Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

ПОСТ ДЛЯ HR и ТОПОВ Корпоративное обучение или открытые группы – что выбрать? 1️⃣ Корпоративное обучение Вся группа – сотрудники одной компании. Программа курса адаптируется под задачи вашего бизнеса.  Преимущества: ➖Можно разобрать ваши реальные рабочие ситуации ➖Руководители получают одинаковую управленческую базу и ➖начинают говорить на одном языке ➖Формируется управленческая команда, которая умеет договариваться и принимать совместные решения ➖Меньше организационной работы для HR. Задача по развитию управленческих навыков закрыта сразу для всей команды 2️⃣ Открытая группа Записаться на курс может любой желающий. У нас небольшие группы, обычно на 6-8 человек. Преимущества: ➖Оптимально, когда нужно обучить одного или пару сотрудников ➖Можно «проверить» программу – сотрудник пройдёт курс и расскажет, готов ли рекомендовать ее коллегам ➖Участники знакомится с другими подходами и управленческими практиками, обсуждают кейсы с коллегами из разных сфер ➖Обучить одного человека недорого для компании, а эффект будет заметен Как выбрать? Корпоративное обучение необходимо, когда компания в стагнации или, наоборот, ставит перед собой очень амбициозные задачи (вырасти по выручке в 1,5 раза, выйти в новые регионы, удержаться во время шторма и т.д.). В таких ситуациях нужно одновременно менять управленческие практики всей команды. Открытая группа подойдёт, если нужно «прокачать» одного или нескольких руководителей или бюджет на обучение ограничен. Тогда можно начать с одного сотрудника и постепенно масштабировать обучение на остальных.  Напишите, чтобы обсудить корпоративное обучение. Или записывайте сотрудников в открытые группы

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЁМ ЗНАНИЙ! Даже тех, кто давно окончил школу и никого туда сегодня не ведёт. Сегодняшняя дата – хороший повод задуматься: а как давно вы чему-то учились? 👨‍⚕️Когда говорят «врач от бога», предполагают, что этот доктор регулярно учится в добавок к своей одарённости. 💇‍♀️Парикмахер с «золотыми руками» тоже явно закончил курсы и не одни. 😳Зато про хорошего руководителя часто думают, что он таким родился и ему «дано» руководить. Но это совсем не так. Можно родиться добрым и харизматичным человеком, а ставить задачи, делегировать, давать обратную связь, разрешать конфликты и управлять результатом нужно учиться. К тому же цена управленческих ошибок довольно высока: выгоревший сотрудник, испорченные отношения в команде, проблемы, которые человек потом приносит домой. И результаты бизнеса, конечно. УПРАВЛЕНИЮ НУЖНО УЧИТЬСЯ. Именно для этого мы создали школу «Я начальник». Здесь руководители получают не абстрактные знания о лидерстве, а конкретные инструменты, которые можно применять в работе: как ставить задачи, делегировать, контролировать без микроменеджмента, давать обратную связь и добиваться результатов без разрушения команды. 🍁Так что с Днём знаний! Начинаем учиться в сентябре: Начинающие руководители – "Основы управления", 13 сентября Опытные управленцы – "Школа руководителя", 19 сентября 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

ОБРАТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Не забирайте задачи у сотрудников! Вы поставили сотруднику задачу. И началось:

а как тут лучше сделать, а к кому сходить, где взять информацию, а я правильно делаю, а проверьте сразу, а подскажите…

В какой-то момент вы сами открываете файл и говорите: «Ладно, давай я сам быстро сделаю» 😡 Это называется обратным делегированием: руководитель вроде передал сотруднику дело, а оно к нему вернулось. В чём тогда смысл? Если после каждого вопроса сотрудника вы сами принимаете решение, то в итоге вся ответственность снова оказывается на вас. И жизнь это совсем не упрощает. КАК ИЗБЕЖАТЬ ОБРАТНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ: 1. Не отвечайте готовым решением Если сотрудник спрашивает: «Как лучше сделать?», не спешите объяснять. Спросите: «А ты сам как думаешь?» Возможно, человек уже знает ответ, но хочет получить подтверждение. Тогда вы не забираете задачу, а просто помогаете ему убедиться в своём решении. 2. Просите приходить не только с проблемой, но и с вариантами решения. При этом будьте тут осторожны: если настаивать на необходимости вариантов вообще всегда, сотрудники могут перестать рассказывать о проблеме. Если сотрудник говорит: «Я не знаю», можно сказать: «Поделись, какие варианты ты видишь». Пусть они будут неидеальные. Задача не в том, чтобы человек сразу выдал лучшее решение, а в том, чтобы он сам начал его искать. 3. Договоритесь, в каких случаях подчинённый обязательно должен к вам обратиться за помощью Самостоятельность не означает, что сотрудник должен решать вообще всё. Например, можно заранее определить: до определённой суммы он принимает решение сам, а если есть риск сорвать срок или потерять клиента – сразу приходит к начальнику. 4. Не уходите в микроменеджмент Бывает, что не сотрудник спихивает задачу на начальника, а тот сам её подминает под себя, интересуясь каждой деталью. Не надо так. Договоритесь на берегу о контрольных точках, определите, какой результат и к какому сроку вы хотите получить, и отстаньте от человека. Руководителю совершенно ни к чему быть диспетчером. И ещё один важный момент Если задачи регулярно норовят к вам вернуться, возможно, дело не в сотрудниках. Очень вероятно, что вы сами недостаточно чётко ставите задачи, не объясняете границы ответственности или не даёте сотруднику возможности самостоятельно принимать решения. Постановке задач, делегированию и контролю тоже нужно учиться. На курсе «Основы управления» мы отдельно разбираем эти навыки на практике: как ставить задачи, выстраивать разговор с сотрудником, контролировать работу без микроменеджмента, разбирать ошибки и давать обратную связь. Посмотреть программу курса «Основы управления» и зарегистрироваться. *** 📆3 сентября бесплатная онлайн-встреча «Руководитель и искусственный интеллект». 🔎Подробности 💬Регистрация 📆 13 сентября старт курса "Основы управления" 🗓12 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя" 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

"Самое важное, чему нужно научиться в первую очередь – это найму. Как команду соберешь, так и будешь идти к своим целям"

Трудно не согласиться с нашим выпускником. А научиться этому непросто. Во-первых, нужно уметь составлять профиль компетенций для нужной должности. Потому что если профиля нет – на что ориентироваться при подборе? Во-вторых, нужно уметь понимать, есть ли нужные компетенции у человека или нет. И принимать решение на основе этого, а не на основе интуиции и "нравится-не нравится". В-третьих, нужно уметь развивать людей. Потому что на 100% подходящих кандидатов не будет никогда – что-то придется подтягивать. КАК ЭТОМУ УЧИТЬСЯ? Самый бесплатный способ – развивать собственную насмотренность в этом вопросе. Для этого мы сделали подборку "Эйчарка" которая подходит всем: рекрутерам и HR, сотрудникам, управленцам и менеджерам. А еще эта подборка будет полезна, чтобы: – составлять собственное резюме и находить работу – работать с людьми. Там правда полезные каналы с очень практичными фишками – быть в курсе трендов. Быть в курсе динамики разных рынков Подписывайтесь на подборку каналов и учитесь одному из важнейших навыков: работе с людьми. 👌 Я Начальник. Журнал руководителя