Кисляков про бизнес

Вчера начался мой новый год в жизни, мне 49. «еще» или «уже», я пока не решил 💪 Всем большое спасибо за поздравления, некоторые были до слез 🙏 Есть небольшое беспокойство на сердце - в первые не позвонила мама, и уже не позвонит ❤️ Теперь я взрослый, это навсегда.

В продолжение предыдущего поста, как и обещал, открываю ларчик. Только, пожалуйста, не ждите волшебных таблеток или универсальных решений. Мне кажется, мы уже достаточно взрослые, и осознаем, что все волшебство находится внутри нас, и только мы решаем как им воспользоваться, и воспользоваться ли вообще. Как-то, после прослушивания песни Максима Фадеева "Скажите детям", я впервые пошел в глубину в своем канале и написал вот этот пост. Кстати, рекомендую прочитать, если еще не читали, а вообще можно перечитать на свежую голову и увидеть новые смыслы. В посте я говорю, что все начинается на нашего мышления. Мысль - самая сильная энергия и что очень важно, с нее все начинается. От того как мы мыслим, полностью зависит то, как мы живем. Если с этим утверждением есть полное согласие, можно читать дальше. Если пока нет, значит время еще не пришло. 🤗 Когда я говорю про мышление, это не значит, что срочно надо читать, что-то изучать или получать ученые степени. Нет. Чтобы изменить свой мир (трансформироваться), нужно совсем немного, и это может сделать каждый. В Буддизме есть алгоритм пути к собственной трансформации, так называемые Парамиты. Это 6 взаимосвязанных действий, выполняя которые, мы неизбежно трансформируемся: 1️⃣ Щедрость 2️⃣ Осмысленное поведение 3️⃣ Терпение 4️⃣ Радостное усилие (энтузиазм) 5️⃣ Медитация 6️⃣ Мудрость Стоп ⛔️. Еще раз вдумчиво перечитайте каждую из 6 парамит, по позволяйте своему мозгу снова проскочить новый текст по привычке, вдумайтесь, размышляйте, увидьте смысл. Я предлагаю прибавить к каждой парамите слово "практиковать" Практиковать щедрость. Что это значит для вас? Практиковать осмысленное поведение. И так далее... Теперь давайте заземлим на бизнес 🙂 Когда руководитель (лидер) ведет себя вышеописанным образом и делает это от сердца, в компании начинает формироваться соответствующий образ поведения, появляются ценности, люди начинают расти, проявлять инициативу, брать ответственность и выполняют работу честно и хорошо. Устраиваются на работу заинтересованные люди, паразиты же наоборот в такой среде не уживаются и уходят, освобождая место для нужных вам людей. Управление становится проще, доверие в компании растет, все работают как единый организм. И все, что нужно для этой трансформации - принять решение меняться и проявить волю. Через каких-то 3-6 месяцев вы себя не узнаете ❤️

Информация не равно трансформация "Я пришла сюда, чтобы узнать что-то новое, а все что вы говорите я уже слышала"- сказала вчера одна из участниц тренинга. А когда дело дошло до практики и последующего небольшого разбора, фраза была такая "Все, я больше в этом цирке участвовать не хочу, мне уже 43, я такая какая есть и уже не поменяюсь" К сожалению, запросы "узнать что-то новенькое" к нам поступают с завидной регулярностью. Более того, многие предприниматели, посещающие курсы, тренинги, семинары или просто бизнес-тусовки, в глубине души хотят изменений в реальной жизни (трансформации), а в действии приходят за чем-то новеньким (информацией). Происходит подмена понятий, человек начинает думать, что новая информация поможет ему изменить жизнь. Но не до конца понимает, что жизнь можно поменять только если прожить опыт, а это можно сделать только через практические действия. Александр Суворов говорил, что теория без практики мертва, практика без теории слепа. И я с ним абсолютно согласен. Давайте разберемся почему мы так себя ведем Не многие осознают, что нами управляет наш мозг, и главная его задача - сохранить жизнь (обеспечить безопасность, сэкономить энергию) и получить удовольствие. Например, уютно разместиться на диване - это сохранение энергии и безопасность, а просмотр нового сериала или серфинг в социальных сетях - это удовольствие, причем все время новое 🙂 Но такое поведение никак не улучшит нашу реальную жизнь, поэтому мы встаем с дивана и идем к коучам, тренерам, психологам. Это уже лучше, чем серфинг в соцсетях, теперь мы загружаем в мозг полезную информацию. Мозг доволен, новую информацию получил, но почему-то изменений в реальной жизни снова нет. Мы даже теперь видим, что у других изменения есть, а у нас нет. 😔 Не хватает главного - действий. Мало узнать что-то новое, надо сразу применить это, а лучше закрепить до уровня привычного действия. И именно тут возникает главное сопротивление - мозг не хочет испытывать напряжение, это противоречит его главным задачам, а тем более, он не хочет испытать боль разочарования, потому, что в первые разы идеально не получится. Если ничего не менять, на реальную трансформацию могут уйти годы или даже десятилетия, и до счастливой и гармоничной жизни можно так и не дотянуться. А в это время наши родители становятся старше, а дети очень быстро растут ❤️

На прошлой неделе стал спикером бизнес-ужина в клубе Nomads 🔥 Ужин был организован в честь годовщины работы клуба Nomads в Забайкалье — сообществу предпринимателей исполнился целый год! 🥳 Событие получилось не только масштабным, собрав более 100 предпринимателей, но и полезным. Иначе для бизнес-клуба и быть не могло, предприниматели пришли для знакомства, обмена опытом, развития и расширения своего социального капитала. В ходе всего вечера для участников выступали спикеры с разными темами. И я был в их числе. Моя тема была следующей: «Как увеличить выручку в бизнесе в 2 раза, повысив эффективность команды»📈 Речь в моём выступлении была про предпринимателя и его мышление, потому что невозможно создать эффективную команду, если у тебя не продуктивное мышление. Если конкретно, я говорил о том, что для того, чтобы строить эффективную команду, первое, что нужно сделать: 1️⃣ Пойти в правду и признать свою неадекватность Признаться самому себе, что если у меня сейчас нет эффективной команды, то у этого есть причина: либо меня всё устраивает, либо я не способен её создать. И если вы всё-таки признаете свою неадекватность, а это сделать не просто, потому что это признаться не только себе, но и людям, которые на тебя смотрят, то дальше нужно: 2️⃣ Воссоздать образ результата — какая должна быть команда, как она выглядит, какие ключевые показатели эффективности. 3️⃣ И третье — делать шаги в направлении желаемого результата: обучаться, регулярно делать, приобретать навыки, совершать ошибки и извлекать опыт, ценить прошлые победы. Об этом было моё выступление. 🙏 Спасибо бизнес-клубу Nomads за возможность быть спикером и поделиться полезной информацией, а участникам за интересные вопросы. Поделитесь в комментариях, эффективна ли ваша команда? Если нет, вас это устраивает или вы не знаете как её создать? 🔽

ОТКРЫВАЕМ ЗАПИСЬ НА ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ 🚀 ⠀ Знаем, что многие давно ждали и спрашивали «ну когда?». И вот мы готовы сообщить дату. 🗓 Старт ближайшего тренинга для руководителей: 22 апреля. Для кого этот тренинг? Для тех, кто: ⠀ ➖без ресурса и энергии на развитие своего дела; ➖перерабатывает и сходит с ума от многозадачности; ➖настолько устал, что не хочет ходить на работу; ➖постоянно контролирует сотрудников, которые то и дело перекладывают всю ответственность на него; ➖погряз в операционке, потому что проще сделать самому, чем потом переделывать за другими; ➖уперся в финансовый потолок и не понимает, как масштабировать своё дело, иногда вообще думая о закрытии бизнеса и возвращении в найм; ➖не понимает, как выстроить систему, которая работала бы как часы; ➖не знает как выстраивать грамотную коммуникацию с сотрудниками, мотивировать их, чтобы был нужный результат, а не проблема; ➖не может найти время на семью, друзей, хобби; ➖мечтает об отпуске уже который год, но не знает на кого оставить бизнес. ⠀ Если откликается хотя бы пара пунктов — наш тренинг для вас 🎯 ⠀ Решение здесь простое — сформировать твёрдые управленческие навыки и внедрить работающие инструменты управления сотрудниками. С этим мы работаем на тренинге «Современный руководитель». 💪 Наш тренинг — это та база, которая нужна каждому руководителю. После неё управление становится осознанным, а бизнес пробивает потолок, который казался недостижимым. ⠀ 🔗 Сегодня мы открыли регистрацию, заполнить анкету можно по ссылке: https://forms.gle/3tL4QqWTpoqr2a3K8 ⠀ Мест на тренинг не много, мы возьмём ещё 5 человек. Те, кто готов работать и меняться — ждём и поможем в этом❗️

И снова всем привет и с началом трудовой недели! Хочу рассказать вам про командировку в ГОК "Быстринский", уверен вы будете удивлены 😊 Ну во-первых надо понимать, что это огромное предприятие занимающееся добычей и обогащением руды (золото, медь, магнит). На предприятии работает более 2 700 000 человек, все оборудовано по последнему слову техники. Быстринский ГОК — один из крупнейших в отрасли greenfield-проектов, построенный в рекордные сроки за 3,5 года в труднодоступной местности Газимуро-Заводского района Забайкальского края в 16 километрах к востоку от села Газимурский Завод. - 4,4 тысячи гектаров — площадь застройки ГОКа - 234 километра высоковольтных линий «Харанор — Газзавод» - 250 километров ж/д полотна построено на условиях государственно-частного партнёрства от станции Нарын (город Борзя) до станции Газимурский Завод - 25 миллиардов рублей — вложения инвестиционного фонда правительства Российской Федерации в строительство железной дороги Работали на ГОКе с управленцами, а именно изучали и тренировали управленческий цикл. Учитывая, что на предприятии очень хорошо построена система работы с кадрами: найм, ввод в должность, адаптация, повышение квалификации, регулярное обучение (как минимум 4 раза в год), но все же есть управленческие проблемы. И вот чего хотят руководители: - Научиться работать с сопротивлением сотрудников - Научиться мотивировать людей - Улучшить делегирование - Научиться ставить задачи, чтобы их выполняли - Овладеть искусством ведения конструктивных диалогов - Научиться качественно давать обратную связь И это ничем не отличается от запросов обычных предпринимателей 😊 Ключевой навык сегодня - умение собрать и удерживать эффективную команду, которая способна достигать поставленных целей. Без этих компетенций руководитель будет вынужден находится в постоянной перегрузке, выполняя работу за других, тем самым своими руками обрезая себе возможность достойно зарабатывать и уделять время семье. Напишите в комментариях, какую проблему с сотрудниками вы хотите решить в первую очередь?

Если ты не с нами - ты против нас Одна из грубейших ошибок руководителя, при уходе сотрудника - расставаться с напряжением: уволить сгоряча, не составить спокойный финальный разговор, не поблагодарить сотрудника за работу. Руководитель воспринимает уход сотрудника как личную обиду. Я в тебя столько вложил, я столько для тебя сделал, а ты предал меня и уходишь. А если уходишь к конкурентам или, чтобы организовать свой бизнес, то ты тогда вообще враг. Я сам не без греха, было дело, когда увольнял грубо и с обидой, но однажды я осознал, что работаю с людьми, а не с функциями. У человека есть своя жизнь и свои планы на нее, он мне ни чем не обязан. Все, что я могу сделать это предложение, попробовать договориться, замотивировать. Если не смогу, значит позволяю ему уйти, и сделать это надо с благодарностью. В последней чашке кофе, а это именно так называется на языке менеджмента есть несколько выгод: - Во-первых, земля круглая, а жизнь длинная. И вполне возможна ситуация, когда потребуется помощь этого человека, или от него будет многое зависеть, а у меня с ним напряжение. - Во-вторых выражение благодарности за сотрудничество – это всегда мощные семена для изобильного будущего. - В-третьих, такой поступок может сделать только сильный руководитель, чем укрепит свою репутацию. Ну и важно помнить, что все люди, которые встречаются нам на пути не случайны. Каждый нас чему-то учит, каждый делает нас сильнее, мудрее, масштабнее. Благодаря им мы растем, становимся богаче и счастливее. Жизнь проявляется и взаимодействует с нами через людей, а значит благодарить людей и есть благодарить жизнь.

Доброго субботнего утра. Сегодня финальный перелет, завтра буду дома ❤️

Центробанк предупреждает о новых мошенниках, выдающих себя за сотрудников Федеральной налоговой службы: ✔️Схема построена на кампании по сдаче налоговых деклараций и представляет угрозу для большого числа людей и индивидуальных предпринимателей. Злоумышленники направляют на электронную почту письма, в которых выдают себя за сотрудников налоговой службы, с требованием представить декларацию по специальной ссылке. ✔️ На самом деле с помощью мошеннического ресурса злоумышленники собирают данные банковской карты для хищения денег у человека, а полученные персональные данные могут использовать для новых случаев обмана жертвы. ✔️ При переходе по ссылке потенциальную жертву просят ввести личные данные и реквизиты банковской карты якобы для идентификации налогоплательщика. Налоговые органы не рассылают электронные сообщения о задолженности с предложением оплатить ее онлайн.

За моей спиной стоит девушка, она плачет. Рядом ее мама, они летят в Анталию, на море. Мама только-что сказала: «Тебе 16, сколько еще я буду делать тебе замечания?» Я не знаю всех деталей, но уверен, что чувство вины перед мамой и слезы, только укрепляют в девушке «синдром хорошей девочки», который будет мешать ей всю жизнь. Это закрепится как паттерн поведения, и она будет вынуждена быть хорошей для других, предавая собственные чувства и отдавая ответственность за свою жизнь кому-то еще. Ребенок внутренне стоит перед выбором: быть собой или быть хорошей для другого. Так с детства формируется страх оценки, за ним страх ошибки, а потом и синдром самозванца Родителю важно принимать ребенка любым, даже если он сейчас поступает «не так», разговаривать, интересоваться мнением, слушать аргументацию ребенка. И потом аккуратно корректировать, не убивая личность❤️ И всегда себе задавать проверочный вопрос: Я хочу быть правым или счастливым?

⚡️ Друзья, я обновил навигацию по своему каналу. Посмотреть её можно по ссылке

👋Привет предпринимателям и собственникам бизнеса! Меня зовут Сергей Кисляков, я предприниматель с опытом более 20 лет. ✅ Управляю двумя бизнесами: рекламным агентством и образовательным тренинговым центром «Виртуоз». Бизнес-тренер, наставник. Обучаю с 2016 года. Мой канал о том; ➖ как легко и в удовольствие заниматься бизнесом без выгорания и при этом получать желаемый результат; ➖ как эффективно управлять бизнесом, сотрудниками и решать стратегические задачи; ➖ как сохранить и масштабировать бизнес, расти и развиваться самому. Ниже привожу для вас ссылки на полезные и интересные посты в моём канале: 🔹 Что делать, если на вас работает несамостоятельный сотрудник: решение №1, решение №2 🔹 5 простых мотиваторов, чтобы поддерживать огонь в сотрудниках 🔹 5 ключевых этапов предпринимательского пути 🔹 Как операционная рутина влияет на бизнес и почему её нужно контролировать 🔹 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЗАДАЧКА 🔹 Почему мысль — это самая сильная энергия? 🔹 Главная стратегическая ошибка предпринимателя 🔹 Как вырасти Х2? 🔹 Как эксперту или предпринимателю освободить время для жизни? 🔹 Как от разочарования в поиске сотрудников прийти к найму нужных людей и увеличить продажи? 🔹 Планирование: почему это важно и что будет, если не планировать? 🔹 8 проблем, которые убивают предпринимателей 🔹 Кассовый разрыв, насколько это опасно 🔹 Феномен Евгении. Он же КЕЙС 🔹 ПЕРВАЯ ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ВСТРЕЧА РЕАЛИТИ 🔹 Почему мы не повышаем чек? 🔹 Глубокое осознание от участника реалити 🔹 Итоги первой недели РЕАЛИТИ 🔹 Почему важно иметь поддерживающее окружение? 🔹 Отзыв участника РЕАЛИТИ 🔹 Аудиоподкаст о том, почему важно брать инструктора/тренера/учителя в любом деле 🔹 Итоги РЕАЛИТИ Подписывайтесь на канал и следите за обновлением, чтобы оставаться в теме управления бизнесом, брать и внедрять новые фишки в свой!

👋Привет предпринимателям и собственникам бизнеса! Меня зовут Сергей Кисляков, я предприниматель с опытом более 20 лет. ✅ Управляю двумя бизнесами: рекламным агентством и образовательным тренинговым центром «Виртуоз». Бизнес-тренер, наставник. Обучаю с 2016 года. Мой канал о том; ➖ как легко и в удовольствие заниматься бизнесом без выгорания и при этом получать желаемый результат; ➖ как эффективно управлять бизнесом, сотрудниками и решать стратегические задачи; ➖ как сохранить и масштабировать бизнес, расти и развиваться самому. Ниже привожу для вас ссылки на полезные и интересные посты в моём канале: 🔹 Что делать, если на вас работает несамостоятельный сотрудник: решение №1, решение №2 🔹 5 простых мотиваторов, чтобы поддерживать огонь в сотрудниках 🔹 5 ключевых этапов предпринимательского пути 🔹 Как операционная рутина влияет на бизнес и почему её нужно контролировать 🔹 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЗАДАЧКА 🔹 Почему мысль — это самая сильная энергия? 🔹 Главная стратегическая ошибка предпринимателя 🔹 Как вырасти Х2? 🔹 Как эксперту или предпринимателю освободить время для жизни? 🔹 Как от разочарования в поиске сотрудников прийти к найму нужных людей и увеличить продажи? 🔹 Планирование: почему это важно и что будет, если не планировать? 🔹 8 проблем, которые убивают предпринимателей 🔹 Кассовый разрыв, насколько это опасно 🔹 Феномен Евгении. Он же КЕЙС 🔹 ПЕРВАЯ ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ВСТРЕЧА РЕАЛИТИ 🔹 Почему мы не повышаем чек? 🔹 Глубокое осознание от участника реалити 🔹 Итоги первой недели РЕАЛИТИ 🔹 Почему важно иметь поддерживающее окружение? 🔹 Отзыв участника РЕАЛИТИ 🔹 Аудиоподкаст о том, почему важно брать инструктора/тренера/учителя в любом деле 🔹 Итоги РЕАЛИТИ Подписывайтесь на канал и следите за обновлением, чтобы оставаться в теме управления бизнесом, брать и внедрять новые фишки в свой!

Кто я, сотрудник или предприниматель? Этот пост стал ответом на серию консультаций, которые я провел после онлайн-тренинга Ключевой вопрос на который должен ответить себе каждый предприниматель - КТО Я, сотрудник или предприниматель? После ответа на этот вопрос меняется многое, если не сказать все! И тут важно разобраться чем занимается предприниматель и чем занимаются сотрудники. Давайте сделаем это вместе. Предприниматель: 1️⃣ Планирует будущее компании, ставит цели; 2️⃣ Организует процессы, нанимает людей; 3️⃣ Управляет людьми (мотивирует, корректирует, дает обратную связь); 4️⃣ Контролирует исполнение, дает оценку работы; Сотрудник: 1️⃣ Реализует цели компании через регулярное выполнение задач, поставленных руководителем; 2️⃣ Отчитывается перед руководителем о задачах и целях; Когда предприниматель работает за сотрудника или сотрудником, он не выполняет свои основные функции, и соответственно не развивает компанию, а находится в операционной рутине. И тут кольцо замыкается. У меня нет возможности (времени, энергии, денег), чтобы заниматься развитием бизнеса, потому, что я вынужден стоять у станка и обеспечивать текущую деятельность компании (чтобы получить время, энергию, деньги). Звучит логично, кто же встанет к станку, если я от него отойду? И тут я предланаю спросить себя еще раз: Кто я сейчас, и кем я хочу стать? Поставьте 👍, если вам близко то, о чем я говорю, и поделитесь в комментариях своим опытом выхода из этой ситуации и мыслями по этому поводу?

Уверен, сейчас многие в ужасе листают телеграм каналы, социальные сети и СМИ Друзья, перечитывание каналов, пересмотр видео… все это не помогает никому, и делает только хуже вам. Одна из целей терактов - психологическое воздействие на общество. Вселить страх и ужас в людей. Это цель террористов. Показать, что они могут оборвать любую жизнь в одну секунду. Сейчас как никогда важно переключиться. Обнять деток, позвонить родителям, сказать близким, что вы их любите. Это очень помогает пережить такие трагедии. ❤️