ЧНС | Бизнес-медиа Яндекс Маркета
Open in Telegram
Что насчёт того, чтобы честно поговорить о бизнесе? Журнал: https://goo.su/2H2zOX Для связи: @YandexMarketSupportBot
Show more5 393
Subscribers
No data24 hours
-167 days
-6430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+5
in 0 channels
August '26
+16
in 3 channels
Get PRO
July '26
+18
in 5 channels
Get PRO
June '26
+3
in 0 channels
Get PRO
May '260
in 0 channels
Get PRO
April '260
in 0 channels
Get PRO
March '260
in 0 channels
Get PRO
February '260
in 0 channels
Get PRO
January '260
in 0 channels
Get PRO
December '250
in 0 channels
Get PRO
November '250
in 0 channels
Get PRO
October '250
in 0 channels
Get PRO
September '250
in 0 channels
Get PRO
August '250
in 0 channels
Get PRO
July '250
in 0 channels
Get PRO
June '250
in 0 channels
Get PRO
May '250
in 1 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 0 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '24
+20
in 0 channels
Get PRO
November '24
+63
in 1 channels
Get PRO
October '24
+76
in 0 channels
Get PRO
September '24
+98
in 0 channels
Get PRO
August '24
+69
in 0 channels
Get PRO
July '24
+71
in 1 channels
Get PRO
June '24
+68
in 1 channels
Get PRO
May '24
+60
in 1 channels
Get PRO
April '24
+90
in 1 channels
Get PRO
March '24
+719
in 2 channels
Get PRO
February '24
+265
in 0 channels
Get PRO
January '24
+2 236
in 1 channels
Get PRO
December '23
+1 536
in 5 channels
Get PRO
November '23
+67
in 5 channels
Get PRO
October '23
+828
in 3 channels
Get PRO
September '23
+432
in 0 channels
Get PRO
August '23
+755
in 0 channels
Get PRO
July '23
+142
in 0 channels
Get PRO
June '23
+76
in 0 channels
Get PRO
May '23
+512
in 0 channels
Get PRO
April '23
+585
in 0 channels
Get PRO
March '23
+41
in 0 channels
Get PRO
February '23
+427
in 0 channels
Get PRO
January '23
+623
in 0 channels
Get PRO
December '22
+430
in 0 channels
Get PRO
November '22
+184
in 0 channels
Get PRO
October '22
+439
in 0 channels
Get PRO
September '22
+818
in 0 channels
Get PRO
August '22
+249
in 0 channels
Get PRO
July '22
+635
in 0 channels
Get PRO
June '22
+1 498
in 0 channels
Get PRO
May '22
+304
in 0 channels
Get PRO
April '22
+312
in 0 channels
Get PRO
March '22
+72
in 0 channels
Get PRO
February '22
+420
in 0 channels
Get PRO
January '22
+898
in 0 channels
Get PRO
December '21
+1 506
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +3 |
Channel Posts
+4
«Пуховик, который прославил нас, — это и чудо, и проклятие»
Поговорили с основателем бренда F | ABLE Артёмом Грибчаевым о бизнесе, трендах и перспективах.
— Может ли сильный продукт сам найти аудиторию? Или бренд не заметят без продвижения?
Артём Грибачев: Всё может быть, но важно понимать, какие у вас цели. Хороший продукт рано или поздно может найти своего покупателя, но вопрос в том, сколько времени вы готовы на это потратить. Реклама помогает не ждать, пока это случится само, а быстрее показать продукт людям и проверить реакцию. У нас это хорошо сработало с пуховиками «Fable-Fable-Fable-Fable». Мы понимали, что продукт получился сильный, но ему нужна была видимость. Поэтому отвезли пуховики в TikTok-хаус и попросили ребят снять видео. За несколько дней бренд увидела большая аудитория. Это не означало, что все сразу стали покупателями, но FABLE начал появляться в разных контекстах. Люди стали узнавать вещь и постепенно воспринимать бренд серьёзнее. До этого первый сезон был сложным. Мы открылись весной, первые месяцы работали в минус, потом вышли примерно в ноль, осенью начали немного зарабатывать. А зимой, после запуска пуховиков и PR-активности, продажи резко выросли. Тогда стало понятно, что FABLE может быть не просто экспериментом с магазином, а полноценным брендом со своим продуктом.— Что произошло в индустрии за 5 лет, которые существует проект? Что будет происходить дальше?
Артём Грибачев: Я рефлексировал на эту тему в прошлом месяце. Первые три года (2020-2022) у нас был сильный импульс для роста: зарубежные бренды ушли с рынка, спрос на локальные бренды увеличился, соответственно, у нас появились деньги. Последние полтора года я стал замечать, что что-то застопорилось. Сейчас локальный рынок на паузе, потому что новых смыслов пока нет. 2026 год — это время оптимизации, когда срезаются все лишние расходы: маркетинг, съемки, услуги стилистов и фотографов. Тренды падают, и у брендов выходят исключительно бестселлеры, потому что это безопасно. Только в первой половине 2027 года начнутся небольшие шаги в сторону чего-то нового. Хочется в это верить.Ну а полный разговор — на сайте.
| 2 |  +4Что насчёт того, чтобы сделать жизнь предпринимателей чуть проще?
Как? С помощью Яндекс KITᵝ — бесплатной платформы, которая помогает запустить магазин без разработки: с готовой витриной, встроенными интеграциями и инструментами для продвижения.
Что уже внутри:
1. Запуск от 0 ₽ и готовые шаблоны
2. Импорт товаров из 1С, Excel, маркетплейсов и других источников
3. Проинтегрированные платёжные системы, доставка и CRM-системы
4. SEO, Метрика и инструменты для привлечения покупателей
5. Чекаут в 1 клик, который сокращает путь до покупки
На платформе уже запустились более 2 500 магазинов, а сам запуск занимает от 10 дней.
Ваши головные боли уже закрыты. Осталось только заниматься любимым делом! | 235 |
| 3 | No text... | 214 |
| 4 | Максим снова печатает...
KPI — какие-то пугающие буквы для человека, который никогда с этим не сталкивался.
Всю жизнь я жил в хаосе (по меркам моей нынешней работы): постоянно тыкал пальцем в небо и пытался нащупать понятный, ровный путь. Были только цифры более успешных коллег и мысль: «Хочу, как у них». Наверное, это самое близкое к KPI, с чем мне приходилось работать.
И вот теперь появился настоящий KPI. Появилось мерило твоей эффективности, и ты начинаешь сверяться с ним: делать что-то полезное, попадать в метрики, двигаться к конкретному результату.
Это одновременно пугает и интригует. Смогу ли я существовать в такой реальности? Смогу ли оправдать ожидания и поднять циферки хотя бы на 0,6%?
А там, может, и премия не за горами.
Не знаю. Но попробовать хочется.
Возможно, главная ценность KPI не в цифрах, а в том, что они помогают не потеряться и понять, куда двигаться дальше. | 212 |
| 5 |  KPI — это не просто цифры
Бывает, что работа кипит, а результата всё нет. Вроде все заняты, задачи закрываются, а куда движемся — непонятно.
В этот момент KPI становятся не просто цифрами, а инструментом, который помогает понять:
• Что делать — вместо «нужно что-то менять» появляется конкретный план.
• Где искать проблему — сразу видно, кто перегружен, а где процессы тормозят.
• Что приносит результат — прозрачные цели и измеримый прогресс помогают команде понимать, ради чего она работает.
Как ставить KPI, чтобы они действительно работали?
1. Не гонитесь за количеством. Для каждого сотрудника достаточно 2–3 показателей, которые действительно влияют на результат.
2. Цели должны быть достижимыми. Ставьте планку чуть выше текущих показателей.
3. Проверяйте связь с бизнес-целями. Если просмотры растут, а продажи — нет, значит, вы измеряете не то.
4. Внедряйте KPI постепенно. Если нет аналитики за прошлый период, начните с фиксации текущих цифр. Через месяц–два увидите динамику.
5. Автоматизируйте сбор данных и научите команду работать с аналитикой. Чем меньше ручной работы, тем больше доверия к цифрам.
6. Обсуждайте результаты. KPI — не наказание, а инструмент роста. Когда команда видит свой вклад в общий результат, это мотивирует.
Подробнее о постановке и отслеживании KPI — в журнале. | 222 |
| 6 | Мы тоже думали, что это невозможно. Но правда оказалась куда страшнее… | 209 |
| 7 |  Video message | 219 |
| 8 |  +3«Когда заказывают рефил, мы знаем, это повторная покупка»
Как Don’t Touch My Skin построил бизнес-модель на рефилах? Обсудили с Адэль Мифтаховой, основательницей бренда.
— Как появился Don’t Touch My Skin? С какой идеи вы начинали?
Адэль Мифтахова: Бренд вырос из моего Telegram-канала Don’t Touch My Face. Каналу сейчас около 11 лет, бренду — восемь. Примерно через три года после запуска блога ко мне пришли мои нынешние партнёры по бизнесу. Тогда они развивали магазин косметики Foam и предложили мне заниматься его ассортиментом и текстами.
В какой-то момент мы поняли, что Telegram-канал — это тоже капитал и хорошая стартовая площадка для собственного бренда. Так появился Don’t Touch My Skin. Название выбрали по аналогии с каналом.
— Какую выгоду даёт бизнесу модель, основанная на продаже рефилов?
Адэль Мифтахова: В первую очередь повышает вероятность повторной покупки. Я объясню.
Сейчас покупательская лояльность к косметическим брендам низкая, потому что компаний много, и у всех есть кремы, сыворотки, средства для очищения и другие похожие продукты. Когда у человека заканчивается увлажняющий крем, он легко покупает другой бренд.
Рефил снижает барьер перед возвращением. Покупателю проще купить уже знакомый продукт, если сменный блок стоит дешевле полного флакона. Для нас рефил тоже выгоднее в производстве, потому что он обходится дешевле сложной внешней упаковки с дозатором.
Кроме того, по продажам сменных блоков мы можем хотя бы приблизительно оценивать возвращаемость клиентов. Когда человек покупает полный флакон, он может быть новым клиентом. Если он покупает рефил, то, скорее всего, уже пользовался нашим продуктом и решил к нему вернуться. Это помогает понимать, насколько долго люди остаются с брендом, как часто покупают один и тот же продукт и насколько регулярно его обновляют.
Хотя, конечно, рефилы не являются панацеей. Бывает, что человек покупает флакон, но за сменным блоком после этого так и не возвращается.
Это лишь малая часть интервью. Полная версия — на нашем сайте. | 251 |
| 9 | Луиза уже всё сказала за нас
Поэтому просто оставим ссылку на полный выпуск. Смотрим! | 243 |
| 10 |  Video message | 213 |
| 11 |  Что стоит за развитием обувного бренда?
Об этом поговорили с Луизой Аванян — основательницей lusavou. Обсудили семейный бизнес, работу с отцом, синдром самозванца, маркетинг и развитие бренда в России.
Полный выпуск уже на YouTube. Приятного просмотра! | 228 |
| 12 | Максим печатает...
Рынок труда музыкантов — это вечная борьба за внимание. Только не работодателей, а людей в целом. По сути, твой слушатель — это и есть твой работодатель. И ты зависишь от его постоянно меняющихся вкусов.
При этом он очень эфемерен. Ты должен чуть ли не предсказывать желания аудитории и будущие тренды, чтобы оставаться востребованным. Иначе быстро выпадешь из поля зрения, тебя забудут — и всё.
Так что, оказавшись на более «классическом» рынке труда, я даже немного выдохнул. Постоянно пытаться предсказывать будущее очень утомляет.
Кажется, умение адаптироваться всё чаще становится важнее опыта. | 208 |
| 13 |  Рынку труда плохо?
Сейчас рынок сместился в сторону работодателя: вакансий стало примерно на 30% меньше, а резюме — на 40% больше.
Но даже самые простые позиции закрываются дольше и дороже. В чём подвох?
1. Откликов слишком много — рекрутеры не успевают их качественно разбирать.
2. Многие кандидаты отправляют резюме не читая вакансию.
3. Сильных специалистов по-прежнему приходится искать через личные контакты.
4. Ожидания по зарплате и бюджеты работодателей часто не совпадают.
Что сейчас делать бизнесу?
1. Использовать внутренние ресурсы вместо нового найма, где это возможно.
2. Инвестировать в сотрудников и формировать кадровый резерв.
3. Упростить процесс: чёткие требования, автоматизация и быстрый фидбек помогают не терять сильных кандидатов.
Разобрали, что происходит с рынком труда и что с этим делать, — в полной версии статьи. | 214 |
| 14 |  +4Каково это — строить семейный бизнес в 2026 году?
Об этом и не только поговорили с Луизой Аванян, основательницей бренда lusavou, в новом выпуске шоу «На свежую голову».
Премьера — уже скоро на нашем YouTube-канале. Подписывайтесь, чтобы не пропустить! | 226 |
| 15 | Мы знаем, что вы очень ждали эту статью, но не можем этого доказать | 225 |
| 16 |  Шутки шутками, а мы все дружно согласились... | 243 |
| 17 |  Проекты из регионов — моя большая слабость
Наверное, потому что я и сам не из столицы. И всегда болею за тех, кто делает свой город местом, куда хочется приехать.
Что помогает таким проектам двигаться вперёд? Обычно — фокус: продукт, дисциплина, контент, аудитория.
Но есть и другой путь: делать полный хаос, чистое творчество — настолько яркое, что привлекает фактом своего существования.
Мои поездки по регионам только подтвердили: сегодня работают две стратегии — либо доводить своё дело до идеала, либо выходить за рамки привычного.
А может, выигрывает не стратегия, а умение вовремя менять подход? | 251 |
| 18 |  +4Как делать мерч для медийных персон?
Разобрали это вместе с партнёром магазина Импровизаторов Романом Бедновым: от первой идеи до решений, которые помогают развивать продукт.
Несколько мыслей Романа о том, что важно в бизнесе:
1. Начинайте с продукта. Сначала у вас должна появиться идея товара, который аудитория действительно захочет купить. И только потом — маркетинг, каналы продаж и стратегия продвижения.
2. Держите фокус на качестве и сервисе. Ошибки случаются у всех, и, если их игнорировать, люди не будут покупать продукт. Поэтому учитесь быстро реагировать на обратную связь и исправлять проблемы, чтобы сохранять доверие покупателей.
3. Учитывайте ситуацию на рынке. Если это необходимо, не бойтесь снижать риски — даже успешным проектам приходится пересматривать объёмы производства. Лучше начать с небольшого тиража, проверить спрос и постепенно масштабироваться.
4. Используйте финансовые инструменты маркетплейсов. На некоторых платформах есть возможность получить выручку сразу. Это удобно, когда нужно закрыть операционные расходы или быстро высвободить оборотные средства, не дожидаясь стандартных сроков выплат.
Больше о запуске магазина, создании первого продукта и развитии бизнеса — в статье. | 257 |
| 19 | Раньше было лучше... А что насчёт сделать лучше то, что было раньше? | 244 |
| 20 |  Video message | 248 |
