Локтев Андрей: Про Медицину, Менеджмент, Людей
Open in Telegram
🩺Канал врача общей практики, заместителя главного врача по АПР, преподавателя в медицинском ВУЗе из г.Омска. 💻Тут я пишу о рабочих буднях, жизни и всяком разном☘️ Для связи: https://t.me/ListenonOmsk Почта: and-loc@list.ru
Show more372
Subscribers
No data24 hours
-17 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '260
in 0 channels
August '26
+7
in 0 channels
Get PRO
July '26
+9
in 0 channels
Get PRO
June '26
+12
in 0 channels
Get PRO
May '26
+8
in 0 channels
Get PRO
April '26
+4
in 0 channels
Get PRO
March '26
+10
in 0 channels
Get PRO
February '26
+26
in 0 channels
Get PRO
January '26
+17
in 0 channels
Get PRO
December '25
+18
in 0 channels
Get PRO
November '25
+6
in 0 channels
Get PRO
October '25
+14
in 0 channels
Get PRO
September '25
+30
in 0 channels
Get PRO
August '25
+37
in 0 channels
Get PRO
July '25
+39
in 0 channels
Get PRO
June '25
+17
in 0 channels
Get PRO
May '25
+4
in 0 channels
Get PRO
April '25
+14
in 0 channels
Get PRO
March '25
+19
in 0 channels
Get PRO
February '25
+6
in 0 channels
Get PRO
January '25
+16
in 0 channels
Get PRO
December '24
+16
in 0 channels
Get PRO
November '24
+36
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '24
+175
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Базовые кардиологические навыки для терапевта: алгоритмы, решения и эффективное общение с пациентом
Молодые коллеги, привет! Раз пригласить вас на практический семинар — без занудства, без «сухих» лекций, просто разбираем то, что реально пригодится вам на приёме уже 20 сентября.
О чём поговорим:
Высокое АД и боль в грудной клетке — разберём алгоритмы и типичные ошибки при первичном приёме
ИИ в клинической практике — как использовать нейросети и современные инструменты для быстрого поиска актуальных клинических рекомендаций
Коммуникация с пациентами — базовые основы и отдельно про работу с "трудными" пациентами и чуть-чуть базовой юридической части.
Так же вы можете написать в форме обратной связи свой вопрос и мы постараемся на него ответить:)
Кто ведёт:
Подольная С.П. — врач-кардиолог, к.м.н., заведующий кардиологическим отделением БУЗОО "ККД"
Андреев К.А. — врач-кардиолог, ассистент кафедры экстремальной и доказательной медицины ОмГМУ, медицинский эксперт по клинической имплементации AI-сервисов (ООО "Медикбук")
Ну и я
Формат: неформальный. Никаких галстуков и дресс-кодов — приходите в чём удобно. Болтаем по-человечески, разбираем реальные кейсы, задаём друг другу вопросы без стеснения.
Когда и где:
20 сентября 2026 (воскресенье), 13:00
Отель COSMOS, конференц-зал "Спутник 2", г. Омск, наб. Тухачевского, 10
Вход свободный, но регистрация обязательна — без неё не сможем гарантировать место:
👉 Зарегистрироваться по QR коду или ссылке
https://forms.yandex.ru/u/6a8561d590290256a9d5cdfc/
Ждём вас! Будет полезно, живо и по-настоящему интересно.
| 2 |  📚 Снова рубрика #обзор_литературы. Обещал подробнее рассказать про проект — рассказываю.
И книга подходящая) Блог у меня отчасти дневник рефлексии, так что будем рефлексировать) Дочитал книгу Алферова «Проектное управление».
Она не про классический PMBOK и не про очередной пересказ Agile-манифеста — автор придумал свою модель, РИМ-III, и там есть кусок именно про национальные особенности управления проектами применительно к нашему русскому народу. Это, пожалуй, самое полезное и важное, что отличает её от других книг. В целом там описано то, что было и со мной, и с моей командой. Читаешь и узнаёшь себя, местами даже неловко. Если по книге в целом — она построена на трёх принципах: простота (чтобы было понятно и наглядно), адаптивность (модель гнётся под конкретный проект, а не проект под модель) и здравый смысл (без излишней бюрократии, но и без анархии). Ну и примеры огромных провальных и не провальных проектов там тоже есть — почти на 90 млрд долларов суммарно. Нагляднее некуда. Из забавного (и местами больного) — автор разбирает целый набор национальных «особенностей» управления. И это так жизненно… Например, византийская система — ориентация не на процесс, а на личные отношения. У нас же реально решают вопросы не через регламент, а через «а ты позвони, скажи, что от меня» — и это работает быстрее любого официального письма, что, конечно, забавно и печально одновременно. А иногда и реально классно работает) Или вот классика — «начальник сказал, значит надо». Не важно, что написано в плане, важно, что сказал сверху. План при этом существует где-то отдельно, как красивая декорация, а реальная работа идёт по устным договорённостям. И ещё один пункт — ответственность сверху не дают, снизу не берут. Знакомая история, когда все понимают, что делать, но никто первым делать не идёт, потому что потом «а если что» спросят с того, кто сделал. Получается такая коллективная пауза, где формально все при деле, а по факту никто не решает. Ну и вишенка — консерватизм и недоверие. «Мы всегда так делали» — весомый аргумент, а доверие к чужим инициативам, особенно снизу или сбоку, минимальное. Теперь про личный опыт в части нашего проекта. Часть книги про особенности национального управления проектами — это прям про нас. Что бы я в следующий раз улучшил? Наверное, в целом осознание, что жёсткие сроки планирования и наглядный план — не такая уж и фигня. Раньше я относился к этому примерно как к бюрократии для галочки. Отчасти потому, что не делегировал это конкретному человеку, но учиться тоже надо) Проблемы с мотивацией. Мотивационная часть была слабоватой, и её стоило бы усилить. И я именно про материальную часть — нематериальные методы мотивации, грандиозный проект и цель — это, конечно, хорошо, но не основополагающий фактор. Так же у нас была проблема с конкретным MVP (если по-русски — МЖП, минимально жизнеспособный продукт). Начинали мы с супер простой истории, которая решала один вопрос. По итогу нескольких итераций перешли в грандиозную мультимодальную систему почти по всем основным показателям, что в разы увеличило сроки проекта, нагрузку на ключевых пользователей и разработку. А это всё — планирование, напомню. Так же не хватило целеполагания. Проект рождался в полёте мысли и фантазии, и мы сами не до конца понимали, что хотим увидеть по итогу. Да, были мысли увидеть всё и сразу, но так проекты не делаются — так, по крайней мере, в книжке пишут. Что ещё из интересного — проект вроде бы наш, заказчик мы, а сроки, дедлайны и прочее не наши. Хотя ради опыта — достаточно интересно. В какой-то мере это помогало окончательно не выбиться из дедлайнов. Так же личных встреч с командой в целом не хватало. В какой-то момент мы сконцентрировались именно на работе вдвоём с разработчиком, что добавило скорости, но от команды отдалились. Не знаю, как правильно это трактовать, но как есть. Сейчас перед нами стоит не менее глобальная и ответственная задача — чтобы продукт прижился и в нём работали) В общем, учимся)
Мой канал в ТГ: https://t.me/DrLoktevAP
Я в VK: https://vk.ru/DrLoktevAP | 128 |
| 3 |  Уважаемые подписчики))
Я тут участвую в конкурсе грантов на обучение коучингу. Мой проект — №5.
Если не сложно, проголосуйте за меня 🙏
Буду очень рад вашей поддержке.
Если выиграю ( а я в целом никогда нигде не выигрывал 😂) — буду делиться в блоге, как учусь коучингу. А потом буду коучить в гос. поликлинике, лол)
А почему бы и да, в общем. Голосуйте)
https://t.me/incfofficial/927 | 217 |
| 4 |  +1Отпуск идёт своим чередом, но немного поработать всё же пришлось и даже задержка рейса на 12 часов не помешала мне приехать на защиту проекта 😄
Мы с командой успешно защитили проект по управленческим дашбордам для поликлиники.
Времени на защиту было катастрофически мало, но основные моменты рассказать почти успел.
Защита проходила в Министерстве здравоохранения Омской области: свои проекты представили более 20 учреждений здравоохранения региона.
Для меня и команды это был совершенно новый опыт и, по сути, первый по-настоящему реализованный проект. И, чего скрывать, нам было вдвойне тяжело: мы взялись за сложный, фактически стартапный продукт — с кучей итераций, изменений и довольно скромным опытом проектного управления на старте.
Спасло то, что была возможность поучиться, много почитать и разобраться в основах. За методологическую базу взяли Scrum: разрабатывали продукт короткими двухнедельными спринтами.
Объяснить очень занятой команде за короткое время, что нас ждёт сложный проект ещё и по совершенно незнакомой методологии, было задачей не из лёгких. Опыта в реализации таких проектов у нас практически не было — но, возможно, именно поэтому получилось особенно интересно.
Работали в приложении WEEK — отечественном таск-менеджере. Для команды из 5–7 человек — то, что доктор прописал: доски, диаграммы Гантта и другие удобные инструменты, всё понятное и рабочее.
Подписка мне, кстати, досталась бесплатно: у ребят есть гранты для преподавателей вузов. Пользуюсь уже второй раз и искренне рекомендую.
Отдельно зацепила сама ситуация, знакомая многим: проект спускается сверху директивно — «надо разработать какой-то проект, вот сроки, дерзайте». А бюджета и отдельной команды, конечно, никто не выделяет.
Тем ценнее, что у нас была конкретная боль, удалось собрать классную команду и хотя бы частично эту боль закрыть.
Про команду отдельно. Не все выдержали темп, кто-то объективно выпал из процесса — и здесь, признаю, есть и моя ответственность как руководителя проекта. Но те, кто остался, — настоящие герои. Делать глобальный проект без выделенного времени — это фактически вторая полноценная работа.
Мы старались придерживаться продуктового подхода. А вот писать много проектной документации я, честно, пока не полюбил Умом понимаю, что это важная часть процесса, но иногда по ощущениям документация живёт отдельно, а проект — отдельно. Шутка. Только наполовину.
Особенно с учётом нашей управленческой парадигмы А.Н.К.А.: авось, небось, как-нибудь и аврал. Работали мы в основном именно в режиме аврала, а в режиме постоянного тушения пожаров делать проекты — то ещё удовольствие. Но справились!
Хочу сказать огромное спасибо всей команде за помощь в реализации такого непростого продукта. Отдельная благодарность Александру Васильевичу Горбенко — эксперту проекта, и Кириллу Андреевичу Андрееву — за важные советы и многочасовые вечерние созвоны, хотя они совсем не были обязаны включаться в эту работу.
Чуть подробнее о методологии и самом проекте расскажу позже — в новом посте рубрики «Обзор литературы». Там как раз будет книга в тему.
А ещё попутно удалось поучаствовать в оценке проектов конкурса «Знание.Наставники». Там тоже были классные ребята и интересные идеи, но рассказывать детали, к сожалению, пока не могу
Отдельное спасибо Клубу Лидеров России «Эльбрус» платформы «Россия — страна возможностей» за возможность участвовать в таких интересных историях. | 198 |
| 5 |  Отпуск — моё любимое время для чтения. И в этот раз я буквально не смог остановиться, пока не дочитал книгу до конца 😅
Это одна из самых сильных по уровню вдохновения и мотивации книг, что попадали мне в руки за последнее время.
Последний раз с таким аппетитом я читал «Открывая организации будущего».
Сегодня — о книге «Додо: от подвала до миллиарда» 🍕
Если кратко: это история о том, как из доставки пиццы в подвальном помещении в Сыктывкаре построить многомиллиардную компанию с точками в нескольких странах и стать пиццерией №1 в России.
Вдохновляюще, затягивающе и очень интересно.
За Фёдором Овчинниковым наблюдаю не так давно — случайно увидел его в подкасте и потом уже не смог пройти мимо, когда увидел эту книгу 🎧
🔍 Особенно интересно читать про принципы меритократии и построения компании и бренда именно в России.
У Фёдора это не абстрактная теория из учебника, а вполне конкретные механики: открытые KPI, прозрачная система роста внутри компании, где решает не стаж и не связи, а реальный результат.
А то многие книги по менеджменту — с явным «английским акцентом»: другая культура, другие рынки, другие исходные условия. А тут - наши реалии, региональная специфика, суды, поставщики, курс валют, санкции - и всё равно получилось выстроить систему, которая работает и масштабируется 🇷🇺
🏥 Постоянно проводил параллели и пытался экстраполировать это на бюджетный сектор, на поликлиники, хе-хе.
На секунду представил: а если бы у нас так же транслировались для всех пациентов наши расходы/доходы (Вдруг кто не в курсе, бюджетная медицина у нас вовсе не бесплатна как таковая. Просто за нее платит государство) и количество прошедших диспансеризацию — было бы весьма и весьма интересно 👀
Прозрачность как у Додо — где любой франчайзи в реальном времени видит выручку, расходы, маржу каждой точки - в медицине звучит почти утопично, но ведь по сути это то же самое доверие, только выстроенное через цифру, а не через лозунги.
А если ещё и принципами меритократии последовать? Чтобы карьерный рост и премии реально зависели от качества работы с пациентом, а не от количества лет на месте или умения «не высовываться».
Ну вообще же фантастика, правда? 😄
Многое подчерпнул для себя лично. Пусть я и не предприниматель, но после книги мысли явно преумножились - и не столько про бизнес, сколько про то, как выстраивать доверие через открытость там, где привыкли, наоборот, всё скрывать 🧠
📈 Ещё раз убедился: без цифры и грамотной цифровизации построить что-то глобальное и масштабное крайне затруднительно.
Книга показалась мне довольно отрезвляющей - она показывает, через что нужно пройти и сколько времени потратить, чтобы достичь той самой заветной точки безубыточности (и хотя бы немного снизить тревогу). Дух захватывает 🚀
📸 В книге много отсылок к живому блогу Фёдора с реальными фотографиями - по сути, сама книга это проработанный блог. От этого читалась ещё интереснее и живее.
✅ Однозначно рекомендую - мне зашло.
Фёдор, кстати, до сих пор публикует заметки - теперь в Telegram-канале
Ссылка на его старый блог «Сила ума» (заметки с 2006 по 2023 год), там тоже есть что почитать.
А как вы относитесь к культуре меритократии? | 225 |
| 6 |  +6Эта неделя была в режиме: «ещё чуть-чуть — и отпуск».
А «чуть-чуть» внезапно превратилось почти в шестидневку с 8:00 до 21:00 😄
Помимо обычной рабочей гонки, я умудрился параллельно попасть сразу на два обучения.
Первое - про ИИ в работе руководителя. Четыре дня разбирались, как нейросети могут помогать не где-то в далёком будущем, а в обычной жизни: быстрее разбирать информацию, собирать документы, наводить порядок в задачах и не тонуть в бесконечных таблицах и сообщениях.
Я ИИ-инструментами пользуюсь давно, но всё равно забрал себе несколько хороших идей.
Второе обучение оказалось вообще неожиданно бодрым - «Фабрика производственных процессов».
Там нас на время превратили в работников условного завода, где нужно было собирать какой-то газораспределительный датчик. Я если честно так и не запомнил 🤣
Я наивно думал: «Ну хоть тут немного отдохну». Хотел собирать детали.
Но коллеги выбрали меня начальником воображаемого цеха.
Так что вместо отдыха — план, брак, прибыль, сроки и ответственность за весь коллектив производства 😄
За три условные смены нужно было сделать так, чтобы деталей было больше, брака - меньше, а производство не съедало деньги.
В итоге к третьему этапу мы перевыполнили план, вышли в хороший плюс и почувствовали себя очень успешными промышленниками.
Екатерина Юрьевна (одна из наших прекрасных заведующих отделением) собирала детали так быстро и качественно, что я уже начал думать: может, открыть цех прямо в поликлинике? Или самим уйти на завод. В общем, нам понравилось 🤣 Именно благодаря ей мы перевыполнили план! 🔥
В общем, как и в повседневной жизни! Стабильность - признак мастерства)
На самом деле такие тренинги супер наглядно показывают, что в любой работе есть лишние действия, ожидание, путаница и процессы «потому что всегда так делали». И если их замечать и спокойно исправлять, работать становится легче. В медицине это особенно важно: меньше лишней суеты - больше времени на людей.
Ещё я подал заявку на грант по обучению нейрокоучингу. Лол 😂 Не кидайтесь тапками)
Если выиграю — расскажу, что это вообще такое и есть ли там реальная польза, а не только красивые слова 😁
Плюс закончил обучение в «ТОПБлоге» от платформы «Россия — страна возможностей». Учился, получается, государственному блогингу.
Да, такой тоже бывает)
А перед отпуском провёл генеральную уборку кабинета по системе 5С. Выкинул три пакета бумаг и всякой всячины. Три! Хотя я и так регулярно всё разбираю. Бумаги, видимо, размножаются по ночам….
В общем, неделя получилась насыщенной, местами сумасшедшей, но классной.
А дальше будет отпуск. И немного отпускного контента тоже будет 🌿
А вы перед отпуском тоже пытаетесь прожить целый месяц за одну неделю? | 274 |
| 7 |  Как цифровизация меняет работу поликлиники
В Городской поликлинике №2 уже два года полностью используются электронные медицинские карты.
Во время приема врач может получить доступ к необходимой информации: сведениям о предыдущих обращениях, результатам лабораторных и инструментальных исследований, назначениям и заключениям специалистов.
Отказ от бумажного документооборота также позволяет исключить необходимость поиска и передачи медицинской карты между подразделениями, сократить время на работу с документацией и обеспечить более организованное взаимодействие специалистов.
Цифровизация здравоохранения — одно из направлений развития современной медицинской помощи. Использование электронных медицинских карт способствует повышению оперативности работы специалистов и формированию единого цифрового пространства для хранения медицинской информации.
Цифровизация здравоохранения в России реализуется в рамках национального проекта «Здравоохранение», реализуемого в настоящее время в рамках проекта "Продолжительная и активная жизнь". Его ключевая составляющая — создание механизмов взаимодействия медицинских организаций на основе ЕГИСЗ.
🎦О том, как цифровизация изменила работу поликлиники в лучшую сторону, рассказал Андрей Павлович Локтев, заместитель главного врача по медицинской части ГП №2 | 259 |
| 8 | На память 😂 | 211 |
| 9 |  Ну что, можно официально подводить итоги года в роли руководителя 🎯
Почему сейчас? Почти весь год я был исполняющим обязанности, а теперь всё официально: утверждён, документы подписаны, можно выдохнуть и оглянуться назад 📅
Если коротко - произошло очень много 🔥
Пришёл с желанием быстро всё улучшить: процессы, подходы, коммуникацию, аналитику, внешний вид, культуру. Руки чесались сделать всё и сразу, желательно к следующему понедельнику ⚡
Уже наученный небольшим, но все таки опытом помню, что так не работает.
Поэтому набрался терпения и учился делать не быстро, а правильно и методично. Иногда медленнее, чем хочется, но зато без хаоса ради красивого отчёта 🛠️
Отдельное спасибо главному врачу за поддержку экспериментов. Не каждый руководитель даст такое пространство, особенно в сложной системе, где цена ошибки высока. Но наши эксперименты себя оправдали 🙏
За год начали большую работу над тем, чтобы у учреждения были не только название и функции, но и характер, лицо, стиль 🏥
Разработаны логотип и брендбук. В планах - мерч, обновление внутренних коммуникаций, работа с персоналом и формирование живой, молодой корпоративной культуры. Той, где людям хочется работать, развиваться и предлагать идеи 👥
Сделали навигацию в учреждении (надеюсь, к концу года всё разместим и люди перестанут блуждать по коридорам) 🧭
Отдельная любовь этого года - книга молодого специалиста 📘
Идея появилась ещё в ГКБ №11: сделать не формальный документ «для галочки», а реальный ориентир для новичка.
До ума довели только сейчас, почти через два года. Получился полезный, живой инструмент. Спасибо команде и прекрасным HRD нашего города, без которых книга бы не вышла 💪
Ещё один большой проект на финише - управленческая аналитика 📊
Многое строили с нуля: данные, вопросы, закономерности, решения. Надеюсь, к концу года увижу страницу по учреждению, где всё видно сразу, а не собирать по крупицам.
Запустили дистанционный мониторинг артериального давления и часть телемедицинских консультаций. Не для галочки, а реально работающая история. Планомерно движемся к полноценному телемедицинскому блоку. Это новая реальность, к которой адаптируемся 📱🩺
И всё это было бы невозможно без команды 🤝
Главная работа года — собрать людей, с которыми можно идти дальше. Где-то расстались, где-то люди сами поняли, что нам не по пути. Зато подтянулись те, с кем совпали по темпу, ценностям и ответственности.
Очень рад, как выросли заведующие. На них свалился огромный объём задач, и они не просто справились, а сделали качественно, с запасом на будущее. Большие молодцы 👏
Лично для меня год тоже был насыщенным.
Три раза предлагали должности в других учреждениях, но я отказался — хочу доводить до результата то, что начал здесь ❌
Начал принимать как врач в частной клинике — это расширило взгляд на медицину и сервис 🩺
ИИ стал частью ежедневной работы: помогает думать, структурировать, не тонуть в текстах и идеях 🤖
Защитил проект и прошёл на программу обучения - об этом расскажу в сентябре 🎓
Познакомился с кучей классных людей, много учился и даже научился получать кайф от написания приказов и положений 📝
Много сил ушло на пациентоцентричность и сервис. До идеала далеко, но мы начали работать в этом направлении, и это уже неплохо ❤️
Конечно, год был не только про успехи. Были сложные разговоры, сопротивление, усталость, моменты, когда хотелось всё бросить. Пару раз чуть не сдуло от «воздуханов» 💨
Косые взгляды зависти тоже были. Значит, делаем что-то заметное 👀
Как сказал наш президент: «Мы как мученики попадём в рай, а они просто сдохнут» 💬
В целом я понимаю: движемся правильно. Возможно, медленнее, чем хотелось бы, но последовательно.
Команда собирается, система становится понятнее, проекты дают результат. А значит, дальше можно делать действительно крутые вещи 🚀
Спасибо всем, кто был рядом, поддерживал и не давал опускать руки 🙌
Самое интересное, кажется, только начинается ✨ | 297 |
| 10 |  Коллеги и подписчики, нужна ваша помощь 🙏
Ищу людей, организации, фонды и медицинские компании, которые занимаются гуманитарной помощью и могут помочь с медикаментами, медицинским оборудованием, транспортом и снаряжением для полевого медицинского пункта.
Есть большой подтверждённый запрос для медицинского подразделения в Симферополе.
💉 Медикаменты
адреналин, норадреналин;
нефопам, анальгин, баралгин;
дротаверин;
кеторолак, кетопрофен;
диклофенак;
магния сульфат 25%;
папаверин, дибазол;
дигоксин;
физиологический раствор 0,9%;
Цитофлавин, Рибоксин;
другие препараты согласно согласованному списку.
🧴 Инфузионные растворы
изотонический раствор по 200 и 500 мл — всего около 400 флаконов;
Реамберин 200 мл — около 300 флаконов;
глюкоза 5% — около 200 флаконов;
Стерофундин — около 500 флаконов;
раствор Рингера — около 300 флаконов.
💊 Таблетированные препараты
нитроглицерин;
Капотен;
эналаприл;
ацетилсалициловая кислота;
анальгин;
баралгин;
дротаверин;
левомицетин;
активированный уголь;
лоперамид;
Альмагель;
Валидол.
🩺 Медицинское оборудование
дефибрилляторы — 2 шт.;
переносные автономные аппараты ИВЛ эвакуационного типа — 2 шт.;
мешки Амбу — 5 шт.;
воздуховоды № 5–10 — по 20 шт. каждого размера;
шины Крамера или лестничные шины — 20 шт.;
мягкие носилки — 10 шт.;
жёсткие носилки — 5 шт.;
бинты различных видов — до 100 шт.;
тонометры — 10 шт.;
пульсоксиметры — 15 шт.;
жёсткие щиты для транспортировки пациентов с травмами позвоночника;
фонендоскопы — 10 шт.
🚑 Транспорт
Также необходимы 2 автомобиля для перевозки раненых и эвакуации пациентов.
Рассматриваются автомобили типа ГАЗ или другие подходящие варианты. Обязательное условие — дизельный двигатель.
Подойдут санитарные автомобили, микроавтобусы или транспорт, который можно адаптировать для перевозки пациентов на носилках.
📄 Документы и доставка
Все необходимые официальные письма от начальника части или начальника медицинского пункта я предоставлю.
Также есть возможность напрямую связаться с ответственным человеком, который будет принимать груз.
Человека знаю лично.
Буду благодарен за любую помощь:
медикаментами;
медицинским оборудованием;
автомобилями;
финансовым участием;
транспортом и доставкой;
контактами фондов, организаций и поставщиков.
Если вы можете помочь или знаете тех, кто занимается подобными запросами, напишите мне, пожалуйста, в личные сообщения.
Я направлю полный перечень с точными наименованиями, дозировками, количеством и необходимыми документами.
Даже один закрытый пункт из списка — уже реальная помощь.
Заранее спасибо всем, кто откликнется и поможет распространить информацию 🙏 | 296 |
| 11 |  Сегодня нас собралось чуть меньше, чем планировалось. Но, кажется, от этого встреча получилась даже лучше: спокойно, по делу и очень насыщенно 🙌
На прошлой встрече с Дмитрием Фоминым — я рассказывал о ней чуть раньше в блоге — я, можно сказать, напросился на экскурсию в Клинику Фомина. И вот наконец удалось побывать внутри🏥
Почти три часа смотрели клинику, оборудование, организацию процессов, общались с врачами и командой. Вместе с заведующей диагностическим отделением прошлись по основным маршрутам пациентов, обсудили рабочие нюансы. Отдельно поговорили с главным врачом.
И знаете, что запомнилось сильнее всего? Не современная техника и даже не красивое пространство. Люди 🤝
Когда коллеги не просто показывают «марафет» и красивую картинку, а честно рассказывают, как у них всё устроено: что работает, что пока не идеально, над чем думают и что хотят улучшить — это очень цепляет.
Вообще, всегда кайфово посмотреть на свою работу со стороны: через вопросы, диалог, чужой опыт. После таких встреч голова полна мыслей, а в заметках появляется ещё пара страниц 📝
Отдельно хочу поблагодарить директора по сервису Клиники Фомина Алёну Коваленко. Далеко не каждому топ-менеджеру такого уровня можно написать в личные сообщения, а потом почти час обсуждать по видеосвязи сервис в поликлинике, обмениваться идеями и получать честный профессиональный взгляд.
Причём не «для галочки», а с полным включением и вниманием к деталям. Всё никак не было повода сказать об этом ещё раз — а сегодня он появился. Бесконечное уважение 💙
Спасибо Алёне Фадеевой за подробнейшую экскурсию, личную включённость и те самые горящие глаза, которые очень заряжают. Ну прямо в самое сердечко 🫶
И отдельное спасибо главному врачу Марии Сергеевне Воронцовой — за открытость, тёплый приём и готовность делиться опытом. Прямо огонь 🔥
Уехал с кучей мыслей и идей, которые теперь хочется спокойно разобрать и попробовать применить в своей работе💡
И ещё раз убедился: чтобы посмотреть классно выстроенные процессы и учиться у сильных команд, не обязательно лететь в Москву. Много интересного и полезного есть рядом — нужно просто знакомиться, спрашивать и приезжать друг к другу в гости.
Спасибо за этот день! Продолжаем учиться у лучших — в том числе у коллег из нашего региона 🙌 | 387 |
| 12 | No text... | 1 |
| 13 | Сегодня нас собралось чуть меньше, чем планировалось. Но, кажется, от этого встреча получилась даже лучше: спокойно, по делу и очень насыщенно 🙌
На прошлой встрече с Дмитрием Фоминым — я рассказывал о ней чуть раньше в блоге — я, можно сказать, напросился на экскурсию в Клинику Фомина. И вот наконец удалось побывать внутри🏥
Почти три часа смотрели клинику, оборудование, организацию процессов, общались с врачами и командой. Вместе с заведующей диагностическим отделением прошлись по основным маршрутам пациентов, обсудили рабочие нюансы. Отдельно поговорили с главным врачом.
И знаете, что запомнилось сильнее всего? Не современная техника и даже не красивое пространство. Люди 🤝
Когда коллеги не просто показывают «марафет» и красивую картинку, а честно рассказывают, как у них всё устроено: что работает, что пока не идеально, над чем думают и что хотят улучшить — это очень цепляет.
Вообще, всегда кайфово посмотреть на свою работу со стороны: через вопросы, диалог, чужой опыт. После таких встреч голова полна мыслей, а в заметках появляется ещё пара страниц 📝
Отдельно хочу поблагодарить директора по сервису Клиники Фомина Алёну Коваленко. Далеко не каждому топ-менеджеру такого уровня можно написать в личные сообщения, а потом почти час обсуждать по видеосвязи сервис в поликлинике, обмениваться идеями и получать честный профессиональный взгляд.
Причём не «для галочки», а с полным включением и вниманием к деталям. Всё никак не было повода сказать об этом ещё раз — а сегодня он появился. Бесконечное уважение 💙
Спасибо Алёне Фадеевой за подробнейшую экскурсию, личную включённость и те самые горящие глаза, которые очень заряжают. Ну прямо в самое сердечко 🫶
И отдельное спасибо главному врачу Марии Сергеевне Воронцовой — за открытость, тёплый приём и готовность делиться опытом. Прямо огонь 🔥
Уехал с кучей мыслей и идей, которые теперь хочется спокойно разобрать и попробовать применить в своей работе💡
И ещё раз убедился: чтобы посмотреть классно выстроенные процессы и учиться у сильных команд, не обязательно лететь в Москву. Много интересного и полезного есть рядом — нужно просто знакомиться, спрашивать и приезжать друг к другу в гости.
Спасибо за этот день! Продолжаем учиться у лучших — в том числе у коллег из нашего региона 🙌 | 1 |
| 14 | А | 1 |
| 15 |  Что-то давно не было рубрики с обзорами литературы
Продолжаю разбирать книги из коллекции Сбера.
Сегодня — «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
Её я полностью прослушал в аудиоформате — по дороге на работу и обратно. Удобный формат пока наслаждаешься прекрасными пробками, можно что-то полезное послушать.
Если честно, бизнес-литература часто немного водянистая. Одну мысль могут долго раскрывать через истории, исследования и примеры. Но эта книга в целом понравилась. Есть о чём подумать.
Самая понятная и близкая мне мысль - сначала собрать команду, а потом уже решать всё остальное.
Не сначала стратегия, планы, новые проекты и красивые презентации. Сначала люди. Те, с кем можно работать, обсуждать сложные вещи, ошибаться, исправлять ошибки и двигаться дальше.
И это, кстати, далеко не первая книга, где встречаю эту мысль. Возможно они копируют друг друга или это очевидная истина) Кто знает.
Она так или иначе фигурирует почти во всём, что я читал по управлению. Видимо, не просто так.
Можно придумать отличную стратегию, поставить амбициозные цели, написать идеальный план. Но если в команде нет доверия, ответственности и общего понимания, зачем всё это - большой вопрос.
У нас часто как, кто везет, на том и едут. А представьте, если бы везли все и сразу? Кайф же) Один человек может многое, но стабильно хороший результат всегда делает команда/
Краткие тезисы из книги:
— Сильный руководитель — не тот, кто громче всех. В книге таких называют лидерами пятого уровня: сильная воля в деле и скромность в подаче себя.
— Нужно смотреть в лицо фактам, даже неприятным. Оптимизм — это хорошо, но проблему нельзя решить, притворяясь, что её нет.
— Большой результат обычно не одно героическое усилие, а эффект маховика: множество последовательных шагов, которые постепенно набирают ход.
— Важно понять, в чём вы можете быть лучшими, и не размазываться на всё подряд.
Если управляете командой, работаете с людьми или просто интересуетесь, как строятся долгосрочные результаты — книга стоит внимания. Слушать/читать целиком не обязательно, но если будет время — не пожалеете.
А что из управленческой литературы оказалось для вас реально полезным, а не просто отняло время?
Поделитесь в комментариях)
🇷🇺Мой канал в MAX🇷🇺
💙 Мой канал в VK 💙
#Обзорлитературы | 323 |
| 16 |  Коллеги, врачи и медицинские работники Омской области! 👋
Раньше у нас был чат амбулаторных врачей, который объединял более 253 коллег 👨⚕️👩⚕️
Это было пространство, где можно было быстро спросить совет, обсудить рабочую ситуацию, поделиться опытом и не оставаться один на один со сложным вопросом 💬
Сейчас создаю новый чат амбулаторных врачей Омской области в MAX 📱
Он будет особенно полезен молодым сотрудникам: здесь можно познакомиться с коллегами, задать вопрос без лишнего формализма, узнать о возможностях развития и просто почувствовать профессиональное плечо рядом 🤝
В чате также есть опытные врачи, руководители и коллеги из разных медицинских организаций региона.
Если вам важны прямое общение, обмен опытом и сильное врачебное сообщество — присоединяйтесь! 🚀
Напишите мне в личные сообщения, и я отправлю ссылку на чат 🔗
Важно: чат закрытый, только для медицинских работников. Пациентам входа нет 🙂 | 271 |
| 17 |  Сегодня, во Всемирный день мозга, дал интервью порталу «Трамплин» о деменции — теме, о которой важно говорить спокойно, честно и без запугивания.
Обсудили, какие изменения памяти действительно требуют внимания врача, почему забывчивость не всегда означает деменцию и что можно сделать для здоровья мозга уже сейчас.
Читайте интервью тут
Деменция — не «обычная часть старости», а состояние, при котором особенно важны своевременная диагностика, поддержка близких и понятный план действий. | 232 |
| 18 |  Сегодня наконец-то прошёл периодическую аккредитацию по терапии 🎓
Теперь у меня три специальности:
— общая врачебная практика;
— терапия;
— организация здравоохранения и общественное здоровье.
Многие пациенты думают, что терапия и общая врачебная практика - это одно и то же.
А ещё часто считают, что после медицинского вуза мы все автоматически становимся врачами общей практики. Это не так 👨⚕️
После вуза врач получает базовое образование, а затем выбирает специальность. Терапия и ОВП — разные направления подготовки.
⭐Терапевт занимается диагностикой, лечением и профилактикой заболеваний внутренних органов у взрослых.
⭐Врач общей практики, или семейный врач, — это отдельная и более широкая специальность.
Его задача — вести пациента комплексно, а в идеале и всю семью: взрослых и детей 👨👩👧👦
📌Предполагалось, что врач ОВП будет обладать не только терапевтическими знаниями.
Он должен уметь проводить ЛОР-осмотр, ориентироваться в офтальмологии, неврологии, педиатрии, акушерско-гинекологической помощи на первичном этапе.
Владеть базовыми хирургическими навыками и выполнять небольшие манипуляции — например, помочь при вросшем ногте или наложить швы при несложной ране 🩹
👍Идея была действительно сильной: насытить первичное звено врачами, которые могут решать максимум вопросов на месте. Нужен ЛОР-осмотр? Есть врач ОВП. Нужна небольшая хирургическая манипуляция? Тоже к нему. Нужно вести семью, ребёнка или пожилого пациента с несколькими хроническими заболеваниями? Врач ОВП должен быть той самой первой и основной точкой входа в систему 🩺
То есть это не «терапевт с другим названием».
Это специалист, который должен быть максимально самостоятельной и универсальной рабочей единицей.
Но здесь начинается реальность…
В большинстве регионов возможности врача ОВП значительно уже, чем его подготовка:
— он не может работать в стационаре совсем 🏥;
— не может быть оформлен врачом-терапевтом;
— часто не может устроиться в частную клинику, потому что у неё нет лицензии по ОВП;
— в государственных учреждениях должность врача ОВП нередко отсутствует в штатном расписании или представлена несколькими ставками;
— отдельного преимущества по заработной плате или отпуску эта специальность, как правило, не даёт 💸
Фактически врач ОВП работая в поликлинике после пройденной ординатуры ничем не отличается от врача-терапевта участкового после выпуска из университета. Что как бы странно.
При этом я не обесцениваю ОВП.
Это сильная школа: она учит видеть пациента целиком, мыслить шире одного органа или диагноза и брать ответственность за маршрут лечения.
Но возможности врача определяются не только его навыками. Их определяют лицензии, номенклатура должностей, штатные расписания и требования работодателей 📄
Именно поэтому я дополнительно аккредитовался по терапии. Это не отказ от ОВП, а практичное решение, которое даёт больше понятных вариантов работы.
Мой совет студентам: если выбираете между терапией и ОВП, но пока нет целевого направления, бесплатной ординатуры или конкретного места работы — выбирайте терапию ✅
А ОВП стоит выбирать осознанно: когда вы понимаете, где и в каком формате будете работать после ординатуры.
В Москве, кстати, ситуация заметно отличается: там ОВП - отдельная каста, с другими возможностями и отношением системы 🏙️ Но не буду лишний раз арканить ни себя, ни коллег🙂
Коллеги, а как обстоят дела с ОВП в вашем регионе? 👇 | 260 |
| 19 |  +1Сегодня, кажется, окончательно понял, чем хочу заниматься по-настоящему и что мне действительно вкатывает 🚀
И, пожалуй, окончательно понял другое: работать просто врачом мне не очень интересно, ну прям вообще.
Не потому что медицина перестала быть важной — наоборот. Но рутина, одинаковые процессы и работа «от приёма до приёма» без возможности что-то менять и улучшать — не то, в чём я вижу себя дальше.
Мне хочется крутых проектов 💡 Работы с командой 🤝 Развития организации 📈 Хочется находить узкие места в процессах, придумывать решения и видеть, как от этого становится легче врачам, пациентам и всей системе.
Из приятного: мы сейчас на финишной прямой нашего грандиозного проекта с неимоверно крутым разработчиком, который по совместительству ещё и врач-терапевт 👨⚕️💻
И как побочный продукт проекта мы фактически реализовали возможность заказать выписку из амбулаторной карты онлайн, с электронной подписью ✍️ Документ формируется буквально за две минуты.
Участковые терапевты не дадут соврать: подготовка выписки — штука мутная и временами весьма длительная, даже если уже приловчился.
А здесь — несколько действий, пара минут, и всё готово ✅
И это, повторюсь, всего лишь побочная фича основного продукта.
Стадия пилота скоро закончится 🧪 Дальше мы начнём использовать решение ежедневно в подразделениях, а затем, надеюсь, выйдем с пилотом и в другие медицинские организации. Чтобы коллеги могли дышать полной грудью и тратить силы на пациентов, а не на лишние отчёты и ручные процессы.
Вообще, питчить идеи цифрового развития в здравоохранении — задача со звёздочкой ⭐
Особенно в нашей довольно архаичной сфере, где кое-где карты до сих пор пишут от руки, а цифровизация воспринимается как что-то подозрительное и дополнительное.
Но когда видишь, что решение реально экономит время и снимает часть нагрузки с врачей, понимаешь: всё это не зря 🙌
Мне даже немного страшно представить, какие вещи можно делать с полноценной командой разработчиков 😁
Так что, кажется, могу смело добавлять себе в резюме опыт: продакт-менеджера и руководителя IT-проекта с нулевым профильным образованием 💻
И это ещё раз подтверждает важную для меня мысль: управление людьми - это отдельная профессия. Независимо от того, управляешь ты медицинским подразделением, внедряешь цифровой сервис или работаешь с командой разработчиков.
IT-компетенции, конечно, ещё доберу.
Но об этом - чуть позже. В сентябре… 👀 | 317 |
| 20 |  +2Сегодня получился какой-то подозрительно продуктивный день 🚀
Наконец-то дошёл до тренировки 🏋️, провёл приём в частной клинике 👨⚕️ и успел провести три собеседования.
Такая вот пятница: почти тот самый «успешный успех», которому, кажется, положено соответствовать по всем трендам 😄
Где-то между строк, конечно, прячутся усталость, стресс и прочие не очень блогерские вещи. Но сегодня - не о них.
Из интересного: впервые проводил двойное собеседование. Неожиданно понравилось. Всегда с любопытством наблюдаю, как потенциальные коллеги-врачи отвечают на неудобные вопросы - о конфликтах, сложных рабочих ситуациях, ответственности и выборе между «удобно» и «правильно».
Возможно, когда-нибудь сделаю отдельный пост о своих любимых вопросах на собеседованиях. Там есть что обсудить.
Но всё-таки формат тет-а-тет мне ближе: в личном разговоре человека обычно видно гораздо лучше.
Ещё из приятного: ребята уже начинают понемногу «бронировать» места в учреждении. И это, честно говоря, тоже радует 🙌
Появляется ощущение, что мы строим место, куда людям действительно хочется прийти работать.
Так что если вы давно думали присоединиться к нашей команде - не затягивайте. Свободных мест не так много ( а если честно, то почти нет), а хорошие специалисты долго в режиме ожидания не остаются.
А как вы считаете: что важнее на собеседовании - профессиональный опыт или умение общаться и работать в команде? 👇
Интересно еще будущих коллег услышать)
Пишите в комменты)
P.S: Фото - природа в парке 30-летия ВЛКСМ | 335 |
