Адаева говорит

Сильно загрузилась наймом для моих клиентов и сделала выводы почему бизнес не может найти сотрудников С помощью ИИ структурировала и составила для вас шпаргалку, чтобы вы нашли свои ошибки Ловите по ссылке полезную информацию из практики https://docs.google.com/document/d/1FeTIZwPxHj6yXvxJj8Q77ocxCMH-iJyqYiHv7IDfSoc/edit?usp=sharing

Бизнес и такой бывает… Аренда кур…

В США на фоне роста цен на яйца фермеры сдают кур в аренду за 53 000 рублей за полгода. В комплекте две птицы и корм, ожидаемая «доходность» — 12 яиц в неделю. @bankoffo

ИИ сделал конспект для вас по аудио Структурный конспект лекции 1. О Лекторе: • Управляет ГУМом, владеет помещениями в центре Москвы. • Имеет 34 года опыта в бизнесе. • Контролирует работу 5000 сотрудников. • Работает с крупнейшими мировыми брендами (Шанель, Луи Виттон, Диор и др.). • Ведет себя уверенно, демонстрирует влияние и власть, но подает себя как «маленький семейный бизнес». • Обладает глубокими знаниями психологии, но использует их для манипуляции, а не для личного развития. 2. Кейс: Возвращение брендов и дилемма арендатора • В 2022 году западные бренды ушли из России, освободив площади в ГУМе. • Долгосрочные договоры обязывали некоторые бренды платить аренду даже после ухода. • Помещения были переданы российским компаниям (Borg, Ахмадуллина, Толсторис и др.). • Сейчас западные бренды возвращаются и хотят занять прежние места. • Главный вопрос: стоит ли менять арендаторов, которые поддержали ГУМ в кризис, ради возвращения люкса? • Проблема не только финансовая, но и репутационная: западные бренды могут снова уйти при новой нестабильности. 3. Бизнес-модель аренды в Москве • ГУМ зарабатывает не только на аренде, но и на проценте от товарооборота. • Такая модель работает только в Москве, даже в Санкт-Петербурге она не прижилась. • Сравнение: путь от Benetton к Луи Виттон занял 20 лет, а после 2022 года снова возврат к Benetton. 4. Ключевые бизнес-мысли Кузьмировича • Деньги важнее эмоций: “Не верьте влюбленным глазам клиентов, сотрудников, поставщиков — верьте деньгам.” • Не бизнес-завтраки, а целенаправленные мероприятия: 400 лучших сотрудников встречаются с руководством раз в год. • Овации дороже денег только нарциссам: бизнес должен приносить прибыль, а не только статус и признание. • Манипуляции как инструмент: предприниматели часто изучают психологию не для самопознания, а для управления людьми. • Границы в бизнесе: иногда жесткость необходима, чтобы защитить свое дело и интересы. 5. Пример жесткого управленческого подхода • Один из студентов сказал, что Bork — не премиум. • он жестко осадил его: “попробуй Купи Bork на свою стипендию.” • Урок: не обесценивай бренд, если не разбираешься в его позиционировании. • Аналогично в бизнесе: сотрудники не должны оценивать платежеспособность клиентов по внешнему виду. 6. Корпоративная культура и мотивация • В ГУМе действует пиар-кампания: работникам выдаются два шарика мороженого в день. • Это не просто бонус, а инструмент лояльности и распространения информации. • Внутренний пиар важен так же, как и внешний — сотрудники доносят ценности компании в общество. 7. Итоги и основные выводы • Куснирович — не просто бизнесмен, а стратег, психолог и переговорщик. • Его методы — жесткие, но эффективные. • Бизнес — это про деньги, а не про эмоции. • Лояльность клиентов и партнеров — временное явление, а долгосрочная стратегия важнее краткосрочной выгоды. • Предприниматели должны четко разделять личное и рабочее, не смешивать бизнес с дружбой и чувствами.

Лекция в ВШЭ от Куснировича, того кто держит весь люкс в России в своих руках. 5 000 сотрудников ГУМ, люксы на Красной площади, СВО и как жить без аренды от Шанель и Луи Витон. Записала много мыслей, хочу поделиться с вами о том что хотел сказать нам студентам этот ГИГАНТ в предпринимательстве.

2 года назад я упала после МК и сломала ногу... С того дня вся моя жизнь перевернулась и я буду помнить эту дату также как свой день рождения. Уже 2 года прошло, я в шоке как летит время. После этого МК у меня появился страх выступать, страх зависти. Я начала саботировать новые и новые выступления, не хотела продавать и меняла свою жизнь. Ровно через год я решилась на МК и сразу большой... на 500 человек, был страх снова упасть, но на этот раз провалиться в выступлении. Страх окружал меня всю мою жизнь, но мало кто видел что мне страшно. Знаете я же прячусь орт людей когда мне плохо, страшно, грустно. Никто не видел меня СЛАБОЙ... и врдя ли увидит. Но это не значит, что мне не страшно.

Это я слушаю лекцию на Английском и думаю В Рамадан хочется учиться, что то фоном слушать, желательно полезное Я учусь в университете и много узнаю про мышление и психологию, но в блоге у меня чистая экспертность в управлении А что если месяц записывать сюда 1-2 глубинные мысли в аудио формате минут на 15, что я сама изучаю и внедряю в работе. Как вам идея?

Пост не мой, но очень зашел Не могу не поделиться

Горсточка не всегда очевидных фактов, с которым сталкиваешься, когда эта ваша гребаная терапия начинает работать: 🦉 Мало поставить новую границу с другими людьми. Нужно поставить такую же границу с собой: если со мной так нельзя, то нельзя, в том числе, и мне допускать, чтобы все-таки было можно. 🦉 Сон влияет больше любой терапии. Трое суток плохого сна подряд могут размотать так, что терапевту придется долго собирать человека обратно по кусочкам. 🦉 В целом, терапия не заменяет надежную базу: достаточно хорошо закрытые физиологические потребности + потребность в безопасности. Примерно как теплый пуховик не заменяет отлетевшую подошву на сапоге. 🦉 Мы сильно недооцениваем тот факт, что мы живем в мире, где большинство людей не очень хорошо умеют в рефлексию, здоровый конфликт и саморегуляцию. Чем больше в это умеете вы, тем более одиноко вам поначалу может становиться. 🦉 Иногда терапия “не работает”, потому что объективно обстоятельства в жизни очень тяжелы. И “не отъехать кукушечкой” - это и есть “все-таки работает”. 🦉 В жизни всегда что-то случается и будет случаться, большую часть времени мы через что-то проходим (да, опять…). В английском есть прекрасная аббревиатура - FGO, fucking growth opportunity, когда уже задолбало превращать очередную хрень в экзистенциальный урок и повод для роста, хотелось бы немножко скучно постагнировать. Смысл не в том, чтобы добежать до условного бессмертия, за которым подгоняют инфлюэнсеры: вот еще чуть-чуть и вы вернете себе полностью здоровое тело! ваш блог начнет приносить сотни тысяч! вы научитесь строить крепкие отношения навсегда! Смысл в том, что жизнь - это не “или-или”. Можно чувствовать счастье, удовольствие, тепло, радость - и одновременно коленочка скрипит, спина отваливается (чай не шестнадцать уже!), а с мужем посрались из-за кошачьего лотка. 🦉 Прежде, чем что-то в себе изменится, придется посмотреть если не с принятием, то хотя бы с нейтральностью на все, что сильнее всего хочется изменить. Глубинные перемены, от которых станет лучше, не вырастут из ненависти и отторжения. 🦉 “Здоровые отношения” - это не только “словами через рот” и я-сообщения. Глубина и крепость отношений проверяется, среди прочего, тем, можно ли показать в присутствии этого человека свою хтонь. Выдержим ли мы друг друга еще и такими, а не только цивилизованные версии друг друга.

Пришла в спа, хочу отдохнуть, вижу девушек которые тоже вроде пришли отдохнуть…но они так усилено включают мужика даже там где пришли быть женщинами. Сколько же мужской грубой резкой энергии в наших дамах… Отдали бы мужчинам, все было бы в балансе в этом мире😣

### Почему слабый найм мешает работе компании? Когда человек, который отвечает за найм, делает свою работу плохо, это сразу сказывается на всей компании. #### Основные проблемы: 1. Неподходящие сотрудники. Если берут людей, которые не подходят по опыту или не вписываются в команду, это влечет дополнительные траты: на их обучение, исправление ошибок или их увольнение. 2. Отсутствие объективности. Вместо того чтобы смотреть на показатели и данные, часто решения принимаются на эмоциях или интуитивно. Это приводит к ошибкам, которые можно было бы избежать. 3. Потеря времени. Пока нужная вакансия не закрыта или заполнена слабым сотрудником, страдает весь процесс работы. Задачи задерживаются, а нагрузка на других растет. #### Почему нельзя затягивать с решением? Если уже видно, что найм работает плохо, медлить нельзя. Что будет, если ничего не менять: - Пустые вакансии. Пока ищут нового специалиста, задачи простаивают. - Проблемы в коллективе. Слабые сотрудники создают дополнительные трудности для коллег. - Напряжение в команде. Другие начинают больше уставать и терять мотивацию. #### Что делать? 1. Проверить, как работает найм. Посмотрите, какие сотрудники приходят в компанию, как долго они остаются, справляются ли с работой. 2. Изменить подход к оплате. Сделать так, чтобы человек, который занимается наймом, получал больше за качественно закрытые вакансии, а не просто за факт работы. 3. Четкие критерии. Установить конкретные показатели: за сколько дней закрываются вакансии, сколько из нанятых сотрудников успешно проходят испытательный срок. 4. Заменить специалиста. Если человек не справляется, лучше быстро найти нового или временно перераспределить задачи.

Я очень сильно раньше верила в людей, это было видно и приносило мне много быстрых легких денег. Все было прекрасно... ДО... Я увидела, что человек говорит и делает разное. Забрасывает свои проекты, не работает над качеством и продуктом. Много говорит о прошом успехе и будущих достижениях, а в настоящем не может сконцентрирвоано добить задачи и делегировать работу, создает ХАОС и живет в нем каждый день. А потом я увидела таких МНОГО людей. Я перестала верить в людей, я верю теперь выборочно. Моя рекомендация всем невротикам: НЕ ДУМАЙ, делай! Просто делай!

нас подслушивают и алгоритмы настраиваются чтоб нас обесценить 😂