Из экспертности в устойчивую практику | Виктория Коханая| Методолог- продюсер

Я приняла участие в заседании кафедры цифрового профайлинга Академии социальных технологий (АСТ), экспертом которой являюсь. Эта уникальная сфера соединяет психологию и математику, понимание человека и точный расчет. Вел заседание завкафедрой Игорь Ниесов - член Ученого совета АСТ, кандидат психологических наук, доктор философии (PhD). Обсуждали планы на 2026 год: конференцию «HR-исследования», общественно значимые проекты по исследованию культурного кода профессионалов - лидеров ключевых отраслей экономики.

Я приняла участие в заседании кафедры цифрового профайлинга Академии социальных технологий (АСТ), экспертом которой являюсь. Эта уникальная сфера соединяет психологию и математику, понимание человека и точный расчет. Вел заседание завкафедрой Игорь Ниесов - член Ученого совета АСТ, кандидат психологических наук, доктор философии (PhD). Обсуждали планы на 2026 год: конференцию «HR-исследования», общественно значимые проекты по исследованию культурного кода профессионалов - лидеров ключевых отраслей экономики.

Круглый стол «Этические риски использования искусственного интеллекта в процессах управления персоналом» 10 апреля 2026 года, 16:30 - 18:00, КВЦ «Экспофорум», A8-A9, офлайн ➡️ Регистрация и программа: Искусственный интеллект в управлении персоналом обещает объективность, но может ли алгоритм быть действительно справедливым?

Открытый разбор за кофе Каждый понедельник 10:00 - 10:40 (по МСК) Ссылка для подключения: https://us06web.zoom.us/j/88588367302?pwd=X8jgX0DrXePUYd5Jb0IwbXrcbKyvd7.1 Без записи, вживую! 🎙 Какие темы разбираем: ▪️ Инфо-продукты и онлайн-курсы – от создания до продвижения и продажи; ▪️ Цифровые обучение для компаний и для людей (B2C, B2B, В2Е); ▪️ Карьера и личный бренд, параллельная карьера/выход из найма; ▪️ Общечеловеческие вопросы.

На этой неделе был перегруз: - заплатила налоги и сдала декларацию, -заключила договор , -1 карьерная консультация, 1 коуч-сессия, - сама поработала с психологом как клиент, - сделала сценарий мини-курса, - провела вебинар, - провела занятие в универе, - сделала контент-анализ своих соцсетей, - сделал канал в МАХ. Простите, на этой неделе выдала мало пользы в канал! Сложно писать, когда у подписчиков плохой доступ в ТГ. 😃😃😃 Поддержите меня морально - подпишитесь на новый канал в МАХ https://max.ru/id781141939268_biz

В Твиттере показали экстремальные японские извинения. Ролик посмотрели 9 миллионов раз. Сохраняй на всякий случай 🤲 ⚡️ Это тренд? ❤️ — да 🗿 — нет

Открытый разбор за кофе Каждый понедельник 10:00 - 10:40 (по МСК) Ссылка для подключения: https://us06web.zoom.us/j/88588367302?pwd=X8jgX0DrXePUYd5Jb0IwbXrcbKyvd7.1 Без записи, вживую! 🎙 Какие темы разбираем: ▪️ Инфо-продукты и онлайн-курсы – от создания до продвижения и продажи; ▪️ Цифровые обучение для компаний и для людей (B2C, B2B, В2Е); ▪️ Карьера и личный бренд, параллельная карьера/выход из найма; ▪️ Общечеловеческие вопросы.

Как упаковать личный бренд в онлайн-курс Бесплатный вебинар для психологов, коучей, консультантов и экспертов, которые хотят масштабировать свою экспертизу 📅 25 марта, 12:00–13:30 (МСК) 📍 Регистрация по ссылке: https://accs.timepad.ru/event/3866543/ Если это про вас: ▪️вас читают, лайкают, хвалят, но доход всё равно «скачет»; ▪️календарь забит консультациями, а времени и сил на развитие нет; ▪️хочется курса/программы, но страшно вложиться и не продать? ➡️ приходите. На вебинаре разберём простым языком: ▪️какие форматы кроме личных сессий дают вам больше денег за то же время; ▪️как из ваших типовых запросов клиентов собрать первый онлайн продукт; ▪️схема «лестницы продуктов»: что запустить сначала, а что потом; ▪️как продавать обучение через блог без агрессивных запусков и сложной воронки. Вы уйдёте с: ▪️наброском своей продуктовой линейки (от простого формата до флагманской программы); ▪️чётким пониманием, с какого продукта именно вам начать; ▪️списком ошибок, из за которых 7–9 из 10 первых курсов почти не продаются - и как их избежать. Спикер: Виктория Коханая - методолог и продюсер онлайн курсов, работает с экспертами и онлайн школами.

Онлайн рандом встречи «Открытый разбор за кофе Хочу открыть новую рубрику - онлайн рандом встречи «Открытый разбор за кофе». Это живой формат: мы собираемся, пьём кофе или чай, и разбираем ваши реальные запросы - без записи. Как это будет: 🎥 Каждый понедельник в 10:00 (по МСК). 🎥 Ссылку буду выкладывать в канал. ▪️ Вы приходите со своей кружкой кофе/ чая и одним вопросом. ▪️ 30–40 минут разговариваем: знакомимся, обсуждаем ваш кейс, обмениваема опытом и мнениями, накидываем вариант решений. ▪️ Обсуждение не записываю, чтобы вам было комфортно и безопасно делиться личным и профессиональным. После встречи сделаю и опубликую резюме – с вашего согласия. 🎙 С какими темами можно приходить: ▪️ Онлайн-курсы и школы, инфо-продукты – от создания продукта до продвижения и продажи; ▪️ Цифровые учебные центры для компаний (культура обучения, метрики электронного/онлайн обучения, проектные команды экспертов, новые и старые форматы обучения и развития); ▪️ Карьера и личный бренд, параллельная карьера/выход из найма; ▪️ Общественные и «человеческие» вопросы (как не выгореть, как совмещать проекты, как переживать изменения в соцсетях и работе. Друзья! ✏️ Пишите в комментариях, какой кофе/чай любите? Мне, например, ближе Flat White на безлактозном молоке, без сиропов и сахара, но большой.

Про телеграм, соцсети и ценности На этой неделе мне неожиданно стало трудно писать в канал. Я много размышляю про телеграм, переход в другие соцсети и вообще, как теперь жить нашим онлайн-проектам. Когда то у меня был небольшой инста канал про хобби, и я довольно легко его оставила, чтобы запустить уже профессиональный Телеграм: вложила в него время, душу, деньги. А сейчас вокруг - сплошная неопределенность: новые платформы, ограничения, разговоры о переездах каналов туда сюда. Но в любой проблеме я стараюсь искать возможности - и вот что для себя вижу сейчас. 1️⃣ Я стала мастером контента и пойду туда, где есть мои люди За последние годы я научилась писать регулярно, упаковывать опыт в посты, разборы и курсы - и это навык, который не привязан к одной кнопке «Создать пост» в конкретном мессенджере. Я буду там, где удобно вам, а не только там, где удобно алгоритмам. 2️⃣ Технические ограничения - не стена Любые блоки, новые правила, ограничения по форматам - это не стена, а пазл, который нужно решить. Гибкое мышление, привычка экспериментировать и бэкграунд в онлайн обучении помогают искать другие форматы и точки контакта с аудиторией. 3️⃣ Разглобализация соцсетей и возвращение к личности Я вижу тренд: соцсетей становится больше, они мельче, каждая конкурирует за внимание, но люди приходят не «в платформу», а к личности, за глубиной и живым общением. Всё больше ценится не фоновый скролл, а ощущение «меня здесь видят и слышат». Поэтому фокус смещается к более личным формам взаимодействия: живые созвоны, мини клубы в средах для онлайн обучения, закрытые комьюнити, офлайн точки встречи. Думаю, появятся новые механики вместо обычной ленты: клубы, комнаты, форматы «учимся и обсуждаем вместе. 4️⃣ Несколько инсайтов, которые беру с собой ▪️ Аудитория - это не «подписчики в приложении», а живые люди с запросами, которых можно перенести, собрать заново, пригласить в новый формат. ▪️ Контент становится «долгожителем»: его можно дублировать в выбранные сети, переупаковывать под разные форматы и использовать как базу для продуктов. ▪️ Свободу даёт не платформа, а собственная система: свои курсы, комьюнити, клубы, где правила задаём мы. ▪️ Чем больше неопределенности с соцсетями, тем важнее ценности: честность, глубина, уважение к времени людей и желание быть рядом, а не просто «гнать охваты». Если вы тоже сейчас думаете, «что будет с нашими каналами», знайте - мы можем забрать с собой самое ценное: отношения и совместную работу над смыслами ✏️ Пишите в комментариях, какие соцсети вы используете регулярно, кроме Телеграм.

Почему опыт и команда больше не гарантируют прибыль? Самое дорогое сегодня — не налоги и не ФОТ. Дороже всего стоят ошибки в управлении, которых можно было не совершать. Можно 10 лет строить компанию, но потерять деньги просто потому, что наняли «сказочника», не увидели риски в договоре или вовремя не внедрили ИИ-инструменты, которые уже есть у конкурентов. Предпринимателю и руководителю не нужен «еще один полезный канал». Ему нужны готовые решения, которые экономят время и нервы. Мы объединились с топовыми экспертами из IT, HR и бизнеса, чтобы собрать всё самое важное в одну папку. Что вы заберете сразу после подписки? Внутри мы создали отдельный канал-навигатор «Помощь в бизнесе», где упаковали: 🤩HR-пак (8 готовых шаблонов): от профиля вакансии и сценария скрининга до плана онбординга 30/60/90. Чтобы нанимать тех, кто приносит прибыль, а не просто «просиживает» часы. 🤩Инсайды рынка: Список из 20 свежих IT-ниш с подтвержденной доходностью в 2026 году. 🤩Карьерный аудит: Чек-лист «20 ошибок ТОП-менеджеров» — взгляд рекрутера на ваши «слепые зоны», из-за которых вас могут молча отсеивать. И ещё множество подарков, которые могут помочь вам уже сейчас

Или помогут вашим конкурентам, если заберут их быстрее вас

Это шорткат для тех, кто предпочитает брать готовые системы вместо того, чтобы изобретать велосипед🤩 Важно: Доступ к папке и библиотеке инструментов будет открыт всего 48 часов. 👇 Забрать базу инструментов: https://t.me/addlist/HAMbkfyFdjIyMDEy

Каждый четверг в рубрике «HR-Мастерская» разбираем сложные управленческие ситуации из практики. Если у вас есть вопрос или кейс — можно написать: Елена Макаренко : @ElenaMakHr, Виктория Коханая : @lean_hrd Сегодня на вопросы отвечает: Елена Макаренко, внешний HR-эксперт, руководитель программы менторинга. Тема: 🎧 HR-Мастерская |HRBP уже не справляется. Но уволить его просто так нельзя. В аудио разбираю управленческий кейс: Что делать работодателю, когда HRBP просит слишком "дорого" за своё молчание. 🎧 Слушайте ниже 👇 #Мастерская_HR

А кому T&D не нужен? - Если вы не растёте, не меняетесь, не собираетесь конкурировать и готовы мириться с любой ценой ошибок. - Если вас устраивает, что знания живут в головах пары «старожилов», и вы готовы рисковать, что они уйдут. - Если вы считаете обучение «соцпакетом», а не инструментом изменения поведения и показателей. Во всех остальных случаях T&D — это не «красивый бонус», а способ управлять тем, как люди работают, учатся и растут вместе с бизнесом.

Сценарий 3. Компания в турбулентности: «Нас трясёт — и людей тоже» Рынок меняется, вы сокращаете или пересобираете команды, запускаете новые продукты, внедряете ИИ‑инструменты. В такие периоды T&D — это инструмент управляемых изменений, а не «плюшка для сотрудников». Что делает T&D в этом сценарии: - помогает людям быстрее освоить новые инструменты и процессы, чтобы не терять продуктивность; - закрывает критичные разрывы в компетенциях (например, у руководителей среднего звена); - поддерживает культуру: объясняет, что происходит, и учит работать в новой реальности. Если в турбулентности вы оставляете людей «разбираться самим», вы платите падением качества, ростом ошибок и выгоранием ключевых сотрудников.

Сценарий 2. Зрелый бизнес: «У нас всё есть, но не работает» В компании уже есть корпоративный университет, библиотека курсов, тренинги, LMS — но: - руководители отправляют людей «для галочки»; - сотрудники учатся «по приколу» и не меняют поведение; - бизнес не видит связи между обучением и результатами. Здесь T&D нужен как функция, которая собирает разрозненные активности в систему: - связывает обучение с целями бизнеса и метриками (продажи, NPS, ошибки, скорость процессов); - отстраивает приоритезацию: чему точно учим в этом году, а что «отложим»; - вводит нормальную оценку эффективности: до/после, пилоты, работа с руководителями. Если вы уже тратите бюджет на обучение, но вам сложно ответить на вопрос «что это даёт бизнесу?», вам нужен не новый курс, а зрелый T&D.