en
Feedback
Хранитель маяка — Анна Толчеева

Хранитель маяка — Анна Толчеева

Open in Telegram

Кризисный психолог, 12+ лет практики — @annatolcheeva Помогаю предпринимателям пройти шторм перемен, не теряя себя, смысл и деньги. Психология зрелости, опора, честность, направление Приобрести Золотую триаду — @zolotaya_triada https://www.annanow.ru/

Show more
721
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
-230 days
Posts Archive
А ещё 16 апреля в 18:00 супервизия — подробнее
А ещё 16 апреля в 18:00 супервизия — подробнее

А ещё у нас был разбор участников. У меня есть такая особенность, когда ситуация сложная, я рисую всякие схемы, предполагаю г
А ещё у нас был разбор участников. У меня есть такая особенность, когда ситуация сложная, я рисую всякие схемы, предполагаю гипотезы, иногда бывают такие рисуночки.
Разрешение на публикацию этого рисунка с этими смайликами у меня есть от обоих участников
По двум разным листочкам можно увидеть, как по-разному шел разбор. Это, так сказать, маленькое закулисье моей работы в определенных моментах, когда я прямо понимаю, что мне надо искать, что я ищу гипотезы.

Преобразили сайт с моими услугами, посмотрите, как стильно получилось 🤌🏼
Преобразили сайт с моими услугами, посмотрите, как стильно получилось 🤌🏼

😉🙃😆😍🙂🥹😅🙂🤣☺️ #пост_подснежник Иногда перед предпринимателями возникают вопросы: ♦️как вдохновить свою команду на весенние свершения? ♦️как сделать, чтобы в вашей компании были не просто сотрудники, а люди с желаниями, амбициями и огнем в глазах? ♦️что настроит вас и команду не только на волну изменений, но и создаст очень классную атмосферу поддержки Ответ уже в подкасте ⬆️

😠😫🥰☹️🥲😂😹🥲😰🙂 #пост_подснежник 🌸Почему весной появляется стресс и всегда ли он негативно на нас влияет? 🌸Как правильно справляться со стрессом? 🌸И почему так важны паузы? Ответ на все эти вопросы уже в подкасте

В качестве энергообмена не забывайте отдать свой голос за канал — вот здесь Буду очень благодарна 😏

Какой у вас сейчас главный вызов в бизнесе?
Поделитесь ниже ➡️

📌а вот ТОП-3 внутренних конфликта, которые мешают бизнесу расти 1. Конфликт между контролем и делегированием (когда хочет, чтобы все было идеально, боится доверить задачи другим, считает, что никто не сделает лучше него) 2. Конфликт между желанием зарабатывать и страхом быть плохим (хочет больше доход, но стыдится продавать, повышать цены или продвигать себя, когда ощущение что деньги = что-то плохое (хотя тут и другой корень может быть)) 3. Конфликт между ролями (когда человек думает о себе не как о владельце бизнеса, лидере, который делает масштаб и задает направление людям)

Сегодня мы в работе, на сессиях, соприкоснулись с моментами, 🔴как совершать действия, когда кризис вот—вот наступит 🔴как не зайти в кризис, 🔴создать этот антикризисный план здесь и сейчас, и для меня это понятно, потому что я здесь опираюсь и на опыт как кризисного психолога, так и на бодинамику
Потому что в бодинамике человек в кризисе попадает в определенную структур характера
Например ➡️