Мансур | Исламские Финансы Инвестиции

К сожалению, это моё последнее утро в Медине — с любимым двойным эспрессо в кофейне Kiffa и мне трудно описать словами грусть, которая сейчас у меня на душе. Мне приходится переехать в другую страну на два года. Надеюсь, иншаллах, через два года вернуться сюда. О причинах переезда постараюсь рассказать в отдельном видео.

⚡️ ОТКРЫВАЕМ ПРОДАЖИ СО СКИДКОЙ ДЛЯ ТЕХ, КТО НА ЭФИРЕ! Новая программа P2P (7 модулей, акцент на связки БЕЗ карт и международку) + доступ в чат на 3 000+ арбитражников! 🔥 Цена для участников эфира: 29 000 ₽ вместо 70 000 ₽ (Только для первых 20 человек!) 👇 БРОНИРУЙ МЕСТО ПРЯМО СЕЙЧАС: Занять место: https://wa.me/79633941156 ( Идар ) https://wa.me/79289457796 ( Хамзат )

Мы начали эфир 🎥 Задавайте свои вопросы в комментариях ⬇️ https://t.me/+Qduk5RTbES5lM2My Эфир здесь 👆

Мы начали эфир 🎥 Задавайте свои вопросы в комментариях ⬇️ https://t.me/+Qduk5RTbES5lM2My Эфир здесь 👆

Братья, напоминаю: сегодня в 20:00 по МСК встречаемся на вебинаре «НОВЫЙ УРОВЕНЬ В Р2Р»! 🚀 Расскажем про рабочую связку вообще без карт, которая прямо сейчас приносит стабильный доход без лишней головной боли и рисков. Вебинар пройдет здесь: https://t.me/+Qduk5RTbES5lM2My

Деньги нашли. А кто будет масштабировать бизнес? Последние недели мы много говорили с вами про инвестиции: где искать деньги, как работать с инвестором, когда бизнесу вообще нужен дополнительный капитал. И эту тему мы ещё не закончили. На этих выходных, даст Всевышний, проведём эфир, где уже на живых примерах разберём ваши ситуации и вопросы по привлечению инвестиций. Но есть ещё один запрос, который я слышу от предпринимателей постоянно: «Как собрать сильную команду?» Потому что в какой-то момент предприниматель упирается уже не в деньги и даже не в количество клиентов. Он упирается в людей. Кого нанимать? Где искать сильных сотрудников? Как понять, что человек действительно подходит? Как делегировать и перестать контролировать всё самому? Как сделать так, чтобы команда давала результат, а не создавала ещё больше работы собственнику? За последние годы мне довелось запускать и развивать проекты в совершенно разных нишах. Сейчас у меня самого одновременно проекты в трёх разных направлениях. И одна из вещей, которой за это время пришлось научиться - находить не только хороших партнёров, но и правильных людей в команду. Причём я всё больше убеждаюсь: сильный предприниматель - это не тот, кто умеет делать всё сам. Это тот, кто умеет собрать вокруг себя людей, которые вместе способны сделать намного больше. Поэтому в следующих постах хочу отдельно поговорить с вами про команду. Поделиться своим опытом, ошибками, принципами найма и управления. И, даст Всевышний, сделать отдельный эфир на эту тему. Но сначала хочу услышать вас. Если у вас уже есть бизнес и команда - какая самая большая проблема у вас сейчас с людьми? Найти сильных? Удержать? Делегировать? Мотивировать? Контролировать? Найти руководителя? Или вообще впервые перестать делать всё самому? Пишите свои ситуации и вопросы в комментариях. 👇 Буду отталкиваться именно от них в следующих разборах.

Ассаляму алейкум, дорогие братья и сёстры! Те, кто подписан на меня с 2022 года, прекрасно знают, что я всегда предупреждал и продолжаю предупреждать: я ни с кем не общаюсь в Direct, никому первым не пишу и ни у кого не беру деньги. Пожалуйста, не позволяйте мошенникам себя обмануть! Ради Аллаха прошу вас поддержать эту публикацию. Напишите в комментариях, что вы давно слышали от меня эти предупреждения и можете подтвердить мои слова. Поставьте лайк и сделайте репост, чтобы как можно больше людей увидели это предостережение и не попались на уловки мошенников. Пусть Аллах воздаст вам благом! https://www.instagram.com/p/Dc02NjjFxPf/?igsi=OWtmc2JiMHlmaDly

Кто хочет продать USDT по курсу 1:1 за евро или доллары — пишите нам в личные сообщения. 📩 @obmencapital

А вам точно нужен инвестор? Последнее время мы много говорим об инвестициях: где искать инвестора, как с ним договариваться, как правильно выстраивать партнёрство. Но есть вопрос, который нужно задать ещё до поиска денег: А вашему бизнесу вообще сейчас нужны инвестиции? Представьте два бизнеса. Первый предприниматель знает: вкладываю 1 млн ₽ в товар → продаю его → получаю условно 1,3 млн ₽. Спрос есть, продажи есть, процессы работают. Единственное, что ограничивает рост — не хватает оборотных денег. Здесь дополнительный капитал действительно может ускорить бизнес. А теперь второй предприниматель. Продажи нестабильные. Финансы толком не считает. Не знает точно, сколько зарабатывает с клиента. Команда не справляется даже с текущим объёмом. И кажется: «Вот бы мне сейчас 10 млн ₽ — я бы масштабировался». Но что произойдёт, если дать такому бизнесу ещё 10 млн? Скорее всего, вместе с оборотом вырастут и его проблемы. Деньги сами по себе не масштабируют бизнес. Они масштабируют то, что уже внутри него работает. Или не работает. Поэтому прежде чем искать инвестора, я бы ответил себе на три простых вопроса: Куда конкретно мне нужны деньги? Что именно изменится в бизнесе после их получения? Почему я уверен, что вложенный капитал принесёт результат? Если на эти вопросы пока нет понятного ответа — возможно, сначала нужно найти реальную точку роста бизнеса, а уже потом искать деньги. И здесь мне интересен ваш реальный опыт. Представьте, что завтра вам дают 10 млн ₽ на дозволенных и подходящих вам условиях. Напишите в комментариях всего две вещи: 1. Чем вы занимаетесь? 2. Куда конкретно вы направили бы эти 10 млн ₽, чтобы вырасти? Хочу посмотреть ваши ответы. Возможно, несколько бизнесов отдельно разберём прямо здесь.👇

Партнёрство может ускорить бизнес. А может его уничтожить. Очень часто люди начинают бизнес вместе просто потому, что хорошо общаются, доверяют друг другу или одному из них кажется, что «вдвоём будет проще». На старте всё хорошо. Есть энергия, планы, идеи. А потом проходит год. Один работает каждый день, второй подключается время от времени. Один отвечает за продажи, другой уже потерял интерес. Один хочет масштабироваться, второй хочет оставить всё как есть. И начинается вопрос: «А почему мы вообще делим бизнес именно так?» Поэтому, если вы собираетесь начинать бизнес с партнёром, я бы заранее обсудил минимум 5 вещей. 1. Зачем вам вообще нужен партнёр? Партнёр должен приносить в бизнес то, что сложно просто купить за зарплату. Не просто «будет помогать с задачами», а иметь компетенцию, ресурс, опыт, связи, ответственность или другую ценность, которая действительно усиливает бизнес. Если человека можно заменить хорошим сотрудником — стоит подумать, зачем отдавать ему долю компании. 2. Кто и за что отвечает? Не «мы оба занимаемся бизнесом», а конкретно: кто отвечает за продажи, кто за маркетинг, кто за операционку, кто принимает решения, какие показатели находятся в зоне ответственности каждого. Чем меньше неопределённости на старте, тем меньше конфликтов потом. 3. Что происходит с долями, если вклад партнёров меняется? На старте вам может казаться, что вклад каждого будет одинаковым. Но бизнес покажет реальность. Поэтому заранее стоит продумать механизм, при котором доля и вознаграждение действительно соответствуют вкладу человека, а также что происходит, если партнёр перестаёт участвовать в развитии бизнеса. 4. Что будет, если мы захотим разойтись? Вот этот вопрос многие боятся обсуждать. А зря. Нужно заранее договориться: кто может выйти, как оценивается доля, кто имеет право её выкупить, что происходит с управлением и клиентами. И всё это лучше фиксировать письменно. Для мусульманского предпринимателя здесь особенно важно, чтобы сама конструкция партнёрства и финансовые условия были дозволенными и понятными обеим сторонам. 5. Сможете ли вы спокойно поговорить друг с другом, когда всё пойдёт не по плану? Потому что договор не спасёт партнёрство, если люди не умеют разговаривать. Нужно регулярно обсуждать не только текущие задачи, но и деньги, стратегию, будущее бизнеса, личные планы и то, устраивает ли каждого текущая ситуация. И ещё одна мысль, которую я считаю очень важной: не нужно бояться того, что партнёрство когда-нибудь может закончиться. Нужно бояться другого — когда отношения становятся важнее интересов бизнеса, а вы продолжаете держаться за партнёрство только потому, что неудобно что-то менять. Хорошее партнёрство — это когда каждый понимает свой вклад, свои права и обязанности и при этом может честно сказать: «Если однажды наши пути разойдутся — мы сможем разойтись справедливо, без войны и разрушения бизнеса». Теперь хочу собрать вашу обратную связь. Был ли у вас бизнес с партнёром? Если да, напишите: — что было самым сильным в этом партнёрстве; — какая проблема возникла; — чем всё закончилось. А если сейчас выбираете партнёра — что для вас самое важное при выборе человека? Ваши ответы помогут нам понять, насколько тема партнёрства актуальна для предпринимателей здесь и какие вопросы стоит разбирать дальше.

ПОЧЕМУ ЛЮДИ ИЗ ЗА РАССРОЧКИ ВЛЕЗАЮТ В ДОЛГИ? СМОТРЕТЬ ВИДЕО

Не учить бизнесу. А разбирать и менять его. Недавно мне написал один предприниматель с простым вопросом: «Мансур, можно к тебе попасть на разбор бизнеса?» Я вспомнил, что ещё некоторое время назад сам говорил о желании сделать такой формат. Сейчас эта идея уже переросла в конкретную работу — мы с командой начали создавать продукт для действующих предпринимателей. Внутри Мансур Университета у нас есть отдельные направления по бизнесу, но полноценного формата, где мы берём живые действующие бизнесы, разбираем их и вместе прокладываем путь развития, у нас не было. Сейчас хотим попробовать сделать именно это. Причём это не должно быть обычное обучение: пришёл, посмотрел уроки, получил знания и пошёл дальше. Мы хотим работать с предпринимателем в моменте: есть конкретный бизнес → есть конкретная проблема → разбираем её → подключаем нужных людей → определяем решение → ставим конкретные действия и дедлайны → смотрим на результат. Условно, не просто рассказывать вам про маркетинг, продажи, команду или финансы, а разбирать именно ваш бизнес и понимать, что из этого вам нужно сейчас и в какой последовательности это внедрять. Поэтому сейчас я хочу продолжить наше исследование. Если у вас есть действующий бизнес, напишите в комментариях: 1. Чем занимаетесь? 2. Какой сейчас главный затык в бизнесе? 3. Что вы давно понимаете, что нужно изменить, но всё никак не получается? 4. Если бы я лично разобрал ваш бизнес, какой вопрос вы бы хотел разобрать в первую очередь? Сейчас нам очень важно услышать именно реальные запросы предпринимателей. По ним мы и будем понимать, каким должен получиться этот формат на самом деле.

Поделитесь в комментариях своим опытом🤝

Если в бизнесе постоянно не хватает денег — попробуйте изменить не доходы, а правила управления ими Одна из частых проблем малого бизнеса выглядит так: Сегодня пришли деньги → сразу что-то оплатили. Завтра пришли ещё → закрыли другую дыру. Послезавтра появился новый расход → снова приняли решение на ходу. В итоге деньги постоянно двигаются, но у собственника нет нормальной картины: сколько реально есть, что нужно оплатить в первую очередь и сколько можно направить на развитие. Попробуйте простой эксперимент. В течение недели не принимайте финансовые решения по мере поступления денег. Все поступления собираются в одну картину. Все обязательные расходы и платежи тоже фиксируются. А один раз в неделю вы садитесь и принимаете решения: — сколько денег реально есть сейчас; — какие платежи обязательны; — что может подождать; — что принесёт бизнесу больше пользы; — сколько можно направить на развитие; — сколько необходимо оставить в резерве. И здесь происходит самое интересное. Когда деньги приходят и тут же расходятся, вам кажется, что вы постоянно управляете финансами. На самом деле вы часто просто реагируете на события. А когда появляется одна точка принятия решений, появляется возможность расставить приоритеты. Например, у вас на счетах 1 млн рублей, а обязательств на 1,5 млн. Это не значит, что бизнес обязательно плохой. Это значит, что сейчас ваших возможностей меньше, чем всех желаний и обязательств — и вам нужно выбрать, что действительно важно оплатить первым. А дальше следующий уровень — собственник вообще не должен годами самостоятельно решать каждую мелкую финансовую задачу. Его задача — создать правила: какой процент можно направлять на развитие, сколько оставлять в резерве, какие расходы требуют согласования, какие показатели контролировать. А команда уже работает внутри этих правил. Именно так финансовое управление постепенно превращается из постоянного «тушения пожаров» в систему. И теперь хочу проверить одну вещь на вас. Как у вас сейчас устроены финансы в бизнесе? 1 — всё держу в голове и решаю по ситуации 2 — есть учёт, но решения принимаю хаотично 3 — есть финансовая система и регулярное планирование 4 — финансами управляет команда по установленным мной правилам Напишите цифру в комментариях. И если хотите — добавьте, что сейчас больше всего раздражает или не устраивает в финансах вашего бизнеса. Мы сейчас собираем реальные ситуации предпринимателей и на их основе будем разбирать самые актуальные проблемы малого бизнеса.

Если бы я начинал с нуля в 2026, то выбрал бы к эти 5 направлений. ИИ трафик, воронки, чат-боты, контент - собрали 5 актуальных ниш, которые можно начать осваивать с нуля. В чек-листе: чем занимается специалист; за какие задачи ему платят; с чего начать. Хочешь узнать подробности? Напиши «НИША» в комментариях И я отправлю чек-лист в личные сообщения. Писать под рилсом 👇 https://www.instagram.com/reel/DcJYlvboSJ5/?igsh=MW1zbjRyYTljbXduMQ==

Удивительные вы люди. Сестра общалась с мошенником, который выдавал себя за меня. Другая сестра заранее предупредила её, что это не Мансур, но она даже поленилась попросить его выйти на видеозвонок, чтобы убедиться. В итоге отправила ему 600 евро, и мошенник её кинул. Братья и сёстры, сколько ещё нужно предупреждать? Я не пишу вам с левых аккаунтов, не прошу переводить мне деньги и не предлагаю подобные сделки в директе. Пожалуйста, прежде чем отправлять кому-либо деньги, потратьте хотя бы несколько минут и убедитесь, с кем вы вообще разговариваете.