Карьерный менеджер | Найм и развитие карьеры

Кидайте в меня помидоры, но я убеждена: успех в поиске работы зависит не от вашего резюме Резюме — это не крючок, это просто документ, который фиксирует то, что уже случилось. Должности, годы, цифры. Но никто не находит работу, потому что у него идеально оформленный документ. Его находят, потому что кто-то решил рискнуть именно на этом человеке. А риск — это не про формат, а про доверие. Резюме — это бумага. И доверие случается не к бумаге, а к человеку. К тому, как он умеет убеждать. Как говорит о своём опыте — не по методичке, а живо. Как называет свои провалы, не оправдываясь и не красуясь. И к тому самому ощущению «мы на одной волне», которое либо есть с первых минут разговора, либо нет — и никаким резюме его не подделать. За 10+ лет в HR я ни разу не видела, чтобы красиво свёрстанный документ компенсировал отсутствие внятного ответа на простой вопрос: «а зачем вы вообще меняете работу?» И ни разу не видела, чтобы нанимающий менеджер отказал сильному кандидату из-за того, что у него был не тот шрифт. Что реально решает: - Насколько человек понимает, зачем он идёт именно сюда — а не куда угодно. - Может ли он говорить о своих провалах так же спокойно, как об успехах. - Есть ли у него энергия отвечать на неудобные вопросы, а не защищаться от них. - Совпадает ли он с командой на уровне ощущения, а не только компетенций. Резюме открывает дверь. Дальше в комнату входит человек — со своей историей, противоречиями и тем, как он держит паузу перед сложным вопросом. Так что если вы третий месяц полируете резюме вместо того, чтобы разобраться, чего вы на самом деле хотите — вы полируете не ту деталь.

Как превратить лимоны в лимонад, или что делать, если жизнь преподнесла сюрприз Есть одна деталь, которую обычно опускают в этой метафоре. Лимон не хочет становиться лимонадом. Его для этого режут, давят, разбавляют водой и добавляют то, чего в нём никогда не было — сахар. То есть превращение — это не про «найти скрытый потенциал». Это про насилие над формой, которая была задумана иначе. И когда с человеком случается то, чего он не планировал — увольнение, диагноз, развод, провал проекта, — ему тоже часто говорят: «ищи возможность». Как будто она лежит где-то внутри события, только руку протяни. Но чаще всего внутри события нет никакой возможности. Есть просто событие. Разрушительное, несправедливое, не по плану. Возможность появляется потом — когда ты сам решаешь, что с этим делать. Часто — против собственного сопротивления и злости на то, что вообще пришлось этим заниматься. Но здесь есть и вторая часть, о которой молчат ещё чаще. Не каждый лимон обязан становиться лимонадом. Мы живём в культуре, где страдание должно быть продуктивным. Где увольнение — это «возможность для роста», болезнь — «путь к себе», а провал — «лучший учитель». И если ты просто злишься, грустишь или два месяца лежишь лицом в стену — тебе намекают, что ты проживаешь кризис неправильно. Это тоже форма насилия. Только теперь — над правом человека побыть лимоном столько, сколько нужно. Так что если жизнь преподнесла сюрприз, у вас на самом деле есть не один выбор, а три: ✔️ Стать лимонадом — переработать, найти смысл, извлечь урок. ✔️ Остаться лимоном — прожить кислоту как есть, без спешки её монетизировать. ✔️ Или просто выбросить лимон — признать, что не из всего нужно что-то делать. Единственная ошибка — думать, что выбор за вас уже сделан кем-то другим.

Ехала сегодня с таксистом. Он мне доказывал: успеха добиться сложно, дело не в вере — в удаче. И что никто никогда не поделится настоящим секретом успеха, потому что секретов не существует. Про то, как переплывала Босфор. Про бизнес, который построила с нуля. Про онкологию, в конце концов. И вот что я поняла — не в моменте, а гораздо раньше, просто сейчас вспомнила: во всех трёх случаях единственное, что реально было в моих руках — это вера в «я смогу и не сдамся». Не удача. Не секрет. Просто решение — верить. Мозг работает как поисковик. Задаёшь ему «рынок ужасный, работу не найти» — он приносит подтверждения. Задаёшь «я справлюсь, мир на моей стороне» — он приносит другие. Не потому что мир меняется. А потому что меняется то, что мы в нём замечаем. Звучит очень ванильно, я знаю. Но я три раза проверила это на себе — и каждый раз это работало.

Главное, что отделяет нас от жизни, которую мы хотим жить — не деньги, не обстоятельства, не отсутствие “того самого” шанса. Страх. Страх, что не получится. Страх, что осудят. Страх, что окажется, что ты не так уж и способен, как думал. Страх потерять то немногое стабильное, что уже есть — ради того, что только могло бы быть. Мы называем это разумностью. Взвешенностью. “Я просто реалист”. Но если честно себе признаться — за большинством решений “остаться как есть” стоит не расчёт. Стоит страх. Самое неудобное: страх редко приходит с табличкой “я — страх”. Он приходит переодетым. В костюм здравого смысла. В форму “сейчас не время”. В голос, который звучит очень похоже на твой собственный. И вот вопрос, который я себе задаю регулярно: сколько решений в моей жизни на самом деле были моими — а сколько были решениями моего страха, просто говорившего моим голосом? Разница между тем, кем ты являешься, и тем, кем ты мог бы быть — часто умещается в одном честном ответе на этот вопрос. А какое решение в твоей жизни, если разобраться, было на самом деле продиктовано страхом, а не тобой?

Всё, что ни делается — к лучшему. Когда меня сократили из Alstom и мне пришлось уезжать из Парижа, собрав вещи за неделю — потому что виза зависела от трудового договора, — я думала, что это конец карьеры. Но если бы не тот разрыв, я бы, наверное, до сих пор строила карьеру внутри корпорации, а не шла путем предпринимателя. И была бы совсем другим специалистом — и совсем другим человеком. Сегодня я живу в согласии с собой и своими ценностями. Помогаю людям находить работу. Помогаю компаниям находить своих людей. Создала бизнес-клуб. Сделала многое того, чем горжусь. И, скорее всего, ничего этого не случилось бы без той трагедии. Если вас сейчас сократили, вы в поиске, или карьера пошла не по плану — это не всегда крах. Иногда это единственный способ свернуть туда, куда ты бы никогда не пошел сама. Я правда верю: всё происходит к лучшему. Даже когда в моменте кажется иначе. А у вас был момент, когда «конец» на самом деле оказался началом? Расскажите в комментариях — интересно, у скольких людей похожая история.

Вы человек из найма, и сейчас ищете работу? Или вы опытный hr и занимаетесь наймом персонала? Мы собрали подборку, которая подходит всем: HR, рекрутерам, управленцам, менеджерам, и просто людям, желающим создать карьеру. Кому и чем полезна: - HR и рекрутерам, в сборке есть каналы опытных людей в этой сфере, кто расскажет про все нюансы и "фишки" управления персоналом 😉 - Боссам и топ-менеджерам, узнайте как отличить убыточного сотрудника, от прибыльного ещё на отборе; и как превратить второго в первого (ой, только наоборот:)📈 - Наёмным сотрудникам, внутри есть каналы с классными вакансиями, и возможно одна из них ждёт именно вас 👌 Подписывайтесь на подборку и учитесь одному из самых важных навыков современного мира: работе с людьми.

Два месяца как веду коучинговую группу для топ-менеджеров. Буду по-тихонько рассказывать, чем мы там занимаемся. Сегодня хочу поделиться вот чем. На прошлой неделе у нас был урок по вайбкодингу и каждый участник создал себе агента для работы. Очень радуюсь этому. А группа про карьеру. Но я верю, что без вайбкодинга будет сложно в будущем. В общем, делюсь радостью с вами.

Пока вы ждёте — на вашу вакансию уже претендует 9 человек Свежие данные hh.ru • краткий отчет • май 2026 ➡️ Для связи пиши @career_manager

Пока вы ждёте — на вашу вакансию уже претендует 9 человек Свежие данные hh.ru • краткий отчет • май 2026 ➡️ Для связи пиши @career_manager

«Я хочу изменений, но ничего не делаю» Это, пожалуй, самая честная фраза, которую я слышу от руководителей на первой встрече. Человек с сильным резюме, командой в подчинении, десятками закрытых проектов — и полным параличом, когда дело доходит до собственной карьеры. У топ-менеджеров почти нет опыта проигрыша в профессиональном контексте. Карьера строилась через результаты, уверенность, контроль над ситуацией. И вдруг — зона, где ты не знаешь правил, где резюме может уйти в пустоту, где нет привычных рычагов влияния. Мозг это считывает как угрозу. И выбирает даже не начинать. Это, кстати, очень предсказуемая реакция. Проблема в том, что «не начинать» — тоже решение. Просто принятое по умолчанию. Если узнали себя — напишите в комментариях, на каком этапе вы обычно останавливаетесь. Это поможет мне понять, о чём писать дальше.

Пару дней назад дочитала книгу Рика Рубина «Искусство создавать искусство» Рик Рубин — один из главных музыкальных продюсеров мира. Работал с Metallica, Red Hot Chili Peppers, Джонни Кэшем. В своей книге он пишет о творчестве. Но одна его мысль не выходит у меня из головы — и она совсем не про музыку. Рубин говорит: у каждого из нас есть внутренний редактор, который оценивает каждую идею ещё до того, как она оформилась, отсеивает, говорит «не время», «слишком рискованно», «подожди ещё». Творческим людям этот редактор мешает создавать. Руководителям — меняться. Я вижу это очень часто в работе с топ-менеджерами. Человек давно чувствует: что-то не так. Роль стала тесной. Задачи не зажигают. Утро начинается с лёгкой тяжести. Но — не двигается. Не потому что не знает, чего хочет или нет возможностей. А потому что внутренний редактор уже всё решил: «Рынок нестабильный. Ты слишком узкий специалист. Кто вообще берёт людей в твоём возрасте. Ты не готов». И человек с двадцатилетним опытом, командой в сотню человек и десятками закрытых проектов — стоит на месте. Слушает голос, который не имеет к реальности почти никакого отношения. Рубин пишет, что выход не в том что бы заглушить редактора силой воли. А в том что бы создать пространство, где он временно замолкает, убрать шум и дать себе возможность просто подумать. В карьере это выглядит так: один разговор с человеком, который уже прошёл этот путь. Один час наедине с собой, без почты и встреч: пауза, в которой слышно что-то кроме внутреннего редактора. И иногда этого достаточно, чтобы сдвинуться. А вас этот внутренний голос чаще останавливает или подталкивает?

Успех. От слова «успеть». Только вот вопрос: успеть куда? Долгое время я думала, что успех — это скорость. Больше, быстрее, раньше других. Список дел на день, квартал, жизнь. Галочки. Цифры. «Я успела больше всех». Но вот а если убрать суету, что останется в этой спешке? И оказывается, успех — это не про спешку. Это про своевременность. Про то, чтобы оказаться там, где нужно именно тебе. Не рейтингам и не чужим ожиданиям. Для меня успех сегодня это: → Свобода быть собой → Выбор, который делаю я, а не обстоятельства за меня → Возможность создавать то, во что верю → Жизнь, которую я строю и узнаю как свою Но при этом, это не значит «расслабься и ничего не делай». Это значит: двигаться с намерением, а не со страхом опоздать. Я успеваю, когда живу свою жизнь, а не чужую версию успеха. А для вас? Успех — это про что?

Как HR-специалисту закрыть задачи мая и уйти в летний отпуск без дергающегося глаза? ☀️ Ответ прост: Пройти наши чек-листы:) Мы с топами HR-индустрии и другими профессионалами объединились в одну папку и договорились, что выложим чек-листы, которые помогут вам в работе. Примеры чек-листов, которые будут внутри: 🟧Как подобрать персонал 🟦Технологии анализа резюме 🟧HR тренды 2026 🟦Психологическая безопасность на работе 🟧 Как работать в красном бизнесе 🟦Увольнения из-за провала испытания 🟧 Карьера по зодиаку 🟦 10 ошибок руководителя, из-за которых не повышают 🟧Чек-лист управленческой зрелости 🟦Как HR-у начать зарабатывать на фрилансе 🟧Вопросы для продуктивного собеседования 🟦 Как информировать сотрудников при проведении оценки 360 🟧HR-аналитика для малого бизнеса 💙Это лишь малая часть тех чек-листов, которые вас ждут прямо с папкой и в ближайшие 2 дня. Подписывайтесь и проходите чек-листы:) 🔗Также некоторые каналы будут выкладывать у себя классные рабочие мемы, кто заинтересован - заходите

Возвращаться к бывшему — норм или стрём? Карьерный путь редко бывает прямой линией. Иногда уходишь, находишь что-то новое, вырастаешь — и вдруг получаешь оффер от той самой компании, из которой когда-то ушёл. Явление называется boomerang employee. И оно встречается всё чаще. Почему это может быть хорошей идеей: → Знаешь культуру, людей и процессы — адаптация в разы быстрее → Вернулся с новым опытом — это реально ценится → Можно договориться о лучших условиях: зарплата, должность, гибкость → Видишь компанию свежим взглядом — замечаешь то, чего не замечал внутри Почему стоит подумать дважды: → Причина ухода никуда не делась — проблемы могут остаться → Бывшие коллеги могут воспринимать тебя иначе: «ты же уходил» → Ожидания завышены с обеих сторон — разочарование вдвойне больнее → Есть риск застрять в прошлом образе себя, несмотря на рост Отдельная тема — запрет на бумерангов. Часть компаний официально не берут бывших сотрудников обратно. Это часть HR-политики: уход считается сигналом нелояльности. Особенно это характерно для крупных корпораций с жёсткой иерархией. Парадокс в том, что такая политика бьёт по самой компании — она теряет людей, которые выросли, набрались опыта и искренне хотят вернуться. Вывод такой: Возвращаться можно, если это не ностальгия, а взвешенное решение. Главный вопрос не «стрём ли это», а «изменилось ли что-то принципиальное — в компании или в тебе?». Если да — почему нет. — Вы бы вернулись к бывшему работодателю? Был ли такой опыт — о чём не пожалели, а о чём пожалели? Сталкивались с политикой «бывших не берём»? #карьера #работа #hr #найм #карьерныйрост

Одиночество - новая эпидемия, о которой кричат ученые Вчера закрыла книгу нейробиолога Стефани Качиоппо, которая провела десятилетия, изучая, что одиночество делает с нашим мозгом и телом. И цифры пугают. У людей, которые чувствуют себя социально изолированными, буквально меньше серого и белого вещества в «социальных» зонах мозга. Метаанализ 70 исследований с участием более трёх миллионов человек показал: хроническое одиночество увеличивает вероятность ранней смерти на 25–30%. Примерно как ожирение. Только про ожирение все знают, а про одиночество — почти никто. Механизм довольно жёсткий: мозг одинокого человека переключается в режим выживания: активируется миндалевидное тело, подскакивает кортизол, система тревоги работает круглосуточно. Сосуды, иммунитет, сон, сердце — всё страдает. Одиночество ускоряет старение, повышает риск инсульта, деменции, депрессии. И вот что важно понять про природу одиночества. Это не про количество людей рядом. Можно быть одиноким в браке, на вечеринке, в ленте соцсетей с тысячами подписчиков. А можно жить в уединении — и не чувствовать одиночества вовсе. Всё дело в качестве связи. В том, есть ли рядом люди, которые тебя видят и принимают. Есть ещё один подвох: одиночество самоподкрепляется. Чем больше ты чувствуешь себя одиноким, тем острее мозг начинает искать социальные угрозы — и находит их везде. В словах, взглядах, молчании. Это замкнутый круг, из которого сложно выбраться в одиночку. Именно поэтому один из самых важных моих проектов — бизнес-клуб. Не нетворкинг ради визиток и не «полезные контакты», а настоящее окружение — люди с похожими ценностями, которые рядом, когда по-настоящему плохо. Когда мне было плохо — они были рядом. Ходили со мной на химию. Приезжали ночью с лекарствами. Просто были. Наука говорит, что такое окружение буквально продлевает жизнь. Так что, мой бизнес-клуб - это вклад в долголетие страны :)

Если бы я могла дать одну книгу каждому руководителю, с которым работаю — это была бы «Цель» Голдратта. Это роман о директоре завода, у которого есть 3 месяца до закрытия. И пока он пытается спасти производство, он задаёт себе вопрос, который большинство из нас избегают: А в чём вообще цель того, что я делаю? Голдратт через сюжет объясняет Теорию ограничений — идею о том, что в любой системе есть одно узкое место, которое тормозит всё остальное. И пока вы его не найдёте и не устраните — найм новых людей, новые процессы, новые KPI не дадут результата. За 10+ лет в hr я убедилась: компании часто ищут «сильного» человека, когда проблема — в системе. Новый директор по продажам не спасёт, если узкое место — в логистике. «Цель» учит видеть систему целиком. Это редкий навык. Рекомендую всем, кто управляет людьми и хочет перестать работать больше, начав работать умнее. Читали?

Вчера подруга позвонила мне в панике Ей предложили должность в Москве. Хорошая компания, интересная сфера — но формально это шаг назад. Она руководитель продаж, а тут — рядовая позиция в маркетинге. «Я что, деградирую?» Мы поговорили. И чем дальше — тем яснее становилось: она смотрит на карьеру как на лестницу, где движение только вверх. А карьера — это скорее шахматы. Иногда нужно отойти назад, чтобы занять сильную позицию. Взяв эту должность, она через 2–3 года выйдет на рынок с другим профилем: продажи плюс маркетинг, два рынка, две экспертизы. И тогда продавать себя как коммерческого директора будет в разы проще — потому что таких кандидатов единицы. В конце разговора она сказала: «Я вообще не смотрела на это так». И вот что я заметила: умные, сильные профессионалы отлично управляют своим бизнесом, своей командой, своим продуктом. Но когда дело касается собственной карьеры — теряют перспективу. Мы все так устроены. Поэтому управление карьерой — это не про «обновить резюме раз в год». Это про стратегию. Про понимание, где ты сейчас и куда хочешь попасть через 5 лет. А у вас было такое — когда шаг в сторону или назад оказывался правильным решением?

9 мая. День Победы. Я каждый год в этот день думаю об одном и том же. Среди тех, кто воевал, были люди, которые до войны работали учителями, инженерами, агрономами. Люди без военной карьеры, без «релевантного опыта». И именно они вытащили на себе то, что казалось невозможным. Не потому что были идеальными кандидатами. А потому что оказались в нужном месте — и не сломались. Я думаю об этом, когда слышу: «мы ищем человека с опытом от 5 лет строго в нашей индустрии». Иногда — да, это важно. Но иногда за этим прячется страх. Страх взять на себя ответственность за человека, которого ты не можешь «измерить» привычными метриками. А настоящий потенциал редко выглядит очевидно в резюме. Победа в 1945-м была про людей, которые смогли больше, чем от них ожидали. С праздником. Помним.

Резюме, которое никто не читает За 13 лет в Executive Search я видела тысячи резюме. Буквально тысячи. И вот что я вам скажу: большинство резюме топ-менеджеров — одинаковые. Одинаково хорошие и одинаково бесполезные. У хедхантера 20 секунд. Не минута, не пять. Тридцать секунд — и решение принято: читать дальше или закрыть. Вот три ошибки, которые убивают резюме руководителя уровня C-level: Ошибка 1: «Отвечал за...» «Отвечал за стратегическое развитие бизнеса в регионе EMEA». Это описание должности, а не вас. Хедхантер ищет не то, за что вы отвечали, а то, что вы СДЕЛАЛИ. «Вывел регион из минус 12% в плюс 8% за 14 месяцев. Команда: 170 человек, портфель 10 млрд». Вот это — резюме, а остальное — должностная инструкция. Ошибка 2: четыре страницы. Если ваше резюме длиннее двух страниц — вы не знаете, что в вашем опыте главное. Топ-менеджеры пишут резюме как автобиографию: с 2003 года по пунктам, каждая позиция, каждая задача. Хедхантер не читает вашу жизнь, он ищет паттерн: что этот человек умеет делать лучше всех? И если вы не можете ответить на это за 10 секунд — он найдёт того, кто может. Ошибка 3: вы пишете для всех. «Опытный руководитель с глубокой экспертизой в управлении бизнесом и развитии команд». Это может написать любой, и ничего не говорит конкретно о вас. Резюме топа должно быть как снайперская винтовка: для каждой позиции — своё. Для каждой компании — свой акцент. Потому что вы не «опытный руководитель». Вы — конкретный человек, который решает конкретную проблему. — Если узнали себя — это нормально. 90% резюме, которые нам присылают, содержат хотя бы одну из этих ошибок. Настоящая проблема не в форматировании, а в том, что большинство руководителей не знают, кто они без должности, поэтому описывают должность вместо себя. Сначала — понять, кто вы. А потом — упаковать это в 2 страницы. Не наоборот.

У нас новая публикация в журнале Управленик персоналом. О темных сторонах карьерного консалтинга.