PRO100GRAM, студия бренд-дизайна

КТО ПРИДУМАЛ КОФЕ НА ВЫНОС Идея кофе на вынос в бумажных стаканчиках появилась благодаря нескольким ключевым событиям и людям: 1.Во-первых изобрели бумажный стаканчик: в 1907 году американские предприниматели Лоуренс Луэллен и Хью Мур создали одноразовый бумажный стаканчик для борьбы с распространением инфекций через общие металлические кружки. После эпидемии испанского гриппа в 1918 году бумажные стаканчики стали массово использоваться в школах, офисах и транспорте. 2.В 1960- годы в США сеть магазинов 7-Eleven первой начала продавать свежий кофе навынос в бумажных стаканчиках, ориентируясь на автолюбителей и занятых горожан + примерно в это же время появились кофейные автоматы в офисах и культура «кофе-брейков» - всё это популяризировало пить кофе на улице, не дома . 3.Starbucks, куда ж без него, в 1970–1980-х годах усовершенствовал крышки для стаканчиков и сделал кофе навынос частью городского стиля жизни 4. Наконец, голливудские фильмы 1990–2000-закрепили образ кофе в стаканчике как атрибута успешного горожанина, как часть утренних ритуалов и знакомств, как символ мегаполиса («Дьявол носит Prada», «Секс в большом городе», «Безумцы», «Закон и порядок» и т.д.)

6 способов увеличить продажи с помощью правильного дизайна упаковки*. 1. Сделать упаковку привлекательной – 85% решений принимаются визуально; 72% покупателей считают, что дизайн упаковки отражает качество товара. 2. Сделать упаковку удобной- 60% готовы переплатить ради удобства. 3. Сделать упаковку экологичной – этот пункт критичен для миллениалов: 73% выбирают "зеленую" упаковку, а 57% покупателей готовы изменить привычки ради экологичной упаковки. 4. Сделать упаковку прозрачной, если это возможно, - упаковка с "окошком" увеличивает продажи на 30%, прозрачные пакеты - на 15%. 5. Сделать упаковку тактильно приятной – матовая или рельефная упаковка увеличивает воспринимаемую ценность на 20%. 6.Сделать упаковку с профессиональными дизайнерами, чтобы реализовать остальные 5 пунктов и упаковка получилась действительно привлекательной и вызывающей желание купить. PS. На обложке и в галерее - кейс Kebab Factory, где мы разрабатывали фирменный стиль и концепцию упаковки в том числе. студия бренд-дизайна @prostogram_ _____ *данные приведены согласно последним исследованиям Nielsen, Paper and Packaging Board, Mintel, Packaging Digest, Journal of Consumer Psychology, Packaging Europe, SmashBrand.

#утренние страницы 3 истории о том, как генерировать идеи: 1.Один молодой человек услышал о массовом паломничестве золотоискателей в Калифорнию и решил, что им будет нужно много палаток. На все свои деньги он закупил грубую ткань для палаток и отправился за многие сотни километров в Калифорнию. Прибыв туда, он выяснил, что кому-то эта идея пришла в голову раньше. Что же делать? В поисках новой стратегии он начал наблюдать за золотоискателями, и ему бросилось в глаза то, что они постоянно ерзают по земле на коленях и протирают штаны, сделанные из слишком тонкой ткани. Тогда ему пришла в голову мысль изготовить для золотоискателей штаны из ткани для палаток. Так были изобретены джинсы Levis. Остальное – это уже история 2. Одна женщина заработала миллионы на книге «Все, что мужчины знают о женщинах». Женщины с боем расхватывали эту книгу. Какая же идея лежала в основе? Книга состояла всего из 96 страниц, на которых не было напечатано НИЧЕГО. 3. В лаборатории ЗМ шла разработка универсального клея. При этом было получено клейкое вещество, которое не засыхало. Казалось бы, цель не достигнута, но один находчивый человек поменял стратегию: он нанес это вещество на бумажный листок. Так появились желтые стикеры» (Бодо Шефер «Пора зарабатывать больше»)

... и мирного неба над головой

минутка юмора

Продолжая тему рубрики факт дня (посмотрите в сториз!), сегодня 8 мая весь мир отмечает день рождения кока-колы. Культовый напиток, который обожают и нанавидят, но точно никто не остается равнодушным (начинаю обратный отсчет до комментария «а я равнодушна») По этому случаю предлагаю почитать историю газировки, и колы в частности.

С кем вы на самом деле конкурируете? Ответ в 95% случаев типичный - называется ряд компаний, схожих по сфере деятельности и существующих в едином конкурирующем пространстве. Всё, как по учебнику. Но если ваш бизнес связан с услугами, это неправильный ответ. И вот почему. Практически во всех случаях, когда речь идет об услугах и сервисе (салоны красоты, химчистка, клининг, общепит, ремонт автомобилей, дизайн, фитнес и т.д.), у вашего потенциального потребителя есть 3 возможности для выбора: -воспользоваться вашими услугами, -сделать это самому или -вообще ничего не делать. То есть Человек, который планирует заниматься фитнесом, выбирает скорее не между залами, он выбирает- ходить ему в зал, заниматься самому дома или вообще не начинать. А человеку, которому надо почистить диваны, выбирает не между химчистками а между - «сам почищу» и «ай, в следующем году». Понимаете, да? Учитывая отечественный культурный бэкграунд, наш человек будет склоняться или ничего не делать, или делать самому. Люди сами лечатся, красят себе брови и волосы, чистят мягкую мебель, занимаются ремонтом и дизайном, сами делают логотипы. И пока не случилось ничего критичного, они будут продолжать это делать сами. Таким образом, основная борьба идет не за долю рынка, а за создание рынка в принципе И «любимая» конкурентная стратегия, которой везде учат и которая заключается в том, чтобы поставить под сомнение компетентность своих соперников, УСУГУБЛЯЕТ главную проблему И УСИЛИВАЕТ СОМНЕНИЯ вашего потенциального потребителя в том, что какая-то компания в принципе может предоставить услуги, которые ему нужны. Не рубите сук, на котором сидите. Подумайте эту мысль. PS. Если вы глубоко интересуетесь этой темой и хотите в ней разбираться, порекомендую вам хорошую книгу Гарри Бэквита «Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг». ___ На обложке и во вложениях: логотип нашего авторства для мобильного приложения «Chickit» - соцсети, которая объединяет бьюти-мастеров разного профиля, с отзывами, рейтингами, явками-паролями, помогающая человеку найти рядом с собой нужного специалиста.

С кем вы на самом деле конкурируете? Ответ в 95% случаев типичный - называется ряд компаний, схожих по сфере деятельности и существующих в едином конкурирующем пространстве. Всё, как по учебнику. Но если ваш бизнес связан с услугами, это неправильный ответ. И вот почему. Практически во всех случаях, когда речь идет об услугах и сервисе (салоны красоты, химчистка, клининг, общепит, ремонт автомобилей, дизайн, фитнес и т.д.), у вашего потенциального потребителя есть 3 возможности для выбора: -воспользоваться вашими услугами, -сделать это самому или -вообще ничего не делать. То есть Человек, который планирует заниматься фитнесом, выбирает скорее не между залами, он выбирает- ходить ему в зал, заниматься самому дома или вообще не начинать. А человеку, которому надо почистить диваны, выбирает не между химчистками а между - «сам почищу» и «ай, в следующем году». Понимаете, да? Учитывая отечественный культурный бэкграунд, наш человек будет склоняться или ничего не делать, или делать самому. Люди сами лечатся, красят себе брови и волосы, чистят мягкую мебель, занимаются ремонтом и дизайном, сами делают логотипы. И пока не случилось ничего критичного, они будут продолжать это делать сами. Таким образом, основная борьба идет не за долю рынка, а за создание рынка в принципе И «любимая» конкурентная стратегия, которой везде учат и которая заключается в том, чтобы поставить под сомнение компетентность своих соперников, УСУГУБЛЯЕТ главную проблему И УСИЛИВАЕТ СОМНЕНИЯ вашего потенциального потребителя в том, что какая-то компания в принципе может предоставить услуги, которые ему нужны. Не рубите сук, на котором сидите. Подумайте эту мысль. PS. Если вы глубоко интересуетесь этой темой и хотите в ней разбираться, порекомендую вам хорошую книгу Гарри Бэквита «Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг». ___ На обложке и во вложениях: логотип нашего авторства для мобильного приложения «Chickit» - соцсети, которая объединяет бьюти-мастеров разного профиля, с отзывами, рейтингами, явками-паролями, помогающая человеку найти рядом с собой нужного специалиста.

Мужчина по имени Джоэл Бургер женился на женщине по имени Эшли Кинг, а Бургер Кинг полностью оплатил их свадьбу

Мужчина по имени Джоэл Бургер женился на женщине по имени Эшли Кинг, а Бургер Кинг полностью оплатил их свадьбу

#утренниестраницы «Японцы придумали много полезных и загадочных слов. Одно из них – отаку. Оно означает нечто большее, чем хобби, но меньшее, чем страсть. Отаку – это переполняющее вас желание поехать на другой конец города, чтобы увидеть новый магазин. Отаку – это когда вам очень хочется все узнать о новом цифровом модельном локомотиве Lionel, а потом поделиться этой информацией с друзьями по увлечению. Ваша компания не сможет процветать, если будет просто удовлетворять основные потребности. Вам нужно каким-то образом связаться со страстными «передовиками», чтобы они начали распространять молву о вашем продукте. Вот здесь-то и подключается «неземная сила» отаку. Для примера можно посмотреть отаку на рынке острых соусов США. Любители острых блюд в своих непрестанных поисках чего-нибудь все более острого довели производство этих безумных приправ до промышленного уровня. Примеры? Пожалуйста: Dave’s Insanity – «Чокнутый Дэйв»,«Посмертный острый соус Блэра», «Бешеный пес 357», «Боль на 100 %», «Ад бешеной собаки», «Кабаний дух», «Затерянный в кипящем озере», «Месть Сатаны» и всегда популярный «Помои с прицепа». Десятки предпринимателей создали множество проектов, связанных с острыми соусами безо всякой рекламы, и никто из них не обратил внимания на рынок горчицы. В мире существует гораздо больше потребителей горчицы, чем адских смесей в виде соуса. Однако производство таких соусов – это целая отрасль бизнеса, а горчицы – нет. Почему? Потому что найдется очень мало людей, которые закажут горчицу по почте или попросят принести им другой ее сорт в ресторане. У любителей горчицы нет отаку» (Сет Годин «Фиолетовая корова»)

Мертвая тишина в рабочих чатах. Ощущается, как тихий час в детском саду, как утро первого января, как в лагере после отбоя (хотя здесь могут быть варианты). Режим «давайте уже после майских» активирован. Ребята, что вы делаете на майских?

Девочка: покупает обвесы на сумочку. Женщина: на лопату! ___ 585*Золотой выпустил подвески для украшения лопат, граблей и садовых леек (в реальности это обычные цепочки, браслеты и кулоны, но как придумали, а?). .

Очень красивая рекламная кампания у British Airways: классические скульптуры символизируют преимущества авиакмпании: удобство полетов из трех лондонских аэропортов, доступность Wi-Fi и т.д.

Фирменный паттерн - один из самых универсальных фирменных элементов, которым можно забрендировать абсолютно всё: упаковочную бумагу, фирменные пакеты, бирки, ценники, сертификаты, упаковку и т.д. Особенно фирменный паттерн будет в помощь брендам, которые связаны с одеждой, сумками, аксессуарами, - наносить его на материал и подкладку своих изделий, на фирменные пакеты и пыльники. Здесь можно смело брать пример, как со своими паттернами работают фэшн-бренды. Сегодня принесла именно такой кейс-разработали логотип и фирменный паттерн для сети магазинов сумок и аксессуаров «Хозяин Барин». Обратите внимание, как работает знак в паттерн- графически несложный, как кажется на первый взгляд, он образует элегантный узор, отсылая к логотипу, первой букве нейминга, немного к бантику, и таким образом создает уникальность + работает на узнаваемость. Расстояния между знаками, правильное соотношение, сам графический рисунок требует профессиональной руки и математической точности, здесь играет роль буквально каждый миллиметр.