CEO mom

Чем занимается предприниматель в пол первого ночи в командировке в Петербурге — смотрит очередной бизнес-выпуск «Основателей».

Когда всё вокруг ускоряется, первое, что хочется сделать — ускориться самой. Больше работать. Больше контролировать. Быстрее принимать решения. На протяжении многих лет я упорно следовала данной стратегии, чтобы сегодня - в 2026м - окончательно убедиться в её несостоятельности: в периоды неопределенности (да и не только в них) выигрывает не тот, кто делает больше, а тот, кто в моменте лучше управляет своим состоянием. Именно его считывает вся команда, находящаяся вокруг своего лидера. Дети, кстати, тоже (родителям-предпринимателям на заметку). Антикризисный протокол CEO-mom сегодня выглядит так: 1. Фокус на обретении ресурса. Невозможно принимать сильные решения, если мы работаем из хронической усталости, а потому в период кризиса вместо того, чтобы отменять заботу о себе, я делаю ее обязательной. Дневник благодарности. Тренировка. Массаж. Тишина утром. Качественный сон. Это не роскошь и не "когда-нибудь потом" — это рабочий инструмент руководителя. 2. Возвращение в тело. Когда голова перегружена, мысли начинают ходить по кругу, однако, с недавнего времени я стала замечать, что во время длительных прогулок или пробежек на свежем воздухе, ко мне часто приходят неожиданные свежие решения, которые до этого невозможно было аккумулировать, уставившись в экран компьютера. Всякое движение буквально помогает снижать тревогу и видеть ситуации шире. 3. Грамотное распределение внимания. Во время турбулентности невозможно быть одинаково доступной для всех, и в такие моменты я мысленно делю свое внимание на три части: - большая часть — людям, от которых сегодня зависит благосостояние бизнеса и благополучие семьи; - следующая — тем, кто помогает видеть реальную картину: партнерам, наставникам, экспертам; - и лишь небольшая — информационному шуму. Не каждая новость заслуживает нашей энергии, даже если она позитивная. 4. Избавление от лишнего без затягиваний. Чем дольше мы держимся за то, что уже не работает, тем дороже становится цена ожидания. Несмотря на очевидные сложности, на определённом этапе нам приходится сокращать проекты, менять процессы, пересматривать роли, отказываться от хороших, но несвоевременных идей. Неопределенность редко заканчивается сама по себе — это шаг, требующий решения лидера. 5. Честный диалог. Команда не ждёт от руководителя идеальности — она ждёт ясности, и если лидер молчит, люди начинают сами дорисовывать картины в своих головах. Стоит ли говорить, что с высокой вероятностью эти неконтролируемые версии оказываются значительно страшнее реальности? 6. Поиск не идеального решения, а лучшего из возможных. Безупречного антикризисного сценария не существует. В норме мы вынуждены выбирать между компромиссными решениями, отказываясь то от одного, то от другого. В данном контексте сильным лидером выступает не тот, кто никогда не ошибается, а тот, кто умеет принимать достаточно хорошие решения вовремя, корректируя курс по мере движения. Мы не способны контролировать все обстоятельства, но способы выбирать, в каком состоянии встречать ту или иную проблему. Пожалуй в этом и заключается основное конкурентное преимущество ответственного и перспективного руководителя.

Цель без срока = фантазия Цель + срок = задача Цель + срок + план = намерение Цель + срок + план + действия = успех

Рубрика «расписание генерального директора». Вопрос о нахождении времени на канал всё также остаётся открытым. 25й час в сутках, где же ты?

Рубрика «расписание генерального директора». Вопрос о нахождении времени на канал всё также остаётся открытым. 25й час в сутках, где же ты?

1040 метров над уровнем моря. Квадроциклы. Хайкинг. Медитации. Алтай.

Иногда на заботу о себе не хватает не желания, а времени. После особенно долгого и напряжённого дня просто не хочется снова выходить из дома, стоять в пробках и тратить энергию на дорогу. Именно поэтому в Element Spa появился выездной сервис. Мы приезжаем к вам домой и создаём то же пространство заботы, к которому вы привыкли в стенах центра. Без компромиссов в качестве и деталях. Мы привозим с собой всё необходимое: • фирменный премиальный текстиль; • одноразовое бельё; • профессиональную косметику для ухода; • повязку на голову, мешочки для глаз и все сопутствующие материалы.

Те же специалисты, те же протоколы процедур, те же средства и тот же уровень комфорта — только в пространстве, где вам уже спокойно и привычно.

Мы сохранили всё, что делает отдых в Element Spa особенным. И добавили то, чего всегда не хватает — время. Для оформления записи: @element_spa_khamovniki

Многие наши цели, поставленные самим себе, изначально рождаются из различного рода травмы: мы хотим доказать, удивить, догнать, перегнать, выслужиться. Начало работы над целями зачастую сопряжено с внутренней неуверенностью, отсутствием опоры. «Я маленький, я недостаточный, я не заслуживаю». Однако, процесс достижения целей, в особенности наиболее амбициозных, рано или поздно упирается в строительство или перестройку себя как личности. Мы начинаем изучать процессы глубже, уходим в терапию, открываем альтернативные способы взаимодействия с внешним миром, и в какой-то момент находим себя в устойчивом осознании, что вообще-то никакие мы не маленькие и недостаточные, что доказывать мы более никому ничего не хотим, что гонка была навязана извне, что быть лучшим это не панацея. «Амбиции часто растут из травмы, поэтому бизнес и карьеру желательно делать до психотерапии» — забавно, но в определённом смысле так и есть. Мало, кто способен прыгать на дно колодца предпринимательства и сложных проектов из осознанности и выбора, а не травмы и «необходимости». Задумываюсь над этим и в ключе своего собственного бизнеса: что в нём было навязано притянутыми обстоятельствами, а что определено мной? Как повернуть некоторые процессы вспять? И где заканчивается упорство, и начнется упрямство?

Если бы меня спросили, от кого зависит рост и развитие в компании, я бы без какой-либо паузы ответила — операционный директор (COO). Он совмещает в себе две роли и влияет на то, что буквально определяет успех компании: выстраивает стратегии роста и адаптации под рыночные изменения (CEO) и прочный операционный фундамент — бюджетирование, формирование и выполнение KPI, коммуникация с сотрудниками и постановка задач им и тд (COO). В бизнесе с грамотно выстроенными процессами гипотезы тестируются с наименьшими рисками, а значит — компания может опережать рынок, оставаясь устойчивой. И это не утопия, а реальность, которую можно выстроить после курса «Операционный директор» от Академии Эдюсон. Кому подходит обучение: — Операционному директору, который хочет «апгрейдить» собственные инструменты и доказать свою ценность акционерам; — Руководителю отдела или проекта, который вырос из своей роли и готов к топ-менеджменту; — Предпринимателю, который устал от всё делать сам, готов делегировать и хочет построить работающую систему. В программе: — 49 бизнес-кейсов и заданий, а также 20+ рабочих шаблонов; — Методики от Ицхака Адизеса, экспертов Альфа-Банка, Ozon, Ростеха и НИУ-ВШЭ (моя альма-матер); — Бессрочный доступ к курсу и его регулярным обновлениям; — Диплом о профессиональной переподготовке; — Обновление 2026 года: готовые планы внедрения ИИ-инструментов в процессы, которые сэкономят до 20 часов в неделю на рутине и отчётности. Курс лицензирован, благодаря чему можно вернуть 13% через налоговый вычет. Оставьте заявку по промокоду CEOMOM — получите максимальную в этом году скидку 70% + второй курс в подарок под актуальный запрос.

Если бы меня спросили, от кого зависит рост и развитие в компании, я бы без какой-либо паузы ответила — операционный директор (COO). Он совмещает в себе две роли и влияет на то, что буквально определяет успех компании: выстраивает стратегии роста и адаптации под рыночные изменения (CEO) и прочный операционный фундамент — бюджетирование, формирование и выполнение KPI, коммуникация с сотрудниками и постановка задач им и тд (COO). В бизнесе с грамотно выстроенными процессами гипотезы тестируются с наименьшими рисками, а значит — компания может опережать рынок, оставаясь устойчивой. И это не утопия, а реальность, которую можно выстроить после курса «Операционный директор» от Академии Эдюсон. Кому подходит обучение: — Операционному директору, который хочет «апгрейдить» собственные инструменты и доказать свою ценность акционерам; — Руководителю отдела или проекта, который вырос из своей роли и готов к топ-менеджменту; — Предпринимателю, который устал от всё делать сам, готов делегировать и хочет построить работающую систему. В программе: — 49 бизнес-кейсов и заданий, а также 20+ рабочих шаблонов; — Методики от Ицхака Адизеса, экспертов Альфа-Банка, Ozon, Ростеха и НИУ-ВШЭ (моя альма-матер); — Бессрочный доступ к курсу и его регулярным обновлениям; — Диплом о профессиональной переподготовке; — Обновление 2026 года: готовые планы внедрения ИИ-инструментов в процессы, которые сэкономят до 20 часов в неделю на рутине и отчётности. Курс лицензирован, благодаря чему можно вернуть 13% через налоговый вычет. Оставьте заявку по промокоду CEOMOM — получите максимальную в этом году скидку 70% + второй курс в подарок под актуальный запрос.

Если бы меня спросили, от кого зависит рост и развитие в компании, я бы без какой-либо паузы ответила — операционный директор (COO). Он совмещает в себе две роли и влияет на то, что буквально определяет успех компании: выстраивает стратегии роста и адаптации под рыночные изменения (CEO) и прочный операционный фундамент — бюджетирование, формирование и выполнение KPI, коммуникация с сотрудниками и постановка задач им и тд (COO). В бизнесе с грамотно выстроенными процессами гипотезы тестируются с наименьшими рисками, а значит — компания может опережать рынок, оставаясь устойчивой. И это не утопия, а реальность, которую можно выстроить после курса «Операционный директор» от Академии Эдюсон. Кому подходит обучение: — Операционному директору, который хочет «апгрейдить» собственные инструменты и доказать свою ценность акционерам; — Руководителю отдела или проекта, который вырос из своей роли и готов к топ-менеджменту; — Предпринимателю, который устал от «всё делаю сам», готов делегировать и хочет построить работающую систему. В программе: — 49 бизнес-кейсов и заданий, а также 20+ рабочих шаблонов; — Методики от Ицхака Адизеса, экспертов Альфа-Банка, Ozon, Ростеха и НИУ-ВШЭ (моя альма-матер); — Бессрочный доступ к курсу и его регулярным обновлениям; — Диплом о профессиональной переподготовке; — Обновление 2026 года: готовые планы внедрения ИИ-инструментов в процессы, которые сэкономят до 20 часов в неделю на рутине и отчётности. Курс лицензирован, благодаря чему можно вернуть 13% через налоговый вычет. Оставьте заявку по промокоду CEOMOM — получите максимальную в этом году скидку 70% + второй курс в подарок под актуальный запрос.

«Начни с того, что необходимо, потом делай возможное — и однажды обнаружишь, что делаешь невозможное» — Франциск Ассизский

— Один день отдыхаю дома, а уже завтра отправляюсь на открытие летней веранды Element Care на Патриарших прудах. 🤍🏹🍨 Посмотрите, какое приглашение прислал мне бренд! Уже вовсю использую их патчи и с нетерпением жду встречи. Уверена, всё будет невероятно красиво и атмосферно.

Кстати, для всех гостей будет действовать скидка 15% на уходовую и декоративную косметику, а также товары для дома.

Утро началось с доставки такого летнего приглашения на мероприятие Element Care🌷 Забавно, только недавно думала, о том что хочу этот крошку вентилятор! Может быть записать влог с ивента, хотите? Давненько не было.. @yoursecretelement

— cute! 🥹🕊️ Element Care красиво пригласили на открытие летней веранды магазина на Патриарших Прудах!

P.S. будут скидки -15% на косметику и товары для дома, поэтому, денежки, берегитесь 🙂‍↕️

loc. Малый Палашевский 2/8