PRO100GRAM, студия бренд-дизайна

Друзья, переношу сюда из инстаграм еженедельный дайджест новостей из мира дизайна, брендов и маркетинга, и сегодня - ура! - первый выпуск. Планирую выпускать каждую пятницу, если вам понравится, сделаю постоянной рубрикой.

Barilla стала партнёром Формулы-1 и тут же обоначила это коллаборацией со слоганом, который звуит круто на аннглийсом, а на русском - так себе: Pasta makes yu fasta (Макароны делаю тебя быстрее)

минутка нейминга

Друзья, в сториз залила экспресс-разбор этого логотипа. Кому интересно, посмотрите !

пока я готовлю разбор логотипа посмотрите НАШ САМЫЙ НЕОБЫЧНЫЙ КЕЙС- дизайн циферблата для фирменных часов Copter.by (компания, которая занимается беспилотными решениями в разных областях: от картографии, до лесного и сельском хозяйства). Нестандартная задача разожгла креативный огонь, и ̶н̶а̶с̶ ̶п̶о̶н̶е̶с̶л̶о̶ мы создали на выбор ряд вариантов (во вложении можно посмотреть). Финальный вариант - на обложке, в нем интересное решение, которое сложно описать словами- концентрические окружности разной длины маркируют этой самой длиной каждый час + символически изображают бег времени. Также разместили логотип компании, что мастхэв для фирменных сувениров, и использовали фирменный цвет. В итоге получиться презентабельный, оригинальный, фирменный и дорогой в прямом и переносном смысле подарок. Не кружка (кружка тоже хороша, не будем ее обижать, но есть поводы, которые требуют что-то более внушительное). Фирменные часы можно подарить свои сотрудникам, VIP-клиентам, партнерам. Приурочить к памятной дате, юбилею компании и т.д. В общем, есть над чем подумать.

#любимая рубрика Что не так с этим логотипом? Как думаете? Пишите в комментариях, потом вместе разберем!

Друзья, спасибо, принял участие в обсуждении, почему торговцы льдом не переориентировались на холодильники. Моя основная мысль такая - потому что «ледяной» бизнес отталкивался от своего продукта, а не от потребности, которую они закрывают. По сути это классический пример, который приводят все учебники по маркетингу, про отверстие и дрель.Людям, которые покупают дрель, нужна не дрель, а отверстие. Сегодня технологии прут быстрее некуда, и компании, которые «продают дрели» могут выйти из чата, как только появится лучший заменитель. Это случилось со многими компаниями - кодак, нокия и др. С другой стороны, есть компании, которые поняли, что они продают отверстия и сумели адаптировать свою бизнес-модель, вовремя заметив технологический сдвиг. Нетфликс, например, начинал как сервис аренды DVD, теперь это лидер среди стриминговых платформ. Если бы Нетфликс думал, что продает время аренды DVD, он исчез вместе бы с этими дисками. Но он продавал развлечение через кино. Резюме: нужно отталкиваться от потребности, которую ваш бизнес закрывает, тогда есть шанс не вылететь из чата и адаптироваться к изменениям.

В начале XIX века, когда холодильников ещё не существовало, а продукты портились быстро, один предприимчивый американец по имени Фредерик Тюдор, изнывая о жары в одной из поездок в Вест-Индии, подумал, а почему бы не продавать лёд. Он решил доставлять лёд из замерзших озёр США в тропические страны, где люди никогда не видели льда. Друзья и семья покрутили у виска: Кто станет покупать лёд? А если он растает по дороге? В общем, проявили весь спектр «поддерживающего» поведения, как это обычно бывает. Тем не менее Фредерик стал планировать первую поставку. Зафрахтовать судно ему не удалось, владельцы судов отказывали, опасаясь, что лед будет таять и испортит и товар, и судно. Тогда Фредерик купил судно «Фаворит» и отправился с первым ледяным груз весом в 80 тонн во французскую колонию Мартинику. Первая попытка провалилась: -лёд растаял в пути из-за плохой изоляции. -никто не знал, зачем нужен лёд, и не хотел его покупать. -Тюдор остался без денег и даже попал в тюрьму за долги, но не сдался. Он сделал еще 3 попытки доставки льда в Гавану, но уже на чужом судне. Снова прогорел, но продолжал докручивать бизнес-идею. Господи, чем мамы кормят детей, что они вырастают в доноров упорства? В итоге: 1. Он улучшил изоляцию =стал упаковывать лёд в опилки и солому, что замедляло таяние. 2. Научил людей использовать лёд = предлагал охлаждать напитки, делать мороженое, хранить продукты. 3. Создал спрос = открывал "ледяные дома" в городах, где продавал лёд в розницу. И к 1820-м годам спустя почти 20(!) лет, бизнес, наконец-то, попер в гору. Лёд из США везли в Индию, Бразилию, Австралию. В 1833 году он доставил 180 тонн льда в Калькутту, заработав $10 000 (это огромные деньги по тем временам). Фредерик Тюдор стал необычайно богат, благодаря объемным заказам из Индии. Когда «дорожка» была протоптана, тут же появились другие торговцы льдом, продукт стал доступный, и его начали использовать буквально везде, но это уже другая история. Чем же всё закончилось? Рынок торговли льдом достиг пика в когце 19 века, в в начале 20-но стал сокращаться, пока не исчез полностью. Причиной стали - сначала заводы, способные производить искусственный лед, а чуть позже - бытовые холодильники. Фредерик Тюдор умер в 1864 и крах своей «ледяной империи» не застал. Ну и хорошо, этому человеку и так хватило стрессов в жизни. И вот тут самое интересное для «подумать»: по идее компания Тюдора могла сориентироваться и переориентироваться на бытовые холодильники, когда уже была изобретена технология, но она продолжала продавать лёд, не совершив ни одной попытки в эту сторону. Как думаете, почему?

К слову, когда не было холодильников придумать продавать лед было гениальной бизнес-идеей, и человек поднял состояние на этом. Знаете эту историю? Накидайте реакций, если интересно, расскажу

минутка предприимчивости: Кристально чистый пищевой лед. $1,5 -2 за кило

Ровно тот же механизм происходит, когда человек при покупке выбирает между знакомым брендом и незнакомым (ноунейм не рассматриваем вообще, он давно вышел из чата). В подавляющем большинстве случаев человек будет покупать знакомое. Так мы устроены - избегать риска и неудач. Свой, знакомый лучше любого хорошего нового. Знакомый = доверие и безопасность. Именно поэтому необходимо как можно чаще попадаться на глаза человеку- в соцсетях, в рекламе, на баннерах, на полках. Чтобы в момент покупки человек вспомнил именно вас. Чтобы быть для человека знакомым. Причем это сработает даже в том случае, если он у вас еще ничего не покупал- сам факт того, что он часто контактировал с вашим брендом, обеспечит ему чувство безопасности.

мысль насчет филе: Если вы обратите внимание вегетарианцы свои блюда называют не оригинальными названиями, а отталкиваясь от меню мясоедов: вегетарианские котлеты, соевое мясо, овощной стейк, плов из перловой крупы и так далее. И делают они это не просто так. Точно не потому, что им фантазии не хватило придумать «свои» названия для блюд. Им так легче «входить» в человеческую голову, которая всю свою жизнь ела котлеты, стейки и плов, чем создавать новую категорию и прокачивать её. Сопротивления будет больше. А так человек слышит «котлетки» и у него уже есть знакомый образ. И уже нестрашно, и уже можно попробовать, а там глядишь - и полюбить

Так кекс- маффином, лютик - ранункулюсом, внимательность - осознанностью, уборка - клинингом, сторож - ночным директором.

Когда клубника прокачала свою само презентацию

#настроениедня «Давайте сделаем 1000!» Наутро: минус 2 подписчика :)))

PS. Круглые цифры вызывают некоторые сомнения:) Как будто авторам сложно было считать проценты от неудобных цифр. Но давайте возьмем на веру. Отслеживая свои охваты и вовлеченность, я вижу, что они похожи на правду.

Есть такое мнение в американской бизнес-литературе, что настоящее сообщество начинается от 1000 участников. Имеется в виду, что от этой цифры сообщество начинает приносить бизнесу пользу.. Пришли они к этой цифре путем отслеживания средней вовлеченности в группах, в именно: В любой группе 10% активны, остальные 90% - молчат, только потребляют. Из этих 10% активных: 1% - лайкают, комментируют , взаимодействуют, в том числе с другими участниками, репостят 9% - лайкают, репостят, но! не взаимодействуют с другими участниками. Почему важно взаимодействие участников с другими - потому что так растут упоминания о компании/бренде. Вы и ваши личные связи дадут вам максимум 200-500 человек разного уровня, больше одному человеку не охватить. А вот когда вас начинают упоминать эти 200-500 человек, ваш охват начинает расти без вас. Так вот. Возвращаемся с цифре 1000. 10% из 1000 - 100, 1% из этих 100 - тот самый процент участников сообщества, который делиться и взаимодействует, - это 1 человек. 1 человек из 1000. Если сообщество меньше 1000, то у получается, нет даже этого одного человека. 🙏🏻Нас здесь в канале 826. Тоже не дотягиваем до 1000, но я очень хочу сделать эту цифру. И ещё- перестать стесняться просить помощи и поддержки, ведь просьба- это не слабость, как это неправильно прошито у меня в голов. Просьба- это сила. Сила в том, что есть, у кого попросить. Друзья, прошу, если вам нравится наш канал, поделитесь у себя, репостните материал, который понравился. Давайте сделаем 1000! Благодарю!

Создание привлекательного бренда никогда не было таким важным. Мы влипли в смартфоны, как в клей. Мы скорлим ленту, забегаем на сайты, переключаемся с одного ресурса на другой и за 10 секунд выносим суждение, основанное на визуальной составляющей (10 секунд- это установленное время, за сколько человек решает, остаться ему на сайте или нет, а не моя фигура речи). Мы полагаемся на зрение больше, чем на другие чувства. Вкус, осязание и обоняние не играют важной роли в большинстве наших покупок. Нам необязательно щупать или нюхать товары, которые мы покупаем, но нам непременно надо их видеть. Никто не согласится покупать всплепую. Мы просто не замечаем, насколько сильно мы ориентированы визуальной информацией: •мы можем забыть имя актера, но не забудем его лица •мы не вспомним слоган «Duracell», но вспомним розового зайца •мы заплачем или засмеемся в кинотеатре, и с меньшей вероятностью- за книгой •нам недостаточно рассказов о чьей-то свадьбе или вечеринке, мы требуем фоточек •а если под фотографией красивой женщины написать «уродина», вы поверите своим глазам, а не надписи. 80% информации мы получаем через глаза, и потому доверяем визуальным образам больше остальных. В результате мы выбираем компании, которые обеспечивают лучший визуальный опыт и судим об их надежности именно по привлекательности. Нас притягивают приятные продукты и бренды точно так же, как нас притягивают приятные люди. Взгляд цепляется за все, что мы находим симпатичным. Привлекательность включает наш древний мозг. Это инстинкт. Мы так устроены. Красивое часто кажется нам лучшим. В каждой точке визуального контакта, клиенты решают, подходит ли им ваша компания/ бренд/ продукт, основываясь на том, что видят: логотип, сайт, маркетинговые материалы, дизайн продуктов, дизайн упаковки, внешний вид офиса. Как вы выглядите в их глазах? Заслуживаете ли вы доверия? Да или нет? PS. На обложке логотип для авторского метода обучения МБО. ✍🏻| Связаться с нами ❤️| Проголосовать за канал 📬 | Подписаться

👆🏻А вот отдельный случай. В логотипе Bloombia (платки, аксессуары) мы сделали прописной еще и последнюю букву, так как этого требовала гармония композиции- название как бы обрамляет знак, повторяя изгиб цветка.