EMYALO
Шоураннер. Строю образовательные проекты, развиваю человеческий капитал и создаю смыслы для будущего.
Show more- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Data loading in progress...
Пилотный выпуск подкаста, где мы определяем тренды, проблемы и важность образования сегодня. Подпишись на Алину
https://t.me/emyalo1Подпишись на Андрея
https://t.me/andrewvorchikcomСтудия звукозаписи Фабума Рекордс
https://fabuma.ruСотрудничество [email protected]
▶︎ Курс «Операционный директор» от Академии Eduson —
https://www.eduson.tv/~sokolovskiy65По промокоду СОКОЛОВСКИЙ65 получите скидку 65%, а также курс по финмоделированию в подарок! ▶︎ Жилой комплекс Seliger City от MR Group. Видовые квартиры в новом корпусе «Башни Лисицкого», 2 минуты от метро «Селигерская» —
https://clck.ru/39wVTh▶︎ Записаться на демонстрацию системы Freedom.bi —
https://clck.ru/39Zms3Узнать подробнее про инвестиции в ERP систему Freedom.bi -
https://clck.ru/39r28w▶︎ 2ГИС. Твои друзья на карте города —
https://2gis.onelink.me/nw2S/hkjs4x96Большинство из вас знают такие проекты как Орел и решка, Ревизорро, Пацанки, Адский шеф и сам телеканал Пятница, на котором эти программы можно увидеть. И тогда вы должны знать кто стоит за их успехом. Сегодня у меня в подкасте продюсер и генеральный директор «Пятница» и «Суббота» - Николай Картозия. Телеканал Пятница сегодня в большой развлекательной тройке России и нередко выигрывает по доле и у ТНТ, и у СТС. Проекты Николая неоднократно удостаивались телевизионных премий, у Пятницы больше 20 статуэток ТЭФИ. Это неудивительно, ведь за плечами Николая десятки и даже сотни успешных проектов, начиная еще с эпохи НТВ. Но в подкасте мы будем говорить не об этом, а о том как в современное время стать популярным, когда конкуренция в медиа растет невероятными темпами. А также, в чем феномен таких людей как Владимир Познер и Юрий Дудь*? Кто может стать по-настоящему выдающимся журналистом, ведущим или продюсером? Любого ли человека можно сделать интересным для зрителей и переживет ли телевидение интернет? С Николаем мы говорили о гениальности и расстройствах личности. Действительно ли творческие люди - это смесь психологических травм или это надуманный мэйнстрим? Как стать хорошим копирайтером, зачем нужны загоризонтные цели и почему перфекционизм раскачивает психику? Поэтому, если хотите насладиться интересной беседой с гениальным, творческим, незаурядным и эрудированным человеком, то скорее залетайте смотреть выпуск! ► Подписывайтесь на другие соцсети Александра Соколовского: ▫️ Telegram канал -
https://t.me/sokolay▫️ Instagram* -
https://www.instagram.com/sokolovskiy/▫️ Наш подкаст на других ресурсах -
https://band.link/K6HKR► Telegram канал "Продюсер Kartoz" -
https://t.me/kartozzТаймкод: 00:00 Преролл 00:20 Николай Картозия 01:28 В чем секрет Юрия Дудя? 04:50 Феномен Владимира Познера 08:20 Блестящий копирайтинг 11:35 Фишки от Картозия 18:10 Расстройство личности и творчество 25:37 Популяризация выгорания 27:48 Сложность долгосрочного видения 34:15 Кто такой продюсер? 38:22 Что нужно, чтобы стать популярным? 44:04 Что такое реалити? 49:51 Ссылка на Telegram канал в описании 50:24 Социальные лифты 54:00 Смотрят ли TV до сих пор? 59:11 Свобода в корпоративной среде 01:01:29 САР - Сезонное аффективное расстройство 01:02:16 Внутренние критики 01:05:07 Психологические отклонения и гениальность 01:09:20 Работа с восходящими звездами 01:14:54 Ненужная стадия страдания 01:20:26 Польза чтения для обычных людей 01:26:15 Телевидение умирает? 01:27:42 Лучшая книга 01:28:38 Важный навык будущего 01:29:22 Совет себе 18-летнему ----- Подписывайся на канал, ставь лайк и не пропусти новые выпуски с крутыми гостями! ------------- Реклама. ООО «ЭДЮСОН», ИНН 7729779476, erid: 2VtzqvYFKka Реклама. ООО Специализированный застройщик «СЕЛИГЕР ПАРК», ИНН 7743225864, erid: 2VtzqvWtPan Реклама. ИП Гвоздев Е.А., ИНН 771574780895, erid: 2VtzquqknhC -------------- #kartoz #НиколайКартозия #Картозия #продюсер #АлександрСоколовский #подкаст #интервью #каналпятница *Компания Meta запрещена на территории РФ *Юрий Дудь признан в России иностранным агентом
🔹Ответственность. Разная, всесторонняя. Owner’ы берут на себя ответственность за результат (не перекладывая ее на систему, обстоятельства, руководство, действуя проактивно, предугадывая возможные сложности, смело действуя и предлагая альтернативные решения), выполняя свое дело “на совесть”. 🔹“Хозяйское” отношение. Относятся к делу организации (или к отдельному процессу, функции), как к своему собственному. 🔹Внутренние стандарты. Действуют из своих внутренних стандартов, которые, тем не менее, выкристаллизованны из опыта и соотносятся с реальностью, но не ограничены внешними догмами и авторитетами. 🔹Глубина. Смотрят “в корень” проблемы”, не станут “латать дыры” и “красить траву”, найдут причину и предложат рациональное целенаправленное решение. 🔹Гибкость. Могут работать самостоятельно, в группах, прибегать к авторитетам, использовать административный ресурс и полномочия, или, наоборот, пренебречь статусом, если это целесообразно и позволит быстрее и экономичнее решить задачу.Джон Коттер (Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World) пишет, что «для ускорения перемен традиционную иерархическую структуру организации необходимо дополнить второй, гибкой сетевой структурой, которая как раз будет отвечать за инновации и развитие. Такая структура менее рациональна, более хаотична и свободна». Она быстрая, гибкая, вовлекает людей своими “безумными” идеями, они все “горят” общей целью, берутся за любые задачи во благо движения к цели, не играют с властью и статусами, пренебрегают формальностями для ускорения процессов (т.е. демонстрируют все свойства ownership). А Джон Пирс, профессор менеджмента Университета Миннесоты, разработал теорию “психологической собственности” (psychological ownership) в контексте организаций. Он выделяет 3 фактора, способствующих росту ownership: контроль, осведомленность и инвестиции. Обсуждая последний месяц с разными людьми эту тему, я слышу много противоречивых комментариев. В частности, большинство отмечает, что тема ownership крайне важна так как она таит в себе крайность, когда сотрудник меняется с реальным владельцем ролевыми моделями и присваивает себе индивидуально заслуги всей команды. Ведь главное, что заявил это в медийном пространстве громче всех, а там кто разберет, кто реально что делал, да? Некоторые коллеги открыто и откровенно заявляют, что реальный хозяин на кухне всегда один и культура ownership нужна не всем и не всегда. А что думаете вы? Что такое для вас ownership?
Рассказывает управляющий партнёр онлайн-школ Skyeng и Skysmart Александр Ларьяновский.