Руслан Ахриев - про бизнес и управление
Open in Telegram
🥇Собственник компании Райт Окна - https://t.me/rightokna 🚀Собственник диджитал агенства Лид Экшн - https://t.me/lead_action_web 🎙️Мои подкасты: https://t.me/podkastrightokna https://t.me/vplanahdom
Show more560
Subscribers
+424 hours
+87 days
+1430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+11
in 0 channels
August '26
+30
in 1 channels
Get PRO
July '26
+28
in 1 channels
Get PRO
June '26
+18
in 0 channels
Get PRO
May '26
+11
in 0 channels
Get PRO
April '26
+21
in 0 channels
Get PRO
March '26
+26
in 2 channels
Get PRO
February '26
+16
in 0 channels
Get PRO
January '26
+26
in 1 channels
Get PRO
December '25
+49
in 0 channels
Get PRO
November '25
+15
in 1 channels
Get PRO
October '25
+40
in 0 channels
Get PRO
September '25
+17
in 0 channels
Get PRO
August '25
+24
in 4 channels
Get PRO
July '25
+20
in 3 channels
Get PRO
June '25
+20
in 1 channels
Get PRO
May '25
+41
in 4 channels
Get PRO
April '25
+43
in 2 channels
Get PRO
March '25
+67
in 2 channels
Get PRO
February '25
+53
in 5 channels
Get PRO
January '25
+82
in 7 channels
Get PRO
December '24
+20
in 1 channels
Get PRO
November '24
+64
in 4 channels
Get PRO
October '24
+37
in 1 channels
Get PRO
September '24
+16
in 0 channels
Get PRO
August '24
+172
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +4 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Что если взглянуть на заказ окон по новому?
Недавно появилась гипотеза, которой хочу с вами поделиться и получить обратную связь.
Представьте, вы попадаете на сайт компании Райт Окна, пишите в мессенджеры, или звоните, все воронки вас направляют на скачивания приложения, или в личный кабинет на сайт со следующим мессенджем:
«Зачем вам кому-то звонить чтобы узнать стоимость, или вызывать замерщика, если вы это можете сделать самостоятельно со своего смартфона за 30 секунд?»
Клиент заходит в приложение (или десктопную версию личного кабинета) вводит параметры и конфигурацию окна, получает конечную стоимость, там же комплектация, услуги, аксессуары.
По факту, замерщик ему нужен только для того, чтобы взять на себя ответственность за правильные размеры, возможно и для какого-то рода консультации.
В личном кабинете можно выбрать дополнительные опции, оформить рассрочку, произвести оплату и ряд разных, удобных операций.
Друзья, дайте обратную связь, насколько вам как Клиенту это стало бы интересным, или удобным?
Вам проще позвонить, или посчитать все в приложении?
| 2 |  +6В воскресенье закончилась выставка Open Village Siberia
Если вы не в контексте, что такое опен вилледж, писал про выставку здесь.
С одной стороны, я нереально устал
Выставка началась 30 июля и шла до 23 августа, все эти дни мой рабочий график был примерно такой:
05:00 - 07:30 работа
07:30 - 09:00 тренировка
09:30 - 10:30 работа
10:30 - 18:00 выставка
19:00 - 21:00 работа
Без выходных, только хардкор.
С другой стороны, я безгранично счастлив
Пришло огромное количество целевых посетителей, заключили 5+ договоров прямо во время выставки, на большие суммы.
Продемонстрировали технологии, которых многие еще не видели. Как следствие восторг и искренние эмоции.
Наш стенд занял второе место по мнению посетителей, из всех стендов на выставке.
Выставка Open Village - это как чемпионат мира среди строителей.
Вы целый год готовитесь, вкладываете миллионы рублей в свой стенд и сотни тысяч в участие, чтобы продемонстрировать свою технологичность.
Именно по этому, посетители ценят выставку Open Village - там нет случайных компаний. | 148 |
| 3 |  Несколько недель формулирую "Стратегию жизни" по утрам, крайне интересное занятие.
В рамках рефлексии, вытягивания смыслов, сути и своего предназначения я провел увлекательное путешествие в качестве ответа на один из вопросов:
"Что для меня означает достаточно: денег, признания, масштаба, влияния, отдыха?"
Ответ на этот вопрос у меня занял примерно полтора часа и заставил много о чем подумать, как определить достаточность в этих сферах? | 187 |
| 4 | 9 лет Компании Райт Окна
14 августа 2017 года был заключен первый договор под номером №1, он и стал свидетельством о рождении Компании Райт Окна.
За 9 лет нам удалось превзойти:
- Вертикальные взлёты
- Пикетное падение
- Огромные сделки
- Многомиллионные потери
- Взращивание десятки талантливых сотрудников
Оглядываясь назад, осознаю, что именно этот опыт и позволил синтезировать те навыки которыми мы сегодня обладаем: осознанность, твердость и понимание дальнейших шагов.
Мы обрели сильных людей, верных партнеров и десятки тысяч счастливых Клиентов, что и является фундаментальной ценностью нашей Компании.
А самое главное, что в нас по сей день живет - неугомонный нрав, новаторство, адаптивность, смелость и решительность.
Превосходя очередные испытания мы становимся сильнее и эффективнее. Как скульптура над которой работает скульптор - оттачивая ее до совершенства.
Уверен, что 10 летний юбилей наша Компания встретит совершенно в другом облике: видоизменненного ДНК, атлетичной, недосигаемо-эффективной для конкурентов и самой услужливой для Клиентов.
Мне не придется говорить об этих трансформациях, о них скажет рынок.
С днем рождения любимая Компания! | 192 |
| 5 |  Я люблю преподавать, и, кажется, у меня это неплохо получается.
Мой курс строительных конструкций в НГУАДИ получил положительные отзывы, и студенты до сих пор вспоминают его с теплотой. Если бы обстоятельства сложились иначе, я бы до сих пор работала в вузе. После ухода в 2023 году из НГУАДИ я продолжала участвовать в образовательных проектах: организовывала ХакатонЛенина, собирала лекционные сезоны на площадке Союза архитекторов и продолжала размышлять о развитии в этой сфере.
В этом году, пообщавшись с Русланом из РайтОкна, мы поняли, что у нас есть общий интерес к созданию новых образовательных продуктов для архитекторов. Таких курсов, где бы реализовывался системный подход к изучению технологий и материалов. И действительно – этим летом начала формироваться команда, готовая запустить не просто разовые лекции, а полноценные курсы повышения квалификации для практикующих специалистов.
Идея подобных модулей для практиков от практиков возникла еще во время обучения в программе архитекторы.рф. Тогда команда нашего учебного проекта на программе пришла к выводу, что для развития архитектурных технологий необходимо понимание всего комплекса процессов создания объектов – от технологических ограничений и логистики, до процессов эксплуатации и ремонта.
Новый экспериментальный формат, который мы начали собирать с Русланом и другими партнерами – продолжает эту идею. Рабочее название проекта – Мастерская решений.
Если вам, это интересно, напишите в комментариях и подписывайтесь на канал проекта – https://t.me/masterskayareshenii – тут мы будем писать все новости и анонсы. Мы планируем собрать небольшой первый поток, чтобы получить грамотную обратную связь и сделать продукт действительно полезным. | 178 |
| 6 | Однажды дьявол решил продать все инструменты своего ремесла
Он выставил их в стеклянной витрине, аккуратно подписав каждый:
Там были блестящий кинжал Зависти, тяжёлый молот Гнева, лук Жадности, стрелы Ревности и Вожделения, а также орудия Страха, Гордыни и Ненависти.
Но на самой красивой полке, отдельно от остальных, лежал маленький, простой и потёртый деревянный клин.
При этом цена его была выше, чем у всех остальных инструментов вместе взятых.
Один человек спросил дьявола:
— Что это за инструмент и почему он стоит так дорого?
Дьявол ответил:
— Это Сомнение.
— Но он такой маленький и невзрачный. Почему же ты ценишь его выше всех?
Дьявол улыбнулся:
— Потому что это самый надёжный инструмент в моём арсенале. Если все остальные окажутся бесполезными, я использую его. Стоит мне вбить сомнение в сердце человека - и двери для остальных инструментов открываются сами.
Он продолжил:
— Сомнение заставляет человека усомниться в своих силах, в близких, в правильности своего пути и даже в собственных решениях. А когда человек перестаёт доверять себе, им легко управлять страхом, завистью, гневом и унынием.
— А почему ты не продашь его? - спросил человек.
Дьявол рассмеялся:
— Потому что это единственный инструмент, который я никогда не отдам. Без него мне было бы гораздо труднее побеждать.
Каждому предпринимателю хочу пожелать стойкости и отсутствия сомнения, потому что Вера нас наполняет, мотивирует, дает сил и направляет. | 248 |
| 7 |  Сегодня встретился с подписчиком в зале
Тренируюсь, подходит парень и говорит: "Я Коля, читаю твой блог уже несколько лет"!
Я говорю: "Вауууу! Чертовски приятно это слышать, Коля!"
Коля подписался на меня после одной из конференций на которой я выступал несколько лет назад.
Занимается отделкой квартир и установкой кондиционеров, это я узнал когда мы с ним сели позавтракать на фудкорте после тренировки.
К моему огромному счастью и безграничной радости, ко мне так подходят уже не первый раз, но каждый раз, я радуюсь как первый. | 213 |
| 8 | Стоит ли открывать бизнес сейчас?
Сейчас очень нелегкое время для бизнеса, рынок потребителя стоит на паузе, продажи стимулировать сложно, изменилась налоговая система, казалось бы - все обстоятельства против, но вот какая мысль пришла:
Предприниматель, который сейчас откроет свой бизнес имеет очень низкий шанс выживаемости из-за обстоятельств описанных выше, но если он выживает, он имеет шансы стать одним из лидеров рынка в долгосрочной перспективе.
Во-первых, он не забивает голову мыслями в формате: "А вот раньше было..." потому что для него точка отсчета, то, что есть сейчас. А далее большое количество мечт и жгучих целей.
Во-вторых, он сразу адаптирует процессы и системы под текущую реальность, оглядываться назад некуда. А адаптирует он их именно под текущую реальность.
В-третьих, он конкурирует именно с теми, кто не успевает перестроить свои огромные бюрократические машины под текущую реальность, а она уже изменилась на 180 градусов, скоро, произойдут наиболее серьезные трансформации: поведения клиентов, источников трафика и покупательских предпочтений.
Вероятность открытия успешного бизнеса сегодня - снизилась. Но те, кто сможет - станут трендсеттерами. | 197 |
| 9 | Разрушай - чтобы созидать
Парадоксально, но чертовски жизненно.
Мой старший брат, наставник и на мой взгляд лучший оконный предприниматель, посоветовал мне прочитать книгу "Бизнес в стиле Фанк", чем я собственно и занимаюсь.
Читаю сегодня книгу и перехожу к 4 главе, которая называется также как и мой заголовок в этом посте, у меня сразу загорается лампочка в голове - "Ведь я эти сейчас и занимаюсь".
Идея крайне простая - ты не можешь сделать что-то новое, пока у тебя "франкинштейны из процессов", а создатели этих "франкиншейнов" ими руководят.
Варианта два:
1. Постараться сделать из "франкинштейнов" и их основателей нужный процесс (в перспективе которой я очень сомневаюсь)
2. Снести к чертовой матери "франкиштейна" и его автора.
Лето 2026 года - это новая глава Компании Райт Окна, с этого периода она станет: Райт Окна 2.0.
Сейчас у нас происходит глубокая перезагрузка: целей, сути, команд и видоизменение нашего ДНК. | 229 |
| 10 |  +3Погнул диски, порвал резину - взыскал с дорожников
В 2023 году, я уже попал в эту ситуацию и взыскивал деньги с дорожников, если вы все пропустили, можете прочитать тут.
Позавчера вечером, еду на полуфинальный матч своей футбольной команды ииии бац - огромная яма.
Решил написать не только о своем опыте, но и последовательные действия, если вы попали в аналогичную ситуацию, для того, чтобы мы вместе сделали наше дорожное покрытие лучше.
Что нужно делать в такой ситуации?
1. Вызывать ГИБДД и оформить ДТП (наезд на яму)
2. Сделать независимую экспертизу (~5 000 руб)
3. Подать документы в суд
4. Дождаться возмещения
Решил осветить эту ситуацию подробнее, буду держать вас в курсе, о том, как продвигаются дела по этой ситуации, сгруппирую все посты по этой теме по хештегу: #деньгисдорожников | 244 |
| 11 | Вытягивание и выталкивание - в чем суть
Около недели у меня работает новый директор производства, он является профессиональным Lean-менеджером. Рассказал мне про один из принципов Lean - вытягивание и выталкивание, делюсь с вами.
Основной принцип вытягивания в Lean: работа начинается только по реальному запросу «внутреннего» или внешнего клиента.
Выталкивание - это производство «на склад» по плану/прогнозу, без привязки к текущему спросу.
Тут как обычно, у меня прогремела серия инсайдов: "как же много я руководствуюсь принципом выталкивания", например:
* Нужно сделать такой-то отчет
* Ты должен заполнить такую-то форму
* Нам точно нужно сделать такой же сценарий как у них
Все эти умозаключения построены на принципе выталкивания.
В чем основная суть принципа вытягивания:
Операция не производит ничего, пока не получила сигнал от следующей операции или от заказчика
Каждое звено потока - «внутренний клиент»
А теперь собираю мысль воедино
Сначала мы твердо отвечаем на вопрос: "Зачем?", затем определяем "внутреннего клиента", только после этого приступаем к реализации.
Например:
Проблемное поле: "У нас долгий цикл сделки"
Зачем мне снижать цикл сделки?
Я ускорю процесс получения денег по договору, прямо повлияю на Cash Flow, я сокращу издержки на реализацию этого заказа из-за скорости.
Кто "внутренний клиент"?
Я, как часть менеджмента Компании.
В результате принципа вытягивания, мы способны сфокусироваться исключительно на важном и том, в чем есть действительный смысл, а не просто "делание". | 216 |
| 12 | Недооцененная сила правильных формулировок
Вчера формулировал цели для двух новых руководителей в нашей Компании и у меня прогремел инсайд - "правильные формулировки сильно важны и настолько же сильно недооцененны!"
Что и сподвигло меня на то, чтобы поделиться с вами этой мыслью.
Как получить наилучший результат от ИИ на искомый запрос, верно, сформулировать очень точный промпт.
Как происходит с нами в 99% случаев? Мы знаем как нужно, но предпочитаем не тратить время и энергию на это и формулируем свой промпт за 14 секунд, мы ленивы.
Именно так же и бывает с целями, задачами, определеними.
Только подумайте над разницей неправильно поставленной задачи, или плохо выполненной задачи
Плохо выполненная задача - когда результат получен не в полной мере
Не правильно поставленная задача - когда желаемый результат не получен вовсе.
Разница впечатляющая, правда?
Чтобы что-то правильно сформулировать, нужно для начала твердо ответить на вопрос: "Зачем?", а дальше набраться усидчивости и поработать над сутью. | 198 |
| 13 |  Новый подкаст "Про производство"
Надежда Голубятникова, мой соратник и единомышленник, а по совместительству и руководитель комитета промышленности "Опоры России Новосибирск", пригласила меня соведущим в свой новый подкаст.
В рамках подкаста мы приглашаем производственников на честную беседу, в рамках которой раскрываем тернии производственного бизнеса.
Гостем первого выпуска стала Ольга Груздева, основатель компании «Ты и Я» (производство развивающего оборудования и игрушек для детей), социальный предприниматель и и.о. руководителя Комитета по развитию социального предпринимательства «ОПОРЫ РОССИИ».
Поговорили о:
• Как развивался бизнес - от первых шагов до масштабирования и работы в пандемию
• Почему не обязательно производить всё самостоятельно и что такое контрактное производство
• Как работать с госзакупками и тендерами, создавая уникальный продукт
• Зачем понимать реальные потребности клиента и как это влияет на бизнес
• О найме сотрудников, корпоративной культуре, делегировании и личной ответственности собственника
• Об обучении руководителя, психологии и внедрении новых знаний и, конечно, об ошибках, нетворкинге и предпринимательском окружении
Слушайте и смотрите первый выпуск уже сейчас:
💬 ВКонтакте
▶️ YouTube
🎵 Яндекс.Музыка
Конечно же не забывайте подписаться на социальные сети подкаста
Присоединяйтесь к нашим героям:
Канал Надежды: https://max.ru/id540302837965_biz
Канал Руслана: https://t.me/ruslanakhriev
Канал Ольги: https://web.max.ru/join/Ix0Ua_ZZ3_EiEg6J17gK-jKimQIdM.. | 366 |
| 14 | Два ключевых параметра для найма сотрудника: способности и мотивация
Способности - Hard & Soft Skills (на языке HRов) на сколько сотрудник соответствует своими компетенциями занимаемой должности
Мотивация - На сколько сотрудник мотивирован KPI и поставленными перед ним целями.
Все предельно просто - если у нанимаемого сотрудника баланс в этих двух параметрах, он может производить результат в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Если у него есть мотивация, но нет способностей - чаще, это сотрудник на "вырост", обретя способности возможно он будет производить результат в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Если у него есть способности, но нет мотивации - чаще, это "мертвый пень", или "сбитый лётчик", который вряд ли будет производить результат хоть в какой перспективе. Единственный кто ему может помочь - он сам (или психолог).
Преимущества текущей реальности заключается в том, что у бизнеса появляется больше возможностей нанимать целевых кандидатов, у которых есть способности и мотивация, по причине того, что немало бизнесов закрывается и на рынок выходят профессиональные кадры.
Вместе с этим, бизнесу стоит уделять внимания исключительно таким кандидатам, не тратив время на формирование способностей, или уж тем более на работу с мотивацией, потому что производительность труда - девиз сегодняшней реальности.
В текущий момент я сам провожу собеседования по некоторым позициям, ориентируюсь исключительно на эти два, упомянутые выше параметра. | 201 |
| 15 | Эпоха принципа воздушного шара, или почему производительность труда на текущий момент, одна из ключевых метрик
Лично я воспринимаю текущую экономическую ситуацию как принцип воздушного шара:
"Нужно сбрасывать все лишнее - чтобы набрать высоту".
Наиболее большие статьи затрат в любом бизнесе это:
- Фонд оплаты труда
- Сырьевая себестоимость
- Аренда
Ваш шар никогда не взлетит пока он имеет на своем борту большое количество балласта (высокие статьи расходов).
Самое время их начать скидывать чтобы взлетать.
Относительно 2,3 статьи расходов думаю у каждого есть понимание как ее снижать.
А насчет 1, есть очень простая и действенная управленческая метрика, которую нужно начать отслеживать если раньше этого не делали.
Выручка / кол-во сотрудников
Прибыль / кол-во сотрудников
Предположим у вас выручка 100 млн за период / 100 чел = 10 млн / чел. С прибылью аналогичная ситуация.
Ловушка большинства собственников заключается в том, что они часто принимают решение сердцем, а не мозгом.
В результате не скидывают балласт потому что: человек хороший, неудобно увольнять, вроде так долго работает и прочие оправдания.
В результате чего его шар никогда не взлетит, лучше подумать об этом и сыграть на упреждение. | 208 |
| 16 | Мне сегодня 36
(Видели старый мем из КВНа где поёт песню "мне сегодня 36 и у меня все впереди!"?)
Почему-то эта песня засела в моей голове сегодня.
• Я совершил немыслимое количество ошибок
• Я потерял десятки миллионов рублей принимая неверные решения
• Я доверял, а получал лишь ложные ожидания
• Я терял партнеров, сотрудников, близкий людей
Все эти обстоятельства были нацелены лишь для того чтобы я получал бесценный опыт, который я конвертирую в свои решения, решения нового себя.
Ощущаю, что это возраст моего ПРАЙМА
• Как устойчивого предпринимателя
• Как надежного партнера
• Как верного друга
• Как любящего мужа и отца
Возраст в котором переплетаются предпринимательские "шрамы", высокий уровень осознанности, твердого понимания стратегии и последовательности своих действий.
Чертовски счастлив, что мне удалось к этому возрасту окружить себя невероятными людьми, лучшими партнерами и сильным костяком команды. | 244 |
| 17 |  🧡💛1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣🟨
Чем на самом деле живёт бизнес Новосибирска в 2026 году?
Не по отчетам, не по красивым презентациям, а в реальности - в головах предпринимателей, в их решениях и ошибках.
И вот под это ощущение идеально попал проект, о котором хочу рассказать.
«Локальный код» - это не конференция в привычном смысле, это целая экспедиция.
Т-Бизнес поехали по городам России не с универсальной программой «для всех», а с идеей разобраться:
А как устроен бизнес именно здесь, на месте?
Через:
- интервью с основателями
- живые выступления спикеров
- опросы
- и офлайн-фестиваль
Но самое важное - формат:
Это не зал со сценой и скучными докладами.
Это траки, мобильная площадка, живое общение, нормальные разговоры без галстуков. Когда можно не просто «послушать спикера», а реально понять, как люди строят бизнес рядом с тобой. Очень круто, что в программе есть музыка и классная атмосфера: рейв от сибирского хаус-дуэта VOLAC и выступление «Айвазовского Оркестра».
Такие события в регионах - редкость.
И вот это как раз тот случай, когда можно увидеть сильный локальный бизнес, найти своих и почувствовать, что ты не один в этой всей предпринимательской турбулентности.
Сейчас это особенно важно, потому что выигрывают не те, кто «самый умный», а те, кто быстрее учится и обменивается опытом. 9 июля будем разбираться, чем реально живёт бизнес Новосибирска.
📍 9 июля — Морской проспект, 23
Если вы предприниматель или руководитель - не пропустите.
Регистрируйтесь по ссылке. | 241 |
| 18 | Об этом кризисе напишут в учебниках
Я действительно считаю так, что текущий кризис не сильно отличается от 2008, 2014, находясь в его эпицентре, многие из нас этого не до конца понимают.
У компаний, которые находятся в самом замесе этого кризиса есть два варианта развития событий:
1. Закрыться и перестать рвать волосы на своей голове
2. Стать худыми и быстрыми (эту стратегию моя Компания приняла для себя).
Худые - отрезать лишние косты (поработать над оптимизацией постоянных и переменных затрат).
Быстрые - иметь волю принимать управленческие решения быстро и решительно.
Адаптироваться к изменениям и быть немного Томом Карреном (легендарный сёрфер), также чувствовать где и когда будет волна, чтобы ее оседлать, а не плыть против течения (я про перераспределение рынка).
Вы какую стратегию для себя определили первого, или второго сценария? | 218 |
| 19 |  +7Что взял с собой из поездки в Доброград и Москву?
Утро провел с рефлексией, выписывал все идеи и задачи по результатам поездки, вот некоторые из них:
💡KPI ТОП-менеджеров Асконы
Есть очень интересные показатели, которые адаптируем у себя
💡Мотивация менеджеров по продажам на на Cash-flow
В текущее время очень актуальный вопрос, учитывая то, что многим оборотки крайне сильно не хватает, перенимаем!
💡Автоматизированный калькулятор EBITDA по всем SCU
Гениально и просто! Разложить на атомы всю свою номенклатурную группу, формулируя стратегию по продаже каждой.
💡Когортный анализ источников в маркетинге по среднему чеку
Очередная простая и гениальная модель
💡Персонализированный таргет на ЦА с индивидуальным оффером через CRM
Допустим в нашей CRM хранится огромное количество данных о Клиентов и реализовать это не составит труда, начинаем в ближайшее время
💡Кэшбек прогроммы повышают LTV ~ на 15%
Кто-то говорит, о том, что это не работает, Аскона, показывая свои метрики демонстрирует обратное.
💡Погулял по выставке Open Village в Москве
Конечно же я смотрел преимущественно окна и оконщиков, анализировал профильные системы, которые демонстрируют Москвоские коллеги, ожидания подтвердились - джамбовизация, структурные углы, зенитные фонари. У нас аналогичный курс развития.
💡 Провел несколько крайне продуктивных встреч
Потенциал встреч колосальный, осталось реализовать | 255 |
| 20 |  +3Рапортую из Доброграда (часть 2)
Правда из Доброграда я уже уехал утром, еду в гости к нашим партнерам в офис в Москве.
Что полезного забрал с собой из Доброграда:
Аналитика оконного рынка в рамках НОкС
Рынок в среднем упал на 10-15% по сравнению к 25 году за аналогичный период, что ожидаемо, есть благоприятные прогнозы на текущий квартал.
Экскурсия на завод Аскона
Короткая, не информативная экскурсия если честно, с которой я взял ровно "0".
Выступления ТОПов Асконы (генеральный директор и директор по продажам)
Это очень «тяжелые» ТОПы.
Чертовски приятно смотреть на ТОП-менеджеров которые феерично управляют огромным бизнесом - выручка 90 млрд/год
Огромное количество крутых мыслей которые я судорожно записывал себе, для того чтобы их проработать: от новых источников лидов, до крутых мыслей по KPI команд.
Доброград
Который производит невероятные впечатления архитектурой, средой, людьми, продуманностью, реально закралась мысль обзавестись в нем жильем в перспективе, подумаю, куда прорастет эта мысль.
В целом поездка на 4+ не хватило полученной пользы от производства Асконы до твердой 5. | 217 |
