СДЭКфранч | Всё о бизнесе СДЭК
Open in Telegram
Компания СДЭК - крупнейший оператор в экспресс-доставке документов и грузов. Этот канал - дверь в "кухню" нашего бизнеса. Чтобы стать нашим партнером и открыть пункт выдачи СДЭК - оставьте заявку здесь: https://taplink.cc/cdekfranch
Show more6 804
Subscribers
+224 hours
-67 days
-2430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+41
in 0 channels
June '26
+63
in 0 channels
Get PRO
May '26
+51
in 0 channels
Get PRO
April '26
+53
in 0 channels
Get PRO
March '26
+88
in 0 channels
Get PRO
February '26
+85
in 1 channels
Get PRO
January '26
+108
in 0 channels
Get PRO
December '25
+97
in 0 channels
Get PRO
November '25
+93
in 0 channels
Get PRO
October '25
+100
in 0 channels
Get PRO
September '25
+91
in 0 channels
Get PRO
August '25
+125
in 0 channels
Get PRO
July '25
+148
in 0 channels
Get PRO
June '25
+128
in 0 channels
Get PRO
May '25
+111
in 0 channels
Get PRO
April '25
+180
in 0 channels
Get PRO
March '25
+165
in 0 channels
Get PRO
February '25
+317
in 1 channels
Get PRO
January '25
+205
in 0 channels
Get PRO
December '24
+131
in 0 channels
Get PRO
November '24
+151
in 0 channels
Get PRO
October '24
+206
in 1 channels
Get PRO
September '24
+146
in 0 channels
Get PRO
August '24
+167
in 6 channels
Get PRO
July '24
+227
in 2 channels
Get PRO
June '24
+243
in 0 channels
Get PRO
May '24
+608
in 0 channels
Get PRO
April '24
+400
in 1 channels
Get PRO
March '24
+487
in 1 channels
Get PRO
February '24
+1 001
in 0 channels
Get PRO
January '24
+382
in 0 channels
Get PRO
December '23
+1 432
in 0 channels
Get PRO
November '23
+1 125
in 1 channels
Get PRO
October '23
+202
in 0 channels
Get PRO
September '23
+221
in 0 channels
Get PRO
August '23
+307
in 0 channels
Get PRO
July '23
+266
in 0 channels
Get PRO
June '23
+1 029
in 0 channels
Get PRO
May '23
+297
in 0 channels
Get PRO
April '23
+667
in 0 channels
Get PRO
March '23
+365
in 0 channels
Get PRO
February '23
+374
in 0 channels
Get PRO
January '23
+297
in 0 channels
Get PRO
December '22
+535
in 0 channels
Get PRO
November '22
+702
in 0 channels
Get PRO
October '22
+268
in 0 channels
Get PRO
September '22
+122
in 0 channels
Get PRO
August '22
+140
in 0 channels
Get PRO
July '22
+2 795
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 29 July | 0 | |||
| 28 July | +2 | |||
| 27 July | 0 | |||
| 26 July | 0 | |||
| 25 July | +1 | |||
| 24 July | 0 | |||
| 23 July | +4 | |||
| 22 July | 0 | |||
| 21 July | +2 | |||
| 20 July | 0 | |||
| 19 July | +1 | |||
| 18 July | +1 | |||
| 17 July | +1 | |||
| 16 July | +2 | |||
| 15 July | 0 | |||
| 14 July | +5 | |||
| 13 July | +4 | |||
| 12 July | +2 | |||
| 11 July | +1 | |||
| 10 July | +1 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | +1 | |||
| 06 July | +3 | |||
| 05 July | +2 | |||
| 04 July | 0 | |||
| 03 July | +1 | |||
| 02 July | +5 | |||
| 01 July | +2 |
Channel Posts
Амбассадоры искусственного интеллекта: кто это?
Сейчас важно не просто дать сотрудникам доступ к корпоративным ИИ-инструментам, а учить ими пользоваться в своих повседневных рабочих задачах.
Амбассадор (ambassador - посол) - это представитель, который доносит ценности и миссию до аудитории.
Мы знаем амбассадоров брендов, продуктов, идей.
Это приверженцы, энтузиасты, воплощающие то, что они продвигают.
Они пробуют первыми и делятся опытом.
СДЭК развивает проект «Амбассадоры ИИ» – об этом мы поговорили с Екатериной Вергилес (руководитель отдела обучения персонала) и Дмитрием Ширшаковым (руководитель Big Data CDEK),
Что происходит внутри проекта:
- в проект идут сотрудники из разных департаментов;
- учатся на своих задачах, а не на абстракциях;
- внутренние эксперты показывают реальные кейсы;
- рабочие находки превращаются в решения для всей компании.
Как идет обучение первого набора?
Что будет дальше?
Как можно присоединиться?
СМ полную запись в Дзен >>
Цитаты из разговора: "Искусственный интеллект должен стать таким же привычным инструментом, как электронная почта" "Человек видит, что его рутина, на которую он тратил 4 часа, решается за 40 минут." "Не ИИ заменит человека. Человека заменит человек, который умеет работать с ИИ"
| 2 | Амбассадоры искусственного интеллекта: кто это?
Сейчас важно не просто дать сотрудникам доступ к корпоративным ИИ-инструментам, а учить ими пользоваться в своих повседневных рабочих задачах.
Амбассадор (ambassador - посол) - это представитель, который доносит ценности и миссию до аудитории.
Мы знаем амбассадоров брендов, продуктов, идей.
Это приверженцы, энтузиасты, воплощающие то, что они продвигают.
Они пробуют первыми и делятся опытом.
СДЭК развивает проект «Амбассадоры ИИ» – об этом мы поговорили с с Екатериной Вергилес (руководитель отдела обучения персонала) и Дмитрием Ширшаковым (руководитель Big Data CDEK),
Амбассадоры искусственного интеллекта: кто это?
Сейчас важно не просто дать сотрудникам доступ к корпоративным ИИ-инструментам, а учить ими пользоваться в своих повседневных рабочих задачах.
Амбассадор (ambassador - посол) - это представитель, который доносит ценности и миссию до аудитории.
Мы знаем амбассадоров брендов, продуктов, идей.
Это приверженцы, энтузиасты, воплощающие то, что они продвигают.
Они пробуют первыми и делятся опытом.
СДЭК тестирует проект «Амбассадоры ИИ» – об этом мы поговорили с с Екатериной Вергилес (руководитель отдела обучения персонала) и Дмитрием Ширшаковым (руководитель Big Data CDEK),
Что происходит внутри проекта:
— в проект идут сотрудники из разных департаментов;
— учатся на своих задачах, а не на абстракциях;
— внутренние эксперты показывают реальные кейсы;
— рабочие находки превращаются в решения для всей компании.
Как идет обучение первого набора?
Что будет дальше?
Как можно присоединиться?
СМ полную запись в Дзен >>
Цитаты из разговора:
"Искусственный интеллект должен стать таким же привычным инструментом, как электронная почта"
"Человек видит, что его рутина, на которую он тратил 4 часа, решается за 40 минут."
"Не ИИ заменит человека. Человека заменит человек, который умеет работать с ИИ" | 1 |
| 3 |  Оценка – это не экзамен, это билет на новый уровень
Знаете, кто чаще всего боится оценки? Те, кто ни разу в ней не участвовал.
Мы записали откровенное интервью с двумя сотрудниками, которые прошли её, выросли и теперь управляют процессами, о которых раньше даже не задумывались.
Герои выпуска:
Николай Батаровский пришёл к нам кладовщиком, сейчас – старший кладовщик;
Михаил Кандин начинал курьером, сегодня – менеджер регионального развития по логистике.
В интервью они честно рассказали:
– с чего все началось и когда поняли, что пора действовать;
– как проходила оценка, этапы и неожиданные открытия;
– что было сложнее всего, а что – наоборот, легко;
– какие качества в себе открыли или переоценили;
– как обратная связь изменила их подход к работе уже на следующий день;
– и, конечно, совет тем, кто пока боится оценки.
Главный инсайт, который прозвучал: оценка дала им не только новую должность, но и новый взгляд на себя. Теперь они сами планируют оценивать своих сотрудников – потому что видят, как это меняет людей.
Совет от героев тем, кто дрожит от страха при слове «оценка»:
«Если хочется вершин, то нужно переступать через себя. Оценка даст понять, на что ты способен, и в любом случае тебя чему-то научит».
СМ видео 10 минут >>
И, возможно, именно сегодня вы решитесь заявить о себе.
А если хотите узнать, с чего начать – скачайте наш гайд «Как запросить оценку?» — там пошагово, без воды.
Пусть ваш кофе будет горячим, решения – простыми и человечными, а люди – ценными. Ваш #Голос_Оценки | 637 |
| 4 |  Ситуация на рынке ГСМ и сценарии действий СДЭК в регионах.
В новом выпуске рубрики #ГоворитВоронов – о решениях компании на фоне дефицита топлива, о перезапуске стандартов SLA, о переходе на требования закона о транспортной экспедиции (магистральные перевозки, внутригородские маршруты).
Разговор с Александром Вороновым, руководителем службы внутригородской логистики СДЭК –
СМ видео 7 минут в нашем канале в Дзен >> | 1 159 |
| 5 | Год спустя. Как мы сами выстроили оценку и развитие внутри отдела
Сегодня #Голос_Оценки представляет интервью со старшим менеджером по работе с клиентами Контакт центра СДЭК Кристиной Выдренко.
Год назад ее команда прошла системную трансформацию: нужно было понимание точки А и точки Б, плана действий, инструментария построения обновленного коллектива.
И начали они с оценки и ИПР. Сделали они все сами при методологической поддержке руководителя отдела оценки Александры Медушкиной.
Именно этим кейсом Кристина и Александра честно поделятся сейчас, ответив:
🔹 Зачем они пошли на это?
🔹 Что получили (и оправдались ли ожидания)?
🔹 Где ломали голову — и что пришлось отбросить?
🔹 Было ли сопротивление команды?
🔹 Осталась ли практика работы с ИПР?
🔹 Какие нестандартные практики взаимодействия работают лучше всего?
🔹 Где учимся сейчас — и как это влияет на результат?
🔹 Что бы изменили, если начали заново?
🔹 И главный вопрос: что посоветуем другим руководителям?
👉 Это не теория. Это реальный опыт: ошибки, прорывы, которые можно взять уже сейчас. Инструменты предельно просты: не ноу-хау, ИИ и экспериментальные практики.
Смотрите/слушайте, берите в работу, делитесь своим опытом,
Полная запись разговора - ЗДЕСЬ>>
Хочешь узнать еще больше про ИПР?
Читай тут и слушай тут
Пусть ваш кофе будет горячим, решения – простыми и человечными, а люди – ценными. Ваш #Голос_Оценки
#Оценка #Развитие #Лидерство #ИПР #CDEKUniver | 1 380 |
| 6 |  Как стать СХАБом и почему это выгодно?
В CDEK мы постоянно растем, и нам нужны сильные менеджеры клиентского отдела (КЛО) и собственники бизнеса.
Часто мы сталкиваемся с тем, что найм нового специалиста не решает проблему, а лишь создаёт новые: долгий период обучения, потеря качества коммуникации с клиентами и выгорание опытных кадров из-за постоянной необходимости «подстраховывать» новичков.
Как быстро и эффективно погрузить в рабочий ритм нового сотрудника?
Как передать ему стандарты качества и зарядить на результат?
В СДЭК есть системное решение этой задачи.
Проект Стажировочный ХАБ (СХАБ) - готовая модель, которая позволяет превратить ваше подразделение/офис СДЭК в официальный центр экспертизы для быстрой подготовки менеджеров клиентского отдела и директоров ПВЗ.
Это ваш шанс получить финансовое вознаграждение и вырастить из своих сотрудников настоящих наставников.
Инна Котина, ведущий менеджер по сопровождению партнеров СДЭК:
Что такое СХАБ и как это работает?
СХАБ — это ваше подразделение (ПВЗ), получившее официальный статус центра стажировки. Здесь новые менеджеры КЛО и директора бизнеса проходят интенсивную практику под руководством опытного наставника.
В отличие от стандартной адаптации, которая длится 1-3 месяца, стажировка в СХАБе — это мощный 5-7-дневный интенсив. Новичок погружается в реальную рабочую среду, оттачивает навыки общения с клиентами и изучает стандарты CDEK на практике, а не в теории.
Почему вам выгодно стать СТАЖИРОВОЧНЫМ ХАБОМ?
Открытие СХАБа — это стратегическое решение, которое приносит пользу всему подразделению.
Финансовая выгода:
За каждого стажера ваше подразделение получает вознаграждение. Рекомендуемая оплата наставнику — 50% от стоимости выхода рабочего дня наставника дня за каждый день стажировки.
Репутация и статус:
Ваш ПВЗ официально признается центром качества и экспертизы. Это престижно и повышает узнаваемость вашего офиса.
Развитие команды:
Ваши опытные сотрудники получают возможность расти. Став наставниками, они осваивают управленческие функции, углубляют свою экспертизу и становятся еще более ценными кадрами для компании.
Доступ к лучшим практикам:
Вы первыми узнаете о самых эффективных техниках адаптации и обучения, которые можно применять и в дальнейшей работе.
Как получить статус СХАБа?
Процесс прост и прозрачен.
Проверьте показатели:
Убедитесь, что ваше подразделение показывает отличные результаты за последний квартал (оценка геосервисов не ниже 4.5, выполнение планов по упаковке и страховке).
Подайте заявку:
Зайдите на новый портал услуг в ЭК5, найдите услугу «Стать СХАБом и наставником КЛО» и заполните форму.
Или перейдите по ссылке сюда >>
Пройдите обучение:
Ваш сотрудник должен будет пройти электронный курс «Эффективное наставничество».
Получите статус:
После проверки соответствия требованиям и успешного прохождения курса ваше подразделение будет внесено в список стажировочных ХАБов!
Хотите растить профессионалов и укреплять свой бизнес?
Станьте стажировочным ХАБОМ!
Это ваш вклад в развитие компании и отличный способ мотивировать свою команду. | 1 123 |
| 7 |  СДЭК на EcomExpo’26
24 - 25 июня СДЭК принял участие в крупнейшей выставке, посвященной электронной коммерции - EcomExpo’26.
Руководитель продукта CDEK DBS Алексей Терешин поделился своими наблюдениями
Про формат выставки:
С каждый годом Экспо становится все больше похожей на деловую встречу партнёров разных сфер. Стенды всех участников становятся более “сдержанными”, функциональными, никто больше не устраивает ярких шоу или конкурсов для привлечения. Все стало бизнесово — сдержанно и стильно.
Про стенды участников:
— Появилось много представителей “производств”. Духи, одежда, мыло, игрушки, гаджеты — готовое производство под личным брендом для любого желающего
— Больше участников из ближних стран, и они очень хорошо смотрятся. Как-то ощущается их большое желание участвовать
— Не было никаких платформ для поиска и размещения рекламы от блогеров. Как-то вот так получилось, в прошлом году это был тренд, в этом году уже ни одной
— Были представители не отечественного ИТ и производства оборудования с ПО. Как будто бы это заявка, что китайский софт теперь будет нацелен на продавца РФ и, возможно, нашим мастодонтам в сфере 1С придется испытать новую конкуренцию
— Открыть юр лицо вне РФ, любые цепочки поставок, предоставление любых документов на груз и логистику — всё это тоже было
— В зоне ИТ было два тренда: ИИ и сопровождение открытия собственного интернет—магазина (причем примерно стендов 10 специализировалось на сопровождение “советом”, это забавно)
— Чат боты и “говорящие головы” через ИИ это тоже было трендом. И все чат боты и голосовые помощники носят имена собственные: Алиса, Маша, Костя, Игорь, Олег и тд. Как будто бы это становится уже накладно — идентифицировать компанию по имени их бота помощника, что же будет дальше
Про посетителей:
— Так как из выставки убрали шоу, конкурсы и оставили довольно скромную раздатку — посетители были целевые в большинстве своем “по делу”. И это конечно же плюс
— Участников действительно было много в каждый из двух дней
Про доклады и конференцию:
— В этом году было несколько залов для митапов и докладов с разделением на: Маркетинг, ИТ решения, Логистика, Производство, Коммерция
— Полный зал маркетинга удивления не вызвал, это обычная история. Но вот полные залы посетителей у Логистики и Производства — заставляют задуматься
Про стенд CDEK:
Как-будто бы среди стендов логистики СДЭК смотрелся лучшим. И по внешнему виду, и по посещаемости.
По крайней мере складывалось ощущения, что стенды с коллегами-конкурентами немного скучают
Мы сосредоточились на услугах для маркетплейсов и интернет-магазинов, привезли все наши сервисы:
— Интеграции
— Предложение по моделям DBS и FBO
— Платежные сервисы
— Фулфилмент
— Предложения по перевозке крупногабарита
Судя по количеству посетителей — не прогадали.
СМ больше интересного от Алексея в его канале >> | 1 108 |
| 8 |  Стажировочные хабы СДЭК: партнеры учат партнеров.
Есть вещи, которые проще один раз показать вживую, чем долго объяснять на словах.
Поговорили с Еленой Худяковой, директором по региональному развитию сети СДЭК, о том, как работают стажировочные хабы и почему этот формат полезен и новым, и действующим партнерам.
Что важно:
• сейчас в сети уже около 50 стажировочных хабов;
• стажировка для стандартного офиса может занимать от 5 до 10 дней;
• программу можно собирать под конкретные задачи;
• для наставников предусмотрена компенсация.
Это простой и рабочий формат: партнер приходит к партнеру и смотрит, как все устроено на месте.
И входит в процессы быстрее, чем если бы разбирался сам.
СМ разговор полностью в нашем в Дзен>> | 1 054 |
| 9 |  +7Ассессмент: 7 мифов и реальность
Ассессмент уже давно стал стандартным инструментом оценки персонала, но вокруг него по‑прежнему больше слухов, чем фактов.
Заказчики боятся субъективности, участники — «провала», а методику часто путают то с экзаменом, то с психотерапевтическим сеансом.
В результате ценность процедуры размывается, а решения принимаются на основе искажённых представлений.
Здесь мы собрали самые живучие заблуждения и поставили напротив каждого — реальную практику, проверенную тысячами кейсов.
Не для страха, а для ясности.
А что ты думаешь об ассессменте? И есть ли опыт участия?
Поделись в комментариях
Пусть ваш кофе будет горячим, решения – простыми и человечными, а люди – ценными.
Ваш #Голос_Оценки | 1 478 |
| 10 | ИПР — ваш личный навигатор
Про развитие легко думать в общих словах: хочу прокачать навык, стать увереннее в работе, вырасти в роли, освоить что-то новое. Сложнее превратить это в понятные шаги.
ИПР – индивидуальный план развития - как раз нужен для этого: не как формальность, а как способ перестать держать всё в голове и начать двигаться.
У ИПР не лучшая репутация.
Кому-то он кажется лишней бюрократией, чем-то “для кадровиков” или руководителя, очередной обязательной бумагой.
Но, по сути, это личный рабочий инструмент: в нём не чьи-то абстрактные ожидания, а ваша цель, ваши шаги, ваш темп и ваша ответственность за результат.
Чаще всего мешает не отсутствие желания развиваться.
Иногда кажется, что и так всё ясно.
Или страшно зафиксировать цель: а вдруг не получится, не хватит времени, всё изменится, и план быстро устареет.
В этом смысле ИПР не должен быть чем-то жёстким и неподвижным.
ИПР не должен быть “документом, подписанным кровью”. Он может быть гибким. Не обязательно планировать на год вперёд — можно взять горизонт в 3 месяца. Не обязательно сразу замахиваться на большой рывок — иногда лучше работает маленькое, но регулярное действие: 10–15 минут в неделю, 20 страниц в день, один разговор с экспертом, один новый навык в фокусе
Развитие редко случается само, когда “появится время”. Обычно оно начинается в тот момент, когда вы выбираете один следующий шаг и записываете его.
Здесь - короткий фрагмент из разговора Марии Дешевых и Анны Чернышевой о том, почему ИПР не стоит воспринимать как документ “для HR”, и почему он начинает работать только тогда, когда становится вашим личным маршрутом.
Полная аудиозапись разговора – в нашем канале в Дзен >> | 1 255 |
| 11 |  No text... | 906 |
| 12 |  От AI-команды - к AI-культуре компании
В конце мая Дмитрий Ширшаков, руководитель Big Data CDEK, выступил на конференции Яндекса AI2Business с рассказом об опыте нашей компании в сфере искусственного интеллекта.
Мы поговорили с Дмитрием о том, в какой момент ИИ перестаёт быть набором айти-пилотов и становится повседневным рабочим инструментом для всех, как появился chat.cdek.ru, зачем компании понадобился AI-манифест и почему настоящая ценность возникает тогда, когда доступ к ИИ получает не только команда разработчиков, но и все сотрудники.
“Теперь, прежде чем что-то делать, мы задаем вопрос: а это можно сделать с помощью искусственного интеллекта?”
Что уже меняет ИИ в СДЭК?
Зачем ИИ каждому сотруднику, какие рабочие задачи можно решать с помощью «единого окна» chat.cdek.ru?
Каковы ограничения ИИ?
ИИ-амбассадоры компании – кто это?
СМ видео с Дмитрием - 20 полезных минут в Дзен >> | 1 406 |
| 13 |  СДЭК тестирует ПВЗ в аэропортах и других транспортных хабах.
Первая точка в Шереметьево показывает, что туристам нужен понятный сервис: отправить багаж дешевле авиакомпании, оставить вещи на хранение и решить всё в одной точке.
В интервью с Артёмом Кузнецовым (руководитель по развитию продаж С2С) – о том, почему такой формат интересен и клиентам, и нашим партнёрам, и как СДЭК может стать помощником путешественника, а не только логистической компанией.
Цифры:
Отправка багажа через СДЭК может быть выгоднее тарифов авиакомпаний на треть.
В одном из кейсов 4 чемодана до Екатеринбурга отправили за 5 250 ₽ вместо примерно 12 000 ₽ у авиаперевозчика.
Во время майской акции по багажу было 2 433 заказа, а средний чек вырос до 3 285 ₽.
Услуга «Один офис»: оставить вещи в ПВЗ можно на срок до 3 рабочих дней, стоимость для клиента — 139 ₽.
Смотреть видео с Артемом Кузнецовым - 8 полезных минут в Дзене >>
Связь с Артемом: kuznetsov.ar@cdek.ru | 1 437 |
| 14 |  360 по собственному желанию: как наша коллега взяла развитие в свои руки
Валерия Якименко, старший специалист по кадрам, не стала ждать, и сама запросила индивидуальную оценку 360.
Как пережить ожидание фидбека и какие инсайты меняют взгляд на себя — она честно рассказала в новой статье в нашем канале в Дзен.
Это отличная возможность узнать, как работает оценка изнутри, и вдохновиться на свой профессиональный рост.
Переходи в Дзен, чтобы прочитать её историю и сделать свой шаг >>
Пусть ваш кофе будет горячим, решения – простыми и человечными, а люди – ценными. Ваш #Голос_Оценки | 1 228 |
| 15 |  No text... | 510 |
| 16 |  No text... | 479 |
| 17 |  Вайбкодинг: автоматизация без программистов?
Бывает так: задача маленькая, но бесит каждый день.
Где-то вручную собирается сводка, где-то теряются цифры, где-то не хватает простой формы учёта, а ради такой мелочи запускать отдельную айти-разработку - долго и дорого.
Сегодня не уметь программировать — больше не повод ничего не автоматизировать.
В новом выпуске рубрики #Ленивая_Логистика Николай Пахомов рассказывает про вайбкодинг — способ быстро собирать полезные инструменты с помощью ИИ, даже если ты не разработчик.
Ты формулируешь задачу обычным языком, а ИИ помогает быстро собрать рабочий инструмент «на вайбе» -
на вдохновении.
Что это значит на практике для партнёра?
За вечер можно собрать KPI-дашборд, форму для курьеров, сводку по почте в Telegram или простого бота под свою рутину.
Нормальный способ быстро проверять гипотезы, экономить человеко-часы и человеко-деньги.
Николай:
«Вайб-кодинг — как 3D-принтер. Не идёшь в магазин за решением — делаешь сам, здесь и сейчас».
Но есть нюанс: вайбкодинг хорош там, где нужна скорость, прототип и локальная задача.
Если речь про сложные интеграции, безопасность и нагрузку — без нормальной разработки пока никуда.
СМ видео 20 минут в Дзене>>
Напишите в комментариях, какая рутина у вас отнимает больше всего времени.
Если кто-то готов рассказать про свой успешный опыт в вайбкодинге, в применении ИИ в рабочей рутине — супер, будем рады вам в нашем канале! | 1 577 |
| 18 |  Более лёгкий вход в бизнес? СДЭК запускает формат «Микро ПВЗ».
В новом выпуске рубрики Ирины Лавреновой #ЧеловекИзКемерово разбираем новый формат ПВЗ, который может стать удобной точкой входа для партнёров и инструментом роста для действующих партнеров.
«Микро ПВЗ» — пункт выдачи заказов СДЭК, организуемый на базе действующего бизнеса партнера, с целью уплотнения существующей сети в крупных городах.
Это решение для тех случаев, когда рынку уже нужен СДЭК рядом, но классический формат не всегда оптимален.
Обсуждаем:
кому подходит такой вариант;
почему он может упростить старт;
как использовать его для масштабирования;
в чём его практическая ценность для сети и клиента.
СМ видео 11 полезных минут в Дзен >>
Как подключить формат?
Написать на почту pvz-cdek@cdek.ru
или Ирине Лавреновой в личном сообщении +79618761803 | 1 288 |
| 19 |  Внутригородская логистика: почему “быстро” уже недостаточно
В новом выпуске рубрики #ГоворитВоронов - о том, почему рынок доставки внутри города меняется быстрее, чем кажется.
Коротко:
клиенту нужен не просто короткий срок, а понятный интервал;
последняя миля стала зоной, где решается впечатление о сервисе целиком;
логистика внутри города все больше зависит от IT, трекинга и управления в реальном времени;
выигрывать будут те, кто сделает доставку почти “невидимой” для клиента и максимально управляемой для бизнеса.
Разговор с Александром Вороновым, руководителем службы внутригородской логистики СДЭК –
СМ видео 12 минут в нашем канале в Дзен >> | 1 277 |
| 20 |  #Голос_Оценки : обратная связь и бизнес-результаты
Сегодня — разговор на равных о самом важном: людях, доверии и том, как оценка влияет на бизнес и зависит от него.
Руководитель отдела оценки СДЭК Александра Медушкина пригласила в гости Наталью Аксенову — ex-HRD Magnetto.pro и ГК FIX, сертифицированного эксперта ассессмент-центра, HR-консультанта компании «Новые решения».
• Почему у нас обратная связь воспринимается как удар ниже пояса — и что с этим делать?
• Где проходит черта между «западным подходом» и тем, что работает здесь, сейчас, по-русски?
• Когда 360° — база, а когда это просто трата времени (даже если заказчик настаивает)?
• Как оценка напрямую повлияла на бизнес-результат — не в теории, а в реальном кейсе?
• Почему «нестандартный цвет волос» — тоже часть целостности человека?
• И да — что из «мировых трендов» у нас просто не приживается (и хорошо) - ?
СМ видео в нашем канале в Дзен >>
🔥 Вы услышите:
• Что мы копируем зря — и что делаем умнее Запада
• Как работать с руководителем, который говорит: «У меня и так всё понятно»
• Историю провальной оценки — и чему она научила
• Почему принятие человека начинается с принятия его таким, какой он есть.
Этот выпуск — для тех, кто верит: оценка для человека, а не человек для оценки.
Пусть ваш кофе будет горячим, решения — простыми и человечными, а люди — ценными.
Ваш #Голос_Оценки | 1 267 |
