Глеб Смирнов. Лидерство: Хаос, как метод.
Open in Telegram
CEO ГК Алмаз автор книг: • «Антистратегия: Хаос, как метод» • «Начальник, ты не прав!» Делюсь реальными кейсами, экспертным мнением и передовыми практиками в корпоративном обучении и стратегическом планировании Сотрудничество @Skirin_89
Show more1 264
Subscribers
-924 hours
-317 days
-21230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
![HR[хаб]library](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimg.tlmtr.io%2Fc%2F1BgQcF%2F5316794832842249750%3Fty%3Dx&w=96&q=75){kind=small}
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 0 channels
August '26
+3
in 2 channels
Get PRO
July '26
+1
in 1 channels
Get PRO
June '26
+2
in 0 channels
Get PRO
May '26
+11
in 0 channels
Get PRO
April '26
+13 023
in 1 channels
Get PRO
March '26
+13 112
in 1 channels
Get PRO
February '26
+78
in 2 channels
Get PRO
January '26
+164
in 1 channels
Get PRO
December '25
+38
in 2 channels
Get PRO
November '25
+1 483
in 2 channels
Get PRO
October '25
+37
in 3 channels
Get PRO
September '25
+21
in 0 channels
Get PRO
August '25
+23
in 0 channels
Get PRO
July '25
+213
in 1 channels
Get PRO
June '25
+102
in 3 channels
Get PRO
May '25
+2 090
in 0 channels
Get PRO
April '25
+70
in 2 channels
Get PRO
March '25
+495
in 1 channels
Get PRO
February '25
+2 734
in 1 channels
Get PRO
January '25
+2 660
in 0 channels
Get PRO
December '24
+12
in 0 channels
Get PRO
November '24
+20
in 0 channels
Get PRO
October '24
+2
in 0 channels
Get PRO
September '24
+31
in 0 channels
Get PRO
August '24
+25
in 0 channels
Get PRO
July '24
+214
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
| 2 |  Сегодня умер мой очень близкий друг - хаски по имени Зевс.
12 с лишним лет мы шли бок о бок.
Вы многие меня знаете, как человека с бесконечной энергией, готового включаться в любые задачи и вызовы. Именно он давал мне эту энергию и правильный баланс в жизни.
Все псы попадают в рай! | 117 |
| 3 |  Продолжая тему 1 сентября.
В предыдущем посте я написал, что срок годности знаний сегодня примерно как у открытого йогурта. И тут возникает вопрос: а чему тогда вообще учить детей?
Формулам и правильному заполнению бланка ЕГЭ? Или способности думать, ошибаться, задавать вопросы и не впадать в кому, когда задача сформулирована не по учебнику?
Об этом пятый выпуск «Известные / Неизвестные».
Наш гость — Наталия Кирина, учитель начальных классов с 17-летним стажем, полуфиналист «Учителя года Москвы» 2025 и 2026 годов. Член Государственной Аттестационной Комиссии.
Поговорили про оценки и домашку, ВПР, ОГЭ и ЕГЭ, репетиторов, перегруженных детей, родителей — куда же без нас — и, конечно, ChatGPT.
Потому что пока взрослые спорят, можно ли детям пользоваться нейросетями, дети уже ими пользуются.
Но главный вопрос выпуска для меня другой:
Мы отдаём ребёнка школе на 11 лет. Каким человеком мы хотим получить его обратно?
С хорошими баллами? Или умеющим жить в мире, где правильного ответа в конце учебника больше нет?
🎙 «Известные / Неизвестные». Выпуск №5
Смотрите и пишите: если бы вы могли изменить в современной школе только одну вещь — что бы это было?
P.S. Родительский чат принимается вне конкурса.
Смотреть на VKвидео
Смотреть на YouTube | 222 |
| 4 | С 1 сентября. С Днём знаний.
Сегодня миллионы детей пошли учиться.
А миллионы взрослых с облегчением решили, что они уже отучились.
В этом, пожалуй, и заключается главная трагедия корпоративного мира.
В 25 лет человек получает диплом.
В 35 — должность.
В 45 — уверенность, что ему уже поздно что-то объяснять.
А потом приходит стажёр с ChatGPT и за два часа делает то, на что отдел закладывал неделю.
Поэтому День знаний — отличный праздник.
Главное — не перепутать его с Днём уже имеющихся знаний.
Потому что срок годности у последних сейчас примерно как у открытого йогурта.
С 1 сентября, взрослые. Учиться всё равно придётся.
Просто дневник теперь никто не проверяет.
Кроме рынка. | 104 |
| 5 | Недавно в ГК Алмаз мы решили поставить смелый эксперимент. Вместо того чтобы ограничиваться российскими кейсами и наработками, мы взяли курс на изучение зарубежных публикаций — от Европы до Азии. Мы стали активно исследовать материалы наших международных коллег, заниматься их переводом и, что самое важное, «приземлять» полученные данные на российскую действительность.
Почему мы это сделали?
HR-сфера и корпоративное обучение развиваются стремительно. То, что работало ещё год назад, сегодня может оказаться неэффективным. Мы заметили, что многие зарубежные исследования и практики опережают российские на несколько шагов вперёд — но при этом напрямую перенести их в наши реалии невозможно. Слишком разный менталитет, бизнес-культура, регуляторная среда и даже подходы к управлению персоналом.
Так родилась идея: взять лучшее из мирового опыта, осмыслить его и предложить российскому бизнесу адаптированные, работающие решения.
Как мы это делаем
Процесс оказался сложнее, чем мы предполагали. Каждая статья — это не просто перевод текста. Это:
Глубокое изучение исходного материала — мы не берём поверхностные обзоры, а работаем с первоисточниками.
Критический анализ — не всё, что работает в Дубае или Париже, подойдёт для Москвы или Новосибирска.
Адаптация к российским реалиям — мы переосмысляем рекомендации, проверяем их на наших кейсах и даём конкретные советы, которые действительно можно применить.
Практические выводы — каждая статья завершается чёткими рекомендациями для HR-директоров, T&D-специалистов и руководителей.
Что уже опубликовано
Все результаты нашего эксперимента мы собрали на специальной странице — HR-блог ГК Алмаз . Вот лишь несколько материалов, которые уже доступны:
«Карьера без титулов: почему ваша должность скоро перестанет иметь значение» — о том, как HR-директора всё чаще пересматривают карьерные лестницы и почему переход от должностей к навыкам меняет российские компании.
«Как выбрать корпоративное обучение: 6 критериев из Дубая и российская реальность» — на основе анализа рынка корпоративного обучения в Дубае, который вырос до $25 млрд, мы разобрали 6 критериев выбора провайдера, которые работают и в России.
«Как выбрать провайдера обучения: 6 критериев, проверенных в Австрии» — изучаем, на что смотрят австрийские компании при выборе тренингового партнёра.
«Кадровый голод: 6 уроков французского корпоративного обучения» — как французские компании справляются с дефицитом навыков и какие практики можно адаптировать в России.
«Как выбрать провайдера обучения: уроки с китайского рынка» — рынок корпоративного обучения в Китае перегрет до предела. Как выбрать провайдера, который не просто проведёт тренинг, а изменит поведение сотрудников.
«Топ-10 навыков 2026: как подготовить компанию к новым вызовам» — какие навыки станут критически важными для бизнеса в 2026 году.
Что вы получите, читая наши статьи
Каждая публикация — это готовый инструмент для вашей работы. Вместо того чтобы тратить время на самостоятельный анализ зарубежных источников, вы получаете:
Свежие международные тренды в сфере HR и корпоративного обучения.
Конкретные критерии и чек-листы для принятия решений — от выбора провайдера до пересмотра карьерных моделей.
Адаптированные рекомендации, которые работают именно в России, а не в абстрактных «западных» условиях.
Практические выводы для HR-директоров, T&D-специалистов и руководителей всех уровней.
Присоединяйтесь к эксперименту
Этот проект — живой и постоянно развивающийся. Мы продолжаем изучать новые рынки, переводить и адаптировать всё новые материалы. Наша цель — сделать мировой HR-опыт доступным и применимым для российского бизнеса.
Заходите на страницу HR-блога , выбирайте статьи, которые вам интересны, и применяйте лучшие мировые практики в своей компании уже сегодня.
ГК Алмаз — мы делаем сотрудников драгоценными, а компании эффективными | 96 |
| 6 |  Дожили. Теперь performance review нужен даже роботам.
На этой неделе McKinsey выпустили материал с прекрасным названием: Your AI agents need performance management, too.
Сначала я подумал, что это шутка. Нет.
McKinsey вполне серьёзно предлагает компаниям задуматься:
— сколько у вас работает AI-агентов;
— кто отвечает за результаты каждого;
— какую ценность они создают;
— как оценивать их эффективность;
— и когда неэффективного цифрового сотрудника пора отправлять на свалку истории.
Причём это уже не разговоры про прекрасное далёко. В свежем исследовании McKinsey 40% респондентов из крупных компаний сообщили, что их организации уже масштабируют AI-агентов. Год назад таких было 27%.
То есть цифровые сотрудники уже вышли на работу. И, разумеется, человечество первым делом решило придумать им performance management. Мы потратили десятилетия на создание систем управления людьми. А потом создали искусственный интеллект. И построили ему ту же систему.
Я уже вижу корпоративное будущее.
— Сергей, почему сорван дедлайн?
— AI-агент не справился.
— А кто его руководитель?
— Я.
— Отлично. На performance review идёте оба.
Дальше всё довольно предсказуемо: ИИ пройдёт оценку 360, получит индивидуальный план развития, ему назначат ментора. HR обнаружит у него признаки цифрового выгорания и отправит на тренинг «Эмоциональный интеллект для больших языковых моделей».
А через год выяснится, что агент недоволен отсутствием карьерного трека и ушёл к конкурентам.
Смешно.
Но за всей этой историей есть мысль, которая мне кажется гораздо интереснее самого ИИ. Мы опять пытаемся решить технологией проблему, которая технологической никогда не была. Плохая постановка задачи не становится хорошей оттого, что её выполняет искусственный интеллект. Размытая ответственность не исчезает после внедрения AI-агентов. А руководитель, который не умеет объяснить человеку, какой результат ему нужен, внезапно не приобретает этот навык в разговоре с машиной.
Можно заменить исполнителя. Можно автоматизировать процесс. Можно собрать отдел из людей и цифровых агентов. Но кто-то всё равно должен ответить на три старых, скучных и очень человеческих вопроса:
Что мы хотим получить?
Как мы поймём, что получилось хорошо?
И кто отвечает, если получилась херня?
Похоже, будущее менеджмента наступило.
И оно подозрительно похоже на прошлое. | 94 |
| 7 |  А что, если ИИ будет знать вас почти так же хорошо, как вы сами?
Помнить то, что вы забыли. Анализировать сотни вариантов. И в нужный момент сказать: «Я бы сделал вот так».
В новом выпуске «Известные / Неизвестные» говорим с Викторией Вирта — когнитивистом в ИИ и специалистом по науке выбора.
Что такое экзокортекс и цифровой двойник? Как превратить ИИ в персонального копилота для работы, бизнеса и жизни?
И где проходит граница между умным помощником и слепым доверием алгоритму?
Потому что ИИ может дать совет. Но отвечать за последствия всё равно вам.
🔥 Выпуск #4 уже на канале.
Смотрите и пишите в комментариях: какое решение вы никогда не отдадите ИИ?
▶️ YouTube: [ссылка на выпуск]
🔵 VK Видео: [ссылка на выпуск] | 377 |
| 8 |  Harvard Business Review наконец обнаружил ИИ. Поздравляем. 🎉
Пока бизнес уже вовсю экспериментирует с нейросетями, HBR сообщает сенсацию:
ИИ можно использовать в стратегии.
Спасибо, мужики. Держали в курсе.
Но есть проблема похуже: HBR предлагает с помощью ИИ улучшить старый стратегический процесс.
Это примерно как поставить турбину на катафалк.
Поедет быстрее. Но направление не изменится.
Пятилетние планы мертвы. SWOT скоро можно будет встретить только в музее корпоративной культуры. А ИИ нужен не для поиска «идеальной стратегии», а чтобы быстрее проверять гипотезы, ошибаться и менять курс.
Возможно, ваша стратегия уже умерла. Просто совещание по этому поводу назначено на следующий квартал.
👉 Читать полный разбор на сайте ГК «Алмаз» | 123 |
| 9 | 🎙 500 миллионов на хранение чужого барахла. Серьезно?
Оказывается, на вещах, которые людям негде хранить, можно построить федеральный бизнес.
Герой третьего выпуска «Известные / Неизвестные» — Руслан Алексеев, серийный предприниматель и основатель «Мега Склад»: более 60 объектов в 27 регионах России и 500 млн рублей привлеченного капитала в направлении self-storage.
Говорим про недвижимость, торги, инвестиции, риск и ошибки ценой в миллионы.
И еще про одну непростую задачу предпринимателя — как строить большой бизнес, когда дома тебя ждут четверо детей.
▶️ YouTube — [ссылка]
🔵 VK Видео — [ссылка]
🔥 Смотрите выпуск полностью и подписывайтесь — дальше будет еще интереснее. | 161 |
| 10 | 🎙 А что будет, если пожарная система НЕ сработает?
Мы видим датчики и сигнализацию почти в каждом здании. Но редко задумываемся, что происходит, когда от этой автоматики действительно зависит жизнь людей.
Во втором выпуске «Известные / Неизвестные» говорим с Вадимом Русским, генеральным директором «Юнисейфти».
Как устроены современные системы безопасности? Смогли ли российские технологии заменить западные? И кто в итоге отвечает, если автоматика дает сбой?
А еще — неожиданная история о том, как музыкант стал руководителем технологической компании.
▶️ YouTube — [ссылка]
🔵 VK Видео — [ссылка]
Смотрите новый выпуск и делитесь своим мнением в комментариях. | 139 |
| 11 | 🎙 ИИ-агенты убьют маркетинг? Кто будет работать через 3 года
ИИ уже пишет тексты, запускает рекламу, ищет клиентов и берет на себя работу, для которой раньше нужна была целая команда.
В первом выпуске «Известные / Неизвестные» говорим с Яковом Борисовым, основателем JMAgency, о том, что произойдет с маркетингом и бизнесом в эпоху ИИ-агентов.
Заменит ли один ИИ целый отдел? Какие профессии под угрозой? И как предпринимателю использовать эту технологию уже сейчас?
🔥 Получился разговор не только про технологии, но и про то, как меняются сами правила бизнеса.
Смотрите выпуск полностью:
▶️ YouTube — [ссылка]
🔵 VK Видео — [ссылка]
Подписывайтесь на канал — впереди новые герои «Известные / Неизвестные».
Хотите стать гостем, предложить тему или сотрудничество?
Мы открыты к интересным героям, партнёрствам, рекламным интеграциям и совместным проектам. | 145 |
| 12 | https://youtu.be/324SmXwIuTc?is=1MQJxGyluo3vCcDR
Видели наш новый выпуск на радио? | 2 |
| 13 | Дорогие друзья, мы решили начать сотрудничество с одной из платформ дистанционного обучения - Stepik. И вот мы выпускаем наш первый курс (скоро их будет намного больше). Если вам интересна тема "Эффективный руководитель: анализ и принятие решений", то я делюсь с вами промокодом https://stepik.org/a/296740/pay?promo=04432c0d6e7fd2e3. А вот и описание курса:
Курс «Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей»
Это практикум по самому важному навыку современного лидера — умению видеть картину целиком и превращать хаос в четкие задачи. В отличие от классических курсов по управлению, мы не даем готовую цель, а учим вас находить её с нуля.
Вы освоите пошаговые алгоритмы работы с фактами, мнениями и гипотезами, чтобы принимать верные решения даже в условиях неопределенности. Программа построена по принципу «только конкретика»: короткие видео (5–7 минут), инструменты SWOT, Исикавы, SMART и матричный анализ сразу в дело. В конце каждого блока — тесты для проверки.
Для кого: от владельцев бизнеса до начинающих тимлидов, кто хочет заменить интуицию на систему. | 124 |
| 14 |  🔥 «Известные / Неизвестные» — выпуск #3
Наш новый гость — Руслан Алексеев, серийный предприниматель и основатель федерального оператора «Мега Склад».
Уже 14 лет Руслан развивает бизнес в сфере консалтинга и управления недвижимостью. За это время «Мега Склад» вырос в федеральную сеть: более 60 объектов в 27 регионах России.
Через REIN CAPITAL команда привлекла 500 млн рублей в направление self-storage — сегмент недвижимости, который в России только набирает обороты.
Кроме того, Руслан работает с торгами и выкупом недвижимости.
И здесь становится интересно: как находить деньги и возможности там, где большинство видит только бетон, документы и проблемы?
Поговорим о недвижимости, инвестициях, self-storage, торгах, предпринимательских рисках и о том, как строится бизнес, который работает сразу в десятках регионов.
А еще попробуем заглянуть за пределы бизнеса: у Руслана четверо детей, поэтому обязательно поговорим о том, как совмещать предпринимательство, ответственность и обычную жизнь.
🎙 «Известные / Неизвестные»
Разговоры с людьми, которые принимают решения.
Без монтажа. Без дублей. Без масок.
📻 17 августа | 14:00 | Слушайте нас онлайн. | 110 |
| 15 | А вы знали, что мы запустили пилот новой программы на радио?
Хотите стать моим гостем - пишите | 103 |
| 16 | Мне тут попалось интересное исследование, которое захотелось превратить в статью. Интересный факт: 78% сотрудников на Ближнем Востоке с удовольствием идут на работу (а средний по миру - 64%) - почему?
Коротко: Оптимизм — не черта характера, а экономическая категория. Пока 84% российских бюджетов на обучение тратятся на «латание дыр», компании Ближнего Востока уже конвертируют настрой сотрудников в прибыль. В этой статье разберем, чем осознанный оптимизм лучше «жизнестойкости», почему пессимизм руководителя стоит бизнесу десятков миллионов, и как три простые управленческие практики превращают сотрудников из «винтиков» в двигатели роста. Кризис — не повод для уныния, а сигнал менять стратегию. Подробности — внутри.
https://almaz-gk.ru/optimism-as-workforce-strategy-russian-context/ | 129 |
| 17 |  Редкий прямой вопрос в эфире: «КАКУЮ пользу ты приносишь обществу?»
И ответ маркетолога без пафоса — про то, как люди находят товары и услуги.
#маркетинг #польза #бизнес #личныйбренд #интервью | 899 |
| 18 |  «НЕУДОБНЫЕ вопросы» + «вскроем правду» — и сразу тема: продвижение в интернете и роботы вместо людей.
Кто реально делает работу:
Яков или «индусы на удалёнке»? | 111 |
| 19 | Получил комментарий от генерального директора группы компаний «Алмаз», игротехника и психолога Глеба Смирнова https://t.me/almazgk
❗️Когда человек узнаёт, что эмоционально значимый текст создан ИИ, срабатывает когнитивный диссонанс, корни которого — в эвристике усилия: мы бессознательно приписываем ценность сообщению пропорционально вложенному в него труду. Обнаружение обратного запускает не рациональный, а аффективный механизм — ощущение фальши и обмана, даже если фактические смыслы не искажены.
Водяные знаки Claude — технология, делающая происхождение явным, но они не решают проблему доверия, а лишь обнажают разрыв между переживанием и источником. Исследования в области взаимодействия человека и ИИ показывают: доверие восстанавливается не скрытой маркировкой, а открытым признанием степени участия автора — например, «сгенерировано ИИ, но лично отредактировано». Это превращает технологию из инструмента контроля в элемент честного социального контракта. Без него любая метка остаётся формальностью, а не гарантией искренности.
Согласны? | 106 |
| 20 | У нас с @Владимир Лещенко тут интересный заочный диалог состоялся.
Кстати, очень рекомендую его тг-канал про ИИ | 83 |
