Что будет делать? Многие нервно отвечают: "сметчик будет готовить сметы и закрывать выполнение" А подробнее? Как устроен процесс управления стоимостью в твоей компании? От кого получает исходные данные или сам добывает? Кому передает готовый продукт? Как ты видишь этого специалиста в компании? Как он вписывается а алгоритм управления стоимостью? Часто ищем того, не зная кого...

Первое, что надо сделать понять, алгоритм. Второе- вписать в этот алгоритм имеющихся сотрудников. Третье- выделить действия, которые остались без исполнителя. Четвертое - эти функции собрать в описание вакансии. А при выборе специалиста понять: подходит ли этот соискатель под те задачи, которые мы описали, отвечая на вопросы: Зачем он нам? Что будет делать?

‼️Способен ли он решать задачи компании, в рамках той роли, на которую он нанимается? ‼️Готов ли он следовать корпоративным правилам? Если соответствует - значит, нанимаем, вводим в должность и  адаптируем. Мои курсы не про то, как нанимать, а про то, как разработать алгоритм и ответить на вопрос Зачем он в компании? что будет делать❓, что бы строительный бизнес работал как часы, поднимаясь по п определённым ступенькам: ⚡️Выбор рентабельного объекта ⚡️Планирование доходов и расходов. ⚡️Оптимизация расходов. ⚡️Своевременное закрытие выполненных раьот и получение денег. ⚡️Оценка результативности и эффективности. ⚡️Разработка мероприятий по улучшению. ⚙В субботу 14 декабря в 14-00 на бесплатном вебинаре будем разбираться как распределить роли в компании, что бы согласовать дополнительные работы и закрыть на них АВР Выделите час времени на Zoom- встречу! Пишите свои вопросы в комментариях. Запись первой встречи про порядок закрытия АВР смотрите по ссылке

В смету включены не все объёмы из РД. Распространённая проблема на стройке, которую Заказчик списывает на риски подрядчика. Мотивирует это тем, что

подавая ценовое предложение Участник закупки подтвердил, что все работы, указанные в технической документации он готов выполнить за предложенную сумму.

Если Вам нтересно и важно об этом поговорить, приглашаю в субботу в 14- 00 на Zoom- встречу. В комментариях пишите свои ситуации. Рассказывайте как из них выходили? #допработы

Дополнительные и непредвиденные работы, на которых строительная компания теряет свою прибыль. За 35 лет работы в строительной отрасли не встречала ни одного договора, что бы обошлось без доп соглашения Эти работы бывают видимые и скрытые от глаз. Видимые: ⚡️которые возникают в процессе работы (при разработке котлована нашли старый фундамент или Заказчик внёс изменения в проект. и т.д.) ⚡️когда есть объем в проекте, но нет в смете. Невидимые- это закравшиеся ошибки в проект и ВОР ( неправильно посчитанный объем, ошибки спецификаций...) Они выявляются только при совместной работе линейных работников, ПТО, СДО, ОМТС и бухгалтерии. Какие "звоночки" подсказывают, что надо вникнуть и разобраться... 1 Не совпадают объёмы в РД и смете 2. Участок заказывает материала больше, чем учтено в ведомости потребности ресурсов. 3. Остались не списанные материалы на подотчете МОЛ. 4. Объёмы по ИД больше, чем закрыли в АВР. 5. В зарплату бригады включены работы, не учтенные в смете.

Как выстроить совместную работу всех отделов, как наладить документооборот, "подсвечивающий" проблемы, делюсь на курсе: "Роль исполнительного директора в процесном управлении строительной компанией" 3-ий поток стартует 12 января 2025 г.

успевайте занять места по выгодным ценам до официального старта. запрос информации по плану курса и тарифам в комментариях.

Сегодня состоялся 1ый урок по теме "10 основных шагов для своевременного и полного закрытия актов выполненных работ. Выкладываю запись Сверьте свои шаги. Посмотрите что можно изменить, что добавить, что поменять местами? Делитесь своим успешным опытом.

Как сформировать первичный документ? Об этом Говорим на встрече Вход по ссылке

Наталья рассказывает, как работать со сметой контракта Говорим про управление доходами! Вход по ссылке

Не вижу вас на встрече!. Говорим про управление доходами! Вход по ссылке

Помните, сегодня в  14-00 мск встречаемся  проработать основные шаги  по   закрытию АВР Вход по ссылке

Через 10 минут начинаем вебинар, ссылка в сообщении выше⬆️

Помните, в субботу в 14-00 мск встречаемся проработать основные шаги по закрытию АВР Вход по ссылке

Добрый день, мои самые осознанные строители! Всем удачной недели! Близится завершение года и большинство подрядчиков озадачены закрытием договора (контракта) или этапа строительства в полном объеме. Но многие отмечают, что нет взаимопонимания между Подрядчикам и Заказчиком. С появлением в нашей жизни сметы договора (контракта) подписание АВР становится все сложнее. Работы выполнены, Заказчик переехал в новое отремонтированное здание, а Подрядчик не может получить деньги. Слушатели моих курсов своевременно и успешно сдают выполненные работы и спокойно отдыхают на Новый Год. Если хотите так же, то выделите в субботу 7 декабря час времени с 14 до 15 Мск. что бы в формате Zoom - встречи выяснить все непонятные вопросы и получить к Новому году заработанные деньги. Если интересна эта тема, подсветите реакцией или напишите волнующий Вас вопрос в комментариях

Какие процессы рассматриваем на курсе? 1. Закупочные процедуры и заключение договора подряда 2. Планирование доходов и расходов 3. Комплектация объектов материальными ресурсами. 4. Культура согласования счетов на оплату ( запускает другие процессы) 5. Учёт и подтверждение выполненных работ. 6. Сдача выполненных работ Заказчику и подписание АВР 7. Учёт затрат и управленческий учёт. Управление стоимостью материалов. 8. Себестоимость работ, списание материальных затрат на себестоимость ( М-29) 9. План-фактный анализ. Управление улучшениями 10. Основы производственной и организационной систем. Обсуждая процессы на уроках, у слушателей включается проектная логика и системное мышление. Все отдельные пазлы собираются в единую картинку. И становится понятно как управлять стоимостью строительного проекта, увеличивать доходы и сокращать расходы. А это и есть управление прибылью компании Этот материал собирался по крупицам 35 лет, опррбован на 300 + объектах, а затем был оформлен в курс. В него вложен мой успешный 16 летний управленческий опыт в роли исполнительного директора, (второго лица в компании). Более 50 компаний за 3 года, работая по моему методу, стали системными. Стоимость участия по тарифу "Иду с директором" , меньше месячной зарплаты специалиста. Польза остаётся в компании на годы и окупается в первые дни курса. ‼️Успевайте до 1 декабря 24г. В комментариях пишите " ХОЧУ на курс" и мы пришлём подробный план занятий и тарифы участия. Кто идёт без руководителя или командой- тоже есть интересные предложения

Выжить и победить  в нынешних условиях   можно только внедряя действенные инструменты по  управлению прибылью в   строительной компании, которые пока еще  очевидны далеко не всем.

Многое из  работающего   и правильного уже позабыли,  считая это не современным.

⚡️А это основа - фундамент. На котором строится  устойчивая система. Строители, как никто понимают, что на слабом  основании,  что бы не построил разрушится при первом испытании. К чему это привело  в системе управления  и какие механизмы запустило , мы с вами ежедневно ощущаем. Многие начали  осознавать,  и замечать, что  продвигаются   вперёд   и растут те компании, которые внедряют в свою структуру ЛЮДЕЙ, четко знающих и понимающих как работает строительный бизнес. Это как водители, которые  по звуку  понимают  какой механизм  под капотом  дал сбой,  и  знают  что   при этом  делать. Эти "золотые"  сотрудники будут  чинить  систему вашей компании и способствовать приживаемости  всех  здоровых внедрений в ней. "Где взять таких сотрудников?" Выбрать в коллективе наиболее смекалистого, с лидерскими качествами    и вместе с ним пройти курс : " Роль исполнительного директора в процессом управлении строительной  компанией". Почему вместе? - директору нужны рабочие руки. - сотрудник видит проблемы изнутри. - после курсов, этот сотрудник - помощник  в роли исполнительного директора. Почему надо  быстро принимать решения? Потому что

до 1 декабря 2024 года  акция  на тариф 'Иду с директором" - скидка 50 %

. Успевайте! Запрос программы,  тарифов и счетов на оплату в комментариях или в  WhatsApp 89136534348

Желаю, что бы терпения и скрупулезности хватало на  достоверный учет! Пусть все цифры  сходятся и легко  сводятся. Любите и цените свою, такую важную и точную работу! Пусть все участники строительного процесса  своевременно передают данные  и будут довольны! Здоровья и душевного спокойствия! Терпения и уважения коллег

Через 5 минут начинаем