Danil Popov

А когда на ЦИАНе все заебись 🤷‍♂️ Вывод: сначала поймите, где нужно искать квартиру в вашем новом городе 😁 Друзья из Cian.ru, забирайте креатив. А если серьезно, я дважды снимал квартиру в Москве: в 2015 и в 2019. Оба раза квартиры были прикольные, находил их на The Locals. Сервис кстати делал очень талантливый предприниматель из диджитал-рынка Евгений Лучинин (Студия Луч).

Когда на Авито читаешь, что квартира "дизайнерская" — там пизда

Мы проводим топовую конференцию Тренды в Маркетинге и Видеорекламе — она пройдет 22 мая в 19:00 в Москве ✨ Выступать будут представители агентств Advertalyze × Multiways × Kinemotor и СМО Много лосося Саша Саламатова. 👉 Смотрите полную программу и регистрируйтесь на сайте. Мой партнёр Петя расскажет про тренды, ребята из других агентств осветят не менее интересные темы. Количество мест очень небольшое, при регистрации есть пре-модерация, поэтому ждем всех кто реально занимается маркетингом и PR в крупных корпорациях, а тех кто просто послушать или продавать — не ждем 😉 Онлайн-трансляции не будет. Оффлайн — это новый лакшери ☄️

Перелеты В этом году много летаем. В январе 8 полётов, сегодня возвращаемся в Москву из Самары – родного города моей жены. Послезавтра вылетаем в Мин. Воды, а на июнь / июль уже еще 5 перелетов запланированы. В связи с этим, очень важный вопрос: летать боитесь? 😁 Какой самый страшный перелет был в вашей жизни?

Увлеченность универсальными концепциями Все чаще замечаю, как среди моих сверстников, так и в поколении наших родителей усиливается приверженность к тому, чтобы поверить в какую-то одну или несколько универсальных концепций и приводить к ним все выводы обо всем что происходит в мире. Причем концепции, если их несколько легко могут быть плохо сочетаемыми: формальная религия в сочетании с шаманизмом, креационизм с популярной психологией, исконный патриархальный строй с верой в мировое правительство (ну, в общем вы поняли) 😂 Что происходит и почему люди избегают попыток освоить критическое мышление? Откуда такое желание найти «мыслительную» панацею? Я думаю что это попытка найти простые ответы на сложные вопросы, и защита от бесконечного количества информации. Ведь если не верить во что-то слепо, придется каждый раз проверять факты, искать подтверждения и опровержения, строить сложные мыслительные конструкции.

Избыток ресурсов — необходимый фактор экспансии

Для роста и развития цивилизаций необходим избыток урожая. Только обладая избытком урожая можно преумножать богатство и населения и вести экспансию.

Из книги Беседы с дочерью об экономике, Яниса Варуфакиса. Для роста любого бизнеса также жизненно необходим избыток результатов выраженный в деньгах — это и есть урожай компании который позволяет прирастать населением (сотрудниками) и вести экспансию (развивать продукты и искать клиентов).

Однажды я наблюдал обсуждение результатов планерки одного из наших клиентов, в ходе которого я узнал что очень классный и креативный руководитель департамента маркетинговых коммуникаций, из ТОП-3 крупнейших компаний России, построил систему управления своей командой на базе замера «достижений» каждого из сотрудников. Это навело меня на мысль: Если определены ключевые цели, можно просить фиксировать свои достижения на пути к ним. Это позволяет контролировать не набор выполняемых задач, а путь в целом. Как сделать «достижения» инструментом менеджмента? 1. Определить цели по направлениям для каждого сотрудника (это вероятно можно сделать на базе методологии OKR, но совсем необязательно) 2. Оставить задачи и действия на усмотрения сотрудников. Этим уровнем может заняться директор направления или менеджер конкретного подразделения. 3. Попросить фиксировать свои достижения по каждой цели или направлению работы. 4. Раз в неделю смотрим Отчет о достижениях и обсуждаем зафиксированные проблемы. Пытаемся понять как сделать лучше и быстрее. Если мы фиксируем достижения — в голову сразу будут приходить косяки и проблемы, просим фиксировать и их. Таким образом, мы получим а) более мотивированных сотрудников б) обзор возникающих на их пути препятствий в) не будем заниматься микроменеджментом. Сам я пока эту модель не внедрил, но собираюсь попробовать 👀

В продолжение темы чтения, есть важный вопрос: как определить слушать книгу или читать? Пока для себя я нашел следующий ответ: 1. Если можно не делать заметки → слушать 2. Художественная литература → слушать 3. Нон-фикшн без прикладных знаний → слушать Остальное читать. Для визуалов совет не подойдет, вам возможно стоит только читать или смотреть видео + обратить внимание на инфографику. У SmartReading, например вышел такой набор из трех книг с инфографикой ключевых идей из 150 (!) книг. Заказал себе, потом поделюсь впечатлениями.

Через два часа вылетаем в Самару, в Шереметьево «B» адовая очередь к выходам на посадку (метров 100, аж до эскалаторов). Никогда такого аншлага тут не видел, даже под Новый год 🤷‍♂️🤯 Майские, закрытое небо и внутренний туризм делают своё дело. Осталось только приличную инфраструктуру начать строить. Через неделю летим в Приэльбрусье, там три приличных отеля на огромный регион 🥲

Уже больше года я каждую неделю тренируюсь играть в сквош (играю кстати все еще посредственно 🤷‍♂️) и в декабре впервые поучаствовал в турнире начинающих и категории C, заняв 15 из 20 мест 😂 В одном из матчей, более опытный визави дал мне важный и полезный совет:

За сильный удар два очка не дают

Мысль глубже чем кажется. В сквоше, как впрочем и других ракеточных видах спорта, одинаковы важны скорость, точность и сила удара, но для новичка точность и контроль мяча важнее всего. Эта мысль ложится на большинство вопросов менеджмента: новичку важнее всего точность и контроль, а чтобы какой-то процесс хорошо работал его нужно многократно и методично отработать со своей командой. Прикольно, что это именно про менеджмент, а не про работу предпринимателя. Там на первый план как раз выходит скорость и сила удара.

короче, предпод с курсов по Аутентичным коммуникациям, накинул нам примерно такой шаблон для обратной связи: я ценю и понимаю... [эмпатия, понимание, валидация запроса] ↓ ...и при этом [выставление границ, которое дает аккуратное, но однозначное для всех понимание, что вы не выполните запрос] ↓ ...дело в том, что [объяснение, какие есть факторы, почему запрос не будет выполнен] (пример: ресуры типа времени и денег, внимание, приоритеты, компетенции, мотивация, стратегия и т.п.] ↓ ...поэтому давай обсудим другое решение [например: делегировать, бросить, сделать позже, найти ресурсы, поменять приоритеты, etc.]

Костя вот делится в комментариях классной схемой, но она каким-то ненасильственным общением попахивает 😁

Если вы оказываете профессиональные услуги, ведете клиентские проекты и общаетесь с представителями заказчика нужно не бояться давать прямую и открытую обратную связь клиентам по совместным процессам, их работе и ToV общения с вами. Дипломатичный и точный фитбэк всегда приводит к улучшению ситуации в проекте и отношениях с клиентом. В свою очередь, замалчивание негатива и его трансляция только внутри вашей команды приводит к выплеску негатива одномоментно и вызывает когнитивный диссонанс 🤯

Как же так, а нам никто не говорил что мы делаем что-то не так!

Есть что-то что вам не нравится и нарушает процессы работы прямо сейчас? Не ссыте, а возьмите и скажите об этом на ближайшем звонке с клиентом! 😱 Как сказать? Примерно так: Коллеги, хотели обсудить один важный момент: у нас вызывает вопрос {Ваша боль}, как мы могли бы вместе решить эту проблему? Действуйте! 😉

Дизайн таблиц, ч. 2 Если вы визуал или просто не любите читать, для вас прикрепил к посту простую гифку-шпаргалку¹ после понимания которой уже станет легче. Прочитав советы, посмотрев шпаргалку и внедрив все в регулярную практику, вы уже будете круче чем те, кто никогда нормальных таблиц не видел. Если вы действительно серьезно настроены, то я бы рекомендовал: — прочитать эту божественную статью про табличную верстку — пройти онлайн-курс «Таблицы и прочие радости» Игоря Штанда и понять как вообще устроены таблицы — прочитать The Ultimate Guide to Designing Data Tables (его перевод здесь 🔗) Этот гайд 2019 года, но если делать таблицы по нему все равно будет отлично. ¹ - Картинка, перевод примера «Пошаговый пример переработки таблицы», автор Joey Cherdarchuk, darkhorseanalytics.com

Дизайн таблиц, ч. 1 Меня адски триггерят плохо сверстанные таблицы в UI, презентациях, финансовых моделях, документах любого формата и содержания. Об этом написаны книги, сотни заметок и статей в блогах на любом языке, но каждый день я сталкиваюсь с убогими таблицами и их создателями. Плохие таблицы делают менеджеры, маркетологи, графические дизайнеры, линейные специалисты всех возможных профессий. Самое ужасное, когда в проекте много таблиц, а работать с ними не умеет ни дизайнер, ни его менеджер. Каждый раз, когда я вижу плохую таблицу — даю одинаковый набор советов и статей которые нужно прочесть, чтобы делать их хорошо. Это самый короткий и простой список советов про таблицы, который вы найдете в интернете. Если после нее человек не справляется, я считаю что мой персональный тест на его способности к обучению не пройден. Вот эти советы: 1. 🫥Текст выравнивайте влево, так как большинство языков читается слева направо. 2. 9️⃣9️⃣🔤9️⃣9️⃣ Числа — вправо, при таком выравнивании, разделители 🔤разрядок оказываются строго друг под другом. 3. 🫥Группируйте заголовки, используйте разделение для логических блоков. Таблица должна быть удобной как для быстрого обзора, так и для детального чтения. Упрощайте визуализацию. 4. 🅰️ Выберите один читаемый шрифт, в зависимости от специфики таблицы. Для таблиц где очень много чисел — моноширный, если преобладает текст и нужно будет печатать страницу — с засечками, для электронных таблиц и в вебе — гротеск без засечек. 5. 👀Выделяйте только ключевую информацию. Для выделений используйте жирный шрифт или курсив, цвета — можно использовать ограниченно, для логически связанных данных в разных частях таблицы.

Например, светло-зеленым — выделите все строки профита, бледно-красным — все строки затрат.

6. 🫥 Четко обозначьте шапку, итоги и заголовки. Заголовки столбцов и строк должны точно описывать содержимое. Указывайте единицы измерения в заголовках, а не в ячейках.

Напр. заголовок “Выручка, тыс. руб.” позволяет не дублировать 000 руб. или тыс. руб. в каждой ячейке.

7. 👎 Избегайте объединения ячеек, размещения нескольких таблиц на одном листе 🤮, смешивания разных типов данных в одной таблице 😒, для возможности сортировки, выборки сводных данных и фильтрации. 8. 🫥Подбирайте масштаб чисел: числа должны быть представлены так, чтобы их было легко воспринимать, при необходимости используйте преобразование данных.

Например “Выручка, млн. руб”, где в ячейке будет “1.00”, читается легче, чем ячейка в которой будет “1 000 000” или “1 млн.”)

9. В больших электронных таблицах, создайте информационный лист и объясните, как собирались данные, какие формулы использовались и почему, чтобы обеспечить понимание контекста и сути информации в таблице. Вот и всё. Не сложно, правда?

На WDA план минимум выполнен 🍾 Скоро придется делать отдельный юнит промышленных проектов 😂

Пока игроки креативной индустрии, в том числе мы, ждут объявления наград на WDA, я на открытии клуба shareai.space Клуб запустил Александр Горный, известный своими обзорами Стартап дня, каналом про AI и проектом aiacademy.me

Вот кстати код для Mermaid.js который вам нарисует такую-же схему в Notion.

graph TD Book1{📚 Понравилась книга} Book1 -->|Да| Q1{🔍 Есть ли доступное саммари?} Q1 -->|Да| Summary[📄 Прочесть саммари] --> Q2{💡 Есть ли интересные неочевидные мысли?} Q1 -->|Нет| ChatGPT_Req[🤖 Обратиться к ChatGPT] --> ChatGPT_summary[📝 Получить саммари от ChatGPT] --> Q2 Q2 -->|Да| ReadBook[📘 Прочитать всю книгу] Q2 -->|Нет| Q3{😮 Интересна ли личность автора?} -->|Да| ReadBook Q3 -->|Нет| Cancel[❌ Не читать] ReadBook --> Notes[✍️ Записать интересные мысли и выводы]