Поговорим о стратегии

Всем доброе утро! В условиях индустриализации не только буржуи-капиталисты старались повысить производительность труда рабочего персонала, но и советская власть в том числе. Будет полезно посмотреть две книги: 1. А.Гастев. Как надо работать - как изобретать. 1922 год. 2. О.А.Ерманский. Научная организация труда и производства и система Тейлора. 1923 год. И еще сегодня два материала от Максима Коренигина - гуру DMAIC в РФ. 1. Краткая рецензия на книгу Ерманского и 2. Про систему 8d

В РФ к ОКрам относятся так же как и кипиаям, причём с обоих сторон, в ОКРах такая же вынужденность и обречённость на выполнение, которая обязательно приводит к невыполнению комитов. С учетом нечёткости трактовки ОКРов там появляется некая амбициозность, которая рождает шапкозакидательство с одной стороны, гарантированное враньё с другой. Слово амбициозность стало ругательным, с одной стороны, с другой стороны все его все равно применяют.э, потому что другого способа прикрыть неумение воодушевлять качественно пока не придумали. Начинается круговое ссанье в уши. Одни делают вид что ОкРами воодушевили, другие делают вид что воодушевились. Отсутствующая интенция на развитие со стороны сотрудников массовое и гарантированное явление. Почти никогда ничего не транслируется из того что называется ценностями Фаундера потому что они высосаны из пальца как некий лучший или идеальный вариант Фаундера, ну в лучшем случае как лозунг и стимул к развитию. Но нет, так не работает. Ценности у человека закопаны глубоко и промодулированы сценариями личности Фаундера, в которые копать никто никогда не будет. Есть редкие исключения, которые на то и исключения, чтобы быть редкими. Пока консультант будет верить в сущность Культура компании, он будет маленьким и бедным. А клиенты буду злыми и чморить Консультанта за бессилие. Культура компании это не то хорошее и правильное, что выдаётся за культуру, а то неприятное в компании, что тщательно прячется, или просто тупо не признаётся. Король голый - но нет, как же мы это признаем. Это относится и к так называемым ценностям Ценности, настоящие, у фаундера появляются только тогда, когда он смог добраться до своего айдентити, преодолев консенсусную лжеидентичность это происходит только после кризиса, и в прям в неоч раннем возрасте. Все.

ОКР придуман не этой стране и не для этих людей. Эти люди, имеются в виду люди которым нужна мотивация а не воодушевление, которые они сами могут добывать или заражаться от воодушевлённого фаундера. И не стоит путать чокнутость фаундера, и то что у него задница постоянно как будто скипидаром намазана с настоящим воодушевлением Поэтому это просто у нас превращается в разновидность морковки, которая втыкается туда или не туда, чтобы быстрее бегали.

Доброе утро! Я давно цитирую Владимира Тарасова - "в русской традиции перепрыгивать пропасть на 98%". Вот с OKR такая же ситуация. Вот они цели, но "70% прогресса - это ХОРОШО"! Вспоминается ДМБ - "Движение есть, результата нет" (с) Всем хороших выходных!

https://youtu.be/Q96R48HsZjc Хороший материал - понравился. Особенно понравилась про эмоциональный интеллект, социальный капитал, информационную гигиену и способ создать базовое деловое доверие при первой встрече с незнакомым человеком. 00:00 – Тизер 00:30 – Сергей Иванов о проекте. Начало видео 03:06 – Почему разведка – это нетворкинг? 05:52 – С чего начинается работа в новом окружении на новом месте? 08:08 – Нетворкинг и духовное развитие 10:52 – Саморефлексия через список контактов 12:14 – Кто те контакты, без которых нельзя? 13:12 – Контакты, которые мы ищем 14:15 – Контакты по остаточному принципу 16:21 – Как и где систематизировать контакты? 19:28 – Тонкости первого знакомства 22:00 – Зачем готовить обстоятельства? 23:44 – Три круга людей, которые есть у каждого 25:18 – Главный вопрос нетворкинга 26:33 – Первое знакомство состоялось: что делать дальше? 28:02 – Базовые понятия нетворкинга 29:17 – Как произвести плохое впечатление? 31:58 – Как готовиться ко встрече? 33:02 – 3 основы успешных отношений 33:51 – Коммуникация через копипаст: разбор кейса 36:20 – Эмоциональный интеллект и цифровая гигиена 42:52 – Ошибки в общении и как их избежать 47:13 – Правило одной секунды ⚠️ 48:34 – Как перевести базу контактов в социальный капитал? 50:33 – Образование как основа социального капитала 52:47 – Резюме разговора ⚠️ 54:30 – Почему важно делиться? 56:07 – Искренность – новое золото 57:20 – Нетворкинг как инструмент саморазвития: как им пользоваться? 59:34 – Внимание, конкурс! Ответьте на вопрос в комментариях и получите книгу Андрея Безрукова с автографом автора

Доброе утро! Сегодня про искусство общения от Андрея Безрукова.

27.05.2024 Счастье в каждый дом бизнес! Ух, сколько же ответственности на плечах наших бизнес-лидеров! Вот, например, отдельная задача — делать своих сотрудников счастливыми. Как выяснили исследователи из СберУниверситета, руководитель является “ключевым ингредиентом счастья сотрудников”. И проблеме счастья действительно стоит уделить внимание. Как посчитали в Gallup, 7,8$ трлн составляет упущенная выгода мировой экономики из-за «несчастья» сотрудников, ибо снижается вовлеченность и продуктивность персонала. А счастливые сотрудники работают на 13% продуктивнее: реже уходят на больничный и чаще генерят креативные идеи. Причем сами люди это четко осознают: согласно опросу, проведенному СберУниверситетом, 97% респондентов отмечают наличие связи между эффективностью и уровнем счастья. Так что же такое “счастье” и что делает людей счастливыми на рабочем месте? Топ 3 ответа среди респондентов: 🔜Самый частый ответ (40%) – доброжелательные отношения с коллегами и руководителем, взаимопонимание и поддержка в команде, отсутствие конфликтов и интриг. 🔜На втором месте (35%) – возможности для самореализации и профессионального роста. 🔜Автономность и доверие: свобода и гибкость в выполнении задач и принятии решений. Еще несколько важных факторов “счастья”: 🔝 Конкурентная заработная плата: для 80% респондентов – это базис для “рабочего счастья”, некий эквивалент свободы выбора. 🔝Ощущение полезности на работы отметили 85% менеджеров среднего звена и 68% топ-менеджеров 🔝 82% топ-менеджеров выделяют понимание смысла работы как фактор счастья Что убивает “счастье” на рабочем месте? Ответы коррелируют с ответами выше: 🔜 Неуважительное отношение со стороны руководства, в том числе грубое обращение, обесценивание результатов и заслуг, “самодурство” начальника 🔜 Действия руководства, ведущие к отсутствию карьерного или профессионального роста 🔜 Токсичная атмосфера в коллективе, отсутствие благоприятного психологического климата Как руководитель может влиять на счастье сотрудников? ✔️74% респондентов отмечают, что им важно чувствовать себя полезными на работе ✔️71% ценят уважительное отношение руководителя ✔️64% ценят чувство безопасности при общении с руководителем. Специалисты сходятся во мнении, что руководству под силу сделать своих сотрудников счастливыми, однако само желание сделать их таковыми должно идти от сердца, т.е. лежать в основе их личных ценностей. К сожалению, все еще сталкиваюсь с мнением, что люди – это ресурс для получения прибыли. Как правило, собственников с таким типом мышления переубедить невозможно. Стараюсь с такими не работать, потому что потребительское отношение к кандидатам может привести к тому, что через 3 месяца мы будем вынуждены искать замену😔 Но есть и хорошие новости — руководителей, ценящих своих сотрудников все-таки больше, да и счастливых сотрудников тоже. Топ-менеджеры, кстати, оказались самыми "счастливыми" — их 49%. А вот у линейных менеджеров дела похуже — всего 37% считают себя счастливыми на работе. #научный_факт

А вот и полное исследование. #научный_факт

В дополнение к теме HR сегодня материал с комментариями Инны Можайской.