Новости IT | Вашу Цифру!
Open in Telegram
Digital | Новости IT С любовью и огоньком об ИКТ, электронике, медиа, цифровой трансформации и регулировании. 25 лет в ИКТ-журналистике мы делаем лукавую информацию ясной. https://gosuslugi.ru/snet/67b2f45d9047f105ce4a81c6 Для связи: yourdigit@mail.ru
Show more3 547
Subscribers
-524 hours
-167 days
-9030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+6
in 0 channels
August '26
+17
in 5 channels
Get PRO
July '26
+18
in 4 channels
Get PRO
June '26
+67
in 12 channels
Get PRO
May '26
+35
in 7 channels
Get PRO
April '26
+44
in 12 channels
Get PRO
March '26
+25
in 10 channels
Get PRO
February '26
+61
in 12 channels
Get PRO
January '26
+23
in 3 channels
Get PRO
December '25
+22
in 13 channels
Get PRO
November '25
+3 032
in 26 channels
Get PRO
October '25
+2 607
in 11 channels
Get PRO
September '25
+6 506
in 11 channels
Get PRO
August '25
+1 056
in 17 channels
Get PRO
July '25
+1 151
in 18 channels
Get PRO
June '25
+3 010
in 14 channels
Get PRO
May '25
+948
in 22 channels
Get PRO
April '25
+1 222
in 16 channels
Get PRO
March '25
+3 131
in 10 channels
Get PRO
February '25
+15 973
in 18 channels
Get PRO
January '25
+7 366
in 26 channels
Get PRO
December '24
+2 777
in 17 channels
Get PRO
November '24
+3 797
in 20 channels
Get PRO
October '24
+2 594
in 14 channels
Get PRO
September '24
+3 602
in 21 channels
Get PRO
August '24
+4 636
in 32 channels
Get PRO
July '24
+2 701
in 16 channels
Get PRO
June '24
+509
in 19 channels
Get PRO
May '24
+712
in 14 channels
Get PRO
April '24
+5 036
in 16 channels
Get PRO
March '24
+1 104
in 23 channels
Get PRO
February '24
+532
in 12 channels
Get PRO
January '24
+1 136
in 21 channels
Get PRO
December '23
+39
in 12 channels
Get PRO
November '23
+1 124
in 15 channels
Get PRO
October '23
+1 184
in 18 channels
Get PRO
September '23
+70
in 0 channels
Get PRO
August '23
+2 191
in 0 channels
Get PRO
July '23
+1 188
in 0 channels
Get PRO
June '23
+307
in 0 channels
Get PRO
May '23
+289
in 0 channels
Get PRO
April '23
+595
in 0 channels
Get PRO
March '23
+415
in 0 channels
Get PRO
February '23
+180
in 0 channels
Get PRO
January '23
+201
in 0 channels
Get PRO
December '22
+439
in 0 channels
Get PRO
November '22
+468
in 0 channels
Get PRO
October '22
+409
in 0 channels
Get PRO
September '22
+1 008
in 0 channels
Get PRO
August '22
+813
in 0 channels
Get PRO
July '22
+223
in 0 channels
Get PRO
June '22
+340
in 0 channels
Get PRO
May '22
+569
in 0 channels
Get PRO
April '22
+14
in 0 channels
Get PRO
March '22
+21
in 0 channels
Get PRO
February '22
+3 626
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +3 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
ДЖЕНТЛЬМЕНАМ ВЕРЯТ НА СЛОВО
Счётная палата проверила, как российские операторы пополняют резерв универсального обслуживания, и нашла недоплату на 2,58 млрд рублей с 2023 по 2025 год. Выборочный аудит показал: часть компаний не включала в расчёт доходы от отдельных услуг связи.
РУО наполняют обязательными отчислениями операторов. Эти деньги государство использует, чтобы тянуть связь и интернет туда, куда рынку самому идти невыгодно, прежде всего в небольшие населённые пункты, а также содержать общие сервисы вроде базы перенесённых номеров. Сейчас компании перечисляют туда 2% профильных доходов, до 2025 года ставка составляла 1,2%.
В 2025 году РУО собрал 28,6 млрд рублей. Для Минцифры это главный из платежей, поступление которых в федеральный бюджет контролирует ведомство: на резерв пришлось 87% таких доходов. При этом 93% платежей в году внесли всего 50 операторов из примерно 5,5 тысячи плательщиков.
Совершенно неожиданно после введения отчисления начались фокусы в кабинете бухгалтера. Из 4601 оператора за 2024 год только у 472 показатель дохода для Минцифры отличался от бухгалтерской отчётности меньше чем на 1%. Более половины указали цифру минимум на 80% ниже той, что отправили налоговой.
ВАШУ ЦИФРУ!
Вся конструкция, по сути, держалась на честном слове. Оператор сам определял облагаемый доход, сам считал взнос и передавал государству готовые сведения. У 32 из 41 компании, ответившей аудиторам, даже не оказалось внутренних методик такого расчёта.
Минцифры проверяло сведения арифметически. С первичкой их системно не сверяли, автоматического сопоставления с ФНС и Роскомнадзором не было, а обязательный порядок мониторинга к 20 июня 2026 года ещё не утвердили.
Усилился беспорядок и проблемой отсутствия коордицинаци ведомств: налоговая знает одно, надзорное ведомство видит другое, Минцифры получает третье, так что все сведения пришлось проверять надмозгам из Счётной палаты.
Эта история скорее про слабый контроль: компании годами сами определяли базу для взносов, а государственные данные между собой толком не сверялись. Теперь для рынка эта история выйдет риском доначислений и гораздо меньше свободы в трактовке того, какие доходы подпадают под сбор.
Доверие в обществе это хорошо.
Но налоги всё-таки лучше считать по декларациям.
| 2 |  DRAMbo: ПЕРВАЯ КРОВЬ
С начала 2026 года средняя стоимость уже продающихся смартфонов выросла на 15%, а подорожание затронуло больше 40% моделей. Новинки выходят в среднем на четверть дороже сопоставимых предшественников. Производители отвечают меньшими накопителями, упрощёнными камерами и возвратом более старой связи 4G в отдельных дешёвых устройствах, следует из свежего исследования Counterpoint. В Европе рост пока мягче, 7%, но общий сдвиг уже виден.
За год отдельные виды динамической оперативной памяти (DRAM) подорожали примерно в пять раз. Во втором квартале выручка её производителей взлетела ещё на 59,5%, почти до $155 млрд. Физические поставки при этом прибавили гораздо скромнее: дополнительные объёмы преимущественно уходят серверным заказчикам.
ИИ-ускорителям нужна память с высокой пропускной способностью (HBM). Её кристаллы крупнее сопоставимой обычной памяти, изготовление сложнее, а выход изделий ниже. Вдобавок дата-центры закупают огромные объёмы традиционной серверной DRAM. Samsung, SK Hynix и Micron поэтому направляют всё больше ограниченных мощностей на серверные продукты и HBM.
Счёт уже дошёл до магазина. Microsoft с августа подняла цену Xbox на $100 для версии с 512 ГБ и на $150 для терабайтной модели. Компания объяснила решение тем, что память и накопители для консолей подорожали более чем в 2,5 раза.
ВАШУ ЦИФРУ!
Даже человек без подписки на нейросети и акций Nvidia уже участвует в этом балагане празднике жизни. Следующий смартфон или ноутбук оказывается дороже, потому что за часть тех же производственных ресурсов с потребителем торгуются владельцы дата-центров с бюджетами в десятки миллиардов долларов.
Особенно занятно, что ломается привычная логика рынка электроники. Годами за сопоставимые деньги мы получали больше оперативки и места для файлов. Теперь компании местами идут назад, режут характеристики, откладывают обновления и перекладывают стоимость дефицита в ценник. Причём напряжение на рынке сохранится как минимум в 2027 году.
Нейросеть можно вообще не открывать. Её аппетит всё равно окажется в чеке за следующую покупку техники, хотите вы того, или нет. | 141 |
| 3 |  РОСКОМНАДЗОРОВ МЕЧ
Роскомнадзор отчитался: с начала 2025 года ведомство не выявило ни одной повторной утечки персональных данных. За полтора года регулятор провёл 52 расследования, составил 40 протоколов, а общая сумма взысканий составила 2,6 млн рублей.
С 30 мая 2025 года ставка штрафа куда выше. Если после одного эпизода организация снова теряет данные, ей грозит оборотный штраф, то есть санкция, рассчитанная как доля годовой выручки: от 1 до 3%, максимум 500 млн рублей. До этой ультимативной меры дело пока ни разу не дошло.
InfoWatch насчитал, что по сравнению с 2024 годом инцидентов В 2025 стало почти на 18% меньше, а объём скомпрометированных данных снизился примерно на 22%.
В 2026 году видимая статистика усохла ещё сильнее. За первое полугодие аналитики нашли в открытом доступе 54 свежих набора на 24,3 млн строк, в четыре раза меньше по количеству и в 22 раза по объёму, чем годом ранее.
ВАШУ ЦИФРУ!
Проблема, тем не менее, может быть, как считают, в том, что рынок слитой информации научился прятаться. InfoWatch пишет, что продавцы украденного всё чаще уходят с открытых форумов на закрытые площадки и в личные переговоры. В 2025 году объём похищенного удалось установить лишь в 37% случаев. Меньше найденного вовсе не обязательно означает меньше украденного.
Однако стимул у бизнеса теперь отменный. Потеря клиентской информации раньше могла закончиться сравнительно терпимым административным штрафом. После слива данных клиентов «Яндекс.Еды» в 2022 году сервис оштрафовали всего на 60 тыс. рублей. Теперь повторный заход способен стоить сотни миллионов.
Метрики разные, но проблема явно не только российская. В США в 2025 году зафиксировали рекордные 3 322 компрометации данных. Европейские регуляторы получают в среднем 443 уведомления об инцидентах в день, а за тяжёлые нарушения правил защиты персональной информации компания рискует суммой до 4% мирового оборота.
Россия повесила на стену своё ружьё: до 500 млн рублей штрафа за повторное нарушение. Пока оно не стреляло. Возможно, зрители слишком хорошо рассмотрели калибр. А возможно, часть действия теперь просто происходит за кулисами. | 196 |
| 4 |  КОРЕЙЦЫ ЗАБИЛИ ПАМЯТЬ
Южная Корея поставила экспортный рекорд, и почти половина выручки от продаж за рубеж теперь приходит за-за кремниевой пластины. За первые восемь месяцев страна экспортировала полупроводников на $281 млрд, на 169,6% больше год к году. Чипы уже дают 41% всего корейского экспорта. Два года назад было около 21%.
ИИ-центры обработки данных нуждаются в HBM (память с высокой пропускной способностью, ВЦ). Она нужна ускорителям, чтобы быстро получать огромные массивы информации. Чем больше Google, Amazon, Microsoft и остальные строят вычислительных площадок, тем веселее корейским производителям памяти.
Корея пока не живёт одними чипами (и дейлами). У Кореи остаются автомобили, суда, химия и другая электроника. Просто чиповый сектор рванул настолько быстрее соседей, что начал менять вес отраслей в экономике. Вкус почувствовало и государство: рекордный бюджет на 2027 год опирается в том числе на резкий рост корпоративных налогов с прибылей Samsung и SK Hynix.
ВАШУ ЦИФРУ!
Финны такое кино уже смотрели, только вместо памяти там была Nokia. В 2000 году компания давала 4% ВВП Финляндии и около 21% экспорта. На пике в казну от неё прилетало больше миллиарда евро корпоративного налога в год, а примерно четверть экономического роста страны с 1998 по 2007 год связывали с одним производителем телефонов.
Потом пришли iPhone, Android и неприятное открытие: корпорация может заболеть, а кашлять начинает государство. Падение Nokia наложилось на финансовый кризис, проблемы лесной промышленности и слабый европейский спрос, но вместе с мобильным бизнесом страна потеряла заметный кусок налогов, рабочих мест и промышленного экспорта.
У Сеула страховка потолще: две корпорации, целая отрасль и куда более разнообразная промышленность. Зато пропорция заметнее. Nokia в прайме давала Финляндии примерно пятую часть экспорта. Корейские полупроводники сейчас приносят два доллара из пяти.
Таким образом, корейцам остаётся только пожелать Google, Amazon и Microsoft крепкого здоровья и хронического желания строить ЦОДы. Финны когда-то тоже внимательно смотрели, какой телефон купит остальной мир, да не уследили… | 248 |
| 5 |  ШИТО НА СКОРУ РУКУ, ШЕИНУ НА МУКУ
Франция с 1 сентября запустила повышенный экологический сбор для ультрабыстрой моды. Его размер зависит от ширины и долготы ассортимента, а также того, насколько выгодно зашить на ней дырку. В 2026 году доплата достигает €2 для футболки, €9 для джинсов и €12 для куртки (за каждую!).
Ультрабыстрая мода выросла из fast fashion: схемы с постоянным выпуском дешёвых новинок вместо нескольких сезонных коллекций. SHEIN довёл принцип почти до скорости скролла ленты: на конец марта в ассортименте было больше 2 млн товаров, а новых моделей одежды появлялось около 4700 в сутки. Temu и AliExpress устроены иначе, это интернет-площадки с множеством продавцов. Французский закон отдельно распространяет правила на маркетплейсы, платформы, порталы и похожие онлайн-интерфейсы.
Если к новая футболка стоит дешевле ремонта, вещь быстрее превращается в расходник, а поток новинок поддерживает этот цикл перепотребления – такова логика бюрократов.
ВАШУ ЦИФРУ!
Лягушатники полезли бороться с модными отходами и неожиданно добрался до устройства интернет-платформ. SHEIN здесь давно уже не просто магазин одежды. Это связка из приложения, данных о спросе, алгоритмов, поставщиков и фабрик, где реакция пользователя на экране почти сразу превращается в команду что-нибудь дошить.
Сам сервис описывает систему весьма эко френдли: меньше непроданных складов, быстрее реакция на спрос, точнее производство. Регулятор посмотрел на ту же машинерию и теперь шьёт американскому бренду, что он, наоборот, провоцирует купить ещё одну розовую кофточку. Не то, что бы французский чиновник был Киркоровым, но недовольство деталь эта гардероба вызывает то же, что и у короля эстрады.
Особенно весело Temu и AliExpress. Площадка может сама не пришить ни одной пуговицы, однако именно её интерфейс собирает тысячи продавцов в одну бесконечную товарную ленту, сортирует предложения, рекомендует следующую покупку и максимально сокращает расстояние между «о, прикольно» и «заказать».
Редкий случай, когда экологическое регулирование добралось не столько до фабрики, сколько до уровня программного обеспечения. Франция фактически признала, что алгоритм, каталог и кнопка покупки тоже участвуют в производстве отходов. | 234 |
| 6 |  НА НЕВЕДОМЫХ ДОРОЖКАХ БЕЗОПАСНОСТИ КРИТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ
Недавно мы уже писали, что Президент РФ подписал Указ №604, согласно которому если объекты критической инфраструктуры (не путать с КИИ, в Указе свой перечень) защищены от атак недостаточно, активы их владельцев могут быть переданы во временное управление.
Компании возбудились, указывая на отсутствие детального регулирования такого важного вопроса. И вот, в рамках обсуждения вопроса с РСПП, была рассмотрена возможность не только наказывать за отсутствие, но и "одаривать" за наличие. Иными словами, коллеги предложили снижать налоговую нагрузку для тех, кто инвестирует в защиту своего имущества.
ВАШУ ЦИФРУ! Хороша идея! Давно известно: одними запретами мало чего можно добиться. А в данном случае - двойной плюс: экономика страны получит стабильную работу важных объектов, а их владельцы смогут получить хоть небольшую компенсацию, ведь установка средств защиты - мероприятие крайне затратное.
Однако и тут есть нюансы. Как говорится, если бы мы знали, что это такое, но мы не знаем, что это такое...
Дело в том, что нормативного перечня обязательных мер защиты нет. Прямая обязанность использовать укрепления установлена на федеральном уровне только для специальных видов объектов: ТЭК, КИИ и им подобных. Также дополнительные обязанности на компании могут налагаться решениями оперштабов регионов, чьи решения в силу Указа Президента РФ №757 являются обязательными. Однако нормы варьируются, да и большинство промышленных объектов выходят за эти рамки. При этом, если петух все же клюнет, то мало не покажется: могут быть и вред жизни, здоровью, и производственные потери, и иные убытки.
Думается нам, что тут будет верна присказка: скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. И государство наше постепенно данный вопрос урегулирует так, чтобы было точно понятно: что защищаем, какими методами и на какие льготы при этом рассчитываем.
Утро вечера мудренее, ВАШУ ЦИФРУ! | 240 |
| 7 |  ГУГЛ ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ, ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ, ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ…
Американский суд отказался заставлять Google расстаться с рекламной биржей AdX, хотя ранее компанию признали виновной в незаконном подавлении конкуренции на рынке интернет-рекламы. Через эту площадку сайты выставляют рекламные места на автоматические торги.
Минюст США предлагал хирургическое лечение: вынуть AdX из Alphabet и передать независимому владельцу. Судья предпочла терапию. Гугл остаётся при своём, но обязуется изменить правила её работы и пустить соперников к торгам в реальном времени.
ВАШУ ЦИФРУ!
Виновность здесь уже не главный вопрос. Интереснее другое, что делать дальше: заставить Google расстаться с частью бизнеса или оставить всё на месте, но жёстче прописать правила поведения на рынке.
Американское антимонопольное право вообще не считает, в отличие от бывшей ведущей «Орла и Решки», что размер имеет значение. Можно занять огромную долю рынка благодаря хорошему продукту, инновациям или эффективности, неолиберальная традиция не считает нужным это наказывать. Государство вмешивается, когда лидер начинает удерживать своё положение методами, душашими конкуренцию.
С Google такой спор возникает не впервые. В деле о поисковой монополии власти хотели отделить Chrome, однако браузер избежал раскулачивания. Компания получила ограничения на отдельные соглашения и обязанность делиться частью данных.
За океаном решили больше полагаться на острастку. Европейский закон о цифровых рынках выделяет гейткиперов, или «привратников»: крупнейшие сервисы, через которые бизнес добирается до миллионов клиентов и потому получает возможность устанавливать порядки почти для всех остальных.
Для них часть запретов действует заранее. Нельзя без конца подсаживать собственные продукты на лучшие места, перекрывать альтернативные способы оплаты или закрывать предусмотренный законом доступ конкурентам. К большим парням внимания больше.
К практике разделения, по заветам Соломона, редко прибегают и в Вашингтоне, и в Брюсселе; скорее просто пугают ей (хотя были случаи). Разница в другом: американцы чаще сначала ловят за руку и потом выбирают наказание (всё-таки нация юристов, тень сомнения и всё такое). Европейцы предпочитают заранее объяснить владельцу ворот, какие замки на них ставить уже нельзя априори. | 267 |
| 8 |  НЕБЕЗОБЛАЧНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ
Российские ЦОДы обязали готовиться к атакам беспилотников. За плохую защиту расплачиваются не деньгами, а потерей нажитого.
24 августа президент подписал указ №604. Он разрешает передавать во временное государственное управление имущество владельца критически важного объекта, если тот не принял необходимые меры безопасности, нарушил установленные требования, создал угрозу нормальной работе или затянул восстановление после повреждения. Отдельным основанием в документе названа неэффективная защита от БПЛА.
Под управление могут попасть не только отдельный объект, но и вся недвижимость, оборудование и даже принадлежащие компании акции и доли. Предельного срока для такого режима указ не устанавливает.
Операторы дата центров уже пересматривают, как защищать питание, охлаждение и резервные системы. По отраслевым оценкам, в России работает около 181 ЦОД, причём 80–90% коммерческих мощностей сосредоточено в европейской части страны, главным образом вокруг Москвы и Петербурга.
ВАШУ ЦИФРУ!
Указ выходит далеко за пределы серверных. В него попадают промышленные объекты, поэтому тот же режим потенциально касается критически важных производств микроэлектроники. Для этих несчастных цена повреждения особенно высока: отдельные технологические линии нельзя быстро заменить, а поставка оборудования может занять месяцы.
В РСПП тут же попросили уточнить, что считать достаточной защитой и какой срок восстановления допустим для разных типов объектов. Указ сформулирован очень неконкретно и рынок опасается, что это может привести к слишком широкой трактовке терминов.
Мантуров недавно вроде как успокоил бизнес: управление активами с порога забирать не собираются. С собственником сначала поговорят спокойно, объяснят, где он не прав укажут на проблемы и дадут время их исправить. Тем, кто выполняет требования безопасности и восстанавливает повреждённые объекты, новый механизм, по его словам, не грозит.
Несколько предприятий эту стадию уже прошли. Первый заместитель премьера сообщил, что имярекам неоднократно указывали на проблемы с защитой и восстановлением, и именно их случаи правительство рассмотрит первыми. Названия компаний так прилюдно озвучены и не были
Так что для большинства неприятный разговор пока закончился предупреждением, но нескольким собственникам, похоже, расходиться ещё рано. | 294 |
| 9 |  ДОМ, КОТОРЫЙ ПОСТРОИЛ(?) МАРК
ИИ, несмотря на свою относительную новизну, вышел из стадии забавной игрушки, но с окупаемостью дела обстоят не оч.
В свежем опросе McKinsey 89% организаций регулярно применяют его хотя бы в одном направлении, а 44% уже масштабировали решения на уровень всего предприятия. Личную эффективность отмечают от 76 до 81% сотрудников в зависимости от должности.
На уровне начальства картинка заметно бледнее. Только 37% респондентов увидели положительное влияние на выручку.
Наш опрос ЦБ среди 14,7 тыс. предприятий показывает похожий разрыв: рост эффективности труда зафиксировали 35%, прибыльности - 11%.
У компании Рептилоида Марка Цукерберга ситуация наиболее иллюстративна. По внутренним данным, изученным Reuters, объём изменений в коде вырос на 220%, а число реально дошедших до пользователей новых и улучшенных функций лишь на 36%. При этом серьёзных технических сбоев и проблем с безопасностью стало больше на 40%, а сотрудники начали тратить на их устранение на 70% больше времени.
ВАШУ ЦИФРУ!
В 1987 году экономист Роберт Солоу заметил: компьютерную эпоху видно повсюду, кроме статистики производительности. Машины появились в офисах раньше, чем бизнес научился извлекать из них полноценную экономическую отдачу.
За шесть лет до ChatGPT экономисты Эрик Бриньолфссон, Дэниел Рок и Чэд Сайверсон описали тот же парадокс применительно к ИИ. Их главное объяснение - задержка внедрения. Технологии общего назначения требуют сопутствующих изменений: новых навыков, процессов, структуры управления и инструментов. Пока всё это строится, расходы уже здесь, а эффект ещё где-то впереди.
Meta хорошо показывает механику тяжелого освоения Ноу-хау. Генерация кода на иишных (почти) дармовых мощностях разогналась, но проверка, интеграция, безопасность и выпуск продукта не могли ускориться следом.
Однако, 60% компаний из исследования McKinsey собираются увеличить вложения в ИИ, а Meta, несмотря на собственные проблемы, планирует потратить на чипы и инфраструктуру не менее $130 млрд в этом году.
У Платонова рабочие роют котлован под грандиозный дом, призванный оправдать все текущие жертвы, но до основного его строительства дело так и не доходит. С ИИ развязка впереди: миллиарды вложены, а окупятся ли они обещанным ростом производительности или все деньги впустую уйдут в закладку фундамента, и мы, как обманутые дольщики, будем смотреть безнадёжно в чёрную бездну рва, покажет лишь время. | 340 |
| 10 |  ЭЛЕМЕНТАРНАЯ ЭКОНОМИКА
Крупнейший российский производитель микроэлектроники закончил первое полугодие в минусе. ГК «Элемент» объединяет больше 30 предприятий, около 9 тысяч сотрудников и выпускает свыше половины отечественной электронной компонентной базы. Его отчётность — это, на самом деле, градусник всей отрасли.
За шесть месяцев выручка группы снизилась всего на 2%, до 15,8 млрд рублей. Зато EBITDA, (прибыль от основной работы до процентов, налогов и амортизации, ВЦ), рухнула на 76%, до 867 млн. Вместо прошлогодней прибыли в 2 млрд компания получила 2,96 млрд рублей чистого убытка.
Причин несколько. «Элемент» говорит о слабом промышленном спросе на микросхемы и другие компоненты, росте стоимости сырья, инфляции, высокой ставке и санкционных ограничениях. Дополнительно группа списала около 1,9 млрд рублей после повреждения оборудования, зданий и запасов на одной из производственных площадок. Пенять на «прибытие» розовых перелётных птиц не стоит, это событие не объясняет обвал основной рентабельности, ведь чрезвычайные расходы компания в EBITDA не включала.
И падает не один «Элемент». Мы уже писали ранее, что Российский рынок электронных компонентов в 2025 году сократился примерно на 25%, а в первой половине 2026 года ещё примерно на 8%. Доля отечественной продукции при этом снизилась с 28% до 26%.
ВАШУ ЦИФРУ!
Дорогие деньги режут инвестиционные программы, часть государственных расходов сокращается, предприятия расходуют накопленные запасы, а восстановившийся импорт снова предлагает альтернативу из Поднебесной.
Теперь отраслевой спад появился в отчётности её крупнейшего игрока. И происходит это ровно тогда, когда на развитие объединённой микроэлектронной структуры обсуждается около 1 трлн рублей до 2030 года.
Отрасль попала в классическую ловушку масштаба: маленькие серии делают российский компонент дорогим, высокая цена толкает заказчика к импорту, а без большого заказа серия так и остаётся маленькой.
Государство может профинансировать оборудование и стены завода. Гораздо сложнее построить рынок, который будет годами покупать то, что с этих линий сходит.
Можно собрать четыре элемента микроэлектроники: деньги, фабрики, оборудование и технологии. Но без пятого, устойчивого спроса, система не оживёт. | 292 |
| 11 |  ПРАВЯЩИЕ КЛИКОМ
Полевой эксперимент с AI Overviews показал, что готовый нейроответ сокращает органические переходы на сайты на 39,8%. При этом число рекламных кликов статистически не изменилось. Получается, нейропоиск в первую очередь откусывает бесплатный трафик, а платный канал сохраняет свою роль и объём.
Параллельно Google развивает AI Max. Система оценивает намерение пользователя, поэтому больше рекламодателей могут одновременно претендовать на показ своей рекламы одному и тому же потенциальному покупателю. Опрошенные Digiday агентства фиксировали рост цены клика примерно на 10–15%, у отдельных клиентов до 25%. Это пока не закон для всего рынка, но направление заметно.
Яндекс не отстаёт от заморского конкурента. Весной компания запустила ARGUS, который анализирует интересы пользователя на горизонте до года. Во втором квартале технология обеспечила почти половину прироста рекламной выручки компании. Следом несколько нейросетей научили учитывать более 25 сигналов и в реальном времени рассчитывать, сколько рекламодателю имеет смысл заплатить за показ конкретному человеку. В тестах это дало ещё 10% конверсий при сопоставимом бюджете.
ВАШУ ЦИФРУ!
ИИ меняет соотношение бесплатного и платного пути к клиенту.
Нейропоиск всё чаще отвечает пользователю прямо в выдаче, поэтому сайтам достаётся меньше бесплатных переходов. Одновременно рекламные системы используют те же технологии, чтобы точнее понимать, кто действительно близок к покупке. На днях мы уже писали, как Алиса забирает покупателя себе. Вместо похода по интернет-магазинам она сама показывает товары прямо в чате. Тогда вопрос был в том, кого нейросеть поставит перед глазами покупателя. Теперь появляется следующий: сколько бизнесу придётся заплатить, чтобы оказаться среди избранных.
Раньше поисковик в основном приводил пользователя на чужой сайт. Теперь он может сам ответить, сравнить варианты, показать товар, понять готовность человека к покупке и тут же продать рекламодателю контакт с ним.
Бесплатных кликов становится меньше. А момент, когда человек действительно готов купить, алгоритмы определяют всё точнее.
Именно за этот момент бизнесу и придётся бороться. | 352 |
| 12 |  ЗОЛОТОЕ ПОКОЛЕНИЕ
Россия, кажется, наконец придумала, как запускать массовый 5G. Минцифры предложило бесплатно выделить операторам диапазон 4,63 - 4,99 ГГц, хотя раньше часть этих частот собирались продать на аукционе минимум за 47,4 млрд рублей. Заодно МТС, «Мегафону», «Билайну» и Т2 разрешат использовать под новое поколение связи уже имеющиеся частоты и базовые станции LTE. Целью является 5G во всех городах-миллионниках к концу 2027 года.
4G и 5G это поколения мобильной связи, а не частоты. 5G эффективнее передаёт данные, обслуживает больше устройств и может работать с более широкими радиоканалами. Чем ниже частота, тем дальше обычно распространяется сигнал и лучше проходит через стены. Чем выше, тем меньше зона покрытия одной станции, зато можно получить большую ёмкость сети.
Поэтому мировой рабочей лошадкой 5G стал диапазон 3,4–3,8 ГГц: хороший баланс покрытия и пропускной способности. В России этот «золотой диапазон» занят в том числе системами связи силовых структур, и операторам его так и не отдали.
Взамен предложили частоты около 5 ГГц. Так что для сопоставимого покрытия потребуется примерно в полтора раза больше базовых станций. Московскую сеть операторы оценивали в 100–106 млрд рублей, а окупаемость - в 20–30 лет.
ВАШУ ЦИФРУ!
Минцифры не решило решающую проблему российского 5G, так как не освободило диапазон, на котором массовые сети строила значительная часть мира. Вместо этого государство пытается сделать альтернативу достаточно дешёвой, чтобы операторы наконец согласились в неё вложиться: частоты около 5 ГГц отдают бесплатно, а запуск разрешают частично опереть на существующую LTE-инфраструктуру.
Это снижает затраты на вход, но не меняет физику. На старых частотах можно сравнительно быстро получить сам стандарт 5G, однако без широкой полосы эффект для абонента будет ограниченным. А диапазон около 5 ГГц даст больше ёмкости, но потребует плотнее ставить базовые станции. То есть экономию на спектре оператору всё равно придётся частично оставить на стройке.
И всё это происходит на фоне уже заметного технологического разрыва. США и Южная Корея запустили коммерческий 5G в некоторых городах ещё в 2019 году, а Китай уже разворачивает 5G-Advanced, а этой связью покрыто более 1 миллиарда человек. | 360 |
| 13 |  СНАЧАЛА ПАСПОРТ, ПОТОМ РИЛСЫ
Meta согласилась выплатить до $18 млрд за десять лет, чтобы закончить тяжбу с большинством американских штатов. Корпорацию обвиняли в том, что она затягивала несовершеннолетних бесконечной лентой, уведомлениями и рекомендациями, хотя знала о возможном вреде излишнего залипания. Компания в несознанке, но мзду в казну положит – таковы условия мирового соглашения.
Заодно всплыл COPPA (федеральный закон о приватности детей младше 13 лет, ВЦ). По части его требований компания успела проиграть ещё до процесса: суд счёл, что родителей должным образом не уведомляли и не получали от них необходимого согласия.
За 18 ярдов Цукерберг откупается далеко не от всей Америки. Флорида и Нью-Мексико сделку отвергли (видимо, хотят стрясти больше). Отдельно остаются тысячи исков семей, школьных округов, муниципалитетов и других местных органов. Спасибо многоуровневому федерализму АСаШай.
Facebook и Instagram теперь придётся прикрутить подросткам двухчасовой лимит, ночные ограничения, школьный режим и проверку возраста. Около $12,7 млрд компания заплатит в любом случае. Ещё $5 млрд зависят от появления похожих мер у Snapchat, TikTok и YouTube. Всю «братву» потянуди за собой паровозом.
ВАШУ ЦИФРУ!
Этот иск является частью мирового тренда контроля присутствия детей в социальных сетях. Нация сутяжников пошла собственным путём и ограничения наложила через прецедент, другие страны предпочли старый-добрый запрет в парламенте.
Австралия поставила шлагбаум на входе: до 16 лет регистрироваться строго запрещено. Казахстан готовит почти ту же схему. Британия хочет совместить возрастной порог с ограничением отдельных функций для тех подростков, кого всё же пустят посерфить страницы знаменитостей.
Во Франции попытка запрета до 15 лет уже разбилась о Конституционный совет. Одной из проблем стали проверка возраста и защита персональных данных. Чтобы спрятать детей от слишком назойливых алгоритмов, приложениям самим придётся назойливее собирать данные.
Ради защиты детства забирает у семьи часть права решать, как его воспитывать. Особенно хорошо это видно в Австралии: даже если родители (неважно, номер 1, номер 2 или они вместе) считают своего пятнадцатилетнего достаточно взрослым для соцсетей, их разрешение ничего не поменяет.
Эра свободного интернета, в котором мы с тобой, читатель, выросли, клонится к своему завершению и для поколения помладше. Кто знает, может оно и к лучшему… | 297 |
| 14 |  О НАШИХ ЗАКУПКАХ ЗАМОЛВИТЕ СЛОВО ИЛИ КАК АЛИХАНОВ К ПУТИНУ ХОДИЛ
Сейчас в это трудно поверить, но ещё совсем недавно сфера закупок напоминала наши лихие девяностые: единых правил не было, закупочная деятельность публичных юрлиц практически полностью выходила из-под сферы регулирования. Про приоритет для отечественной продукции никто и не заикался.
Сейчас перед нами совершенно иная картина – общие нормы ПП 1875, детальные правила и преференции для реестровой продукции. Но, ВЦ!, нет предела совершенству.
Ищущий лазейку – всегда найдет. Недобросовестные участники закупок – и заказчики, и подрядчики – периодически проворачивают такие схемы, что не подчиняются ни одним законам геометрии. Вот просто один из интересных случаев: правила ПП 1875 применяются, в т.ч., в отношении товаров, которые поставляются при выполнении работ, оказании услуг. Но что если термин «поставка» в закупке не упоминается, продукция используется в рамках контракта, а затем остается в собственности заказчика (например, установка светильников в рамках благоустройства)? По смыслу закона – должны действовать правила ПП 1875. Однако, говоря словами Л. Каневского, применять преференции по национальному режиму, конечно, никто не собирался…
Добросовестные производители терпят убытки: из-за подобных закупок они теряют заказы, хотя расширяли производство, ориентируясь на новые требования закона.
И вот 26 августа на встрече с В.В. Путиным Министр промышленности и торговли А.А. Алиханов обратил внимание на эту проблему и предложил распространить правила ПП 1875 не только на закупку конечных товаров, но также на работы и услуги. При исполнении таких контрактов должна использоваться российская промышленная продукция, благодаря чему можно будет дополнительно загрузить предприятия, стимулировать развитие экономики.
ВАШУ ЦИФРУ! Отличная инициатива! Сейчас отечественным производителям тяжело: экспорт конечной продукции сильно сокращен, импорт комплектующих и материалов, которые не производятся в стране, затруднен. В таких условиях дополнительные механизмы для внутреннего спроса – то, что доктор прописал.
Владимир Владимирович инициативу поддержал, так что в ближайшее время будем ждать проектов изменений. | 320 |
| 15 |  АЛИСА И КРОЛИЧЬЯ НОРА E-COMMERCE
Яндекс убрал из онлайн-торговли ещё одно обязательное звено: собственный сайт. С 21 августа предприниматели без интернет-магазина могут загружать ассортимент в «Яндекс Товары», а их предложения будут появляться в Поиске и чате с Алисой AI.
Российский поисковик бросает вызов самой концепции маркетплейсов. Торговцем остаётся сам бизнес: он устанавливает цену, получает данные о заказе и выбирает доставку, собственную, стороннюю или логистику площадок. «Яндекс» предоставляет витрину, оформление и платёжную инфраструктуру.
Ребята вовремя подсуетились С начала года трафик из Алисы AI в российский e-commerce вырос в 4,6 раза, покупательские задачи занимают 12% обращений к чату, а вопросы о товарах ей еженедельно задают 11 млн человек.
ВАШУ ЦИФРУ!
Теперь между фразой «мне нужен телевизор» и конкретной карточкой место занимает алгоритм. Если человек перестаёт перебирать десятки ссылок,сотни страниц советоваться со знакомыми и просто спрашивает Алису, наиболее ценным становится право решить, какие варианты он увидит.
Для поисковика этот вопрос совсем не новый. В 2021 году ФАС возбудила дело о так называемых «колдунщиках». И дело тут не в том, дорогой читатель, что инспекторы антимонопольной службы заделались в ведьмаки, просто так называют заметные блоки в обычной поисковой выдаче. Avito, ЦИАН, ivi, 2ГИС и другие сервисы канючили, что такие форматы давали преимущество продуктам самой компании. Спор не дошёл до драки: «Яндекс» признал обоснованность предупреждения ФАС, обязался устранить дискриминационные условия. Соглашение утвердили в январе 2022 года, соответственно, этот срок закончился в январе 2026-го. Уже в феврале 2026 Яндекс начал встраивать торговлю непосредственно в Поиск и Алису.
Даже если это просто занятное совпадение, сути это не меняет.Тогда спорили о том, кому поисковик отдаёт верх страницы. Теперь ставка выше. ИИ способен сам отобрать несколько товаров, довести человека до оплаты и оставить остальные предложения за пределами разговора.
Покупатель по-прежнему волен решать сам. Правда, сначала Алиса определит, из чего именно. У Кэрролла героиня тоже действовала вполне самостоятельно: есть или не есть, пить или не пить предложенное. Очень удобная модель, когда ассортимент заранее определяет хозяин заведения да и к тому же прикрепляет такие удобные однозначные рекомендации. | 375 |
| 16 |  ВЫБИРАЙ ВЕТРОВУЮ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ
ВЫБИРАЙ ЦОД
ВЫБИРАЙ БУДУЩЕЕ
ВЫБИРАЙ ЖИЗНЬ!
В шотландском графстве Файфа собираются построить Cato - гигантский вычислительный комплекс стоимостью около £5 млрд. При предполагаемой загрузке это около 4 ТВтч электричества в год , что сопоставимо с потреблением примерно 1,3 млн шотландских домохозяйств, то есть около половины всех домохозяйств страны. Сам объект возле деревни Охтертул займёт порядка 280 тыс. м² (больше сотни футбольных полей).
Заявка уже собрала около 1600 официальных возражений. Местных беспокоят размеры корпусов, шум, вода, воздействие на природу и нагрузка на инфраструктуру. После волны протестов правительство Шотландии обязало муниципалитеты сообщать министрам обо всех новых ЦОДах мощнее 50 МВт, а для Cato потребовало полноценную экологическую оценку.
ВАШУ ЦИФРУ!
В знаменитом фильме «На игле» прозвучала, устами главного героя, знаменитая цитата о паршивом положении шотландцев. Его монолог венчается такими словами: «Это дерьмовое положение дел, Томми. И весь свежий воздух в мире ни хрена не поможет!»
Забавно, что как раз-таки свободный холодный воздух Каледонии делает это место идеальным для ЦОДов.
Местные ветряки временами производят больше электричества, чем сеть способна передать на юг Британии. Тогда генераторам платят за снижение выработки, а недостающую мощность приходится получать в другом месте. Поэтому национальный оператор NESO предлагает размещать крупных потребителей ближе к северной генерации. По его расчётам, дополнительные 5 ГВт спроса (по мощности это примерно восемь таких ЦОДов, как Cato – ВЦ!) в Шотландии могут сэкономить потребителям до £5 млрд.
Конфликт здесь не между прогрессом и заскорузлой деревней, а между разными уровнями выгодополучателей. Для энергосистемы Cato способен превратить запертый в сети ветер в полезную нагрузку и высвободить бурю из стакана. Для сельских это гигантские шумные серверные корпуса за околицей.
Спор поэтому не о том, много ли энергии ест ИИ - конечно много. Вопрос в другом: можно ли сделать этот аппетит полезным для страны и достаточно выгодным для тех, кому достанется соседство; и если можно, то как. | 405 |
| 17 |  ХОЧЕШЬ ДОБРА? НЕТ? А ЕСЛИ ДАДИМ?
Российские производители предложили Минпромторгу скорректировать новые требования локализации. АНО «Консорциум печатных плат» предлагает сделать отечественное сырьё обязательным только после появления минимум 3-5 поставщиков по каждой критической позиции. До этого момента его использование хотят учитывать лишь дополнительными баллами.
История, правда, началась раньше. В марте Департамент металлургии и материалов Минпромторга предложил учитывать при локализации фольгированных материалов не только операции внутри страны, но и происхождение сырья. Порог планируется повышать поэтапно: с 30 баллов до конца 2027 года до 65 с 2029-го.
ВАШУ ЦИФРУ! Инициатива, казалось бы, хорошая, хоть и выглядит принимаемой под давлением производителей химии и базовых материалов: тут и локализация, и развитие внутреннего рынка. Но нюанс подкрался, откуда не ждали: на сегодняшний день в стране нет такого количества сертифицированных производителей сырья, чтобы покрыть спрос. Да и отсутствие переходного периода приведёт к тому, что себестоимость плат многократно возрастёт. Что уж говорить о качестве и стабильности того производства, что есть сейчас.
В итоге добро - добром, но на уровень развития отрасли и рынка оглянуться не помешает.
Государственная политика здесь последовательная и подчинена стратегическому видению развития микроэлектроники. Сначала российское происхождение начали считать у конечной продукции, затем у самой платы, теперь очередь дошла до фольги, препрегов, смол и химии. Это локализация «сверху вниз», по принципу матрёшки.
Однако даже наличие одного отечественного производителя ещё не создаёт полноценный рынок материалов. Это, ВЦ!, делает производителей сильно зависимыми от него и от всяких форс-мажоров, что с ним могут случится ( а у нас их много в последнее время). Такой поставщик может закрыть формальное требование, одновременно став узким горлышком для всей цепочки. Несколько предприятий уже дают выбор по цене, объёмам, характеристикам и безопасности.
Кроме того, слишком быстрое ужесточение локализации при нехватке отечественного сырья может сократить выпуск российской электроники и освободить часть рынка для импорта. Парадокс в том, что, вытесняя китайские материалы из российской платы, можно в итоге открыть больше места уже готовому китайскому устройству. | 372 |
| 18 |  ДЕЙСТВИТЕЛЬНО УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Федеральная торговая комиссия США (FTC) хочет обязать компании предупреждать покупателей, если цена товара или услуги рассчитывается с учётом их персональных данных. Регулятор предлагает раскрывать не только сам факт персонализации, но и то, какие сведения на неё повлияли.
Речь идёт о surveillance pricing - ценообразовании на основе данных о конкретном человеке. Это может быть история покупок, геолокация, поведение в интернете и другие сведения. FTC приводит антиутпичные примеры: супермаркет может поднять цену на молоко, если знает, что в семье есть дети; отель предложить более дорогой номер человеку, который срочно едет на похороны,а такси повысить тариф пользователю, если у него не установлены приложения конкурентов.
Тема уже вышла за пределы теории. В 2025 году Consumer Reports исследовал Instacart - крупный американский сервис заказа и доставки продуктов из супермаркетов. Один и тот же товар в одном магазине одновременно мог стоить для разных пользователей по-разному; разброс достигал 23%.
ВАШУ ЦИФРУ!
Динамические цены давно стали нормой: такси дорожает в час пик, гостиницы во время мероприятий, а авиабилеты - перед вылетом. Здесь прайс меняется вслед за спросом. Персонализированный ценник устроен иначе: алгоритм пытается понять, сколько готов заплатить конкретный человек.
У FTC нет полномочий ввести общий запрет, поэтому регулятор делает ставку на прозрачность: если цена рассчитана по личным данным, покупателю должны об этом сообщить.
Отдельные штаты идут дальше. Нью-Джерси в июле 2026-го вообще запретил такую практику для продуктов и ряда товаров первой необходимости. В ЕС персональные цены разрешены, но продавец обязан предупредить, если стоимость рассчитана автоматизированно на основе профиля покупателя. В Богоспасаемой такие «особые предложения» вообще запрещены согласно Гражданскому Кодексу.
Если персональные данные и алгоритмы позволяют брать с покупателя больше, их сбор становится для бизнеса золотой жилой, ведь чем лучше компания знает клиента, тем точнее может определить его предел цены. Это означает, что такая практика сама подталкивает рынок собирать всё больше данных ради дополнительной прибыли ( как в знаминитой цитате Маркса).
Проблема не только в уникальной цене, а в увеличивающимся объёме личных данных, что собирают компании. Это фактически стирает всякую частную жизнь и превращает нас всех в Джимов Керри в собственном Шоу Трумена. | 610 |
| 19 |  К НАМ ЕДЕТ РЕВИЗОР
Счётная палата начала запрашивать у российских IT-компаний документы, связанные с налоговыми преференциями. Аудиторов интересуют данные за 2025 год: права на ПО, бухгалтерские счета, структура выручки и другие финансовые показатели.
Это пока не проверка ФНС и не обвинение в нарушениях. Ведомство лишь оценивает эффективность господдержки. Однако результаты могут повлиять на её дальнейшие условия, а обнаруженные нарушения передать налоговой или прокуратуре.
Послабления у отрасли внушительные. Аккредитованные разработчики платят налог на прибыль по ставке 5% вместо общих 25%.
Страховые взносы тоже остаются льготными, хотя с этого года их заметно подняли До 2026-го IT-компания отдавала 7,6% со всех выплат сотруднику. Теперь с первых 2,979 млн рублей в год взимается 15%, а сверх этого порога сохраняются прежние 7,6%. У обычного работодателя ставки составляют 30% и 15,1% соответственно. Даже после повышения отчислений нагрузка на айтишников примерно вдвое ниже стандартной.
ВАШУ ЦИФРУ!
Это далеко не первое родео. В прошлом году Счётная палата уже изучала налоговую поддержку бизнеса и пришла к неприятному для IT выводу: часть высвободившихся средств превращалась в дивиденды, нераспределённую прибыль, расширение штата и рост фонда оплаты труда без сопоставимого увеличения производительности.
После этого ведомство предложило повысить страховые взносы. Рекомендацию реализовали. Счётная палата ожидает более 100 млрд рублей дополнительных поступлений только в 2026 году. Так что в этот раз это тоже может обернуться сокращением поддержки.
Льготы вводили в том числе затем, чтобы IT-компании могли быстрее нанимать дорогих специалистов, удерживать команды и наращивать разработку. Поэтому рост штата и фонда оплаты труда сам по себе ещё не признак неэффективности. Вопрос в другом: выросли ли вместе с ними выручка, инвестиции, выпуск новых продуктов и производительность.
Минцифры вписались за своих и приводит встречные числа: инвестиции IT-сектора в основной капитал с 2019 по 2025 год выросли примерно в девять раз, до 900 млрд рублей, а производительность труда оказалась в 1,4 раза выше средней по экономике.
Время безусловного стимулирования заканчивается. Теперь государство озабоченно не вопросом сколько льгот дать IT, но каким именно айтишникам они ещё нужны.И нужны ли вообще. Внезапный (или не очень) Laissez-faire.
Немая сцена. | 384 |
| 20 |  UBERу НУЖЕН MENSCH
Нидерландский регулятор по защите данных оштрафовал Uber на €825 млн за автоматизированные решения в отношении водителей. Если вердикт устоит, это будет второй крупнейший штраф в истории GDPR - европейского регламента о защите персональных данных, который в том числе ограничивает решения, полностью отданные алгоритмам, если они серьёзно влияют на человека.
По версии регулятора, в 2020–2022 годах система могла сама блокировать аккаунты водителей за подозрительное поведение: например, лишние крюки ради увеличения стоимости поездки или низкий рейтинг.
Для водителя такой бан фактически рубильник заработка. Защита возражает: постоянные блокировки, утверждает компания, проходили проверку человеком, а штраф она собирается обжаловать.
ВАШУ ЦИФРУ!
Самое интересное здесь даже не алгоритм, а вечный фокус со статусом водителя. Компания годами называет их не своими сотрудниками, а независимыми партнёрами или подрядчиками: мол, человек сам выбирает, когда работать, а Uber лишь даёт технологическую платформу.
Правда, эта «просто платформа» распределяет заказы, определяет цену, считает рейтинг, фиксирует нарушения и способна закрыть доступ к работе. Партнёр партнёром, а начальник всё равно на телефоне и с ним не договориться.
Европа уже ловила компанию такси на этой юридической гимнастике. В Германии сервис пришёл с UberPOP: частные водители возили пассажиров без обязательных коммерческих лицензий. Uber настаивал, что лишь сводит клиента с водителем. В 2015 году суд во Франкфурте запретил UberPOP по всей стране. Осенью компания остановила работу в Гамбурге, Франкфурте и Дюссельдорфе и фактически отступила к Берлину и Мюнхену.
Вернулась она уже по другим правилам.
Сегодня в Германии этот "сводник" работает через лицензированные такси и прокатные компании, а водители формально трудоустроены именно у этих партнёров, не у самой компании.
Когда речь о трудовых гарантиях, водитель самостоятельный партнёр. Когда речь о контроле, платформа ведёт себя как работодатель, вплоть до цифрового «увольнения».
Uber долго доказывал, что у водителя нет начальника. Европейские суды и регуляторы раз за разом спрашивают: тогда как происходит увольнение? И почему это делает робот? | 356 |
