Analyst IT
Авторский канал для аналитиков в индустрии ИТ. Все, что надо знать аналитику в одном месте. Сотрудничество: @the_real_bird BA/SA: @ba_and_sa Регистрация РКН: https://knd.gov.ru/license?id=673c6a15b7aeb106ce045ee5®istryType=bloggersPermission #J6THB
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Analyst IT
Channel Analyst IT (@analysis_it) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 12 621 subscribers, ranking 9 992 in the Technologies & Applications category and 52 033 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 12 621 subscribers.
According to the latest data from 03 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -217 over the last 30 days and by -169 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 13.53%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.94% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 708 views. Within the first day, a publication typically gains 623 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 7.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as analyst, диаграмма, архитектура, api, аналитика.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Авторский канал для аналитиков в индустрии ИТ. Все, что надо знать аналитику в одном месте.
Сотрудничество: @the_real_bird
BA/SA: @ba_and_sa
Регистрация РКН: https://knd.gov.ru/license?id=673c6a15b7aeb106ce045ee5®istryType=bloggersPermission
#...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 04 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Technologies & Applications category.
Каждая проектная ситуация уникальна, и взаимодействие между бизнес-аналитиками и продакт-менеджерами (PM) может варьироваться в зависимости от специфики проекта. Давайте рассмотрим два кейса: один с таким взаимодействием, а другой без него1️⃣ Кейс 1: Бизнес-аналитик и PM на проекте 🧑💻Ситуация: Разработка нового мобильного приложения для управления финансами)) 🧑🏫Роли и обязанности (основные или одни из основных): Продакт-менеджер (PM): - Определение целей продукта: PM проводит исследование и определяет ключевые функции, которые сделают приложение конкурентоспособным - Приоритизация задач: Взаимодействует с командой, формируя бэклог и расставляя приоритеты для разработки функций, исходя из бизнес-ценности. - Координация: Обеспечивает взаимодействие между командой разработки, дизайнерами, маркетингом и тд. Бизнес-аналитик (BA): - Сбор требований: Ведет интервью с заказчиками и пользователями для выявления потребностей. - Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки. - Анализ процессов: Оценивает болевые точки текущих финансовых решений пользователей и предлагает улучшения. ✅ Результаты сотрудничества: BA с PM смогли оперативно реагировать на изменения приоритетов, отражая новую информацию в бэклоге. Совместная работа позволила избежать недопонимания требований, что ускорило процесс разработки. ———————————— 2️⃣ Кейс 2: Бизнес-аналитик без PM 🧑💻Ситуация: Оптимизация внутренней системы управления проектами в крупной компании финансов 🧑🏫 Роли и обязанности: Бизнес-аналитик (BA): - Выявление проблем: BA самостоятельно собирает данные о текущих процессах и проводит встречи с командой для понимания их потребностей. - Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки. - Анализ требований и процессов: Отвечает за формулирование требований и подготовку предложений по улучшению. Оценивает узкие места в процессах и предлагает улучшение. - Коммуникация: Взаимодействует с технической командой, но часто сталкивается с недостатком контекста по бизнес-целям. Грубо говоря, весь проект тянет на себе ‼️Проблемы, с которыми столкнулся BA: - Неясные приоритеты: Без PM сложно было понимать, какие задачи являются наиболее важными с точки зрения бизнеса. - Отсутствие стратегического видения: BA не имел четкого направления, что приводило к потенциальным упущениям в анализируемых данных. - Меньше поддержки: Нехватка координации привела к тому, что некоторые идеи не были правильно донесены до технической команды, вызывая недопонимание. - Трудозатраты: было много ответсвенности возложено на ВА, много времени уходило на работу с бизнесом, а не на реализацию, что смещало сроки сдачи проекта. ———————————— ➕ Преимущества работы в паре с моей точки зрения Бизнес-аналитику проще работать в паре с продакт-менеджером по следующим причинам: 1. Совместное понимание целей: myБизнес-аналитик получает четкое понимание бизнес-целей и приоритетов от PM, что позволяет работать более эффективно. 2. Упрощенная коммуникация: PM служит связующим звеном между командой и заинтересованными сторонами, что помогает BA сосредоточиться на технических вопросах и требованиях. 3. Быстрая адаптация: Когда возникают изменения, PM может быстро адаптировать стратегию, а вместе с BA переработать требования без значительных задержек в проекте. 🏁Подведем итог: Взаимодействие между бизнес-аналитиками и продакт-менеджерами важно для успеха проектов. В первом кейсе сотрудничество способствовало достижению более высоких и быстрых результатов, тогда как во втором случае отсутствие PM создало трудности в определении приоритетов и целей. Это подтверждает, что эффективная командная работа может значительно повысить шансы на успех проекта @ba_and_sa Источник 👇
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
