R-Founders Go Global Channel

«Когда ты находишься в своём танке, ты не можешь нащупать ответ на волнующий тебя вопрос. Каждый раз я приезжаю на кэмп с внутренним запросом. И каждый раз уезжаю с ответом. Здесь просто в разговорах, во встречах, в общении с предпринимателями и инвесторами разных уровней получается его найти».

Так говорит Иван Коротаев, co-founder & CEO Debexpert (онлайн-аукцион долговых портфелей), о нашем последнем кэмпе на Кипре.

«Ты всегда одинок с проблемой. А здесь ты не одинок»

— фраза, которую можно сделать слоганом R-Founders Camp. Мы не просто собираем фаундеров и C-level в красивой локации, но и делаем всё, чтобы за несколько дней незнакомые люди стали своими и нашли друг в друге будущих партнёров. На этот раз мы постарались показать всё самое красивое и интересное, что есть на Кипре. Регата на закате, дегустация на оливковой ферме, лучшие рестораны со средиземноморской кухней и баня. Всё это мы приправили нашей фирменной специей — бизнес-программой на самые актуальные темы индустрии. Разбирали кейсы друг друга, спорили о том, куда смотреть в эпоху AI, и честно говорили о своих ошибках. Как всё это было — смотрите в нашем ролике. И приходите к нам на вечеринку во время Web Summit в Лиссабоне. 11.11 будет очень весело. Подробности скоро!🌟 R-Founders Go Global Channel

Можно знать сотни людей и не понимать, кому позвонить, когда тебе тяжело. Особенно если ты фаундер и почти всё общение так или иначе связано с работой. Проводим закрытый эфир в телеграме — Близкий круг: почему настоящие связи не заменить нетворкингом. Позвали ребят из бизнеса и психологии, чтобы поговорить о близких отношениях: зачем они нужны фаундеру и как сохранять их, когда ты весь в работе и карьере. | 30 сентября, 18:00 мск | Стоимость: подписка на каналы спикеров 🌟 Регистрация в боте по ссылке 🌟 Кого мы собрали и о чём пойдёт речь: 🔵 Катя Курашева (Founder & CEO R-Founders, глобального комьюнити фаундеров и C-level). Расскажет, почему для фаундера круг «своих» — это не роскошь, а опора, и как сообщество помогает не остаться одному на вершине. 🔵 Виталина Скворцова-Охрицкая (психотерапевт, бизнес-психолог, спикер TEDx, проекты в mental health более чем для 10 000 участников). Расскажет, чем близость отличается от других важных связей и почему даже большое окружение не может её заменить. 🔵 Дмитрий Губкин (ex-CEO «Продуктовый консалтинг ФРИИ», фаундер ИИ-стартапа Aivatar). Расскажет, почему близкий круг начинается не с нетворкинга, а с работы над собой. 🔵 Александра Клименко (CEO и Founder Soft Skills Lab, автор книги «Эффективный конфликт»). Расскажет, как дружить с клиентами и работать с друзьями — интеграция жизни и работы без вреда себе. 🔵 Тигран Басеян (автор @blackproduct, руководитель стрима в МТС Линк, основатель профориентационного сервиса geekz.ru). Расскажет про управление коммуникациями: правила ответов, ведения задач и CRM общения. 🔵 Алексей Писаревский (серийный предприниматель в digital, автор «Ночной Писаревский», делает AI wellbeing в Лиссабоне). Расскажет, почему социальные связи — главный драйвер долголетия. 🔵 Андрей Гавриков (предприниматель, маркетолог, ментор, психолог, автор бестселлеров). Расскажет, как создавать, усиливать и развивать значимое социальное окружение. Чтобы забить слот → переходите в нашего бота @confrealfoundersbot R-Founders Go Global Channel

🧑‍🎓Как студент Бауманки продал себя работодателю без опыта, а потом собрал первую команду прямо на парах МГТУ имени Баумана считается одним из ведущих инженерных вузов России. Алексею Дубову, серийному предпринимателю и сооснователю Mighty Buildings, компании, которая разрабатывала технологию строительства домов с помощью 3D-печати, её репутация помогла получить первую работу ещё на втором курсе. Леша построил бизнесы в разных странах (Германия, Сингапур, США), при нем Mighty Buildings привлекли $185 млн инвестиций. В подкасте «Катя собирает Real Founders» он рассказал, с чего всё начиналось. На втором курсе ему захотелось самостоятельности — нужны были деньги, и он пошёл искать работу. Опыта не было, проводить весь день в офисе тоже не мог: учился на дневном. На собеседовании прямо спросили, почему должны его нанять. На что Лёша говорил работодателя: часто ли к нему приходят студенты Бауманки? Как он оценивает их подготовку? Объяснил, что учится на сильной кафедре и может быстро разобраться в задачах. «Я на ранней стадии к тебе пришёл», — со смехом вспоминает Лёша свой аргумент. Тогда он даже не считал это питчем, а просто пытался договориться. И после нескольких отказов услышал заветное «да». Через полгода Лёша решил попробовать своё дело. За первой командой далеко идти не пришлось. На парах рядом сидели ребята, которым тоже хотелось зарабатывать. Лёша предлагал однокурсникам работать вместе: «Всё равно каждый день видимся в университете, давайте попробуем». Так появилась команда. Позже с частью этих же ребят он делал общую большую дипломную работу. Как Лёша оттуда дошёл до бизнеса в Германии, Сингапуре и США и домов на 3D-принтере, смотрите в полном выпуске нашего подкаста👇 🖤 Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках R-Founders Go Global Channel

Пять решений для переезда в США — от фаундера, который уже там четвёртый год Иван Боровиков — основатель Mindbox (топ-5 российских SaaS) и сооснователь Maestra ($5M ARR). Maestra делает то же, что Mindbox, но для американского рынка: помогает интернет-магазинам и ритейлерам персонализировать маркетинг. В июне 2022-го Иван переехал в Бостон запускать её. Первые полгода он делал это один, без команды. Вот пять решений, которые он принял до и сразу после переезда. 1. Сначала отпустил старый бизнес. Два года до переезда Иван делегировал и передавал команде всё, что мог. К моменту отъезда Mindbox работал без него. По его словам, от него осталась «картонная фигура, которую таскают по конференциям». Уехать раньше он не мог. 2. Заложил бюджет на США заранее. В декабре 2021-го Mindbox закрыл раунд на $13M от Baring Vostok. Часть денег была отведена именно на Штаты — с расчётом «пару-тройку лет аккуратно ковырять рынок». 3. Выбрал Бостон, а не Нью-Йорк или Долину. Критерии были такие: минимальная разница во времени с Россией, жизнь дешевле нью-йоркской, MIT и десятки университетов. И главное — там штаб-квартиры HubSpot и Klaviyo, то есть рядом живут люди, которые умеют продавать похожий продукт. Расчёт сработал: первого американского сейлза Maestra наняла из HubSpot. 4. Закрыл визу до переезда. Иван получил O-1. Собеседование прошёл в марте 2022-го в Лондоне, где у него ещё действовал студенческий резидент-пермит после MBA. 5. Поставил на первый год одну цель — десять клиентов любой ценой. Их подписали за полгода. Если ваш план похож, четвёртый пункт — обычно тот, где всё стопорится. O-1A даёт возможность жить и работать в США первоначально до трёх лет, без лотереи, и по срокам укладывается в 3–6 месяцев — её реально закрыть до переезда, как это сделал Иван. По статистике Dreem, которые собирают такие кейсы для предпринимателей и IT, у более 75% фаундеров бэкграунд уже достаточный; по O-1A у них 100% одобрений и возврат средств в случае отказа. Важная оговорка: у Ивана был раунд от Baring Vostok, но для O-1 это не условие. Большинство фаундеров, которые переезжают через Dreem, никаких инвестиций не поднимали — критерии закрываются самим бизнесом, ролью в нём и тем, что о вас уже написано. Для подписчиков R-Founders у Dreem бесплатная оценка кейса адвокатом (на рынке это от $500) и консультация по её итогам: смотрят опыт и достижения, говорят, что подходит под критерии, чего пока не хватает и какая стратегия по визе имеет смысл. Если США уже в планах, это можно закрыть первым. 👉 Бронируйте интро-звонок по ссылке.

Почему корпоративный опыт не конвертируется в стартап 🌟 Тимур Гаврилов, фаундер BJJ Hero, ex-CPO Lingualeo, Ultimate Guitar и Welltory, шестой год консультирует фаундеров по найму и команде. На встрече трека B2B Global Services R-Founders он рассказал историю про найм «звезды». В Welltory, компании, которая делает приложение для отслеживания здоровья и самочувствия (больше 17 млн установок, 750 тысяч активных пользователей в месяц и место в топ-10 категории Health & Fitness в США), взяли человека с хорошим корпоративным опытом. Три года роста, регулярные ревью, повышения зарплаты. Ему поручили отвечать за первый опыт пользователя, от которого во многом зависит, начнёт ли человек платить. Продукт у Welltory сложный: много данных, когорты, аналитика. Испытательный срок там не проходили около 40% новичков. «Звездный» новичок привык считать рост зарплаты подтверждением своей правоты. На новом месте решения принимал, опираясь на прошлый статус. Обратная связь с замечаниями вызвала внутренний конфликт, и в итоге пришлось расстаться. Ситуация, в которую каждый может попасть. Фаундер ждёт, что сильный человек сразу всё вывезет. Сотрудник приходит с ощущением, что уже доказал свою состоятельность, а тут снова надо разбираться и учиться. 🔵 Что Тимур вынес из этого опыта: • Корпоративный опыт создает завышенные ожидания. В стартапе приходится много делать руками, осваивать новое и пересматривать привычные подходы. Прошлые повышения к этому не всегда готовят. • Двух недель хватает, чтобы понять, сработаетесь ли вы. Главный маркер: задаёт ли человек вопросы. Если за две недели новичок ничего не спросил, то это повод насторожиться: насколько он вообще пытается разобраться? • Из двух кандидатов Тимур скорее возьмёт того, кто чуть не дотягивает. Но сначала честно и спокойно обсудит, каких навыков не хватает, и составит план развития. Компания экономит на зарплате, а сотрудник понимает, куда может вырасти и что для этого нужно. • Навыкам можно научить: оплатить курс, подключить внешнего консультанта. С ценностями сложнее, их практически невозможно воспитать за время работы. Поэтому сейчас для Тимура совпадение ценностей стало главным критерием найма. Звездный сотрудник нужен не всегда. Найм обходится дорого, и чем больше выяснили друг о друге до выхода на работу, тем меньше вероятность через несколько месяцев начинать поиск заново. А у вас было, что сильный на бумаге человек не прижился? Что заметили первым? 🖇️ В треке B2B Global Services фаундеры и C-level агентских и сервисных компаний делятся опытом и разбирают рабочие ситуации, в том числе такие истории с наймом. Если хотите быть частью этих разговоров, заполните заявку на сайте. R-Founders Go Global Channel

AI-агент удвоил продажи банка: просто дозвонился до тех, до кого не добрались люди 🤷‍♀️ На встрече B2C-трека Стас Биченко, CEO Recombine, разбирал, где голосовые AI-агенты приносят деньги, а где внедрение не окупается. Его команда делала таких агентов для Revolut, InDrive и европейских банков. Один из кейсов: банк, несколько миллионов клиентов в базе, 50 продажников на обзвоне. Подключили агента, конверсия в продажу выросла вдвое. Пошли слушать звонки. Ожидали какой-то особенно удачный скрипт. А там: «Если бы у вас было 20 тысяч, что бы вы купили? А 5 тысяч можно получить в приложении прямо сейчас». Ничего особенного. Тогда за счёт чего рост? 🔵 Всё оказалось в дозвоне Когда клиент брал трубку, люди и AI продавали одинаково. Но агент звонил утром, в обед, после работы. Не забывал перезвонить и возвращался к тем, до кого не дозвонился. У команды из 50 человек на это не хватало времени. У агента хватало. Получается, продажи терялись ещё до разговора с клиентом. Можно сколько угодно улучшать скрипт, но сначала до человека нужно дозвониться. 🔵 Где ещё это может сработать • Напомнить о вебинаре звонком: по словам Стаса, это даёт примерно +10% к конверсии. • Задать несколько вопросов до передачи лида продавцу. Если до SQL доходит меньше половины лидов, отдел тратит много времени на тех, кто пока не готов покупать. В разобранных кейсах квалификация агентом позволяла удвоить ёмкость отдела без найма. • Позвонить тому, кто остановился перед оплатой. Например, после пробного урока в edtech. Это и возможность вернуть человека, и способ узнать, что его остановило. 🔵 Но подходит не для каждой продажи В части внедрений конверсия падала на 20–30%. Длинные разговоры, больше 15 минут, и продажи, где многое зависит от эмоционального контакта, Стас назвал плохими сценариями для AI. Агент продаёт на уровне хорошего среднего продавца. Поэтому перед запуском стоит самим поговорить с демо и послушать, как он отвечает. 🔵 А что по деньгам По цифрам Стаса, агент стоит $300–600 в месяц плюс 6–12 центов за минуту. Экономика замены сотрудников начинает сходиться при зарплате от $1 000. Если сотрудник стоит $300 в месяц (Индия, Пакистан, Россия), замена на AI не окупается.

Больше про AI-агентов: как настроить под свои задачи, сколько стоит запуск и как понять, окупается ли внедрение, обсуждаем на встречах трека Global B2C. Это закрытая группа для основателей и C-level международных B2C-компаний, где участники делятся практическими кейсами, проверяют гипотезы, разбирают задачи друг друга и находят партнёров. Если вы строите B2C-продукт и хотите присоединиться, заполните анкету на нашем сайте.

А знаете, сколько лидов у вас теряется просто потому, что им не перезвонили? R-Founders Go Global Channel

После семи лет в Mighty Buildings знакомые инвесторы предлагали Алексею Дубову миллион долларов на следующий стартап. Но он отказался — решил взять паузу. К этому моменту за плечами — компания, которая печатает дома на 3D-принтере, Y Combinator и $185M привлечённых инвестиций. Казалось бы, самое время запускать следующую. Но есть вопрос, который легко пропустить, когда тебе уже готовы дать деньги: а ты сам хочешь этим заниматься? Лёша рассказывает: он мог бы взять миллион и придумать под него бизнес. Но вряд ли это стало бы делом, ради которого хотелось бы просыпаться каждое утро. А запускать компанию просто потому, что освободилось время и инвесторы верят в тебя, — слишком дорогой способ искать себе занятие. Встретились у Лёши дома в Ричмонде, в Сан-Франциско для подкаста «Катя собирает Real Founders». Поговорили о том, как после семи лет в одной компании заново понять, что тебе интересно. Особенно когда ты настолько сросся с бизнесом, что даже на все мероприятия ходишь в толстовке с его названием. Еще в разговоре: • как на втором курсе Бауманки убедить работодателя взять тебя, а через полгода уйти и собрать команду из одногруппников • четыре версии строительного материала за полтора года, когда индустрия делает одну за 3-5 лет • как ковид перевёл Mighty Buildings из B2C в B2B • шесть сценариев спасения компании в Google Sheets за две недели • как оценивать стартапы в робототехнике: точность, workflow, симуляция, оркестрация Сейчас Лёша развивает BuildTech Ventures, инвестирует в строительство, энергетику и робототехнику, а параллельно запустил Echoes of Future Matter, проект на стыке архитектуры, дизайна и технологий, где роботы и 3D-печать делают уникальный дизайн доступным. На вопрос, вернётся ли к большому собственному стартапу, отвечает: «Спортивную карьеру ещё не закончил». 🖤 Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках R-Founders Go Global Channel

💪 Сентябрь в R-Founders: от голосовых AI-агентов до прожарки воронок и КП Каждый месяц фаундеры внутри комьюнити делятся тем, что работает прямо сейчас, не в теории. В сентябре разбираем: 🔵как AI меняет продукты, бизнес-модели и готовность платить — на примере реальных тестов в B2B и B2C 🔵построение платёжной системы мобильного приложения на скейле 🔵как находить, мотивировать и удерживать сильных людей, когда ресурсы ограничены 🔵голосовые AI-агенты: где в 2026 они приносят деньги и как собрать под свои задачи 🔵прожарку веб-воронок и коммерческих предложений участников 🔵как использовать organic social и social selling, чтобы аутрич был точнее и эффективнее 🔵как отдать маркетинг руководителю и не потерять скорость роста А ещё каждый месяц проводим закрытый мастермайнд, где разбираем кейсы участников, и business speed dating для нетворкинга. R-Founders — закрытое сообщество и рабочая среда для предпринимателей, CEO и лидеров команд, которые строят компании на международных рынках. ✈️ Заполните анкету на сайте и присоединяйтесь R-Founders Go Global Channel

Пять треков R-Founders: найди фаундеров, которые понимают твой бизнес R-Founders — закрытое сообщество и рабочая среда для предпринимателей, CEO и лидеров команд, которые строят компании на международных рынках. Когда нанимать первого сейлза? Как устроить платежи в растущем приложении? Как агентству находить клиентов в США и Европе? С такими вопросами хочется прийти к человеку, который уже решал похожую задачу. Знает твою модель бизнеса и может рассказать, что у него сработало, а где пришлось всё переделывать. Для этого в R-Founders есть треки — рабочие группы, в которых бизнесы схожего типа. Мы объединяем tech-фаундеров и C-levels. А внутри комьюнити собираем участников по типу бизнеса и стадии, чтобы было проще найти своих и обсудить то, что сейчас актуально. Какой трек тебе подойдёт 🕊 B2B SaaS Если строите софт для бизнеса. Здесь обсуждают продажи, enterprise-сделки, найм первого сейлза и процессы в команде. 🕊 Mobile Apps Если развиваете мобильное приложение. Привлечение и удержание пользователей, экономика подписок, рост выручки. 🕊 B2C Если делаете продукт для людей и уже получаешь выручку на глобальных рынках. Как расти через контент, комьюнити и сам продукт, где искать новые возможности для бизнеса. 🕊 Global Services Если у вас агентство или сервисная компания с международными клиентами. Или только планируете выходить на эти рынки. Здесь разбирают, как продавать экспертизу в США и Европе и выстраивать работу с клиентами. 🕊 Associate Для соло-фаундеров, тех, кто только запускается, и инвесторов. Можно обсудить идею, разобраться со следующими шагами и двигаться вместе с участниками на похожем этапе. Как присоединиться Заполнить анкету участника на сайте. Лид трека пригласит на короткое интервью: познакомится с бизнесом, спросит про текущие задачи и поможет выбрать трек. Нам важно, чтобы участники были готовы делиться опытом и помогать друг другу. Вы приходите со своим вопросом, а в соседнем обсуждении уже ваш опыт помогает кому-то разобраться💕 R-Founders Go Global Channel

🌀Сколько ваша компания тратит на AI в месяц и что из этого действительно работает? У многих сейчас десяток подписок, настроенные автоматизации и эксперименты, которые успели забросить. При этом мало кто может быстро ответить: сколько мы тратим на AI и что получили взамен. Собираем срез по компаниям сообщества: • кто чем пользуется и сколько это стоит • как AI встроен в процессы и продукт • кто за него отвечает, где уже есть эффект • что мешает двигаться быстрее. Поделимся итоговой сводкой с теми, кто ответит на несколько вопросов о своей команде. Опрос займёт 5 минут, на большинство вопросов можно ответить в один клик. В опросе есть возможность задать свой главный вопрос про AI. Самые частые разберём в сводке. Собираем ваши ответы до 15 сентября → Пройти опрос Будем благодарны, если поделитесь своим опытом 🙌

Как вырасти на 600% за год без секретных инструментов и маркетинговых трюков Герои нашего подкаста «Катя собирает Real Founders» часто говорят: «Вы будете в шоке, когда узнаете, сколько русскоязычных ребят строят успешные глобальные компании». Мы работаем в этой среде не первый год — и всё равно не перестаём удивляться тому, сколько сильных предпринимателей, инженеров и руководителей говорят на русском языке. Сегодня — ещё одна такая история. Егор — сооснователь Kleos, платформы для работы с международными командами. Он в IT с 2009 года, за его плечами два экзита: Enaza купила Softline, а облачный игровой сервис Playkey в 2021 году приобрела VK. После второго экзита Егор переехал в Лондон и запустил Kleos. За прошлый год компания выросла на 600% и достигла $3 млн ARR. Такой рост Егор связывает не с секретным маркетинговым инструментом, а с найденным product-market fit. Kleos попал в быстрорастущий рынок: компании из США и Европы всё чаще нанимают сотрудников в других странах и ищут удобные способы оформлять распределённые команды и платить им. Именно доступ к глобальному рынку труда Егор называет одним из главных преимуществ русскоязычных предпринимателей. И вот почему. 🔵 Русскоязычные фаундеры знают, где искать сильных специалистов Предприниматели обычно начинают нанимать людей в знакомой культурной и языковой среде. Американский фаундер в первую очередь ищет команду в США, европейский — в своей стране или соседних. Русскоязычные предприниматели лучше знакомы с рынками Восточной Европы и СНГ: понимают, где искать специалистов, как оценивать их уровень и выстраивать с ними работу. 🔵 Одна и та же команда может стоить в несколько раз дешевле По оценке Егора, разработчик в Германии обходится компании примерно в €170 тыс в год — с учётом налогов и дополнительных расходов. Специалист сопоставимого уровня в Сербии, Армении, России или другой стране СНГ может стоить около $55 тыс в год. В Латинской Америке зарплаты находятся примерно на том же уровне — $3–4 тыс в месяц в зависимости от страны и квалификации. То есть на бюджет одного разработчика в Западной Европе можно нанять небольшую команду в другом регионе. 🔵 Русскоязычные команды ориентированы на быстрый результат По наблюдениям Егора, русскоязычных фаундеров часто отличают целеустремлённость, высокая интенсивность работы и готовность долго двигаться к результату. В этом они ближе к американским предпринимателям, чем к европейским: могут быстро собрать команду, перестроиться на ходу и продолжать работу даже при ограниченном бюджете. В итоге и получается тот самый «чит-код»: доступ к сильным специалистам из разных стран, более низкая стоимость команды и высокая скорость работы. Удалёнка сделала этот подход массовым. После пандемии компании научились управлять распределёнными командами и перестали ограничивать поиск сотрудников одним городом или страной. Так появился огромный рынок международного найма, глобального пейролла и автоматизации выплат. Но чем больше распределённая команда, тем сложнее ею управлять. Пока в компании три человека, фаундер ещё может самостоятельно разобраться с договорами и переводами. Когда сотрудников уже двадцать и они работают в десяти юрисдикциях, приходится заниматься комплаенсом, налогами и зависшими международными платежами — вместо продукта и роста. Именно эту проблему Егор и решает с Kleos. Фаундер находит нужного специалиста, а платформа берёт на себя оформление, комплаенс и выплаты в 200+ странах. Комиссия фиксированная и не увеличивается вместе с размером выплаты. Если строите международную команду и не хотите превращаться в специалиста по трудовому законодательству десяти стран — познакомиться с Kleos можно здесь.

Чек-лист говорит «да», а внутри сомнение. Что такое интуиция инвестора 🧠 Смотришь на стартап: рынок понятный, технология сильная, по чек-листу сплошные green flags. А внутри есть сомнение, которое пока сложно объяснить. Откуда оно берётся? Марина Давыдова, соосновательница и управляющий партнёр венчурного фонда DVC, сравнивает интуицию с внутренней нейросетью. Её «обучающая выборка» складывается годами: из разобранных сделок, работы с основателями, наблюдений за развитием компаний. Накопленный опыт позволяет замечать закономерности ещё до того, как удаётся сформулировать их словами. Поэтому вопрос не «доверять ли интуиции», а «чем ты её кормишь». Сколько сделок ты видел, насколько внимательно разбирал результаты, возвращался ли к своим старым выводам. В хороший датасет вложено много работы — чтобы в нём было меньше багов. Пример из практики Марины. Стартап, который по формальным критериям выглядел убедительно: понимание рынка, технология, которую можно переиспользовать. Но настораживала мотивация основателя: она казалась краткосрочной, а такого топлива не хватает, чтобы долго работать на сложном рынке. Через год не сработало. Важная оговорка, которую Марина делает сама: бывает и по-другому. Интуиция — не приговор, а гипотеза, которую стоит проверять. Для основателя вывод простой: инвестор считывает не только рынок и продукт, но и то, на какую дистанцию рассчитана ваша мотивация. И об этом лучше уметь говорить прямо, до того как вопрос возникнет. 🖤 Выпуск с Мариной смотреть здесь. 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках А у вас было, что формальные аргументы говорили «да», а опыт — «подожди»? Чем закончилось? R-Founders Go Global Channel

Не прощайтесь с летом. У нас ещё вечеринка на острове! 🌊 12 сентября собираем фаундеров и C-level на R-Founders Party в Лимасоле. Море рядом, впереди целый вечер и люди, с которыми хочется познакомиться поближе. Будем говорить про бизнес, спорить про AI, делиться тем, что получилось, а что ещё в процессе. Любим наши вечеринки за такие знакомства: вечером разговорились, а утром уже пишете друг другу «слушай, я тут подумал про твою идею…». ✅Дресс-код: греческий стиль и головной убор. Шляпа, ободок, колпак — что вам нравится. 🌺12 сентября · 20:00 ➡️Лимасол, ASTRY Заполняйте заявку на пати на сайте и приезжайте! Если хочется больше одного вечера: на R-Founders Camp (10–13 сентября) ещё есть места — подробности здесь. А если на кэмп не получилось, вечеринка — шанс познакомиться с командой и участниками за один вечер. Проводим R-Founders Camp с нашим партнером - Kleos

Экзит на $100M, а на руках $2M. Восемь фаундеров честно про то, сколько денег у них есть на самом деле 💸 На недавнем Campfire R-Founders разбирали личный капитал: на что реально рассчитывать в будущем, если ты фаундер или C-level. Сквозной вывод получился неожиданный: красивые заголовки про оценки и экзиты почти никогда не равны деньгам в руках. А самый недооценённый актив вообще не деньги. Выбрали по одной мысли от каждого спикера, чтобы вы поймали настроение эфира: 🔵Катя Курашева, Founder & CEO R-Founders

«Хочешь деньги в моменте и комфортную жизнь: дивидендный бизнес, личный бренд или C-level в корпорации. Хочешь шанс на миллион: венчур, но готовься жить скромно»

🔵 Таня Савельева, фаундер UplinkAI, 2 экзита, Forbes 30u30

«Ни один из богатых людей, за которыми я наблюдала, не разбогател на экономии»

🔵 Владислав Носковец, CEO CareerStation

«Вопрос не в том, сколько накопить, чтобы никогда не работать. А сколько нужно, чтобы не работать, когда я этого не хочу»

🔵Иван Глушенков, внедряет ИИ в финансовые организации

«Ни разу не видел, чтобы деньги появлялись из воздуха. Всегда из социального капитала, компетентности и энергичности»

🔵 Глеб Кудрявцев, ex-CPO Skyeng

«Сейчас AI как модем в 96-м. Через 30 лет его будет больше минимум в тысячу раз, и пенсии не будет ни в одном сценарии»

🔵 Максим Романовский, Head of AI & Product Engineering

«Если не понимаешь, кто за столом слабый игрок, то, вероятно, слабый игрок это ты»

🔵 Юлия Билинкис, основатель Strategicmove.education

«Лучшая пенсионная стратегия не ждать пенсии, а копить капитал, который превращается в вечнозелёный актив»

🔵 Николай Шейко, фаундер grably.tech и entropy.talk

«Репутация это дом, который долго строится и легко теряется. Главный рычаг простой: делать то, что обещаешь»

✨ Забирайте все записи, презентации и конспекты — по ссылке. Приятного просмотра🌟 На что вы рассчитываете в будущем: на капитал, на дивидендный бизнес или на связи и здоровье? R-Founders Go Global Channel

Какие каналы реально приводят агентству клиентов с чеком €50k+ Больше половины крупных проектов международного дизайн-агентства Embacy пришли через старые отношения и рекомендации. Не через рекламу, Behance (крупнейшая международная социальная сеть и платформа для творческих специалистов)или новый AI-инструмент, а через уже накопленное или переданное доверие. На мастермайнде трека R-Founders B2B Global Services CEO Embacy Анастасия Илюшечкина разобрала данные компании за последние четыре года. Самым конверсионным источником для Embacy оказались старые лиды. Один из клиентов впервые пришёл в Embacy шесть лет назад, но тогда выбрал другое агентство. Всё это время он продолжал следить за командой, а когда появилась новая задача, вернулся и заключил контракт примерно на €60 000. «CRM не кладбище лидов», говорит Анастасия. Сегодняшнее «нет» не всегда означает окончательный отказ. Возможно, у клиента пока нет бюджета, задача ещё не созрела или просто не наступил подходящий момент. Поэтому в Embacy стараются не терять контакт: следят за новостями компаний, поздравляют с раундами, делятся новыми кейсами и пишут, когда кто-то из команды приезжает в город клиента. Что показали другие каналы: 🔵Рекомендации остаются одним из главных источников крупных проектов. Причём порекомендовать агентство могут не только бывшие клиенты, но и люди, которые давно наблюдают за его работой. 🔵Google продолжает приводить качественных клиентов. Поиск помогает агентству попасть в поле зрения компании именно тогда, когда у неё появляется задача. 🔵Behance стал приносить меньше обращений после того, как Embacy сократило количество публикаций и сосредоточилось на кейсах для A-клиентов. При этом качество лидов выросло, хотя в агентстве осторожно оценивают, насколько это связано именно с площадкой. 🔵Clutch, платформа с рейтингами и отзывами о B2B-компаниях и агентствах, за последние два года принёс только один качественный лид, который не дошёл до сделки. Embacy перестало платить за продвижение, но продолжает собирать отзывы: теперь они работают не как самостоятельный канал, а как один из сигналов доверия. 🔵AI-поиск пока остаётся экспериментом. Лиды из ChatGPT уже приходят, но говорить о стабильном канале продаж рано. Крупный клиент редко принимает решение по одному источнику. Он может найти агентство через Google или ChatGPT, посмотреть сайт и кейсы, проверить LinkedIn и отзывы, спросить знакомых и только после созвона понять, готов ли доверить команде проект. Поэтому источник лида ещё не объясняет, почему состоялась продажа. Вывод из опыта Embacy простой: агентству нужен не волшебный канал, а система доверия. Поиск помогает попасть в поле зрения. Кейсы и отзывы подтверждают экспертизу. Отношения возвращают клиента к разговору, когда у него появляются задача и бюджет. А на каком канале вы зарабатываете чек 50€к и выше? Расскажите в комментариях. 🖇️Такие кейсы мы разбираем в группе B2B Global Services вместе с фаундерами и C-level руководителями агентских и сервисных бизнесов. Хотите присоединиться — заполните заявку на сайте. R-Founders Go Global Channel