Бизнес как система📊| Павел Савельев

Как вдохновлять и мотивировать команду Рыба не только гниёт с головы, но с неё же и вдохновляется🐟 Поэтому если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были замотивированы и выкладывались на максимум, это полностью ваша задача как руководителя. Кроме материальных поощрений, есть 2 более фундаментальных инструмента, которые дают мощный мотивационный эффект и ускорение всей команде. 1️⃣ Стратегия компании Задача управленца — создать «идеальную картинку» компании и транслировать её сотрудникам, чтобы у каждого загорелись глаза от общей идеи. Вот например, идеальная картинка моего проекта: «В нашей компании работает 50 высококлассных специалистов. Они постоянно развиваются и являются специалистами в области интернет-маркетинга, продаж и в области наших продуктов консалтинга для предпринимателей. Для каждого сотрудника изготовлена индивидуальная программа обучения и развития, которая позволяет им постоянно наращивать навыки в своей профессиональной области». Каждому члену команды хочется примерить это на себя! Поэтому они лояльны компании и готовы стараться на все 100%. 2️⃣ Миссия компании Это вдохновляющая точка В, к которой компания будет бесконечно долго стремиться. Скорее всего, её и невозможно достигнуть. Но это и есть свойство хорошей миссии — оставаться прекрасной «путеводной звездой», которая будет бесконечно притягивать и мотивировать. Например, у компании «Вкусвилл» миссия звучит так: «Сделать полезные продукты доступными каждому». У моей компании: «Помочь малому и среднему бизнесу во всём мире стать системным и управляемым, а владельцам этих бизнесов стать свободными, богатыми и счастливыми» 😉 Эти 2 инструмента помогают превратить “просто сотрудников” в амбассадоров вашего проекта. Но есть несколько важных правил: – Стратегия и миссия обязательно должны исходить от вас. Иначе… сотрудники сформулируют их сами. И не факт, что вам понравится их вариант. – Вас самого должны вдохновлять миссия и идеальная картинка вашей компании. Если вы не верите, то с чего бы сотрудникам верить в общее дело? А в вашей компании сейчас есть эти стратегия и миссия? Поделитесь⬇️

Салют всем новеньким!🤘🏻 Рад видеть вас у себя на канале) Здесь работающие советы про бизнес в кайф, эффективное управление и выход из операционки. Почему я могу этим делиться? – В 25 лет я построил федеральную сеть “Школа вокала №1” из 15 филиалов за 1,5 года, оборот компании 156 млн ₽/год – Совладелец бизнеса в нише детских праздников, оборот 12 млн ₽/год – 7 лет управленческого опыта в сферах: ивент и допобразование Мой опыт поможет сделать прорыв владельцам и руководителям оффлайн-бизнесов, потому что я точно знаю, какие действия приводят к результату и напрямую отражаются на вашей прибыли. Если вы целитесь в точку Б, где: 💥ваш бизнес работает как часы 💥все процессы отлажены и идут как по маслу 💥ваша команда заряжена на результат и делает свой максимум 💥никакой текучки: сотрудники любят свою работу и не уходят к конкурентам 💥у вас есть свободное время на себя и развитие то приглашаю вас на стратегическую сессию, где мы по шагам разберём, как вам выйти на новый уровень свободы и заработка! После сессии у вас будет готовый план и инструменты для мощного бизнес-рывка🚀 Заполняйте анкету и занимайте место: https://mrqz.me/6543c018fec9aa0025b0ffcf

👩‍🍳Новый выпуск рубрики #этоможноделегировать Помните рубрику, где я делюсь идеями, какие задачи можно перепоручить? У меня есть, чем её дополнить!   В моей семье чистота всегда была важным приоритетом. Родители с детства приучали нас с сестрами и братом регулярно прибираться, сразу после еды мыть за собой посуду, гладить школьную форму и даже готовить самостоятельно. Я перенес эти привычки с собой во взрослую жизнь и практически все по хозяйству могу сделать сам. Но как-то я сел и проанализировал, сколько времени у меня уходит на все ежедневные бытовые задачи. 1730 минут или 28,8 часов в месяц! Шок. Это могли быть 2 активных дня, которые я бы посвятил движению к своим целям, отдыху, новым впечатлениям, общению с дорогими людям. Но я, с🤬ка, вместо этого мою посуду или глажу рубашку. Сразу написал ассистенту с просьбой найти помощницу по хозяйству. Уже через пару дней к нам домой пришла милая девушка Анна, прибралась и приготовила еду. Правда, я толком не поставил тз, поэтому с ужином вышло не очень. Если будете нанимать помощницу по дому, не совершайте моих ошибок: сразу напишите список продуктов, которые вы едите/не едите и свои пожелания по блюдам. А ещё учтите, что хороший уборщик и хороший повар – это всё-таки 2 разных человека. А у вас был опыт найма помощников по дому? Если да, то сколько времени себе на этом высвободили?

👩‍🍳Новый выпуск рубрики #этоможноделегировать Помните рубрику, где я делюсь идеями, какие задачи можно перепоручить? У меня есть, чем её дополнить!   В моей семье чистота всегда была важным приоритетом. Родители с детства приучали нас с сестрами и братом регулярно прибираться, сразу после еды мыть за собой посуду, гладить школьную форму и даже готовить самостоятельно. Я перенес эти привычки с собой во взрослую жизнь и практически все по хозяйству могу сделать сам. Но как-то я сел и проанализировал, сколько времени у меня уходит на все ежедневные бытовые задачи. 1730 минут или 28,8 часов в месяц! Шок. Это могли быть 2 активных дня, которые я бы посвятил движению к своим целям, отдыху, новым впечатлениям, общению с дорогими людям. Но я, с🤬ка, вместо этого мою посуду или глажу рубашку. Сразу написал ассистенту с просьбой найти помощницу по хозяйству. Уже через пару дней к нам домой пришла милая девушка Анна, прибралась и приготовила еду. Правда, я толком не поставил тз, поэтому с ужином вышло не очень. Если будете нанимать помощницу по дому, не совершайте моих ошибок: сразу напишите список продуктов, которые вы едите/не едите и свои пожелания по блюдам. А ещё учтите, что хороший уборщик и хороший повар – это всё-таки 2 разных человека. А у вас был опыт найма помощников по дому? Если да, то сколько времени себе на этом высвободили

Сколько заработали мои ребята на наставничестве в октябре Для тех, кто любит цифры💸 💥Данил Клюев – заработал 1 млн чистыми ➡️Ниша: поставка автомобилей из зарубежных стран 💥Максим Шматков — выручка 512 300 руб., прибыль 423 000 руб. Выполнил 100% плана на месяц ➡️Ниша: окна ПВХ, балконы под ключ 💥Олеся Лето – выручка 27 000 руб. ➡️Ниша: психолог, энергет 💥Марина Чернова – 25 000 руб. в кассе ➡️Ниша: финансовая грамотность, проведение игр cash flow 💥Байкина Гузялия – 10 000 руб. ➡️Ниша: гранты предпринимателям. Суммы разные, потому что кто-то только берёт разгон, а кто-то уже взял уверенный темп развития. Но абсолютно у всех есть прирост, это радует) Ставьте огонёк красавчикам 🔥 Как считаете, почему у некоторых получается, а у кого-то нет?

Золотое правило предпринимателя – не про💩рать возможности.   Заходи на прямой эфир прямо сейчас, я по полочкам разложу твою ситуацию и помогу найти рабочее решение. Бесплатно!

⌚️Сверим часы! На моих почти 19:00 Значит, с минуты жду вас в прямом эфире и буду отвечать на ваши вопросы. Подключайтесь – и погнали!

Через час начинаем эфир по вашим вопросам!🔔 Подтягивайтесь ровно к 19:00, если хотите делать бизнес с кайфом и без головняков.

💬Эфир “Вопрос-Ответ” уже сегодня в 19:00! Если в вашем проекте есть сложности, недоработки, а вы не понимаете, что с этим делать — несите все вопросы на сегодняшний эфир. Обычно опция “Спроси у Паши” стоит несколько десятков тысяч рублей, но сегодня я к вашим услугам бесплатно. Поэтому если давно хотели со мной поработать, не упустите возможность получить экспресс-разбор. Готовьте свои вопросы, и ставьте 🔥, если будете на эфире.   Если не будете, не мелочитесь – тоже ставьте😏   До встречи в 19:00! Эфир будет прямо здесь – в этом канале.

🎧Подкаст “5 ошибок при найме сотрудников на старте бизнеса” По статистике 90% стартапов закрываются в первый год существования. И часто дело не в том, что идея проекта недееспособна. Основная причина провалов – неумение формировать команду. В подкасте рассказал, каких типичных ошибок стоит избегать руководителю при найме. Полезного прослушивания! А если у вас есть другие вопросы про управление, оптимизацию, эффективность, вы можете задать их мне лично в прямом эфире 9 ноября! Я разберу ваши сложности в бизнесе и помогу найти решение.

3 кита эффективных отношений Я считаю, что отношения, которые нас не развивают, бессмысленны. Поэтому в моем кругу есть только те люди, рядом с которыми я приятно и полезно провожу время, учусь чему-то новому, укрепляю свои ценности. В любых отношениях —  рабочих, дружеских или романтических — для меня всегда важны 3 составляющих: 1️⃣Цель взаимоотношений Главная цель любых отношений – это обмен. В рабочих отношениях навыки сотрудника меняются на деньги. В союзах государств имеет место торговый обмен, обмен ресурсами. В дружеских и личных отношениях люди обмениваются эмоциями, опытом, чувствами, поддержкой. Если мне нечем обменяться с человеком и меня не интересует то, что он может предложить – у таких отношений нет цели, а значит, нет и смысла. 2️⃣Принципы отношений Цель формирует принципы взаимоотношений – они же “правила игры”, которые мы согласны соблюдать, двигаясь к общей цели. К примеру, цель моей компании – “Помочь малому и среднему бизнесу стать системным и управляемым, а владельцев этих бизнесов сделать свободными, богатыми и счастливыми”. Исходя из этой цели мы вывели 10 ключевых принципов взаимодействия. И каждый клиент, получая услугу, соглашается следовать им: доверять моей экспертизе, выполнять рекомендации, вести отчётность и т.д. Цель в отношениях с друзьями – заряжаться энергией, классно проводить время. Поэтому наши принципы – не “тухлить”, придумывать интересный досуг и по возможности выбирать активных отдых. Мы посещаем крутые мероприятия, ездим на природу, занимаемся вместе спортом, так как это важно для всех. 3️⃣Общие понятия В отношениях важно уметь говорить “на одном языке” – одинаково понимать значение слов, чтобы не возникало путаницы и рассогласованности. Например, в моей команде все знают, что “летучка” – это 15-минутный созвон, где мы сверяемся с планами на день, обозначаем приоритеты. Новеньким сотрудникам важно объяснять все внутренние термины. В личных отношениях с женой у нас тоже есть свои договоренности и “табу” на некоторые слова и фразы. Подытожу. На своём опыте я понял, что для здоровых, продуктивных отношений крайне важно на берегу договориться с партнером о целях, принципах и общих понятиях. Это сильно снизит вероятность конфликтов и недопониманий. Согласны с таким подходом к отношениям?  

Октябрь позади — а значит, закончился ещё один поток наставничества с классными ребятами!   Хочу поделиться свежими отзывами после работы со мной: 💬“Начал мыслить цифрами! Теперь трачу меньше времени на операционку” 💬“Лучше чем ваше наставничество я не видел!” 💬“За 3 дня на наставничестве случился скачок, и я заработал трехмесячную прибыль!”   💬“Была очень полезна поддержка коуча!” 💬“До этого в бизнес-лагерях я ни разу не выходила на такую выручку, как с тобой” 💬“Ты довел меня до той цели, которую я поставила изначально!” Если вы тоже хотите сделать прорыв, в ноябре ещё есть места в группу и на индивидуальное сопровождение! https://mrqz.me/6543c018fec9aa0025b0ffcf

Недавно пролистывал старые фотки Вконтакте и вспомнил, каким был 4 года назад. Версия “Паша из 2019-ого”: ✔️Две руки, две ноги ✔️Увлечен проектом “Арт-Малевич”: мы с товарищем организуем художественные мастер-классы и арт-вечеринки ✔️На фото я в Питере – и не просто рисую, а провожу анализ конкурентов, собираю лучшие механики рынка, чтобы внедрить в наш бизнес “Паша в 2023-м” ✔️Те же 2 руки и 2 ноги (одна, правда, в гипсе – кто не в курсе, я недавно упал и сломал коленную чашечку🤦🏻‍♂️) ✔️Запустил успешную сеть школ вокала с филиалами в 14 городах РФ ✔️Стал наставником предпринимателей и сделал десятки крутых кейсов ✔️Доход вырос в 5 раз 📈 Мои результаты и качество жизни, безусловно, изменились. Но что тогда, что сейчас – мной движет одна сила: чувство, что я могу больше и лучше. Готовность двигаться за пределы текущих возможностей. Это неугасаемое рвение и желание узнать “А как можно сделать еще круче?” не дает мне сидеть на месте – оно тащит меня вперед, даже когда я устаю или сталкиваюсь с большими сложностями. А вы что скажете: изменился за 4 года?))

Библиотека непрочитанных книг 📚 Я фанат структуры и четкости не только в бизнесе, но и в жизни в целом. Поэтому даже книги никогда не читаю “просто так”. Для меня книги – это, в первую очередь, инструмент для решения определенных запросов. Все книги мира прочитать невозможно, поэтому я предпочитаю фокусироваться на тех, которые могут помочь мне улучшить жизнь и получить реальные результаты. Когда возникает необходимость получить знания из конкретной области, прокачать какой-то навык, я открываю заранее составленный список и выбираю оттуда подходящую литературу. Моя библиотека непрочитанного регулярно пополняется книгами по темам, в которых я хочу развиваться. И когда появляется свободное время, не нужно думать, что почитать, и тратить время на поиски – эти книги всегда под рукой! Можете подсмотреть небольшую часть того, что есть в моей библиотеке) А в комментариях поделитесь, какую последнюю книгу вы прочитали? Я — “Спроси у мамы”, Роб Фитцпатрик.

Почему стандартные подходы в найме больше не работают? Копировать вакансии у конкурентов и заливать безликие объявления на сайты – это как пользоваться 5-ым айфоном: работать может и будет, но эффективность – сами понимаете… Старые схемы поиска сотрудников, которые раньше приносили по 20-40 откликов в день, сейчас уже не актуальны. Я регулярно мониторю рынок и наблюдаю за тем, как разные компании выстраивают систему набора сотрудников. Хочу поделиться одним классным решением, которое увидел у HH.ru. 0:14 – Зачем я слежу за рынком найма 0:26 – Кастомная рассылка от HeadHunter 1:48 – Как работодатели рекламируют себя кандидатам 2:18 – Геймифицированная воронка найма 3:40 – Старые подходы надо оставить в прошлом Как вам новый формат коротких скринкастов? Удобно ли смотреть такие видео?

Как остановить чёртово колесо проблем в бизнесе?🎡 Предприниматели, которые приходят ко мне на разборы и обучения, жалуются: “Не могу вырваться из проблем! Хочу хотя бы пару дней провести спокойно, не разруливая какой-нибудь внезапный пизд🤬ц”. Не прошёл трафик, упал ctr, случился форс-мажор в офисе, недовольный клиент подал в суд, сотрудник уволился со скандалом и написал жалобу — одна проблема сменяет другую, и нужно постоянно быть наготове, чтобы оперативно принять верное решение и справиться с неприятностями. В таком режиме сложно переключиться на другие задачи, связанные с развитием, невозможно качественно отдыхать и наслаждаться жизнью, потому что в голове бегущей строкой всегда мысли о работе. Это боль многих бизнесменов. И у меня для вас есть 2 новости. Начну с плохой: проблемы не закончатся никогда. Даже в самых налаженных и автоматизированных бизнесах периодически что-то идёт не так, появляются внешние помехи, происходят сбои в работе. Но есть и хорошая новость: вам не обязательно разгребать всё это своими руками, не спать по ночам и искать решения самостоятельно. Вы можете поручить это другим людям – директору, управляющему, заместителю, антикризисному менеджеру и т.п. Вложения в найм ключевых сотрудников окупятся вам не только ростом прибыли, но и спокойствием. Вы передадите часть ответственности профессионалам и избавитесь от необходимости постоянно быть “на стрёме” и справляться с нескончаемым геморроем. Нужны подсказки, как найти сотрудников, которые будут тушить пожары в бизнесе вместо вас? Если у вас есть сложности с наймом или страх делегировать серьезные задачи, пишите свои вопросы в комментариях – раскрою эту тему подробнее в следующем посте.