ЧНС | Бизнес-медиа Яндекс Маркета

Всё начинается с любви В случае нашего героя — с любви к музыке, которая со временем превратилась в место, которое объединяет разных людей. Ведь хороший бизнес строится не только на цифрах — он начинается с идеи, в которую верят.

Максим печатает...

В моей бурной и местами странной музыкальной карьере был период роста. Но проблема была в том, что тогда я этого не замечал. Я постоянно сравнивал себя с другими: этот круче меня, у того цифры больше. В итоге недооценивал себя, свои достижения и не мог трезво оценить, где на самом деле нахожусь. сё шло по течению, а в голове крутился вопрос: «Я же делаю классно. Почему тогда не становлюсь звездой большего масштаба?» Со временем я понял, в чём была проблема. У меня не было системы. Карьера не воспринималась как карьера — скорее как увлекательная игра, которая давала свободу. Но я так и не превратил её в бизнес-модель.

Может, иногда вопрос не в том, что делать дальше, а в том, что уже работает и почему?

Ошибки при масштабировании Рост бизнеса порой идёт не по плану и вместо прибыли приносит новые сложности. Разберём распространённые ошибки, которые мешают развиваться, и способы их избежать.

1. Нет систем и процессов. Если не выстроены рабочие процессы, масштабирование увеличит хаос, а не прибыль. Решение: опишите ключевые процессы и убедитесь, что они работают без вас. 2. Игнорирование аналитики. «Я чувствую, это сработает» — тревожный сигнал. Без аналитики вы рискуете потратить деньги впустую. Решение: внедрите сбор и анализ данных на всех уровнях. Принимайте решения на основе фактов, а не ощущений. 3. У команды нет цели. Если сотрудники не понимают, куда идёт компания, или не умеют работать по-новому, роста не будет. Решение: вкладывайтесь в обучение команды до начала масштабирования, чётко объясните стратегию роста и роль каждого в ней. 4. Слишком быстрый рост. Звучит классно, но из-за резкого роста часто падает качество, срываются сроки, страдает репутация. Решение: двигайтесь постепенно. Протестируйте новую стратегию на небольшом проекте, исправьте ошибки и только потом расширяйтесь. 5. Неумение делегировать. «Никто не сделает лучше меня» — ловушка. Предприниматель берёт на себя слишком много задач и становится узким местом бизнеса. Решение: стройте систему, где сотрудники могут принимать решения. Освободите себя от рутины, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах.

А какие ошибки вы считаете самыми критичными при масштабировании бизнеса?

Как вы уже знаете, я недавно впервые в жизни попал в офис Одна из первых вещей, которая меня порадовала, — это команда. Кажется, мне пора по-настоящему вклиниться в офисный движ. Коллеги из Яндекс 360 позвали сыграть в хоум-игру, которую они сделали вместе с Квиз, плиз! Теперь мне предстоит проверить себя в знании корпоративных (и не только) вопросов и с головой окунуться в офисную жизнь. Попробуйте и вы — по ссылке!

После прочтения этой статьи я понял, что нужно подумать. На этом пока всё. Подписывайтесь!

Кажется, Маслоу не закладывал предпринимательство в свою теорию...

Если одной минуты оказалось мало, то у нас есть продолжение Большое интервью с Артуром Бикчантаевым — о бренде EMRA, предпринимательстве, пути и всём, что обычно остаётся за кадром. Выпуск — тут. Приятного просмотра!

Выражаем поддержку коллегам из Wildberries, сотрудникам логистических центров и продавцам. Наши соболезнования всем, кого затронуло случившееся.

Как превратить идею в бренд, который знают тысячи людей? Об этом поговорили с Артуром Бикчантаевым — основателем EMRA. В новом выпуске «На свежую голову» обсудили бизнес, масштабирование, маркетинг, выгорание и ещё много всего интересного. Полный выпуск — уже на YouTube. Подключайтесь!

Максим печатает...

Недавно я по-настоящему понял цену хорошего нетворкинга в музыкальной среде. Для нас это коллаборации, обмен аудиторией и, что самое важное, знакомства с людьми, которые так же горят своим делом. Но для меня в нетворкинге всегда было важно одно: не пытаться продать себя в лоб. Искреннее общение с человеком, независимо от его статуса, ценнее любой заготовленной самопрезентации. Лично мне тяжело приходить на мероприятия с мыслью, что сейчас я буду искать выгоду. Просить о коллаборациях, пытаться сразу что-то продать или продвинуть себя — это никогда не было моим подходом. Гораздо лучше просто быть человеком. Если вы оказались в месте, где можно завести полезные знакомства, значит, вокруг уже есть люди, которые разделяют ваши интересы. И, скорее всего, они будут охотнее общаться, если сначала увидят в вас человека, а уже потом — специалиста, предпринимателя или музыканта.

Наверное, в этом и есть главный секрет нетворкинга: сначала отношения, потом возможности.

Нетворкинг, который приносит прибыль Одно полезное знакомство экономит месяцы работы. По данным Harvard Business Review, качество деловых связей влияет на прибыль напрямую. Ведь чем сильнее ваше окружение, тем быстрее вы растёте. Как заводить знакомства, которые работают?

1. Ставьте конкретную цель. Не «познакомиться с кем-то», а «пообщаться с тремя продавцами детских товаров, чтобы узнать, как они продвигаются на маркетплейсе». 2. Подготовьте ответ на вопрос «Кто вы?». Коротко, понятно и с пользой для собеседника. 3. Ищите точки соприкосновения. Общий город, знакомые, сфера, даже похожая аватарка — что угодно, лишь бы сдвинуть разговор с мёртвой точки. 4. Больше спрашивайте, меньше говорите. Люди чувствуют, когда их слушают искренне, а не ждут очереди рассказать о себе. 5. Стройте связи вглубь, а не вширь. Один крепкий контакт, где вам доверяют, откроет больше дверей, чем десятки поверхностных знакомств.

Ещё больше практичных советов о нетворкинге — в нашем журнале. А какие приёмы помогают вам легко начать разговор?

Подготовили для вас аватарки на случай отпуска. Не благодарите!

Составил свой первый антикризисный план. Результат ошеломил… читать далее.

Кажется, самое интересное о бизнесе сегодня — не в цифрах, а в людях

В целом, неважно, где вы сегодня. Главное — отдыхайте!

Настроение хорошее стало сразу после этого обзора, скажите? Пишите в комментариях, какой магазин разбираем следующим.

Кажется, короткий контент стал налогом на внимание Как человек, который в музыке уже далеко не первый год, я точно знаю: чтобы в 2026 году тебя услышали, больше 50% усилий придётся тратить на маркетинг. И да, это касается не только музыкантов.

Предприниматели, которые любят выстраивать процессы и постоянно улучшать свой продукт, тоже вынуждены разбираться в коротких видео. Потому что сегодня это один из самых эффективных способов рассказать о себе. А значит — и продавать. Можно сколько угодно сопротивляться. Но факт остаётся фактом: сегодня короткий контент — главный способ привлечь внимание.

А вы уже приняли эти правила?