Кровлина I Бизнес-коучинг

🥹Расписание проектов Бизнес-школы "Сила Лидера" сентябрь - декабрь 2026👇🏻 Сентябрь ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ 🔴14.09 Онлайн курс "Эффективное управление сотрудниками"

За 1 месяц руководители соединят управленческие действия в единую систему - от целей и распределения ответственности до контроля, обратной связи и корректировки результата.

🔴23.09 - 24.09 офлайн тренинг "Профессиональные продажи"

Практический тренинг для тех, кто хочет получать больше результата из каждого контакта с клиентом.

Октябрь ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ 🔴7.10 (16:00-18:00) открытая бизнес-сессия "Как провести стратсессию своими руками" 🔴21.10 и 23.10 (14:00 - 18:00) офлайн тренинг "Excel: от базового к продвинутому уровню"

Устали от однообразных задач: сбор данных для отчетов, сравнение прайс-листов поставщиков, создание диаграмм и графиков? Пора освободить себя от рутинной работы! Позвольте компьютеру сделать это за вас.

🔴29.10 офлайн практикум "Есть контакт!"

Научитесь выстраивать безупречный контакт с любым человеком в различных обстоятельствах.

Ноябрь ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ 🔴12.11 - 13.11 и 26.11 - 27.11 офлайн курс "Практики развивающего лидерства"

Программа для руководителей, которые хотят перейти от ручного управления и постоянного контроля к развивающему лидерству.

🔴16.11 Онлайн курс "Эффективное управление сотрудниками" 🔴16.11 Онлайн курс курс "Практики развивающего лидерства" 🔴19.11 - 20.11 Офлайн курс "Эффективный руководитель 1.0"

Курс для руководителей и кадрового резерва. Это программа для людей, которым важно не просто получить знания, а выстроить понятную систему управления сотрудниками: от постановки целей до контроля результата.

Декабрь ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ 🔴10.12 (16:00-18:00) Открытая бизнес-сессия "Лидерские стратегии 2027" Учиться в любое время👇🏻 😌Онлайн курс "Управление конфликтами" 😌Онлайн курс "Цели года" 😌Онлайн курс "Энергия для жизни и бизнеса. Гореть, но не выгорать" 😌Онлайн курс "Техники повышения личной эффективности" 😌Онлайн курс "СВОИ ЛЮДИ: Инструменты эффективного подбора" Другие проекты Бизнес-школы👇🏻 😌Проект "Совет Директоров"

Закрытая группа для собственников, CEO и Топ-менеджеров, где можно разобрать реальный управленческий вопрос в кругу равных.

❗️Узнать подробнее про все проекты можно по ссылкам или на нашем сайте. Будем рады видеть вас на программах☺️

Брать ли на работу бывшего предпринимателя? Не секрет, что часть малого и микробизнеса закрывается. Не выдерживают текущих обстоятельств. Но запрос у собственников иметь сильного управленца -1 уровня, по прежнему остаётся. Вчера позвонил мой клиент, пополнил совета, ищет исполнительного директора, откликнулся человек, который закрыл свою компанию в начале года. С одной стороны, есть управленческий опыт, понимание всех "болей собственника", а с другой, он переживает, сможет ли человек быть управляемый, ведь столько лет, он реализовывал именно свои решения и привык, что он "последняя инстанция"? Что думаете? Какие плюсы, минусы этого решения видите вы? Я тоже позже поделюсь своими размышлениями👌

Мысль дня. Какую бы бизнес-модель вы ни нарисовали. Какой бы классный продукт ни создали. Если вы не можете качественно управлять людьми и строить команду (особенно из топ менеджеров), то рано или поздно все начнет рушиться. Собственников часто в такой момент накрывает паника и они судорожно начинать поиск виноватых и менять людей. Вместо того, что изменить свой стиль лидерства и систему управления.

Вышла большое интервью со мной. https://newsprimorye.ru/2026/08/19/bud-eshhjo-smelee-diana-krovlina-o-25-letnem-puti-uhode-iz-uspeha-i-novom-proekte/ Буду рада вашей обратной связи ❤️

Главная метафора, которую я забрала со вчерашнего вебинара Аркадия Цукера, — неваляшка. #тезисы Вроде бы, простая детская игрушка, но оказывается в ней есть то, чего сейчас не хвататет бизнесу. Неваляшка устойчива не потому, что её невозможно уронить.Её можно сильно толкнуть. Она отклонится почти до земли, но всё равно вернётся в равновесие. И в этом основная мысль:

Устойчивость — это не способность стоять на своем. Устойчивость — это способность возвращаться.

Причём возвращаться не обязательно в ту же точку. У неваляшки есть несколько конструктивных особенностей, благодаря которым она не падает окончательно. И каждую из них можно довольно точно перенести на бизнес. 1️⃣ У неё есть тяжёлое основание. В бизнесе это наши базовые опоры: продукт, команда, финансовая устойчивость, отношения с клиентами, репутация. Когда начинается турбулентность, очень хочется хвататься за всё сразу. Но главный вопрос может быть другим:

Что является нашим «тяжёлым основанием»? Что мы обязаны сохранить при любых обстоятельствах?

2️⃣ У неваляшки есть внутренний стержень. Для компании таким стержнем становятся смыслы и договорённости. Зачем мы существуем? Для кого мы работаем? Что для нас принципиально? Что мы готовы менять, а что нет? Особенно важно пересобирать этот смысл сейчас.

Наш главный вопрос  - зачем мы нужны изменившемуся клиенту сегодня?

3️⃣ У неё округлая форма — ей не за что зацепиться. Мне очень понравился этот образ у Цукера. Любая «шероховатость» мешает неваляшке вернуться в равновесие. В бизнесе такими шероховатостями становятся сложные процессы, бюрократия, сроки ответа клиенту и прочее.  А клиент сейчас тоже находится в состоянии стресса. И терпеть наши внутренние сложности он готов всё меньше. Поэтому одна из задач бизнеса сегодня — делать клиентский путь максимально бесшовным.  Чем проще с нами работать, тем устойчивее становимся мы сами. 4️⃣ Неваляшка использует энергию удара. Вот это, пожалуй, самое интересное.  Она не тратит всю энергию на сопротивление толчку.  Она отклоняется вместе с ним — и эта же энергия помогает ей вернуться. В бизнесе мы привыкли управлять рисками, а Цукер предлагает смотреть ещё и на управление шансами. Если ситуация всё равно произошла — что мы можем из неё забрать? Новый опыт, новую модель, что еще? То есть не просто пережить удар, а использовать его энергию для следующего движения. И здесь, главный вывод.

Сейчас компании не нужно  становиться жёстче. Нужно становиться более подвижной, но при этом иметь очень сильное внутреннее основание.

Пока у бизнеса есть основание и внутренний стержень — он не теряет себя. И последнее – ответ на мой вопрос – Если вся эта турбулентность надолго, но есть ли шанс или смысл в этой устойчивости и можно ли выйти «из пике»? И его ответ

Эпоха, когда рост обеспечивался внешними условиями (растущий рынок, дешёвые кредиты), закончилась. Турбулентность «всерьёз и надолго». Но это не исключает роста: теперь выход зависит от внутренних условий — личности, команды, корпоративной культуры, продукта и клиентского пути. Есть множество примеров успешного «взлёта» за счёт внутренних перестроек.

Осенний сезон начался стремительно. Это всегда период высокой активности в Бизнес-школе. Хотя волнения были Август у нас всегда низкий сезон, но этот август сезон был "ниже плинтуса"😅 Сегодня на совещании приводила метафору Неваляшки, когда говорила об устойчивости бизнеса. И оказывается это не только моя метафора👇

"Выжать"  из людей максимум, давление, критика, бесконечное "давай -давай" не повышает  эффективность сотрудников (хотя некоторые именно так и думают). Эффективность повышает качественно  выстроенные процессы, здоровая управленческая среда, понятные системы стимулирования,  развитие  и поддержка. Если это все есть - сотрудники  сами будут стараться выдать максимум. Курс "Эффективное управление сотрудниками" - это не про "как заставить других работать лучше" Он полностью заточен на то, чтобы лучше работал сам руководитель. Тогда и результаты  сотрудников  не заставят себя  ждать. Подробности  по ссылке Программа курса

Почему сотрудники перестают быть вовлеченными Все хотят замотивировать людей, но в большинстве случаев проблема не в людях. Руководители хотят устранить последствия, не замечая причин.

В результате команда работает формально: задачи выполняются, но инициативы нет, ответственность перекладывается, а любые изменения встречаются сопротивлением.

❗️3 сентября мы в Бизнес-школе проведем бесплатный онлайн-вебинар «Мотивация и вовлеченность: что реально работает в 2026 году» На эфире разберём: 1️⃣ Почему привычная мотивация перестала работать? - что изменилось в ожиданиях сотрудников - почему деньги уже не являются главным фактором вовлеченности - какие ошибки руководители приводят к демотивации 2️⃣ Из чего на самом деле складывается вовлеченность? - четыре управленческих фактора, влияющих на желание работать - где проходит граница между мотивацией и ответственностью - что руководитель способен изменить самостоятельно 3️⃣ Как повысить инициативность команды? - какие управленческие действия влияют на инициативу - как вовлечь людей в принятие решений - как развивать ответственность без давления 5️⃣ Что можно внедрить уже на следующий день? - простые инструменты для ежедневной работы руководителя - приемы, которые повышают вовлеченность без дополнительных затрат - Матрица руководителя: кого обучать, кого мотивировать, а с кем пора расстаться 📆3 сентября 18:00 (Владивосток) / 11:00 (Москва) 🌏Онлайн 📎Регистрация на эфир👈

Почему сотрудники перестают быть вовлеченными Все хотят замотивировать людей, но в большинстве случаев проблема не в людях. Руководители хотят устранить последствия, не замечая причин.

В результате команда работает формально: задачи выполняются, но инициативы нет, ответственность перекладывается, а любые изменения встречаются сопротивлением.

❗️3 сентября мы в Бизнес-школе проведем бесплатный онлайн-вебинар «Мотивация и вовлеченность: что реально работает в 2026 году» На эфире разберём: 1️⃣ Почему привычная мотивация перестала работать? - что изменилось в ожиданиях сотрудников - почему деньги уже не являются главным фактором вовлеченности - какие ошибки руководители приводят к демотивации 2️⃣ Из чего на самом деле складывается вовлеченность? - четыре управленческих фактора, влияющих на желание работать - где проходит граница между мотивацией и ответственностью - что руководитель способен изменить самостоятельно 3️⃣ Как повысить инициативность команды? - какие управленческие действия влияют на инициативу - как вовлечь людей в принятие решений - как развивать ответственность без давления 5️⃣ Что можно внедрить уже на следующий день? - простые инструменты для ежедневной работы руководителя - приемы, которые повышают вовлеченность без дополнительных затрат - Матрица руководителя: кого обучать, кого мотивировать, а с кем пора расстаться 📆3 сентября 18:00 (Владивосток) / 11:00 (Москва) 🌏Онлайн 📎Регистрация на эфир👈

Кажется, у некоторых руководителей (не буду показывать пальцем🙈) есть только один уважительный повод ничего не делать - потерять сознание. И то ненадолго😅 Сегодня лежу с мигренью. С такой, при которой организм отключил мне возможность встать, но почему-то оставил доступ к внутреннему директору. За окном шумит дождь , идеальная погода, чтобы хорошо поработать. Но работать я не могу. Отдыхать тоже не могу. Я простои лежу, а это какой-то мой личный кошмар. В голове "мыслемешалка" - Может,почитать что-нибудь полезное? Нет сил. - Стратегически подумать? Мозги не работают - Ну пост хоть напиши! Ну это можно. - А вообще, надо лежать в темноте и не шевелиться. Так полегче! И вот я лежу и страдаю уже не только от мигрени, но и от того, что день уходит впустую. У меня вообще сложные отношения с бездействием. Если день не принёс результата, и речь не только про бизнес, хочется признать его бракованным и списать. Ведь дел громадье! А я тут "бездельничаю" Думаю, я не одна такая. Да? 😅

#по_следам_коуч_сессий Грустно и больно наблюдать, как из-за лидер сам разрушает свою команду. Из-за тревоги, с которой он не справляется. Руководитель не обязан быть бесстрашным. Но он не должен делать свою тревогу способом управления. Тема лидерства актуальна во все времена. Бизнес-школы предлагают десятки программ по развитию лидерских компетенций и лидерской силы. Но сегодня особенно важна одна метаспособность — выдерживать большой объём тревоги. Тревога появляется там, где впереди туман: нет ясности, привычные решения не работают, а последствия невозможно просчитать. Она возникает раньше, чем человек успевает её осознать, и начинает определять его поведение. Если лидер выходит с этой непереработанной тревогой к команде, команда начинает на нее реагировать. Причем, совсем не тем способом, который ждет лидер. "Все включились и начали творить великие дела". Самые ответственные включают режим героя: работают больше, стараются сильнее, постепенно выгорают. Но рядом с постоянно недовольным руководителем даже серьёзные усилия кажутся недостаточными. В какой-то момент человек перестаёт чувствовать свою ценность. И, как следствие демотивация, выгорание. Другие уходят в избегание: меньше проявляются, откладывают решения, снижают личную эффективность, саботируют. А кто-то, в том числе ключевые сотрудники и топ-менеджеры, начинает искать другую работу. Лидер в этот момент обычно усиливает давление: - Давайте быстрее! - Нужно больше результата! - вы должны решения приносить и идеи! - Почему опять ничего не происходит? Или наоборот, уходит в избегание контактов с командой. Но чем больше тревоги он сбрасывает вниз, тем меньше у команды остаётся способности думать. Лидер — контейнер для тревоги команды. Его задача не изображать спокойствие и не убеждать всех, что «всё под контролем», а признать собственную тревогу, выдержать её и переработать. Отделить факты от катастрофических фантазий. Вернуть хотя бы краткосрочную ясность. Определить следующий шаг. Поддержать людей. Замечать не только ошибки, но и усилия. Конвертировать напряжение в интерес, азарт, рабочую злость, желание искать решения. Команда может выдержать сложный период. Гораздо труднее ей выдерживать сложный период рядом с хронически тревожным и недовольным руководителем. Поэтому, если команда начинает разваливаться, первое, чем стоит заняться лидеру - собой. Самому руководителю тоже нужна опора. Ментор, коуч, психотерапевт, форум-группа, небольшое сообщество людей, рядом с которыми можно не изображать всезнающего и всесильного, а поделиться тем, что тревожит, поискать ответы, снять напряжение. В Бизнес-школе «Силе Лидера» для этого есть: личный коучинг, менторинг и «Совет директоров». Можно просто прийти на бесплатную диагностическую встречу, чтобы понять как помочь себе и команде сейчас. ! Потому что тревога руководителя не ответственность его сотрудников. А состояние команды во многом ответственность самого руководителя.

Самый сложный конфликт в команде часто происходит не между сотрудниками. Он происходит внутри руководителя. Он хочет повышения ответственности команды, но тревожится, когда люди принимают решения без него, поэтому ставит "мораторий" гласный или негласный на это. Хочет делегировать, но продолжает перепроверять, согласовывать, вмешиваться и возвращать полномочия себе при первой же ошибке или даже попытке ее сделать. Формирует запрос на синхронизацию, слаженность и общий фокус топ команды, а сам месяцами не может найти время, чтобы встретиться с командой и договориться хотя бы об ожиданиях друг от друга. Внятно показать цели и договориться о распределении ролей и взаимной ответственности. Хочет, чтобы сотрудники самостоятельно решали конфликты и одновременно создаёт конкуренцию за «близость к телу»: даёт разным людям разные сигналы, обсуждает одних с другими, выделяет приближённых и распределяет влияние через личный доступ к себе. В психоаналитической оптике это называется амбивалентность. Одна часть лидера действительно хочет взрослую, сильную и самостоятельную команду. Другая боится потерять контроль, влияние, собственную незаменимость и привычное положение системы, которой он знает как управлять. Этот внутренний конфликт редко остаётся личным делом руководителя. Он переносится в организацию, и команда его прекрасно подхватывает и разыгрывает хоть и в самых разных, но вполне предсказуемых сценариях. Ответственность без полномочий - в поиск виноватых и раскол. Синхронизация без регулярного разговора, в коллективную игру «лебедь, рак и щука». А призыв самостоятельно решать конфликты в системе, где влияние зависит от личной близости к первому лицу в "игру престолов" и борьбу за статус фаворита и влияние. Сотрудники перестают договариваться друг с другом и начинают ходить наверх. Руководитель становится главным арбитром, сохраняет контроль, чувствует свою незаменимость, но потом, при росте напряжения, раздражается, злится,что команда опять ведёт себя незрело. Круг замкнулся. Поэтому, скажу непопопулярную мысль.

Прежде чем в очередной раз «развивать команду», лидеру полезно для начала заняться собой, чтобы реально, без искажающей оптики увидеть свое влияние на систему. И свою готовность иди неготовность меняться.

Коучинг, менторинг, управленческий консалтинг, психотерапия - любой удобный формат можно подобрать. Кто на что готов. Важно перестать бесконечно заниматься "улучшайзингом" всех вокруг, исключая из этого процесса самого себя, главную переменную системы. Команда частенько упирается в ту границу зрелости, на которой остановился её руководитель. Если в этом посте вы увидели совпадения с собой. Круто! Развидеть уже не получится. А значит придется или смириться, что вы главный ограничитель команды или что-то с этим делать.

Именно август максимально делает Владивосток курортным городом. Ощущение, что вся, деловая жизнь с ее ритмом, хлопотами, проблемами становится на паузу. Все на морях. Каждый стремится к морю, в море, входнуть его аромат, насладиться купанием, взять его силу, оставить на теле загар, который еще долго будет напоминать, что были мгновения безмятежности. Лето было❤️

В кризис не обязательно бежать быстрее льва. Попался, анекдот.

Двое студентов путешествуют по Африке и замечают, что за ними охотится лев. Один быстро достаёт из рюкзака кроссовки и начинает переобуваться. Второй смотрит на него с недоумением: - Зачем? Ты всё равно не убежишь от льва. - Мне не надо бежать быстрее льва. Мне достаточно бежать быстрее тебя.

Я вижу в своей ежедневной работе, как в кризис некоторые компании не меняют тактику, избегают проблем, а кто - то, вообще, замирает. Сокращают обучение, откладывают развитие, перестают улучшать процессы. Всё внимание уходит на срочные задачи и операционные дыры. Мне с точки зрения психологических процессов логика понятна: сейчас бы выжить. Есть нюанс. Выиграют при этом другие. Есть компании, которые используют кризис иначе. Они задают себе вопросы: Как повысить качество управления? Какие процессы пора перестроить? Как сделать продукт сильнее? Почему клиент должен выбрать именно нас? Когда потребительский спрос сужается, каждая покупка становится выбором. И клиент отдаёт деньги компании, которая работает точнее, быстрее и лучше конкурентов. Поэтому развитие руководителей в кризис - не излишество. Это способ повысить скорость и качество всей организации в тот момент, когда другие начинают замедляться. И эффективность здесь не означает выжать из людей ещё больше. Не означает усилить давление, добавить авторитарности и громче кричать: «Давайте-давайте!» Я, категорически против культуры "героизма". Я верю, что только экологичное управление дает долгосрочные результаты. Эффективность - это точность управленческих действий. ✔️правильно поставить задачу; ✔️выбрать подходящий способ мотивации; ✔️ вовремя дать обратную связь; ✔️делегировать, не бросая человека; ✔️контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера; ✔️ помогать сотрудникам выдавать лучший результат в текущих обстоятельствах. Именно об этом курс «Эффективный руководитель». Я приглашаю тех, кто в условиях внешнего давления хочет не просто сохранить компанию, но и сделать команду сильнее. Потому что льва, возможно, обогнать не получится. А конкурента - вполне.

Не умеете медитировать? Предлагаю попробовать лузгать семечки на берегу Японского моря. Гарантирую, мысли улетучатся. У небольшой недельный отпуск и начала я его с путешествия на север Приморья. Люблю эти места за красоту, сложность характера- порой очень трудно добраться, а как добрался, погода не гарантирует, что увидишь все, что хотел; малолюдность - я амбиверт, человек, которому требует тишина и уединение для восстановления, после активной работы с людьми; и практически полное отсутствие связи - экранное время рекордно низкое и новости не входят приоритет. В этих местах уже можно найти комфортные базы, которая, становится точкой старта, для того, чтобы с нее выбираться в места поглуше. Еще лет 5 назад - мы таскали с собой палатки. Отдельный вид мазахизма удовольствия 😅 В такие путешествия можно ехать только с самими близкими. Те, кто принимает тебя не только позитивным и радостным, но и уставшим или раздражённым. Чью усталось и характер полностью принимаешь ты. Я очень люблю Приморье, Дальний Восток. Много мест видела, много ещё хочу увидеть. Места которые стоят неизменными веками, но точно меняеют нас. Бывали в Приморье? Делитесь фото красивых мест Приморья в комментариях

Сегодня прошла бизнес-сессия «Адаптивное лидерство»🔥 Диана Кровлина рассказала: ✔️ Почему в сложные периоды состояние лидера быстро становится состоянием всей команды; ✔️ Как работает адаптивное лидерство; ✔️ Как внедрить его вместо жёсткого контроля и роли «спасателя» команды; ✔️ Как повышать энергию команды; ✔️ Как возвращать команде способность думать, обсуждать сложные вопросы и искать решения. 🔝 А также провели деловую игру, где на реальном кейсе попробовали преодолеть кризис компании вместе с командой Разобрали кейсы участников и усилили друг друга на мастермайнде📈 3,5 часа концентрированной работы и масса идей и новых возможностей Спасибо участникам за вовлечение, а те кто хочет попасть на наши бизнес-сессии, следите за новостями в наших каналах😉

Меняться сложно. Всем. И лидеру и команде. А уж как сложно, когда изменения становятся частью жизни, а точнее самой жизнью.... И, самое признать, что все выглядит так, что изменения и есть наша новая, стабильность. С этим психике человека с этим сложно мириться. Людям страшно, тревожно, они сопротивляются, возмущаются.... Адаптивность - та компетенция, которая сейчас нужна каждому. На бизнес-сессии разберем, как лидеру повышать свою адаптивность и как развивать адаптивность команды. Три часа пройдут очень интенсивно: ✔️Воркшоп "Адаптивное лидерство" ✔️Деловая игра ✔️Мастер-майнд 11 августа с 15 до 18 Стоимость 4500 Регистрация

Постаралась коротко, но как вышло. О насущном, о предпринимательском. Если есть вопросы- задавайте 👌 Рассказывайте как у вас

Постаралась коротко, о делах предпринимательских насущных. Если есть вопросы - задавайте😉

Обычно я спрашиваю своих клиентов "как вы?" Имея в виду как идёт бизнес, как подстраиваются под текущие реалии, как чувствует себя команда, как сам лидер справляется. На выходных у нас были друзья мужа из Москвы и они спросили меня "Диана, как ты? Как твой бизнес?" И тут я осознала, что выступая контейнером для тревог многих, сама я свои мысли, беспокойства выгружаю мало. Я с ними открыто поделилась, что происходит в бизнес образовании, как сейчас меняется рынок и что с "мер государства" на нас отразилось сильнее всего. Спойлер, это не налоги, хотя они у меня выросли в 50! раз. Но к этому, я как раз была максимально готова Если интересно, и с вами поделюсь.