Из экспертности в устойчивую практику | Виктория Коханая| Методолог- продюсер

Сценарий 1. Быстрорастущая компания: «Мы захлёбываемся в росте» Вы активно нанимаете, продаёте больше, чем год назад, и бизнес‑процессы меняются каждые пару месяцев. Без системного T&D у вас постоянно: - затянутая адаптация новичков — одни и те же вопросы, одни и те же ошибки; - «звёздные» сотрудники перегорают, потому что их просят бесконечно учить остальных; - качество сервиса и продукта гуляет от команды к команде. Здесь T&D нужен как конвейер: быстрое, предсказуемое обучение под рост. Это: - стандарты и сценарии, переведённые в понятные форматы (курсы, гайды, чек‑листы); - система адаптации под типовые роли; - минимальная аналитика: как быстро люди выходят на план, где застревают. Если вы растёте и у вас нет человека/функции, которая держит эту систему, вы платите за обучение деньгами, нервами и репутацией.

Кому нужен T&D в 2026 году: 3 сценария для компаний, которые строят обучение сами.

Подборка каналов - Карьера, HR, управление и руководители Собрали в одну папку каналы, которые помогают расти в профессии и управлении: от поиска работы и переговоров о зарплате — до найма, мотивации команды и развития лидерских навыков. Что внутри: 🔹Карьера: резюме, собеседования, стратегии роста, переходы между ролями 🔹 HR: найм, оценка, адаптация, обучение, культура, внутренние коммуникации 🔹 Управление: процессы, KPI/OKR, делегирование, обратная связь, 1:1, performance 🔹 Руководителям: лидерство, сложные разговоры, конфликты, развитие команды, устойчивость Кому будет полезно: 🔸 специалистам, которые хотят вырасти до lead/manager 🔸 руководителям команд и тимлидам 🔸 HR/рекрутерам/HRBP 🔸 предпринимателям и тем, кто строит команды Сохраняйте папку, чтобы не терять, и делитесь с теми, кому актуально. Забрать папку ⚠️ Доступ 96 ч ⚠️

Проект, который вырос из инициативы выпускников 4 года назад на заседании Совета образовательной программы «Управление персоналом» экономического факультета выпускница СПбГУ Виктория Коханая предложила развивать карьерное консультирование. Идею поддержали — так появилась Школа карьерных консультантов СПбГУ. Школа готовит студентов к проведению консультаций для своих сверстников: помощь в поиске первой работы, подготовке резюме, прохождении собеседований и грамотной презентации опыта. Сегодня программа работает на базе экономического факультета при поддержке Центра карьер СПбГУ и Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (АККС). 🏁 За 3 выпуска — 26 консультантов уровня junior и около 150 проведённых консультаций. Проект продолжает развиваться. ➡️ В карточках — ответы создателей о том, как всё начиналось и какую задачу решает Школа сегодня.

17 марта МИТАП «Мотивация персонала: современные подходы к нематериальному стимулированию и вовлеченности. От ИТ до тяжелой промышленности» В мире, где зарплатные ожидания растут, а ресурсы ограничены, мы ищем новые способы мотивировать сотрудников. На мероприятии вместе с вами разберем кейсы из полярных сфер: ИТ-команд и тяжелой промышленности. Вы узнаете: 🔵как создать систему мотивации, которая работает в любой отрасли; 🔵как автоматизировать процесс и вовлечь в него сотрудников; 🔵к чему побуждают компании сотрудников, за пределами их прямых функциональных обязанностей; 🔵как теория поколений применяется на практике. 🗣Среди спикеров: ✔️Нагерняк Станислав, главный редактор Журнала «Льготы и Бенефиты» ✔️Диляра Суляева, директор по компенсациям и льготам и организационному развитию, ОТП Банк ✔️Александра Филиппова, начальник отдела нематериальной мотивации, Альфа-банк ✔️Сергей Дзаварян, CEO & Founder Aladdin ✔️Юлия Орлова, руководитель программы благополучия АО «Силовые машины» ✔️Скалкина Елена, начальник управления по социальному развитию группы ОМК. 📆 Когда: 17 марта 🔵Время: 11:00 - 13:00 📍Формат: Онлайн 💰Мероприятие бесплатное, необходима регистрация. 👆Регистрация доступна по ссылке. Реклама ООО «Корпоративный клуб» ИНН 7735147387 Erid 2SDnjdNCvmP

17 марта МИТАП «Мотивация персонала: современные подходы к нематериальному стимулированию и вовлеченности. От ИТ до тяжелой промышленности» 📢Спешим сообщить о том, что у наших коллег из журнала «Льготы и бенефиты» совсем скоро состоится бесплатный митап. Вы узнаете: 🔵как создать систему мотивации, которая работает в любой отрасли; 🔵как автоматизировать процесс и вовлечь в него сотрудников; 🔵к чему побуждают компании сотрудников, за пределами их прямых функциональных обязанностей; 🔵как теория поколений применяется на практике. 🗣Спикеры: ⏩Нагерняк Станислав, главный редактор Журнала «Льготы и Бенефиты» ⏩Диляра Суляева, директор по компенсациям и льготам и организационному развитию, ОТП Банк ⏩Александра Филиппова, начальник отдела нематериальной мотивации, Альфа-банк ⏩Сергей Дзаварян, CEO & Founder Aladdin. ⏩Юлия Орлова, руководитель программы благополучия АО «Силовые машины» ⏩Скалкина Елена, начальник управления по социальному развитию группы ОМК 📆 Когда: 17 марта 11:00 - 13:00 ✔️Формат: Онлайн 💰Мероприятие бесплатное, необходима регистрация. 👆Регистрация доступна по ссылке.

🗓 5 марта (четверг) 13:00–14:00 — Полезный авторский вебинар Инессы Нодиа «Самокоучинг N.O.D.I.Y.A как инструмент карьерного консультанта». Партнер: Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения (АККС) Инесса Нодия, коуч лидеров и соучредитель Ассоциации игровых технологий, представит свою авторскую модель самокоучинга. Вебинар будет особенно полезен для тех, кто помогает клиентам в карьерных переходах и поиске новой идентичности. Что вас ждет: • Разбор 6 шагов модели N.O.D.I.Y.A (фокус, аудит сценариев, дизайн роли, игровое прототипирование, якоря, атмосфера). • Набор вопросов для работы с ситуацией «из директоров в консультанты». • Знакомство с форматом «игрового прототипирования» для безопасной примерки новой роли. • Понимание того, как встраивать ритуалы для поддержания изменений после завершения работы с клиентом. ▶️ Формат: Онлайн 💰 Стоимость: Бесплатно 🔗 Регистрация Присоединяйтесь к встречам, чтобы расширять свои компетенции и оставаться в курсе актуальных трендов!

Как решить вопрос с нехваткой времени на обучение В отчёте TalentLMS про корпоративное обучение 2026 года нехватка времени названа барьером №1 и сотрудниками, и HR. А значит, задача не «как впихнуть ещё один курс», а как встроить обучение в реальную жизнь людей. 1. Правильная организация: бронируем время, а не «ищем окошко»: - Бронировать слоты на обучение в рабочих календарях как митинги, которые нельзя бездумно переносить. - Договариваться о минимальной «норме» развития: например, 2 часа в неделю - обязательная часть работы, а не «бонус». - Привязывать обучение к целям и KPI: человек понимает, зачем он учится именно сейчас, а не «вообще развиваться». 2. База знаний с ИИ: учусь в момент запроса. Когда времени мало, выигрывают форматы «по запросу», а не длинные курсы. - Живая база знаний (FAQ, гайды, скрипты, чек-листы) + ИИ‑помощник поверх неё. - Сотрудник задаёт вопрос в момент задачи и сразу получает ответ, инструкцию, без поисков по папкам и бесконечных чатов. - Новые знания тут же применяются в работе, за счёт этого обучение не конкурирует с задачами, а помогает их решать. 3. Отказ от «уравниловки» в обучении и персонализированный подход - Вместо одного массового потока - разные треки под уровни: «новичок», «практик», «лидер». - Диагностика перед стартом: кому нужны основы, кому - продвинутый разбор кейсов, а кому - только инструменты и шаблоны. - Логика: не заставлять людей «досиживать» то, что им не нужно, а давать то, что закрывает их конкретный skill gap. 4. Микромодульное обучение: маленькими порциями, но регулярно Крупные курсы проигрывают именно по времени входа. - Разбивка контента на микроуроки по 5–15 минут, каждый с понятной мини-целью. - Возможность пройти один модуль между задачами, в дороге, перед созвоном. - Из микромодулей легко собирать индивидуальные программы под роль/задачи сотрудника. 5. Обучение действием: работа как главный канал развития - Люди учатся через реальные задачи: пилотные проекты, шэдоуинг, наставничество. - Теория минимальна: «ровно столько, чтобы сделать шаг». Основной акцент - практика, эксперименты, разбор результатов. - Команда воспринимает обучение не как «отрыв от работы», а как способ лучше делать свою работу. 6. Обучение в своём ритме (self‑paced). Когда у всех разный график и нагрузка, фиксированные группы «по расписанию» не вытягивают. - Асинхронные курсы, где можно проходить модули в удобное время, не подстраиваясь под общий слот. - Чёткие дедлайны по результату (до какой даты нужно дойти до определённого уровня), но свобода в том, *как* и *когда* к нему прийти. - Это снижает стресс и сопротивление: человек не срывает задачи ради эфира, а вписывает обучение в свой реальный день. 7. Интерактивные и игровые модули: внимание не утекает - Короткие интерактивные сценарии: симуляции диалогов, разбор кейсов с развилками, практические задания с немедленной обратной связью. - Элементы игры: очки, уровни, челленджи между командами — чтобы обучающий модуль конкурировал по вовлечению с соцсетями и мессенджерами. - Интерактив экономит время за счёт того, что человек сразу тренирует нужное поведение, а не просто слушает. Какой из способов преодолеть нехватку времени для обучения вы считаете наиболее эффективным? ✏️

Друзья! Помните, обещали подарок к 14 февраля — не вечную любовь, конечно, но вечную базу материалов, которые не раз пригодятся в работе сотрудникам, руководителям и эйчарам. Забирайте и пользуйтесь на здоровье. Впереди - три прекрасных выходных. Читайте, скачивайте, пользуйтесь!

#st_HR_мемы

Какая несчастливая вакансия, третий раз выкладываю! То кандидат не дошел до оформления, то сбежал на второй день...

Что это? Неизбежные издержки подбора, плохие кандидаты, несовпадение ожиданий работника и работодателя? Есть решение! Мы проектируем "путь сотрудника в компанию" и делимся формулой: Удержание новичков = (Преадаптация + Коммуникация) х Системность Как работаем: - Собираем «как конструктор» все вопросы и тревоги новичков: про компанию, роль, процессы, первые задачи, людей, деньги, формальности. - Переводим это в цифровой формат: короткие модули, видео, тренажёры, чек‑листы, живые встречи — всё в одной логике пути. - Делаем коммуникацию максимально лёгкой для HR: автоматические напоминания, сценарии сообщений, готовые блоки контента под разные этапы (после оффера, за неделю до выхода, первый день, первая неделя, первый месяц). - Настраиваем систему под ваши процессы и корпоративную культуру. Какие автоматизированные решения предлагаем: - онлайн-курс / марафон (с заданиями, чатами и поддержкой кураторов); - электронный курс с тренажёрами, кейсами и разветвлёнными сценариями «что делать, если…», встроенный в вашу LMS или портал. Кейсы: онлайн‑марафон по адаптации: познакомиться электронные курсы: примеры. Давайте разберём вашу ситуацию, обсудим решения. Приглашаю! ЛС: @Kokhanaya_va Виктория Коханая и команда LeanHR

ИИ не заменит коучей - говорит Питер Стефани Питер Стефани - доктор философских наук, квантовый физик и коуч MCC ICF, соавтор топовой программы Международного Эриксоновского Университета Коучинга "Квантовый Ум: мышление в четырех квадрантах", который стартует 20.02.2026, онлайн. Вот что он отвечает Питер на вопрос: "Может ли ИИ-коуч заменить коуча-человека":

ИИ не заменит коучей. Но коучи, которые умеют мыслить структурно с помощью ИИ, заменят тех, кто этого не умеет.

В ходе 3-дневного интенсивного онлайн-курса по когнитивным наукам вы выйдете далеко за рамки инструментов и тактик. Вы освоите 4-квадрантное квантовое мышление (4QQT) как структурированную систему для навигации по сложностям, неоднозначностям и многомерному человеческому опыту — а затем интегрируете его непосредственно с ИИ. Вместо того, чтобы использовать ChatGPT бездумно, вы научитесь его конструировать: разрабатывать сложные подсказки, структурировать результаты с помощью квадрантного системного мышления и настраивать собственного индивидуального ИИ-помощника в соответствии с вашей методологией коучинга и ценностями. Это обучение не о том, как стать «технически подкованным». Оно о том, как оставаться востребованным — и повышать свою ценность — на рынке, где клиенты ожидают ясности, скорости, глубины и стратегического интеллекта. К концу обучения вы создадите личного партнера по искусственному интеллекту, который улучшит ваши результаты, отточит ваши стратегические предложения, укрепит ваше позиционирование и расширит ваш потенциал заработка. Требуется активная учетная запись OpenAI (достаточно бесплатной версии).

Вопрос больше не в том, повлияет ли ИИ на работу коуча. Вопрос в том, будете ли вы формировать это влияние — или оно будет формировать вас.

#ГоворятПервые Выпуск #8 Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев 💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют управленческую среду, помогают компаниям и командам расти, делятся практикой управления и рабочими наблюдениями. Здесь мы собираем каналы для тех, кто принимает решения и отвечает за результат. 📌 Этот выпуск посвящён каналам о работе с руководителями и топ-менеджерами — поиске сильных лидеров и здравом HR-подходе в управлении. Рекомендуем ознакомиться: 🔸Бизнес это люди

Наталия Самарская — предприниматель и HR-директор с 20-летним опытом, сооснователь производственной компании. Делится практикой стратегического управления, развития команд и внедрения коучингового подхода в работе руководителя — о людях, смыслах и бизнесе без глянца.

🔸 Лайфхаки управленца

Сергей Вепренцев — управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация». Делится практикой управления, системного роста команд и управленческими решениями без иллюзий и лишней теории.

🔸 Инструменты для руководителя

Светлана Сидоркина — ведет канал про модели, чек-листы, алгоритмы, фреймворки для результативного руководителя. Найдется инструмент и подсказка для решения любой управленческой задачи. Особенно полезно тем, кто перешел из экспертов в руководители.

🔸 Ментор руководителей

Екатерина Сухобаевская — ментор топ-менеджеров и основатель «Осознанной карьеры», HRD из крупных компаний (Росатом, НорНикель). Пишет о стратегии карьеры, удержании сильных сотрудников и управлении без выгорания и хаоса.

🔸 LEAN HR

Виктория Коханая — продюсер онлайн обучения: от идеи до курса под ключ, профессиональный директор учебных центров. Пишет о построении эффективных процессов управления компетентностью, метриках, лучших практиках.

🔸 Откровенно про карьеру

Елена Муханова — руководитель в крупном Банке с 11+ летним управленческим опытом и автор канала «Откровенно про карьеру». Делится честными историями о пути от специалиста до директора, принципами осознанного управления, развитием руководителей и тем, как строить карьеру без выгорания и потери себя.

__________________ 🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца | Видеоресурсы

Предаптация: что может взять на вооружение любая компания без сложных IT‑решений 😀 Ввести простой, но обязательный преадаптационный сценарий. 😀Чётко прописать, что происходит с кандидатом от оффера до первого дня: минимум 2–3 касания, понятный список шагов, назначенный ответственный. 😀Сделать базовый информационный пакет или мини‑курс онлайн. (кто мы, чем живём, что делает твоя роль, как устроен первый месяц, к кому идти с вопросами). 😀 Назначать наставника до первого дня и дать руководителю чек‑лист: что сказать до выхода, как встретить, какие ожидания проговорить. 😀 Автоматизировать мелочи: шаблоны писем, напоминания, чек‑листы, документы, короткие видео. 😀 Могу помочь вам перевести эти практики в конкретный прототип онлайн‑курса по преадаптации под разные категории сотрудников (массовый найм, офис, менеджеры). ЛС @Kokhanaya_va Виктория Коханая

Между оффером и первым рабочим днем: Преадаптация/ преонбординг - это «нулевой» этап адаптации/онбординга. По исследованию TalentTech, только 27% российских компаний системно организуют преонбординг . Чаще всего это крупные организации, банки, IT и международные компании. К слову, в Европе и США преадаптация — уже стандарт не только для офиса и удалённых сотрудников,но и для массовых категории (продавцы, операционисты, сервис). Лучшие практики преадаптации 😀Цифровой преонбординг через портал или приложение (онлайн) Пример: банк «Открытие» (группа ВТБ) реализовал полностью оцифрованный пребординг: после оффера кандидат заполняет документы, проходит проверки и получает доступ к сервисам банка через мобильное приложение ещё до первого дня. 😀Структурированная коммуникация и «дорожная карта» (онлайн) Чёткий таймлайн: когда какие письма уходят новичку, какие материалы он получает и какие встречи назначены до его выхода. Это включает регулярные чек‑ины, напоминания, небольшие порции материалов и подготовку менеджера к первому дню. 😀 Назначение наставника/ бадди до первого дня (офлайн + онлайн) Знакомят по видеозвонку, договариваются о первых встречах, делают его точкой входа в неформальные вопросы. 😀Преадаптационный информационный пакет и обучающие модули (онлайн) Лучшей практикой считается короткий онлайн‑курс или набор модулей до первого дня: о компании, ценностях, продукте, роли, первых задачах и форматах взаимодействия. 😀 Комбинация офлайн‑и онлайн‑шагов Эффективные программы совмещают: цифровые модули, чат или сообщество, живые встречи с руководителем/командой, офис‑тур (офлайн или видео). Цель — создать ощущение принадлежности и снизить стресс ещё до выхода. 😀 Несколько полезных статей- забирайте в комментариях. 😀

Ура! Зашла в канал и увидела: 5 000 подписчиков! Спасибо, что вы пришли и приложу усилия, чтобы вы остались в моем канале!

♥️ "Выберите себе работу по душе — и вам не придется работать ни дня в жизни". Конфуций, конечно, плохого не посоветует, но что, если работа уже есть и с любовью к ней пока не сложилось? Реанимационная бригада команда экспертов уже спешит на помощь — участники папки LOVE&WORK❤️ собрали 65+ практических материалов, которые помогут: ❤️сотрудникам влюбиться в работу и не выгорать ❤️руководителям найти общий язык с коллективом и прокачать эффективность команды ❤️ HR-специалистам успешно управлять морем людей и делать их счастливее Надо такое? Тогда тыкайте сюда ➡️ спецпапка LOVE&WORK ⬅️ и изучайте полезное. Кстати, всем обладателям папки готовим подарок в честь 14 февраля — базу материалов LOVE&WORK, которая будет доступна 24/7. Ждите обновлений!

Если бы HR-процессы были людьми: кто живёт в отделе кадров Иногда мне кажется, что HR-отдел - это не про процессы, а про очень разных персонажей, запертых в одном опенспейсе 👀 Рекрутинг - харизматичный охотник за талантами: живёт в LinkedIn и чатах, умеет влюбить в компанию за 30 минут. Немного драматичен — страдает из-за «отказов на оффере» и вечной гонки за редкими скиллами. Онбординг - заботливая, но навязчивая тётушка: встречает у входа, суёт памятки, чаты, гайды, ещё одну презентацию «на всякий случай». Очень любит фразу: «А вот ещё небольшой опросик…» T&D - вечно вдохновлённый коуч в худи. Принёс курс, воркшоп, подкаст, менторство и ещё один курс. Свято верит, что skills intelligence спасёт мир. Кадровый резерв - амбициозный стратег с Miro-доской: строит матрицы потенциала, обсуждает планы преемственности и верит, что «каждый может больше...