Не тот Панин
Open in Telegram
Привет! Я Аркадий, BP по инновациям и инвестициям в МТС, инвестор и предприниматель. Тут будут материалы про инновации, развитие стартапов, а также темы, которые интересуют меня лично.
Show more217
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+15
in 0 channels
November '24
+47
in 0 channels
Get PRO
October '24
+79
in 0 channels
Get PRO
September '24
+7
in 0 channels
Get PRO
August '24
+32
in 2 channels
Get PRO
July '240
in 1 channels
Get PRO
June '240
in 1 channels
Get PRO
May '240
in 1 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 1 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '230
in 0 channels
Get PRO
September '230
in 0 channels
Get PRO
August '230
in 0 channels
Get PRO
July '230
in 0 channels
Get PRO
June '230
in 0 channels
Get PRO
May '230
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '230
in 0 channels
Get PRO
January '23
+1
in 0 channels
Get PRO
December '220
in 0 channels
Get PRO
November '22
+4 986
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | +2 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | +1 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | +2 | |||
| 11 December | +1 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | +2 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | +2 | |||
| 03 December | +5 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Прошло две недели
С ареста Дурова прошло две недели. Я тогда не стал писать мнение, а сегодня увидел классную историю и таки решился.
В общем, моя версия как всегда конспирологическая как была изначально. Павел классный маркетолог, арест привлек небывалый охват - всё, дальше сами 😁 (могу ошибаться, это не призыв к закупке TON). А вот история которая побудила к сегодняшнему посту:
Забавная история
Когда биохимика Джорджа Уолда попросили сдать образец семени в банк спермы нобелевских лауреатов тот ответил: «Если вам нужна сперма, рождающая нобелевских лауреатов, вам нужен кто-то вроде моего отца - бедного еврейского портного. Что моя-то сперма дала этому миру? Двух посредственных гитаристов».
| 2 | В минуту не уложились но зато с первого дубля. Победитель блокчейн акселя 👆 | 196 |
| 3 |  Video message | 198 |
| 4 |  Video message | 170 |
| 5 |  Video message | 178 |
| 6 | Вот в общем записал мысль, но если подумать над тем, чтобы в течении 10 дней делать то, чего не делал ранее (и это ещё и было бы полезно с какой-то точки зрения), то кажется процесс весьма трудным. Ну т.е на сегодня, например, идей нет, а это только второй день…
P.S поиск того, что можно было бы сделать из того, чего не делал ранее пока выдаёт, что-то весьма стандартное
P.S.2 Смысл упражнения сформулирую так - проверить как системное внесение новых действий, может отразится на работе мыслительных функций | 156 |
| 7 |  Video message | 162 |
| 8 | Это кстати один верный подписчик , легендарный трейдер и делец надоумил вернуть кружочки. Поэтому если вдруг считаете, что видео с моей физиономией это уже перебор - не забывайте ставить 👎 | 168 |
| 9 |  Video message | 175 |
| 10 |  Кайф предпринимательства
Согласно некоторым исследованиям, только около 8% людей в мире являются предпринимателями.
Это те, кто принимает решение взять на себя риск и попытаться в той или иной форме создать продукт, продать товар или предложить услугу для других.
Интуитивно мне всегда казалось, что их не может быть более 10%.
Что движет предпринимателем? Существует множество различных мотивов, но самое главное — их не останавливает тот факт, что вероятность провала бизнеса превышает 90%.
И вот этот момент, когда что-то удается — первые продажи, выход на новые рынки, привлечение инвестиций — это просто невероятный кайф как для самого предпринимателя, так и для всех, кто хоть как-то был к этому причастен.
Ради этого мы и занимаемся предпринимательством ❤️ | 323 |
| 11 | No text... | 2 |
| 12 | Продажа бизнеса
За последние два месяца ко мне поступило около восьми запросов с просьбой помочь продать бизнес.
В шести из этих случаев можно было бы использовать фразу: «Так слона 🐘 не продашь, а он ещё и мёртв ⚰️». В двух оставшихся случаях обсуждали, к кому конкретно идти, чтобы продать (поскольку именно к нам — нет, из-за другого фокуса).
В остальном, диалог шел примерно так: «Мы делали бизнес, потратили ___ миллионов, он не приносит денег, и вообще идея оказалась так себе. Теперь хотим вернуть то, что потратили, и желательно немножко сверху» (потенциальным покупателям история рассказывается примерно так же, без упоминания того, что бизнес совсем плох).
Есть универсальная рекомендация, которая может существенно изменить ситуацию.
Так или иначе, создавая инновационный бизнес, всегда можно предусмотреть хороший план Б — его продажу, если вдруг план А пошел не так, как хотелось.
Не нужно стесняться говорить, что бизнес строился с целью последующей продажи стратегическому инвестору — это одно из самых логичных объяснений, с которым можно выйти на рынок.
«Мы строили бизнес, понимая, что в какой-то момент для его масштабирования потребуется продажа или привлечение стратегического инвестора».
Далее следует четкая и понятная формулировка: что именно инвестор получает за свои деньги (аудитория, контракты, код, контент и т.д.), и каким образом это позволит заработать ____ денег (или какое другое преимущество этот бизнес даст).
Обязательно посчитайте, сколько времени и денег потратил бы покупатель на создание аналогичного бизнеса, и если ваше предложение выгоднее — смело отправляйтесь искать удачу. | 288 |
| 13 | Занятные тесты
Мне кажется интересным тест на сайте [16personalities.com](https://www.16personalities.com/). Недавно проходил его с коллегами, и я как-то упустил этот момент, а тут случайно прошёл его снова. К моему удивлению, я получил другой результат по сравнению с тем, что был пять лет назад. Самое интересное, что этот тест изначально предполагает стабильность результатов, подразумевая отсутствие изменений в типе личности.
Типология Майерс-Бриггс (MBTI) — не только популярный онлайн-тест, но и огромная индустрия, которая ежегодно зарабатывает около 20 миллионов долларов за счёт государственных и частных учреждений, университетов, благотворительных организаций и даже вооружённых сил. Крутой пример монетизации подобных инструментов.
Особенно учитывая, что, как и многие другие тесты, MBTI не имеет научного одобрения, но это не мешает таким компаниям, как McKinsey, IBM, General Motors, 3M и Coca-Cola, активно его использовать в своей работе. Компании используют тест для улучшения командной работы, определения стиля лидерства и даже при найме сотрудников.
Как и в случае с большинством подобных тестов, не стоит воспринимать его слишком серьёзно. Однако для лёгкой рефлексии на выходных он вполне подойдёт.
Например, судя по результату, у меня за последние пять лет произошло интересное изменение: если раньше я полностью полагался на логику, то теперь стал больше доверять интуиции. Подумаю над этим (не сильно долго 😅).
Если вы ещё не пробовали — рекомендую. Это довольно занятно. | 260 |
| 14 |  Video message | 250 |
| 15 |  Инвесторы в этот раз думают иначе 😊 | 251 |
| 16 |  Video message | 238 |
| 17 | Стоит ли инвестировать в аналогичный сервис в РФ? | 235 |
| 18 |  Кейс Юникорна
Недавно я рассказывал о том, что наша команда проводит ежеквартальные мероприятия под названием Unicorn Case Study. Цель этих встреч — собрать экспертов венчурной индустрии и проекты смежной тематики для детального разбора одного из успешных "единорогов". В ходе дискуссии мы стараемся определить, возможен ли аналогичный "единорог" в рублёвом эквиваленте 😁.
На этот раз мы решили разобрать компанию Cerebral — сервис психологической поддержки, чья оценка составляет 4,8 миллиарда долларов. Сервис взлетел на том, что они сделали основу продвижения в Тик Ток, а упор компании шёл на быстрое получение рецепта на.. Да, да на контролируемые вещества типа викадин, оверал.
Для справки, в России есть сервис Ясно с выручкой 1млрд рублей
Мне стало интересно, совпадёт ли наше мнение с мнением других экспертов.👇 | 269 |
| 19 | No text... | 1 |
| 20 |  Иногда возникает вопрос...
Мне нравится, как мозг иногда подкидывает задачки на подумать. Это позволяет оценить свою эффективность, продуктивность, вклад и т.д. Часто это приводит к обесцениванию результатов. Например, завершил проект — но мог сделать лучше. Заработал на сделке — но мог подождать и заработать больше. Провёл встречу — но не включил важный аспект, чтобы она была идеальной. Таких примеров множество.
Даже с опытом и пониманием, как всё устроено, могут возникать мысли: «Ты не доработал».
На эту тему есть занятная книга — «Сила эмоций» Дэвида Десцено (4 из 5). В ней приводятся примеры, как справляться с подобными мыслями и использовать их в свою пользу. Книга больше ориентирована на финансовую тематику, но её идеи можно применять и в других сферах. Одна из мыслей книги: «Мы не ощущаем сразу все последствия своих решений и действий».
Эта мысль меняет картину. Мозг пытается просчитать все ходы, их последствия и выгоду. В материальном мире мы стремимся к получению удовольствия от конечного результата.
Возникает вопрос: стоит ли делать сложные расчёты и потом разочаровываться, если они окажутся неудачными? Я вывел два маркера, которые помогают снять сомнения в правильности решения. В вопросах, где участвуют другие люди, использую маркер «намерение» — оптимальный исход, устраивающий всех. Другой маркер — «долгосрочность полезного эффекта». Он сложнее, но помогает оценить произошедшее событие.
Таким образом, упрощение процесса принятия решений делает внутренний диалог на тему обесценивания решений легче.
P.S. ещё на этут тему «Думай медленно… решай быстро» Д. Канемана рассматривает, как мы принимаем решения, включая ошибки и предвзятости - тоже стоит внимания, возможно даже более универсальная инструкция по применению | 225 |
