HR хроники

История 10-летней давности ожившая вновь 🏴‍☠️ 10 лет назад, когда у управленцев только начинались первые проблемы с поиском работы, в столице появился удивительный сервис: некая солидная и взрослая дама, экс-HR директор большой ритейл-компании, арендовала моднейший офис на пятьдесят каком-то этаже самого крутого в стране бизнес-центра и посадила туда 20 симпатишных студентов в костюмах. 🧑‍💼 🐰 Задача у них была простая – имея полный доступ к резюме самой популярной в стране базы резюме и вакансий, с помощью простых фильтров найти 🔍резюме топ-менеджеров с высокими зарплатами и должностями. И, естественно, эти высокоранговые люди большей частью были старше 40 лет и пребывали в унынии и отчаянии, так как поиск работы их уровня всегда занимает много месяцев (а иногда и лет). А значит были готовой теплой базой для любых мошеннических действий. 🏴‍☠️ ✍️ Всем найденным топам эти ребята рассылали эксклюзивное предложение на личный визит к основательнице сервиса в самую высокую башню (напомню, что 10 лет назад онлайн встречи не пользовались такой популярностью как сейчас). В час «Ч» в конференц-зале башни собирались по 20-30 человек из приглашенных топов (обязательно проходя через шикарные помещения с кучей активно работающих молодых сотрудников в костюмах) и шоу начиналось. 🎤 На этой встрече экс-HRD мирового масштаба рассказывала о своей ужасной крутости и связях с акционерами компаний и принцами зарубежных стран, рассказывала о том, как тяжело найти работу приличному топ-менеджеру и единственный вариант – это вступить в ее эксклюзивный бизнес-клуб всего за 5 тысяч долларов США 💵 🗒️ Оплативший эту сумму получал ревью резюме лично от гуру и записывался в блокнотик «Очень важные люди которых я буду рекомендовать своим знакомым если что». Никаких результатов больше не заявлялось. В итоге из собиравшихся 20-30 человек примерно треть решала, что это именно то, что им нужно и записывались в очередь. И такие встречи проводились 5 раз в неделю. По итогу, со слов пострадавших, чудесные должности практически никто не получил, зато каждый получил жизненный опыт и обиду на все подобные сервисы (что вполне понятно). Когда мне рассказывают про «Списки тайных высокооплачиваемых вакансий» или «Закрытые бизнес-клубы для избранных» или про «человека который знает всех», я всегда вспоминаю именно эту историю. А история эта закончилась массовым иском пострадавших к основательнице и ее федеральным розыском за мошенничество. 🎰 Дальнейшую судьбу ее я не знаю, только, что она попыталась создать похожие направления в нескольких городах, успешно или нет – я не в курсе. Если с вас берут деньги только за факт включения в бизнес-клуб, базу и рекомендации, то я разочарую – реальные высокие должности и правда бывает «покупаются» или «распределяются», но точно не таким образом. А рекомендательная система иногда срабатывает, но только на постоплате по факту трудоустройства. 🙌

Сколько человек знает о вашем существовании? 🗿 Что есть такой человек, условный Алексей Алексеев, что работает он Руководителем проекта в такой-то компании, что хорошо умеет что-то делать и за это его ценят работодатели. И что он, например, ищет работу или проект. Или не ищет, но рассматривает интересные предложения. Этот вопрос я бы задавала тем, кто считает, что личный бренд и соцсети – это ерунда и бессмысленная трата времени. И кто думает, что рекрутеры должны сами догадываться о том, что вы есть. 🔍 Теперь простая математика 🧮: допустим у вас 1000 подписчиков в соцсетях (неважно каких, но лучше бы в LinkedIn, так как остальные менее располагают к рассуждениям на рабочие темы). Итак, это 1000 человек разных профессий и должностей, которые видели кого они добавляют в рабочие контакты. То есть могут вспомнить о вас в случае необходимости. А теперь предлагаю ответить отдельно на каждый из вопросов: 1️⃣ Сколько из них активно нанимающих рекрутеров и людей из сферы HR? 2️⃣ Сколько из них нанимающих менеджеров и лиц принимающих решение? 3️⃣ Сколько там знакомых и незнакомых коллег по отрасли, которые могли бы рекомендовать вас в случае появлении новых вакансий или проектов? Работает ли принцип сарафанного радио? 4️⃣ Сколько людей из компаний, которые гипотетически нанимают таких как вы? Или которые открывают новые направления и планируют найм таких как вы? 5️⃣ Сколько из этих людей и компаний находятся в вашей локации? (так как это первый фильтр при поиске кандидатов, даже если написано «удаленка») 6️⃣ Насколько из вашего профиля и резюме понятно кто вы и чем занимаетесь? Насколько правдива и актуальна информация? 7️⃣ Комментируете ли вы посты в вашей экспертной зоне или делитесь экспертизой создавая посты? 8️⃣ Как вышепосчитанные люди могут узнать о том, что вы действительно разбираетесь в своей теме? 9️⃣ Кто посещает ваш профиль и резюме? Исходя из получившихся ответов, вы сможете оценить насколько вас вообще видно поисковым системам и людям. И насколько вы серьезно относитесь к развитию личного бренда и карьере. Я много писала про ёмкость вакансий – это число подходящих вам вакансий, открывающихся в год. Настоящих, а не 50% фэйковых вакансий по которым подбор не ведется. Количество вакансий сейчас падает независимо от того, чем вы занимаетесь. Времена, когда за кандидатами охотились рекрутеры и агентства закончились вместе с наступлением мирового послековидного кризиса. Следовательно, если раньше вам приходили приглашения на собеседования, оферы и вы были нарасхват, то сейчас вы почти такой же как все. Никто догадываться о вашем существовании не будет – вас либо видно, либо нет. 🕵️ P.S. 🐻

«Видишь суслика? Нет? А он там есть!)»

P.S.S. Несомненно, всегда есть «звезды» за которыми охотятся лучшие работодатели, но это исключение из правил. Но и звезду тоже должны знать, пусть даже в узких кругах) ⭐️

Топ-менеджеры 45+ оказавшимся сейчас на рынке труда в поиске работы (или думающим о смене работы) - обязательно посмотрите сериал «Консультант» (2023) с Кристофом Вальцем. И вот почему: Что будет, если юный фаундер IT компании-единорога застрелен в своем офисе, но перед этим он успел нанять внешним консультантом пожилого дядьку в костюме и галстуке для вывода компании из кризиса? И тот приступает к своим обязанностям сразу на следующий день после убийства собственника компании. «- Что до работающих удаленно: у вас есть ровно час, чтобы прибыть сюда лично или ваши контракты будут расторгнуты!», «- Кто все эти «мертвые души» в ведомостях на зарплату?». Он буквально обнюхивает сотрудников поисках того, кто распространяет на весь офис запах немытого тела, и закрывает двери офиса перед опоздавшими. Кто он? Монстр или кризис-менеджер старой школы? Сериал всего 8 серий по 30 минут, и каждая серия – это ежедневные реалии управления компанией. Если опустить демонизацию главного героя персоналом компании и включить здравый смысл, то по факту он за пару месяцев: 1. Вывел новый продукт на рынок. Оказывается, это было можно делать вовремя без «незаменимых звезд». 2. Оптимизировал численность и расходы на персонал. 3. Показал «кто есть кто» в коллективе на самом деле. Выявил перспективные кадры с лидерскими задатками. Преподав уроки жестких переговоров показав кто на что способен. 4. Наладил корпкультуру создав рабочую команду из молодого псевдотолерантного ванильного IT-компота. 5. Преподал урок: инициатива = ответственность. Особенно остро показано лицемерие. Нахождение в офисе, личная гигиена, бесполезные траты, мы все такие френдли, но в офисе все пишется на установленные фаундером скрытые камеры, а персонал не в курсе. Пассивная агрессия, отсутствие личных границ, социальная инвалидность некоторых персонажей, саботаж: сотрудники ставят под сомнение решение и выбор основателя компании и решают объявить войну новому топу. Кто дал ему право на увольнение отдела разработки? Почему он заставляет работать в офисе, и не гладит всех по шерстке? Как он может ранить чувства таких гениев? (Может потому, что он думает о компании, а не о тебе?) Это сериал о том, как всего один опытный управленец может столкнуть бизнес-мышление с офисным инфантилизмом. О том, как быстро заканчивается «единство» коллектива, когда речь заходит о деньгах. В «Консультанте» нет хороших и плохих. Правда здесь НЕ на стороне псевдодружелюбных сотрудников единорога и правда здесь НЕ на стороне жесткого представителя золотых времен менеджмента. Сериал отлично показывает проблемы и первых и вторых. Проблемы, которые нам придется решать еще долго, пока мы не научимся качественно сосуществовать вместе. «Вы цените персонал больше чем продукт.» - диагноз не всех, но многих стартапов. Лучший сериал про настоящий менеджмент, которого сейчас не хватает.

«Наталья, у вас есть шанс стать сказочно богатым человеком!!» - за последние пару лет ко мне 6-7 раз обращались потенциальные фаундеры с предложением стать их партнером в создании уникального AI 🤖приложения для подбора и оценки персонала. Конечно же с далеко идущими планами по выходу на международный рынок и конечной целью привлечь колоссальные инвестиции. 💰 Назначается пафосный видеозвонок, как правило будущих акционеров двое – пара ИТ – гениев знающих техническую часть, но с абстрактными и поверхностными знаниями в HR: Один -тихий тревожный молчун и второй - «лицо проекта», более социализированный, с навыками продажника. Возраст идейных предводителей - от 30 до 60 лет. Причем это не дилетанты - это специалисты с хорошими компаниями и реализованными проектами в анамнезе. Идеи как правило, как под копирку – хотим быстро вывести на рынок ИИ-продукт который сразу купят ведущие мировые компании, привлечь инвестиции и стать компанией-единорогом с миллиардными долларовыми оборотами. Штош, задача понятна, идея ясна, начинаю задавать простые вопросы: - Кто ваши основные конкуренты на рынке сейчас и чем ваш AI- продукт будет отличаться? - Есть ли проверенная команда для реализации? Чем будете платить им и мне? Есть ли финансирование на MVP и презентацию для акселераторов? - Почему бизнес должен отказаться от текущих решений? Какие боли закрываете своим продуктом? - Есть ли у вас репутация на рынке, рекомендации и личный бренд? Итд Как опытный интервьюер я никого не кошмарю, и держу дружественный и профессиональный тон, но на эти логичные вопросы ответа обычно нет. Зато есть запрос быстро выйти на инвестиции и

«- Наталья, вы как эксперт будете нашим амбассадором, подключите ваш нетворк и выведете нас на пилотные продажи!»

- Ага, так, а что мы продавать будем? - Ну вот, что создадим, то и будем! Уважаю желание людей создавать новое и нести пользу людям, но до стадии поиска HR-эксперта рекомендую начинающим фаундерам изучить книгу профессора Стэнфорда Ильи Стребулаева (я поклонник его исследований) «Венчурное мышление» и быть последовательным в шагах и решениях. "Рынок важнее продукта" - цитата которую я бы распечатала всем желающим открыть свое дело. P.S. А еще заметила, что последнее время развелось большое количество «темщиков». Бодрые ребята, у которых «есть одна темка - как по быстрому срубить бабла». Наверное, такое время. Опять.

Опыт HRD: 10 неочевидных признаков того, что вас планируют уволить (даже если вам кажется, что вы – бессмертный). Мало того, что в текущей реальности найти работу управленцу почти нереально, а о старых доходах можно просто забыть, так еще и пошла волна топовых увольнений. Но прежде чем давать советы «как удержать свой текущий статус-кво», я предлагаю обратить внимание на скрытые признаки приближающейся катастрофы: 1️⃣. Коллеги перестали ходить с вами на обед, за кофе, в курилку итд (напомню, что пост в большей части касается топов, и не все пункты будут касаться удаленщиков не видевших офис и коллег в глаза). Это, пожалуй, один из самых странных, но верных признаков чтобы понять, что что-то происходит, даже если вам кажется, что все нормально. Далеко не каждый заметит, что те, с кем мы обедали раньше, начали прятать глаза, стараются не садиться рядом (как с чумным) или смотрят с жалостью. 2️⃣ Вас больше не зовут на все или некоторые совещания. Тут все ясно – зачем звать того, кого мысленно списали? 3️⃣ Вам больше не ставят далеко идущие планы и задачи, ограничиваясь короткими задачами на обозримое будущее и загадочным «Посмотрим». 4️⃣ В компанию приняли человека (не важно в какое подразделение) с подозрительно похожим на вас опытом и функциями объясняя это «расширением направления» и «усилением функций». 5️⃣ Ваш функционал по тем же притянутым за уши причинам начал размазываться по коллегам и соседним подразделениям. 6️⃣ Руководитель отстал от вас с вопросом «Когда в отпуск?», отстал со сроками, отчетами итд. 7️⃣ Или наоборот – руководитель пристал с вопросами по отчетам, срокам и почему-то начал ставить задачи в письменном виде фиксируя свои, часто заведомо невыполнимые задачи, в переписке или в формальных приказах. 8️⃣ Кадры и бухгалтерия внезапно вспомнили, что у вас куча неподписанных документов – авансовых отчетов, служебок на отпуск, приказов, роспись за трудовую, личное дело, Должностная инструкция, изменения в трудовой договор итп. И конечно же их нужно срочно подписать! Вот это, кстати, прям хреновый признак. 9️⃣ HR, руководитель или случайные коллеги начали живо интересоваться вашими проблемами – ипотека, кредиты, дети, здоровье, планы. Так мы готовимся к торгу – какую сумму отступных предложить, чтобы вы согласились уйти по соглашению сторон и не устраивали драму. 🔟. У вас на фоне всего вышеперечисленного появилось ощущение, что вы внешний консалтер, а не член команды. P.S. На самом деле, подготовка к увольнению дорогого и высокопоставленного руководителя редко бывает спонтанной "одним днем", чаще начинается сильно заранее, одна только организация скрытого подбора замены или выбивание бюджета на «золотой парашют» 🪂 может идти месяцами, но это уже совсем другая тема.

Если смотреть на сплетни как на форму связи, а не злословия, то навык участвовать в рабочих пересудах не порок, а инструмент здоровой социализации ⚙️ Значимость корпоративных скандалов-интриг-расследований нельзя недооценивать, с вами сплетничают – значит вы «нормальный», «свой». 📎 В мои обязанности HRD всегда входила адаптация персонала, и помимо контроля бизнес-процессов прохождения испытательного срока, замечая, что у кулера шепчутся 🤫 новичок и кто-то из старого состава, я делала смелый вывод, что его адаптация проходит нормально. Независимо от целей и поводов их беседы. И способность к генерации «желтого» контента не имеет гендера, уровня должности и возраста. Перемывание костей случается в любом коллективе больше трех человек. Кстати, социопаты не сплетничают. Возможно потому, что плохо различают своих и чужих - хуже получается настраиваться на общую социальную волну. Ну и у коллег, будем честны, нет желания делиться чем-либо с таким человеком. Нет эмпатии - нет реакции на услышанное, или еще хуже – в руках социопата невинный слух может вылиться в скандал, конфликт итд. Молчуны, которые «выше всего вот этого» не всегда святые, иногда они просто не могут «подключиться к сети». А вот коллеги даже пассивно участвующие в сплетнях имеют неопровержимое преимущество перед теми, кто не понимает для чего это нужно, потому что сплетня еще и проверка на лояльность к сообществу: так настраиваются наши границы допустимого, одобряемого и неодобряемого. И если вам доверили информацию – значит считают равным членом коллектива, причастным и вовлеченным 🤝 Слухи и сплетни - это же всегда чья-то история 📕, а значит эмоция – то, что притягивает абсолютно всех, помогает работать, мотивирует, бодрит, предостерегает, вызывает любопытство итд. Это не только кто, с кем, когда и где, но и кого планируют уволить, когда будет слияние компаний, продажи долей, расширение и сокращение отделов, кого видели в выходные на кофе с конкурентами, чье резюме переслали через знакомых итд итп. Всё это даёт ценную информацию и, при правильном применении, помогает продвигаться по карьере, держать нос по ветру, вовремя увольняться, искать работу, просить повышение, итд. 💡 P.S. За моей спиной очаровательная семейная французская кофейня ☕️ в районе Мирафлорес – это прям гнездо местных офисных сплетен, и сейчас за кадром около входа шепчется очередная группа офисных клерков: какой-то «хитрый Карлос получил уже второе повышение за год!» И правда, каков наглец?!)

Почему HR почти никогда не дают кандидатам обратную связь о причинах отказа? Дело не в том, что им неприятно сообщать плохие новости (в случае хороших - они вас и так из-под земли достанут). А в том, что: 1️⃣ Развернутая обратная связь с указанием причин отказа может стать поводом для обращения кандидата с иском или жалобой в прокуратуру, трудинспекцию, профсоюз итд. Да, у вас есть право доказать, что имела место быть дискриминация, необъективный отказ, отсутствие реальной вакансии итд. И необходимость доказывания обратного ляжет на работодателя. А это долго и дорого. Причины отказа могут быть интерпретированы кандидатом как дискриминация, даже если ее и в помине не было, поэтому большинство компаний предпочитает позицию: лучше промолчать, чем потом бегать по судам. 2️⃣ У HR часто попросту отсутствует обратная связь от нанимающего менеджера как по вашему резюме, так и по прошедшим собеседованиям. И бегать за этой обратной связью рекрутер может неделями. И плевать заказчик вакансии хотел на то, что каким-то там кандидатам нужен ответ. 3️⃣ У HR может элементарно не быть времени. Своим рекрутерам всегда рекомендую заканчивать собеседование фразой:

«Если мы не свяжемся с вами в течение 10 дней, то это ответ «нет», в противном случае я найду вас раньше». ВСЁ. И рекрутер не держит в голове 100000 кандидатов которым нужно мотивировано отказать, и кандидат через 10 дней не ждет чуда.

Если рекрутер будет каждому кандидату отправлять полноценный фидбэк, то подбор просто встанет. А приоритетом для компании всегда будет закрытие вакансии. 4️⃣ Что бы вы сказали, если бы рекрутер прислал такой отказ:

«- Наш нанимающий руководитель считает, что Вы слишком опытный, поэтому переживает, что вы его подсидите. Хорошего дня!», или «- Руководителя смутил ваш акцент, и он не чувствует «химии», но мы вернемся к вашей кандидатуре когда этот менеджер уволится!» Эти варианты ответа неприемлемы ни с точки зрения этики, ни закона, поэтому отказать в разъяснении означает сохранить репутацию компании.

Как кандидату узнать причину отказа? 1️⃣ Напишите рекрутеру в ответ на отказ сообщение, например:

«Я благодарен за уделенное мне внимание и сожалею что моя кандидатура не подошла, но для понимания своих зон развития и конкурентоспособности в дальнейшем поиске работы я был бы рад услышать вашу оценку меня как кандидата».

2️⃣ Найти через свой нетворкинг кого-то кто может напрямую спросить у рекрутера или нанимающего менеджера, что пошло не так? Вакансия - это конкурс с переменными правилами и в нем можно проиграть. Значит ваш опыт и знания будут по достоинству оценены в другом месте. Поэтому: Спасибо, следующая вакансия! 🤓

Честно ответила на комментарий к предыдущему посту: 1.

Как оказываться в нужных местах в нужное время?

Если коротко, то секрет везучих людей в том, что они видят возможности там и тогда, где никто кроме них не видит. (Предлагаю погуглить результат знаменитого эксперимента с газетой Ричарда Уайзмана) Кстати, на эту же тему есть хороший фильм «Всегда говори «да» с Джимом Керри и «Гарри Поттер и принц полукровка», (эликсир удачи) как бы дико сейчас это от меня не звучало) Ну и я опускаю моменты «удачи», когда вы просто родились в правильной семье или правильно женились и вас привели на должность за руку со словами «Олег теперь будет здесь работать». И ведь действительно будет несмотря ни на что) 2.

Как преподносить свои заслуги?

Я видела сотни талантливых и работоспособных специалистов, не умеющих «продавать» свои результаты и достижения и также видела сотни людей, которые, не обладая и десятой долей опыта и знаний предыдущих, умели виртуозно преподносить чужие идеи и результаты как свои и филигранно поддакивать на совещаниях взлетая по карьерной лестнице. Как преподносить? Не молчать ожидая, что ваши заслуги кто-то заметит и отметит. Не заметит и отметит. 3.

Как не утратить связь с реальностью через 5 лет работы на самом верху?Э

то будет не просто, так как буквально все ваше окружение будет тянуть вас на уровень, где место только «успешным», редкий случай остаться собой и не поменять свой информационный пузырь на более «высокоранговый». 4.

Где найти ментора из потомственных управленцев?Т

ут все просто – наставником может стать любой уважаемый вами человек. Хоть один из экс-руководителей, хоть дядя Вася из соседнего подъезд ни одного дня не проработавший в офисе – кладезь народной мудрости, умеющий всего одной фразой решить ваш неразрешимый, корпоративный вопрос. Но здесь важно уметь слышать. 5.

Как найти и сохранить здоровую мотивацию, способную продвинуть тебя на самый верх? При здоровой мотивации вам точно не будет хотеться подняться на самый верх)

6.

Какими качествами нужно обладать, чтобы оставаться на Олимпе независимо от того, кто владеет бизнесом?

Никакие качества: ни опыт, ни знания, не мотивация и лидерские качества не помогут вам остаться на Олимпе если у Олимпа сменилось руководство и привело свою команду. Но можно иметь жизненную позицию «Нечего терять» держа наготове несколько запасных планов на случай если все накроется медным тазом.

Кого нельзя отправить в командировку, о каких требованиях закона должен помнить каждый HR-специалист и как корректно вести внешнюю отчетность для СФР? Оформление командировок сопровождается множеством нюансов — если в них не разобраться, компании могут грозить штрафы. Чтобы этого избежать, присоединяйтесь к бесплатному практикуму с Марией Спиридоновой, методологом по трудовому праву. Она сотрудничала с такими компаниями, как LVMH, Calzedonia, Pfizer и другими. 3 июля, 12:00 по Москве вы узнаете: — Какие коды указывать в ЕФС-1 при оформлении поездок: разбор на примерах. — О каких требованиях закона нужно помнить, чтобы избежать штрафов. — Разъездная работа vs командировки: разница в учете. Подарок участникам: полное пособие по командировкам для HR и кадровых специалистов. В нем собраны все актуальные законы и правила оформления деловых поездок. Занять место бесплатно

Мне посчастливилось 🍀 работать с лучшими топ-менеджерами корпораций и вот какие субъективные выводы я сделала за годы работы с ними: 1️⃣ Никто из них не умнее/выше/сильнее/опытнее чем многие из менее успешных менеджеров, но каждый из них оказался в нужное время в нужном месте. 2️⃣ Далеко не все из них суперактивные и результативные люди с мудрой жизненной позицией, но каждый из них умеет преподнести свои заслуги в лучшем виде и уверен в своей ценности для любой должности. 3️⃣ Примерно через 5-10 лет работы на таких должностях у 99% из них пропадает связь с планетой и появляется оторванность от реальности, созданная годами стабильности и материальной безопасности и ограниченная созданными тепличными жизненными условиями, кругом общения, интересами и ощущением собственного бессмертия. 4️⃣ Самые талантливые менеджеры – это как правило потомственные управленцы не в первом поколении. Самородки тоже встречаются, но редко. Люди, выросшие в семьях где они могли видеть, как правильно обращаться с персоналом, вести переговоры с партнерами, поддерживать связь с клиентами, госорганами итд принимают более взвешенные решения. Избалованных придурков, получивших компанию и титул по наследству, я тоже видела не мало, но жизнь их достаточно быстро обламывала. Если же избалованных придурков аж третье поколение, а компания цветет, то это значит, что они не придурки и вы чего-то не знаете). 5️⃣ Скрепами в получение вышеуказанных позиций неизменно являются интересы: денежные, семейные, сексуальные, дружественные, алкогольные и его величество «Случай». Что кстати совершенно не исключает таланта, знаний и опыта. Но таланта, знаний и опыта недостаточно - таких кандидатов полно, а должностей мало. Для избрания, должно быть что-то еще. 6️⃣ Удивительно (хотя если читать пункт 3, то не удивительно), но практически все до момента "жареный петух" не задумываются о том, что дальше. При том, что минус таких высоких должностей в их крайней чувствительности к смене акционеров, руководства, курса компании, скандалов–интриг-расследований и к собственным амбициям. Частый запрос – хочу перейти также в Совет директоров в другую компанию. У меня в таком случае только один вопрос –

способствуют ли реализации вашего желания текущие условия рынка, ваши связи и потребность конкретных корпораций именно в вас?

Если да, тогда все получится. А самый большой страх – оказаться «не у дел». Это страх утраты влияния за фасадом контроля и статуса. И страх потерять накопленные ресурсы и свое лицо. Не самые глупые страхи на мой взгляд. P.S. Впервые за 3 года активного ведения канала я сделала себе месяц отдыха. Спасибо всем, кто не отписался и ждал. Вас всех я обнимаю 🤗

🤯 Как один сотрудник организовывает 12 000 вахт в год? → Без ошибок в бронированиях, проблем с отменами поездок и десятков часов бумажной работы. Подробнее расскажет специалист отдела кадров крупной строительной компании «ССК» на бесплатном вебинаре 3 июня в 12:00 по Москве. Присоединяйтесь к трансляции, чтобы узнать: — Как перевести оформление и учет вахт в онлайн — без физических подписей, сбора бумажных чеков и потерь посадочных сотрудниками. — Как бронировать билеты для вахт по специальным тарифам в 2 клика. — Как ускорить работу с вахтами в компании в 3 раза — и не допускать ошибок и хаоса в процессах. Подарок участникам: гайд «Вахты под контролем». Внутри — разбор частых ошибок и нюансы оплаты труда. Зарегистрироваться бесплатно

👇 Эта книга уже помогла тысячам HR-специалистов сделать командировки в компании комфортнее для сотрудников. Авторы — руководитель кадрового делопроизводства и директор юридического департамента — подготовили решения проблемных ситуаций и подробно разобрали все нюансы оформления деловых поездок. Скачивайте бесплатное пособие для HR- и кадровых специалистов, внутри: — Актуальные шаблоны документов для любой командировки, чтобы минимизировать вопросы сотрудников и сэкономить рабочее время. — Лайфхаки, как сделать процессы по командировкам в компании прозрачными и быстрыми. — Разбор 7 частых проблем сотрудника в поездках и способы их решить или предотвратить. 6 разделов и 60+ страниц полезной информации — скачивайте книгу, чтобы улучшить организацию и оформление командировок в своей компании. Загрузить файл бесплатно

Как встроить well-being в процессы, а не в PDF с политиками? Какой ROI у абонемента на спорт? И почему “спасибо” от сотрудника — не главная метрика? Про это — @fitmostforteams. Фитмост делает корпоративное решение для спорта и отдыха, а в канале — делится кейсами, цифрами и мыслями о well-being как части устойчивой HR-стратегии. Темы, которые уже разобрали: — Как гибкие бенефиты влияют на удержание — Как сделать поддержку команд системной, а не разовой — Как измерить эффективность well-being инициатив — Что делать, если вы — HR, а ресурса нет В канале — практические кейсы от компаний-клиентов и честный взгляд на well-being как рабочий инструмент, а не просто красивая инициатива. Подписывайтесь на @fitmostforteams — если строите процессы, в которых человек действительно важен. 🎁 Всем новым подписчикам дарим чек-лист по управлению энергией команды. Реклама, ООО «Фитмост», ИНН: 9701004306, erid:2SDnjcgBxsP

Сколько у меня еще времени в корпоративном найме? И куда потом? Как правило, это вопросы от мидл и C-level менеджмента. Смысла врать человеку нет – его опасения не беспочвенны. Международная средняя “жизнеспособность” топ-менеджера в корпорации - до 55 лет. В странах запада до 60+, дальше они обычно переходят в board members, advisory roles, interim management. В русскоязычном пространстве это переход в советники, вице-президенты и члены правлений. Выбор не большой, учитывая что такие позиции в компаниях можно пересчитать по пальцам, а вакансий не бывает вообще, так как, в 99% случаев, переход на эти почетные должности случается с теми, кого ну никак нельзя уволить или, когда его экспертность уже доказана многолетней работой в компании, где его оставили в качестве талисмана.  В России активная карьера в найме топ-менеджмента - до 50 лет, а затем рынок сужается (примерно совсем). Даже при наличии актуальных ключевых компетенций - антикризис, международные продажи, цифровая трансформация - это до 55 лет, но это при зрелом нанимающем менеджменте и адекватном рекрутменте. Понятно, что каждый клиентский кейс уникален, но вывод – у клиента в лучшем случае есть от 5 до 10 лет активного найма в сильных компаниях. Дальше - либо консалтинг, либо частная практика, либо “серийный ТОП” на антикризисные проекты (что мы сейчас и наблюдаем в сети). Обещать, что «сейчас мы всеми мировыми HR-силами перевернем сознание нанимающих менеджеров заказывающих нам кандидатов «строго до 45» я могла бы, но с оговоркой «Прям зуб даю, еще лет 20 и подход руководителей к найму кардинально изменится! Вот увидите!». Действительно увидим, но не все. Не у всех есть эти 10-15-20 лет на ожидание. А что делать сейчас? Буду капитаном Очевидность: пересмотреть свой многолетний опыт начиная с 90-х или нулевых, убрать устаревшие, неактуальные регалии, достижения и навыки и задать себе вопрос: Какие современные проблемы и задачи компании я могу решать лучше, чем более молодые (и чаще всего более дешевые) специалисты и почему? Развернутый ответ на этот вопрос и будет вашим конкурентным преимуществом при поиске работы и честным ответом на вопрос в начале поста)

Планируете важное корпоративное мероприятие в высокий сезон, но 80% подходящих площадок уже заняты, а цены выросли вдвое? Такое случается, когда сезонность не учли заранее — в итоге приходится идти на компромиссы, сдвигать сроки и пересматривать концепцию. Как всё предусмотреть и организовать бизнес-ивент вовремя и в рамках бюджета — узнайте на бесплатном вебинаре 27 мая в 12:00 (МСК). Его проведет Светлана Кузьмина — эксперт по корпоративным мероприятиям с 15-летним опытом и десятками успешно реализованных проектов для L’Oréal, FIFA, «СТС» и других компаний. В программе: — Как сезон влияет на выбор площадок, подрядчиков и логистику. — Как организовать мероприятие за границей: визы, перелеты, погодные и сезонные ограничения. — Как избежать корректировок сметы при позднем старте. — Как работать со сложными форматами событий: от камерных мероприятий компаний до форумов, конгрессов и регат. Подарок участникам вебинара: гайд по корпоративным регатам. Внутри — все о том, как путешествия на воде способны вдохновить команду на новые достижения и повысить лояльность к компании. Зарегистрироваться бесплатно

🎥 Правильные фильмы для поиска работы и для тех, кто переживает о возможном увольнении или выгорел, но надо работать, или если поиск работы вызывает отчаяние и панику. Те, что я смело бы рекомендовала не только тем, кто столкнулся с карьерными проблемами (в этот самый не подходящий переходный период истории), но и нанимающим менеджерам и коллегам HR. Ниже личный список из 8 неочевидных фильмов 🍿 на все случаи корпоративной жизни и разные степени разочарования в поиске. Сразу скажу, что в моем списке не будет классических «В погоне за счастьем», «Мне бы в небо», сериала «Офис», или «Стажёр», их и так все знают. Поехали: 1. «Неувольняемый», Франция, 2022 год. Если вам грозит увольнение, но вы твердо для себя решили, что это дорого встанет компании, то эта комедия для вас. Но в первую очередь она для тех, кто забыл, что у него есть охраняемые законом трудовые права и способы их отстаивания. 2. «Самый лучший босс», Испания, 2022 год. Что вы знаете о токсичных руководителях? Испанская черная комедия напомнит о том, как НЕ надо руководить людьми. 3. «Фантоцци», Италия, 1975 год. Думаете, что 1975 год – это глубокая древность? У меня для вас сюрприз – одна из лучших комедий абсурда про корпоративную жизнь, офисный планктон и управление персоналом. Ненавидите корпоративы и день сурка? Всё что вы увидите – актуально в нашем 2025 году в любой стране мира. 4. «Охотник за головами», Норвегия, 2011 год. Мир подбора топ-менеджеров и хэдхантинга во всей красе, уже классика для HR. Не комедия. 5. «Бобро поржаловать», Франция, 2008 год. Релокация еще никому легко не давалась, даже в пределах одной страны – это всегда вызов. Шикарная комедия об адаптации на новом месте и ментальных различиях. 6. «Начальник Чукотки», СССР, 1966 год. Административный абсурд о том, как выглядит путь наемного топ-менеджера или любого руководителя проекта и стартапа. И спустя 60 лет иллюзии «научить людей работать» в действии. 7. «Ларри Краун», США, 2011 год. О том, что делать если приходится начинать все с нуля после 40. 8. «В компании мужчин», США, 2010 год. И опять об увольнении людей, прежде никогда не искавших работу. Близко к реалиям сегодняшнего рынка труда C-level и погружает в реальность проходящего все стадии после потери работы. Как человек консультирующий, я коллекционирую такие фильмы, делитесь если я что-то не указала.

Уважаемые зарегистрированные участники сегодняшнего workshop Карьера 45+ ➕ - мы начинаем нашу групповую консультацию ровно в 19:00 мск 🕖 переходите по ссылкам 🔗 направленным мною ранее, подключайтесь и готовьте свои вопросы ! 🙋

Дорогие подписчики, уже ЗАВТРА я проведу встречу: Карьера без возраста: поиск работы в 45+ (Есть еще 2 места, ☝️ ⚡ также прошу уже прошедших регистрацию участников связаться со мной для получения ссылки на встречу через тг: @Natalia_nedashkovskaia) ❗️ Рестарт карьеры с опорой на ваш опыт. Приглашаю своих подписчиков, коллег и клиентов на Workshop «Карьера без возраста: поиск работы в 45+». Места в группе ограничены – диалоговый формат встречи: максимум конкретики, минимум общей информации. Этот формат – не лекция, а встреча с теми, кто хочет продлить активную фазу карьеры еще на 10-20 лет. Что ждет участников: 👉 Почему возраст – это не проблема, а точка силы если правильно это подать. Что работает на рынке прямо сейчас? 👉 Чего хотят алгоритмы и работодатели, превращаем опыт в конкурентное преимущество. 👉 Где сейчас искать вакансии если вас не зовут? Работают ли работные сайты и рекомендации? 👉 Как описывать свой опыт в резюме и откликах, чтобы не поймать «красные флаги»? 👉 Как уверенно говорить о перерывах в работе, переездах, здоровье, смене отрасли и «слишком большом опыте» и отвечать на коварные вопросы? Для кого: для руководителей, специалистов и предпринимателей после перерыва в работе, первого за долгие годы выхода на рынок труда, после эмиграции, сокращения, ликвидации компании или просто после увольнения. И еще для тех, у кого сейчас все хорошо, но есть смутные подозрения, что это может закончится и хочется «подстелить соломки». Когда: воскресенье, 11 мая 2025 г. В 19.00 мск Длительность: 90 минут + ответы на вопросы Формат: онлайн (Google Meet, ссылку направлю всем зарегистрировавшимся) Регистрация на workshop: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd_I64aSa_b7E7wGAHy9VnUNCNznPbynUy_7d-nx_nn1BFTvw/viewform?usp=header P.S. Бессмысленно говорить о том, что все сложно, это вы и без меня знаете, вопрос в другом: что делать? Вот об этом мы завтра и поговорим.

Карьера без возраста: поиск работы в 45+ (UPD от 06.05.2025 - осталось 4 места) Рестарт карьеры с опорой на ваш опыт. Приглашаю своих подписчиков, коллег и клиентов на Workshop «Карьера без возраста: поиск работы в 45+». Места в группе ограничены – диалоговый формат встречи: максимум конкретики, минимум общей информации. Этот формат – не лекция, а встреча с теми, кто хочет продлить активную фазу карьеры еще на 10-20 лет. Что ждет участников: 👉 Почему возраст – это не проблема, а точка силы если правильно это подать. Что работает на рынке прямо сейчас? 👉 Чего хотят алгоритмы и работодатели, превращаем опыт в конкурентное преимущество. 👉 Где сейчас искать вакансии если вас не зовут? Работают ли работные сайты и рекомендации? 👉 Как описывать свой опыт в резюме и откликах, чтобы не поймать «красные флаги»? 👉 Как уверенно говорить о перерывах в работе, переездах, здоровье, смене отрасли и «слишком большом опыте» и отвечать на коварные вопросы? Для кого: для руководителей, специалистов и предпринимателей после перерыва в работе, первого за долгие годы выхода на рынок труда, после эмиграции, сокращения, ликвидации компании или просто после увольнения. И еще для тех, у кого сейчас все хорошо, но есть смутные подозрения, что это может закончится и хочется «подстелить соломки». Когда: воскресенье, 11 мая 2025 г. В 19.00 мск Длительность: 90 минут + ответы на вопросы Формат: онлайн (Google Meet, ссылку направлю всем зарегистрировавшимся) Регистрация на workshop: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd_I64aSa_b7E7wGAHy9VnUNCNznPbynUy_7d-nx_nn1BFTvw/viewform?usp=header В течение 12 часов после регистрации я направлю ссылки на мероприятие 🎤 P.S. Бессмысленно говорить о том, что все сложно, это вы и без меня знаете, вопрос в другом: что делать? Вот об этом мы и поговорим.

Длинная инвестиция в себя Когда нам нужен стоматолог 🦷 или сделать стрижку 💇‍♀️ вряд ли кто-то подходит к зеркалу и смело начинает наносить себе пользу и красоту. В 99,9% мы обращаемся к специалистам (0,1% оставлю для людей с диагнозом «безумие и отвага»). То же самое у психологов – оценить себя со стороны не в состоянии даже доктора психологических наук, 🧑‍⚕️ поэтому у каждого психолога есть свой психолог 👩‍⚕️ . Так же как у стоматолога есть свой стоматолог, а у стилиста – свой стилист. В общем, есть специально обученные люди, чьим ремеслом являются разные нужности. Результат оценивается по-разному – в случае стоматолога и стилиста он виден сразу, а в случае консультаций у психолога или терапевта – это длительный процесс, эффективность которого может проявляться годами или не проявиться вообще (специалисты тоже бывают разные). Какой результат у карьерных консультаций? Что нового может сказать человек о вашей карьере или конкретных запросах? За что люди платят от 150$ до 500$ за пару часов общения? (цена всегда зависит от квалификации специалиста, опыта, вашего уровня дохода и запроса, поэтому эти расценки очень средние). Мы платим за: ✅ независимую, экспертную оценку своего опыта, резюме, профиля LinkedIn,кейса, конкретной ситуации (не чатаЖПТ, который настроен на «поглаживание пользователя по шерсти», а резюме после ИИ я также настоятельно рекомендую проверять на живых людях) - выходим из сомнений в «а, так вот как это выглядит!» ✅ понимание своего рынка вакансий и реалистичных зарплатных ожиданий ✅ конкретную оценку сильных и слабых сторон, когда, как и где их показать/скрыть ✅ конкретные рекомендации и советы по резюме, сопроводам, прохождению собеседований итд ✅ стратегию, тактику, план поиска работы, релокации, увольнения, повышения, перехода в другую отрасль ✅ получаем ответы на свои вопросы в сфере карьеры - перевод с HR-ского на человеческий и разгадку, почему наши резюме и отклики были проигнорированы или отвергнуты (понимание того, что именно видят в моем резюме фильтры, рекрутеры и руководители чего не вижу я) ✅ повышение реакций на свои отклики, просмотры резюме, приглашения в нетворкинг, на интервью итд. ✅ волшебный пинок в нужном направлении (вооружившись новой информацией и вводными). Получается такая длинная инвестиция 💰 в себя. Не знаю, как у коллег, я после консультации всегда даю клиентам две недели на сопровождение в формате голосовых для ответа на их дополнительные вопросы (минутка саморекламы). P.S. И да, у меня тоже есть свой карьерный консультант (даже три)). 😉🙂🤓 Это люди, которым я доверяю и которые, не всегда в лестных выражениях, но всегда по делу, говорят мне правду-матку о том, куда и как я иду, так как со стороны им точно виднее)