Михаил Федоров (Качество решений)
Open in Telegram
Канал про дисциплину ума, здравый смысл, работу с рисками и принятие решений. Автор: Михаил Федоров - эксперт по риск-менеджменту и качеству решений. Сайт: decisionquality.ru Дзен: https://dzen.ru/id/63ab2a4402084c3d0ae9874f
Show more260
Subscribers
+124 hours
No data7 days
+530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+1
in 0 channels
November '24
+8
in 0 channels
Get PRO
October '24
+5
in 0 channels
Get PRO
September '24
+9
in 0 channels
Get PRO
August '24
+7
in 0 channels
Get PRO
July '24
+8
in 0 channels
Get PRO
June '24
+3
in 1 channels
Get PRO
May '24
+3
in 0 channels
Get PRO
April '24
+5
in 1 channels
Get PRO
March '24
+2
in 0 channels
Get PRO
February '24
+1
in 0 channels
Get PRO
January '24
+9
in 0 channels
Get PRO
December '23
+5
in 0 channels
Get PRO
November '23
+12
in 1 channels
Get PRO
October '23
+248
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | 0 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | +1 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | 0 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Repost from Teymur Daimi
Психиатры подтверждают - количество сумасшедших в мире стремительно увеличивается. Особенно в сфере принятия решений. Это придаёт миру особую художественную выразительность. Можно сказать, что мир из документального становится всё больше художественным и возвышенным в своих апокалиптических тонах.
| 2 | Просто понравилось) 👇 | 81 |
| 3 |  +1🏛️ Божие благословение и благодарность всем, проявившим участие и поддержку
В эти непростые для страны дни к нам обратились наши близкие друзья из г. Торопец (Тверская область) с просьбой помочь с восстановлением храмов, пострадавших в результате взрыва. Мы, конечно, сразу же откликнулись и хотим обратиться к вам, нашим подписчикам.
Впереди дожди, холод, снег... Приводим перечень повреждений в Свято-Тихоновском женском монастыре г. Торопец.
🏠 Никольский храм:
• 1 ярус храма: 14 окон
• 2 ярус храма: 8 окон
• Подвал: 1 окно
• Всего: 23 окна
• Двери двустворчатые Никольского придела: 2
• Кровля, сорванная в 2-х местах
🏠 Покровский храм:
• 1 ярус: 7 окон (трехярусных)
• 3 ярус (восьмерик): 4 окна
• Кровли: Всего: 11 окон
🏠 Трапезная:
• 2 окна
• Печная труба, сорвана с кровли ударной волной, открыт доступ дождевой воды и снега в помещение, где хранится архив и проектная документация.
🏠 Дом паломника (Еременко 8):
• 1 окно
🏠 Паломническая квартира (ул. Соловьева 58, кв.59):
• 2 окна, балкон
Обращаемся ко всем за финансовой помощью для восстановления монастыря. Ситуация усложняется тем, что необходимо будет изготовить исторические деревянные окна, открывающиеся наружу, а не внутрь.
💳 Пожертвования можно переводить на карту, привязанную к телефону +7 910 937 09 05, на имя Калашникова Маргарита Арнольдовна с указанием "на окна".
Имена жертвователей просим присылать нам в чат. Храни нас всех Господь 🙏
PS. Просьба поделиться нашим призывом с вашими контактами, которые тоже не могут быть равнодушными к судьбе нашего достояния и людским судьбам. | 144 |
| 4 |  +2Заметки на полях - ПМСОФТ 📝
Вот и прошла ежегодная конференция по управлению проектами, организованная компанией ПМСОФТ в Красной Поляне. Это была уже 23-я. Не юбилейная, но тем не менее знаковая. 🎉
Во-первых, тема конференции, да и в целом дискурс управления проектами в России потихоньку отходит от механического повторения практик. Все чётче понимание, что не в программном обеспечении дело, а в людях. На мой взгляд, это была первая конференция, где о людях было больше, чем о софте. 👥
Во-вторых, тема конференции про антихрупкость. Но не на хайпе, благо образование докладчиков позволяет копать глубоко и со знанием дела. Вашему покорному слуге позволили порыться в науке сложности и общей теории систем, да ещё и рассказать про это 🙂 🧠
И в-третьих,для красивого счета. Конференция все больше из междусобойчика планировщиков становится площадкой для руководителей. И это самое ценное. Ещё не вижу на ней достаточно знаковых фигур, но состав в целом впечатляет. 🌟
И в заключение. Цель моих поездок и работы с ПМСОФТ - развитие навыков принятия решений у руководителей. Уже третий раз провел игру по подготовке решения. В этот раз с упором на разработку альтернатив. Будем продолжать! 🎯
PS. Надеюсь, доберёмся и до создания школы по принятию управленческих решений на уровне мировых монстров. Все почти готово, не переключайтесь! 🚀 | 204 |
| 5 |  📊 Бизнес-кейс: управление неопределенным будущим 📊
В нашей книге «Как измерить все что угодно» вы найдете много бизнес-кейсов из реальной жизни. Приведем один из них по управлению будущим с помощью метода диапазонов.
🏭 Ситуация: В течение многих лет производитель работал с одним и тем же заводом по изготовлению специализированного сырья. С ростом бизнеса производственные мощности завода работали на пределе своих сил и едва могли удовлетворить спрос даже при круглосуточной выработке.
📈 Проблема: Предвидя сохраняющийся высокий спрос, менеджер завода запросил средства для расширения производственных мощностей. Руководство компании столкнулось с необходимостью принятия решений: насколько увеличить производственные объемы, на каких линиях и в какие сроки? Менеджеров по продажам каждой линейки продуктов попросили спрогнозировать ежемесячный спрос на следующие несколько лет. Прогнозы были соотнесены с объемом сырья, необходимым ежемесячно. Удивительно, но прогнозируемый спрос был значительно меньше по сравнению с существующими мощностями завода на многие месяцы.
Руководитель завода отозвал запрос на расширение мощностей и направил усилия на точную настройку графиков производства. Однако по прошествии нескольких месяцев стало ясно, что фактический спрос на продукцию значительно превышает прогнозы менеджеров по продажам. Производственные линии все еще работали на полную мощность, но с каждым днем приходило все больше заказов. Вице-президент по маркетингу заметила, что система премирования может побудить продавцов предоставлять заниженные планы продаж, которые легко перевыполнить. Без ясного представления о будущем спросе никто не мог эффективно планировать.
📊 Решение: Команда проекта, разбирающаяся в принятии решений в компании, получила задачу улучшить прогнозирование спроса. В сотрудничестве с менеджерами всех продуктовых линеек, команда проекта и эксперты создали картину того, что повлияло на продажи в каждом сегменте рынка. Прогнозирование с помощью диапазонов стало новым для менеджеров по продажам, но они согласились со значительной неопределенностью в спросе и с применением метода. Используя тщательно разработанный процесс, они привели низкие, стандартные и высокие показатели для каждого диапазона. Затем использовали простые модели, чтобы перевести эту информацию в вероятностный диапазон результатов продаж продукции и спроса на сырье.
🌟 Итог: Работа проектной команды показала, что спрос был гораздо более неопределенным, чем предполагалось ранее, с высоким потенциалом: вероятность удовлетворения спроса через пять лет составила всего 40%, даже при сохранении ежедневной выработки. Компания упустит значительные выгоды, если не расширит производство. Руководители быстро перешли к рассмотрению нескольких вариантов расширения.
Теперь, когда они наконец осознали реальную неопределенность в спросе, руководство оказалось в наилучшем положении, чтобы принять качественное решение. В конце концов, они остановились на стратегии, которая будет удовлетворять растущий спрос в ближайшей перспективе, сохраняя при этом гибкость для удовлетворения спроса в долгосрочной перспективе.
Фото к посту сгенерировано ИИ Kandinsky | 169 |
| 6 |  +4🚨 5 Самых Провальных Решений Компаний 🚨
Сегодня расскажем о пяти решениях, которые стали настоящими провалами для известных компаний. Эти истории напоминают нам, что даже крупные корпорации могут совершать ошибки.
1️⃣📱 Nokia и смартфоны Когда-то Nokia была лидером рынка мобильных телефонов. Однако компания недооценила значимость смартфонов и проиграла конкуренцию Apple и Samsung.
2️⃣ 🍔 McDonald's и Arch Deluxe В 1996 году McDonald's попытался привлечь взрослую аудиторию с помощью бургера Arch Deluxe. Несмотря на масштабную рекламную кампанию, продукт провалился и был снят с производства.
3️⃣ 📺 Blockbuster и Netflix Blockbuster отказался от предложения купить Netflix за $50 миллионов в 2000 году. Сегодня Netflix — гигант стриминга, а Blockbuster — история.
5️⃣ 🍎 Apple и Newton MessagePad В 1993 году Apple представила Newton MessagePad — первый планшет с функцией распознавания рукописного ввода. Однако технология была несовершенной, и продукт не нашел своей аудитории.
6️⃣ 🚗 Ford и Edsel В 1957 году Ford выпустил автомобиль Edsel, который должен был стать революцией в автомобильной промышленности. Однако дизайн и маркетинг были провальными, и модель быстро исчезла с рынка.
Эти примеры показывают, что даже самые успешные компании, решения которых верифицируются на разных уровнях, могут сильно ошибаться. Важно анализировать полученный опыт и повышать качество подготовки решений. | 185 |
| 7 | Друзья, посты с данного канала теперь дублируются в Дзен. Если там вам читать удобнее, переходите! И в любом случае подписывайтесь! 👍
https://dzen.ru/id/63ab2a4402084c3d0ae9874f | 161 |
| 8 |  👋 Друзья, по доброй традиции на следующей неделе выступаю на Конференции по управлению проектами ПМСофт. Приглашаю и Вас присоединиться!
Главные «фишки» события в этом году
🔥 Все дни работает выставка решений, где каждый сможет оценить вживую предложенные ПМСОФТ и партнерами решения, обсудить с ведущими консультантами наиболее актуальные вопросы проектного и стоимостного инжиниринга.
🤩 Все желающие смогут пройти на Конференцию PMcertifica (бесплатно!), чтобы проверить свои знания и готовность для выхода на наиболее известные и популярные международные сертификации.
📌 Будет продолжена тематика национальных особенностей управления проектами в России, обсуждены ключевые вызовы и тренды в рамках панельной дискуссии и ярких выступлений приглашенных топ-менеджеров крупных проектов PMTEDx
💼 Обсуждены процессы и сложившиеся в российских компаниях практики принятия решений, оценим их качество в режиме командной бизнес-симуляции.
🔥Представлены практики организационной способности компаний, проектных команд и отдельных специалистов, вопросы лидерства и компетенций будут раскрыты в рамках отдельного мастер-класса и докладов приглашенных экспертов на секции
📈 В рамках встречи Высшей лиги проектного контроля продолжено обсуждение вопросов повышения производительности в строительстве, плавно переходя к обзору лучших практик ИПК и стоимостного инжиниринга в целом
♦️ Практические кейсы успешных проектов можно будет услышать на секции Живой менеджмент проектов. А еще гостей ждут: вечерняя программа в прекрасном зале Сбербанк с открытой верандой и возможностью полюбоваться закатом в горах 🌖🥂🏔️, живой музыкой🎷🎸, мастер-класс от известного эксперта по публичным выступлениям 🚀🎤, вечерний коктейль🍹 и экскурсия в горы с дегустацией🍷🧀.
Регистрация по ссылке - https://www.pmsoft.pro/conf2024/program/
PS. Видео с прошлой конференции 😉 | 211 |
| 9 |  Основные Идеи Даниэля Канемана "Думай медленно, решай быстро" 📚🧠
Сегодня стало модно делать книжные клубы. Мы тоже хотим рассказывать о книгах, которые больше всего повлияли на наши подходы по повышению качества решений. Бесспорный наш фаворит - книга Даниэля Канемана "Думай медленно, решай быстро" (Thinking, Fast and Slow). Это глубокое исследование человеческого мышления и принятия решений. В своей работе Канеман раскрывает две основные системы мышления, которые влияют на наши решения и поведение. Приведем основные идеи книги:
1️⃣Две Системы Мышления 🧠
Канеман выделяет две системы мышления:
🔹Система 1: Быстрая, интуитивная и эмоциональная. Она работает автоматически и без усилий, основываясь на предыдущем опыте и стереотипах.
🔹Система 2: Медленная, логическая и рациональная. Она требует усилий и концентрации, анализирует информацию и принимает обоснованные решения.
2️⃣ Взаимодействие Систем 🔄
Система 1 и Система 2 постоянно взаимодействуют друг с другом. Система 1 часто берет на себя инициативу, но Система 2 может вмешаться и пересмотреть решения, если это необходимо. Важно понимать, когда и как использовать каждую систему для принятия оптимальных решений.
3️⃣Когнитивные Искажения 🔍
Канеман подробно описывает различные когнитивные искажения, которые могут влиять на наше мышление и принятие решений. Например:
🔹Эффект привязки: Наши решения часто зависят от начальной информации или "якоря".
🔹Эффект подтверждения: Мы склонны искать и интерпретировать информацию таким образом, чтобы она подтверждала наши предыдущие убеждения.
🔹Эффект доступности: Мы склонны оценивать вероятность событий на основе того, насколько легко они приходят нам в голову.
4️⃣Эвристики и Предубеждения 📊
Канеман объясняет, как мы используем эвристики (простые правила) для принятия решений, но эти эвристики могут приводить к предубеждениям и ошибкам. Важно осознавать эти предубеждения и стараться минимизировать их влияние.
5️⃣ Принятие Решений 🎯
Канеман подчеркивает важность осознанного подхода к принятию решений. Он рекомендует использовать Систему 2 для анализа сложных и важных решений, чтобы избежать ошибок, связанных с интуитивным мышлением Системы 1.
6️⃣Практические Советы 📋
🔹Замедлитесь и подумайте: Прежде чем принимать важные решения, дайте себе время на размышления.
🔹Используйте чек-листы: Создайте чек-листы для систематического анализа информации.
🔹Обратная связь: Получайте обратную связь от других людей, чтобы избежать когнитивных искажений.
Книга Даниэля Канемана "Думай медленно, решай быстро" предлагает глубокое понимание человеческого мышления и предоставляет практические советы по улучшению процесса принятия решений. Рекомендуем к прочтению несколько раз! Очень созвучно с нашей методологией. | 206 |
| 10 |  +5🛡️ Принятие решений в военном деле: мудрость великих полководцев 🛡️
Изучая разные подходы к повышению качества решений сложно пройти методы, применяемые в военном деле. Эта та область, где требуются глубокие знания, опыт и интуиция. Великие полководцы прошлого оставили нам бесценные уроки, которые помогают понять, как эффективно и качественно мыслить в сложных ситуациях.
📜 Наполеон Бонапарт
"Война — это искусство быть сильным в нужный момент."
Наполеон подчеркивал важность стратегического планирования и умения использовать свои силы в нужное время и в нужном месте. Его мудрость напоминает нам о необходимости тщательного анализа и подготовки перед принятием решений.
📜 Сунь-цзы
"Война — это путь обмана. Поэтому, если ты способен атаковать, притворись неспособным; если ты активен, притворись пассивным; если ты близко, притворись далеко; если ты далеко, притворись близко."
Сунь-цзы учит нас использовать хитрость для достижения преимущества. Его стратегии подчеркивают важность гибкости и адаптивности в принятии решений.
📜 Карл фон Клаузевиц
"Война — это продолжение политики другими средствами."
Клаузевиц напоминает нам о том, что военные решения должны быть тесно связаны с политическими целями. Его мудрость подчеркивает важность комплексного подхода к принятию решений, учитывающего все аспекты ситуации.
📜 Александр Суворов
"Тяжело в учении — легко в бою."
Суворов подчеркивал важность подготовки и тренировок. Его мудрость напоминает нам о том, что успешное принятие решений в бою начинается с тщательной подготовки и обучения.
📜 Дуайт Д. Эйзенхауэр
"Планы бесполезны, но планирование необходимо."
Эйзенхауэр подчеркивал важность процесса планирования, даже если сами планы могут измениться. Его мудрость напоминает нам о том, что гибкость и готовность к изменениям — ключевые элементы успешного принятия решений.
📜 Георгий Жуков
"Война — это не только сила, но и ум."
Жуков подчеркивал важность интеллекта и стратегического мышления в военном деле. Его мудрость напоминает нам о том, что успешное принятие решений требует постоянной тренировки и дисциплины ум. | 235 |
| 11 |  💡 Идеи Фрэнка Найта: риск и неопределенность в принятии решений
Фрэнк Найт, один из ведущих экономистов 20-го века, внёс значительный вклад в экономическую теорию, особенно в понимание различий между риском и неопределенностью. Его работа «Риск, неопределенность и прибыль» (1921) стала основополагающей в этой области. В этом посте мы приведем его основные идеи и покажем их влияние на современную экономику.
📌 Основные идеи Найта
1. Различие между Риском и Неопределенностью:
🎯 Риск: Найт определил риск как ситуацию, в которой вероятности возможных исходов известны и могут быть измерены. Это позволяет использовать статистические методы и данные для оценки риска.
🌀 Неопределенность: в отличие от риска, неопределенность по Найту характеризуется невозможностью оценить вероятности исходов. В таких ситуациях отсутствуют исторические данные или аналогичные примеры, что делает количественную оценку невозможной.
2. Экономическая прибыль и разделение функций: Найт связал понятие неопределенности с экономической прибылью. Он утверждал, что предприниматель получает прибыль именно за способность принимать решения в условиях неопределенности. В отличие от менеджеров, которые работают с измеримыми рисками, предприниматели сталкиваются с неопределенностью, принимая на себя всю ответственность за возможные результаты.
🌟 Влияние идей Найта на экономику
1. Теория агентских отношений: идеи Найта о разделении функций предпринимателя и менеджера повлияли на развитие теории агентских отношений. Эта теория изучает отношения между собственниками (принципалами) и управляющими (агентами) компании и проблемы, возникающие из-за различий в интересах и информации.
2. Поведение в условиях неопределенности: исследования в области поведенческой экономики и теории принятия решений также опираются на идеи Найта о неопределенности. Эти исследования помогают понять, как люди принимают решения в условиях неопределенности и как они оценивают риски.
3. Инновации и экономическое развитие: концепция предпринимательства Найта подчеркивает важность инноваций и риска в экономическом развитии. Предприниматели, готовые принимать решения в условиях неопределенности, способствуют технологическому прогрессу и экономическому росту.
📚 Суммируя, Фрэнк Найт первым показал, что способность принимать решения в условиях неопределенности является ключевым фактором успеха и источником экономической прибыли. Сегодня его идеи находят применение в различных областях. Они также лежат в основе большинства концепций работы с решениями.
Больше об идеях Фрэнка Найта можно почитать в книге нашего издательства "Как измерить все что угодно" 📖 | 165 |
| 12 |  🌟 Как известные ученые рекомендуют принимать решения: мудрость от мастеров 🌟
Для вдохновения хотим поделиться с вами ценными советами известных ученых о том, как принимать качественные решения. Эти люди, благодаря своим исследованиям и открытиям, помогли нам лучше понять мир и научиться делать выбор осознанно и эффективно.
🌟 Альберт Эйнштейн: "Интуиция — это священный дар, а рациональное мышление — верный слуга. Мы создали общество, которое почитает слугу и забыло о даре."
🌟 Стивен Хокинг: "Неважно, насколько медленно вы идете, пока вы не останавливаетесь. Принимайте решения, основываясь на знаниях и логике, и не бойтесь ошибок."
🌟 Мария Кюри: "Ничто в жизни не должно быть страшным, если вы идете к своей цели с уверенностью и решимостью. Принимайте решения, основываясь на своих принципах и ценностях."
🌟 Никола Тесла: "Инновации и прогресс возможны только там, где есть свобода мысли и действий. Принимайте решения, основываясь на своей интуиции и творческом подходе."
🌟 Чарльз Дарвин: "Не тот, кто сильнее или умнее, выживает, а тот, кто лучше всего адаптируется к изменениям. Принимайте решения, учитывая долгосрочные перспективы и способность адаптироваться."
Всем желаем качественных решений! | 145 |
| 13 |  Как измерить нематериальные активы?
В книге «Как измерить все что угодно» разбирается, как измерять вещи, которые казалось бы измерить почти невозможно. В ряде примеров авторы говорят об измерении так называемых нематериальных активов. Когда речь заходит о такого рода ресурсах, под ними подразумеваются не только патенты и торговые марки, но и репутация, бренд, корпоративная культура, знания и опыт сотрудников. Почему важно измерять нематериальные активы:
1. Конкурентное преимущество: Нематериальные активы часто являются источником уникальных преимуществ, которые невозможно скопировать.
2. Привлечение инвестиций: Инвесторы всё чаще обращают внимание на нематериальные активы, так как они могут существенно влиять на стоимость компании.
3. Управление рисками: Понимание и оценка нематериальных активов помогает лучше управлять рисками и принимать качественные решения.
4. Стратегическое планирование: Знание о нематериальных активах позволяет более эффективно планировать стратегию развития компании.
Как же их измерить?
1. Метод затрат: Оценка стоимости создания или приобретения нематериального актива. Например, затраты на разработку программного обеспечения или маркетинговую кампанию.
2. Метод доходов: Оценка будущих доходов, которые может принести нематериальный актив. Например, ожидаемые доходы от использования патента.
3. Метод рыночной стоимости: Сравнение с аналогичными активами на рынке. Например, оценка стоимости бренда по сравнению с конкурентами.
4. Метод оценки репутации: Использование опросов, анализа социальных сетей и других инструментов для оценки репутации компании.
Измерение нематериальных активов — это не просто формальность, а важный инструмент для управления и развития бизнеса. Этот вопрос должен быть включен не только в сферу ответственности менеджмента, но и в повестку советов директоров.
Больше по этой теме вы найдете в нашей книге.
Картинка к посту сгенерирована нейросетью Kandinsky. | 154 |
| 14 |  ‼️ Риск и доверие: как баланс между ними определяет успех
Финализируем тему риска и рассмотрим его с точки зрения доверия.
Есть такое выражение, что «риск без доверия - это просто прыжок в пропасть, но доверие без риска - это просто стояние на месте». Действительно, в жизни управление рисками напрямую связано с доверием (trust). Доверие можно определить как «приемлемую неопределённость» и «готовность к уязвимости». Эффективное управление рисками повышает доверие и снижает страх, что уменьшает стоимость капитала.
Исследования показывают, что компании с высоким уровнем доверия достигают лучших результатов и сталкиваются с меньшей неопределённостью. Высокий уровень доверия снижает стоимость всех форм капитала, делая доверие ценным товаром, как и рисковый капитал (risk capital).
Дискуссия о риске сводится к тому, что организация делает для укрепления доверия среди сотрудников, клиентов, поставщиков, инвесторов и кредиторов. Доверие упрощает и удешевляет все транзакции, позволяя рисковать более эффективно.
Подводя итог, можно выделить четыре ключевых вывода:
1️⃣ Стратегические решения могут повысить или понизить стоимость организации. Мы должны рисковать, иначе стоимость будет отрицательной
2️⃣ Способность рисковать — это наш рисковый капитал, товар, за который мы конкурируем. Его цена варьируется
3️⃣ Организация должна воспринимать эту цену как статью расходов
4️⃣ Основной фактор, определяющий уровень этих расходов, — это доверие к организации. Более высокое доверие снижает расходы и увеличивает стоимость компании
Эти соображения можно применить не только к компании, но и к конкретному проекту, и даже к отдельному человеку. | 166 |
| 15 |  Video message | 139 |
| 16 | Михаил Федоров, основатель проекта «Качество решений», член совета директоров и консультативных советов различных компаний, поделился своим мнением о данном мероприятии 👇 | 132 |
| 17 |  +9#ПРОЕКТНЫЙКОНТРОЛЬ
#высшаялига #Москва
💼 Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю. Ознакомиться можно здесь.
❗️ В следующий раз члены Высшей лиги проектного контроля встретятся на площадке 23-ей Международной Конференции по управлению проектами, которая пройдет в Сочи 10-13 сентября 2024 года.
👉 Подробности на сайте pmsoft.ru
#эксперты #живоеобщение
#примерыизопытаконкретныхроссийскихкомпаний
#открытыедискуссии #трансформация #антихрупкость #ценообразование #риски #цифровыеплатформы #бенчмаркинг #цифроваятрансформация #управлениепроектами #методология #нетворкинг #инжиниринг #пмсофт | 163 |
| 18 | Video message | 2 |
| 19 |  ‼️ Риск как товар: осознанное управление капиталом
Продолжаем нашу серию постов о риске и сегодня рассмотрим интересный аспект – риск как товар (commodity).
Когда мы думаем о капитале, часто представляем его в традиционном виде: деньги, активы, ресурсы. Однако капитал можно рассматривать и как товар с определенной степенью дефицитности. Этот подход помогает нам понять, что доступность капитала не гарантирована, и его стоимость может изменяться в зависимости от различных факторов.
Например, нанимать персонал всегда сложно, когда уровень безработицы составляет около 3%? Или как меняется стоимость доставки после нарушения цепочки поставок?
Эти примеры показывают, что капитал, включая рисковый капитал, обладает переменной стоимостью.
Если рисковый капитал – это товар, то каждое его использование должно быть оправдано доходами, которые превышают затраты. В противном случае, такой капитал не стоит приобретать. Доступность рискового капитала определяется тем, как нас воспринимают другие. Какие выгоды они получают от работы с нами? Есть ли у них более привлекательные альтернативы?
Важно помнить, что как и любой товар, рисковый капитал является дефицитным. Обсуждение его в контексте покупки товара помогает нам лучше понять его ценность и использовать более эффективно.
Также стоит отметить, что способность принимать на себя риск не гарантирована. Важно осознавать, что в случае рискового капитала такие затруднения часто вызваны нашими собственными действиями и их можно избежать.
За счет более осознанного подхода к управлению риском и капиталом можно повышать качество принимаемых решений.
Поделитесь, воспринимаете ли вы риск как товар в своей деятельности? | 138 |
| 20 |  It depends…
«Это зависит…» - эта фраза наиболее часто встречается в бизнесе (да и в жизни). При разборе кейсов в бизнес-школах, обсуждениях на советах директоров, на совещаниях по проекту. Каждый участник принимает во внимание определенные факторы, приводит аргументы и принимает решение. Примечательно то, что каждый из нас приносит свой собственный «узор» в решение, придает ему индивидуальность, показывает личный метод работы с неопределенностью.
В реальности мы все принимаем решения в условиях неопределенности из той точки, в которой находимся в данный момент, имея определенный набор знаний и навыков.
Мы можем тренировать нашу насмотренность, развивать интуицию и использовать уже проверенные приемы подготовки решений, которые задают «рамки» и повышают скорость.
В конечном итоге нет правильных или неправильных решений. Могут быть только качественно или некачественно подготовленные. Неопределенности мы не избежим, но можем научиться в ней работать.
Желаю всем качественных решений! | 149 |
