МИЭФ НИУ ВШЭ

​​От корпораций к своему делу: карьера в маркетинге, IT и консалтинге Мария Золоткова - выпускница бакалавриата МИЭФ 2006 - начала свой путь в мире маркетинга со стажёра управленческой программы компании Nestle, продолжила в The Coca-Cola Company, Яндекс и Авито, а впоследствии внесла весомый вклад в ребрендинг «Азбуки Вкуса». В интервью Мария рассказала о том, как складывался ее профессиональный путь в сфере маркетинга, развитии собственного бизнеса - стратегического консалтинга Archibrand - и роли образования в ее жизни. ❓ Мария, после окончания МИЭФ Вы построили успешную карьеру в стратегическом маркетинге и брендинге. Вы прошли путь через FMCG (Nestle, Coca-Cola), затем IT-платформы (Avito, Яндекс.Дзен) и ритейл («Азбука вкуса»). Какие ключевые этапы стали определяющими на этом пути? Первые десять лет моего пути в FMCG были для меня лучшей школой маркетинга. Мы учились управлять бизнесом, продуктом и брендом как системой. Бренд-менеджер несет ответственность за P&L (Profit&Loss – прибыли и убытки), создает стратегию развития продукта, построенную на цифрах и на инсайтах клиентов. И от этого уже строится бренд и коммуникация. Этого подхода - системного создания ценности - я придерживаюсь до сих пор. В последующих моих ролях в IT и в ритейле я всегда искала вызов: что-то создать, что-то поменять. В Avito я приходила сделать вертикаль услуг с нуля. Яндекс.Дзен запускали с амбицией построить топовую медиаплатформу в России. В «Азбуке вкуса» нужно было перезапустить и переосмыслить продукт и бренд. Помимо вызова самой задачи, всегда есть кайф от погружения в новую индустрию. В IT продукт значительно более комплексный, чем в FMCG. Ты создаешь ценность для двух сторон маркетплейса на основе технологий, контента, грамотных сценариев клиентского опыта. Ритейл — еще более сложная система, где есть и физический продукт на полках, и розничное пространство, и цифровой продукт - продолжение полки. Чем сложнее, тем интереснее. ❓ Что стало главным мотивом для перехода от корпоративной карьеры к созданию собственного стратегического консалтинга Archibrand в 2026? Почему именно сейчас? После того как я запустила свой первый проект, создание консалтинга было вопросом времени. Я понимала, что хочу продолжать решать разноплановые бизнес-задачи, не ограничиваясь одним проектом и сохраняя свободу в планировании своего времени. Также накопился достаточный объем опыта и ясности, чтобы оформить все в собственную методологию. ❓ Как образование, полученное в МИЭФ, помогает Вам в работе? Какие знания и навыки, полученные в институте, Вы чаще всего используете сегодня — уже не только как специалист, но и как предприниматель? Мой любимый предмет – эконометрика. Когда я получала диплом в 2006-м году, российский маркетинг только учился data-driven (основанному на данных) подходу. А этот предмет – ровно то, на чем такой подход построен. В своей дипломной работе я исследовала влияние рекламных вложений и других факторов на продажи товарной категории (напитка) крупной компании - удалось получить живые данные благодаря стажировке. Потом уже, в работе, я видела, как строят первые эконометрические многофакторные модели. На мой взгляд, помимо получения узких специальных знаний, основное предназначение высшего образования – выработка критического мышления, расширение кругозора и тренировка способности решать комплексные задачи. Это дает универсальность и гибкость, которые помогают быстро адаптироваться и строить свою жизнь «благодаря», а не «вопреки» тому, что происходит вокруг. В этом смысле МИЭФ – одно из лучших мест, которые я знаю. Если бы сейчас, 20 лет спустя, я выбирала высшее учебное заведение, сделала бы тот же выбор. Полная версия интервью с Марией Золотковой