Поговорим о стратегии

Доброе утро! Тема здоровья была и будет актуальной всегда. Поэтому сегодня подборка материалов на тему использования современных технологий в здравоохранении. https://disk.yandex.ru/d/rv6o_gmub1OjpQ Всем отличного рабочего дня!

Доброе утро! Праздники закончились. И мы входим в новую неделю с существенными изменениями правил игры на ближайшие несколько лет. Напомню мой рецепт того, как об этом думать, лежать в сторону результата и что нужно сделать на самом деле (через семь типов стратегий): 1. Собственникам решить - что они делают со своим активом - развивают, фиксируют прибыль, дают в доверительное управление и т.д. Как это фиксируется документарно и юридически. {субъектная стратегия и стратегия владения активом} 2. Топам с собственником решить какого типа сценарии могут возникать в рамках рынков, на которых работает компания (три варианта развития событий), какие события, акторы, угрозы, возможности, риски при этом возникают на горизонте 3 года. Какой из сценариев будет наиболее вероятным. {это про рыночную и операционную стратегию} 3. Топам и собственнику было бы здорово собрать детализированный образ будущего в формате бизнес-модели 4.0: 2.1 Целеполагание - операционные, стратегические и проектные цели. 2.2 Ценностное предложение для ключевых групп акторов и отдельных акторов. 2.3 Миссия компании для потребителей, поставщиков и персонала. 2.4 Перспективная орг.схема на базе бизнес-логики (внутренние поставщики и потребители услуг с учетом способа создания ценности - конвейер/цепочка, мастерская и сеть создания ценности). 2.5 Модель Остервальдера для каждой из ключевых групп акторов с учетом специфики способа создания ценности. 2.6 Продуктовая матрица, которая эту модель наполняет. 2.7 Потоки создания ценности 2.7.1 JTBD - набор работ, которые внешние и внутренние потребители "нанимают" для удовлетворения своих потребностей 2.7.2 PCN диаграмма потока создания ценности ToBe с визуальной оптимизацией способа расширения зоны взаимодействия с внешним и внутренним потребителем 2.7.3 Линейное проектирование бизнес-процессов верхнего уровня. 2.7.4 CJM на базе описания бизнес-процессов верхнего уровня для ключевых внутренних или внешних акторов с выделением точек контакта и того, что там происходит. 2.8 Ресурсная модель - как каждый из пяти видов ресурсов расходуется и воспроизводится в потоке создания ценности и деятельности компании. 2.9 Риск-модель. 2.10 Финансовая модель - отражение использования финансов в потоке создания ценности. {рыночная стратегия, производственно-технологическая, операционная, организационная, командно-коллективная} 3. Быстрый запуск проектов внедрения изменений. 3.1 Эскизное проектирование - устав проекта, ДК проекта и презентация на 3 минуты с выходом на рассмотрение проекта руководителями. 3.2 Моделирование проекта - приложения к уставу проекта, операционный план реализации, финансовая модель проекта с выходом на утверждение проекта. 3.3 Запуск реализации проекта. 3.4 Реализация проекта. 3.5 Передача продукта проекта в операционную деятельность. С учетом специфики проектов внутри их можно реализовывать по разному, используя комбинацию водопада и гибких методов, например для проектов организационной трансформации и инновационных проектов. Скорее всего для модернизационных проектов и инвестиционных проектов придется использовать классические методы управления проектами. 4. Система поддержки проектной деятельности - проектный офис, управление знаниями. Параллельно запуску вам придется запускать проектный офис, нормировать и управлять деятельностью по развитию компании. Ну а если интересны детали - пишите в личные сообщения. PS в среду сделаю большую подборку материалов на одну очень актуальную тему ... Оставайтесь с нами!

Добрый вечер! Всех с праздниками! Мы готовим для вас много интересных материалов и вернемся 13 мая. А пока напомню, что полный список материалов в первом закрепленном сообщении.

Ценность для клиента и как выглядит кривая полезности? Ведущий эксперт рынка Хоумнет, Павел Милосердов, провел встречу, посвящённую формулированию ценностного предложения для клиентов:

Студенческий стартап - это всегда на начальном этапе мастерская создание ценности. Потому что, каким бы энергичным вы ни были, если вы ракету не построили - на Марс вы не полетите.

Участники Акселератора Хоумнет познакомились с: 😉концепцией Run-Change-Disrupt; 😉картой создания ценности в B2B; 😉акторным анализом; 😉и другими способами для создания ценности. Эта информация доступна в записи, и обязательно рекомендуется к просмотру: ⏺https://vk.com/video-178737960_456239177 📌Проект реализуется при поддержке АНО "Платформа Национальной технологической инициативы" и Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. #БГТУ_Акселератор #АкселераторХоумнет #Хоумнет #ПУТП

Доброй пятницы всем! До конца рабочей недели ещё два дня! А я и мои коллеги читаем лекции студентам в акселераторе HomeNet. Интересно то, что повторение материала напоминает самому себе отдельные важные моменты использования инструментов и методов.

Доброе утро! Сегодня минутка ностальгии. Два материала про советский опыт на производстве. 1. Система Грабина Источник: https://pspt.ru/history/tpost/ssolef9zv1-psr-na-novom-sormovo-zadolgo-do-nas В преддверии Великой Отечественной войны, когда фашистская Германия уже начала продвигаться на Западе, по команде Сталина изучался вопрос, как можно в ближайшее время перевооружить тяжелый танк КВ-1, который выпускал Кировский завод в Ленинграде. Грабин предложил заменить 85-миллиметровую пушку более мощной 107-миллиметровой. Да еще и заверил, что сделает ее за 45 дней. Ему не поверили. Некоторые даже стали хохотать. Тем не менее приняли решение и зафиксировали именно этот срок. В итоге: — 7 апреля 1941 года — составлен и утвержден график работ; — 15 мая — сделан первый выстрел; — 8 июня — состоялись испытания на заводском полигоне, и доработанная пушка уже ушла на полигон заказчика. По факту опытный образец изготовили не за 45, а за 38 дней! А через 77 дней после начала проектирования завод уже начал выпускать эти пушки не в опытном, а сразу в промышленном производстве. 2. Внедрение ERP-системы на предприятии в СССР Источник: https://t.me/timethod "Мы Вам предлагаем СИСТЕМУ. И нельзя выдергивать из неё одни предложения и предлагать другие" 1976 г. https://youtu.be/bC_BMqGdSQM 13 минут. Внедрение ERP-системы на предприятии СССР. От осознания управленческого тупика до ухода директора. СССР, 1976 год, небольшой приборостроительный завод сталкивается с проблемами управления ресурсами предприятия. Руководство решает внедрить ERP-систему. В основу положен фильм "Обычный месяц". https://www.kinopoisk.ru/series/472445/?utm_referrer=yandex.ru и через 50 лет проблема с АСУ не решилась..некоторые фразы действующих лиц прям очень знакомы..🙂 Основные действующие лица: Директор по продажам интегратора Аналитик интегратора Директор завода Главный инженер Главный экономист Начальник ОТК

Доброе утро! Машинное и компьютерное зрение - это технология, основы которой закладывались еще с начала 90-х годов. Правда производительность компьютерной техники тогда была не очень высокой и приходилось идти на ухищрения с точки зрения алгоритмов. Кстати, тут технология создания движков для компьютерных игр точно была полезной. В общем, опять спасибо Василию Павловичу Куприяновскому. Сегодня - 47 публикаций на тему компьютерного и машинного зрения: https://disk.yandex.ru/d/BoT6pJaA8ovzzQ

Доброе утро! Сегодня набор материалов по моей любимой теме - цифровая трансформация деятельности. Мы с коллегами еще в 2021 году сделали два хороших семинара по этому поводу: https://disk.yandex.ru/d/PumNfDD_0yekug и https://disk.yandex.ru/d/M4Ob62mt7NhrAQ А сегодня я подготовил еще несколько дополнительных материалов на эту тему.