Мансур | Исламские Финансы Инвестиции

https://t.me/+QNAAxD8zoPNhNTky Начали эфир: Р2Р-АБИТРАЖ. Работа без карт. будем разбирать результаты учеников 👆 и связки по Р2Р

أجملُ اللحظات تبدأُ بإسبريسو. Самые прекрасные моменты начинаются с

Перед отъездом в Малайзию я заехал в Бурайду, чтобы посетить своего любимого шейха — шейха Халида аль-Мушейкыха. Я объяснил ему свою ситуацию и рассказал, что меня приняли в магистратуру по исламским финансам и банковскому делу и что через два года, иншаллах, я вернусь. Шейх очень обрадовался, дал мне ценные наставления и советы. Мы договорились, что продолжим занятия онлайн, иншаллах. Шейх такого уровня готов лично выделять мне время и преподавать даже дистанционно — это просто субханаллах! Я считаю себя недостойным такой чести, однако шейх согласился. Это огромная милость Всевышнего Аллаха. Поэтому, братья, стремитесь к знаниям и делайте дуа. Просите Аллаха, и Он откроет перед вами двери к большим учёным.

К сожалению, это моё последнее утро в Медине — с любимым двойным эспрессо в кофейне Kiffa и мне трудно описать словами грусть, которая сейчас у меня на душе. Мне приходится переехать в другую страну на два года. Надеюсь, иншаллах, через два года вернуться сюда. О причинах переезда постараюсь рассказать в отдельном видео.

⚡️ ОТКРЫВАЕМ ПРОДАЖИ СО СКИДКОЙ ДЛЯ ТЕХ, КТО НА ЭФИРЕ! Новая программа P2P (7 модулей, акцент на связки БЕЗ карт и международку) + доступ в чат на 3 000+ арбитражников! 🔥 Цена для участников эфира: 29 000 ₽ вместо 70 000 ₽ (Только для первых 20 человек!) 👇 БРОНИРУЙ МЕСТО ПРЯМО СЕЙЧАС: Занять место: https://wa.me/79633941156 ( Идар ) https://wa.me/79289457796 ( Хамзат )

Мы начали эфир 🎥 Задавайте свои вопросы в комментариях ⬇️ https://t.me/+Qduk5RTbES5lM2My Эфир здесь 👆

Мы начали эфир 🎥 Задавайте свои вопросы в комментариях ⬇️ https://t.me/+Qduk5RTbES5lM2My Эфир здесь 👆

Братья, напоминаю: сегодня в 20:00 по МСК встречаемся на вебинаре «НОВЫЙ УРОВЕНЬ В Р2Р»! 🚀 Расскажем про рабочую связку вообще без карт, которая прямо сейчас приносит стабильный доход без лишней головной боли и рисков. Вебинар пройдет здесь: https://t.me/+Qduk5RTbES5lM2My

Деньги нашли. А кто будет масштабировать бизнес? Последние недели мы много говорили с вами про инвестиции: где искать деньги, как работать с инвестором, когда бизнесу вообще нужен дополнительный капитал. И эту тему мы ещё не закончили. На этих выходных, даст Всевышний, проведём эфир, где уже на живых примерах разберём ваши ситуации и вопросы по привлечению инвестиций. Но есть ещё один запрос, который я слышу от предпринимателей постоянно: «Как собрать сильную команду?» Потому что в какой-то момент предприниматель упирается уже не в деньги и даже не в количество клиентов. Он упирается в людей. Кого нанимать? Где искать сильных сотрудников? Как понять, что человек действительно подходит? Как делегировать и перестать контролировать всё самому? Как сделать так, чтобы команда давала результат, а не создавала ещё больше работы собственнику? За последние годы мне довелось запускать и развивать проекты в совершенно разных нишах. Сейчас у меня самого одновременно проекты в трёх разных направлениях. И одна из вещей, которой за это время пришлось научиться - находить не только хороших партнёров, но и правильных людей в команду. Причём я всё больше убеждаюсь: сильный предприниматель - это не тот, кто умеет делать всё сам. Это тот, кто умеет собрать вокруг себя людей, которые вместе способны сделать намного больше. Поэтому в следующих постах хочу отдельно поговорить с вами про команду. Поделиться своим опытом, ошибками, принципами найма и управления. И, даст Всевышний, сделать отдельный эфир на эту тему. Но сначала хочу услышать вас. Если у вас уже есть бизнес и команда - какая самая большая проблема у вас сейчас с людьми? Найти сильных? Удержать? Делегировать? Мотивировать? Контролировать? Найти руководителя? Или вообще впервые перестать делать всё самому? Пишите свои ситуации и вопросы в комментариях. 👇 Буду отталкиваться именно от них в следующих разборах.

Ассаляму алейкум, дорогие братья и сёстры! Те, кто подписан на меня с 2022 года, прекрасно знают, что я всегда предупреждал и продолжаю предупреждать: я ни с кем не общаюсь в Direct, никому первым не пишу и ни у кого не беру деньги. Пожалуйста, не позволяйте мошенникам себя обмануть! Ради Аллаха прошу вас поддержать эту публикацию. Напишите в комментариях, что вы давно слышали от меня эти предупреждения и можете подтвердить мои слова. Поставьте лайк и сделайте репост, чтобы как можно больше людей увидели это предостережение и не попались на уловки мошенников. Пусть Аллах воздаст вам благом! https://www.instagram.com/p/Dc02NjjFxPf/?igsi=OWtmc2JiMHlmaDly

Кто хочет продать USDT по курсу 1:1 за евро или доллары — пишите нам в личные сообщения. 📩 @obmencapital

А вам точно нужен инвестор? Последнее время мы много говорим об инвестициях: где искать инвестора, как с ним договариваться, как правильно выстраивать партнёрство. Но есть вопрос, который нужно задать ещё до поиска денег: А вашему бизнесу вообще сейчас нужны инвестиции? Представьте два бизнеса. Первый предприниматель знает: вкладываю 1 млн ₽ в товар → продаю его → получаю условно 1,3 млн ₽. Спрос есть, продажи есть, процессы работают. Единственное, что ограничивает рост — не хватает оборотных денег. Здесь дополнительный капитал действительно может ускорить бизнес. А теперь второй предприниматель. Продажи нестабильные. Финансы толком не считает. Не знает точно, сколько зарабатывает с клиента. Команда не справляется даже с текущим объёмом. И кажется: «Вот бы мне сейчас 10 млн ₽ — я бы масштабировался». Но что произойдёт, если дать такому бизнесу ещё 10 млн? Скорее всего, вместе с оборотом вырастут и его проблемы. Деньги сами по себе не масштабируют бизнес. Они масштабируют то, что уже внутри него работает. Или не работает. Поэтому прежде чем искать инвестора, я бы ответил себе на три простых вопроса: Куда конкретно мне нужны деньги? Что именно изменится в бизнесе после их получения? Почему я уверен, что вложенный капитал принесёт результат? Если на эти вопросы пока нет понятного ответа — возможно, сначала нужно найти реальную точку роста бизнеса, а уже потом искать деньги. И здесь мне интересен ваш реальный опыт. Представьте, что завтра вам дают 10 млн ₽ на дозволенных и подходящих вам условиях. Напишите в комментариях всего две вещи: 1. Чем вы занимаетесь? 2. Куда конкретно вы направили бы эти 10 млн ₽, чтобы вырасти? Хочу посмотреть ваши ответы. Возможно, несколько бизнесов отдельно разберём прямо здесь.👇

Партнёрство может ускорить бизнес. А может его уничтожить. Очень часто люди начинают бизнес вместе просто потому, что хорошо общаются, доверяют друг другу или одному из них кажется, что «вдвоём будет проще». На старте всё хорошо. Есть энергия, планы, идеи. А потом проходит год. Один работает каждый день, второй подключается время от времени. Один отвечает за продажи, другой уже потерял интерес. Один хочет масштабироваться, второй хочет оставить всё как есть. И начинается вопрос: «А почему мы вообще делим бизнес именно так?» Поэтому, если вы собираетесь начинать бизнес с партнёром, я бы заранее обсудил минимум 5 вещей. 1. Зачем вам вообще нужен партнёр? Партнёр должен приносить в бизнес то, что сложно просто купить за зарплату. Не просто «будет помогать с задачами», а иметь компетенцию, ресурс, опыт, связи, ответственность или другую ценность, которая действительно усиливает бизнес. Если человека можно заменить хорошим сотрудником — стоит подумать, зачем отдавать ему долю компании. 2. Кто и за что отвечает? Не «мы оба занимаемся бизнесом», а конкретно: кто отвечает за продажи, кто за маркетинг, кто за операционку, кто принимает решения, какие показатели находятся в зоне ответственности каждого. Чем меньше неопределённости на старте, тем меньше конфликтов потом. 3. Что происходит с долями, если вклад партнёров меняется? На старте вам может казаться, что вклад каждого будет одинаковым. Но бизнес покажет реальность. Поэтому заранее стоит продумать механизм, при котором доля и вознаграждение действительно соответствуют вкладу человека, а также что происходит, если партнёр перестаёт участвовать в развитии бизнеса. 4. Что будет, если мы захотим разойтись? Вот этот вопрос многие боятся обсуждать. А зря. Нужно заранее договориться: кто может выйти, как оценивается доля, кто имеет право её выкупить, что происходит с управлением и клиентами. И всё это лучше фиксировать письменно. Для мусульманского предпринимателя здесь особенно важно, чтобы сама конструкция партнёрства и финансовые условия были дозволенными и понятными обеим сторонам. 5. Сможете ли вы спокойно поговорить друг с другом, когда всё пойдёт не по плану? Потому что договор не спасёт партнёрство, если люди не умеют разговаривать. Нужно регулярно обсуждать не только текущие задачи, но и деньги, стратегию, будущее бизнеса, личные планы и то, устраивает ли каждого текущая ситуация. И ещё одна мысль, которую я считаю очень важной: не нужно бояться того, что партнёрство когда-нибудь может закончиться. Нужно бояться другого — когда отношения становятся важнее интересов бизнеса, а вы продолжаете держаться за партнёрство только потому, что неудобно что-то менять. Хорошее партнёрство — это когда каждый понимает свой вклад, свои права и обязанности и при этом может честно сказать: «Если однажды наши пути разойдутся — мы сможем разойтись справедливо, без войны и разрушения бизнеса». Теперь хочу собрать вашу обратную связь. Был ли у вас бизнес с партнёром? Если да, напишите: — что было самым сильным в этом партнёрстве; — какая проблема возникла; — чем всё закончилось. А если сейчас выбираете партнёра — что для вас самое важное при выборе человека? Ваши ответы помогут нам понять, насколько тема партнёрства актуальна для предпринимателей здесь и какие вопросы стоит разбирать дальше.

ПОЧЕМУ ЛЮДИ ИЗ ЗА РАССРОЧКИ ВЛЕЗАЮТ В ДОЛГИ? СМОТРЕТЬ ВИДЕО