ВОЛЮМ | лидер и команда

⚡️Сегодня в рубрике «Вопросы экспертам» — Евгений Шушков, директор по развитии корпоративного направления компании «Фитмост» Мы поговорили с ним о том, что обычно остается за пределами должностных инструкций: как объединять людей вне работы, чему можно учиться у клиентов и что помогает сохранять культуру, когда команда растёт. Ответы ищите в карточках к посту⬆️ #вопросы_экспертам #вопросы_экспертам@volumconsulting

💡Начало осени — хороший момент посмотреть на команду и честно ответить:

Что сейчас мешает двигаться дальше?

Приоритеты изменились, а команда всё ещё работает по старому плану? Нужны новые навыки? Люди работают рядом, но не всегда понимают, куда и зачем движется команда? Ответ подскажет, какой шаг сделать. Напишите нашему менеджеру, и мы составим вам маршрут⚡️

💡1 сентября — старт учебного года и для команд. Вместо школьных предметов у них бизнес-цели, а вместо звонков — дедлайны. Предлагаем немного вернуться в школьную пору и узнать, что ждёт вашу команду в новом учебном году. Подсказка: внутри карточек спрятались три формата обучения. Правильные ответы: ⚫️ Внутренняя конференция ⚫️ Стратегическая сессия ⚫️ Модульное обучение Давайте делать команды сильнее вместе⚡️

Сегодня все подводят итоги лета, и мы не исключение — предлагаем сделать это вместе! За это лето мы узнали: ✨ Какой тип корпоративной культуры у нашей компании ✨ Как пережить 2026 год и не потерять команду ✨ Что успевает сделать СЕО ВОЛЮМ консалтинг за один день ✨ Где искать клиентов в 2026 году ✨ С какими книгами проводит время наша команда ✨ Что делать лидеру и команде, когда вокруг всё меняется Провожаем лето и ждём наступления прекрасной поры для обучения и развития с командой ВОЛЮМ консалтинг🩶 #дайджест

На вебинаре совместно с Dot Comms Александра Михеева говорила о лидерстве и командах в условиях постоянной турбулентности. Собрали несколько интересных мыслей: ⚪️ Турбулентность — это не время искать стабильность. Это время создавать устойчивость. Невозможно остановить изменения, но можно развивать способность команды и лидера проходить через них вместе. ⚪️Готовность к изменениям — не только про умение быстро адаптироваться. Важно понимать реакцию людей, проводить изменения и закреплять новое в процессах и культуре. ⚪️Люди принимают изменения по-разному. Недостаточно просто объявить новое решение — важно говорить с командой на языке её ценностей. ⚪️ Изменения не закрепляются сами по себе. Если человек меняется, а система вокруг него остаётся прежней, команда постепенно возвращается к старым привычкам. ⚪️ Задача лидера — не просто сплотить команду, а создавать среду, в которой люди могут сохранять устойчивость, взаимодействовать между собой и эффективно работать в условиях неопределённости. Сегодня мы всё меньше можем управлять тем, что происходит вокруг, но всё больше можем влиять на то, как мы и наши команды на это реагируем. Полную запись вебинара можно посмотреть здесь⬇️ [ YouTube ] [ Дзен ]

⚡️Изменения перестали быть временным этапом — они стали нормой, в которой развивается бизнес. И вопрос уже не в том, как избежать неопределённости, а в том, как научиться эффективно работать внутри неё. Подробнее поговорим об этом на вебинаре «Как фаундеру и команде быть готовыми к изменениям в эпоху турбулентности?» Совместно с Dot Comms и Александрой Михеевой, CEO VOLUM consulting, разберём: почему привычные подходы к управлению изменениями перестают работать и как фаундеру и команде сохранять устойчивость в любых условиях. 🗂️Встречаемся 26 августа в 19:00. Участие бесплатное, по предварительной регистрации через @Dot_Comms_bot

⚫️️️⚫️️️Как фаундеру и команде быть готовыми к изменениям в эпоху турбулентности? 26 августа в 19:00 консультационное агентство Dot Comms проведёт вебинар вместе с ВОЛЮМ консалтинг — консалтинговой компанией, которая занимается корпоративным обучением, развитием лидеров и команд. Изменения перестали быть временным этапом, после которого можно вернуться к привычному плану. Для бизнеса они становятся постоянной средой: меняются рынки, каналы, команды и скорость принятия решений. Сегодня выигрывают не те, кто пытается всё предусмотреть, а те, кто умеет адаптироваться: сохранять ясность, быстрее договариваться внутри команды и превращать изменения не в источник хаоса, а в часть рабочей системы. О чём поговорим: ⚫️️️почему сегодня выигрывают не самые сильные компании, а самые адаптивные; ⚫️️️как состояние фаундера влияет на устойчивость бизнеса и при чём здесь монастырь; ⚫️️️почему изменения невозможно закрепить только через новые задачи и регламенты; ⚫️️️как диалог, культурный код и система помогают команде не терять фокус в период неопределённости. Вебинар будет полезен фаундерам, руководителям и командам брендов, которые хотят сохранять управляемость в период постоянных изменений. Участие бесплатное, по предварительной регистрации через @Dot_Comms_bot

Прямо сейчас наша команда активно готовится к масштабному проекту⚡️ В рамках Международного фестиваля молодёжи, который пройдёт 11-17 сентября в Екатеринбурге, мы реализуем проект «Квартал культур мира» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. Квартал культур мира — площадка, где гости и участники познакомятся с традициями и искусством разных народов ✨ Постепенно будем делиться, как происходит подготовка к проекту. #Фондкультурныхинициатив #Грантдлякреативныхкоманд

Что, если Суворов возглавит компанию? Если Наполеон — про стратегию, масштаб и скорость, то Суворов — про подготовку команды, личный пример и доверие. ✨Стиль Суворова — лидерство через развитие. Такой руководитель не только ставит задачу, но и помогает команде подготовиться к ней, показывает пример и создаёт условия, в которых люди могут принимать решения самостоятельно. Второй герой — Александр Суворов. #разбор_ВОЛЮМ

Один день из жизни СМО ✨ Показываем настоящую эстетику рабочего дня руководителя отдела маркетинга — Вики 🩶

Одни книги помогают лучше понимать себя. Другие — замечать людей вокруг. Третьи — смотреть на привычные вещи под другим углом. Делимся подборкой книг от нашей команды💡 #книжныйсовет #книжныйсовет@volumconsulting

Чем запомнился июль? Делимся в нашем дайджесте постов⬇️ ✨ Из чего состоит биохакинг команды ✨ Что делать, если руководство вас не слышит ✨ Как проходит день СЕО консалтинговой компании ✨ Что поможет удержать корпоративных клиентов в 2026 году ✨ Какой список навыков необходим современному спикеру Остался ещё один месяц лета, который можно провести с командой интересно и полезно🩶

Небольшое напоминание✨ «Никакой, никакой, никакой обязанности не существует для пробудившихся людей, кроме одной: искать себя, укрепляться внутри себя, нащупывать свой собственный путь вперед, куда бы он ни привел.» «Демиан» Герман Гессе

⚡️Почему одного умения красиво говорить уже недостаточно? Наш эксперт по голосу и речи Татьяна Савина поделилась своими мыслями насчёт публичных выступлений сегодня. «За последние пару лет моё представление об идеальном публичном выступлении изменилось. Делюсь списком навыков, которые считаю действительно важными, в посте⬆️»

⚡️В последнее время всё чаще замечаем: интересные проекты рождаются благодаря совместным инициативам, открытому обмену опытом и профессиональному сообществу. Делимся несколькими форматами, которые помогают нам знакомиться с новыми компаниями, укреплять отношения с клиентами и делать команды сильнее. Если хотите создать собственный спецпроект, профессиональное мероприятие или коллаборацию для клиентов — напишите нам, сделаем вместе🩶 [ связаться с нашим менеджером ]

Показываем, как проходит из день из жизни СЕО — Александры Михеевой. Спросили у Саши, как ей удаётся совмещать бизнес, преподавание йоги, работу с командами и время для себя. — «Если честно, я давно перестала разделять это на разные части жизни. Для меня всё это — про целостность. В работе с людьми, во внимании к процессам и к собственному состоянии. Показываю, как выглядит один из таких дней🌪️»

Что, если Наполеон возглавит консалтинговую компанию? Как проходят планёрки? Как принимаются решения? И хочется ли вам работать в такой команде? Лидерство бывает разным. За каждым стилем стоят свои сильные стороны, подход к работе с людьми и принятию решений. ✨Стиль Наполеона — стратегическое лидерство. Такие руководители мыслят на несколько шагов вперёд, умеют объединять людей вокруг большой цели и не боятся брать ответственность за сложные решения. В новой рубрике мы разбираем стили лидерства через известных исторических личностей. Первый герой — Наполеон. #разбор_ВОЛЮМ