آکادمی استخدامی و ارشد پرستاری امید
Open in Telegram
کانالی برای افزایش اطلاعات علمی پرستارانی که قصد شرکت در آزمون پرستاری ارشد و استخدامی را دارند . برای ارتباط با مدیر کانال @sajjjjad8 بپیج اینستاگرام استخدامی https://instagram.com/pro_nrs_edu?utm_medium=copy_link
Show more1 938
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-430 days
Posts Archive
🔰اعلام نتایج نهایی آزمون استخدامی دانشگاهها، دانشکدههای علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی و موسسات تابعه وزارت بهداشت
https://hrtc.ir/
Repost from N/a
با توجه به بودجه دولت ایران برای سال ۱۴۰۵ و افزایش کم حقوق کارمندان آیا این تناسب تورم و حقوق برای کارمند عادلانه است؟
Repost from N/a
از فردا قراره مصاحبه ها شروع بشه و مطمئن باشید در کمترین زمان ممکن به اعضای VIP مصاحبه و گزینش بهترین و سریع تربن پاسخ رو خواهیم داد .
از فردا قراره مصاحبه ها شروع بشه و مطمئن باشید در کمترین زمان ممکن به اعضای VIP مصاحبه و گزینش بهترین و سریع تربن پاسخ رو خواهیم داد .
Repost from N/a
در روز های اخیر با توجه به نصب مجسمه شاپور اول ، پادشاه ساسانی در تهران انجام شد
به نظر شما قهرمان ملی شما چه شخصی میتونه باشه ؟
ارائه پکیج استخدامی
جهت استخدامی رشته پرستاری
ارگان تامین اجتماعی
برای دریافت نمونه جزوات و ثبت نام
👇👇
@sajjjjad8
📋کل سناریو های پارسال به دست مون رسیده📋
شروع به پاسخ دادن کردیم
هر شب نزدیک به ۱۰ سناریو سال های قبل با پاسخ در کانال مصاحبه خواهیم فرستاد
😍از امشب شروع میشه😍
🔴فوری
طبق اعلام قائم مقام سازمان تامین اجتماعی،آزمون استخدام چهار هزار نفر نیروی مورد نیاز در بخش بیمه ای و درمانی سازمان تامین اجتماعی در آبان ماه برگزار خواهد شد.
🔴#فوری
طبق اعلام قائم مقام سازمان تامین اجتماعی،آزمون استخدام چهار هزار نفر نیروی مورد نیاز در بخش بیمه ای و درمانی سازمان تامین اجتماعی در آبان ماه برگزار خواهد شد.
📚
📚
📚
اگر چنین سناریو برای مصاحبه لازم دارید
تنها جایی که پاسخ کامل به آن داده است .
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
پکیج استخدامی امید می باشد .
برای دریافت پکیج :
@sajjjjad8
✅راهکارهای سناریو:
۱٫ تعویض زمانبندی کاری: قابل انعطافسازی زمانبندی ورود و خروج پرسنل بیمارستان به گونهای که با ترافیک عادی شهر تداخل کمتری داشته باشد. این کار میتواند به کاهش ترافیک در این تاریخها کمک کرده و دسترسی آمبولانسها را تسهیل نماید.
۲٫ ارتقای شبکه مسیریابی: ایجاد یک سیستم هوشمند مسیریابی برای آمبولانسها با در نظر گرفتن شرایط ترافیک و وضعیت جغرافیایی مناطق مسکونی میتواند به بهبود مسیرهای آمبولانسها و کاهش تأثیرات جانبی برای اهالی کمک کند.
۳٫ آموزش و آگاهیبخشی: برگزاری دورههای آموزشی برای رانندگان و سایر افراد مرتبط با بیمارستان و منطقه، به منظور آگاهی از اهمیت و حساسیت وضعیت ورود و خروج آمبولانسها و شیوه صحیح رفتار در این شرایط.
۴٫ همکاری با مراکز اورژانس دیگر: برقراری ارتباط و همکاری با مراکز اورژانس دیگر در شهر به منظور تقسیم بار ترافیکی و همچنین امکان اعزام آمبولانسها از مراکز دیگر به بیمارستان میتواند به بهبود وضعیت کلی منطقه کمک کند.
۵٫ ارتقاء امکانات راهها: بهبود و شناسایی نواقص در مسیرهای جدید و ارتقای امکانات و تسهیلات ورودی و خروجی بیمارستان میتواند به کاهش احتمال بروز ترافیک یا مشکلات مرتبط با تغییر مسیر کمک کند.
این اقدامات ضمن تسهیل دسترسی آمبولانسها، به حفظ آرامش و امنیت منطقه مسکونی نیز کمک خواهند کرد.
❌نواقص سناریو:
1. زمانبندی روند رفت و آمد آمبولانسها: مانند ساعات پیک ترافیک، فرکانس مراجعه آمبولانسها در طول روز و شب.
2. ساختار و وضعیت کنونی مسیر جدید: اطلاعاتی مانند عرض و طول کوچههای جدید و وجود هر گونه محدودیت یا مشکلات در این مسیرها.
3. اطلاعات ترافیک و حجم مراجعهکنندگان: اطلاعاتی که نشان دهنده ترافیک معمولی شهر و حجم مراجعهکنندگان به بیمارستان هستند.
4. نظرسنجی یا کندوکاوی از اهالی محله: نظرات و دیدگاههای اهالی محله در مورد این تغییرات و اثرات آن بر زندگی روزمره آنها.
5. امکانات و منابع موجود: سطح امکانات موجود برای ایجاد یا بهبود مسیر ورود و خروج آمبولانسها و همچنین منابع مالی و انسانی موجود برای پیادهسازی تغییرات.
این اطلاعات به ما کمک میکنند تا یک تحلیل جامعتر از موقعیت فعلی داشته باشیم و راهکارهایی منطبق با نیازهای واقعی را ارائه دهیم.
✅سناریو وزارت بهداشت:
تاریخ : 1402/10/30
دانشگاه علوم پزشکی برای یه بیمارستان که مرکز شهره و جای پر رفت و آمدیه بخش اورژانس رو توسعه داده و مجبور شدن مسیر ورود و خروج آمبولانسها رو تغییر بدن و مسیر رو بندازن کوچه های پشتی بیمارستان که یه منطقه مسکونیه. با توجه به رفت و آمدهای وقت و بی وقت، اهالی محله شاکی شدن و چون محل ورود و خروج پرسنلم افتاده اونجا، پرسنل هم شاکین.( قبلا روی خیابان بوده)
شهر 300 هزار جمعیت داره
بیمارستان هزار نفر پرسنل داره
میانگین مراجعه کننده به بیمارستان ماهانه 10 هزار نفر
راه حل بر اساس نقص ها باشه
🌱ارزیابی بعد از اجرا هر دو ماه
🌱پیشنهاد دادن سیستم تعرفه گذاری
🌱تعیین سطح بندی و تعریف کد خدمت برای هر پروسیجر برای هر بخش (ارائه دستور العمل قانونی برای اجرای تعرفه و پاداش )
🌱میزان اضافه کاری مشخص داشته باشه جوری ک پرسنل بخاطر گرفتن اضافه کار و کارانه ی بیشتر شیفت های خیلی سنگین به خودشون تحمیل نکنن و کارایی خودشون رو از دست بدن و فرسوده شن،
🌱برای مسئولین بخش ها چهارچوب برای نمره دهی تعریف بشه و پرسنل طبق یه ایتم بندی مشخص نمره بگیرن نه صرفا با شناخت قبلی و میزان ضوابط
🌱در هر بار ارزیابی یک پرستار از بخش اورژانس و اتاق عمل و بخش ویژه بدون ذکر نام قسمتی از کارهای انجام شده مانند تعداد ساعت کاری ، تعداد پروسیجر های انجام شده ، سطح بندی بیماران برای همکاران معترض نمایش داده بشه که به صورت دقیق و سیستمی پاداش به پرسنل تعلق می گیرد
قانون اول برای نقص
به صورت سوال توجه کن
❌گفته کارانه کیفی
این همخوانی با صورت سوال نداره
چون گفته میزان ساعت اضافه کار و حضور غیاب
یعنی باید هم کمی باشه و هم کیفی
❌گفته بعد از ۶ ماه ارزیابی شده
که دیر هست باید در ابتدا هر ۱ ماه یا نهایتا ۲ ماه ارزیابی بشه تا نقص ها زودتر پیدا بشه و از شکایات پرسنل کم بشه
❌سطح بندی بیماران در نظر گرفته نشده است چون بیماری که در بخش ویژه بخاد بستری بشه حتما اول اورژانس تحت نظر میشه .
❌چهارچوب و دستورالعمل برای هر نوع پروسیجر و سطح بندی بیماران گفته نشده
❌گفته شده کارانه کیفی از طریق بالادستی ها
باید مبنای امتیاز دهی و پاداش بر اساس سیستمی باشه و حساب شده باشه
❌ تعداد بیماران در هر بخش مشخص نشده و سطح هر بیمار در بخش های گفته شده مشخص نشده
❌ میزان مبلغ که در بخش ویژه گفته شده اما در اورژانس و اتاق عمل عدد نگفته تا متوجه تفاوت ها شویم
سناریو عصر ۳۰ دی ۱۴۰۲
یک بیمارستانی تصمیم گرفته بر اساس عملکرد و ساعات حضور و غیاب و اضافه کار پرسنل بهشون یه مبلغی تشویقی پرداخت کنه.
یه کارانه کیفی که توسط بالا دستیا تعیین میشه و پرداخت میشه.
۳تا بخشو نوشته بود که در مراقبتهای ویژه یه پرستار مثلا ۱۸۰۰ یکی دیگه ۲۰۰۰ و ۴۰۰۰و ۵۲۰۰ گرفته
توی اتاق عمل مبلغا کمتر شده بود
و توی اورژانس خیلی کمتر شده.
گفته بود بعد از ۶ماه باعث نارضایتی پرسنل شده.
حالا مشکل و راهکار اینا خواسته بود
سناریو عصر ۳۰ دی ۱۴۰۲
یک بیمارستانی تصمیم گرفته بر اساس عملکرد و ساعات حضور و غیاب و اضافه کار پرسنل بهشون یه مبلغی تشویقی پرداخت کنه.
یه کارانه کیفی که توسط بالا دستیا تعیین میشه و پرداخت میشه.
۳تا بخشو نوشته بود که در مراقبتهای ویژه یه پرستار مثلا ۱۸۰۰ یکی دیگه ۲۰۰۰ و ۴۰۰۰و ۵۲۰۰ گرفته
توی اتاق عمل مبلغا کمتر شده بود
و توی اورژانس خیلی کمتر شده.
گفته بود بعد از ۶ماه باعث نارضایتی پرسنل شده.
حالا مشکل و راهکار اینا خواسته بود
هر سناریو تازه ای که مورد مصاحبه قرار بگیره
پاسخ کاملا تشریحی در کانال مصاحبه و گزینش در اختیار داوطلبین قرار میگیره 😍😍
