Павел 🧞♂️ Семенов | управленческий консалтинг
Open in Telegram
Мой личный контакт: @djihnn Отзывы клиентов: https://t.me/djihnn1 Знание, ставшее подарком, превращается в ложь (с) С. Лукьяненко
Show more338
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+4
in 0 channels
November '24
+5
in 0 channels
Get PRO
October '24
+15
in 0 channels
Get PRO
September '24
+3
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '24
+18
in 0 channels
Get PRO
January '24
+2
in 0 channels
Get PRO
December '23
+1
in 0 channels
Get PRO
November '23
+8
in 0 channels
Get PRO
October '23
+15
in 0 channels
Get PRO
September '23
+418
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | +1 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | +2 | |||
| 11 December | 0 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | +1 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | 0 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Привет, ребята!
Хочу поделиться, как я тут случайно попал в Инфобиз =))
Моя подруга пригласила меня сделать небольшой марафончик для ее аудитории - классные эксперты в основном (она занимается онлайн продвижением)
Услышав "простой марафон", я, конечно же, упоролся и сделал нехилый четырехдневный практикум с тремячасовыми эфирами и мощными домашками. Взял те же технологии, что использую для работы по основному направлению и переложил для аудитории Ани!
Каково было мое удивление, когда ребята доблестно прошли все 4 дня, делали задания (непростые!), работали с бадди, а в конце накидали мне кучу очень приятных отзывов (завтра покажу, сегодня лень)
В итоге было решено предложить ребятам продолжить работу в рамках двух продуктов, один из которых я запускал года назад, а второй - полтора года назад!
Это я к чему? - Это я к тому, что Практикум Эволюция или Смерть, который теперь будет под названием Повелитель Лампы возвращается! Стартуем мы 19го августа, цена смешная. Прям совсем смешная.
Завтра сделаю уже полноценный анонс, расскажу что это за продукт и почему я его после двух запусков отложил в долгий ящик (спойлер - слишком разные результаты у участников, чтобы упаковать как полагается), а пока сюда закинул для тех, кто давно хотел со мной поработать, но не знал, что конкретно хочет или смущался ценой.
Цена на продукт вас удивит (они пятизначная), а его наполнение удивит еще раз!
Я подумал, раз уж запускаю для аудитории Ани, то почему бы и вас не позвать? Ставьте огонечки хотя бы моральной поддержки, а завтра расскажу про это приключение =))
| 2 | Все со всех сторон говорят о том, что надо иметь четкое позиционирование, один продукт, один результат и искать того самого клиента, которому это нужно
Наверное, это хороший путь для консультанта - ты делаешь одно и то же для разных клиентов
Но есть ведь и другая сторона - какой бы не был у тебя мощный и крутой продукт, например, как у меня #ТВОЯКратия (продукт не мой, фактически, я купил франшизу и прошел обучение и теперь могу ее продавать), ты всегда упрешься в то, что каждый клиент все же индивидуален, со своими проблемами в процессах и команде
Да, есть универсальные технологии и методики, инструменты и практики, но все же должно и творчеству место оставаться
Сейчас в рамках такого творчества я делаю систему расчета и сбора метрик для клиента, чтобы у собственника вся компания была на кончиках пальцев
Вспомнилось, как я такие же отчеты и системы создавал в бытность свою предпринимателем и насколько это было круто, когда ответ на любой вопрос ты можешь найти в табличке с кучей цифр и графиков
Важно понимать, что после этого придется действовать, принимать решения и внедрять изменения
Тем не менее, хотел поделиться с вами удовольствием от созидания и творчества, которое можно найти даже в таком, казалось бы, скучном процесса, как оцифровка бизнеса :)
И мне нравится идея о том, чтобы каждый раз придумывать что-то новое и удобное, а не идея о том, что все клиенты сольются в бесконечную череду одинаковых кейсов
🧞♂️ | 199 |
| 3 | Теперь по сути.
1. Коучи и психологи работают в научной парадигме. Современная психология базируется на эмпирических данных, собранных в ходе многолетних исследований. Техники и практики, которые применяются в психотерапии, подтверждены научными исследованиями и клиническими испытаниями. Например, когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) доказала свою эффективность в лечении депрессии и тревожных расстройств во множестве системных исследований.
2. Астрологи и прочая мразота занимаются возвратом нас в дикое средневековье. Астрология, как и другие псевдонауки, строится на мифах и предвзятых убеждениях, которые не имеют под собой никакой научной основы. Исследования, такие как знаменитое исследование Шона Карлсона, проведенное в 1985 году и опубликованное в журнале “Nature”, показали, что астрологические прогнозы не имеют никакой предсказательной силы, выходящей за рамки случайности.
3. То, что «астрология работает» – есть лишь следствие эффекта Барнума. Эффект Барнума, также известный как эффект Форера, заключается в том, что люди склонны принимать общие или расплывчатые утверждения как точные и личные. Это объясняет, почему астрологические прогнозы кажутся столь правдоподобными – они достаточно расплывчаты, чтобы каждый мог найти в них что-то подходящее для себя.
4. Утверждение «наука много не знает» свидетельствует скорее о том, что утверждающий сам не удосужился включить мозги. Наука постоянно расширяет границы нашего знания, но это не означает, что она не способна объяснять мир. Сомнения в научных методах чаще всего вызваны отсутствием желания разобраться в том, как именно эти методы работают, или приверженностью к предвзятым убеждениям.
5. Ни одно исследование не доказало, что псевдонауки имеют какое-то реальное влияние на человека, за исключением самовнушения. Эффект плацебо – это яркий пример того, как самовнушение может временно улучшить самочувствие человека. Однако это не говорит о том, что сама практика имеет какую-то реальную силу. Исследования последовательно опровергают любые утверждения о действенности псевдонаук.
6. Сбегание в натальные карты, таро, нумерологию и прочую ересь – это инфантилизм и неумение мыслить логически. Склонность к таким практикам часто связана с желанием избежать сложных вопросов или найти простые ответы на сложные жизненные ситуации. Но это лишь упрощение реальности и отказ от критического мышления.
7. Почему-то премия Гудини не была выдана за 20+ лет ее существования. Премия Гудини, предложенная Джеймсом Рэнди, должна была присуждаться за доказательство наличия сверхъестественных способностей. За более чем 20 лет существования премии никто не смог предоставить убедительных доказательств таких способностей, что лишь подтверждает отсутствие какой-либо научной базы у этих утверждений.
8. Утверждение «есть много чего, что работает» требует конкретных кейсов и тщательного расследования. Любое утверждение о том, что какая-то практика или методика “работает”, должно быть подкреплено доказательствами. Эти доказательства должны учитывать возможность искажения восприятия, таких как эффекты плацебо, когнитивные искажения, откровенная тупость или влияние психоактивных веществ. | 182 |
| 4 | Друзья, позвольте развлечь вас немного необычным для канала контентом
У меня тут немного накипело и хочется поделиться - среди моего окружения возникло обсуждение эзотерических практик, кои я считаю не более чем мошенничеством и эксплуатацией когнитивных искажений, свойственных людям - таких, как т.н. магическое мышление (склонность искать причины происходящего не внутри себя, а приписывать неким магическим силам)
Эти люди часто говорят "наука не может объяснить все" и ссылаются на квантовую механику - кстати, это единственное, где науке действительно тяжело, просто потому, что нет приборов и оборудования, которые могут использоваться
Но эти люди, плохо учившие физику в школе, забывают о том, что есть и эмпирические методы исследования (кстати, скорее всего, эти люди не знают значения слова "эмпирические") =)))
Эмпирическое исследование - это наблюдение какого-либо явления в условиях многократно повторяющегося эксперимента с четкой фиксацией результата. Например, вы, даже не имея понятия о гравитации, можете уверенно заключить, что камень всегда будет падать на землю. Всегда.
Если же мы говорим об эзотерике и прочих методах введения в заблуждение, нет ни одного подобного исследования - все основано лишь на вере и самовнушении, а также авторитете человека, который сидит напротив вас с хрустальным шаром и одухотворенным ебалом, давая вам очень расплывчатые и непонятные ответы, которые вы уже сами воспринимаете как что-то личное.
То есть, фактически, все эти ребята говорят одно и то же, просто разными словами
В свое время в глубоко погружался в эзотерику, изучая различные течения и направления, но нигде не встретил сенсорно-очевидных подтверждений.
Ниже тезисы, которые я привел в нашем дружеском чатике | 138 |
| 5 | Баланс системного и ситуативного мышления - упрощенная практичная модель по мотивам сегодняшнего тренига
Часто слышу, что надо мыслить системно, управлять бизнесом системно, строить систему в бизнесе. Но что это вообще значит и как это применять в реальной жизни?
На самом деле, системное мышление — это умение видеть, как одно решение влияет на разные контексты, учитывать причинно-следственные связи.
Это когда ты не просто тушишь пожар, а потом думаешь, как сделать так, чтобы огонь больше не загорается.
Системное мышление — это про долгосрочные стратегии и планирование. Это медленный процесс, который требует времени и усилий, чтобы понять, как одно изменение может повлиять на всю компанию. Ситуативное мышление, наоборот, — это про быстрые решения в моменте. Когда нужно действовать здесь и сейчас, не тратя время на долгие раздумья.
Вот вам пример: случился пожар на кухне. Что ты делаешь? Быстро берешь огнетушитель и тушишь его — это ситуативное мышление. Но чтобы понять, почему вообще загорелось, и как это предотвратить в будущем — это уже системное мышление.
Да, это условная модель, и на самом деле всё гораздо сложнее. Но для нас этого понимания хватит - нам достаточно того как это можно применять непосредственно в управлении командой.
В течение рабочей недели мы находимся в режиме действия: принимаем решения, решаем проблемы, двигаемся вперёд. И в этом контексте ситуативное мышление работает отлично — когда нужно быстро решить вопрос, не тратя время на долгие раздумья. В таких случаях работает правило: «лучше один раз вовремя, чем два раза правильно».
Но иногда мы натыкаемся на проблемы, которые требуют более глубокого анализа. Это не то, что можно решить на бегу или в рамках короткого совещания. Такие задачи затрагивают все отделы и бизнес-процессы компании, и здесь нельзя торопиться. Нужно выделить время для системного анализа и учета всех возможных рисков.
Решение простое: выделяем время для разборов сложных вопросов, не пытаясь решить их в процессе рабочего ритма на "бегу".
Например, раз в месяц собираемся на специальное совещание, где не обсуждаем текущие задачи, а фокусируемся на том, как ведем дела и как можем это делать лучше. Это время для системного мышления, когда важно разобраться в сути процессов и найти пути их оптимизации.
Вот и всё. Балансируя между ситуативным и системным мышлением, можно эффективно управлять бизнесом, решая текущие задачи быстро и оперативно, а системные — глубоко и вдумчиво.
Собственно, сейчас я очень примерно описал то, что называется Циклом Регулярного Менеджмента - системы совещаний, разбитых по разным контекстам и задачам | 122 |
| 6 | Хочу поделиться одной важной мыслью, которая у меня возникла. Я обожаю шахматы и часто играю на chess.com. Мой рейтинг на уровне второго взрослого разряда, и я стремлюсь к первому.
Для меня шахматы — это не просто спорт или развлечение. Это способ проверить мои когнитивные способности. Когда я играю, я сразу вижу, в каком состоянии находится мой мозг. Если я испытываю стресс или усталость, то качество моей игры резко падает. Начинаю допускать глупые ошибки, которые называются зевками. Это знак, что мне нужно сделать паузу и перезагрузиться.
Вообще, устройства, которые замеряют уровень стресса и состояние мозга, доступны на рынке, но я предпочитаю оценивать своё состояние через игру в шахматы. В последние пару недель оно было довольно тревожным, что связано с некоторыми проблемами — не хватает продаж, маркетинг все никак не запустить. Я заметил, что рейтинг в шахматах упал больше чем на 100 единиц. Сегодня же все немного поменялось, и вот почему.
Я начал разрабатывать структуру нового курса-интенсива для экспертов и маленьких предпринимателей. Он будет посвящен системному мышлению. Курс появился неожиданно — после одного эфира ко мне записалось около 100 человек. Целый день я занимался созданию программы этого курса, наполнением, и, когда решил сделать перерыв, сыграл несколько партий в шахматы. И неожиданно выиграл несколько крутых игр подряд.
Вывод: наш мозг, как мышцы, нуждается не только в регулярной тренировке, но и разминке - непривычная деятельность активирует его и способности резко возрастают. Создание курса, даже небольшого, стало для меня такой разминкой и мышление стало работать лучше и четче.
Мозг устает незаметно с накоплением стресса, усталостью или тревогой, а снижение когнитивных способностей заметить не так легко, причем это может происходить годами. Найдите свой способ отслеживания состояния мозга и деменция вас минует. Кстати, еще отказ от переработанного мяса тоже может снизить риск ее возникновения, как тут одно интересное исследование показало
А для экспертов и небольших предпринимателей оставляю ссылку на канал, где мы запускаем этот интенсив — «Раб Лампы». Стартуем завтра, присоединяйтесь, участие бесплатное
🧞♂️ | 139 |
| 7 | Ссылка на запись в предпзапись… тьфу ты, короче, вот вам ссылка:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe1fQALTCc6gtEdiVJhiNDc4xfZi4C0dQ1U37hGjvsCxQ9pgQ/viewform | 150 |
| 8 | https://youtu.be/gvc1R-YUxvA | 156 |
| 9 | Ребята, а вот эфирчик сегодняшний
Немного тупил, ибо не выспался за 4 часа совершенно, но вроде как собрал благодарностей очень приятных!
Ща еще ссылку выдам, чтоб попасть на клевый интенсивчик наш! | 133 |
| 10 |  Video message | 140 |
| 11 | Ребята, кто умеет в GPT большие тексты обрабатывать? Саммари делать и все такое - вчера поймал себя на том, что ору на ИИ, надо что-то менять в жизни ))
Советы в комменты, пожалуйста ) | 137 |
| 12 | Привет, друзья! 😊
В прошлом посте мы обсудили, как автоматизация помогает управлять задачами и структурировать работу. Давайте теперь поговорим о людях, потому что люди – основа вашего бизнеса.
После того как сотрудники получают определенность и четко понимают, что от них требуется в течение рабочего дня, а также у них начинает формироваться некая структура и система работы, можно постепенно вовлекать их в обсуждение стратегических целей компании.
Говоря о стратегических целях, я не имею в виду что-то грандиозное вроде “сделать 10 миллиардов выручки”. Нет, все намного проще. Например, какие задачи стоят перед компанией на ближайший квартал и к чему вы хотите прийти или какую проблему хотите решить.
Очень важно, чтобы сотрудники понимали, как их личные цели, которые вам, кстати, неплохо бы знать, совмещаются с целями компании. Как они могут удовлетворять свои амбиции, помогая вашему бизнесу расти.
Также стоит попробовать поговорить о ценностях вашего бизнеса. Ради чего большего, кроме денег, вы действуете? Если ценности вашей компании четко и ясно не проявлены, не делайте на них акцент. Просто закиньте идею на одном из стратегических совещаний: “Друзья, что вы думаете, мы деньги зарабатываем, а что мы хорошего делаем для мира?” Если получите реакцию – с этим можно работать. Если нет, вернитесь к обсуждению стратегии и того, как зарабатывать больше через 2-3 месяца.
Более-менее универсальный цикл регулярного менеджмента выглядит примерно так:
• Еженедельно поддерживаете рабочий ритм с помощью тактических совещаний - быстро принимаете решения и намечаете планы на неделю. На них обычно выявляются текущие проблемы и ошибки.
• Раз в месяц проводите встречи по аудиту бизнес-процессов - по одному процессу за раз, перестраиваете правила работы на ходу. Это помогает улучшать систему бизнеса и выявлять более глубокие проблемы.
• Раз в 2-3 месяца проводите стратегические встречи для синхронизации команды. Показывайте, к чему вы стремитесь, какие цели и задачи стоят перед вами на ближайшие месяцы и год.
Это и есть та самая операционка, из которой мечтает выйти каждый предприниматель. Помните главное правило:
Чтобы выйти из операционки, в нее сначала надо зайти
Если вам нравится идея подобного системного управления компанией, но сложно сделать это самому - я буду рад поработать с вами над этой задачей: запишитесь на диагностику, написав мне @djihnn, в течение которой мы разберем вашу оргструктуру, особенности корпоративной культуры, а также ваши задачи и трудности. Я дам практические рекомендации, которые уже можно внедрить для улучшения процессов. А если нам обоим будет интересно, то и проведем интересную работу по созданию вашего собственного цикла командных обсуждений.
Обращайтесь, буду рад помочь! 🧞♂️ | 199 |
| 13 | Ребята, привет! 😊
В прошлом посте мы обсудили, как постепенно менять цикл регулярного менеджмента и увеличить интервалы между совещаниями. Сегодня продолжу эту тему: как внедрение автоматизации управления задачами может значительно улучшить работу вашей команды.
Что такое автоматизация управления задачами?
Например, тот же самый Bitrix24 или любая другая CRM-система позволяет настраивать повторяющиеся задачи, которые в автоматическом режиме напоминают сотруднику о том, что и когда ему нужно сделать. Это механистический подход к менеджменту, но в некоторых отраслях он более чем уместен.
Например, для селлеров Wildberries и Ozon, где менеджеры должны постоянно выполнять различные регулярные действия, приводящие к росту продаж.
Внедрять CRM-систему всегда болезненно, потому что она создает прозрачность всего, что происходит в компании. Сотрудники, которые пассивные, саботирующие или просто ленивые, будут сопротивляться, понимая, что с тотальной оцифровкой будут видны все области, в которых они не дорабатывают.
В долгосрочной перспективе CRM-система помогает сотрудникам работать эффективнее и комфортнее, но первое время обязательно будет сопротивление.
У одного из моих текущих клиентов сейчас точно такая же проблема, как у участницы вебинара – низкая исполнительская дисциплина сотрудников и отсутствие прозрачности систем контроля. Мы начали с проработки системы контроля и постановки задач в Bitrix24. Пока это еще не завершено, но вот что у нас в плане:
1. Настройка повторяющихся задач:
В Bitrix24 мы планируем настроить автоматические напоминания о регулярных задачах. Это поможет сотрудникам не забывать о своих обязанностях и сократит количество вопросов.
2. Привязка к циклу регулярного менеджмента:
Мы собираемся связать постановку задач с тактическими еженедельными встречами, чтобы задачи были четко распределены и контролировались на регулярной основе.
3. Этапы сделок и продаж:
Также мы проработаем этапы сделок и все этапы продаж, чтобы это было максимально удобно для сотрудника и максимально информативно для руководителя.
Итоги
Автоматизация помогает структурировать работу, сократить время на рутинные задачи и повысить инициативность сотрудников. Если хотите улучшить управление командой, рассмотрите возможность использования CRM-систем и таск-трекеров.
Короче, хотите видеть все, что у вас происходит? Хотите, чтобы сотрудники делали свои дела, выполняли свои задачи и достигали ваших и своих целей? Обязательно либо внедрите CRM-систему, либо настройте ту, которая у вас сейчас есть и которая работает хреново.
Буду рад почитать в комментах, какие системы используете и насколько они внедрены у вас! 🧞♂️ | 169 |
| 14 | Ребята, привет! 😊
Выше выложил видео Bat-сигнала для МСА, и для тех, кто не смотрел видео, хочу поделиться кейсом, который мы разбирали в самом начале.
Был запрос от участника о том, что менеджер не выполняет регулярную задачу – каждое утро и каждый вечер менять цены на товары в пределах 1-3%. Что самое удивительное, это напрямую может увеличить объем продаж, а менеджер будет больше зарабатывать. Участница очень удивлялась, почему он этого не делает и почему постоянно забывает, да и в принципе испытывает трудности в управлении командой, в которой всего 3 человека.
Мы начали копать и выяснили, что она проводит со своими сотрудниками планерки ежедневно. В ответ на это я поделился с ней информацией о том, что это лучший способ сделать сотрудников менее самостоятельными и менее инициативными. Когда людям постоянно говорят, что делать, они перестают это делать сами. Почему? Потому что человек легко переходит в “детский режим”, где не нужно думать и планировать – просто делай то, что тебе сказали.
Как исправить ситуацию?
1. Постепенное увеличение интервала между совещаниями
Собираетесь каждый день? Начните проводить планерки раз в два дня. Объясните сотрудникам, что вам нужно больше времени для стратегической работы, и что они должны работать более самостоятельно.
Через месяц-полтора увеличьте интервал до трех дней, а затем до недели. Таким образом, сотрудники начнут привыкать к самостоятельности и будут лучше понимать свои задачи и зоны ответственности.
2. Внедрение CRM-систем и таск-трекеров
Используйте инструменты автоматизации. CRM-системы помогут контролировать выполнение задач, а таск-трекеры сократят количество повторяющихся вопросов. Настройте автоматические напоминания о важных задачах и дедлайнах, чтобы сотрудники знали, что и когда нужно делать.
3. Коучинговый стиль управления
Переходите от прямой постановки задач к коучинговому управлению. Обозначьте цели и помогайте сотрудникам понять, как к этим целям идти. Важно, чтобы они учились планировать и распределять свою нагрузку самостоятельно.
Итоги
Если хотите, чтобы ваши сотрудники были самостоятельными и инициативными, пройдите этот путь вместе с ними. Начните с малого, увеличивайте интервалы между совещаниями, внедряйте системы автоматизации и переходите к коучинговому стилю управления. Это непростой путь, но он поможет создать сильную и независимую команду.
Как часто совещаетесь? - Делитесь в комментах!
🧞♂️ | 158 |
| 15 |  Привет, друзья! Сегодня делал эфир для участников МСА на тему лидерства - провел разбор одной из участниц, а также выдал забавный контент по видам менеджмента
Если есть часик, посмотрите - удалю видео в воскресенье! | 169 |
| 16 |  +7Ровно три года назад я наконец-то стал счастливым!
Ровно три года назад Лама Петербургского Дацана провел для меня и моей любимой женщины буддийский ритуал бракосочетания!
Для нас именно 24 июля стало годовщиной свадьбы, а не официальное подписание в ЗАГС (кстати, мы шли к распорядителю под "Имперский Марш" из Звездных Войн вместо скучного Мендельсона)
И знаете, какой вывод я сделал из этих трех лет?
Никогда в жизни, даже когда я зарабатывал миллионы рублей ежемесячно, я не был так счастлив, как с Оксаной, никогда не чувствовал себя так хорошо, даже когда плохо =)
Хотя последние два года для нас очень тяжелые:
- до сих пор не могу наладить системные продажи моего продукта, к которому я пришел лишь спустя три года после начала моей частной практики
- мы с Оксаной в начале года словили очень хреновый период, когда у нее расстройство стрессовой адаптации, а у меня что-то вроде генерализованного тревожного расстройства и посидели по очереди на антидепрессантах
- мои должники регулярно подводят меня, решив, что я тот человек, которому не обязательно возвращать долги или вовремя оплачивать работу
- карьера Оксаны тоже застопорилось и пока непонятно, куда двигаться
- продал свой мотоцикл
НО! Несмотря на все это, Оксана со мной и поддерживает и вдохновляет меня и только благодаря ей я держусь и не теряю оптимизма, веры в себя и в людей
Наши отношения - это не просто "так получилось", это продукт постоянной работы над собой и поиск договоренностей, которые устроят обоих.
Это забота друг о друге, даже если мы поругались
Это вера друг в друга несмотря ни на какие вызовы этого мира, почему-то вдруг ставшего для меня недружелюбным
Наша миссия - это быть ролевой моделью счастливых и здоровых отношений для нашего окружения, вдохновлять нашей парой тех, кто пока не пришел к такому же счастью, а также становиться лучшими версиями себя каждый день, какой бы пиздец нам не подкидывала жизнь
Люблю тебя, моя дорогая и спасибо тебе за эти годы и все последующие, до самой смерти
А еще моя жена ведет свой канал, о котором писал выше - она будет рада новым подписчикам и комментариям =)
P.S.: Фотки из Дацана куда-то потерялись - попрошу Оксану в коменты добавить. А с вас сердечки и поздравления. Ну или купите мой продукт или долг верните =)))) | 366 |
| 17 |  #отзывджину
А вот тут отзыв свеженький подъехал ;)
Я постоянно забываю запрашивать обратную связь от клиентов, буду исправляться
С Игорем работали инструментами коучинга, сейчас уже почти не беру такие проекты, но для интересных задач всегда можно сделать исключение
Бро, спасибо тебе за доверие и вовлеченность в процесс! 💪 | 197 |
| 18 | Вчера делал презу для выступления, там есть пункт странные факты о себе
Обычно я такое пропускаю и особо не заморачиваюсь, но тут решил повспоминать и вот что получилось:
🧞♂️ Еще студентом бесплатно слетал на Антигу и Барбуду, Барбадос, а также в Берлин, где неделю жил в лучшем отеле города
🧞♂️10 лет и почти 100 тысяч километров мотоциклизма без падений
🧞♂️ Коллекционирую резиновых уточек
🧞♂️ Сделал предложение жене на сцене мюзикла, где она пела
🧞♂️ Изучал эзотерику и в итоге пришел к воинствующему материализму
🧞♂️ Случайно взял интервью у Вадима Демчог и Татьяны Мужицкой
🧞♂️Пил вино с Леонидом Парфёновым во время смены в отеле, где работал официантом рум-сервиса
🧞♂️Принял Прибежище в Иволгинском Дацана в Улад-Удэ
🧞♂️ Прошел ритуал айяуаски
🧞♂️ неделю жил в буддийском монастыре Дрепунг Гоман в Тибетских Поселениях в самом центре Индии
🧞♂️Играл диджей-сет на улице в Ереване
Пока вот что удалось вспомнить, буду пополнять этот список ;))
Что можно счесть самым удивительным фактом? Или ни один не впечатляет? | 197 |
| 19 | https://t.me/oksana_voitovich
Чет я забыл сообщить важный факт:
Свет моих очей и прохлада моего сердца сделала свой канал про то, как готовится к соревнованиям по фитнес-бикини и вообще живет нелегкую жизнь певицы и жены Джина
Давайте-ка дружно добавимся в канал и поддержим лайками, ага? | 203 |
| 20 | #ТВОЯКратия позволяет:
1. Быстро повысить управляемость, скорость и эффективность компании
2. Вовлечь сотрудников в улучшение процессов и реализацию стратегии
Главная идея:
Компания - это единый организм
Как: 9 командных практикумов оффлайн и онлайн + домашние задания и поддержка в чате за 3 месяца
Результаты внедрения:
1. Выход из операционки или операционка с кайфом
2. Масштабирование бизнеса, а не проблем
3. Прирост выручки на одного сотрудника
4. Быстрое решение любых конфликтов через профессиональные инструменты | 180 |
