Андрей Сизов

ПРОСТОТА И ЭСТЕТИКА В КАЖДОМ ВЗДОХЕ Почему одни люди умеют создавать вокруг себя пространство, в котором хочется жить, творить и дышать полной грудью, а другие постоянно усложняют — отношения, работу, мысли и саму жизнь? 4 сентября приглашаем вас на вебинар с Андреем Сизовым, посвящённый простоте и эстетике жизни. Поговорим о том, как убрать лишнее и увидеть главное. Как вернуть в повседневность красоту, гармонию и удовольствие. Как сделать так, чтобы эстетика была не декорацией, а естественным состоянием — в мыслях, поступках, отношениях и пространстве вокруг нас. Иногда, чтобы жизнь стала богаче, в неё не нужно ничего добавлять. Нужно убрать то, что мешает почувствовать её. 4 сентября. Вебинар «Простота и эстетика в каждом вздохе». https://us02web.zoom.us/meeting/register/X0UA1tB4QXaABwJ7umoDyw Присоединяйтесь. Будет красиво. И, возможно, неожиданно просто.

Еще раз с днем Знаний, друзья!

С днем знаний, наши дорогие студенты! Побеждайте и получайте свои победы 🔥

Дорогие наши друзья! Мы создали дополнительный канал Андрея Сизова, чтобы сделать информацию более удобной и структурированной. 📈 Всё, что связано с бизнесом, предпринимательством и развитием в этой сфере, по-прежнему будет публиковаться здесь. ✨ А все анонсы вебинаров, записи встреч и материалы, посвящённые духовному росту, личностному развитию и внутреннему совершенствованию, теперь будут выходить в новом канале. Если эта тематика вам близка и вы хотите быть в курсе всех новых вебинаров и материалов, будем рады видеть вас среди подписчиков! Присоединиться можно по этой ссылке: https://t.me/+-egG2C4PFTg4YWMy

Именно сегодня об этом буду читать лекцию для Южной Африки ⭐️

— Какое качество вы считаете самым важным для моряка? — Стойкость. — Не отвага? Не мужество? Не мастерство? — Нет. Невзирая ни на что, выполнять свою задачу. — То есть стремление и умение делать своё дело при любых обстоятельствах? — Да. Эти слова командира эсминца «Стремительный» из легендарного фильма «Следую своим курсом» остаются актуальными и сегодня. День Военно-Морского Флота — это не просто дата в календаре. Это культура чести, ответственности и верности своему долгу. Это память о людях, которые, несмотря на штормы, опасность и испытания, продолжали следовать своим курсом. Именно стойкость делает человека надёжным. Не громкие слова, не показной героизм, а способность каждый день выполнять своё предназначение, когда трудно, страшно или никто не видит твоих усилий. Пока есть люди, которые не изменяют своему курсу, умеют держать слово, сохраняют достоинство и продолжают делать своё дело при любых обстоятельствах, у страны есть надежда, а у будущего — прочный фундамент. С Днём Военно-Морского Флота! Пусть стойкость остаётся вашей главной силой, честь — внутренним компасом, а верность своему делу помогает преодолеть любые штормы. Семь футов под килем, попутного ветра и мирного неба над морем. Именно такие люди создают будущее.

Про обиду

Не избегайте людей

На что ассенизатор широко и искренне улыбнулся и ответил государю: — Благодарю вас за предложение и ценю его. Однако в этом нет надобности. Я счастлив. Меня уважают все жители города и признают важность моей работы — так же, как важность работы дворников, мойщиков посуды, уборщиц и парковщиков. В нашей стране давно уже нет «плохой» или «непрестижной» работы. Люди ценят и уважают любого, кто трудится и вносит вклад в общее процветание. Мы получаем достойные деньги и живём безбедно. Моя жена и дети гордятся мной, и мы можем позволить себе всё, что хотим. Тем более что благодаря процветанию страны и развитию науки любая деятельность стала высокотехнологичной, и заниматься ею — одно удовольствие. И это результат вашего правления. Так что позвольте мне оставаться на своём месте, быть счастливым человеком, позволять себе иметь такого правителя, как вы, и завещать это своим детям. И я научу их быть компетентными, а значит — счастливыми и свободными людьми. А вы научите своему искусству управления своих детей или других людей, кто будет достоин, — чтобы всё это не ушло вместе с вами. А потом хитро улыбнулся, наклонился ближе к Императору и шепнул: — И научите этому других императоров. Не все ещё знают… — Ладно, — сказал Император. — И попросил меня написать эту книгу. Вот я и написал. Чтобы не ушло… ⸻ P.S. Помните сказку про Императора в начале книги? Научил-таки он других. И вот сказка про Президента какой-нибудь страны. Новогоднее выступление Президента. Каждый год, 31 декабря, Президент поздравляет страну с Новым годом, и это показывают по всем каналам, какие только есть. Поздравляет Президент граждан, подводит итоги и в конце говорит: — А сейчас появится мой самый главный и большой руководитель, и я дам ему свою клятву на верность. По нашей давно заведённой традиции. И показывают на экранах какой-то свёрток. Его несут к камерам, и все видят новорождённого ребёнка. Он — а может, она — смотрит любопытными глазами на всех с интересом, ещё не очень понимая, что происходит. А Президент говорит: — Добро пожаловать в нашу страну, малыш. Мы рады тебе и спасибо, что порадовал нас перед самым Новым годом. Ты — мой шеф. Руководитель. Начальник. Тот, для кого я работаю и перед кем отчитываюсь. Ты и многие другие будете говорить мне о моей компетентности и оценивать её. Мою — и тех, кто помогает мне управлять нашей страной: министров, чиновников, генералов и администраторов. Ты — гражданин моей страны. Тот, ради кого мы существуем. И я клянусь тебе, что сделаю всё для того, чтобы ты был счастлив, смог вырасти, развить в себе самые лучшие качества и достичь самых больших высот, о которых сможешь мечтать. Чтобы войны и бедность не коснулись тебя. И чтобы ты всегда мог гордиться тем, что родился в нашей стране. Это и есть моя работа — служить тебе и тем, кто мне доверяет. И я даю вам в этом, сэр, своё слово. Слово Президента страны. С Новым годом! И малыш смеётся. Понимает, наверное, что повезло ему со страной. И с Президентом особенно. Заслужил, видать, чем-то в прежней жизни… Ну а страну впишите сами. Это же ваша страна. И вашим детям в ней жить. Договорились?

ЗАЧЕМ Я НАПИСАЛ КНИГУ «Живая компетентность» «Не всегда проворным достается успешный бег, не храбрым — победа, не мудрым — хлеб, не у разумных — богатство, и не искусным — благорасположение, но время и случай дан для всех их». — «Библия, Екклесиаст», глава 9, стих 11 Во-первых, всё действительно просто. Я на самом деле хочу, чтобы вы были компетентны. И оставались бесконечно живы. Вот так дерзко — бесконечно. И помогли другим быть компетентными. И бессмертными. Какое же это счастье — жить среди компетентных людей. Как только я представляю себе этот мир — мир компетентных людей, экспертов в своих областях, — я прихожу в дикий восторг. И мне становится ужасно весело и приятно. Даже думать об этом приятно. На самом деле представьте себе, какое удовольствие — жить и взаимодействовать с компетентными людьми. С компетентными президентами, полицейскими, врачами, пилотами, судьями и учителями. С дворниками, банкирами, администрацией. Невероятное это удовольствие. Только вот важно, чтобы понятие компетентности у них и у нас с вами совпадало. А то, знаете, то, что хорошо для охотника, не всегда хорошо для дичи. Вот об этом и будем говорить на этих страницах. Живая компетентность — та, после которой хочется жить всем: и банку, и клиентам; и президенту, и гражданам, избравшим его; и продавцу, и покупателю. Ну и так далее. От такой, живой компетентности обе стороны выигрывают, а не только банк, который получает результаты «за счёт своих клиентов». Он-то становится богаче, а вот клиенты… Или продавцы… Или правительства… Живая компетентность — это результат, от которого выигрывают все заинтересованные стороны и потому хотят продолжать сотрудничество. Представьте себе страну, город, компанию, в которой каждый живёт с идеей: — «Что бы мне ещё сделать для других, чтобы они были богаче, сильнее, счастливее, больше?» А? Да-да… Ну, в общем, разберёмся. Я даже сказку написал — про компетентного Императора и подчинённого ему ассенизатора, почти чернорабочего. И ещё — про компетентного Президента. Вы только позвольте себе это представить. Не говорите сразу: «Так не бывает». Хорошо? Тогда — про Императора сейчас, а про Президента — в конце. Ладно? ⸻ На днях прочитал одно высказывание: «Лучше быть последним в списке миллионеров, чем первым в списке “Лучшие работники месяца”». Это заявление показалось мне довольно интересным. Хотя и несколько ограниченным. Конечно, если вы не связываете свой миллиард с лучшими сотрудниками месяца и работаете в одиночку — возможно, так и лучше. Но если у вас есть сотрудники, то было бы очень здорово, чтобы лучший сотрудник также гордился тем, кто он есть и что он лучший. И имел такие же возможности для реализации своих потребностей и даже амбиций. А самое главное — имел бы право на такой же объём счастья, как и вы, когда находитесь в списке миллиардеров. Так думал Эндрю Карнеги. Не путать с Дейлом. Так думали великие лидеры и создатели империй — Генри Форд, Александр Суворов. Америка создавалась с такими идеями. Просто для примера. Эти люди и страны были непобедимы именно благодаря своему отношению к людям и стремлению дать каждому человеку, который работает с ними, возможность развиваться, достигать своих целей и ощущать счастье. То есть, если вернуться к теме нашей книги, — они всегда соотносили свою компетентность с теми, с кем и для кого работали. И для каждого из них было характерно одно качество: они были готовы встать на место своих сотрудников или людей, которые шли за ними. Занять их место. Побыть в их шкуре. Это очень здорово — быть способным побыть в шкуре того, с кем имеешь дело. Большинство проблем и конфликтов пропадут разом. ⸻ И у меня есть такая сказка. Про Императора, который создал империю счастливых людей. Однажды он повстречал ассенизатора — человека, который чистит и выгребает нечистоты из специально отведённых мест, например туалетов, — работавшего в одном из его городов. Не самая приятная и почётная работа, на первый взгляд. И Император предложил рабочему занять своё место. — А я побуду на твоём месте, чтобы понять, счастлив ты или нет.

🔥 60 цитат, которые меняют мышление руководителя Вы можете прочитать десятки книг по управлению. Прослушать сотни часов лекций. И всё равно — тормозить, сомневаться и терять результат. Почему? Потому что вам не хватает точных формулировок, которые включают мышление. Мы собрали 60 ключевых цитат Андрея Сизова — не просто красивые фразы, а концентрированные управленческие решения. Это выдержки из курсов и книг Андрея, которые: • 💡 проясняют, что на самом деле происходит с командой • ⚡ дают мгновенное понимание, где вы теряете эффективность • 🎯 возвращают контроль над результатом • 🔥 усиливают ваше влияние как руководителя 📌 Это не цитатник ради вдохновения Это инструмент. Каждая цитата — это: • короткий управленческий принцип • триггер для принятия решений • точка, где вы начинаете видеть больше Вы открываете — и буквально за 1–2 минуты и возвращаете себе ясность. ⚡ Что вы получите ✔ 60 ключевых цитат по управлению, мотивации и эффективности ✔ ясность в принятии решений ✔ усиление управленческого мышления ✔ быстрый “перезапуск” состояния, когда вы проседаете 💬 Это тот формат, который перечитывают Не один раз. А постоянно. Потому что каждый раз — новый уровень понимания. 👉 Заберите цитатник сейчас по ссылке (купить из РФ) или по этой ссылке (купить из других стран) И начните мыслить и управлять на другом уровне, без лишнего шума и перегруза.