Биомедтех с Аллой Панченко | SechenovTech

❗️Искусственный интеллект, автономные системы, платформенные решения - три технологии будущего, — Путин. @ejdailyru

Биомедтех между триллионом и «не нужна тебе такая тачка, Вовка» (часть 3) Цыферов: «время массовых инвестиций еще не пришло» Михаил Цыферов @petrovax_pharm позволил себе, пожалуй, самый неполиткорректный и потому ценный скепсис. На вопрос «куда инвестировать» он честно отвечает цитатой из «Бумера»: «не нужна тебе такая тачка, Вовка». Почему: • отрасль сложная, неинтуитивная для «простого инвестиционного ума»; • горизонты 7–15 лет — это про жизнь и конечные ресурсы, а не абстрактные модели; • главное испытание длинных горизонтов — способность вовремя признать, что ты идешь не туда, а не страдать десятилетиями ради «святости большой идеи». Его рецепт для отрасли — реверсивный инжиниринг и работа с ближайшими задачами, а не бесконечное прикрытие неспособности решить малое обещанием решить большое в неопределенном будущем. При этом он же в финальном блице говорит, что по природе оптимист, уверенно смотрит на портфель и ставку на инновации. И переводит вопрос из плоскости «если» в плоскость «когда»: • нам нужно доказать системе здравоохранения экономическую выгоду включения инноваций, и если это получится — возможен настоящий ценовой «обвал» и перераспределение ресурсов в пользу новых продуктов. Борисов: рынок «вопреки» и шанс на повороте Евгений Борисов @kamaflow показал двойную оптику: • как инвестор он видит очень тревожную картину: конкурировать с Китаем становится сложнее, китайские производители сами заходят к клиенту, сами растамаживают, сами обучают — исчезает привычный «учебный» этап, когда можно было на импорте и дистрибьюции вырастить собственные компетенции; • как портфельный игрок он видит, насколько болезненно и долго созревают российские компании (пример: из десяти проектов на дистанции выживают два‑три, и это с постоянной докапитализацией со стороны фонда). При этом он же констатирует: в России не так много секторов, где вообще можно осмысленно применять венчур и private equity. И по этой причине биомедтех оказывается привлекательным не благодаря, а вопреки — бюджеты и модели понятны, а глубина и социальный эффект дают дополнительный смысл. В финале Борисов делает важный «разворот надежды»: мы живем в период глобальной технологической трансформации, и на резком повороте трассы у отстающих иногда появляется шанс «срезать». Если мы будем чувствительны к трендам, то есть риск не только не отстать, но даже где‑то выскочить вперед. Особенно на фоне того, что молодое поколение неожиданно массово выбирает науку как траекторию. Что всё это значит для нас Если свести сессию к одной фразе, она была не про «дайте денег», а про взросление. Система постепенно признает, что: • идей и разработок у нас много, • но узкие места — в приоритизации, индустриализации, инвестиционной инфраструктуре и правилах игры; • и что начинать нужно не с того, что мы можем придумать, а с того, какие национальные и глобальные задачи мы готовы решать и как будем измерять эффект. Предложение, с которым я лично выхожу из этой дискуссии, простое, но совсем не простое в реализации: нужно перестать делать вид, что мы уже в «следующем триллионе», и честно пройти скучную работу по отбору приоритетов, настройке правил входа на рынок и созданию условий для тех, кто готов играть длинно. А триллион — это уже следствие, а не цель. 👻 Биомедтех в MAX

Биомедтех между триллионом и «не нужна тебе такая тачка, Вовка» (часть 2) Брусилова: без МСП, конкуренции и прозрачности система не взлетит Елена Брусилова @medsigroup сделала важный разворот к «земле»: средний и малый бизнес — это не «живопырки», а основа экономики. Но стартапам и небольшим компаниям чрезвычайно тяжело пробиться, потому что: • инфраструктура (клиники, R&D‑центры, новые лаборатории) закрыта, никто не понимает, что там делается; • нет единой платформы, где было бы видно, какие разработки вообще существуют и на какой они стадии; • тарифы не покрывают стоимость сложных услуг (в духе «за 40 рублей нельзя оценивать снимок»); • нет понятных финансовых инструментов под стартапы: спецставок, адекватных грантов, субсидий. В её логике без прозрачности, конкуренции и нормальной экономики медицинских услуг вся остальная инновационная риторика превращается в украшение витрины. Сакович: системных инвесторов нет — и это развилка Владимир Сакович @skolkovolive проговорил вслух то, что многие предпочитают обходить: в России до сих пор нет системных инвесторов в биомедтех. Типичный фонд вкладывается «чуть в IT, чуть в агро, ну и заодно в какой‑то медтех», без глубокой внутренней экспертизы. В то время как на Востоке и на Запале есть десятки и сотни специализированных фондов, команды которых состоят в первую очередь из людей с научным и медицинским бэкграундом, а не только из финансистов. Самая жесткая постановка вопроса от него: может быть, мы вообще не готовы эту отрасль как отрасль развивать? И сейчас у страны есть, возможно, последний шанс создать системных игроков, а не цепочку разрозненных проектов. Давидюк: главная сложность — не технология, а команда и индустриализация Андрей Давидюк @motoricans добавил очень приземленный, но важный слой. За красивыми презентациями и стратегиями стоит самая уязвимая часть — команды. Несколько его наблюдений, которые каждый раз подтверждаются в акселераторах и студиях: • ключевая сложность стартапа — трансформация людей, постоянная смена ролей и уровней; • человек, который делает мощный рывок на раннем этапе, через пару лет может не тянуть новые вызовы, и система его «вышибает»; • команда обновляется на 30% в год, люди постоянно заново знакомятся, договариваются, переучиваются; • это не сбой, а нормальная динамика сложных технологических компаний. Плюс отдельный пласт у Давидюка — про индустриализацию: для старта инфраструктуры в стране уже много, а вот переход «10 → 100 → 1000 изделий» упирается в отсутствие производственных мощностей и кластерной сборки. В Китае есть гектары опытно‑промышленных участков, у нас всё распылено. Особо болезненная тема — РИДы и правила игры по грантам: когда компания инвестирует до 10% выручки в R&D, но при этом сталкивается с условиями, где: • людям предписывают «не работать над темой в других местах», тогда как они одновременно в университетах и компаниях; • РИДы полностью уходят государству, которое потом может передать их кому угодно. Это ломает доверие и делает многие инструменты поддержки токсичными. Системно это конфликт между потребностью в «прокуророустойчивости» и реальной логикой инновационного цикла. 👻 Биомедтех в MAX

Биомедтех между триллионом и «не нужна тебе такая тачка, Вовка» (часть 1) Тарасов: надо учиться думать «с конца» Вадим Тарасов @sechenov_ru очень точно описал базовую ошибку нашей системы: мы по‑прежнему начинаем с изобретения, а не с задачи. Типичный сценарий: что‑то придумали → получили грант → дотащили до клиники → «оттрансферили» → а системе здравоохранения это не нужно. Фармакоэкономика не сходится, незакрытая медицинская потребность не сформулирована, на рынке уже есть другие решения. Его тезисы, которые, на мой взгляд, надо вбить в рамку и повесить во всех лабораториях страны: • сначала формулируем национальные проблемы и правила входа на рынок (включая BRICS+), а уже потом — технологии; • считаем фармакоэкономику и добавленную ценность до начала большой разработки, а не после; • перестаем воспринимать импортозамещение как самодостаточную цель: снизить цену и освоить базовый навык — это нормально, но не предел амбиций; • и, наконец, китайский пример: сначала создание условий для собственного рынка, а потом — системная поддержка R&D и продажа именно технологий, а не только препаратов. Если совсем упростить, Тарасов предлагает перевернуть привычную воронку: начинать с конца, а не с начала. И это ровно то, чего у нас сейчас не хватает. Приезжева: Государство как источник сигналов, а не только денег Выступление Екатерины Приезжевой @minpromtorg_ru показало, что государство все‑таки учится говорить с рынком на языке сигналов, а не только деклараций: • указ 529 зафиксировал перечень важнейших наукоемких технологий; • в «здоровьесбережении» уже видны приоритеты: радиофармпрепараты, биотех, вакцины; • кстати, доля отечественных радиофармпрепаратов >70%, по вакцинам к 2025 году закрываем почти весь набор возбудителей и инфекций; • готовится перечень около двадцати first‑in‑class терапевтических направлений, которые государство готово специально поддерживать. То есть вектор «куда идти» потихоньку обозначается. Но, как верно заметили другие участники, ответственность «как туда дойти» пока остается на плечах самих игроков рынка. Лавров: технологии есть, заделы есть, условий нет Олег Лавров @innopraktika очень честно описал ситуацию «между наукой и бизнесом». Если разложить по полочкам, у нас: • есть технологические возможности по всем современным модальностям — вопрос в уровне и конкурентоспособности; • есть приличные научные компетенции и заделы; • есть даже бизнес‑компетенции, но они развиваются «партизанскими тропами» на международных рынках; • а вот набора системных условий, которые делали бы всё это воспроизводимым, пока нет. На глобальном рынке 65% инноваций — это покупка стартапов и технологий, почти половина одобрений FDA приходится на биотех. Мы в этой системе пока скорее эпизодические игроки. Лавров очень метко говорит, что если мы хотим быть техлидами, то это не про один‑два героических кейса, а про портфель, пайплайн и заранее согласованные приоритеты, которые хотя бы на 10–15% закрывают госзакупки. 👻 Биомедтех в MAX

По горячим следам и следуя своим же советам, посмотрела нашу самую профильную сессии на ПМЭФ и законспектировала каждую реплику. Теперь — самое интересное: давайте соберем это в одну картинку и честно ответим на вопрос, что в 2026 году происходит с биомедтехом как рынком. Биомедтех между триллионом и «не нужна тебе такая тачка, Вовка» Название сессии @kamila_tech «Биомедтех: следующий триллион или упущенный шанс для инвесторов» оказалось не просто провокацией, а довольно точной рамкой. За час разговор несколько раз качнулся от мощного оптимизма до очень трезвого «не нужна тебе такая тачка, Вовка» от Михаила Цыферова. Это, пожалуй, и есть главное: иллюзий стало меньше, а сложности перестали замалчиваться. Сегодня я разберу эту дискуссию в формате трех отдельных текстов — с ключевыми цитатами и моими комментариями к ним: ⏺ Вадим Тарасов, Екатерина Приезжева, Олег Лавров — про науку, приоритеты и «думать с конца», от задач здравоохранения, а не от изобретений (часть 1) ⏺ Елена Брусилова, Владимир Сакович, Андрей Давидюк — про МСП, закрытую инфраструктуру, команды и индустриализацию от прототипа к серии (часть 2) ⏺ Михаил Цыферов и Flow Борисов — про то, почему «время массовых инвестиций еще не пришло», и можно ли все‑таки воспользоваться технологическим «поворотом трассы» (часть 3) Полный разбор сессии и конспект высказываний спикеров — в трех частях, скоро выложу.

🔥 Билет на ПМЭФ стоит больше 1,6 млн руб. Кажется, можно запускать отдельный раунд под «инвестиции в бейдж». Хорошая новость, в том, что ехать в Петербург не обязательно. Форум все равно повлияет на ваш бизнес, потому что на нем формируется экономическая повестка:

👆 какие отрасли получат деньги; 👆 где поменяется регулирование; 👆 что станет приоритетом для корпораций и институтов развития.

Мероприятия такого масштаба редко «делают погоду» в моменте. Но они хорошо показывают, куда будут двигаться деньги и спрос через 2–3 года. ✉️ Как сделать, чтобы ПМЭФ работал на вас, не покупая билет — в колонке Аллы Панченко, академического директора акселерационных программ Сеченовского Университета. Читать → 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

С Днем защиты детей! Пока мы в биомедтехе разрабатываем сложнейшие технологии с AI, ML и IoT, давайте честно признаем: нам есть чему учиться у детей. Во-первых, главный универсальный медицинский прибор детства: поцелуй мамы в бо-бо ⏺ Клинически доказанная эффективность ⏺ Мгновенное действие (латентность <2 сек) ⏺ Нулевая токсичность ⏺ Regulatory approval: не требуется ⏺ Побочные эффекты: только приятные А еще дети — прирожденные инноваторы: ⏺ Customer discovery на максималках — задают вопрос «Почему?» 73 раза подряд, пока не докопаются до истины ⏺ Lateral thinking — находят нестандартное применение любому предмету ⏺ Resilience — падают 17 раз и встают 18-й без синдрома самозванца ⏺ Креативность без ограничений — не знают, что «так не делают», поэтому делают прорывы По сути, каждый ребенок — прирожденный предприниматель. Только с гораздо лучшим work-life balance и способностью искренне радоваться процессу предпринимания. P.S.: Очень жаль, что программу МФТИ «День защиты детей от лженауки» я увидела только сегодня! Вот вполне можно было все бросить и поехать к ним. Большой жирный лайк за такую формулировку! Потому что защищать детей от гомеопатии и "чудо-приборов" — это тоже часть нашей биомедтех-миссии.

«Олимпиада на стероидах»: когда фарма не вытянула хайп Помните «улучшенные» Enhanced Games Питера Тиля, которые обещали переписать границы человеческих возможностей? Тогда казалось, что это будет большой маркетинговый подарок для биохакинга, пептидов и долголетия. Реальность вышла куда прозаичнее. За шесть часов дебютного шоу в Лас‑Вегасе спортсмены установили всего один мировой рекорд — и тот остался неофициальным. В нескольких дисциплинах чистые атлеты, включая олимпийского чемпиона Хантера Армстронга, просто выиграли у соперников на допинге. Никаких «сверхлюдей», никаких космических цифр. Рынок отреагировал мгновенно. Акции Enhanced Group (ENHA), компании‑организатора, рухнули почти на 50% за один день, капитализация просела примерно на 800 млн долларов. С момента листинга оценка проекта заметно сдулась — инвесторы как будто проголосовали против идеи, что «фармакологическая свобода» автоматически конвертируется в сверхрезультаты и сверхприбыль. Для индустрии биохакинга и фармы это неприятный, но важный эксперимент. Он показал, что: ⏺физиологический потолок человека не так легко пробить даже агрессивными схемами ⏺качество отбора и подготовки спортсменов важнее, чем набор препаратов ⏺риски для здоровья сложно оправдать, когда цифры на табло едва отличаются от традиционного спорта. На уровне нарратива это удар по трансгуманистической мечте «быстро прокачать человека за счет фармы». Enhanced Games задумывались как витрина того, что «улучшенный» организм — это новая норма. На практике витрина показала обратное: без системной работы, режима, долгой подготовки и все той же скучной физиологии никакой тестостерон не превращает людей в киборгов. Что дальше? Вероятнее всего, такие шоу останутся нишевым аттракционом, а регуляторы и крупные фонды станут осторожнее относиться к проектам, где ставка делается на радикальные вмешательства и серые зоны фармакологии. Парадоксальным образом эксперимент Тиля и Ко может в итоге сыграть на руку «старой» модели: чистый спорт выглядит устойчивее, а фарме придется возвращаться к более консервативной, доказательной повестке. Для нас, кто следит за биотехом и долголетием, это хороший момент переоценить ожидания. Похоже, ближайшее будущее — не про «стероидных супергероев», а про очень приземленные, но рабочие подходы к продлению здоровой жизни. Что это значит для инвесторов и стартапов Для инвесторов Enhanced Games — бесплатный урок риск‑менеджмента. Ставка только на хайп вокруг «новой человеческой физиологии» без серьезной науки, клиники и регуляторной стратегии показала себя токсичной: один неофициальный рекорд и минус сотни миллионов капитализации — слишком дорогая реклама биохакинга. Если смотреть с позиции стартапов, то здесь несколько очень практичных выводов: • Игры продемонстрировали потолок «быстрой фармы»: без долгих исследований, работы с отбором и доказательств безопасности даже самые громкие обещания не превращаются в уникальный продукт. • Нарратив «мы сломаем физиологию человека за десять недель» после такого кейса будет продаваться хуже — и фондам, и регуляторам, и массовому пользователю. • Зато усиливается спрос на проекты, которые делают ставку на доказательную медицину, метаболическое здоровье, регенерацию, персонализированные протоколы и хорошие данные, а не на «серые» коктейли из гормонов и пептидов. Холодный вывод: если вы строите стартап в долголетии или биохакинге, сегодня безопаснее и выгоднее быть скучным, проверяемым и регуляторно понятным, чем громким и «стероидным». Enhanced Games сделали за вас дорогой A/B‑тест того, как рынок относится к радикальным обещаниям без результативности.

Трансцендентный или имманентный? Сегодня на Startup Village @kamila_tech спросила: «Что через десять лет станет главным показателем здоровья? Анализы? Биологический возраст? Уровень энергии?» И мне сразу за хотелось обсудить самый скандальный медицинский кейс прошлой недели. По лентам разошлось интервью пластического хирурга с очень молодой пациенткой. Рост — под 180, вес — меньше 40 кг, несколько операций за год и желание продолжать. Хирург говорит про риск и границы профессии. Девушка спокойно произносит в камеру: «я создала тренд», «я не хочу дожить до старости», «мне нужно внимание». При этом формально все чек-листы закрыты! Есть медицинский контроль: хирург говорит, что не готов идти дальше, называет экстремальную худобу и гипертрофированную грудь угрозой здоровью. Есть психиатр и фармакотерапия, о таблетках она говорит сама. Есть социальный успех. Если бы здоровье равнялось сумме анализов, аккуратному ЭКГ и подобранной дозе антидепрессанта, можно было бы сказать: всё организовано, система работает. Но параллельно звучит фраза «я не хочу жить до…», отсутствие страха смерти под наркозом и единственный настоящий страх — остаться одной. И это уже не то, что можно исправить витамином D, сменой схемы препаратов или ещё одним обследованием. Здесь внезапно перестаёт работать привычный язык медицины. И в интервью @drmelnikov ищет новый. Эта история довольно жёстко показывает, что человек не сводится к массе тела, объёму имплантов или диагнозу в карте. Есть то, что можно измерить — анализы, биологический возраст, вариабельность пульса. И есть то, что измерить нельзя: способность хотеть жить, выдерживать одиночество, выбирать себя, а не алгоритмы или тренды. Здесь сталкиваются три языка. Медицинский говорит: «это истощение и высокий риск, нужен стоп‑сигнал». Медийный отвечает: «это успех». А язык самой героини — про одиночество, страх возраста и «кукольность» как единственный способ быть замеченной. В этом тройном разрыве хорошо видно, почему попытки выбрать один «главный показатель здоровья» обречены. Каким маркером можно заранее поймать момент, когда обычное желание «чуть поправить внешность» превращается в готовность не дожить до 55? Биологическим возрастом? Гормонами стресса? Баллами по шкале депрессии? Все эти параметры важны, но описывают только имманентный слой — то, что можно взвесить, сфотографировать, подсчитать. А решение прожить жизнь до условного «срока годности» и считать тело расходным материалом ради внимания принимается в другой плоскости. Когда мы сводим человека к набору цифр — вес, возраст, гормоны, баллы по опросникам — мы неизбежно теряем именно то, что чаще всего болит. Имманентное можно привести в относительный порядок. Трансцендентное — способность выдерживать неопределённость, быть живым в свои 50, не исчезать без лайков — так просто не исправляется. Поэтому для меня этот кейс — не про «ужасы пластической хирургии» и ни в коем случае не про оценку конкретной девушки. Я сама вечно страдаю и особенно перед стремительно приближающимся днем рождения. Этот кейс про то, что медицина не помещается в свои старые границы: можно быть окружённым врачами и протоколами и всё равно считать свою жизнь ценной только при определённой внешности. Это вопрос не о качестве лечения, а о том, что мы вообще называем «здоровьем». Если смотреть вперёд, «здоровый человек» через десять лет — это не тот, у кого самые идеальные анализы. А тот, кто выдерживает давление трендов и не растворяется в них. Неважно, речь о красоте, продуктивности, биохакинге или соцсетях, где кажется, что есть только два состояния — «на виду» или «не существую». В этой логике здоровье всё больше похоже на внутреннюю устойчивость: когда тело — дом, а не враг и не бесконечный проект, когда цифры из лаборатории не отменяют того, как ты хочешь прожить свою жизнь, и у тебя всё ещё есть право сказать самому себе: «я — не тренд». И, возможно, главный вопрос к себе через десять лет будет не «какой у меня биологический возраст?», а гораздо проще и честнее: «Где заканчиваются тренды и начинается моя собственная жизнь?»

Работы — выше крыши, а мысли — про летние каникулы 26 мая отметили День предпринимателя демо‑днём 9 сезона нашего акселератора: один длинный спринт, десятки питчей и ощущение, что у весны есть официальный, хотя и неформальный, «экзамен». 28–29 мая переезжаем в Сколково на Startup Village 2026: на площадке собираются стартапы со всей страны, но весь биомедтех там — наш, от стендов до питч‑сессий. Ходишь по площадке и чувствуешь себя не гостем: куда ни повернись — везде свои. Сегодня, 28 мая, в 12:30 меня можно поймать на сессии про здоровье и технологии «Здоровье 2.0. Наука, технологии и спрос» — поговорим о том, как медицина незаметно превратилась из «ремонта поломок» в постоянный сервис по управлению собой, а алгоритмы и данные тихо заняли место в кабинете врача. Завтра, 29 мая, в 11:15 буду на сессии «Научные идеи, которые стали стартапами», а сразу потом на большаой питч‑сессии мед‑стартапов: на сцене и в зале снова сплошные знакомые лица и проекты, с которыми мы уже давно живём бок о бок. 3–6 июня эстафету подхватит ПМЭФ: самая продуктивная часть нашей команды уже уехала туда заранее: монтировать стенд, следить за экспонатами и морально готовиться четыре дня подряд рассказывать про разработки Сеченовского университета на главной экономической площадке страны. Там здоровье, технологии и экономика официально встречаются в одном пространстве, и биомедтех перестаёт быть «нишевой историей для своих». И вот на этом фоне мозг, воспитанный школой, тихо шепчет: «Мы всё сдали. Где мои каникулы с 1 июня по 31 августа?» Сила привычки впечатляет: нас много лет учили жить по модели «потерпи до лета», и каждый конец мая автоматически хочется закрыть и дневник, и календарь с митингами. Проблема в том, что научные данные к этой ностальгии относятся без сантиментов: исследования и метаанализы показывают, что отказ от нормального отдыха повышает риск выгорания, а люди, которые регулярно берут отпуск, более продуктивны и лучше себя чувствуют. Обзоры по «микроперерывам» и коротким отпускам говорят, что частые небольшие паузы по ходу года эффективнее поддерживают ресурс, чем один героический длинный отпуск. Микроперерывы по 5–10 минут снижают утомляемость и помогают восстановить внимание, а более длительные, но регулярные отпускные блоки дают более устойчивый эффект для самочувствия и удовлетворённости жизнью, чем редкий «отдых года». Есть и другая сторона — длинные перерывы уровня саббатикала. В исследовании Sabbatical leave: who gains and how much? показано, что длительный отрыв от рутины снижает стресс и повышает благополучие, а часть эффекта сохраняется и после возвращения, но постепенно сползает, если снова жить в режиме бесконечного марафона. То есть один большой отпуск полезен, но сам по себе он не чинит систему, если внутри года по‑прежнему нет пространства для восстановления. И вот тут как раз появляется взрослая версия реальности, которая очень отличается от школьной. Школьные каникулы — это внешняя система: кто‑то сверху решил, что «терпим до июня», а потом всем разом можно выдохнуть. Взрослая история с микропаузами, короткими отпусками и саббатикалом — это уже внутренняя настройка: ты сам становишься мини‑Минздравом для собственного графика, проектируешь перерывы под себя, под свои нагрузки и своё здоровье, а не под календарь учебного года. Итого: система регулярных коротких перерывов плюс иногда — большой осознанный саббатикал объективно лучше для головы и продуктивности, чем школьная модель «дотянуть до лета». Хочется, конечно, три месяца каникул и дневник с пятёрками, но данные упрямо намекают, что оптимальная стратегия — научиться собирать себе лето из множества маленьких и нескольких больших остановок, а не ждать одного мифического отпуска, который всё исправит. Как вы сейчас живёте по ощущениям: по старой школьной схеме «держимся до большого лета» или уже удалось собрать более взрослую систему маленьких и больших каникул в течение года?

Демо-день 9 сезона SechenovTech Сегодня в 12:00 начинаем демо‑день 9‑го сезона акселератора SechenovTech. Это тот редкий случай, когда можно честно сказать: по составу аудитории у нас один из самых «жирных» демо‑дней за все сезоны. В зале будут почти все ключевые биомедтех‑игроки: представители профильных фондов, программ поддержки ранних стартапов, крупных фармкомпаний, университетских инициатив и индустриальных партнёров. Для команд это шанс не только показать продукт, но и в одном месте встретить людей, которые реально принимают решения по инвестициям, пилотам и совместным проектам. Для гостей — увидеть живой срез того, как сейчас выглядит ранний биомедтех и медтех на базе Сеченовского университета. Стартуем в 12:00 в предпринимательском коворкинге Сеченовского Университета на Трубецкой. 8. Если вы думаете, какой день выбрать, чтобы посмотреть на будущие biomed‑единороги в их самой ранней стадии, — это он. ❤️❤️❤️

Студенческую науку поддержит крупный банкинг На форуме Юновус-2026 зампред правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс анонсировал старт грантового конкурса «От идеи до инноваций» — для команд университетов и научных институтов, которые доводят разработки до выхода на рынок. Победители получат от 10 до 15 млн руб. на реализацию своего проекта и превращения его в полноценный продукт. По словам Зауэрса, технологическое предпринимательство — неотъемлемая часть перехода вузов к модели «Университет 3.0», в которой наука, образование и технологии работают как единый контур. Кстати, ГПБ постоянно поддерживает высшую школу: параллельно работает совместный конкурс с РНФ на 510 млн руб., в рамках которого уже отобраны первые четыре победителя, которые занимаются медтех разработками — НИУ «МИЭТ», «Моторика Орто», Сеченовский Университет и МФТИ. @kstati_p

Тихая половина рынка: малые и средние раунды digital health Q1 2026 / часть 2 Нейротех, BCI и когнитивное здоровье — самые рискованные ставки ⏺ Science Corporation — $230 млн, Series C: ретинальный фотовольтаический имплант PRIMA от сооснователя Neuralink Макса Ходака. CE Mark ожидается в 2026 году, заявка в FDA подана. ⏺ Alto Neuroscience — ~$18 млн, Series A: биомаркеры депрессии на основе ЭЭГ и генетики для подбора антидепрессантов — персонализированная психиатрия вместо метода «пробуй и смотри». ⏺ Myndfulness — ~$10 млн, Seed: EEG-гарнитура + нейробиофидбэк для управления тревогой и сном в домашних условиях. Кардиология, мониторинг и медизделия ⏺ Eko Health — ~$41 млн, Series 😧 AI-стетоскоп с FDA-clearance для обнаружения сердечной недостаточности и фибрилляции предсердий прямо на первичном приёме. ⏺ BioIntelliSense — ~$35 млн, Series C: BioSticker — медицинский wearable для непрерывного мониторинга жизненных показателей в стационаре и на дому. ⏺ Proprio — ~$20 млн, Series B: AR-навигация для хирургии позвоночника — интраоперационная визуализация без лучевой нагрузки. Онкология и диагностика ⏺ Tempus AI — ~$75 млн (post-IPO institutional): геномика + AI для онкологии, уже публичная компания с продолжающимся доразмещением. ⏺ Seer Bio — ~$60 млн, Series E: протеомный анализ крови для раннего скрининга заболеваний. ⏺ Prenosis — ~$28 млн, Series B: AI-система предсказания сепсиса в ICU, одобрена FDA. ⏺ Moonlight AI — $3,3 млн, Seed: швейцарский стартап, превращает рутинные мазки крови и цитологии в диагностику геномных биомаркеров через computer vision — без дорогостоящего секвенирования. Фокус: MDS, немелкоклеточный рак лёгкого, ХЛЛ. Инвесторы из Сингапура, Швейцарии и Туниса — нетипичная для швейцарского медтеха география раунда. ⏺ Pillars Biosciences — ~$14 млн, Seed: геномный тест для предсказания ответа на иммунотерапию. Первичная помощь, педиатрия, FemTech ⏺ Zarminali Pediatrics — $110 млн, Series A: национальная сеть педиатрических клиник полного цикла (первичка + специализация + неотложка) за 2 года с нуля. Тезис: американская педиатрия разорвана на фрагменты (отдельный педиатр, отдельная психология, отдельная неотложка) — Zarminali строит «магнит» полного цикла для семей. General Catalyst снова в игре как со-инвестор: они уже несколько лет системно строят Healthcare of the Future-портфель с интегрированными клиниками. ⏺ Firefly Health — ~$46 млн, Series C: value-based первичная помощь для малого бизнеса и работодателей. ⏺ Maven Clinic — ~$90 млн, Series F: FemTech-платформа для работодателей (фертильность, беременность, менопауза). ⏺ Pomelo Care — ~$13 млн, Series A extension: AI+клинический коучинг при беременности высокого риска, Medicaid-first. Лекарственная персонализация ⏺ Synthpop — ~$15 млн, Series A: AI-платформа подбора психиатрических препаратов на основе генетических и поведенческих данных. Что за этим стоит Если смотреть на весь список целиком, проступают три чётких паттерна. Первый — «встроенность» дороже «соседства»: Avo ($10 млн) и Abridge ($15 млн) уступают Qualified Health ($125 млн) по размеру раунда, но все три объединяет одно — продукт живёт внутри рабочего процесса врача, а не рядом с ним. Второй — измеримый ROI в деньгах бьёт любой питч: Garner Health ($118 млн) существует потому, что умеет показать работодателю в цифрах, сколько он сэкономил на страховке. Solace Health ($130 млн) — потому что страховщики видят снижение readmission. Без этой строчки в деке большинство средних раундов не закрылись бы. Третий — seed-компании, попавшие в список (Jimini, Avo, Alto Neuroscience, Pillars), объединяет точность regulatory timing: они запустились ровно тогда, когда FDA обозначила правила игры для их ниши (TEMPO для mental health AI, AI/ML device guidance для диагностики). В 2026 году «правильный момент» — это не про хайп, а про то, когда система здравоохранения начинает платить за конкретный класс решений.

Тихая половина рынка: малые и средние раунды digital health Q1 2026 / часть 1 Когда говорят о $4 млрд в Q1, всегда вспоминают WHOOP и OpenEvidence. Но 59% капитала — это только 12 сделок. Оставшиеся $1,64 млрд разошлись между ~ 98 командами. Именно в них — настоящая карта того, куда рынок смотрит снизу вверх, без хайпа и красных ковровых дорожек. Ниже — разбор по категориям с конкретными именами, суммами и логикой. AI поверх EHR — клинический workflow Самая плотная категория по числу сделок. Ставка — на встроенность в существующую инфраструктуру, а не на её замену. ⏺ Qualified Health — $125 млн, Series B: единый governance-центр для больниц, которые тонут в десятках AI-вендоров. 400 тыс.+ пользователей в health systems, лид NEA + Anthology Fund (Menlo/Anthropic). Тезис: у больниц не проблема с отсутствием AI-инструментов — у них проблема с их управлением и доказательством ROI, именно эту боль Qualified Health и закрывает. ⏺ Avo — $10 млн, Series A: AI-копилот внутри EHR от врачей-основателей. $11,6 млн экономии на документации у первого крупного клиента, $7,5 млн — на кодировании в академическом медцентре. Маленький чек, но исключительно точная бизнес-логика: врач-основатель + измеримый ROI в деньгах → хрестоматийный пример того, что работает в tight VC market. ⏺ Abridge — ~$15 млн, seed extension: ambient AI-документация прямо во время визита — врач говорит, система пишет структурированный note. ⏺ Commure — ~$18 млн: операционная платформа для клиник, соединяющая billing, workflow и AI-ассистента. Навигация в здравоохранении — человек как продукт ⏺ Solace Health — $130 млн, Series C, оценка $1+ млрд: 20 тыс.+ пациентов в месяц, рост 10x год к году. Живой advocate (часто медсестра) + AI-оркестрация. Путь: $14 млн Series A (2024) → $60 млн Series B (2025) → $130 млн Series C (2026, лид IVP). Основана в Редвуд-Сити (Калифорния) Джереми Гуревицем, после того как его мать — опытный врач-рентгенолог — не смогла сориентироваться в собственном лечении рака поджелудочной железы. Инсайт: если дипломированный врач тонет в хаосе американской системы здравоохранения, у всех остальных нет шансов. Интересный паттерн: компания, которая продаёт «человечность» (живой эксперт), но зарабатывает на технологической оркестрации этих экспертов. Это не AI-замена — это AI-amplified человек. ⏺ Garner Health — $118 млн, Series D, оценка $1,35 млрд: рейтинги врачей по реальным клиническим исходам + финансовые стимулы сотрудникам выбирать лучших специалистов. 2,5 млн участников, выручка +130% год к году, лид Kleiner Perkins. ⏺ Transcarent — ~$50 млн, Series D extension: навигация + benefit-платформа для крупных работодателей с AI-слоем на страховые вопросы. Ментальное здоровье - Seed-волна AI-native ⏺ Brightside Health — ~$33 млн, Series B: телепсихиатрия с акцентом на тревогу и депрессию, in-network модель. ⏺ Osmind — ~$40 млн: EHR + операционная платформа для ketamine и TMS клиник — нишевая, но быстрорастущая инфраструктура для новых форматов психиатрии. ⏺ Jimini Health — $17 млн, Seed: AI-чатбот Sage между сессиями с терапевтом, полный клинический надзор. Маленький чек, но исключительная своевременность: компания запустилась ровно тогда, когда регулятор обозначил правила игры. Продукт идеально откалиброван под TEMPO-требования FDA. ⏺ Lyssn — ~$12 млн, Series A: AI-аудит психотерапевтических сессий, помогает супервайзерам следить за качеством работы терапевтов. GLP-1 / Метаболизм / Хронические болезни ⏺ Noom — ~$70 млн, Series E extension: переориентация с поведенческих программ на управление когортами пациентов на GLP-1. ⏺ Levels Health — ~$50 млн, Series B: CGM (непрерывный мониторинг глюкозы) как потребительский продукт для метаболического самоконтроля — не только для диабетиков.

Уважаемые коллеги, партнеры и друзья, Приглашаем вас на демо-день 9 сезона биомедтех-акселератора Сеченовского университета. 26 июня с 12:00 до 17:00 финалисты представят проекты на стыке медицины, технологий и предпринимательства — от AI-решений для клинической практики до медицинских изделий и цифровых платформ. Это возможность увидеть, каким становится здравоохранение уже сегодня, познакомиться с командами и обсудить потенциал сотрудничества. Финалисты: ⏺ МИФИ — Портативный AI-дерматоскоп / 30 млн руб / Ранняя диагностика онкологии кожи с помощью ИИ ⏺ Сколтех — AI-mnesis / 40 млн руб / ИИ-ассистент для сбора анамнеза и автоматизации медицинской документации ⏺ ПМГМУ — EndoSync / 20 млн руб /AI-анализ гликемии с учетом физиологических факторов у женщин ⏺ НГМУ — NodePoint / 40 млн руб / Магнитная детекция сторожевых лимфоузлов без радиоизотопов ⏺ ПятМФИ — Pharm Keeper / 10 млн руб / Платформа мониторинга приверженности терапии ⏺ МТУСИ — Колыбель / 5 млн руб / Приложение для осознанного планирования беременности ⏺ ТюмГУ — ReMovix / 23 млн руб / Модульная платформа нейрореабилитации кисти ⏺ СарГТУ — Я-здоров / 40 млн руб / Цифровой ассистент для управления здоровьем и профилактикой ⏺ СамГЭУ — Айроник / 30 млн руб / Дыхательный тренажёр для развития выносливости ⏺ АГМУ — Акнауцер / 50 млн руб / Генерация верифицированного медицинского контента без галлюцинаций ⏺ ВШЭ — Нобилис Тех / 300 млн руб / MES-системы для фармпроизводства (GMP, цифровизация заводов) ⏺ УрГЭУ — Морфинг / 75 млн руб / Персональные траектории здоровья и долголетия ⏺ ИО РАН — LOUP / 3 млн руб / Аналитика тренировок в циклических видах спорта ⏺ НМИЦ — CRITICaL Stream / 8 млн руб / Мониторинг рисков в реанимации (гемостаз) ⏺ БлагПК — Здраво / 25 млн руб / Экосистема ухода на дому ⏺ ПМГМУ — Медицинские коммуникации / 44 млн руб / AI-платформа для работы с иностранными пациентами ⏺ МИФИ — ReFlex / 10 млн руб / Гибридная реабилитация ОДА ⏺ РУМ — Вектор Взгляда / 18 млн руб / Диагностика и лечение косоглазия у детей ⏺ ПМГМУ — WavyMind / Нейрофидбек-платформа ⏺ ПМГМУ — НейроРитм / 7 млн руб / Ассистент для пациентов с болезнью Паркинсона ⏺ ОИЯИ — Система тангенциальной фильтрации / Лабораторное решение для фильтрации / Запрос: индустриальный партнер ⏺ Мекра / 30 млн руб / Платформа физической активности после РМЖ Мы будем рады видеть представителей индустрии, инвесторов, врачей, исследователей, предпринимателей и всех, кому интересно развитие медицинских технологий. Место проведения: Москва, ул. Трубецкая, 8 Предпринимательский коворкинг «переСЕЧение» Сеченовский университет Будем рады вашему участию! ➡️Зарегистрироваться на финальный демо-день можно здесь.

Talkiatry — $210 млн, Series D, суммарно $400+ млн Основана в апреле 2020 года в Нью-Йорке Робертом Крейном (CEO, серийный предприниматель) и доктором Джорджией Гавераc (CMO, психиатр). Первый раунд — $5 млн в феврале 2021 года (Sikwoo Capital, Relevance Ventures), уже через год — Series A $20 млн (Left Lane Capital). Ставка — не «телемедицина по запросу», а модель in-network psychiatry: компания нанимает психиатров напрямую (Full-time) и выстраивает контракты с ведущими страховщиками (Cigna, Aetna, United), чтобы пациент платил как за обычный визит. Сейчас: более 300 штатных психиатров, 43 штата, более 1 млн проведённых визитов, фокус на переходе к value-based care (оплата за результат, а не за сессию). Series D Q1 2026 — $210 млн, лидер Perceptive Advisors, участники Andreessen Horowitz, Sofina. eMed — $200 млн, Series A, оценка $2+ млрд Основана в 2020 году в Майами; первая версия — B2C-продажа тестов на COVID-19 на дому (пандемийный pivot). После спада пандемийного спроса совершила второй pivot: перефокусировалась на GLP-1 weight management для работодателей и государственных плательщиков — управление программами применения Wegovy/Ozempic с at-home lab screening, рецептурным обеспечением и AI-мониторингом. CEO — Линда Яккарино (до этого — CEO Twitter/X). Инвесторы раунда — AON Consulting (лид), Том Брэди (Founding Chief Wellness Officer), Джефф Аронин (Paragon Biosciences), Джо Лонсдейл (8VC). Интересный структурный момент: AON зашёл как клиент, ставший инвестором — сначала внедрил платформу eMed для своих сотрудников, убедился в результатах (снижение расходов на хронические болезни), потом вложил деньги. Это редкая B2B-модель «клиент→инвестор», которая особенно убедительна на фоне медицинских данных. Grow Therapy — $150 млн, Series D, оценка $3 млрд Основана в 2020 году в Нью-Йорке Джейком Купером (CEO) и со-основателями, фокус — не сама психотерапия, а инфраструктура для неё: инструменты для терапевтов, чтобы запустить частную практику (EHR, биллинг, страховые контракты), плюс маркетплейс для пациентов. Seed 2020 → Series B $75 млн (сентябрь 2022, TCV + Transformation Capital) → Series C $88 млн (апрель 2024, Sequoia) → Series D $150 млн (март 2026, TCV + Goldman Sachs equity division + Menlo Ventures, оценка $3 млрд). Суммарно привлечено $328 млн. AI-фишка последнего периода: запущенный в феврале 2025 года AI-ассистент для ведения заметок сократил время документации терапевтов на 70%. Что за этим стоит: барбелл-рынок и конец «просто хорошего» По итогам Q1 2026 Rock Health констатировал: рынок «активный, но избирательный». Это мягкая формулировка жёсткого факта. Если убрать 12 мегасделок — оставшиеся $1,64 млрд делятся на 98 сделок с медианным чеком около $16–17 млн. Число сделок год к году упало (110 vs 122 в Q1 2025). Меньше сделок, больше денег — и всё это у победителей. Структурная логика у всех шести компаний выше похожа: ⏺ доказанная метрика использования (не пилот, не PoC — реальный трафик врачей, реальные активные пользователи, реальный NPS у страховщиков); ⏺ workflow-embedded продукт — AI или данные встроены в повседневное действие врача/работодателя/пациента, а не стоят рядом; ⏺ конкретный экономический лейбл — снижение стоимости хронических заболеваний (eMed), снижение no-show в психиатрии (Talkiatry), экономия времени клинициста (OpenEvidence). Как написал сам Rock Health: наиболее успешные компании — это те, кто работает с «complex, workflow-embedded use cases», а не просто «добавляет AI». Для команд в ранних стадиях это означает жёсткую проверку одним вопросом: где конкретно встраивается продукт в работу системы здравоохранения и чей бюджет он экономит или защищает? Без чёткого ответа на него — никакой упаковки под «AI+wearables+GLP-1» не хватит, чтобы попасть в список следующих 12 мегасделок. Завтра обсудим, а кто long-tail получивших раунды в Q1 2026 года!

Digital health снова на подъёме: $4B в Q1 2026 и анатомия 12 мегараундов По данным Rock Health, в первом квартале 2026 года digital health стартапы привлекли $4 млрд в 110 сделках — на миллиард больше, чем в Q1 2025 ($3B/122 сделки), а средний чек вырос до $36,7 млн — максимум с конца 2021 года. Но за красивым ростом цифры скрывается другая история: 59% всего капитала забрали 12 мегасделок (≥$100 млн). Рынок не «открылся» — он сконцентрировался. Это не бум широкого доступа, а гравитационное поле нескольких фаворитов. Кто они и откуда пришли WHOOP — $575 млн, Series G, оценка $10,1 млрд Основан в 2012 году в Бостоне Уиллом Ахмедом, выпускником Гарварда, капитаном команды по сквошу, и Джоном Каподилупо, в Harvard Innovation Lab. Первый seed (~$6 млн к 2013 году) шёл через Accomplice и другие ранние фонды; первый крупный институциональный раунд — в 2015–2016 годах. Pivot-момент: вместо продажи гаджета — переход на подписную модель (браслет бесплатно, сервис — от $30/мес.), фокус не на «шагах», а на восстановлении, HRV и качестве сна. В 2021 году SoftBank зашёл с $200 млн при оценке $3,6 млрд. Сейчас: 2,5+ млн подписчиков, рост букингов 103% год к году, $1,1 млрд run rate, операционная денежная позитивность, IPO маячит на горизонте. Среди инвесторов раунда G — Mubadala, Qatar Investment Authority, Abbott, Mayo Clinic, Cristiano Ronaldo, LeBron James, Rory McIlroy. Уникальность: первый wearable с ambition «стать персональным здоровьесберегающим операционным центром для человека» — без экрана, без шума про steps, чистая физиология. Verily Health — $300 млн, оценка не раскрыта, реструктуризация Основана в 2015 году как подразделение Google X — лаборатории «лунных снимков» Alphabet. Первоначально руководил Энди Конрад; фокус — датчики, мониторинг диабета (проект Baseline Study), умные контактные линзы (заморожен). Годами оставалась cash sink внутри Alphabet с оценкой, основанной на хайпе больше, чем на выручке. Разворот начался около 2022 года: сокращение штата (около 240 чел.), уход от «moonshot»-проектов, фокусировка на B2B AI-платформе для работы с клиническими данными здоровья. Нынешний раунд ($300 млн) возглавил Series X Capital — фонд, созданный самим Alphabet для «последней мили» инкубации; Alphabet сохраняет значительную долю, но теряет контрольный пакет — это фактически spin-out. Партнёрства — Samsung (данные Galaxy Watch для биомаркеров) и Salesforce (интеграция с Agentforce Health). Для рынка это сигнал: Alphabet выходит из прямого управления — Verily больше не «дочка Google», которую партнёры-больницы боятся из соображений монополизма. OpenEvidence — $250 млн, Series D, оценка $12 млрд Основана в 2022 году в Майами Дэниелом Надлером — гарвардским PhD, продавшим свою первую компанию Kensho (финансовая аналитика) группе S&P Global за $550 млн в 2018 году. Co-founder — Зак Цигер, ML-researcher из Гарварда. Идея: «ChatGPT для врачей», но только на основе peer-reviewed литературы, со встроенными ссылками на источники — в отличие от общих LLM, никаких галлюцинаций без цитат. Хронология роста: февраль 2025 — Series A $75 млн (Sequoia, оценка $1 млрд); июль 2025 — Series B $210 млн (GV + Kleiner Perkins, оценка $3,5 млрд); октябрь 2025 — Series C $200 млн (оценка $6 млрд); январь 2026 — Series D $250 млн (Thrive Capital + DST Global, оценка $12 млрд). Итого: $700 млн привлечено меньше чем за два года. Сейчас: 760 тыс. верифицированных врачей-пользователей в США (~40% практикующих), 18 млн клинических консультаций в месяц (рост 600% за год), выручка $100 млн достигнута менее чем за год коммерческой работы (модель — реклама, как Google для медицины). Партнёры — NEJM, JAMA, AMA, NCCN, Mayo Clinic.

Перед началом разговора хочется немного представить тех, с кем мы эту траекторию будем разбирать. Это люди, которые каждый по‑своему отвечают за разные куски пути: от университетских проектов и грантового сопровождения до инкубации, акселерации и городских программ в медтехе. Модератором будет Михаил Рубцов, к.б.н., директор Центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского университета. Он будет держать рамку дискуссии: как одновременно жить в логике классического госзадания и строить экосистему техпредпринимательства, где университетские исследования должны доходить до пилотов и продуктов, а не останавливаться на стадии отчётов. Важный верхнеуровневый контекст задаст проректор Сеченовского университета Вадим Тарасов: он расскажет о том, как меняется роль госзадания для медицинского вуза, какие новые инструменты привлечения средств появляются, и почему университету важно научиться соединять государственные и рыночные источники финансирования в одну понятную для команд систему. Про «длинную» линейку поддержки в инженерных и технологических университетах расскажет Анна Старкова, руководитель направления инкубации и акселерации Сколковского института науки и технологий (Сколтех). У Сколтеха за последние годы сложился довольно цельный маршрут для команд — от ранней инкубации до акселерационных программ, и важно понять, какие элементы этого опыта можно перенести в медуниверситеты. Как выстраивать проектную работу и управлять портфелем университетских проектов на уровне большой инженерно‑физической школы покажет Владимир Кислов, директор Дирекции проектной деятельности НИЯУ МИФИ. Это про то, как проектная деятельность, магистерские программы и исследовательские треки превращаются в понятные дорожные карты, а не живут отдельно друг от друга. За студенческое технологическое предпринимательство отвечает Никита Гулин, руководитель офиса студенческого технологического предпринимательства МФТИ. Его перспектива — как вовлекать студентов в проекты с самого начала, какие форматы действительно работают (школы, майноры, студклубы, акселераторы) и как студенческие команды проходят путь от учебной задачи до первых грантов и инвестиций. Про «внутреннюю кухню» грантовой деятельности в медуниверситете поговорит Наталья Турбабина, эксперт по ведению грантовой деятельности Сеченовского университета. Это более приземлённый взгляд на то, как университет организует поддержку заявок, помогает исследователям не теряться в конкурсах и как связать научные гранты с последующими прикладными шагами. Пересекающийся с медтехом инженерный взгляд добавит Элеонора Зеленова, руководитель новых продуктов Центра управления продуктами Института биомедицинской инженерии Университета МИСИС. Это про то, как внутри инженерного университета создаются новые продукты, какие роли играют продуктовые команды и как выстраивается коммуникация между исследователями, инженерами и индустриальными партнёрами. Связку с городскими инициативами и отраслевой повесткой дополнит Ирина Алексеенко, заместитель директора Московского центра инновационных технологий в здравоохранении (МедтехМоскоу). Она покажет, как городские программы, индустриальные партнёры и университетские проекты могут собираться в единую траекторию, когда город выступает заказчиком и одновременно площадкой для пилотов. Вот такая чудесная будет сессия! Не пропустите)))