Среда развития Кати Сидоровой

Сейчас включена в развитие крупного проекта. В нем помимо маркетинга и продаж на мне введение в должность новичков. Ниже аудио на тему того, как это делать эффективно 👇🏻👇🏻👇🏻

В мире кризис управленческого обучения: фундаментальные концепции о том, как развивать руководителей, не создавали с 70-х годов. А в последние 5 лет и в России усилился тренд перехода от обучения компетенциям (например, делегированию) 👉🏼к метанавыкам. Метанавыки - это как бы высший уровень навыков 😁который помогает управлять остальными компетенциями. Например, метанавык эмпатия усилит компетенцию мотивации. Нашла еще метанавыки для вас👇🏻 📍Осознанность Cамопознание и рефлексия 👉🏼запрос обратной связи, понимание сильных и слабых сторон, ценностей. 📍Ко-лидерство Управление в «креативной паре», то есть с ко-лидером, когда оба отвечают за единый результат. Прокачиваю его сейчас💪🏽 📍Антихрупкость Концепция Нассима Талеба про способность выдерживать удары и улучшаться благодаря им. Последние 4 года нас постоянно проверяют на этот навык жизнестойкости 💪🏽😎 📍Синтетическое мышление Навык интегрировать разную информацию, точки зрения и идеи для создания инноваций. Это про виденье общей картины, визионерство и скрытые связи 📍Аутентичность Действие и управление из себя, из позиции автора, а не из позиции жертвы или «обстоятельств». Можно одновременно мягко и требовательно, вдохновляюще и напористо — будьте автором своего управленческого стиля, не ограничивайтесь чужими ролевыми моделями. Вкладываться в аутентичность важно, чтобы люди вам доверяли ❓Какой метанавык выбрали себе для развития?

В личной работе с руководителями я довольно часто рекомендую сдавать анализы - «ничего не хочу», «мало что радует», «нет сил», «энергия на нуле» часто скрываются за дефицитами. Регулярный чек-ап - такая же задача руководителя, как и регулярный менеджмент. И вроде бы все уже поняли эту истину, и дружно анализы сдают. Но дальше ничего не происходит. Получить результаты и рекомендации от врача - оказывается самый легкий этап. Да, и таблетки пить по часам тоже в общем-то не сложно. Но качество жизни и та самая энергия не от таблеток зависит, а от привычек и дисциплины. Сама прохожу этот путь и знаю, как это непросто. И это не один единственный выбор типа «хочу быть здоровым». Нужно выбирать КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Что сьесть, что сказать близким, как провести вечер, чем встретить день, от чего отказаться и в пользу чего. Шлю лучи поддержки всем, кто эти выборы чувствует и делает🫶🏻

Пишу признаки, когда пора нанимать руководителя отдела продаж: ✅вы упускаете клиентов из-за некачественной работы менеджеров ✅вы не владеете технологией, не знаете, как нужно ✅вы не хотите погружаться в процесс продаж ✅показатели по выручке не растут больше 4 месяцев На мастер-классе в пятницу расскажу, когда пора нанимать маркетолога, ассистента, исполнительного директора. И всем участникам дам свой вариант регламента должности РОПа. Приходите😎

Друзья! Осталось 3️⃣места на мастер-класс для руководителей, где вы узнаете, как освободить себя от «операционки» через найм заместителя/помощника. Уже в эту пятницу, ⚡️7 июня в 18:00 Регистрация

Преодоление культуры перфекционизма в команде Культура перфекционизма кажется такой нужной и важной в компаниях, но я уверен, что во-многом это bias, который является препятствием на пути к бизнесу, где человек процветает. Перфекционизм создает культуру страха и избегания рисков. Он нарушает командную работу, вреден для здоровья и доказано приводит к снижению продуктивности. Лучшие решения создаются из сильного ума, а не завышенных требований к реальности и попытки из нее что-то выжать. Воспевание перфекционизма мешает всему, из чего произрастает лучшая версия нас по отдельности и вместе. 🔺Как культура перфекционизма проявляется на рабочем месте: — За обычную работу выражается мало признательности. Выраженное признание неравномерно распределено в сторону тех, кто и так получает большую часть заслуг. — Часто указывают на то, что человек или его работа недостаточны. — Часто обсуждают недостатки человека или его работы с другими, не говоря об этом напрямую. — Ошибки воспринимаются как личные. Они отражаются на восприятии другими человека, их совершающего, вместо того чтобы видеть их тем, чем они являются — ошибками. — Совершение ошибки путают с тем, чтобы быть ошибкой. Делание чего-то неправильного с тем, чтобы быть неправильным. — Мало времени, энергии или денег вкладывается в размышления или выявление извлеченных уроков, которые могут улучшить рабочую практику; Мало или совсем нет обучения на ошибках. — Активно проявлена склонность указывать на то, что не так; нет культуры видеть, называть и ценить то, что правильно. 🔸Что уже делают лидеры и компании в качестве антидотов культуры перфекционизма — Развивают культуру признательности, когда организация тратит время на то, чтобы убедиться, что любая работа и усилия людей оценены. — Развивают обучающиеся организации, в которых ожидается, что все совершают ошибку и вместо могут расти за счет этого. — Создают среду, где люди могут признать, что ошибки иногда приводят к положительным результатам. — Учатся разделять человека и ошибку. — При предоставлении обратной связи всегда говорят о том, что прошло хорошо, ведь это всегда существующая часть реальности. — Просят людей предлагать конкретные предложения по тому, как делать что-то иначе, при предоставлении критики. Из среды, хотя бы немного осознающей сложившуюся культуру и освобождающуюся от слепого подчинения ей, цепляние за перфекционизм, как за главную силу бизнеса, выглядит весьма слабой идеей. Давайте стремиться к рабочей среде, где мы ценим усилия, учимся на ошибках и растем вместе! Делитесь своими мыслями и опытом на эту тему. Давайте обсудим, как мы можем создать более здоровую и продуктивную работу.

Я иногда встречаю таких предпринимателей- которые огонь в огне. Деятельность в деятельности. Результат в результате. Тревога в тревоге. Они не могут остановиться и излучают непрекращающийся поток энергии и работы на благо своего дела. Со временем им их работники становится ближе, чем родные. Потому что с сотрудниками просто и понятно, им приказывать можно. А с близкими нужно уметь просто быть без особого движения. Они не любят выходные, могут сердиться на тех, кто отдыхает. На выходных им сложно, потому что нужно остановиться, успокоиться, но ум уже этого не умеет. Работа позволяет избежать столкновения с реальным миром. Они называют это «любовь к своему делу». Только крутые результаты приходят к тем, кто умеет чередовать деятельность, успокаивать свой ум, отдыхать без чувства вины. Кто не боится отпусков и выходных, кто путешествует и изучает мир и себя. Психика нуждается в перезагрузке. И не работать - это естественная потребность мозга, тела и души. Такие сейчас, без отдыха, делают много. В разы больше сделают, когда научатся отдыхать и с новыми силами браться за работу. Настоящая любовь к своему делу живет где-то здесь.

С Днем Предпринимателя❤️ Всех, кто смело реализует свои мечты и мечты многих, кто не такой как все, кто хочет большего. Кто меняет этот мир🕊️

Мне нравится начинать неделю с четверга. И встречи с командой тоже проводить по четвергам. Вижу такие плюсы: 1.Первый рабочий день в четверг, а не в сложный понедельник 2.Команда отработала два дня: четверг и пятницу-и ушла на выходные отдыхать в середине трека, набираться сил 3.В понедельник все знают, что им делать, меньше стресса, больше ясности 4.Больше возможностей и сил дотянуть показатели Пока это самая рабочая схема из всех, что я пробовала. А что у вас работает?

Ну что, не хватило 5-ти 🔥, блогер из меня так себе😎 Но мастер-классу быть🔥 Мечта собственника бизнеса - выход из «операционки» - то есть передача операционного (ежедневного) управления. Кому? - Своему заму! Рано или поздно зам - исполнительный директор - становится просто необходим для компании, но его найм и внедрение, работа в связке с ним становится непосильной, пугающей задачей. На этой встрече разберемся👇🏻 -когда пора нанимать исполнительного директора -в чем ключевая его задача -как написать ему должностную инструкцию -как проводить подбор и отбор этого сотрудника -как внедрять в работу 📍7 июня 18:00-20:00 📍Стоимость: 3000 рублей Идти на встречу тем, кто👇🏻 🚩хочет найти заместителя/помощника 🚩имеет негативный опыт найма 🚩уже нанял и не знает, что с ним делать Регистрация по ссылке: https://sredarazvitia.ru/tproduct/414677467-574992289331-master-klass-kak-nanyat-zama-i-ne-pozhal

Я думаю о том, что на нас, руководителей, всегда и часто будут злиться сотрудники. То есть сталкиваться со сложными эмоциями наших людей на нас- основа нашей работы. Ведь по сути чем мы занимаемся? Мы выводим людей из зоны комфорта, заставляем напрягаться, делать непривычное и новое, отказываться от старого, преодолевать себя. И при этом вполне логично, что они будут проживать непростые чувства. И выводить их на руководителя - громоотвод ⚡️ Поэтому чем быстрее руководитель примет внутри себя эту философию, тем легче ему будет жить. Выносить людей «в огне» - одна из важных компетенций. Помогать им проживать свои чувства, справляться с ними - тоже. Если не хочется этого, не готовы, «со своими бы чувствами справиться» - будет больно. Мучительно больно управлять людьми. Я часто напоминаю себе, что со всеми все хорошо: и когда мой сотрудник злится на меня, и когда я - на него. Вдохнула-выдохнула - и пошли дальше вместе работать😎

Слушаю на форуме Андрея Гаврилова - миллиардер, владелец разных компаний, наиболее известная нам «Мир упаковки», отец 5-х детей, 6-й ребенок на подходе, человек мира - он говорит про себя. Он говорит про многое, что мне известно и понятно. Приводит примеры из своего опыта. Но самое ключевое, что должно быть у предпринимателя - это видение и картина мира. Видение помогает понять, а чего я хочу, наметить себе маяки в будущем. Не у всех оно есть, но всем оно нужно. Он говорит, что сначала он видел, как жена ходит в магазин и расплачивается, не смотря на цены. Он этого достиг. Потом понял, что хочет быть человеком мира - чтобы не важно, где и как, с кем, но везде как дома, легко и свободно. Стал учить язык, много учиться, находить людей, чтобы не быть рабом своего бизнеса. Видение как маяк указывало ему путь и помогало найти инструменты и мотивацию. Картину мира предпринимателя составляют люди, которые его окружают, и те смыслы, что он получает и реализует после пройденных обучений. Очень много рассказывал, где и чему учился, у кого и зачем. Без обучения нет развития и роста. А еще все бизнесы его работают на Битриксе. По всем этим тезисам я сильно кивала головой - все про меня и мою философию жизни. После выступления думала о том, что мне помогло выстроить мое видение. И мозг подбросил мне воспоминания с моей первой коуч-сессии на обучении коучингу. Когда в парах мы тренировались, а я вынесла вопрос, что не могу словами описать, чего мне в жизни хочется. Прошло много лет, у меня самой за спиной более 600 часов коуч-сессий. И я могу словами сказать, чего я хочу, и как выглядит мое видение. ❤️

Как нанять «зама»? И не пожалеть об этом. 👆на эту тему хотела мастер-класс организовать. Если этот пост наберет 30🔥мастер-классу быть😎 И первое, с чего стоит начать до того, как размещать объявление о подборе, это ответить честно себе на вопросы: ❓Я собираюсь продолжать сам управлять или хочу совсем отойти от дел? Это повлияет на то, какого кандидата нужно будет искать. ❓Я беру «зама» для развития или для поддержания результата? Людей, нацеленных на развитие, на рынке меньше, а тех, кто поддерживает результаты - найти легче. ❓Мне нужен СЕО? Или исполнительный директор? Или коммерческий? Или заместитель генерального? Или просто личный помощник? Про это отдельно напишу, потому что это сильно сложный вопрос для многих.

«А разве это моя задача?» «А что я за это отвечаю?» «А почему я, а не Василиса Петровна?» Обычно такие вопросы вы слышите, если в вашей команде размыты границы ответственности. И не всегда проблема в людях. Я наблюдала такие вещи, когда компания очень быстро растет, процессы стихийно формируются, и команда не успевает договориться. Что поможет: 1.Составить или пересмотреть регламенты должностей и регламенты процессов. Что устарело/не учтено/не работает на нас/забыто - пересмотреть и передоговориться и закрепить в документах 2.Провести ревизию с помощью ответов на вопросы. Каждый участник получает вопросы и ответы на них записывает в таблицу. Ответы должны дать все участники команды. Вопросы такие: 1)За что ты отвечаешь? 2)Какие решения ты принимаешь самостоятельно? 3)О каких решениях и кого ты информируешь? 4)От кого и какие ты принимаешь готовые решения к исполнению? 5)Какие решения ты не готов принимать вообще и готов их передать? После заполнения таблицы с ответами важно всем собраться и посмотреть на итоговый результат, чтобы договориться о границах ответственности. Раскладывать все по полочкам в команде очень полезно в среднем раз в 6 месяцев.

Вчера стартовал курс по подбору «Найти своих». И вот у нашей группы родилась мысль👉🏼 «Люди принадлежат тем, кто их нанимал». Это про то, что если подбором у вас занимается кто-то другой, финальное собеседование всеравно должно быть за собственником и руководителем. А еще сюда миллион историй о том, когда зам/управляющий уволил бизнес у собственника, который уехал отдыхать/пожить на Бали. В один день команда просто не выходила на работу или выходила, но в другом месте. А вы как думаете, верна наша мысль?

Немножечко зависти в этот вечер среды. На фото - новая штаб-квартира «Тинькоф», где есть: каток на крыше гибкая мебель медицинская клиника спортзал на целый этаж комната для медитаций и релаксаций терраса на крыше здоровая еда в ресторане А что ты сделал для своей команды?😎

Больше 8 лет я работаю с руководителями. И знаю, как нам важно иметь в запасе инструменты, которые работают с их командами. Как нам важно находиться в балансе с собой: слышать себя и свои настоящие желания. Как нам жизненно необходимо строить крепкую семью, проводить время с друзьями, находить общий язык с детьми. Коучинг - это как раз тот инструмент, тот подход, та философия, которая будет помогать решать все эти запросы. В Благовещенске очное обучение профессиональному коучингу я провожу уже в восьмой раз. Приглашаю вас❤️ ✅4,5 месяца обучения выстроены так, что руководитель может и учиться, и работать ✅много практики позволяют не «зубрить», а встраивать новые знания в жизнь ✅понятная методика, по которой обучились уже тысячи студентов по всему миру ✅опытные тренеры (я не одна обучаю😎) с международной квалификацией ❗️16 ноября старт обучения Группа наполовину заполнена, успевайте забронировать себе место. Описание программы и расписание на сайте👇🏻 https://coachistok.ru/event/17419/?city=Благовещенск Приходите учиться💪🏽