Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Почему стратегия компании иногда работает как плохой интернет: всё подключено, но ничего толком не загружается? Приглашаю подробнее разобрать тему стратегического менеджмента 20-22 августа на семинаре в Санкт-Петербурге: https://fridman.com.ru/king-program/?utm_source=tg

Вопрос в том, в каком состоянии к этому моменту будет ваш корабль и какова будет выучка его экипажа. И второй вопрос: как будем действовать? Кризис может наступить внезапно, но иногда он является следствием целого ряда событий, которые вы может быть и замечали, но недооценили их реальное значение. Их истинный смысл становится понятным только после завершающего аккорда кризиса, когда, образно говоря, последняя соломинка ломает спину верблюда. Кризис также может вызывать «круги на воде», провоцируя другие кризисные ситуации.

Исключить обиду подчинённых невозможно, но можно снизить ее вероятность и интенсивность. Поделитесь, бывали ли у вас ситуации, где сотрудники «обижаются», и в чем это выражается?

Бесплатная лекция Александра Фридмана «Антикризисный тест для руководителя компании: ваши методы управления ещё работают или уже вредят»: https://fridman.com.ru/king-program#bonus

1. Возникают очевидные негативные последствия для бизнеса, сущность которых пока не ясна, а вредоносность и длительность трудно прогнозировать. 2. Не вполне ясны все истинные причины происходящего, несмотря на наличие очевидного повода. 3. Растерянность или даже паника среди сотрудников компании и внешних партнеров. 4. Ощущение потери контроля над компанией и ее сотрудниками. 5. Необходимость разработки и внедрения комплекса радикальных решений при фактической или кажущейся нехватке времени для их полноценного обдумывания. 6. Реальная или мнимая нехватка ресурсов для обеспечения должного уровня реализации антикризисных мероприятий.

«Короли & капуста» – программа переподготовки для собственников бизнеса и руководителей компаний в Санкт-Петербурге. Смотрите по ссылке: https://fridman.com.ru/king-program?utm_source=tg

Что делать с обидчивым подчиненным? Согласны?

Я считаю, что нет. Разработка критериев, согласование целей, контроль, регламентирование, требовательность — далеко не полный перечень действий, сокращающих сотрудникам пространство для расслабления, поэтому они редко им рады. И, конечно, любые ваши действия могут вызвать не только отсутствие радости, но и неудовольствие, даже если вы филигранно их исполнили. Но это – не повод для отказа от развития своей управленческой квалификации. На рабочем месте руководитель представляет интересы дела и для этого должен профессионально использовать должный набор управленческих компетенций.

Бесплатная лекция Александра Фридмана «Антикризисный тест для руководителя компании: ваши методы управления ещё работают или уже вредят»: https://fridman.com.ru/king-program#bonus?utm_source=tg

Сначала поговорим о том, как вы управляете своей компанией в обычном режиме и понимаете ли закономерности тех процессов, в которых вы и ваша компания находитесь. Вы сами создали свой бизнес и управляете им? Именно незнание базовых закономерностей часто приводит к тому, что многие собственники «не видят лес за деревьями», а потому медлят с внедрением необходимых изменений и не замечают симптомов приближения острой фазы уже внутреннего кризиса. Внешние кризисы возникнут помимо вас, а вот наилучшим образом справиться с кризисами внутренними вполне в ваших силах — если, конечно, вы не будете пренебрегать тем, что ошибочно кажется отвлеченным и потому необязательным знанием. Не злоупотребляйте поиском готовых решений. Изучайте принципы.

Как руководитель может ошибиться при делегировании – сталкивались ли вы с подобной ситуацией?

«Короли & капуста» – программа переподготовки для собственников бизнеса и руководителей компаний в Санкт-Петербурге. Смотрите по ссылке: https://fridman.com.ru/king-program?utm_source=tg

Именно такое увещевание очень часто можно услышать во время наступивших пертурбаций. В обоснование приводится расшифровка китайских иероглифов, которыми якобы кризисная ситуация и обозначается. Мол, не стоит унывать, не зацикливайтесь на опасностях, а ищите возможности. Собственники и руководители любят повторять эту фразу как мантру, иногда добавляя, что кризис — это хорошо, рынок очистится, станет меньше конкурентов. Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/krizis-eto-ne-tolko-opasnosti-no-i-vozmozhnosti/

Дезинформация от подчиненных – что с этим делать? Как поступаете вы? Давайте обсудим.

Бесплатная лекция Александра Фридмана «Антикризисный тест для руководителя компании: ваши методы управления ещё работают или уже вредят»: https://fridman.com.ru/king-program#bonus?utm_source=tg

По моему опыту, это слово вызывает раздражение и неприятие, в духе: «Не нужно нас пугать кризисом…» Когда ни внешнего, ни внутреннего кризиса нет, тема «Антикризисное управление» не вызывает у руководителей никакого интереса: мол, раз кризиса нет, то зачем оно? Когда же кризис возникает, всем срочно требуются готовые и простые решения в виде «серебряной пули», и опять никого не интересуют сами методики антикризисного управления. Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/kak-v-biznes-soobshestve-otnosjatsja-k-samomu-slovu-krizis/

По моему опыту, это слово вызывает раздражение и неприятие, в духе: «Не нужно нас пугать кризисом…» Когда ни внешнего, ни внутреннего кризиса нет, тема «Антикризисное управление» не вызывает у руководителей никакого интереса: мол, раз кризиса нет, то зачем оно? Когда же кризис возникает, всем срочно требуются готовые и простые решения в виде «серебряной пули», и опять никого не интересуют сами методики антикризисного управления. Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/kak-v-biznes-soobshestve-otnosjatsja-k-samomu-slovu-krizis/