Татьяна Спурнова | Прорывы без надрывов

Вчера мы обсуждали мои инсайты после э посещения лагеря «Мзианети». И среди них одно правило, формула для родителей: с детьми нужно общаться так, будто они на три года старше, чем есть, а после 12 лет — перестать воспитывать и начать дружить. Потому что ребенок взрослеет (рости он и так вырастет), когда видим в нём человека, личность, способную думать, выбирать, ошибаться и нести ответственность и мы как родители вытягиваем его его вверх своим отношением и доверием. В бизнесе — то же самое. Пока ты относишься к команде как к «маленьким», она и остаётся маленькой. Люди редко становятся сильнее той роли, которую им отводит лидер. Если лидер считает сотрудников исполнителями, они будут ждать указаний, да и он сам не способен увидеть их инициативы. А вот если попробовать увидеть в них будущих руководителей, ставить задачи и давать полномочия, в том числе и на ошибки, они начнут учиться принимать решения. А если на ключевых людей посмотреть как на партнёров, с которыми вы вместе можете создать результат и позволить им разделить с собой лидерство, лидеры проявятся и появится взрослая ответственность за общий результат. Потому что ЛИДЕР МОТИВИРОВАН ДОВЕРИЕМ! Но для этого самому лидеру нужно перестать быть «родителем», который всегда знает, как правильно. Его задача — не удерживать бизнес и команду в их сегодняшней версии, а вести в будущую. Даже если это будущее пока не определено до конца. Как только лидер перестаёт видеть впереди следующую версию бизнеса, команды и себя, развитие заканчивается. Потому что для развития важна СПОСОБНОСТЬ/ КОМПЕТЕНЦИЯ лидера видеть в человеке и системе больше, чем они способны показать сегодня. Возможно, одна из главных ваших задач сегодня общаться со своим бизнесом и командой так, будто они уже на три года взрослее и постепенно делать это правдой.