Первый Продуктовый

Первая сотка чемпионов пошла 🛞

Как зарабатывать бесконечно много денег в найме? 🤑 Знаешь, бывает такое, что работаешь, работаешь, а бабла всё нет. Вроде сходил к начальнику, но он сказал «подожди», и это уже не первый раз Нахер так жить! 🤬 Если ты много работаешь и показываешь результат, то рост просто обязан быть. Но вот секрет: никому твой рост не нужен. Сам о нём не позаботишься, никто не позаботится В найме можно зарабатывать бесконечно много бабла и не только в IT. Главное знать: — где работать, — кем работать, — как выбирать задачи, — и как разговаривать о деньгах Именно эти темы буду освещать на вебе в этот четверг. Он будет таким же разъебным, как и прошлый про свой проект. Никаких сюси-пуси и воды, только жестокая правда, прикладные фреймворки и пошаговые алгоритмы 😎 Приходи, если хочешь зарабатывать больше. Если не хочешь — кнопка отписаться там 🖕 Подробнее про вебинар: https://clck.ru/36BxVv Оплата картой РФ: https://clck.ru/36BxXb Оплата картой не РФ: https://clck.ru/36BxYe

93% клиентов careerspace находят с нами работу и выходят с повышением зарплаты на 35-50% 🤑 Мы системно достигаем результата, потому что знаем, что конкретно нужно делать, чтобы стабильно расти по зарплате внутри компании и за её пределами. Это знание может применить каждый и сразу получить результат. Что нужно сделать, чтобы повысить свой доход и как именно, расскажу на вебинаре в этот четверг в 19:00 по Москве. Он подойдет тебе, если хочешь: — Понять, кем и где нужно работать, чтобы получать больше всех — Понять, сколько максимум можно заработать в твоей профессии — Сменить профессию и зарабатывать максимум Бонус: гайд в PDF «Как получить повышение с вероятностью 100%» Всем участникам гайдбука — доступ бесплатно, для текущих клиентов карьерной поддержки — доступ по специальной цене. Для всех остальных только сегодня цена 1990, дальше она будет расти. Цена записи 49.990 (да, 50К). Приходи на вебинар, получай прикладные инструменты и забудь про стеклянный потолок на работе! Подробнее про вебинар: https://clck.ru/36BxVv Оплата картой РФ: https://clck.ru/36BxXb Оплата картой не РФ: https://clck.ru/36BxYe

Правильная работа — самое главное для карьерного роста и, что более важно, для счастливой жизни ❤️ Всю неделю я рассказывал, как расти в карьере. Но лишь частично затронул тему о том, что для того, чтобы рост был и он был в радость, нужно работать в правильной компании на правильной роли. Я слабо верю в концепцию, что работа — это только источник ресурсов для существования. Считаю, что это неуважительная точка зрения по отношению к себе. На работе ты проводишь треть своей жизни в лучшие её годы. И заниматься какой-то фигней = выбрасывать жизнь на помойку. Именно поэтому мы в careerspace помогаем находить именно «любимую» работу. Ведь если работа в радость, то и жизнь счастливее. Хотеть, чтобы работа приносила удовольствие — нормально. Плыть по течению и довольствоваться тем, что есть, — нет. Если выбрать работу, от которой будешь кайфовать, то у тебя нет шансов НЕ стать профессионалом. А если ты профессионал, то можешь зарабатывать бесконечно много. Как именно это сделать, я расскажу на следующей неделе в материале, который я делаю последние пару недель. Ставь огонёк, если ждёшь 🔥 Хорошей пятницы и отличных выходных!

Чтобы на тебе никто не ездил, а карьерный рост был, нужно уметь выбирать задачи 🏆 Этот навык можно разложить на три составляющие: 1. Понимать свою роль 2. Фильтровать туповатые задачи 3. Предлагать полезные инициативы Понимать свою роль значит четко осознавать, в чем главный результат твоей работы с точки зрения бизнеса. Вспоминаем, что цель бизнеса — зарабатывать деньги, а все профессии лишь производная от бизнеса. Если подумаешь о своей работе в такой перспективе, то сразу поймешь, не фигней ли ты занимаешься. Если фигней, то надо понять: фигня профессия, индустрия или и то, и то. В зависимости от этого нужно что-то менять. Если у тебя четкая профессия и индустрия (почти все в IT, например), то нужно понять, как далеко ты от денег или ключевых функций бизнеса. Если далеко, надо перемещаться поближе. Так регулярно делают ребята с гайдбука. Горжусь ими пиздец. Когда ты в правильной роли в правильном месте, можно начинать действовать. Фильтровать задачи не значит постоянно спорить. Это значит иметь смелость аргументированно выразить свою позицию. Руководители иногда вбрасывают задачи без контекста. Когда это случается часто, ты можешь начать думать, что тебя завалили какой-то фигней, а поскольку ты безотказный чувак, то все делаешь. На тебе начинают ездить — и тут ты начинаешь выгорать. Чтобы выгорания не было, надо понять, что за задачи ты делаешь, и вычленить объем херни. Если он больше 35%, стоит начать её фильтровать. Например, когда тебе присылают задачу, попробуй понять, насколько она влияет на конечный результат твоей роли. Если ты подумал и не понял, как влияет, подойди к руководителю и скажи: «Что за нахуй?» «Не до конца понимаю, как задача может помочь нам достичь цели N. Буду признателен, если объяснишь» Этот ход покажет руководителю, что ты думаешь о целях бизнеса, и поможет тебе прояснить свою картину мира. Если тебе говорят «мне просто надо, чтобы ты это сделал», то 1-2 раза это ок, но если так происходит всегда, то нужно затевать разговор посерьезнее. И, возможно, менять компанию. Потому что начинает пахнуть токсичными отношениями. Помни, что не все задачи, логику которых ты не понимаешь, тупые. Твоя цель — научиться реально отличать, что тупость, а что нет. (кстати, если есть сложности, го в комментарии, обсудим конкретные примеры). Когда ты работаешь в нужном месте и не занимаешься фигней, открывается возможность предлагать инициативу. Основа хорошей инициативы — прямая связь с результатами для человека, которому ты её предлагаешь. Инициатива != «давай я просто буду делать твою работу». Конечно, на нее согласятся, но ты превратишься в козла отпущения. Инициативы должны рождаться на пересечении твоей роли, индустриальных и корпоративных особенностей конкретной компании, а также конечных целей твоих руководителей. Это отдельная большая тема, в этот пост уже не поместится. Но ставь огонек, если она интересна, тоже раскрою 🔥

Залог карьерного роста — умение решать проблемы начальника 👑 Можно поделить этот навык на две части: 1. Решать проблемы, связанные с управлением тобой 2. Решать проблемы, связанные с достижением целей начальника Есть мнение, что на работе нужно просто работать, а повышать тебя должны просто так. С этим я в корне не согласен. Если хочешь сидеть на попе ровно — тактика ок. Если хочешь роста, придется двигаться самому. Никто тебя повышать просто за хорошую работу не будет. Потому что вообще-то тебе деньги платят за то, чтобы ты делал свою работу хорошо) Решать проблемы связанные с тобой, проще всего, НЕ создавая их. Каждый руководитель хочет, чтобы люди в его подчинении просто выполняли свою работу хорошо. Но, как ты знаешь из предыдущего поста, далеко не все работающие люди «взрослые», поэтому проблемы регулярно возникают и руководители выступают в роли воспитателя в детском саду. Если ты не руководитель, то тебе это может показаться странным. Ведь, наверняка, ты думаешь «да ну, я вообще сотрудник отличный и проблем не создаю». Но, скорее всего, это не так. Как их не создавать наверняка, рассказывал в посте вчера. Помогать руководителям достигать их целей — топ-1 инструмент для карьерного роста. Это контр-интуитивная штука, потому что она говорит о том, что для того, чтобы вырасти самому, нужно помочь вырасти другому без гарантии результата для себя. Секрет в том, что надо помочь достичь своих целей человеку, от которого зависит твой рост напрямую. Не всегда это твой прямой руководитель. Наверняка ты видел, что люди жалуются типа, почему Сашку повысили, а меня нет. Ведь я работаю по 12 часов, а Сашка постоянно только по барам с начальником ходит. Ответ на поверхности, нет? Просто чаще всего надо работать не по 12 часов, надо работать головой. Если Сашка смог понять боли руководителя и помочь их ему решить любым способом (даже используя твою работу), то Сашка заслуженно получит повышение, потому что он сделал главное: помог бизнесу добиться целей. Где в его случае «бизнес» — начальник. Об этом почти никто не говорит, потому что это неприятно слышать. Но в общении с ребятами, кто залез реально высоко, именно такой прием они называли как основу своего роста. И я с ними полностью согласен. Если ты работаешь в корпорации это супер-пупер подход. Если работаешь в небольшой компании, то ВСЁ, что тебе нужно сделать это помочь фаундерам заработать денег. Тогда, если фаундеры адекватные, они 100% это отметят и придумают как с тобой поделиться. Если неадекватные, то что ты забыл в этой компании? Ну как тебе? Даже если ты согласился со всем или почти всем, то в конце должен возникнуть вопрос. Ну ок, а как мне понять, какие цели у руководителя и как я, просто чувак с линейной позиции, могу ему помочь? Об этом и будет следующий пост) Ставь огонек, если ждёшь 🔥

Спасибо за такую вовлеченность! Не упущу помент поделиться своим вторым каналом 🥰 Там я пишу более личные штуки и делюсь разными ахуительными историями из бизнеса (о которых розовые сми про стартапы не пишут) + не фильтрую слова. Все как есть без всяких «ну как бы сказать» Предупреждаю, канал не для слабонервных. Если ты такой, залетай: https://t.me/yarkhromov Но если тебя трясёт от слова «блять», то лучше даже не открывай 😅 Все, погнал дальше фигачить!

Самое главное, что нужно делать, чтобы зарабатывать больше — быть взрослым человеком 👨🏽‍🦳👵🏼 Звучит очевидно? Но наша практика в карьерной поддержке показывает, что это не так. Сегодня Арина уже делала пост на эту тему, но хочу раскрыть этот пункт подробнее. Быть взрослым это означает решать хотя бы свои проблемы. Это пункт 0 для карьерного роста. То есть на работе нужно забыть слова: «не знаю», «не умею», «не могу». Никого это не интересует. Нужно просто делать свою работу. То, что ты чего-то не знаешь, никого не..., ну, как бы это сказать, не волнует. Конечно, если ты аналитик, а тебя просят забалансировать контейнеры в кубернейтс это не ок. Но если ты не помнишь какой стат. критерий стоит применить в твоем эксперименте — ну иди погугли. Не нужно знать все. Нужно просто уметь узнавать. Звучит максимально банально, но это топ-1 скилл, который ищут в сотрудниках. Если проблема у тебя, но возникает она из-за внешних факторов (например, слишком много левых задач от других отделов), то нужно самому предложить решение вопроса. Причем решений ВСЕГДА должно быть несколько. Минимум 2, а лучше 3. И одно из них обязательно должно быть подсвечено. НИКТО не хочет разбираться в твоих решениях, все просто хотят, чтобы проблема исчезла. Поэтому придумай как это сделать и продай этот вариант руководству. Кстати, да. Если хочешь расти, приготовься, что продавать тебе придется очень много. В этом вообще суть работы в компании, особенно в корпорации. Поэтому чем скорее научишься это делать, тем быстрее будешь расти. Когда научишься решать свои проблемы, тогда можно делать следующий шаг: решать проблемы других. Как это делать так, чтобы из тебя не сделали ишака — в следующий раз) Ставь огонёк, если ждешь 🔥

Не, ну рекорд по скорости огоньков 100% поставлен, я в шоке 😱 Накидайте тогда еще побольше, просто чтобы я мог сделать скриншотик попизже с соотношением лайки / просмотры 😘

Главная ошибка людей, которые мало зарабатывают: они считают, что им платят деньги просто так 🤡 Сейчас готовлю большой материал на тему как зарабатывать бесконечно много в найме (не только в IT). Да, этот канал больше про бизнес, продукт и аналитику. Но подходы, о которых я буду говорить, можно применить для всех коммерческих сфер. Любой материал или активность мы в careerspace делаем как продукт. То есть сначала понимаем задачу, которую материал должен решить, потом определяем аудиторию, тестируем спрос и только после разрабатываем. В этот раз делаю все также. И вот, материал еще только в проработке, но я уже понимаю, кому он точно НЕ подойдет. Он НЕ подойдет людям, считающим, что им платят деньги за то, что они просто работают. А что именно они делают не особо важно. Это детская позиция, сразу предлагаю таким людям отписаться от канала и забыть про careerspace навсегда. Потому что им лучше вернуться в ясельную группу детского сада. Уверен, что ты к таким не относишься. Наверняка, ты классный спец, который много работает и хорошо зарабатывает. Но хотел бы зарабатывать еще больше, и, желательно, без потолка. Так? Тогда ставь огонек 🔥 Если их будет 70+, раскрою тему детальнее и поделюсь практическими лайфхаками как зарабатывать больше в следующих постах (без личного бренда и бизнеса)

🏁ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ ПРОДАЖ 🏁 Примерно раз в квартал открываю продажи гайдбука на несколько дней. Они были всю прошлую неделю. Множество крутых ребят присоединилось к тусовке. Еще больше людей продлили доступы. Ну это ли не показатель? Сегодня последний день, когда можно купить доступ к гайдбуку. Следующий сезон только в январе, а цены будут выше. Поэтому успей запрыгнуть сейчас. Если мы уже общаемся, то сегодня последний день когда можно оплатить новую покупку и продление. Если хочешь купить, но мы еще не общаемся, то оставляй заявку и в конце напиши «готов платить». Тогда моя команда вернется к тебе быстрее.

Единственный верный способ расти по карьере — показывать результат, который ты приносишь бизнесу 🤑 Цель любого бизнеса — зарабатывать деньги. Все профессии в коммерческих структурах существуют только для этого. Разные специалисты по разному зарабатывают в разных индустриях. Связано с тем, что не все профессии одинаково важны. Нет никакого равенства профессий. Кто-то объективно более ценен для компании, кто-то менее. Исключение только небольшие компании, где каждый человек на вес золота. Главная задача аналитика — находить точки роста бизнеса Главная задача продакта — зарабатывать деньги Результат работы обоих спецов супер легко оцифровывается и переводится в деньги. Со знанием, сколько денег ты принес компании можешь уже просить повышения на текущем месте или искать новое, если в повышении отказывают Рост через результат — единственная верная стратегия. Если она не работает, значит нужно менять компанию. Любой работодатель хочет, чтобы сотрудники помогали зарабатывать больше. Очень много про то как именно можно влиять на бизнес рассказываю в гайдбуке. Даю пошаговые гайды, рассказываю какие исследования надо делать, какие выводы извлекать и что после этого нужно менять в продукте и бизнесе. А также отвечаю на все вопросы на эфирах в Telegram. Хочешь научиться помогать бизнесу зарабатывать больше? Оставляй заявку Купить доступ можно только на этой неделе. Следующий сезон только в январе, цены будут выше.

🚀🚀🚀 СТАРТ ПРОДАЖ 🚀🚀🚀 Должен был написать я сегодня с утра, но целый день занимался помощью сейлзам с отправкой ссылок на оплату. В итоге за сегодня у нас очередной рекорд дня в продажах)) Но сегодня реально старт продаж третьего сезона гайдбука! 😍 В грядущем сезоне будем обсуждать привлечение клиентов и рост продукта. Помимо этого в гайдбуке уже тонна материала про удержание клиентов и их монетизацию. Уверен, 90%+ инфы для тебя будет новой и крайне полезной! Куча концентрированного материала и пошаговые гайды. Берешь, делаешь, получаешь результат Так что если ты аналитик, продакт, собственник бизнеса или хочешь стать кем-то из них, то это просто маст хэв Подробнее про гайдбук тут: https://firstanalyticscourse.notion.site/ Чтобы купить, оставляй заявку тут: https://t.me/firstanalyticscourse_bot Продаю не всем, заявок много. Так что могут быть немного лаги с ответами, но отвечаем так быстро, как можем

Гроусхаки для лохов, системный рост для мужиков 😈 Рост — один из столпов работы над продуктом. Он не случается случайно, есть понятные шаги, которые нужно совершить, чтобы рост был. Но чтобы это было возможно, у тебя уже должна быть проделана работа по удержанию, монетизации и привлечению. Потому что работа над ростом является мультипликатором к работе над другими направлениям. Какой бы ни был мультипликатор, если умножать на 0, то результат будет 0. Работа над ростом, подразумевает работу над моделью роста (Growth Model). Модель создается на основе продукта, его модели монетизации, каналов привлечения и психологии людей. Модель роста состоит из микро и макро циклов роста, синхронизированных между собой. Они находят своё отражение в качественном и количественном описании модели роста, с опорой на которую можно сказать, что будет, если что-то измениться. Помимо создания модели, нужно уметь оценивать её ограничения. Делать это необходимо по каждому циклу роста по отдельности, так и по всем вместе. Модель это не статическая сущность, а постоянно совершенствующаяся система, которая требует постоянных экспериментов. Последние не касаются окрашивания кнопок в разные цвета, они касаются более фундаментальных вещей, которые мало кто системно тестирует. А кто тестирует, добиваются успеха. О том как составить стратегию роста, синхронизировать её с продуктом, моделью монетизации, каналами привлечения и ожиданиями людей подробно буду рассказывать в грядущем сезоне гайдбука. Хочешь научиться растить продукт системно и не надеться вечно на удачу? Оставляй заявку

Ребята с первого и второго сезонов уже во всю продляю свои доступы. Очень был рад получить Маска Фрая! Если это не показатель качества продукта, то что?

Почему все маркетинговые воронки мертвы 😵 Привлечение — один из столпов работы над продуктом. Ещё работу над привлечением называют «маркетингом». Сделаю тут акцент, что цель любого маркетинга — привлечение новых клиентов, просто в зависимости от типа маркетинга, делают они это по-разному. Так, весь маркетинг можно поделить на три направления: — Бренд-маркетинг (Brand Marketing) — Мартетинг роста (Growth Marketing) — Продуктовый маркетинг (Product Marketing) Несмотря на то, что направления маркетинга есть разные, есть общие принципы, которые работают для привлечения в целом: — Бизнес не контролирует правила каналов маркетинга. Мир меняется, каналы тоже, нужно за этим успевать. Если этого не делать, то продукт и весь бизнес вокруг него может накрыться. — Продукт подчиняется каналу маркетинга, а не наоборот. Поэтому после того, как найден PMF, нужно сразу искать Product Channel Fit. То есть убеждаться, что у нас есть конкретный способ распространять продукт. Тут мы начинаем бороться за сходимость экономики. — Monetization Model накладывает ограничения на каналы. В зависимости от того, как монетизируешь Use Cases у тебя открываются или закрываются каналы. Поиск такого канала, в котором модель монетизации работает называется поиском Channel Model Fit. Исходя из этого, становится очевидно, что схема «занес денег → получил клиентов» звучит не жизнеспособно, как и все воронки, в целом. И что тогда делать? Строить циклы привлечения. Не воронки. Как именно это делать, буду рассказывать в гайдбуке в предстоящем сезоне. Хочешь научиться? Оставляй заявку

Кстати, зацени, пруф от одного из самых жестких продуктовых аналитиков с моего гайдбука, что большинство продактов занимаются какой-то херней, а не своей прямой работой — зарабатыванием денег)))))

Почему любой продукт должен зарабатывать деньги 🤑 Цель бизнеса — зарабатывать деньги. Создание IT-продуктов — один из инструментов заработка. Чтобы продукт мог зарабатывать, в нём должна быть монетизация. Основа монетизации — бизнес-гипотеза. Это связка модели монетизации и сценария использования продукта (Use Case). Контекст определяется тем, как твою бизнес-гипотезу видят потребители (Consumer View), насколько твоё решение масштабируемо (Growth Loop) и рентабельно (Cost of Revenue). С рентабельностью все очевидно, а вот два остальных момента поясню. Личные консультации могут быть сколь угодно маржинальны, но они не масштабируемы. А онлайн-карты могут быть насколько угодно классные, но за них никто не будет платить, потому что есть Google Maps. Процесс, когда ты пытаешься сделать так, чтобы гипотеза могла быть жизнеспособной в конкретном контексте, называется поиском Product Market Fit (PMF). На монетизацию можно влиять двумя путями: делая ключевые изменения и оптимизируя то, что есть. Ключевые изменения всегда затрагивают Use Case и модель монетизации, оптимизации же влияют на адаптацию бизнес-гипотезы под реалии рынка. Например, если бы Яндекс.Такси начал брать фиксированный размер платы за поезду, то это было бы ключевое изменение. А вот сравнения при заказе машины из серии «на бизнесе всего на 100р дороже» — оптимизация. В оптимизациях есть 2 главных типа работы: работа над конверсией в первую оплату и увеличение выручки с уже имеющихся клиентов. Первая драйвит New Revenue, вторая — Repeat Revenue. В гайдбуке супер подробно рассмотрено как составлять Use Cases и Monetization Model, как с ними работать, какие ключевые изменения можно делать и какие оптимизации дают больше всего денег. Уровень контента сам видишь. Это не водяной буллшит как обычно у псевдопродактов. В канале пробегаюсь только по верхам, в гайдбуке прямо глубина. Оставляй заявку, если тебе нужна глубина: https://t.me/firstanalyticscourse_bot

Почему Retention — главное свойство, отвечающее за успех продукта 🤔 Цель бизнеса — зарабатывать деньги. Он может делать это разными способами, один из них — создание продуктов. Если продукт объективный, то бизнесу нужно, чтобы продукт был успешен. Успех бизнеса измеряется в деньгах, а успех продукта — в его способности решать поставленную задачу. Поэтому нужно уметь определять, решает ли продукт задачу и насколько хорошо. Определить это напрямую, спросив у людей, использующих продукт, нельзя. Потому что их ответы будут субъективны. Тебе же нужен однозначно определяемый критерий, который можно измерить. Таким критерием является регулярное использование продукта. Человек не будет использовать продукт просто так. Если он это делает, значит, продукт решает какую-то его задачу. Если воспринимаемый результат от использования продукта больше, чем усилия, потраченные на его использование, то человек заново вернется к продукту за решением этой же задачи. Когда человек возвращается из раза в раз, можно сказать, что продукт его удерживает. Так как человек возвращается из-за того, что решается его задача, допустимо сделать вывод, что удержание — следствие решения задачи. А значит, удержание продукта (Retention) — главное свойство, отвечающее за его успех. Помни: Retention — свойство продукта, а не метрика. Причем свойство коварное. Retention может как сделать компанию великой, так и убить её, при этом работать над его улучшением становится сложнее с каждым годом. Если научишься это делать, то сможешь улучшить любой продукт, над которым будешь работать. Хочешь научиться? Оставляй заявку на гайдбук

4 главных направления работы над продуктом 😎 Вся работа над продуктом делится на работу по четырём направлениям: 1. удержание 2. монетизация 3. привлечение 4. рост Удержание важно, потому что люди не пользуются продуктами просто так. Если они это делают, значит продукт решает задачу человека. Если задача решается отлично, то человек будет возвращаться, а значит, удерживаться. Для бизнеса наличие удержания критично, потому что без него компания не сможет расти. Монетизация важна, потому что любой продукт должен приносить деньги. Он может делать это, зарабатывая их, или экономя ресурсы. Процесс, когда мы делаем так, чтобы наш продукт зарабатывал называется работой над монетизацией. Для бизнеса это критично, потому что без монетизации любая компания закроется. Привлечение важно, потому что успех невозможен без маркетинга. Он бывает разный, в зависимости от задач, которые перед тобой стоят. Процесс, когда мы выбираем каналы, оцениваем их, выстраиваем систему циклов привлечения, синхронизируем со стратегией продукта и моделью роста называется работой над привлечением. Для бизнеса это критично, потому что без маркетинга невозможен успех продукта. Рост важен, потому что кто растет — всегда побеждает. Рост это система, а не «гроусхаки». Последние не управляемы и всегда дают разовые эффекты. Нормальная система роста обязывает проделать всю работу по этапам, описанным выше, а далее, на их основе составить стратегию роста. Стратегия позволяет понять как за счет чего именно компания растет, как можно усилить этот рост и какие у роста есть ограничения. Если будешь знать как работать по каждому из этих направлений, то станешь гуру в аналитике, управлении продуктом или даже сможешь уйти в свой проект. — Никто не учит работать по этим направлениям, потому что это сложно. А ребята, которые продают курсы продактов по 300k и называют годовую выручку в EdTech метрикой ARR чему вообще могут научить?) Именно поэтому я сделал гайдбук по аналитике и управлению продуктом. Это документ в Notion с детальными гайдами, реальными примерами и регулярными обновлениями. Берешь, применяешь на работе и получаешь результат. Его уже изучили, применили знания на работе и получили результат более 160 человек. Присоединяйся и ты! Скоро старт продаж и они, как всегда, будут длиться всего неделю. Поэтому оставляй заявку уже сейчас, потом не успеешь. Подробнее про гайдбук: https://firstanalyticscourse.notion.site/ Оставить заявку: https://t.me/firstanalyticscourse_bot