Нескучная жизнь СМО | Ира Золотова

Карандаши, глина и ручная работа стали главным трендом в рекламе у брендов на фоне бесконечного нейрослопа. Рекламный рынок разворачивается к ручной работе, и масштаб уже не похож на модную или нишевую причуду. Из недавнего:

• Hermès перерисовал сайт от руки вместе с фактурой бумаги и кривыми штрихами. • Loewe собрал 2000 акварелей у десяти художников. • Prada позвала в праздничный ролик команду аниматора Disney. • Apple сняла пластилиновую рекламу Mac Mini, и закулисный ролик набрал 197 млн просмотров. • а e.l.f. и Levi’s пошли дальше отрисовок и выпустили праздничные ролики с куклами и глиной.

Это сдвиг и в культуре, и в работе, потому что бренды теперь нанимают аниматоров и художников там, где вчера экономили с помощью нейронок. При этом даже фейки научились делать красиво. Ролик про «настоящий» макет Майами с огромной волной набрал почти 900 млн просмотров, хотя его целиком сгенерил ИИ, так что скоро придётся доказывать, что работа действительно сделана руками. Основная причина вот такой тяги к натуральному — усталость людей. За несколько лет нейрослопа генерации больше показывают дешевизну, чем роскошь и качество. Поэтому бренды и идут в эту сторону. Плашка «без ИИ» становится новым знаком качества, и я только рад такому откату 🤫

Сколько стоит построить бренд в 2026 году Чтобы построить бренд и добраться до средних позиций по знанию и потреблению, по данным Okkam в 2026 году нужно от 0,7 до 2,1 млрд руб. в зависимости от категории. Но, остановиться не получится. Падение потребительской базы при остановке поддержки достигает 13% в квартал. Бренд приходится постоянно наполнять новой аудиторией, чтобы компенсировать естественный отток. Скорость затухания зависит от канала. Если бренд строили через ТВ, эффект держится в 3 раза дольше, чем от остальных каналов. У тех, кто строил на перформансе и диджитале, запаса прочности почти нет. ТВ-контент смотрят гибридно. Аудитория комбинирует устройства и форматы доступа, но классическое ТВ остаётся доминирующим. Особенно в аудитории 45+. У молодёжи расчёт другой. Для неё выгоднее брать digital ТВ, то есть большие экраны в диджитале: он дешевле линейного более чем в 4 раза. Паузу в поддержке можно позволить себе ровно настолько, насколько долго живёт эффект вашего главного канала. Что я бы из этого забрала в планирование: ·       Считать охват конкретной аудитории, включая пересечения между каналами. ·       Разделять линейное ТВ и digital на большом экране: возможности и стоимость контакта у них разные. ·       Учитывать, как долго реклама продолжает работать после завершения кампании. А у вас дома телевизор ещё показывает эфир или уже окончательно стал большим экраном для приложений? #планирование2027

Октябрь 2026 Много гуляли, шуршали листьями и наслаждались золотой осенью, съездили в Переделкино. Было несколько выступлений: про тренды в ритейле и AI -  на Дне бренда обсудили результаты исследования СберМаркетинга и Data Insight о влиянии ИИ на экономику России. Прошли конференции OKKAM  и Group4media. Если первый ушли в тему построения, доверия, то вторые про то, где найти деньги в 2027 году. Мне показался более актуальным второй формат. Еще была интересная дискуссия про спортивный маркетинг в CMO клуб. Несколько работ по менторингу. Присоединилась к команде Газпромбанк Мобайл в роли директора по развитию продуктов и маркетинговым коммуникациям. Сдала анализы крови, теперь работаю над своим ферретином. ▶️Людей делают люди. Разговор об образовании, выборе и внутренней опоре Валентина Сергеевна Слобожникова, доктор политических наук, профессор Российского государственного гуманитарного университета и Государственного академического университета гуманитарных наук. ТОП постов: 1️⃣Где зарыта эффективность внедрения ИИ 2️⃣И где еще есть эффективность ИИ 3️⃣Новая норма:счастливые тревожники 4️⃣Когда AI выбирает банк за клиента 5️⃣ИИ агент - Помощь 7 героев для твоей проблемы Как прошел ваш октябрь?

Когда AI выбирает банк за клиента  На Финансовом Мега Митапе VisioBrand показывало свое исследование по 180 запросам банковских продуктов в ИИ. Получились интересные выводы   1️⃣    У каждой нейросети может быть свой любимый банк: - GigaChat чаще называет Сбер — 83%. - Google AI Mode чаще называет ВТБ — 82%. - Gemini чаще называет Т-Банк — 77%. - Google AI Overviews чаще называет Сбер — 74%. - Алиса чаще называет ВТБ — 71%. - Поиск с Алисой чаще называет Альфа-Банк — 52%. - ChatGPT чаще называет ВТБ — 49%.   2️⃣ Иногда дешевле попасть в подборку агрегатора, чем переделывать свой сайт. AI-ответ пишется не только с сайта самого банка. Важную роль играют агрегаторы, подборки, старые страницы, СМИ. Иногда в ответах до сих пор появляется старое название «Тинькофф» вместо «Т-Банк» (в каждом пятом ответе), а где-то нейросети советуют банки, которых уже нет. 3️⃣И это уже не просто вопрос SEO. Потому что AI не только показывает, кого он знает. Он ещё и пересказывает условия, сравнивает продукты, объясняет преимущества и иногда уверенно называет цифры, которых у банка может не быть.  В ответах нейросетей по условиям продуктов ставки могут сильно расходиться: по одному и тому же кредиту или карте разные AI-системы называют совершенно разные диапазоны. Для клиента это выглядит как готовая рекомендация, а для  банка  -  как новый риск. Раньше мы говорили: нужно быть в поиске, в рейтингах, в агрегаторах, в медиа, в performance-каналах. Теперь к этому добавляется ещё одна задача — быть правильно понятым нейросетями. И здесь банкам придётся работать не только с рекламой, но и с данными вокруг бренда: ▪️какая ваша ключевая черта, что вас выделяет от конкурентов, а не бесплатное обслуживание и кэшбэк ▪️как описаны продукты на сайте, проверить AI поиск и слепые зоны по продуктам ▪️что написано в агрегаторах ▪️где живут устаревшие ставки и названия; ▪️попасть в подборки, которые пересказывают нейросети По сути, AI-выдача становится новой «полкой» и надо настроить регулярные замеры. А вы уже проверяли, что AI отвечает про вашу компанию?

Новая норма: счастливые тревожники Тревожным настроение окружающих называют всё больше людей. В феврале 2022 года такой ответ дали 55% опрошенных. В 2025 году показатель опускался до 39%, в 2026 вырос до 48%, а к августу вернулся к 53%. Почти на уровень первых недель шока. Люди научились жить в неопределённости и считать себя счастливыми, несмотря на постоянную тревогу за будущее. Okkam на осенней конференции назвал это состояние «счастливые тревожники». Цифры: 1️⃣ 65% россиян счастливы. Из них 50% тревожатся за будущее. Две эмоции живут рядом и друг другу не мешают. 2️⃣Наиболее тревожные группы: женщины, 25–44, Москва и Санкт-Петербург. Это ядро самой частой маркетинговой целевой аудитории. 3️⃣ Растёт спрос на всё, что снижает нагрузку и возвращает ощущение контроля: ▪️ 53% ищут успокоения в знакомом кино; ▪️ 50% подростков снижают тревожность с помощью развлекательного контента; ▪️ 43% идут на маркетплейсы за эмоциональной подзарядкой; ▪️ 26% просматривают видео и сидят в соцсетях. Для маркетолога из этого следует несколько вещей. Покупка для такого человека всё чаще не про рациональную потребность, а про способ выдохнуть. Поэтому и «деньги в валюту и вкусняшки»: даже от тревоги можно устать и искать радости в простых удовольствиях. Это же объясняет, почему знакомое кино побеждает новинки: привычное снижает неопределённость. И ещё одно, если самая тревожная группа совпадает с вашей целевой аудиторией. А значит, коммуникация, которая продаёт через страх и FOMO  попадает в уставших людей.  Имеет ли смысл продавать тревожникам тревогу, или попробовать предложить уверенность и облегчение? Какую эмоцию вашего клиента вы сейчас усиливаете: тревогу или облегчение?

⚡️ Новая точка контакта: баннеры в AI-чат-ботах OpenAI анонсировала новый формат визуальной рекламы в ChatGPT. Во время генерации изображений пользователям будут показывать баннеры о товарах и услугах с примерами их использования. Акцент на визуальных сценариях позволит брендам наглядно демонстрировать, как продукты могут вписаться в повседневную жизнь покупателей. Вместе с Ириной Золотовой, директором по продукту, маркетингу и инновациям (ex БКС, Альфа-Банк, Мегафон, Билайн), разбираемся, как работает реклама в AI-сервисах, что помогает ей удерживать внимание пользователей и как брендам вовлекать аудиторию, не перегружая её. #СМхAI_мнение

Главный вопрос: зачем? На менторской сессии начали говорить о предпринимательском мышлении и его способности оцифровывать действие в бизнес-результат. И полчаса разговора перевело человека на совершенно другой язык. 🔥 Особенно для сервисных функций это сначала кажется достаточно сложным. Но если покопаться и несколько раз честно ответить себе на вопрос «зачем?», можно выйти не только на цифры и свой вклад, но ещё и увидеть неправильные приоритеты, ненужные процессы или неработающую «последнюю милю». Этот термин пришёл из телекома и означает последний участок связи до клиента и результата. Я часто вижу ситуации, когда вклад операции в бизнес-результат теряется именно на «последней миле»: на рекламном плакате нет указания, как купить; не собраны контакты гостей вечера; клиент не может получить обещанный кэшбэк — и программа лояльности оборачивается кризисом с негативными отзывами в соцсетях. Умение переводить свои идеи и результаты на язык бизнес-влияния помогает согласовывать новые инициативы, защищать бюджет, держать фокус при принятии операционных решений, показывать ценность своей команды и двигаться на следующий карьерный уровень. Я не всегда могла всё посчитать сразу: иногда нет нужных атрибутов — они просто не фиксируются, — или нет нужных доступов и автоматизаций. Но точность менеджера, качество его решений и карьерный рост всегда связаны с оцифровкой результатов. В это обязательно надо вкладываться. Вы можете ответить на вопрос: какой ваш вклад в развитие бизнеса? #карьера #лидерство

ИИ: где еще есть эффекты Сегодня на конференции «День Бренда» обсуждали результаты исследования СберМаркетинга и Data Insight о влиянии искусственного интеллекта на экономику России. В панельной дискуссии говорили о том, где у ИИ остаётся недоиспользованный потенциал. В исследовании выстроена цепочка: от влияния ИИ на отдельную операцию, через оптимизацию процессов, к замене человека и управлению процессом целиком. Такие серьёзные изменения я вижу в двух типах компаний. Это либо крупные корпорации, где есть существенные ресурсы на ИИ и цель стать AI Native, либо небольшие и средние компании, где можно пустить ИИ-агентов внутрь процессов. При этом многие справедливо опасаются за безопасность своих данных. Из-за этого чаще всего я, вижу ситуацию, в которой возникает два контура: внутренний, где используются решения от ИТ-директора, и внешний, где увлечённые ИИ сотрудники функций пробуют на пилотах все его возможности. Куда смотреть, чтобы получить эффект от ИИ в такой ситуации? Для меня есть восемь ролей ИИ, которые могут давать эффект: 1️⃣Генерация текста, изображений, презентаций, перевод из одного формата в другой. 2️⃣Поиск информации. 3️⃣Помощник сотрудника. 4️⃣Гид по услугам для клиента и персонализация. 5️⃣Защита от ошибок и мошенников. 6️⃣Надзиратель: следит за сроками и качеством исполнения. 7️⃣Автоматизация процесса. 8️⃣Новый источник данных для принятия решений и действий. Первые роли уже наиболее распространены, а ресурс для роста можно искать в остальных. Я верю в эффекты от автоматизации и изменения клиентских путей по сегментам кликнтов, но это большая комплексная тяжелая задача. Можно тестировать быстро разные калькуляторы, подборщики, тесты вверху воронки, которые вовлекают новым способом во взаимодействие с брендом. А еще мне ИИ помогал в оценке коммуникаций, когда их очень много. Мы выстроили систему, чтобы до запуска через ИИ оценивали понятность и есть ли мотивация купить продукт. И не выпускали коммуникацию с оценкой ниже 8 из 10. Так простой шаг позволил повысить средний уровень коммуникаций. А дальше можно усиливать инструмент: ставить обязательное упоминание выгод, а не характеристик, использование словечек сегмента, с которым говорите и т. д. А как чаще всего используете ИИ вы? Давайте проголосуем!

У меня появились три окошка для индивидуальной работы. Кому срочно надо: иногда цель есть, а сил хватает только лежать. Иногда силы есть, но непонятно, куда их направить. А бывает, что давно обдумываешь задачу, но решение всё не складывается. 30 минут — время, чтобы сфокусироваться на своём вопросе и наметить следующий шаг. Бесплатно. С чем можно прийти? 🧭 Карьерное развитие Хочется вырасти, сменить работу или направление. Понять, куда двигаться дальше и как использовать свой опыт на новом этапе. 🤖 AI-коучинг Хочется применять ИИ в своей работе, но непонятно, с чего начать. Посмотрим на ваши задачи и найдём, где ИИ может быть полезен именно вам. 💡 Поиск решения сложной задачи Есть рабочий или управленческий вопрос, в котором вы застряли. Нужен свежий взгляд, другие варианты или помощь в выборе подхода. Моя опора — более 20 лет опыта в маркетинге и управлении, работа с командами, изменениями и стратегическими задачами. На встрече возьмём один конкретный запрос, разберём ситуацию и наметим посильный следующий шаг. Напишите мне в личные сообщения «Хочу на встречу» и пару предложений о своём запросе. Подберём время.

Маркетинг — это профессия выдержки Меня попросили поговорить с молодым человеком, который сейчас учится в школе и выбирает будущую профессию: куда поступать, чем заниматься, как вообще устроена работа маркетолога. Разговор получился очень интересный. Я рассказывала про бренды, клиентов, исследования, идеи, продукты, коммуникации, про то, что маркетинг — это не только реклама и красивые ролики, а постоянный поиск того, как бизнесу быть нужным человеку. И всё шло довольно легко, пока он не задал вопрос, который неожиданно поставил меня в тупик: а что самое неприятное в профессии маркетолога? Я сначала даже не сразу нашла ответ. Потому что можно сказать про сроки, бюджеты, согласования, быстрые изменения. Всё это правда. Но, кажется, не это главное. К концу разговора я поняла: самое неприятное и одновременно самое важное в профессии - это постоянное создание вариантов.  Когда надо обогнать себя, вчерашнего и поставить новую планку на новом цикле - это драйвит, а вот когда не удается согласовать идею и  надо доработать или создать еще один концепт позиционирования, бренда или упаковки - это может быть очень болезненно. Особенно в начале, когда каждая идея кажется частью тебя. Тогда критика идеи ощущается почти как критика личности. Но в маркетинге приходится довольно быстро учиться отделять себя от варианта. Потому что “нет” — это не всегда разрушение. Очень часто это часть поиска. Просто ты ещё не дошёл до лучшего решения. И, наверное, это одна из самых честных вещей, которые надо знать о профессии заранее: маркетинг требует не только креативности, но и мужества. Выдержки. Способности снова открыть файл, снова собрать мысль, снова предложить другой ход, когда предыдущий не приняли. И если ты выдерживаешь этот процесс, в какой-то момент начинаешь понимать: профессия не в том, чтобы всегда приносить гениальную первую идею. Профессия в том, чтобы искать до тех пор, пока решение не станет точным и идея и аргументы не победят. А вы легко переживаете, когда вашу идею отправляют переделывать?

В кризис конкурентов нет Несколько дней сервисы Яндекса испытывают нагрузку из-за атак. И мне очень хочется сейчас не ругать, а поддержать ребят. Я хорошо помню такие ситуации из своей карьеры в МегаФоне.  10 лет назад у нас в столице из-за аварии на главном сервере почти весь день не было голосовой связи. Помню как мы целый день пятницы мониторили ситуацию,  выдохнули к 20 часам, когда все починили, а потом все выходные командой настраивали и тестировали работу sorry – бонусы для более чем 100 тарифов. И даже превратили кризис в небольшую победу для МегаФонТВ. Мы предложили клиентам на выбор пакет минут, пакет интернета или МегаФон ТВ (бесплатный период и популярный фильм). Для последнего это стало решением, которое в один день практически удвоило проникновение услуги. Сейчас это можно вспоминать как кейс, а в момент кризиса ты не всегда даже понимаешь его границы и сроки.  Тогда для нас было важна поддержка рынка и конкурентов, которые  желали нам быстрейшего восстановления сервиса. И помощь конкурентов в действительно сложных ситуациях встречалась в моей практике не раз.  Яндекс  уже договорились с конкурентами: VK Cloud, Selectel и К2Cloud - о помощи с переносом сервисов пострадавших клиентов. Я считаю, что кризисы такого масштаба всегда проверяют не только технологии. Они проверяют зрелость общества, способность людей не добивать тех, кто сейчас тушит пожар. Яндекс, держитесь. Пусть всё скорее восстановится. А ребятам внутри — сил. А у вас были такие антикризисные дни, как выплывали?

Где зарыта эффективность внедрения ИИ В последнем исследование McKinsey поражает разрыв между личной выгодой и эффектом для компании.  80% сообщают, что ИИ повышает производительность, но лишь 37% организаций сообщают о каком-либо положительном вкладе в прибыль, и за год показатель почти не изменился. Из них только 6% компании приписывают ИИ вклад не менее 5% в прибыль. Крупные компании увеличивают использование агентного ИИ, 20% компании сдерживают использование ИИ из за операционных затрат, при этом большинство планирует увеличить инвестиции в ИИ. Компании создают собственное ПО вместо покупки готового. 32% сообщают, что их организация отказалась от покупки как минимум одного программного продукта или функции, поскольку смогла разработать их самостоятельно. Ожидания сокращения штата из-за ИИ растут. 39% респондентов прогнозируют уменьшение общей численности персонала в ближайший год. Однако доля тех, кто год назад ожидал сокращений, была примерно вдвое. 54% менеджерам среднего звена ИИ помогает мыслить яснее, а 20% мешает мыслить критически. А вы как можете оценить влияние ИИ на вашу работу?

Маркетинг - профессия выдержки Меня попросили поговорить с молодым человеком, который сейчас учится в школе и выбирает будущую профессию: куда поступать, чем заниматься, как вообще устроена работа маркетолога. Разговор получился очень интересный. Я рассказывала про бренды, клиентов, исследования, идеи, продукты, коммуникации, про то, что маркетинг — это не только реклама и красивые ролики, а постоянный поиск того, как бизнесу быть нужным человеку. И всё шло довольно легко, пока он не задал вопрос, который неожиданно поставил меня в тупик: а что самое неприятное в профессии маркетолога? Я сначала даже не сразу нашла ответ. Потому что можно сказать про сроки, бюджеты, согласования, быстрые изменения. Всё это правда. Но, кажется, не это главное. К концу разговора я поняла: самое неприятное и одновременно самое важное в профессии - это постоянное создание вариантов.  Когда надо обогнать себя, вчерашнего и поставить новую планку на новом цикле - это драйвит, а вот когда не удается согласовать идею и  надо доработать или создать еще один концепт позиционирования, бренда или упаковки - это может быть очень болезненно. Особенно в начале, когда каждая идея кажется частью тебя. Тогда критика идеи ощущается почти как критика личности. Но в маркетинге приходится довольно быстро учиться отделять себя от варианта. Потому что “нет” — это не всегда разрушение. Очень часто это часть поиска. Просто ты ещё не дошёл до лучшего решения. И, наверное, это одна из самых честных вещей, которые надо знать о профессии заранее: маркетинг требует не только креативности, но и мужества. Выдержки. Способности снова открыть файл, снова собрать мысль, снова предложить другой ход, когда предыдущий не приняли. И если ты выдерживаешь этот процесс, в какой-то момент начинаешь понимать: профессия не в том, чтобы всегда приносить гениальную первую идею. Профессия в том, чтобы искать до тех пор, пока решение не станет точным и идея и аргументы не победят. А вы легко переживаете, когда вашу идею отправляют переделывать?

Спортивный маркетинг - это не логотип на форме После разговора про спортивный маркетинг в СМО Club я сложила формулу эффективного спортивного маркетинга: 1️⃣Внутри команды есть человек, который сам увлечен и понимаем спорт. Потому что зачастую внутри спортивной команды медиа-менеджера нет. 2️⃣Чтобы «использовать» любовь болельщиков клуба для бренда, надо не просто разместить логотип на банере, нужен совместный продукт внутри партнерства. Тимур Зулкарнаев, старший вице-президент и директор по маркетингу Альфа-банка, поделился, как они в соревнование по биатлону добавили отсечки на дистанции, отдельный рейтинг, свои призовые. Это сделало соревнование еще интересней для зрителей. А в соревнованиях по рыбной ловле есть зачет на вес рыбы, пойманной на фирменную блесну Альфа-банка. 3️⃣Да, мероприятие и трансляции можно посчитать по классическим медийным метрикам. Но можно получить x3/ Контент вокруг спорта с хайлайтами собирает охват больше, чем прямая трансляция. Слезы Месси помнят даже те, кто не смотрел ЧМ. И если вы не выиграли права и не являетесь официальным партнеров – не расстраивайтесь, есть 1001 способ как использовать событие. Соберу подборку хороших кейсов. 😉 Спортивный маркетинг - это всегда больше, чем просто маркетинг. Спорт - это территория уже готовой эмоции. Люди болеют за команды, спортсменов, федерации, виды спорта иногда с детства. Он даёт бренду шанс попасть в момент настоящего переживания. Заявить о себе громко, попасть в сердце. Иногда маленький вид спорта может дать бренду больше, чем большая дорогая площадка, особенно в регионах, где губернаторы  - страстные болельщики свой команд. Букмекеры, которые могут рекламироваться только как спонсоры, создали медийный спорт – это то, что сейчас увлекает и возвращает в спорт молодежь. План на эту осень – сходить на такое шоу. А вы были?

Помощь героев: 7 взглядов на твою задачу   Я так увлеклась поиском решений через роли, что решила сделать AI агента.   Вы можете попросить его помощи в любой задаче: от анализа воронки, до поиска новой работы.   Вам будут помогать: ·       Чебурашка - добрый герой мультфильма ·       Дмитрий Менделеев - химик, создатель периодической таблицы ·       Александр Суворов - русский полководец ·       Крис Дженнер - продюсер и менеджер семьи Кардашьян - Дженнер ·       Лян Вэньфэн - основатель DeepSeek ·       Дональд Трамп - американский политик и предприниматель ·       Иван-дурак - герой русских народных сказок   https://chatgpt.com/g/g-6ac6745b89d081919600c81f05b71d96-pomoshch-geroev-7-vzgliadov   Скорее заходите тестить. Вам понадобиться авторизоваться в ChatGPT. Если аккаунта нет – зарегистрируйтесь. Это легко сделать через Google аккаунт, платную подписку покупать не надо. Буду благодарна обратной связи по итогам: что понравилось, чего не хватило, чего еще хочется.

Каких современников вы бы добавили в игру Правь трендами? Идея героев меня не отпускает После поста про то, как можно через новые роли искать решения любой проблемы, появилась идея добавить 3 новых героев: Крис Дженнер. Сильная сторона: превращать личные истории, кризисы и таланты разных людей в систему активов, продуктов, сделок и медиа-поводов. Стратегия героя: не искать один гениальный продукт, а собрать экосистему: кто какую роль играет, где внимание, что можно монетизировать, какие партнёрства усилят масштаб, как один инфоповод превращается в несколько бизнес-направлений. Вопросы на карточку: - Как из этой задачи сделать не один проект, а систему активов? - Кто в команде какую роль должен сыграть, чтобы усилить общий результат? - Где здесь внимание аудитории — и как его можно превратить в продукт, партнёрство или продажу? - Какой инфоповод можно создать вокруг запуска, чтобы о нём начали говорить? - Какие слабости или кризисы можно переупаковать в силу бренда?   Лян Вэньфэн создатель DeepSeek. Сильная сторона: делать сильный продукт в условиях ограничений. Стратегия героя: не пытаться победить лоб в лоб того, у кого больше денег, людей и инфраструктуры. Найти другой путь: упростить архитектуру, убрать лишнее, оптимизировать процесс, использовать ресурсы дорогих моделей (дисциляция) и открыть решение для широкого использования. Вопросы на карточку: - Как решить эту задачу, если ресурсов в 10\100 раз меньше? - Где мы пытаемся победить бюджетом, хотя можно победить архитектурой? - Какой элемент системы даёт наибольший эффект, если его улучшить? - Что можно сделать открытым, доступным или масштабируемым, чтобы усилить распространение? - Как можно использовать то, что уже создал конкурент? Дональд Трамп. Сильная сторона: захватывать повестку, упрощать сложное до запоминающейся формулы, превращать конфликт в двигатель коммуникации и заставлять людей обсуждать себя. Стратегия героя: не пытаться понравиться всем. Найти сильный тезис, обострить различие, занять крайную позицию, создать простой лозунг и постоянно повторять его, пока он не станет частью повестки. Торговаться, начинать с абсолютно невыполнимых условий. Вопросы на карточку: - Какой простой лозунг или фраза может мгновенно объяснить нашу идею? - Против чего мы выступаем? Какую позицию мы готовы занять, даже если она не понравится всем? - Что в этой задаче можно упростить до одной сильной формулы? - Какой ход заставит рынок или аудиторию начать нас обсуждать? - Какие условия абсолютны неприемлемые для другой стороны, давайте их обсудим? А кого вы бы добавили в игру? Называйте своих героев, чьи стратегии могут быть полезны для решения разных задач.

▶️ Людей делают люди. Разговор об образовании, выборе и внутренней опоре 🎙 Это особенный выпуск подкаста Антихрупкий лидер. У меня в гостях моя мама -  Валентина Сергеевна Слобожникова, доктор политических наук, профессор Российского государственного гуманитарного университета и Государственного академического университета гуманитарных наук. 🎉Сегодня у моей мамы день рождения, и мне особенно радостно представить этот выпуск именно в этот день. Мама, поздравляю тебя! Желаю тебе крепкого здоровья, долгих и счастливых лет жизни, вдохновения, новых творческих и научных побед. Спасибо за твою любовь, мудрость и поддержку.❤️ Этот выпуск о непрерывном образовании, роли сильных учителей и людей, которые формируют нас. О выборе профессии, научном поиске, управлении командой, искусственном интеллекте и внутренней опоре, которая помогает принимать решения в сложных обстоятельствах. Очень личный разговор о семье, материнской поддержке и любви, которая даёт силы снова пробовать после неудач. ✨ Вы узнаете: 🔹 Почему профессию стоит выбирать не только по достоинствам, но и по недостаткам 🔹 Как найти тему, которая останется актуальной через десятилетия 🔹 Как родителям помогать детям с выбором пути, не подменяя их собой; 🔹 Можно ли воспитать антихрупкость и развить «духовную мускулатуру» 🔹 Как принимать решения, о которых не стыдно будет рассказать внукам   YouTube VK RuTube 💬 А кто из учителей, близких или руководителей сильнее всего повлиял на ваш путь? Расскажите в комментариях. #АнтихрупкийЛидер #подкаст

90 дней до нового года  Завтра 3 октября останется ровно 90 дней до Нового года. Мне нравится эта точка не как повод срочно начать новую жизнь с понедельника, а как очень понятная дистанция. Не год, где можно бесконечно откладывать. И не неделя, где уже хочется всё бросить. 90 дней - это срок, за который ещё можно добежать до одной, но может быть самой важной цели этого года. Я сделала для этого карту Жар-птицы или Феникса,  как образ на последние 90 дней года.  Чтобы выбрать одну цель, держать на ней фокус и постепенно раскрашивать птицу: перья, крылья, хвост, маленькие элементы. Не просто отмечать галочками выполненные задачи, а буквально создавать новый образ. Можно заранее написать то, что надо сделать или просто фиксировать то, что сделали, каждый день спрашивая себя: - что я сегодня сделала для этой цели? - какое перо можно закрасить? - где я снова расправила крыло, а не просто дотянула день? Мне хочется, чтобы последние 90 дней года были не про тревожное «надо всё успеть», а про фокус на создании своей силы. Выбрать одну цель. Держать её перед глазами. И шаг за шагом создавать свой образ завершения года. Поехали вместе? Форма для печати в первом комментарии. Делитесь своими целями #вкусжизни

Сентябрь 2026 Игра правь трендами на клиентком мероприятии МТС Линк, выступление на вечере RTA, мое выступление на ПИРе, встреча в АНД, разговор о спортивном маркетинге в СМО клубе, конференция Эффект от СберМаркетинга, МегаМитап Финансы в Digital Club, модерировала секцию маркетинга на Бизнес Форс Форуме,  поездка в Плес и Шую, Cosmoscow 2026 ▶️ Павел Кудрявцев. Не ради медали. Разговор о бизнесе, спорте и удовольствии от пути ТОП-постов: 1️⃣Про смену профессий, о которой мало говорят в слух 2️⃣AI в маркетинге вхрослеет. Рассказ о секции маркетинга на Бизнес Форс Форуме 3️⃣Влезть в чужую шкуру и найти решение 4️⃣Токены вместо кешбэка 5️⃣Бизнес как искусство - впечатления от ПИРа 6️⃣Стратегическая сессия назад в будущее 7️⃣Когда продукт стал частью игры А вы подвели итоги сентября?