Линия Данилова

7 июня в The Ritz Carlton Astana прошло первое мероприятие Astana Open Dialogue. 20 спикеров и более 300 участников приняли участие в трёх панельных сессиях по темам политического консалтинга, лоббизма, журналистики и креативной экономики Со-основателями Astana Open Dialogue являются Александр Данилов @Danilov_line Айбек Кумысбеков @aibekkumysbekov Марат Шибутов @geo_2019 и Асет Матаев @assetmatayev

7 июня в Астане главное событие летнего сезона в политике! Astana Open Dialogue – это независимое пространство для обсуждения и выработки решений по ключевым страновым и региональным вызовам нашего времени. Участниками дискуссий являются политические лидеры, государственные деятеля, предприниматели и авторитетные представители активных групп общества В ходе заседаний обсуждаются наиболее острые вопросы государственной и местной политики, экономики, финансов, промышленности, медиа и других сфер казахстанского общества. Первая дискуссия Astana Open Dialogue пройдет 7 июня 2024 года в The Ritz-Carlton Astana На 3 панельных сессиях по темам лоббизма, политического консультирования, состояния журналистики и развития отраслей креативной экономики пройдут обсуждения с 15 спикерами высокого уровня Результаты обсуждений лягут в основу аналитических материалов, которые будут направлены в исполнительные и законодательные органы власти, а также в представительства международных организаций и дипломатические миссии

Вместе с Айбеком Кумысбековым, Асетом Матаевым и Маратом Шибутовым запускаем новое независимое пространство Astana Open Dialogue для обсуждения и выработки решений ключевых страновых и региональных вызовов, в котором примут участие заметные и представительные персоны политики и медиа Казахстана. Наша платформа не только будет собирать людей и создавать пространство для дискуссий, но и выступать в роли своеобразного Think-tank, создавая аналитические материалы по темам дискуссий.

Позитивное влияние на принятие решений и есть главная цель Astana Open Dialogue, мы хотим дать принимающим их лицам еще один, неаффилированный и прагматичный, прогрессивный взгляд.

Глобально мы планируем запуск нескольких внутренних проектов – как аналитических, так и просветительских, в более перспективных планах мы видим себя международным пространством. Новый Казахстан нуждается в проработанном образе будущего, и наша цель - его представить. Первое заседание Astana Open Dialogue пройдет в Астане 7 июня, оно будет открытым и бесплатным, однако доступ будет осуществляться при условии предварительной регистрации на сайте AstanaOpenDialogue.kz Линия Данилова - подписаться https://t.me/Danilov_line

Излишняя опека С удивлением и некоторым возмущением прочитал новость о том, что «родители выпускников тайно снимали дома для празднования последнего звонка в Мангистау».

По информации СМИ, «на рейд вышли 865 работников сферы образования, включая 145 директоров школ, 180 заместителей по воспитательной работе, 495 классных руководителей. В составе групп до утра работали психологи и социальные педагоги, а также более 40 государственных служащих».

Как сын и внук школьных учителей, особо хочу отметить очередные ночные бдения педагогов. Интересно, как документально было организовано это дежурство, оплачивалось ли оно дополнительно? Как обеспечивалась безопасность самих педагогов? Как отмечают многие родители выпускников в личных беседах, ответственные органы сами запутали родителей – был пройден путь от запретов к новым, никому не известным форматам, и обратно. Что делать родителям и где получить полную официальную информацию? Помимо этого, хотел бы обратить внимание на сам факт организации подобных групп. К сожалению, иногда государственные органы на какие-то инциденты смотрят сквозь пальцы, а иногда проявляют излишнее рвение, как в этом случае. Из-за таких дисбалансов и растет напряжение – когда в бытовых вопросов государство слишком сильно воздействовать на частную жизнь граждан Линия Данилова - подписаться https://t.me/Danilov_line

✍️ Самокат раздора Как известно, жесткость законов компенсируется необязательностью их исполнения. Яркой иллюстрацией этого печального афоризма может быть регулирование движения на электросамокатах: закон с достаточно либеральными, но емкими регуляторными мерами, разработанный под руководством Екатерины Смышляевой и Юлии Кучинской, должен был хотя бы немного снизить напряжение на пешеходных тротуарах и точно снизить аварийность с участием нового вида транспорта. Напомню, тогда было принято решение о введении ограничения скорости в 6 км/час на тротуарах, отрегулировано движение по дорогам общего пользования, запрещено движение с грузами или несколькими пассажирами. Закон был подписан Президентом 29 июня прошлого года и практически с первого дня вступления в силу полицейские занялись контролем его исполнения – тут и там самокатчиков останавливали, разъясняли права, ретивых – штрафовали. На улицах стало спокойнее, визуально количество стрессовых ситуаций с участием электросамокатов свелось к нулю. Но то было в прошлом году, с наступлением нового прокатного сезона вернулись все прошлые пороки: движение по встречной полосе на дорогах, активное подрезание пешеходов и автомобилей, движение по несколько человек на одном самокате. Самое печальное, что очень часто этим грешат подростки – хотя прокатные компании должны осуществлять очень точную модерацию своих пользователей.

К сожалению, нельзя надеяться на краткий эффект, полученный в прошлом году.

Полиции и городским властям нужно начать на постоянной основе заниматься вопросом соблюдения закона, а общественности просто необходимо присмотреться к прокатным компаниям, они просто обязаны предпринять следующие меры: - Продемонстрировать эффективные системы модерирования пользователей; - Продемонстрировать эффективную систему распознания самоката в случае ДТП; - Продемонстрировать страховку от несчастных случаев для каждого пользователя; - Продемонстрировать систему, защищающую от поездки на самокате нескольких человек; - Ввести систему блокировки пользователей за нарушение закона; - Ввести определенные точки парковки самокатов (для избежания создания препятствий движению авто и пешеходов). Электросамокаты – очень перспективный вид городского транспорта. Но к его развитию нужно подойти ответственно, не дожидаясь несчастных случаев. И это особенно касается прокатных компаний – иначе опыт Парижа по их запрету может стать очень явным. Линия Данилова - подписаться https://t.me/Danilov_line

Технологический передел Работая с молодыми людьми, начинаешь осознавать реалистичность алармистских угроз о внедрении искусственного интеллекта в повседневную жизнь. Генеративные модели ИИ значительно упрощают «черновую работу», однако и стимулируют нас меньше думать, меньше проверять информацию и в целом менее критично относиться к текстам. Если людям в возрасте от 27 и старше ИИ помогает упростить жизнь, то более младшим поколениям он фактически заменяет мыслительный процесс. Уже неоднократно отмечал, что достаточно интеллектуально и личностно развитые молодые люди даже в мелких делах используют ИИ и слепо ему доверяют, иногда даже не понимая, что написано в их же презентациях. Если подростки и студенты начали использование ИИ в уже относительно интеллектуально сформированный период, то для детей его использование может нести существенные риски – риски замены мыслительного и логического процесса на взаимодействие с генеративными моделями. В перспективе это может означать как и болезненную зависимость от работы инструмента, так и отсутствие навыков принятия решений, что может негативно связаться на развитии человеческой цивилизации в целом. Боюсь, что негативные и алармистские прогнозы могут стать реальностью – образование и софт скиллс могут стать продуктом элитарного доступа, а остальные будут полагаться на решения ИИ. Это будущее, которое мы не должны допустить и это вопрос, который просто необходимо обсуждать Линия Данилова - подписаться https://t.me/Danilov_line

В аэропорту Өскемена очень творчески подошли к праздничному оформлению аэропорта. Кажется, экономия пошла не туда

Ты то, что ты читаешь Интересен информационный контекст, в котором живут казахстанцы (точнее, в котором стимулируют нас жить медиа). Помимо естественного разделения информационных интересов по языковому признаку (иногда это абсолютно разные дискуссии, боли и проблемы), можно констатировать, что основные международные новости у нас касаются Европы, США и России, основные новостные тренды задают американские, европейские, российские и украинские создатели контента. Наверное, по мнению многих, хорошо жить в такой международной повестке, но необходимо помнить и другое – Казахстан граничит с 5 странами, но является ли наша осведомленность о происходящих в них событиях такой же, как и об условной крупной европейской стране? Знаем ли мы общественные и политические, экономические тренды и цели соседних государств? Четко ли мы понимаем задачи близлежащих стран с крупными экономиками? Давайте рассмотрим конкретные кейсы: знаем и понимаем ли мы цели государственных стратегических документов Узбекистана, которые касаются нашей страны? Какая инвестиционная политика страны, как могут работать наши бизнесмены? И это – не узкоспециализированные вопросы, это наш национальный интерес. Или взять одну из крупнейших региональных держав – Иран. У нас какое представление об этой стране? Отражает ли это представление цели развития Казахстана? Сложившаяся ситуация серьезно отражается на очень многом – и наших общественных дискуссиях, и экономических отношениях, да и восприятии наших соседей. Можно констатировать, что по многим странам нет не только академических экспертов, но и какой-либо специализации – наше информационное поле ориентируется на крупные информационные агентства. Данное положение вещей нужно существенно скорректировать. Но однозначно не давлением со стороны государства, а консенсусным решением владельцев медиа. В итоге это поможет не только их аудитории, но и стране в целом. Важно помнить, что суверенитет – это в том числе и четкое понимание своих реальных интересов по широкой повестке, которую очень часто формирует медиапотребление. Линия Данилова - подписаться https://t.me/Danilov_line

Почему компаниям нужно перезапустить свои программы КСО? Сегодня выступил на конференции NeforOOm, поделился своим видением очевидных изменений в отрасли корпоративной социальной ответственности, которые давно назрели. Сейчас на рынке все говорят о развитии ESG, я же предлагаю для начала провести оценку и перезапуск хотя бы программ КСО, ведь ESG куда более сложное и комплексное направление. Среди ключевых ожиданий от разных стейкхолдеров, компании должны реализовать следующие: 1. Системность - каждый корпоративный игрок должен честно представлять основные цели и страты воздействия своих вложение в развитие общества. Без этого активности часто носят разовый характер и ни на что реально не влияют; 2. Значимость для ключевых стейкхолдеров - КСО необходимо осуществлять в соответствии с ключевыми общественными запросами, синхронизированными с видением компании. К сожалению, сегодня базовый набор проектов КСО однотипен; 3. Ориентированность на разные аудитории - вытекает из предыдущего пункта. КСО должна способствовать и развитию других направлений деятельности компании, оказывая позитивное воздействие на GR, PR и IR; 4. Реализация обещаний - к сожалению, мы сталкивались с таким и среди компаний, которые консультировали. Все обязательства и обещания, данные стейкхолдерам, необходимо реализовывать. Это ключевое правило развития партнерств на рынке и позитивной оценки; 5. Доступность программ КСО для потенциальных партнеров - к сожалению, сегодня процесс подачи заявок не всегда открыт и прозрачен, не всегда ясно, как происходит оценка приемлемости тех или иных проектов. Разработка правил игры позволит серьезно усилить влияние компаний на улучшение общества и привлечет новых партнеров с интересными проектами; 6. Вовлечение стейкхолдеров на разных этапах реализации КСО - обсуждение целей как с жителями регионов присутствия, так и с сотрудниками, общественными организациями и даже государственными органами позволит значительно улучшить качество социальных программ и, возможно, обнаружить новые возможности. Помимо этого, привлечение стейкхолдеров к отбору проектов повысит доверии к компании; 7. Подотчетность, подразумевающая независимую оценку влияния. Краеугольный камень в деятельности любой компании в области КСО. Здесь я рекомендую не ограничиваться красивыми отчетами, а прямо вовлекать стейкхолдеров к оценке - это повысит доверие и сможет благотворно сказаться на результатах деятельности. Важно понять, что КСО - это не просто сливание бюджетов на «какие-то» проекты, это важнейший элемент развития компании. И чем лучше компании ею будут заниматься, тем лучший мультипликативный эффект смогут получить. Кстати, NeforOOm стал очередным мероприятием, на котором наша B2C consulting group выступила партнером. Уверен, площадку ждет большое будущее Линия Данилова - подписаться https://t.me/Danilov_line