𝗣𝗔𝗖𝗘

А вот и мамкины бизнесмены активизировались: «Заправочные туры» появились в России. Автомобиль загружают на автовоз в Москве, везут 10 часов до Беларуси, за 15 минут заливают полный бак и возвращают обратно. Всё путешествие занимает около суток. Пока его заправляют, москвичи могут пользоваться вторым автомобилем в семье.

Я полагаю, скоро появится опция «Казахстан»...

А вот и мамкины бизнесмены активизировались: «Заправочные туры» появились в России. Автомобиль загружают на автовоз в Москве, везут 10 часов до Беларуси, за 15 минут заливают полный бак и возвращают обратно. Всё путешествие занимает около суток. Пока его заправляют, москвичи могут пользоваться вторым автомобилем в семье

ОН ВАМ НЕ ОРМУЗ? Пока Президенту Казахстана объясняют, почему нефтехранилища строить не надо, Саудовская Аравия делает ровно наоборот. Министерство энергетики и Казмунайгаз как-то приводили аргументы, почему Казахстану якобы нецелесообразно создавать полноценную систему стратегических нефтехранилищ, крупнейшие нефтедобывающие государства мира делают совершенно противоположные выводы из последних кризисов. Саудовская Аравия и ОАЭ ведут переговоры об увеличении объемов нефти, размещаемой в хранилищах Японии и Южной Кореи на случай новых проблем с Ормузским проливом. Саудовская Аравия и ОАЭ уже держат в Японии примерно по 8 млн баррелей, Кувейт около 3 млн баррелей. При этом саудовская сторона рассматривает возможность увеличения своего объема хранения в несколько раз. Еще в июне председатель Saudi Aramco Ясир Аль-Румайян прямо заявил, что после нарушения поставок через Ормуз компания всерьез рассматривает расширение сети нефтехранилищ. Обратите внимание, Саудовская Аравия сама является одним из крупнейших производителей и экспортеров нефти в мире. Казалось бы, зачем нефтедобывающей стране дополнительные хранилища? Именно потому, что добыть нефть недостаточно. Ее еще необходимо иметь возможность хранить, транспортировать и продать в момент нарушения привычной логистики. Для Казахстана этот вопрос еще более критичен. Мы неоднократно сталкивались с ограничениями основного экспортного маршрута. Каждый такой сбой ставит страну перед выбором сокращать экспорт, искать ограниченные альтернативные направления либо в конечном итоге снижать добычу. Стратегические нефтехранилища это элемент национальной энергетической и экономической безопасности. Они дают стране время на маневр во время аварий, военных конфликтов, проблем на экспортных терминалах и трубопроводах. Саудиты после кризиса вокруг Ормуза сделали вывод, что хранилищ должно быть больше. Какой вывод сделает Казахстан после многочисленных проблем с экспортной инфраструктурой? Пока складывается впечатление, что наш вывод противоположный. Но следующий кризис снова покажет, что отсутствие инфраструктуры обычно обходится государству значительно дороже, чем ее строительство.

МИНТОРГОВЛИ ОТЧИТАЛСЯ ОБ УДВОЕНИИ НЕСЫРЬЕВОГО ЭКСПОРТА ЗА 7 ЛЕТ. НО ЕСТЬ НЮАНС МТИ сообщает, что несырьевой экспорт Казахстана за семь лет практически удвоился и в январе–июне 2026 года достиг $15,2 млрд. На первый взгляд выглядит как сильный результат диверсификации. Но если разобрать структуру детальнее, картина заметно скромнее. Во-первых, в эту "несырьевую корзину" все еще входят катодная медь, уран, ферросплавы и серебро. Вместе это $6,2 млрд, или 41% всего заявленного несырьевого экспорта. Но давайте уже честно: пора перестать называть такие товары несырьевыми. Это наш традиционный экспорт, во многом сформированный еще в советский период, и в большинстве случаев это базовые переделы после добычи руды, а не новая индустриализация и тем более не сложная продукция высокой переработки. Казахстану, и особенно МТИ, пора уходить от логики, где почти любой экспорт кроме нефти и газа автоматически становится "несырьевым". Иначе мы сами себе рисуем красивую картину диверсификации, которой в реальной структуре экспорта намного меньше. Во-вторых, флагманские примеры роста тоже во многом металлические. 84% экспорта в Турцию приходится на катодную медь, а около 97% поставок в Великобританию — на серебро и медь. То есть речь скорее о росте экспорта металлов, чем о выходе на новые рынки с готовой продукцией. Самое интересное начинается, если убрать ценовой эффект. Я пересчитал показатели в ценах 2019 года. За это время медь подорожала примерно вдвое, уран - почти втрое, серебро вообще подорожал в шесть раз, тогда как физические объемы этих товаров либо почти не выросли, либо даже снизились. Получается практически весь номинальный рост обеспечили мировые цены. При этом настоящие истории диверсификации тоже есть: подсолнечное масло, корма для животных, полипропилен. Но по проверенной части экспортной корзины, которая составляет около 59% заявленного несырьевого экспорта, реальный рост в постоянных ценах составил примерно 44%, а не более 100%. Поэтому проблема не в том, что экспорт не растет. Он растет. Проблема в том, как мы его называем и что выдаем за диверсификацию. Если хотим честно оценивать результат, нужно отдельно смотреть экспорт готовой продукции, глубину переработки, новые производства, новые компании и новые рынки, а не смешивать в один показатель и медь, и уран, и сложную продукцию. Давайте не будем обманывать себя красивой статистикой. Если дальше считать это диверсификацией, то и господдержка будет продолжать уходить туда же: крупным металлургам, мукомолам и производителям простейшей переработки. А новые сложные экспортные отрасли и продукты так и останутся на периферии, без внимания и без госпомощи. 🔍📦TRADEREPORT | THREADS

РАСЕ: 25 лет в нефтегазе от крупнейших месторождений Казахстана до энергетической стратегии Центральной Азии Меня зовут Аскар Исмаилов. Думаю, новым подписчикам будет полезно немного знать, кто стоит за этим каналом и на каком профессиональном опыте основаны мои оценки. В нефтегазовой отрасли я более 25 лет. За это время прошел путь от работы непосредственно на крупнейших нефтегазовых проектах до вопросов корпоративной трансформации, стратегического развития и энергетической политики. Мой профессиональный опыт связан с ключевыми нефтегазовыми месторождениями Казахстана — Карачаганаком, Тенгизом и Кашаганом. В разные годы работал в крупных международных нефтегазовых компаниях, включая Eni, ConocoPhillips, LUKOIL Overseas, а также с другими участниками крупнейших международных проектов. Позже мой профессиональный опыт вышел за пределы Казахстана. Я участвовал в проектах Shah Deniz и Южного газового коридора, одного из крупнейших энергетических инфраструктурных проектов Евразии, связавшего Каспийский регион с европейским газовым рынком. Затем была работа в группе «Самрук-Қазына», где я занимался вопросами трансформации крупнейших национальных компаний, а также нефтегазовыми, химическими и нефтехимическими активами. Сегодня я основатель и руководитель PACE Analytics — независимой аналитической платформы, специализирующейся на энергетике Казахстана и Центральной Азии. Также являюсь советником Global Gas Centre по Центральной Азии. Последние годы большая часть моей работы связана уже не только с отдельными компаниями, заводами или месторождениями, а с вопросами энергетической стратегии всего региона: добычей нефти и газа, экспортными маршрутами и КТК, газовым балансом, нефтепереработкой и нефтехимией, энергетической безопасностью, инвестиционной политикой и отношениями Центральной Азии с Россией, Китаем, США, Европой и странами Каспийского региона. Один из проектов, который я сейчас активно продвигаю, — Central Asia Gas Ring, идея создания взаимосвязанной газовой инфраструктуры стран Центральной Азии для повышения энергетической безопасности, устойчивости газоснабжения и экономической интеграции региона. Этот канал я веду не для пересказа новостей. Мне интереснее другое: что стоит за новостью, к чему сегодняшние решения приведут через пять, десять или двадцать лет и что Казахстан должен делать уже сейчас. Поэтому мои выводы могут не совпадать с официальной позицией государственных органов, национальных компаний или крупных международных игроков. Но я всегда стараюсь смотреть на отрасль прежде всего через призму долгосрочных национальных интересов Казахстана.

КТК: ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОРОДИЛА УЯЗВИМОСТЬ Эффективность повышает уязвимость. Так работает природа. Но так работает и в производстве, и в бизнесе, и в политике, и в любой области. Рассмотрим Каспийский трубопроводный консорциум. Потому что в нашем случае он служит почти идеальным подтверждением этого принципа. КТК изначально строился и развивался как высокоэффективная система. Одна мощная труба соединила крупнейшие месторождения страны Тенгиз, Кашаган и Карачаганак с черноморским терминалом в Новороссийске, обеспечив низкую удельную стоимость транспорта и прямой доступ к европейским рынкам. Благодаря этому почти весь прирост добычи направлялся именно в этот коридор. В результате доля КТК в казахстанском нефтяном экспорте выросла до восьмидесяти процентов. В 2025 году через него прошло почти 65 из 79 миллионов тонн всего экспорта. Остальные маршруты вместе давали лишь незначительную часть объёмов. Это была классическая оптимизация под один критерий максимум объема при минимуме затрат. Именно эта концентрация и породила критическую уязвимость. Так Казахстан взрастил этого "монстра". Система стала зависеть от одной точки, чувствительной как к техническим сбоям, так и геополитическому давлению и военным рискам. Атаки беспилотников на танкеры и инфраструктуру терминала за истекший год уже вызывали остановки прокачки, снижение отгрузок и вынужденное сокращение добычи на месторождениях. Альтернативные маршруты оказались физически неспособны принять сколько-нибудь существенную часть потока. Сегодня этот риск приобрел новое качество. Мир вошёл в эпоху перманентного хаоса, то есть длительного периода гибридных конфликтов, регулярных атак на критическую инфраструктуру и фрагментации привычных логистических цепочек. Черное море превратилось в зону повышенного военного конфликта, где инфраструктура больше не работает в режиме стабильности. В таких условиях КТК перестает быть уязвимым маршрутом. КТК потенциально становится объектом, который в обозримом будущем может фактически прекратить своё существование как надёжный экспортный канал. Это может произойти и через разрушение терминала, а значит длительную невозможность безопасной погрузки, политическую блокировку или полную коммерческую нежизнеспособность, когда танкеры просто перестанут заходить. Они уже почти перестали заходить Проблему КТК необходимо решать здесь и сейчас. Лозунг "У КТК нет альтернативы!" - это оправдание бездействия и безотвественности. Краткосрочно, конечно, можно решить проблему экспорта временными перенаправлениями в небольших по сравнению с КТК объемах. А долгосрочно нужно создавать реальные мощности нефтепереработки в объёмах, позволяющих стране выдержать длительную или полную потерю этого коридора. Эффективность, которая выглядела как победа, превратилась в стратегическую ловушку. А в эпоху постоянного хаоса система без запаса прочности не просто страдает, она закономерно исчезает.

ОТВЕТКА ИЗ БИШКЕКА После технологического нарушения произошедшего 14 августа 2026 года в 15:37 Кыргызской энергосистеме с отделением Объединённой энергосистемы Центральной Азии (ОЭС ЦА) на изолированную работу, энергетики КР приняли оперативные необходимые меры для стабилизации режима работы и в кратчайшие сроки (в 15-55) восстановили частоту в энергосистеме ОЭС ЦА до нормальных значений 50 Гц и регулировали частоту. При этом энергосистема Кыргызстана оказывала помощь соседним государством выдачей мощности порядка 250 МВт. ‼️Погашение Алматинского энергоузла произошла уже когда частота в ОЭС ЦА была в номинальных значениях. При этом в процессе уточнения обстоятельств технологического нарушения зафиксировано кратковременное отключение двух гидрогенераторов Токтогульской ГЭС, которое стало исходным возмущением в параллельно работающей Объединённой энергосистеме Центральной Азии и повлекло изменение потоков мощности и срабатывание противоаварийной автоматики. Вместе с тем не следует приравнивать данное исходное возмущение с непосредственной причиной погашения отдельных энергосистем и энергоузлов в других странах. В таких ситуациях энергосистемы обеспечивают устойчивую работу в изолированном режиме, в том числе с пониженной частотой, до восстановления баланса. Поэтому погашение энергоузлов в других странах ЦА требует отдельного анализа последующих процессов, происходивших уже в соответствующих энергосистемах. До завершения совместного технического расследования некорректно возлагать на Кыргызскую энергосистему ответственность за все последующие последствия аварии. Причины технологического нарушения будут расследованы специальной комиссией.

КазМунайГаз заработал свыше 900 млрд тенге за полгода, но добыча нефти снизилась КазМунайГаз опубликовал финансовые результаты за первое полугодие 2026 года. Выручка компании выросла на 23.7% до 5.57 трлн тенге, EBITDA — на 45% до 1.66 трлн тенге, а чистая прибыль — сразу на 69.1% до 904 млрд тенге. Свободный денежный поток увеличился на 12.2% до 765 млрд тенге. Главным фактором роста стали высокие цены на нефть. Средняя стоимость Brent за полугодие составила $92.31 за баррель против $71.87 годом ранее, то есть выросла на +28.4%. При этом средний курс тенге укрепился на 5%, что частично сдерживало рост выручки. То есть сильные финансовые результаты КМГ были обеспечены прежде всего ценовым фактором, а не увеличением производства. Добыча нефти и газоконденсата на долю КМГ снизилась на -4.6% до 12.44 млн тонн, добыча газа — на -4.7%, а переработка — на -1.5%. Единственным растущим крупным производственным показателем стала транспортировка нефти, которая увеличилась на 4% до 43.3 млн тонн. Отдельно помогли совместные предприятия. Доля КМГ в их прибыли выросла на 53.9% до 537 млрд тенге на фоне более высоких цен на нефть. Особенно заметно выросли дивиденды от Тенгизшевройла — с 328 млрд до 441 млрд тенге. В целом КМГ получил от совместных и ассоциированных компаний 500 млрд тенге дивидендов. Общий долг КМГ снизился на 3.2% до 3.41 трлн тенге, однако чистый долг вырос сразу на 162.2% — с 375 млрд до 983 млрд тенге. Одновременно объем денежных средств и депозитов сократился на 22.9% до 2.43 трлн тенге, а краткосрочные депозиты упали более чем вдвое — с 1.88 трлн до 835 млрд тенге. Причина довольно необычная. КМГ объясняет рост чистого долга сокращением депозитов, средства с которых были направлены преимущественно на приобретение купонных облигаций Самрук-Казына. То есть деньги фактически не ушли из группы государства, а были перераспределены из ликвидных активов КМГ в долговые бумаги его материнской структуры. При этом компания заметно увеличивает инвестиционную активность. Капитальные затраты по кассовому методу выросли на 61% до 422 млрд тенге из-за авансов по строительству газосепарационного комплекса и трубопроводов на Тенгизе, а также нового газоперерабатывающего завода в Жанаозене. В итоге первое полугодие для КазМунайГаза получилось очень сильным по прибыли и денежному потоку. Но качество этого роста во многом зависит от внешней конъюнктуры — нефть стала существенно дороже, тогда как собственная добыча КМГ снизилась. https://t.me/finmentorkz

ВНИМАНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Блэкаут 14 августа ещё раз показал, единое министерство для нефтегаза и электроэнергетики это системная ошибка. И её необходимо решать. Чем быстре, тем лучше для Казахстана. 14 августа 2026 года юг Казахстана на несколько часов остался без электричества. По версии KEGOC, причиной стал аварийный дисбаланс, связанный с отключением генерации в Кыргызстане и последующим перегрузом транзита Север–Юг. Независимо от того, где именно началась цепочка событий, факт остаётся фактом, единая энергосистема страны в очередной раз продемонстрировала свою уязвимость. Этот инцидент не случайность. Это прямое следствие того, как устроено управление отраслью. Министерство энергетики одновременно отвечает за добычу и экспорт нефти и газа, нефтехимию, магистральные трубопроводы и… надёжность электроснабжения миллионов людей. Еще раз повторюсь, это два принципиально разных направления, разные горизонты планирования, разные риски и разные компетенции. И все они свалены в один аппарат. Электроэнергетика находится в состоянии изношенных сетей, дефицита генерации, балансирования системы, тарифы, инвестиции в модернизацию и ежедневная операционная надёжность. В нефтянке свои глобальные вызовы, связанные с разбирательствами на проектах СРП, экспортом, переработкой, транспортировкой и тд и тп... Когда оба направления сидят в одном министерстве и возникают такого рода события, а приоритеты неизбежно будут смещаться в сторону одного направления. В такой конструкции почти всегда кто-то оказывается на вторых ролях. В итоге ком проблем только увеличивается. Блэкаут 14 августа это не первый сигнал. Стране нужна специализированная структура, которая будет заниматься исключительно вопросами электроэнергетики, теплоснабжения и системной надёжности. А нефтегазовая отрасль должна работать в своем ключе и не должна конкурировать за внимание с электроэнергетикой. Здесь встает и вопрос об ответственности. Разделение министерства энергетики на два самостоятельных органа одно по нефтегазу, другое по электроэнергетике и теплоэнергетике давно назревший вопрос. Это не вопрос бюрократии. Это вопрос качества управления отраслями с критической инфраструктурой. Каждая со своими особенностями. А игнорировать такие напоминания становится всё дороже.

🤠 У Чехова есть меметичный рассказ «Беседа пьяного с трезвым чертом», пьяный чиновник за стаканом встречает черта, тоже чиновника, но уже адской канцелярии. И черт жалуется, что: «Пути добра нет уже, не с чего совращать, ..люди и без чертей прекрасно справляются. Некоторые черти вообще ушли в люди, стали адвокатами и издателями газет». Написано в 1886 году, абсурдно, но мир с тех пор стал только страннее.   На этой неделе в Foreign Affairs вышла длинная статья об иранском энергетическом шоке, а когда там выходили короткие. Уважаемые люди переживают, что маленькие победоносные войны затягиваются и постепенно начинают напоминать окопные войны Первой мировой. Пока мировая экономика выдержала без глобальной рецессии, Ормуз должен был стать энергетическим кошмаром, но систему спасли резервы и обходные мощности.   На рынок активнее выходят новые и недоиспользованные продавцы. Канада продвигает расширение нефтяной и СПГ-инфраструктуры с выходом одновременно на Азию и Европу, Австралия и Малайзия получают больше долгосрочных контрактов на СПГ. Азия ускоряет диверсификацию от поставок из Персидского залива: наращивает запасы, ищет альтернативных поставщиков, расширяет переработку и возвращает в энергобаланс уголь. Индия, Южная Африка и страны ЮВА объявили о расширении коммерческих и стратегических запасов нефти и газа, Япония и Южная Корея ослабили ограничения на угольную генерацию.   Ученые мужи из Foreign Affairs считают, что хоть и первую фазу прошли гладко, но вот вторая фаза кризиса будет тяжелее первой, а нынешняя стабильность цен обманчива.   CSIS сделали анализ новых санкций. Штаты хотят make санкции great again, 7 августа Сенат США принял законопроект Линдси Грэма по России и Ирану. Сменяется подход, вместо прежней идеи универсальных 500% тарифов предлагаются пошлины до 100% против стран, закупающих значительные объемы российских энергоносителей.   В теории механизм должен заставить Китай и Индию либо сокращать закупки российской нефти, либо требовать за санкционный риск больший дисконт. В обоих случаях Россия получает меньше экспортной выручки. ..И снижается цена на нефть. Также усиливается работа с теневым флотом. США смогут учитывать санкционные решения Великобритании, ЕС, G7 и Five Eyes при введении собственных ограничений против судов.   Около 6 800 действующих санкционных ограничений предлагается закрепить законодательно. Инвестиционные запреты тоже должны перейти из президентских указов в закон. Быстро отменить их в рамках очередной политической сделки станет сложнее.   Что должно в итоге сильно ухудшить экономику России, по состоянию которой уже есть вопросы. Главный экономист ВЭБа Андрея Клепача в своем выступлении на Мосбирже в мае, за которое был уволен сегодня, сказал, что экономика РФ выживает, но затяжной конфликт означает нарастающее отставание. Рост ВВП в 2027 году он оценивает в 1–1,5%, а при сохранении войны, санкций, жесткой ДКП и бюджетной политики потенциал роста, по его оценке, ограничен 2–2,5% в год. «В этой войне на истощение мы не выиграем конкуренцию. У нас есть иллюзия, что там все рухнет. Не рухнуло и не рухнет. У нас нарастают издержки. ..В какой-то сфере у нас есть результаты и прорыв, но в целом, на мой взгляд, мы проигрываем конкуренцию, а не выигрываем. Нарастают проблемы неравенства. ..Экономика выдержит, но может возникнуть социальный кризис, причем тогда, когда его никто особо не ожидает. ..Я верю, что Россия не развалится, но то, что мы придём к социальному кризису, я почти уверен. Экономически мы не рухнем, но и наше отставание будет нарастать со всеми вытекающими последствиями»   В целом, базовый консенсус среди экономистов в том, что современные экономики стали адаптивны и не рушатся одномоментно. Они перераспределяют ресурсы, сокращают потребление, наращивают военные расходы и используют резервы. О чем я и говорил на последнем ЧПД: экономика войны будет все больше отбирать ресурсы у мирной экономики. Но пока все тихо, спокойно, и протестует одна только немая статистика

УПРОЩЕННО В общем, за обучение одного сотрудника в СИБУРе заплатили примерно $44 000 ($630 в день). Это уровень флагманских executive-программ Harvard и Stanford, которые рассчитаны на действующих директоров, вице-президентов и членов правления. Эти программы дают не просто знания, а статус, сеть контактов и часто включают проживание + питание. Для технического и операторского обучения такой цены нет нигде в топ-вузах мира. Даже специализированные инженерные программы (химическая технология, нефтехимия) в MIT, Stanford или ведущих европейских школах стоят существенно дешевле при сопоставимой или большей длительности. Обычные корпоративные и промышленные программы повышения квалификации (в том числе на площадках крупных компаний) измеряются тысячами долларов, но точно не $44 000 за 70 дней...

ЭТАНОВЫЙ АРБИТРАЖ НА $20 МЛРД? Казахстан ведёт международный арбитражный спор с участниками консорциума NCOC, разрабатывающего Кашаган. По сообщениям мировых СМИ размер требований достигает $160 млрд. Они связаны со спорными затратами, упущенной прибылью, экологическим ущербом и предполагаемыми нарушениями при заключении контрактов. Защищать интересы страны в арбитраже необходимо. Но возникает вопрос: почему мы замечаем возможные потери на Кашагане и одновременно готовы недооценивать собственный этан на Тенгизе? Представим, что Газосепарационный комплекс производит 1,6 млн тонн этана ежегодно. Казахстан продаёт его по $40 за тонну, когда мировая цена его сегодня $160 и постепенно растёт до $1 000 за тонну к 2050 году по данным крупных международных агенств. Дальше начинается простой математический расчет. Выручка Казахстана по $40 составит всего $64 млн в год. Итого получаем, что совокупная недополученная валовая выручка до 2050 года более $20 млрд! Как можно бороться за национальные интересы на $160 млрд в международном арбитраже и одновременно заключать долгосрочные соглашения, способные оставить десятки миллиардов долларов опять же нашего сырья, но уже на Тенгизском месторождении? Нам нужна прозрачная формула цены на этан, привязка к мировым индикаторам, регулярный пересмотр условий и справедливая доля страны в будущей стоимости сырья. Национальные интересы защищать нужно, но не только после возникновения ущерба. Их прежде всего необходимо защищать в момент подписания контрактов. Иначе нас ждут новые арбитражи, но уже по этановым схематозам.

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО? В декабре прошлого года смоделировал сценартй-катастрофу для казахстанской экономики. Полностью и единовременно все пять пунктов пока не реализовались. Однако по отдельности вполне даже... 1) КТК по сути не работает; 2) ОГПЗ принимает газ Карачаганака примерно на 1/3 от плановых мощностей; 3) НПЗ - молодцы! Пока не подвели; 4) БТД в работе; 5) Санкции были, но их нивелировали. Первых двух пунктов вполне достаточно, чтобы экономика почувствовала все последствия. Важно понять, что было сделано, чтобы снизить все указанные риски... https://t.me/pacedot/2145

КИПИАЕВА КАБАЛА Надо всё-таки начинать полномасштабную проверку на заводе KPI Inc. Тут еще с трудовыми отношениями возникли вопросы. Бывший сотрудник завода "Полипропилен" выплачивает долг на сумму 14 млн тенге. И это как указывает Hronika.Kz не единичиный случай. Подробности в статье по ссылке. Ранее в сети были опубликованы видео-кадры рукоприкладства начальника с подчиненным на территории завода. https://hronika.kz/zertteu/kak-obuchenie-v-chu-samruk-business-academy-zagnalo-kazahstanskih-rabochih-v-dolgovuyu-kabalu/

Может ли Казахстан столкнуться с кризисом автогаза из-за ударов по КТК? Вопрос не праздный. Из-за этого на крупнейшем нефтегазовом месторождении снизили добычу, и, соотвественно, производство автогаза. Решение есть. И еще проведем голосование...

ТЕПЕРЬ ПОЗИТИВ! Казахстан занял 7 место в мире на международной олимпиаде по информатике. Выше только Китай, Япония, Малайзия, Россия, Израиль и США. Четыре участника - четыре медали: золото и три серебра. Отличный результат! Собственно, надежды на наших IT-специалистов большие. Напомню про свой 5-ти летний прогноз на 2025-2030 годы, где я написал, что:

🤍 IT-специалисты Казахстана войдут ТОП-3 в регионе Ближний Восток - Центральная Азия.

В регионе Ближний Восток - Центральная Азия мы в ТОП-3! Пока среди школьников, но я уверен это общий тренд. Поздравляю сборную Казахстана и Федерацию спортивного программирования!

ТОЧКА НЕВОЗВРАТА Ну, вот и свершилось. Мы дошли до момента, когда совокупные прямые и косвенные потери Казахстана и работающих в стране нефтегазовых компаний из-за ограничений КТК ориентировочно достигли $7,5 млрд. По сути, это та сумма, которую Казмунайгаз насчитал на строительство стратегических нефтехранилищ. Я полагаю, что эти расчеты по нефтехранилищам очень сильно завышены, чтобы как-то оправдать бездействие компании при исполнении поручения Президента о строительстве стратегических нефтехранилищ. Сколько будет простаивать КТК, мы еще увидим. Но факт остаётся фактом: деньги потеряны, и стратегических нефтехранилищ у нас тоже нет. Я считаю, что всех ответственных за стратегическое развитие Казмунайгаза необходимо привлечь к ответственности. Это касается и руководства Фонда «Самрук-Қазына», в портфеле которого находится национальный оператор. Иначе поручения Президента в будущем также могут быть проигнорированы, а страна продолжит терять поступления как в бюджет, так и в Национальный фонд. https://t.me/geo_2019/13133

ПО СИТУАЦИИ ДЛЯ TENGRI Дал пояснения по текущей ситуации на топливном рынке Казахстана и куда придет страна, если всё продолжится так как предлагает Концепция развития нефтеперерабатывающей отрасли на 2025–2040 годы, утвержденная правительством в июле 2025 года. ‼️Кстати, Концепцию эту тоже стоило бы проверить на причастность искусственного интеллекта в генерации текста документа. https://tengrinews.kz/article/chego-zavisyat-tsenyi-benzin-kazahstane-vliyaet-na-stoimost-4342/