Карьерный стратег/Светлана Зайченко
Open in Telegram
Карьерная стратегия для руководителей 40+ Переходы без потери дохода: рынок → позиционирование → переговоры 18+ лет хантила для списка Forbes. Автор:CareerCamp/CareerLinkedInCamp АУДИТ КАРЬЕРЫ ➡️ @ZSvetlanaN Сайт: https://svetlanazaychenko.ru/
Show more2 042
Subscribers
+124 hours
-17 days
-430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+10
in 0 channels
August '26
+45
in 0 channels
Get PRO
July '26
+42
in 1 channels
Get PRO
June '26
+95
in 0 channels
Get PRO
May '26
+91
in 1 channels
Get PRO
April '26
+102
in 1 channels
Get PRO
March '26
+271
in 3 channels
Get PRO
February '26
+294
in 1 channels
Get PRO
January '26
+238
in 0 channels
Get PRO
December '25
+177
in 0 channels
Get PRO
November '25
+115
in 1 channels
Get PRO
October '25
+159
in 0 channels
Get PRO
September '25
+119
in 0 channels
Get PRO
August '25
+321
in 0 channels
Get PRO
July '25
+81
in 0 channels
Get PRO
June '25
+64
in 0 channels
Get PRO
May '25
+88
in 0 channels
Get PRO
April '25
+61
in 0 channels
Get PRO
March '25
+67
in 2 channels
Get PRO
February '25
+70
in 0 channels
Get PRO
January '25
+98
in 0 channels
Get PRO
December '24
+49
in 1 channels
Get PRO
November '24
+20
in 0 channels
Get PRO
October '24
+44
in 0 channels
Get PRO
September '24
+28
in 1 channels
Get PRO
August '24
+15
in 0 channels
Get PRO
July '24
+46
in 0 channels
Get PRO
June '24
+37
in 0 channels
Get PRO
May '24
+51
in 1 channels
Get PRO
April '24
+80
in 3 channels
Get PRO
March '24
+24
in 1 channels
Get PRO
February '24
+43
in 0 channels
Get PRO
January '24
+285
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +4 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +3 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
САМЫЙ ДОРОГОЙ ОФФЕР- ТОТ, НА КОТОРЫЙ ВЫ СОГЛАСИЛИСЬ ИЗ СТРАХА, ЧТО ДРУГОГО НЕ БУДЕТ
И не потому, что он плохой или вас обманули.
И даже не потому, что вы недооценили себя.
А потому что в момент, когда вам его сделали, вы были слишком рады тому, что вас вообще выбрали.
Это очень человеческая ловушка.
После нескольких месяцев поиска особенно трудно сказать:
«Нет, спасибо. Я хочу другое».Потому что внутри в голове звучит:
«А вдруг следующего не будет?» «А вдруг я слишком много хочу?» «А вдруг рынок уже не тот?» «А вдруг надо брать, пока дают?»В августе у меня 2 оффера и 2 выхода. А в сентябре - в карьерной группе для Управленцев 2 оффера и 2 отказа. Потому что люди наконец разобрались, что именно они ищут и на какие компромиссы больше не готовы. Для меня это, пожалуй, один из самых важных моментов. Не научиться соглашаться на предложения, а научиться различать: ✅ «Я действительно этого хочу» и ⛔️ «Я просто боюсь, что больше ничего не будет». Это две совершенно разные причины сказать «да». И у них может быть очень разная цена. Сохраните себе эту проверку на случай следующего оффера:
Перед тем как сказать «да», спросите себя: — Если бы у меня уже было другое предложение, я бы выбрал это? — Если бы мне не было страшно остаться без работы, я бы согласился? — Я хочу эту роль или просто хочу, чтобы поиск наконец закончился? — Что именно заставляет меня соглашаться: интерес или страх?Иногда ответ на эти вопросы стоит гораздо больше, чем еще один совет о том, как правильно писать резюме. ❤️ Желаю всем этой осенью офферов, на которые вы скажете «ДА», потому что они именно то, что вы хотели. ——- Кто я | CareerCamp | Стратсессия
| 2 |  ПОНЕДЕЛЬНИК, ОПЯТЬ.
Понедельник вообще кто-нибудь любит?
Кажется, мы с детства знаем правильную схему:
воскресенье — немного грустим,
понедельник — собираемся с силами,
вторник — уже полегче,
среда — ну всё, середина,
четверг — почти пятница,
пятница — наконец-то.
А потом наступает понедельник.
И всё сначала.
И вот я иногда думаю: а почему мы так спокойно к этому относимся?
Почему нормально пять дней ждать два дня?
Почему «скорее бы пятница» считается обычным состоянием взрослого человека?
И я сейчас даже не про работу.
Можно любить свою работу и всё равно не любить понедельники.
Можно быть уставшим просто потому, что жизнь вообще довольно насыщенная штука.
Но если вы каждую неделю с облегчением ждёте пятницу, а в воскресенье вечером уже думаете о понедельнике - возможно, дело всё-таки не в понедельнике.
И не обязательно после этого увольняться, менять профессию или начинать новую жизнь с первого числа.
Иногда достаточно задать себе один довольно неприятный вопрос:
«А что именно в моей жизни я так сильно жду, когда оно закончится?»
Вот на него я бы ответила честно.
А вы как?
Любите понедельники или просто научились их переживать? | 94 |
| 3 | Вы тут молчите, а у нас в чате Управленцев, дискуссия на 100 сообщений😅😅😅
Даже решаем еще один кейс по теме МАСШТАБ ИЛИ ВЛИЯНИЕ!
В чат вход, через запрос, не стесняйтесь) | 131 |
| 4 |  ПЯТНИЧНАЯ ДИСКУССИЯ
На 59-й минуте встречи у клиента случился инсайт:
«Я понял, что ищу не работу. Я выбираю между масштабом и влиянием».
К этому мы шли месяц в группе. А сам инсайт случился уже на индивидуальной Стратегической сессии.
Можно месяцами ходить по кругу, крутить одни и те же мысли, но так и не увидеть главное.
А потом на одной встрече вдруг собрать пазл целиком и уже от этого выстраивать свою карьерную стратегию.
Ценный результат, я считаю. 💪🏻
И я в очередной раз подумала, как сильно меняется сам критерий карьерного выбора на определённом уровне.
Крупная, известная компания. Высокая должность. Красивый масштаб.
Но при этом мало возможности реально влиять на изменения.
Или бизнес поменьше, где можно принимать решения, менять процессы и видеть результат своих действий здесь и сейчас?
Масштаб или влияние? 🧐
Мне кажется, после определённого уровня это уже совсем не очевидный выбор.
❓ А вы что думаете, господа или у всех уже пятница:))?
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 187 |
| 5 | ВЫ НЕ ПРОДАЁТЕ СЕБЯ? ТОГДА КТО БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ВАШУ ЭКСПЕРТИЗУ?
Недавно у меня случился интересный спор в LinkedIn.
Начался он с вроде бы очевидной мысли: сегодня умение проходить собеседование для Топа стало отдельным навыком.
И тут возникает вопрос: а что вообще значит «уметь себя продавать»?
Потому что для многих это до сих пор «продавать» звучит как что-то неприятное:
«...нужно уметь убедительно пустить пыль в глаза, завысить свою значимость, красиво продать себя и настолько выучить презентацию о себе, чтобы она отскакивала от зубов».
Я с этим не согласна категорически, хотя некоторые именно так и делают, но это не имеет никакого отношения к продажам в долгую.
Уметь продавать себя - это значит понимать:
✔️ в чём моя реальная сила;
✔️ какую задачу я умею решать;
✔️ какой результат могу дать;
✔️ и самое главное - уметь донести это до другой стороны уверенно.
И вот здесь начинается самое интересное. 👇
Да, рынок сейчас жёсткий.
Да, найм часто непонятный.
Да, иногда по ту сторону стола и сами не до конца понимают, кого ищут.
И это не только моё ощущение.
По данным World Economic Forum, работодатели ожидают, что к 2030 году изменится около 39% ключевых навыков, необходимых для работы. При этом среди важнейших навыков уже сейчас — аналитическое мышление (69% работодателей), устойчивость, гибкость и адаптивность (67%), лидерство и социальное влияние (61%). Аналитика и вебинар по теме "Какие навыки Топа помогут найти работу" - в закрытом канале для Управленцев КАРЬЕРА ПЕРВЫХ. Вход по заявке - присоединяйтесь.
То есть рынок действительно меняется.
Задачи бизнеса меняются. Требования меняются. То, что вчера было большим преимуществом, сегодня может уже не решать задачу компании.
Но ответственны ли мы за это?
Давайте сосредоточимся на том, что находится в моей зоне ответственности?
А мы можем: научиться играть по этим новым правилам
Не нравится, как устроен найм? Понимаю, я тоже не в восторге. Мы с клиентами порой выпрыгиваем из штанов, придумывая новые нестандартные решения.
Но я не могу изменить весь рынок, а вы можете? Можете как-то повлиять на происходящее?
Зато мы можем научиться задавать правильные вопросы:
🔹 Что вам на самом деле нужно решить?
🔹 Какого результата вы ждёте от человека на этой позиции?
🔹 Какие мои компетенции закрывают эти задачи?
🔹 А какие — уже не так важны?
И вот тогда это уже не «продажа себя».
Это сверка часов: я понимаю, что нужно бизнесу, бизнес понимает, что именно я могу ему дать.
И мы оба можем решить, есть ли здесь смысл двигаться дальше.
И, кстати, это уже давно не выглядит каким-то странным навыком исключительно для продавцов.
Например, в актуальной модели карьерной готовности NACE умение профессионально отстаивать себя прямо включено в компетенцию Career & Self-Development. А в коммуникации отдельно выделяются активное слушание, убеждение, влияние и умение задавать правильные вопросы.
То есть понимать свою ценность, уметь о ней говорить, слышать другую сторону и задавать вопросы — это не про «пустить пыль в глаза». Это нормальная часть управления своей карьерой.
Потому что можно быть прекрасным специалистом и всё равно не получить оффер.
Как с конфетой на полке. 🍬
Она может быть действительно вкусной. Но если она плохо упакована, а рядом лежат ещё десять похожих, покупатель может просто взять другую.
Это не значит, что конфета плохая. Но упаковка имеет значение.
С экспертизой то же самое.
Можно иметь 20 лет опыта, сильный управленческий бэкграунд, результаты, команды, бюджеты, кризисы за плечами.
Но если рынок не понимает, а вы ещё и не рассказываете, какую конкретно ценность вы можете дать сегодня, одного опыта может оказаться недостаточно.
Также я была поймана на продаже своих услуг, и такая позиция мне удобна.
Да, Я продаю свои услуги карьерного сопровождения. И горжусь этим.
Потому что моя задача - помочь сильным руководителям перестать просто надеяться, что рынок наконец заметит их опыт, и научиться самим управлять тем, как этот опыт воспринимают.
🔻 Не соглашаться на первое попавшееся предложение.
🔻 Не идти туда, где вам объективно будет плохо.
🔻 Не доказывать всем подряд, что вы чего-то стоите.
🔻 А понимать свою ценность, видеть свои варианты и выбирать из позиции силы. 💪
Да, рынок может быть жёстким, найм может быть кривым, рекрутеры глупые.
Да, мы не можем поменять весь процесс найма.
Но моя зона ответственности - научиться в этой игре играть. И выигрывать.
И, пожалуй, именно поэтому я всё-таки считаю, что умение продавать себя - один из важнейших навыков не только в поиске работы, но и вообще в карьере и жизни.
А теперь интересно услышать вас.
❓ А что, если проблема не в том, что рынок вас не ценит, а в том, что вы до сих пор не научились и боитесь продавать?
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 136 |
| 6 | Вот коллеги, хороший пример, когда учёба, всегда тебя усиливает, потому что она входят в зону интересов, потому что человек не останавливается на том, что знает, а идет расширять свой кругозор!
Ну, а мои карьерные группы, точно дают новый взгляд на себя, на мир и ваше место в нем!
Спасибо, что вы идёте в этот опыт❤️❤️❤️ | 121 |
| 7 | Практически все мои обучения в конечном счете себя оправдали. Даже если сначала казалось, что это не пригодилось. Например, обучение в институте Адизеса помогло управлять командой. А проходила его в тот период, когда команды у меня не было. Также было с обучением финдиректора на маркетплейсах. Сначала ничего не получалось, потом пришёл клиент, потом еще. Так что я ни о чем не жалею. Хотя иногда себя ругаю за то, что опять во что-то ввязалась. Но твое обучение считаю супер эффективным | 111 |
| 8 |  СТОИТ ЛИ УЧИТЬСЯ ВСЮ ЖИЗНЬ? ИЛИ МОЖНО УЖЕ ОСТАНОВИТЬСЯ?
1 сентября. День знаний.
И сегодня как раз обсуждали это с клиентом.
Ирония момента :)
За 18 лет практики я видела очень много обучений своих клиентов.
Кому-то сама рекомендовала идти учиться.
Кого-то, наоборот, отговаривала.
Поэтому отвечу честно:
Нет. Не любое обучение вас продвигает.
Я вообще очень «за» обучение, сама каждый год повышаю квалификацию)) Но только за то, которое переводит вас на другой уровень.
Потому что можно иметь пять дипломов, каждый год покупать новый курс - и через несколько лет обнаружить, что в карьере вы вообще не сдвинулись.
За свою практику я видела три истории.
1️⃣ Обучение на эмоциях
Модная тема. Все пошли. «Мне точно надо».
Спрашиваю: зачем?
— Ну как, сейчас все это изучают.
Через пару лет диплом есть. А изменений нет.
▫️Время, деньги и энергия потрачены.
▫️Знания не применяются.
▫️Компетенции не стали дороже.
▫️Карьерная позиция не изменилась.
▫️Получилась просто ещё одна строчка в резюме.
2️⃣ Обучение вместо решения настоящей проблемы
Вот здесь уже интереснее.
Иногда человек идёт учиться не потому, что ему действительно нужны новые знания. А потому что страшно остановиться.
▫️Новая программа.
▫️Новая среда.
▫️Новые знакомства.
▫️Новые нейронные связи.
▫️И главное — прекрасное ощущение: «Я же что-то делаю. Я двигаюсь».
Только иногда вы не двигаетесь. Вы просто очень красиво избегаете вопроса, который на самом деле давно пора решить.
И тут я говорю прямо: если проблема не в нехватке знаний, ещё один диплом её не решит.
3️⃣ Обучение, которое действительно переводит на следующий уровень
Вот за такое обучение я обеими руками.
Потому что после него меняется не количество знаний в голове. Меняется то, что вы можете делать в своей карьере.
🔸 Вы начинаете претендовать на позиции, на которые раньше не могли.
🔸 Берёте задачи другого уровня.
🔸 Выходите на другой рынок.
🔸 Можете просить больше денег за свою работу.
🔸 Получаете доступ к возможностям, которых раньше у вас просто не было.
И вот здесь я бы вообще не начинала разговор со стоимости обучения.
Я бы начала с другого вопроса: «Что конкретно изменится в вашей карьере после него?»
Поэтому я обычно спрашиваю клиента две вещи.
🔹 Что конкретно вы не сможете сделать через год, если НЕ пойдёте учиться?
И второй:
🔹 Вы идёте за новым знанием - или за ощущением, что вы в порядке и хоть что-то делаете?
Если ответ на второй вопрос честный, решение обычно становится гораздо понятнее. Потому что потраченные годы, нервы, силы и энергия не возвращаются.
А обучение ради обучения - довольно бездарный труд.
И именно поэтому я очень внимательно отношусь к тем обучениям, которые создаю сама. Мне неинтересно делать программу, после которой у человека просто появляется ещё один красивый диплом.
Мне интересно другое: чтобы после обучения у человека стало больше возможностей в карьере.
Чтобы он мог выбирать, а не просто ждать, когда выберут его.
Именно поэтому совсем скоро встречаемся с моей карьерной группой на тему:
«Международная карьера и можно ли её создать, оставаясь в РФ».
Позвала и предыдущий поток тоже. Потому что мне хочется, чтобы мои клиенты были впереди планеты всей :)
Не по количеству дипломов. А по тому, какие карьерные возможности они себе создают.
Если вы сейчас как раз думаете, какое обучение вам действительно нужно для следующего карьерного шага, приходите на следующий поток.
➡️ ЗАПИСЬ ТУТ
Будем разбирать не «куда ещё поучиться», а как понять, какое действие реально может изменить вашу карьерную траекторию.
❓А теперь расскажите мне: было обучение, после которого ваша жизнь или карьера реально изменилась?
Или, наоборот, есть диплом, на который вы сегодня смотрите и думаете: «Зачем я вообще на это потратила столько времени?»
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 135 |
| 9 | Не каждый хороший топ-менеджер сможет быть interim.
И это, пожалуй, один из самых важных выводов, которые я рекомендовала бы сделать после нашей встречи с Андреем Фоминым.
На первый взгляд кажется: 20 лет в управлении → большой опыт → значит, interim вам подходит.
Но нет.
Interim приходит не тогда, когда в компании всё хорошо.
Он приходит, когда нужно что-то срочно исправить, запустить или спасти.
В 90% случаев он работает один. Нужно быстро принимать решения, выдерживать неопределённость и отвечать за результат.
И есть ещё одна вещь, которая мне кажется принципиально важной.
Уже недостаточно быть хорошим руководителем.
Нужно понимать:
Какую конкретную проблему бизнеса я умею решать своим опытом?
❌ Потому что «я 20 лет генеральный директор» - это прошлое и никому уже не интересное.
✅ А «я умею вывести бизнес из кризиса / провести трансформацию / запустить направление / стабилизировать операционную систему» - уже рыночная экспертиза.
И именно этому посвящена большая часть разговора об успешном переходе в interim: определить свою экспертность, переупаковать опыт, сформировать позиционирование и научиться искать проекты.
Кто не смотрел, рекомендую посмотреть.
🎥 ССЫЛКА НА ПРОСМОТР ЗАПИСИ В ЧАТЕ КАРЬЕРА ПЕРВЫХ
И проверить себя, готовы ли вы к такому формату работы и какую задачу бизнеса вы способны взять на себя.
А дальше уже учиться этому как профессии.
‼️ И важный момент:
До 1 сентября действует специальная цена на обучение в Школе Интерим-менеджеров для участников моей группы.
1 сентября цена изменится.
Поэтому если вы после встречи подумали:
«Возможно, это мой следующий карьерный сценарий»,
я бы не откладывала хотя бы решение разобраться в этой модели сейчас.
📝 Для записи на обучение пишите мне @ZaychenkoTEAM
или Андрею Фомину @AndreyAFomin
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 151 |
| 10 |  «Я НЕ ПОДХОЖУ НА ЭТУ ВАКАНСИЮ» - ИНОГДА ЭТО ПРОСТО РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ ВЫ ПРИНЯЛИ ЗА РАБОТОДАТЕЛЯ
Очень часто вижу такую логику.
Человек открывает вакансию, смотрит на требования, и в его голове пролетает:
➖ этого навыка нет;
➖ такого опыта не было;
➖ здесь руководил командой меньше;
➖ с этой системой вообще не работал.
И делает вывод: «Я пока не подхожу».
Вакансия закрывается, и человек продолжает искать что-то «своего уровня».
Но здесь есть важный момент.
Я не считаю, что на следующую должность нужно подходить на 100%. Если вы видите, что примерно на 50–70% требований уже соответствуете, я бы как минимум попробовала откликнуться.
Но есть нюанс: сделать это нужно правильно.
Потому что описание вакансии - это не всегда точный портрет человека, которого в итоге возьмут. Иногда требования действительно критичны. А иногда в вакансии просто очень красиво описали кандидата мечты.
И зачем в этой ситуации самостоятельно принимать решение за работодателя?
Дайте шанс компании тоже решить, насколько вы ей подходите.
И здесь есть ещё одна ловушка, в которую Топы и умные люди любят попадать. Когда человек видит, что ему не хватает какой-то компетенции для следующего грейда, его первая мысль часто:
🔸 «Мне нужно ещё поучиться».
🔸 Ещё один курс.
🔸 Ещё одна программа.
🔸 MBA.
🔸 Сертификат.
И вроде бы всё логично. Но не всегда проблема в недостатке знаний. Иногда не хватает именно практики.
Потому что если в вакансии от вас ждут конкретный опыт, десятый курс не обязательно закроет этот гэп. А порой вообще не закроет. А вот реальная задача, проект или новая зона ответственности на текущем месте - вполне.
Поэтому мне нравится другой подход.
Не ждать момента, когда вы наконец станете «идеально подходить» на следующий уровень. А посмотреть вакансии этого уровня уже сейчас.
Мы в группе проделаем упражнение, которое как раз даст понимание, как оценить ситуацию и подобрать нужную стратегию. Получается гораздо более понятная картина.
И тогда следующий уровень перестаёт быть какой-то абстрактной точкой в будущем. Он становится конкретной гипотезой, которую можно проверить. А самое главное - вы перестаёте отказывать себе ещё до того, как кто-то другой вообще успел это сделать.
И ещё один инсайт, который ребята вынесли из последней встречи на группе:
МНЕ МОЖНО ВСЕ!
Вы не представляете, насколько мы любим себя ограничивать.
И порой даже не можем позволить себе разрешить:
☑️ получить оффер;
☑️ отказаться от оффера;
☑️ получить отказ;
☑️ выбирать.
Но теперь у ребят есть это разрешение.
И отказаться. И получить отказ. И даже выбирать.
❓ А У ВАС БЫЛО ТАКОЕ, ЧТО ВЫ НЕ ОТКЛИКАЛИСЬ НА ВАКАНСИЮ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО СЧИТАЛИ СЕБЯ НЕДОСТАТОЧНО ПОДХОДЯЩИМ КАНДИДАТОМ ИЛИ ПРОСТО БОЯЛИСЬ ОТКАЗА?
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 152 |
| 11 |  ОТКУДА ФИНАНСИСТЫ ЗНАЮТ ЭТОТ СЕКРЕТ?
Вчера провела много времени на hh. ru.
Господи, люди.
20 лет в управлении. Банки, медицина, производство. И фото - с чужой свадьбы, из отпуска, у ёлки, пузом вверх в кресле.
У вас в руках айфон последней модели. А в резюме фото, где вы даже не главный герой события.
❓ Вы вообще, как себе это представляете - продавать себя за 500-900к? А кто-то и выше? Вы о чём думаете, когда прикрепляете это фото к резюме на позицию с ответственностью в девять нулей?
Но есть отличники. Как всегда.
Финансисты.
Смотришь на фото - и сразу понятно: этот наведёт порядок в цифрах, этот доведёт сделку до закрытия. На них даже приятно смотреть, остановиться, почитать, а что там они пишут у себя.
Листаешь резюме - и почти у всех фото прилично: нейтральный фон, деловой вид, взгляд в камеру.
Наверное, дело не в том, что остальные глупее или ленивее.
🔹 Моя гипотеза: дело в среде - в финансах десятилетиями жёсткий дресс-код, правила, стандарты, костюмы , пиджаки, и он просто переносится на фото по инерции.
🔹 А может, туда изначально идут люди определённого типа - более чувствительные к тому, как выглядят.
🔹 Также я думаю, что они на другом уровне мышления, когда «всё должно быть с иголочки», они работают с деньгами, с людьми порой высокого статуса, тут все должно продавать тебя. И внешний вид - это то, на что обращают внимание.
Наверное, есть что-то ещё. Было бы интересно услышать ваши идеи
Но что происходит со всеми остальными?
Конечно, не фото решает, берут вас на работу или нет. Но фото - это то, что видно сразу, за 3 секунды, и именно поэтому люди решают: останавливаться тут или нет.
В резюме управленца это ещё структура, формулировки результатов, позиционирование, то, как поданы цифры, что вынесено наверх, а что зря спрятано в четвёртый абзац.
Фото - просто самый заметный симптом. А причина, по которой резюме не работает, часто глубже.
И это, пожалуй, для многих неудобная правда: увидеть свои слепые зоны в себе самом тяжело, независимо от того, финансист вы или нет.
Вы 20 лет в профессии. Вы отлично понимаете, что ценно в сделке, в проекте, в команде. Но как только речь заходит о вас самих, всё идёт сквозь ваши эмоции и настроение. Быть к себе объективным практически нереально.
▪️Что убрать.
▪️Что оставить.
▪️Что кажется важным вам, но не важно рынку.
Даже мне вчера сказали: «Света, ты создала такой крутой чат управленцев, где все структурно, где люди такого уровня имеют возможность общаться и поддерживать другу друга.» Я подумала «А что тут такого, это же просто моя работа.»
Так же и тут - фото с ёлки хранит для вас тепло момента. Для рекрутера - это просто шум, который мешает разглядеть управленца за 800 000 в месяц.
❗️ Вот в чём настоящая проблема.
Не в лени. Не в незнании.
А в том, что упаковать себя самому - почти невозможная задача. Всегда нужен взгляд снаружи. Неважно, финансист вы или нет - самому увидеть себя объективно не получается почти ни у кого.
И дело тут не только в фото.
Часто за «плохим резюме» стоит вопрос куда шире: а туда ли вы вообще сейчас идёте, тот ли следующий шаг выбрали, так ли рынок считывает ваш опыт, как вы думаете.
На диагностической стратегической сессии мы за 2–2,5 часа разбираем это целиком: вашу карьерную ситуацию, профессиональный капитал, рынок и то, как вас на нём сейчас видят. Без набора советов и без разбора «на глаз», четко, структурно, за одну встречу, решаем то, что люди месяцами делают.
❓Ну что, для начала пойдём пересматривать свои фото в резюме?
или
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 187 |
| 12 |  А ЗНАЕТЕ, ПОЧЕМУ В ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ТАК ЛЮБЯТ РОССИЙСКИХ УПРАВЛЕНЦЕВ?
Первый ответ, который приходит в голову: за то, что они работают, не поднимая головы.
И это правда.
Но на самом деле их любят больше за то, что в российской действительности они прошли не один кризис - в отличие от европейских коллег, которые десятилетиями работали в спокойной, предсказуемой среде.
Сколько раз за это время пришлось перестроить процесс на ходу, переделать то, что не работает, придумать нетривиальное решение, когда вокруг никто не верил, что получится. Но вариантов не было. Значит брали и просто делали.
Именно этот навык и есть суть интерим-менеджмента: заходить в точку, «где красиво уже не будет», и выводить систему из кризиса своими руками - без месяцев на раскачку.
И вот инсайт с нашей закрытой встречи, который сделал один из зрителей Марат, должен сейчас быть знакомым для многих:
Оказывается, многие управленцы уже работали интеримами. Просто платили им при этом как в найме - окладом, без ставки за срочность и за размер проблемы, которую они на себя брали. Потому что никто не сказал им, что то, что они делают, называется именно так.
Также Марат в свое статье в LinkedIn детальнее раскрыл информацию про новый, но как оказалось не очень, формат продолжения карьеры Топ-менеджеров.
Мы получили море отзывов и благодарностей за эту встречу. Она действительно получилась живая, даже несмотря, на то, что я болела и была не очень живая сама. Столько вопросов еще ни разу не было на моих встречах, это говорит о том, что мы подняли с Андреем Фоминым действительно важную тему - и это то, что нужно сейчас в России развивать активнее.
А если хотите узнать, что такое интерим-менеджмент, кому он подходит и сколько на этом можно зарабатывать, я сохранила запись всей встречи с Андреем Фоминым, основателем Ассоциации интерим-менеджеров.
🎥 ССЫЛКА НА ПРОСМОТР ЗАПИСИ В ЧАТЕ КАРЬЕРА ПЕРВЫХ
Присоединяйтесь!
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 179 |
| 13 |  Мне кажется это уже не просто злость и обида на рынок, это уже диагноз!
Что думаете? | 188 |
| 14 | 🎞 Запись встречи с Андреем Фоминым 👆🏻
❗️ Важно
Если вы посмотрели встречу и думаете:
«А подходит ли мне этот сценарий?
С чего начать именно в моей ситуации?»,
приходите на СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ.
Разберём вашу карьерную ситуацию, проверим гипотезы и построим личную стратегию следующего шага - будь то interim, смена трека или другой сценарий.
Пишите мне @ZaychenkoTeam | 189 |
| 15 |  +2🎞 Запись встречи с Андреем Фоминым уже доступна
25 августа мы провели специальную встречу для участников «Карьера Первых» о том, что делать, если следующий карьерный шаг - это не очередной найм.
Хочу отдельно поблагодарить всех, кто был на встрече и задавал вопросы. Вопросов было очень много - и это лучшее подтверждение того, что тема живая, важная и нужная. Встреча получилась по-настоящему продуктивной, и это ваша заслуга тоже 🙏
Поговорили о двух сторонах одного вопроса: как понять, когда стоит рассматривать альтернативу классическому найму и что такое interim management на практике для опытного руководителя.
На встрече разобрали:
▫️чем interim отличается от постоянной роли, консалтинга и проектной работы;
▫️какие задачи компании отдают интерим-руководителям;
▫️кому этот формат подходит, а кому - нет;
▫️как оценить себя для такого рынка;
▫️с чего начать, если вы это рассматриваете.
В чате "Карьера первых" также выложила презентацию Андрея - в ней подробно разобрано, кто такой интерим, когда его приглашают и как устроена Первая в России Школа Интерим-менеджеров.
Если не успели на встречу, смотрите запись.
🎥 ССЫЛКА НА ПРОСМОТР ЗАПИСИ В ЧАТЕ КАРЬЕРА ПЕРВЫХ
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 188 |
| 16 | Друзья,
Встреча с Андреем Фоминым "Interim management и новые карьерные сценарии для руководителей" начнется через 10 минут.
Присоединяйтесь по ссылке: https://t.me/+WSmCVgbt9kxlNDMy | 170 |
| 17 |  🔴🔴🔴🔴🔴 📅 25 августа в 19:00 - ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТ И НОВЫЕ КАРЬЕРНЫЕ СЦЕНАРИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПРЕДСТАВЬТЕ: ВЫ 20 ЛЕТ БЫЛИ НУЖНЫ, А ПОТОМ ОДНО УТРО - НЕТ.
Кризис, сокращения, компании ушли или их купили, реструктурировали, сократили направление. Причина не в вас, но чувствуете себя вы так, будто причина в вас.
Дальше - привычный сценарий. Резюме, рассылка, LinkedIn, консультанты, недели молчания или даже месяцы.
«Мы вас рассмотрим».
«Вернёмся с обратной связью».
Не возвращаются. Проходит три месяца. Потом пять. Вы - тот, кто раньше сам принимал решение о найме сотен людей - сидите и ждёте, когда вам ответят.
Уже несколько лет я вижу эту картину постоянно: сильный человек застревает на пути, потому что пытается влезть в единственную знакомую ему модель - постоянный найм. А рынок в этой модели сузился и стал непредсказуемым.
Дальше - то, чего почти никто из этих людей не рассматривает всерьёз.
Есть формат, где не нужно ждать месяцами, пока компания решится взять человека на годы вперёд. Где ваш опыт нужен прямо сейчас, под конкретную задачу - и решение принимается за недели, а не за квартал.
ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Формат родился не вчера и не в России - в Голландии, в 70–80-х, в разгар экономического кризиса, когда компаниям нужны были сильные руководители быстро и без долгих обязательств.
В Европе это давно норма.
В России - только начинает укореняться. Держать штатного специалиста «про запас», когда правила меняются каждые полгода, компаниям стало невыгодно.
Это не консалтинг, где вы даёте совет и уходите. Интерим-менеджер сам ставит диагноз, сам входит в структуру компании с полномочиями руководителя, сам отвечает за результат - своим именем, а не рекомендацией на бумаге.
Если вы узнали себя в первых абзацах, возможно, дело не в том, что вы плохо продаёте свой опыт. Хотя часто именно в этом.
Но, возможно, вы просто стучитесь не в ту дверь.
📅 Сегодня, 25 августа в 19:00, разбираю это вместе с Андреем Фоминым, управляющим партнёром Ассоциации Интерим Менеджеров - 22 года в топ-менеджменте, реализованные interim-проекты в России и Европе.
Он покажет внутрянку этой модели, потому что сам уже прошёл этот путь. А вы можете присмотреться и примерить эту модель на себя.
Напоминаю, что встреча бесплатная, но закрытая - для моих клиентов и участников моего сообщества «Карьера первых», но вы можете успеть присоединиться и задать важные вопросы Андрею или мне. Вход по заявке - присоединяйтесь, чтобы не пропустить!
Кому ссылку на встречу? :))
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 169 |
| 18 |  20 ЛЕТ - ЭТО МНОГО ИЛИ МАЛО?
Лето - время юбилеев. А у меня в этом году их сразу несколько, поэтому имею право немного об этом заявить.
🔸 20 лет я замужем.
🔸 20 лет я в LinkedIn.
🔸 20 000 подписчиков.
Совпадение? Не думаю.
Зато тут я вижу кое-что общее между этими историями.
Первое - «вам просто повезло»
Когда люди видят наш 20-летний брак и отношения, иногда говорят: «Вам повезло». Я тут совсем не согласна. Вернее, моему мужу уж точно повезло 😂
Но если серьезно, долгие и крепкие отношения требуют ежедневной работы. Иногда простой. А порой очень непростой.
Никто не выдает тебе инструкцию, как прожить вместе 20 лет, не убить друг друга, родить двух детей и при этом оставаться довольными. Но если ты понимаешь, зачем тебе эти отношения, ты ищешь способы справляться с тем, что происходит.
С LinkedIn у меня было примерно так же.
В 2006 году, когда я перешла в любимое агентство, мне показали какую-то новую социальную сеть. Я любитель всего нового, а тут еще и люди, которые мне нужны. Казалось бы: регистрируйся и пользуйся.
Но дальше начались мои 20 лет.
Я читала. Училась. Проходила курсы. Пробовала новое. Расстраивалась. Уходила. Возвращалась. Училась понимать, как встроить LinkedIn в свою профессиональную жизнь.
Меняла подходы. Меняла формат. Менялся сам LinkedIn.
Но оставалось одно: я понимала, зачем мне это:
🔸 Мне нужны были профессиональные связи.
🔸 Мне были интересны люди.
🔸 Мне было важно оставаться в профессиональном поле и быть полезной.
И поэтому я могла менять как, не отказываясь от зачем.
И есть еще одна вещь, которую я поняла за эти 20 лет.
Нужно быть честной.
Сначала - с собой. Потом - с теми, кто рядом:
🔸 С мужем.
🔸 С детьми.
🔸 С родителями.
🔸 С клиентами.
🔸 С вами.
Честно понимать:
- чего я хочу?
- что для меня важно?
- что мне подходит?
- а что - нет?
Потому что самые дорогие карьерные ошибки часто начинаются с одной маленькой нечестности с собой:
«Мне и так нормально». Когда на самом деле уже давно не нормально.
И, наверное, поэтому мои 20 лет в LinkedIn - это не только про 20 000 подписчиков.
🔸 Это про людей.
🔸 Про клиентов.
🔸 Про профессиональные связи.
🔸 Про возможности, которых 20 лет назад я даже не могла представить.
И мой главный вывод из этих двух 20-летних историй очень простой:
Долгий результат - это не везение. Это когда ты понимаешь, зачем, честно отвечаешь себе, чего хочешь, и не боишься много раз менять как.
А это, кстати, очень похоже на хорошую карьеру.
20 лет - это много? Если просто считать годы - да. А если все эти годы продолжать выбирать, учиться и пересобирать себя - возможно, это только начало 🚀
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 162 |
| 19 |  НАС БУДУТ ДЕЛИТЬ НА ДВЕ ГРУППЫ. И ЭТО УЖЕ НЕ ПРО ВОЗРАСТ И НЕ ПРО ОПЫТ
22 года в профессии. Шесть месяцев в поиске.
Знакомая история для тех, кто выше линейного менеджмента.
Только сейчас появилась причина, из-за которой поиск может затянуться ещё сильнее.
Журналист The Atlantic Дэвид Брукс написал колонку, где поделил всех, кто пользуется ИИ, на три типа:
▪️ «Пассажиры» - используют ИИ, чтобы думать меньше
▪️ «Оптимизаторы» - понимают риски, но постепенно сдают ИИ всё больше задач
▪️ «Марафонцы» - специально сохраняют сложность задач и используют ИИ как усилитель, а не костыль
Звучит как психология. На деле - это уже критерий найма.
CPTO Netflix Элизабет Стоун в подкасте рассказала: компания перестаёт искать узких специалистов. Backend-разработчик, который умеет только backend, - больше не ценность. Ищут людей, способных видеть задачу в контексте всего бизнеса. На собеседованиях официально разрешают пользоваться ИИ. А вместо десятка требований под каждый грейд ввели одно - свободное владение ИИ.
Казалось бы, хорошая новость для тех, кто «дружит с нейросетями».
Но здесь ловушка. 🪤
По данным Carnegie Mellon, после 10 минут решения задач с ИИ люди, у которых забирали доступ к нему, справлялись хуже, чем те, кто изначально работал без ИИ. Мышление, которое не тренируют, - атрофируется. Даже у сильных управленцев.
И вот тут - ключевой вывод для тех, кто сейчас в поиске или планирует переход.
Работодатель не покупает у вас навык пользоваться ChatGPT. Этому за месяц научится кто угодно.
Он покупает то, что ИИ пока не может продать сам себе - суждение. Способность увидеть контекст, которого нет в промпте. Решение, которое ИИ не предложит, потому что не видит всей картины бизнеса.
По расчётам MIT, автоматизация экономически оправдана всего для 23% ролей. Остальные 77% - там, где человеческое суждение всё ещё выгоднее машины.
Вопрос не в том, пользуетесь ли вы ИИ.
Вопрос в том, к какой из трёх групп Брукса вы сейчас ближе - и заметно ли это со стороны на собеседовании. 🤔
☝️ И вот здесь стоит задать себе ещё один вопрос.
Если компании ищут не узкого специалиста, а суждение и системное мышление - зачем обязательно упаковывать это в постоянный найм?
📅 25 августа в 19:00 говорю об этом с Андреем Фоминым, управляющим партнёром Ассоциации Интерим Менеджеров. 22 года в топ-менеджменте, управление бизнесом 100+ млрд рублей, реализованные interim-проекты в России и Европе.
Сохраняйте в свой календарь, чтобы не пропустить!
Разберём непрямые карьерные сценарии для опытных руководителей:
- чем interim отличается от постоянной роли, консалтинга и проектной работы;
- какие задачи компании отдают интерим-руководителям;
- кому это подходит, а кому нет;
- с чего начать, если вы это рассматриваете.
Встреча открыта для клиентов и участников закрытого сообщества «КАРЬЕРА ПЕРВЫХ», где мы также обсуждаем важные темы карьеры и публикуем интересные вакансии на рынке.
В посте использованы материалы: Обзор публикаций ведущих российских и зарубежных источников за июль 2026. Читайте полный обзор в закрытом сообществе «КАРЬЕРА ПЕРВЫХ»
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 197 |
| 20 |  📅 25 августа в 19:00 - специальная встреча для моих клиентов и участников сообщества «Карьера первых».
А что, если следующий карьерный шаг руководителя - это не новый постоянный job offer?
На встрече я вместе с Андреем Фоминым, управляющим партнёром Ассоциации Интерим Менеджеров, поговорю о непрямых карьерных сценариях для опытных руководителей.
Я - Светлана Зайченко, карьерный консультант и карьерный стратег. Работаю с руководителями над карьерными переходами, позиционированием и выбором следующего профессионального шага.
Андрей Фомин - 22 года в топ-менеджменте международных промышленных корпораций, управление бизнесом 100+ млрд рублей, реализованные interim-проекты в России и Европе. Основатель Ассоциации Интерим Менеджеров и первой в России Школы Интерим-менеджеров.
Поговорим о двух сторонах одного вопроса:
👩🏻🏫 Светлана: как понять, какой карьерный сценарий вам действительно подходит и когда стоит рассматривать альтернативу классическому найму.
👨🏼🏫 Андрей: что такое interim management на практике и как опытный руководитель может выйти на этот рынок.
Разберём:
— чем interim отличается от постоянной управленческой роли, консалтинга и проектной работы;
— какие задачи компании отдают интерим-руководителям;
— кому такой формат действительно подходит, а кому нет;
— как оценить себя для такого рынка;
— с чего начать, если вы рассматриваете interim как следующий карьерный сценарий.
25 августа | 19:00
Встреча открыта для моих клиентов и участников группы и сообщества «КАРЬЕРА ПЕРВЫХ». Вход по заявке - присоединяйтесь, чтобы не пропустить!
Если вы сейчас думаете не только о том, «куда наниматься дальше», но и о том, «какие еще карьерные модели мне доступны», - эта встреча для вас.
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия | 220 |
