Пульс | PRO. Людей

🤖 Как AI меняет правила игры в HR: запись встречи Клуба P2P в Сбере 13 февраля в «Школе 21» прошла встреча Клуба ролей взаимного развития Сбера P2P, объединив, более 300 представителей HR из 120 компаний. ➡️В Сбере практика P2P давно стала системной: больше 12 000 сотрудников работают в 10 разных ролях, помогая друг другу расти. Теперь этим опытом делятся с коллегами из других компаний. Мария Мирова и Антон Желябин представили результаты исследования «Будущее Р2Р в эпоху AI» и выделили три главных тренда: 🔘Гиперперсонализация и сбор качественных данных. 🔘Трансформация роли P2P-эксперта из «мастера методов» в «куратора смыслов». 🔘Системный подход — от энтузиазма к ИТ-архитектуре и интеграциям в экосистему HR-процессов. Особое внимание вызвало выступление Александра Асмолова, доктора психологических наук, академика РАО и научного руководителя Академии потенциала человека СберУниверситета:

«ИИ — это культурное орудие, которое ожило, — подчеркнул эксперт. — Однако, самое важное и самое сложное — помочь человеку порождать смыслы, ценности и мотивы».

Спикер обратил внимание на кризис лидерства в цифровую эпоху:

«Сейчас эпоха выгорающих супергероев. Нам навязали единственную модель лидерства, но так мы не становимся самими собой». Он предложил иной путь – поиск и постоянное развитие: «Бойтесь гармонично развитых и целостных личностей. Самые страшные люди — это люди, обладающие комплексом полноценности. Мы всё время развиваемся».

➡️Смотрите запись выступления на сайте встречи и скачивайте гайд по развитию P2P в компании.

AI для Peer2Peer: масштаб без потери человечности➡️ Уже сегодня в 10:00 подключайтесь к онлайн-трансляции февральской встречи Клуба лидеров взаимного развития.

Обсудим, как использовать AI в менторинге, коучинге и других направлениях Р2Р, чтобы охватить больше людей, но не потерять человеческий контакт.

В программе: 🤖 Результаты большого исследования P2P-практик в AI-native организациях от СберУниверситета и Сбера. 💡Александр Асмолов: что изменится в работе P2P в эпоху AI и как развиваться в профессии в ближайшие пару лет. Присоединяйтесь по ссылке.

Новости трудового законодательства за январь📌   ✅Бабушка начинает ухаживать за ребёнком до полутора лет вместо мамы: СФР дал пояснения по выплате пособий   Социальный фонд рассмотрел два случая:   1) сотрудница находится в отпуске по уходу за ребёнком до полутора лет и получает пособие, но выходит на работу. Вместо неё отпуск по уходу за ребёнком оформляет бабушка. В этом случае мама продолжит получать пособие, бабушке его не назначат;   2) у матери возникли проблемы со здоровьем, и она будет лечиться в стационаре. Тогда бабушка берёт на себя уход за малышом. В таком случае:⤵️⤵️⤵️   a) если мама находилась в отпуске по уходу за ребёнком и получала пособие, то она должна написать заявление — отказаться от пособия и прервать отпуск по уходу. После этого бабушка пишет заявление, чтобы начать осуществлять уход и получать пособие;   b) когда мама выздоровеет, то бабушка перестанет получать пособие, а мама должна снова написать заявление на возобновление выплаты.   ✅Больничный по заболеванию и беременности: СФР разъяснил, как быть с пересечением Фонд рассмотрел ситуацию: беременная женщина заболела и взяла обычный больничный, за это время срок беременности превысил 30 недель.   Женщина может обратиться за больничным по беременности и родам позже, его сформируют с даты, когда наступил срок в 30 недель.  

При наложении двух больничных выплату за время пересечения выплачивают по одному из них. В этой ситуации выгоднее оформить отпуск по беременности и родам с выплатой пособия с даты из листка по беременности и родам. Это пособие равняется 100% среднего заработка. Больничный по заболеванию зависит от стажа и облагается НДФЛ, его оплатят до дня, который предшествует дню начала отпуска по беременности и родам.

  ✅За работу в выходной или праздник нельзя заранее давать день отдыха — Роструд   Сотрудник может получить отгул как компенсацию только после того, как отработал в выходной или праздник. Оформить отгул авансом нельзя.   ✅Временный перевод сотрудников к другому работодателю: правила на 2026 год   Работодатели, которые приостановили деятельность, по-прежнему могут перевести специалистов с их согласия в другие организации по направлению центра занятости. Для этого нужно письменное согласие сотрудников. Временные работодатели заключают с ними срочные трудовые договоры. Документы можно продлевать, пока действуют правила, — до 1 января 2027 года.

Ставим цели без нервов и стресса🎯 Как с помощью простых шагов поставить цели на год и обсудить их с руководителем, чтобы все друг друга поняли? Рассказываем в карточках✌️ Делитесь со своими командами и достигайте больших результатов!

Быть в моменте — не просто модный тренд, а способ сохранить здоровье и оставаться эффективным😌✨ ➡️➡️ В карточках читайте про сигналы неосознанных действий, проверьте себя и узнайте, какая практика поможет вернуться в настоящий момент. Желаем отличного начала недели!

AI для Peer2Peer: масштаб без потери человечности➡️ Приглашаем на февральскую встречу Клуба лидеров взаимного развития. 🗓13 февраля с 10:00 до 14:00 📍улица Вятская, 27 стр. 42, БЦ Фактория

Обсудим, как использовать AI в менторинге, коучинге и других направлениях Р2Р, чтобы охватить больше людей, но не потерять человеческий контакт.

Что ждёт участников: 🚀 Результаты большого исследования P2P-практик в AI-native организациях от СберУниверситета и Сбера 💡Александр Асмолов «Код непредсказуемости»: почему человек всегда будет впереди алгоритмов 🤖 Мастерская AI-практик. Круглые столы: AI-инструменты, PeerPrompting, масштабирование IT-сервисов, креативные методики тиражирования 🤝 Peer-dating. Системный нетворкинг с экспертами-практиками Участие бесплатное, успейте зарегистрироваться до 6 февраля. Количество мест ограничено. Все подробности по ссылке. ⬆️⬆️⬆️

📎 Работа с изменениями — самая сложная работа на свете: инноватор должен обладать, порой, противоположными компетенциями. Иметь своё устойчивое видение будущего — и уметь слышать людей и тонкие сигналы организации; работать с сухими цифрами — и с креативными абстрактными идеями; быть и лидером, и психологом, и даже в инженером. Иван Дьяченко, автор бизнес-методологии «Бррр-эффект» и концепции инноваций SHIFT+, создал пошаговое (и при этом вдохновляющее и глубокое) руководство по инновационному процессу — «Полный дизрапт». 📕 🙂Иван делится инструкцией для читателей: 1️⃣Не надо читать всё подряд. Изучите введение и выберите самую актуальную для компании тему: *️⃣Инновационный процесс — это про то, готова ли ваша команда и компания создавать дизрапт-идеи и адаптировать их к реальности. *️⃣Провокационные вопросы — конкретная инструкция, как задавать вопросы, которые ведут к новым сильным бизнес-идеям. *️⃣Корпоративная отвага — подробный рассказ о том, как возникает сопротивление к новому в бизнес-командах и как его преодолевать. *️⃣Изобретательские задачи — как правильно искать проблемы и ставить на их основе грамотные задачи. *️⃣Мозговые штурмы — учимся проводить эффективный брейнсторм. *️⃣Доработка идей — как, на первый взгляд, безумную идею адаптировать к реальности. 2️⃣Не читайте весь блок, а осознайте, чего больше хочется: *️⃣опыт других компаний? ➡️ Бизнес-кейсы по теме *️⃣высоколобого «умника» на тему? ➡️ Умная теория (уровень PHD) *️⃣практических рекомендаций? ➡️ DIY: конкретные инструкции КАК команде делать те или иные действия *️⃣пробежать глазами лайхаки? ➡️ Бизнес-лайфхаки: подсказки и классные советы. Читайте книгу, делитесь с коллегами и создавайте изменения, которыми будете гордиться.🍀

Новости трудового законодательства за декабрь🔔 ✅МРОТ вырос на 20% С 1 января минимальная зарплата выросла почти на 4700 рублей, до 27 093 рублей. ✅Квоты для инвалидов в обособленных подразделениях работодателя С 1 марта квоты для инвалидов станут устанавливать в любых обособленных подразделениях, которые находятся в разных регионах с головной организацией. К ним будут применять квоты субъектов страны, в которых они расположены. ✅СФР: выйти на работу по внутреннему совместительству и не потерять пособие по уходу за ребёнком Сейчас по закону женщины не могут одновременно находиться в декретном отпуске по уходу за малышом и параллельно официально работать неполный рабочий день или дистанционно у одного работодателя. Если сотрудница хочет выполнять обязанности по внутреннему совместительству, то, чтобы сохранить пособие, нужно прервать отпуск и по основной должности, и по ставке совместителя. ✅Минтруд: в отпуске по уходу за одним ребёнком не могут быть два человека одновременно Ведомство разъяснило, что отпуск по уходу за ребёнком допустимо делить — его могут взять по очереди мать, отец или другой член семьи, который будет ухаживать за малышом. Одновременно находиться в этом отпуске два человека не могут. ✅Правительство установило квоты на иностранных специалистов в 2026 году Общие квоты снизили для некоторых работ: например, для выращивания овощей и оптовой торговли пиломатериалами — до 40%, для строительства — до 50%. Работодателям нужно привести численность иностранцев в соответствие с ограничениями до начала года. Иначе организации грозит штраф от 800 тыс. до 1 млн руб. или приостановка деятельности на период 14–90 суток. ✅Персонифицированный учёт: СФР обновил ряд форм Среди обновлённых документов: АДВ-1, АДВ-2, АДВ-3, СЗВ-К. В форме СЗВ-К реквизит «Тип формы» переименовали в «Тип сведений». Добавили реквизиты со сведениями о страхователе: регистрационный номер СФР, ИНН, КПП, наименование страхователя (краткое). ✅ЕФС-1: с 30 декабря 2025 года страхователи применяют новую форму ✍️больше не требуется подавать данные о сотрудниках, уходящих в декрет или отпуск по уходу за детьми; ✍️добавили специальный код — МДИГ — для иностранных работников, застрахованных по международным договорам; ✍️отменили коды ДИСТ и НДОМ, которые использовались для учёта перевода сотрудника на удалённую работу или надомный труд; ✍️уточнили, что графы 11 и 12 необходимо заполнять , если условия труда по результатам СОУТ признаны вредными или опасными. ✅Минтруд продлил срок действия перечня индикаторов риска для проверок ГИТ До 31 декабря 2026 года будет действовать текущий список индикаторов риска, которые могут указывать на нарушение работодателями обязательных требований.

🗯 Сбер и Национальная федерация менторов и коучей ищут лучшие корпоративные кейсы peer-to-peer обучения и делятся ориентирами. Как запустить сильную программу взаимного развития: 1️⃣Начните с «зачем». Четко ответьте: «Какую бизнес-задачу решает программа?» 2️⃣Сделайте первых лиц амбассадорами программы взаимного развития. 3️⃣Определите критерии отбора и компетенции сотрудников в ролях взаимного развития, процесс взаимодействия с подопечными.  4️⃣Подготовьте учебные материалы, гайды, инструкции для пар. 5️⃣Продумайте, как будете оценивать успех программы и как собирать эти данные. 6️⃣Привлекайте к продвижению программы лидеров мнений из разных команд. 7️⃣Напоминайте внутри компании о ценности программы, публично отмечайте успехи пар, делитесь историями участников. 8️⃣При тиражировании продумайте путь пользователей на цифровой платформе. Двигайтесь итерационно, на каждом этапе собирайте обратную связь.  Если в вашей компании система peer-to-peer приносит измеримые результаты, приглашаем поделиться кейсом в специальном треке «Интегрированное развитие лидеров», который курирует Сбер, в рамках общероссийской премии. ❕Регистрация и подача заявки открыты до 31 января 2026 года. ➡️ Подать заявку и узнать подробности: https://clck.ru/3RJm4K

Эксклюзив на 112 страниц — делимся большим исследованием Сбера про развитие P2P-практик в AI-native организациях ⚡ Менторство, коучинг, наставничество и другие практики обучения «от человека к человеку» — основа развития. Без них образование утратило бы свою целостность и гуманитарное измерение. Вместе с этим нам на пятки наступают цифровые технологии и системы ИИ, которые иногда помогают даже лучше (ну или как минимум быстрее), чем человек. В исследовании проанализировали, как меняются практики взаимного. Ключевые вопросы исследования 1. Как будут развиваться отношения человека и ИИ? 2. Что будут делать коучи, менторы и наставники в организациях с высоким уровнем внедрения ИИ? 3. Где проходит граница между полезной автоматизацией и подменой живого человеческого общения? Авторы исследования — учёные, эксперты СберУниверситата и Сбера, а также других технологических компаний. Ниже приводим одну из концептуальных цитат Александра Григорьевича Асмолова про непрогнозируемость человека:

Важнейший фокус внимания данного исследования заключается в принципиальной непрогнозируемости человека — в отличие от ИИ, который действует в рамках задаваемых ролевых моделей. Говоря о личности, мы имеем дело не только с ролями, но и с мотивами, установками, характером — именно эти глубинные психологические процессы не поддаются точному предсказанию. Ролевая модель, напротив, может быть описана, формализована и сведена к последовательности действий, что позволит воспроизвести ее в цифровой системе. Но мотивы человека — со всей их противоречивостью, эмоциональной окраской и связью с личным опытом — принципиально не сводятся к алгоритмам. В этом и состоит ключевой код непредсказуемости: то, что делает человека человеком, одновременно создает зону неопределенности, недоступную для воспроизведения машиной.

Текст исследования уже доступен на сайте по ссылке

3:1 или формула успеха команды💡 Здоровая атмосфера влияет на мотивацию и состояние сильнее любых материальных бонусов⤵️ Психолог Марсиаль Лосада вывел точную формулу, при которой команды становятся сверхэффективными. В новых карточках разбираемся: ➡️в чём магия соотношения 3:1; ➡️как применять его на практике; ➡️почему избыток позитива так же опасен, как и его дефицит. Какие книги помогут разобраться: ☑️«Правила команды», Максим Поташев, Павел Ершов; ☑️«Пять пороков команды», Патрик Ленсиони; ☑️«Лидеры едят последними. Как создать команду мечты», Саймон Синек; ☑️«Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды», Генри Тодд; ☑️«Обнимите своих сотрудников», Джек Митчелл. Начните год с создания правильного климата, чтобы легче достигать целей!

🐱 В январе мы строим планы и ставим цели. Но что, если секрет успеха команды в 2026 году — не в показателях, а в климате? Психолог Марсиаль Лосада вывел точную формулу, при которой команды становятся сверхэффективными. В новых карточках разбираем: ➡️в чем магия соотношения 3:1. ➡️почему избыток позитива так же опасен, как и его дефицит. ➡️как применять формулу на практике. Начните год с создания правильной среды — тогда и цели будут достигаться легче. 🚀

🧠Возвращаться в рабочий ритм бывает непросто, поэтому подготовили для вас маленький источник вдохновения — серию заставок на весь год! Пусть каждая новая картинка добавляет каплю вдохновения в повседневность. Начните этот год с обновления, которое будет радовать вас каждый день.⭐️ Скачивайте подборку в комментариях, и пусть год будет ярким!🦌

Дайджест 2025: 12 главных материалов за год Гайды ✨Суперстарт: 50 идей улучшить опыт новичка ✨Равный равному. Практики взаимного развития в компании ✨Сообщества в корпорациях. Как построить и вырастить ✨Расскажите о себе. Что и как спросить у кандидата ✨Эффективность без перегрузок: 96 способов ускориться ✨90 KPI. Язык, на котором говорит бизнес Посты ✔️SHIELD. Как подойти к стресс-менеджменту и лидерским коммуникациям ✔️Alumni. Выбираем стратегию доверия ✔️О природе, о погоде. Искусство нетворкинга ✔️Личные границы. Бережём время без чувства вины ✔️Состояние драйва. Экспертный обзор ✔️Новогодний компас. Подводим итоги и строим планы на будущее